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基本介紹

我(wo)們(men)(men)(men)正處在(zai)一(yi)(yi)個空前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)興盛時(shi)代(dai)，但無數創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司都(dou)黯然收場(chang)，以(yi)失敗告終。精益創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)代(dai)表了一(yi)(yi)種(zhong)不(bu)斷(duan)形成(cheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)方(fang)法(fa)，它(ta)源于“精益生(sheng)產(chan)(chan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，提(ti)倡企業(ye)(ye)(ye)進行“驗(yan)證(zheng)性學(xue)習”，先(xian)向(xiang)市(shi)場(chang)推(tui)出極(ji)簡(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原型產(chan)(chan)品(pin)，然后在(zai)不(bu)斷(duan)地試驗(yan)和(he)(he)(he)學(xue)習中，以(yi)最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)和(he)(he)(he)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)驗(yan)證(zheng)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)否符合用(yong)(yong)(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，靈(ling)活調整(zheng)方(fang)向(xiang)。如(ru)果(guo)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)符合市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)，最好能“快(kuai)(kuai)速地失敗、廉價地失敗”，而不(bu)要(yao)(yao)(yao)“昂貴地失敗”；如(ru)果(guo)產(chan)(chan)品(pin)被用(yong)(yong)(yong)戶(hu)認(ren)可也應(ying)該不(bu)斷(duan)學(xue)習，挖掘(jue)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，迭代(dai)優化產(chan)(chan)品(pin)。這一(yi)(yi)模式(shi)不(bu)僅針對(dui)車庫創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)派，對(dui)于全(quan)(quan)球(qiu)最大企業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)務也同(tong)樣適(shi)用(yong)(yong)(yong)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)在(zai)充滿不(bu)確定(ding)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下進行產(chan)(chan)品(pin)或服務創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)(ye)還不(bu)知(zhi)道他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)應(ying)該是(shi)(shi)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧客(ke)在(zai)哪里(li)(li)。計劃和(he)(he)(he)預測只能基(ji)于長(chang)(chang)期、穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營歷(li)史(shi)和(he)(he)(he)相(xiang)對(dui)靜止(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)。而這些條件新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)不(bu)具備。有(you)時(shi)候我(wo)們(men)(men)(men)自己覺得產(chan)(chan)品(pin)會非(fei)常(chang)受歡迎(ying)，所以(yi)花費巨大精力(li)，在(zai)各種(zhong)細小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題上(shang)進行打磨(mo)，結果(guo)，產(chan)(chan)品(pin)推(tui)到(dao)市(shi)場(chang)后，消(xiao)費者很殘(can)酷地表示(shi)他們(men)(men)(men)不(bu)需要(yao)(yao)(yao)這個東西。如(ru)果(guo)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)本(ben)身不(bu)被市(shi)場(chang)需要(yao)(yao)(yao)，那么(me)(me)我(wo)們(men)(men)(men)失敗來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越快(kuai)(kuai)越好，這意(yi)味著我(wo)們(men)(men)(men)耗(hao)(hao)費更少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金和(he)(he)(he)精力(li)在(zai)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情上(shang)。埃里(li)(li)克將精益創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)提(ti)煉為(wei)一(yi)(yi)個反(fan)饋循環：想法(fa)-開(kai)發-測量-認(ren)知(zhi)-新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)。根據這種(zhong)模式(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步(bu)是(shi)(shi)把想法(fa)變(bian)(bian)為(wei)產(chan)(chan)品(pin)，而且這時(shi)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)精簡(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原型，投入(ru)最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金錢(qian)和(he)(he)(he)精力(li)開(kai)發出體現(xian)核心價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)在(zai)許多細枝末節上(shang)耗(hao)(hao)費過(guo)多精力(li)。當(dang)極(ji)簡(jian)功能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)得到(dao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)認(ren)可后，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者需要(yao)(yao)(yao)把控局(ju)勢，在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋和(he)(he)(he)循環中測試產(chan)(chan)品(pin)，快(kuai)(kuai)速作出調整(zheng)和(he)(he)(he)改變(bian)(bian)，迭代(dai)優化產(chan)(chan)品(pin)，挖掘(jue)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，達到(dao)爆發式(shi)增長(chang)(chang)。新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)(ye)必須在(zai)消(xiao)耗(hao)(hao)完啟動資金之前，以(yi)最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)、在(zai)最短時(shi)間里(li)(li)找(zhao)到(dao)有(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)。

作者介紹

埃(ai)里克?里斯，IMUV聯合創始人(ren)及(ji)CTO，哈佛(fo)商學院駐校企業家(jia)(jia)，其(qi)“精益創業”的理念被《紐約時報(bao)》、《華爾街(jie)日報(bao)》、《哈佛(fo)商業評論》、《赫芬頓(dun)郵報(bao)》等(deng)多(duo)(duo)家(jia)(jia)媒(mei)體(ti)廣泛報(bao)道。他還為多(duo)(duo)家(jia)(jia)新創企業、大(da)型(xing)公司(si)及(ji)風險投(tou)資公司(si)提供商業及(ji)產品戰略方(fang)面的咨詢(xun)服務(wu)。

鑒賞評價

《精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)》是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)領域的(de)(de)重磅之作，也絕對有(you)(you)潛質經(jing)受(shou)時間的(de)(de)考驗(yan)(yan)，成(cheng)為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)經(jing)典圖書(shu)。《精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)》提(ti)供了不同(tong)于傳(chuan)(chuan)(chuan)統管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)、針對新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)公(gong)司或大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)科(ke)學管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)。“精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)理(li)(li)念(nian)極大(da)影響(xiang)了美國新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)，并在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)范圍內具有(you)(you)很大(da)的(de)(de)影響(xiang)力，學習(xi)“精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”理(li)(li)念(nian)已(yi)經(jing)成(cheng)為一(yi)(yi)項(xiang)全(quan)(quan)球(qiu)運(yun)動。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)們在(zai)(zai)各地建立成(cheng)員小組，探討和(he)運(yun)用精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)思維。現在(zai)(zai)，全(quan)(quan)世(shi)界(jie)一(yi)(yi)百多(duo)(duo)個城市中都有(you)(you)組織起來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實踐社團。精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)也受(shou)到越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)多(duo)(duo)中國創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)親睞，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新工場董事(shi)長兼首席執行官李(li)開復多(duo)(duo)次在(zai)(zai)微博和(he)論(lun)(lun)壇中推薦“精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，并在(zai)(zai)本書(shu)的(de)(de)推薦序(xu)中寫道：“我看到‘精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)’的(de)(de)方式(shi)(shi)在(zai)(zai)每(mei)一(yi)(yi)天的(de)(de)實踐中被驗(yan)(yan)證、被傳(chuan)(chuan)(chuan)承、被傳(chuan)(chuan)(chuan)播。過去(qu)，它締造了Facebook、Twitter等強大(da)的(de)(de)嶄新的(de)(de)科(ke)技(ji)公(gong)司；未來(lai)(lai)(lai)，它將不斷影響(xiang)、滲透、改(gai)變著創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)，促使他們締造的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)更加人性化、更加智能化、更加有(you)(you)愛、更加成(cheng)功……屬于這一(yi)(yi)代創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)奇才剛剛開始(shi)，蘋果、谷歌(ge)、Facebook的(de)(de)顛覆者(zhe)一(yi)(yi)定會在(zai)(zai)精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)下(xia)誕生。今天，《精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)》這本書(shu)把近10年(nian)來(lai)(lai)(lai)閃光的(de)(de)智慧(hui)珍珠(zhu)初(chu)步連結成(cheng)了一(yi)(yi)串項(xiang)鏈(lian)，而更多(duo)(duo)體系化的(de)(de)總(zong)結與(yu)演繹，仍(reng)有(you)(you)待于更多(duo)(duo)關注者(zhe)和(he)記錄(lu)者(zhe)的(de)(de)加入。