克里(li)斯(si)·祖克 (Chris Zook) ,貝恩咨(zi)詢公司(si)(si)合(he)伙人(ren)兼(jian)任公司(si)(si)全球(qiu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施(shi)部總經理,領導(dao)該公司(si)(si)全球(qiu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)業務。
克(ke)(ke)(ke)(ke)里斯·祖克(ke)(ke)(ke)(ke)繼《回(hui)歸(gui)(gui)核(he)(he)心(xin)》后又出(chu)版(ban)《從核(he)(he)心(xin)擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)》,回(hui)答(da)了(le)管理者在選擇(ze)回(hui)歸(gui)(gui)核(he)(he)心(xin)戰略(lve)之(zhi)后必然要問的(de)問題:“回(hui)歸(gui)(gui)核(he)(he)心(xin)之(zhi)后怎么辦?”。克(ke)(ke)(ke)(ke)里斯·祖克(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)答(da)案是(shi):擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)!有(you)志于做大做強的(de)企(qi)業無不極力尋(xun)求擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)之(zhi)道,很多企(qi)業盲目選擇(ze)多元化經營,不僅擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)不成功(gong),反而喪失了(le)自己(ji)的(de)核(he)(he)心(xin)優勢(shi)。本書闡述的(de)擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang),是(shi)以(yi)核(he)(he)心(xin)為基(ji)礎的(de)擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang),絕非許多企(qi)業所實行的(de)多元化戰略(lve),而是(shi)環繞核(he)(he)心(xin)業務做不超出(chu)三(san)步(bu)的(de)擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang),這(zhe)才是(shi)最佳(jia)擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)(zhang)之(zhi)道。
克里(li)斯·祖克和(he)貝恩公(gong)司用10多年的(de)研(yan)究總結(jie)出來的(de)這些(xie)珍貴的(de)結(jie)論,給當今躁動迷茫(mang)的(de)商業(ye)(ye)界提(ti)供了(le)一(yi)劑清醒劑。這兩部著(zhu)作(zuo)的(de)每一(yi)個(ge)(ge)結(jie)論,都(dou)是建(jian)立在10多年對(dui)上萬家企業(ye)(ye)經營實(shi)踐(jian)的(de)研(yan)究和(he)分析的(de)基(ji)礎(chu)上,都(dou)有(you)事(shi)實(shi)和(he)數據(ju)作(zuo)為支撐(cheng)。兩部著(zhu)作(zuo)相(xiang)輔相(xiang)成,構成一(yi)個(ge)(ge)完(wan)整的(de)體系(xi),為企業(ye)(ye)成長戰(zhan)略(lve)提(ti)供了(le)一(yi)個(ge)(ge)完(wan)美的(de)答案(an)。
《回歸(gui)核(he)心(xin)》(Profit From the Cor)-2001
《從核心擴張》(Beyond the Core)-2004
《勢(shi)不可(ke)擋(dang)》(Unstoppable)-2007