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英國(guo)華威大學工程(cheng)管理碩士(shi)，英國(guo)機電(dian)工程(cheng)師學會(hui)(hui)會(hui)(hui)員。李(li)志剛(gang)的專業(ye)(ye)工作曾涉足能源、環(huan)保(bao)、化工、氣體(ti)、金(jin)融(rong)投資等多個(ge)行(xing)業(ye)(ye)，并曾為上市和跨國(guo)公司主(zhu)管香(xiang)港(gang)、國(guo)內和亞太區的業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)過(guo)去(qu)23年(nian)來﹐李(li)志剛(gang)持續參(can)與基(ji)層社會(hui)(hui)服務(wu)，并毫(hao)不間(jian)斷(duan)地在(zai)香(xiang)港(gang)、國(guo)內和國(guo)際領域(yu)上擔任(ren)監獄組(zu)織(zhi)(zhi)、非營利組(zu)織(zhi)(zhi)、大學和政府(fu)部門顧問和董(dong)事(shi)工作。主(zhu)要研究領域(yu)：創新與企業(ye)(ye)家(jia)精神(shen)、變(bian)革管理、企業(ye)(ye)戰略(lve)等。

1985年大學畢業(ye)后(hou)，在香港(gang)一家跨國公司(si)上班(ban)，幾年后(hou)晉升為公司(si)亞太區(qu)總裁，隨后(hou)創辦了自己的企業(ye)。

2002年，被評為“香港十大杰出青年”。

2005年，加入(ru)光華控股有限公司(si)，成為該公司(si)總裁。與此同時，參與建立(li)彼得·德(de)(de)魯克管(guan)(guan)理學院，積極宣揚德(de)(de)魯克的管(guan)(guan)理知識(shi)。

2005年(nian)4月，由香(xiang)港(gang)光(guang)華(hua)(hua)控股有(you)限公(gong)司(si)捐(juan)資設立北京光(guang)華(hua)(hua)慈善(shan)基金(jin)會（Bright China Foundation, BCF）。有(you)系統有(you)組織地承(cheng)擔起光(guang)華(hua)(hua)控股有(you)限公(gong)司(si)履行(xing)社會責任的(de)職能，同時(shi)也致力于(yu)成為(wei)社會各(ge)界在(zai)公(gong)益、慈善(shan)領域的(de)平(ping)臺。

12月8日，在上海“與公(gong)益同行”2007映綠公(gong)益論(lun)壇的(de)一(yi)個分論(lun)壇上，繼徐永光跨(kua)步(bu)躍上講臺后，李志剛也一(yi)個箭步(bu)直接沖上講臺，由于用力太猛，他在躍上臺后直飛(fei)講臺的(de)后端(duan)，“嗵(tong)”的(de)落(luo)地聲，讓人(ren)感(gan)覺整個講臺都(dou)在顫動(dong)，這一(yi)舉(ju)動(dong)引起了在場所有人(ren)一(yi)片笑聲。這也許(xu)正(zheng)是李志剛的(de)性(xing)格(ge)：幽(you)默。

“我(wo)(wo)喜歡別(bie)人叫我(wo)(wo)的英(ying)文名Stephen。”當聽到(dao)記者叫自己“李總”的時候，李志剛(gang)說(shuo)，不管是在公司、基金會、還是學院，周圍(wei)人都(dou)是這么稱(cheng)呼我(wo)(wo)，這樣(yang)顯得沒有約束感(gan)，人與(yu)人之間(jian)會有親近感(gan)。”

也許正是這(zhe)種心態，讓李(li)志剛能(neng)很好地與人溝通，最后達成共識。

第一次監獄之旅

李(li)志(zhi)剛個性十足。1983年(nian)，生長(chang)在香港的(de)李(li)志(zhi)剛還(huan)不到20歲(sui)，由于十分喜愛音(yin)樂(le)，在剛進入大學后(hou)便與七個志(zhi)同道合的(de)伙伴組(zu)成(cheng)校(xiao)園樂(le)隊。“那時的(de)自己比較(jiao)愛玩，天(tian)天(tian)唱歌，過(guo)得很是逍遙。”

然而一(yi)次(ci)演出卻讓李志剛接觸(chu)到一(yi)個全新的世界。

由于自己的樂隊經常在各個校園演(yan)出，贏得了一些聲望。于是有(you)一次他們(men)被(bei)邀(yao)請去香港一間少年管教所義務(wu)演(yan)出。

“說實話，當(dang)(dang)時我(wo)還(huan)是(shi)有點害怕的(de)，因(yin)為(wei)那時候，覺(jue)得(de)進管(guan)教(jiao)所的(de)人(ren)都(dou)很可怕，畢竟他(ta)們是(shi)做(zuo)了(le)壞事(shi)才(cai)進去(qu)(qu)的(de)。當(dang)(dang)時很多(duo)朋友都(dou)勸我(wo)別去(qu)(qu)，當(dang)(dang)志愿者(zhe)哪兒都(dou)可以，干嘛(ma)去(qu)(qu)管(guan)教(jiao)所呀，但(dan)我(wo)沒(mei)想太多(duo)，覺(jue)得(de)越(yue)是(shi)別人(ren)不(bu)去(qu)(qu)做(zuo)的(de)，我(wo)越(yue)想做(zuo)，加上當(dang)(dang)時我(wo)們年輕(qing)也(ye)不(bu)太懂事(shi)，覺(jue)得(de)很刺激，于是(shi)就應(ying)邀(yao)去(qu)(qu)了(le)。”

“沒想(xiang)到的(de)是，當我(wo)第一眼看見他們的(de)時候，那(nei)種情形和我(wo)想(xiang)象的(de)完全不一樣。”李志剛回憶當時的(de)情景說：“這些孩子非常年輕，而且我(wo)覺得很多孩子都很帥(shuai)(shuai)，比我(wo)帥(shuai)(shuai)多了。”

“當時(shi)我只有十(shi)幾(ji)歲，不(bu)(bu)到二十(shi)，這些少年也頂多比我小兩(liang)三歲，我們(men)是同一輩人啊，起碼(ma)從表面(mian)上，我看不(bu)(bu)出他(ta)們(men)和(he)我們(men)有什(shen)么不(bu)(bu)同，很多人臉(lian)上都還(huan)帶有稚(zhi)嫩(nen)和(he)一些純真。”

于(yu)是原本(ben)存在的緊張感(gan)消失了(le)，李志(zhi)剛(gang)和他的樂隊(dui)使出渾身解數(shu)為管教所的一百多名觀(guan)眾演唱。

“在(zai)表演過后，我(wo)們(men)樂隊成(cheng)員(yuan)分開與這些少年進行分組交(jiao)流，在(zai)短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾個(ge)小時(shi)(shi)內，由于我(wo)覺得我(wo)們(men)之間沒有(you)什么距離，所以就(jiu)十(shi)分放松，在(zai)交(jiao)流中，他們(men)反而有(you)時(shi)(shi)會顯得比我(wo)還成(cheng)熟。”李志剛說。

打開心扉

這(zhe)次特(te)殊(shu)的(de)經歷給李志(zhi)剛(gang)留(liu)下了(le)難忘的(de)印象。自此以(yi)后，他(ta)(ta)和自己(ji)的(de)樂(le)隊便不斷地義務(wu)(wu)去各個管(guan)教所、監(jian)獄(yu)進(jin)行演出。“剛(gang)開始我們樂(le)隊年齡小，只能去勞(lao)教所演出，后來(lai)慢慢打響了(le)以(yi)后，我們才被允許去監(jian)獄(yu)演出。”“每(mei)次從這(zhe)些(xie)地方回來(lai)，我都有(you)著(zhu)不同的(de)感覺(jue)，但正是這(zhe)種不斷地積(ji)累(lei)，促使我繼續堅(jian)持下去。”李志(zhi)剛(gang)描述自己(ji)的(de)感受。他(ta)(ta)坦言，直到現在(zai)自己(ji)都沒想到會堅(jian)持在(zai)監(jian)獄(yu)做志(zhi)愿服務(wu)(wu)二十幾年。

在經過幾十場(chang)演(yan)出后，時(shi)(shi)隔一年，李(li)志(zhi)剛(gang)和他的(de)(de)(de)樂(le)隊(dui)回到(dao)第一次演(yan)出的(de)(de)(de)那個少年管教所。“當時(shi)(shi)我一上臺，剛(gang)準備開唱時(shi)(shi)，突然聽到(dao)有(you)人喊我名字‘李(li)志(zhi)剛(gang)……李(li)志(zhi)剛(gang)……’，我當時(shi)(shi)幾乎是一愣。”他回憶(yi)，“這(zhe)簡直是明星的(de)(de)(de)待遇啊！你知道嗎，我不是明星，但是臺下的(de)(de)(de)觀眾熱情地(di)高喊你的(de)(de)(de)名字，這(zhe)種感覺(jue)太(tai)刺激了，我當時(shi)(shi)真是激動萬分，歌唱得比任何時(shi)(shi)候都(dou)賣力。”

“同(tong)樣地，在(zai)演出結束后，我(wo)與(yu)他(ta)們(men)分到(dao)一(yi)(yi)組(zu)，剛(gang)才那(nei)些喊我(wo)名(ming)字(zi)的(de)少(shao)年主動與(yu)我(wo)聊天，他(ta)們(men)見(jian)到(dao)我(wo)，跟見(jian)到(dao)老朋(peng)友(you)一(yi)(yi)樣。我(wo)第一(yi)(yi)次來唱的(de)什么(me)歌，說的(de)什么(me)話，穿的(de)什么(me)衣(yi)服(fu)，他(ta)們(men)都記得十分清楚(chu)。”李志(zhi)剛(gang)感(gan)嘆這個場景使他(ta)終生難忘。

“看到(dao)他們的一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行，看到(dao)他們真(zhen)(zhen)摯的眼神(shen)，我(wo)明白了(le)，在幫助別(bie)人時一(yi)(yi)定(ding)要真(zhen)(zhen)誠，也許這對我(wo)們來說(shuo)，只是(shi)打開(kai)了(le)自己心靈(ling)的一(yi)(yi)小扇窗，但對他們來說(shuo)，他們卻是(shi)愿意完全敞(chang)開(kai)心扉，對你沒有(you)絲毫保留，但是(shi)有(you)時候他們并不會將這種感受(shou)告訴你。”

就是這種坦(tan)誠讓李志(zhi)剛(gang)也交了很多獄中好友(you)(you)，“我的朋(peng)友(you)(you)里有(you)重刑犯，有(you)的人在(zai)刑滿釋放后都還與(yu)我保持聯系，他們和我沒有(you)任何隔(ge)閡。”

多年來，李志(zhi)剛一直抱(bao)著這樣的(de)態度(du)在各(ge)個監獄中做志(zhi)愿服(fu)務(wu)。至今他在監獄做志(zhi)愿工作的(de)時間比一些人服(fu)刑的(de)時間還要長。“很多服(fu)刑人開玩(wan)笑地說，‘我(wo)是有期(qi)徒刑，你(ni)是無期(qi)的(de)’。”

堅持可持續

李(li)志(zhi)剛的(de)生活是多姿多彩的(de)。

在商業上(shang)，自(zi)1985年大(da)學畢業后，李(li)(li)志(zhi)剛便在香(xiang)港(gang)一家(jia)跨國公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)上(shang)班，幾年后晉升(sheng)為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)亞(ya)太區總裁(cai)(cai)，隨(sui)后李(li)(li)志(zhi)剛又創辦了自(zi)己的企業。兩年前加入光華控股(gu)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，成為該公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)總裁(cai)(cai)。與(yu)(yu)此同時，李(li)(li)志(zhi)剛參(can)與(yu)(yu)建(jian)立(li)彼得·德魯克(ke)管理學院，積極宣揚德魯克(ke)的管理知識。還與(yu)(yu)內(nei)地(di)高校合(he)作建(jian)立(li)研究中心(xin)，大(da)力支持司(si)(si)(si)法研究。

同時，李(li)志剛還不遺(yi)余(yu)力地開展慈善事(shi)業，他慶幸自己(ji)二十多年來一直(zhi)是在兩條高速路上(shang)行駛(shi)。

當問到這么(me)多(duo)事情怎么(me)合理(li)兼顧時(shi)，李志剛開玩笑(xiao)地說：“我有特異(yi)功能啊，我每(mei)天比別人少睡一兩個小時(shi)，眼睛合上(shang)的(de)次數少，就有時(shi)間(jian)做事了。”

李志剛(gang)坦言，現(xian)在他已(yi)(yi)經不能像以前(qian)那(nei)樣(yang)有很(hen)多時間(jian)到監(jian)獄里去做(zuo)志愿(yuan)服務，即使有機(ji)會去，待的時間(jian)也(ye)很(hen)短。“以前(qian)我(wo)做(zuo)志愿(yuan)服務，可以說是前(qian)線人(ren)員，現(xian)在我(wo)已(yi)(yi)經漸(jian)漸(jian)退到二線，轉為幕后(hou)。我(wo)會通過基金會的各種培(pei)訓，教(jiao)育大家怎樣(yang)抱著(zhu)真誠的心去監(jian)獄服務，教(jiao)導他們不要對服刑人(ren)員懷(huai)以偏見。”

李志剛(gang)經常會用“使(shi)命(ming)”來(lai)形容(rong)自己的工(gong)(gong)作。他舉了個例子：“如果(guo)看(kan)見(jian)一(yi)個你需(xu)要幫助(zhu)的人(ren)，當(dang)你看(kan)見(jian)他的時候(hou)，第一(yi)次可(ke)(ke)以(yi)幫，第二(er)次可(ke)(ke)以(yi)幫，這是出于我(wo)們有愛心(xin)，以(yi)后我(wo)跑(pao)了不(bu)再幫了，你就(jiu)會怪我(wo)，可(ke)(ke)是當(dang)初我(wo)沒有承諾幫你一(yi)輩子啊。”“其實這是缺(que)乏使(shi)命(ming)感，因(yin)此要讓人(ren)們長(chang)久(jiu)地幫助(zhu)別人(ren)，必須建(jian)立(li)他的使(shi)命(ming)感。我(wo)們現在就(jiu)是通(tong)過培訓教育，讓工(gong)(gong)作可(ke)(ke)持續地進行下(xia)去。”

倡導(dao)尊重(zhong)服刑(xing)人(ren)員(yuan)

李志剛對(dui)于服刑人員也(ye)有著(zhu)自己獨特(te)的見解，他認為這些(xie)犯罪者本身也(ye)是受害者。

“在(zai)香港，很(hen)多市民一看見監獄里(li)的(de)罪(zui)犯(fan)，就說他們(men)都是(shi)(shi)(shi)壞人，他們(men)是(shi)(shi)(shi)罪(zui)大惡極。這種想法本沒有錯(cuo)。但是(shi)(shi)(shi)我認為(wei)這些罪(zui)犯(fan)除了曾讓別(bie)人受(shou)(shou)(shou)到(dao)傷(shang)害，其實他們(men)自(zi)己(ji)也是(shi)(shi)(shi)受(shou)(shou)(shou)害者。這些犯(fan)罪(zui)者之(zhi)所以犯(fan)罪(zui)可能是(shi)(shi)(shi)在(zai)受(shou)(shou)(shou)到(dao)各種壓(ya)力(li)（包(bao)括家庭、朋友、事業、社會等等）影響后，走(zou)上犯(fan)罪(zui)道路的(de)，然而就是(shi)(shi)(shi)這個時候(hou)，他們(men)就更需要的(de)是(shi)(shi)(shi)關懷。當他們(men)出來時，給予(yu)他們(men)一個真誠的(de)笑臉，接納他們(men)，包(bao)容(rong)他們(men)。”

在多年前，李志(zhi)剛(gang)就在香港倡(chang)導市民關(guan)懷(huai)刑(xing)滿(man)釋(shi)放人員(yuan)，當地政(zheng)府采納(na)了李志(zhi)剛(gang)的建議，在社(she)區建立相關(guan)體系，教育當地居民關(guan)懷(huai)刑(xing)滿(man)釋(shi)放人員(yuan)，此外還(huan)對他們進行技能(neng)(neng)和心理的培訓，讓他們能(neng)(neng)重新融入社(she)會。

在第(di)二屆彼得(de)·德魯克高層管理(li)論壇(tan)上，李志剛在回(hui)答(da)“假如現在有(you)一(yi)(yi)個基金會(hui)支(zhi)持(chi)你(ni)(ni)1000萬元人(ren)民幣，要你(ni)(ni)去(qu)開創(chuang)一(yi)(yi)個企業或(huo)者做(zuo)一(yi)(yi)件事，你(ni)(ni)的選擇是(shi)什(shen)么，理(li)由又是(shi)什(shen)么？”的提問(wen)時說(shuo)，如果他有(you)1000萬元的話，他要改造一(yi)(yi)個監(jian)獄(yu)，希(xi)望(wang)在一(yi)(yi)個監(jian)獄(yu)當(dang)中，引進一(yi)(yi)個昂(ang)貴家(jia)具(ju)的維(wei)修中心，讓犯(fan)人(ren)接(jie)受系(xi)統的培(pei)訓，把他們變成熟練的維(wei)修工人(ren)，接(jie)一(yi)(yi)些(xie)需要維(wei)修的高等家(jia)具(ju)，在幾個大的城市構建分銷網絡進行出售。犯(fan)人(ren)在監(jian)獄(yu)里面已經(jing)接(jie)受過培(pei)訓，出來以后就有(you)工作的機會(hui)。

李(li)志剛告訴記者，光華慈善基金會(hui)已(yi)與四川的(de)十所(suo)監(jian)獄建(jian)立了創業培(pei)訓項目，即為(wei)監(jian)獄里的(de)服刑人員(yuan)進(jin)行心理上(shang)和技(ji)能上(shang)的(de)培(pei)訓，讓(rang)他們重新恢(hui)復自(zi)信、自(zi)尊和生存技(ji)能。

李志(zhi)剛說，這是光(guang)華基金會在(zai)未來的(de)最主要方(fang)向，他希望能將(jiang)四川的(de)項目(mu)建立成(cheng)一(yi)個(ge)品牌模式(shi)，用在(zai)各個(ge)省市。