年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地(di)：格(ge)林威治
所在行(xing)業：對沖基金(jin)
成就(jiu)：福布斯全球第88位
2012
戴里(li)歐1975 年在自己位于曼(man)哈頓(dun)的(de)公寓內創立了布里(li)奇沃特公司（Bridgewater）。他現(xian)在掌管著全球最大(da)的(de)對沖基金公司布里(li)奇沃特聯合公司（Bridgewater Associates），該公司擁有約(yue)1,300億美元(yuan)的(de)資(zi)產。戴里(li)歐正計劃2017 年前在康(kang)涅狄格州斯坦福德市修建一棟7.5 億美元(yuan)的(de)新公司總部大(da)樓。他已經向普世基督徒(tu)默禱團體(ti)（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等類似團體(ti)捐贈超過2.5億美元(yuan)的(de)資(zi)金。
2011
上(shang)帝青睞(lai)世(shi)界上(shang)規(gui)模最(zui)大、最(zui)杰(jie)出的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)沖基金(jin)公司(si)(si)。憑借近1,200億美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)，雷(lei)伊·達里(li)奧的(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)里(li)奇(qi)沃(wo)特投資(zi)(zi)公司(si)(si)（Bridgewater Associates）繼續在(zai)2011年(nian)收(shou)獲(huo)令人矚目的(de)(de)(de)(de)(de)成果，即使(shi)在(zai)對(dui)(dui)沖基金(jin)普(pu)遍(bian)虧損的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)。由(you)于(yu)大量(liang)投資(zi)(zi)美(mei)(mei)國(guo)(guo)和德(de)國(guo)(guo)國(guo)(guo)債，雷(lei)伊·達里(li)奧的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)沖基金(jin)在(zai)2011年(nian)獲(huo)得了(le)約20%的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)回報(bao)率(lv)。他的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法備受爭議，包括召(zhao)開錄像會(hui)議、鼓勵員工(gong)之間開誠(cheng)布(bu)公，然而這種作風讓他在(zai)最(zui)近市場動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)獲(huo)得了(le)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。雷(lei)伊·達里(li)奧出生(sheng)于(yu)爵(jue)士樂手家庭，1975年(nian)他在(zai)曼哈頓(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)公寓(yu)里(li)創辦了(le)布(bu)里(li)奇(qi)沃(wo)特投資(zi)(zi)公司(si)(si)。現年(nian)62歲的(de)(de)(de)(de)(de)雷(lei)伊·達里(li)奧盡力確保公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)長久發展，讓高層(ceng)人員承擔更多的(de)(de)(de)(de)(de)責任，并向員工(gong)和客戶出售大量(liang)資(zi)(zi)產(chan)。
美國《紐約(yue)客》雜志近日采訪了全球最(zui)大的(de)(de)(de)對沖基(ji)金(jin)——橋(qiao)水(shui)聯(lian)合基(ji)金(jin)的(de)(de)(de)創始人(ren)兼CEO雷·達里奧。上世紀(ji)70年代，年僅26歲的(de)(de)(de)達里奧被一家(jia)從事零售經紀(ji)預算業務(wu)的(de)(de)(de)公司(si)炒魷魚后(hou)，在一套兩居(ju)室(shi)里成(cheng)(cheng)立了橋(qiao)水(shui)公司(si)，此(ci)后(hou)逐漸發展(zhan)成(cheng)(cheng)為世界最(zui)大的(de)(de)(de)對沖基(ji)金(jin)公司(si)，管理的(de)(de)(de)資金(jin)約(yue)1000億美元。他是如何做(zuo)到的(de)(de)(de)？
現年61歲的雷·達里奧(ao)是全球最大(da)的對沖基金(jin)——橋(qiao)水聯合基金(jin)的創始人。他身(shen)材高大(da)，面容憔悴，臉上很有線(xian)條感。他有一雙(shuang)褐色的眼睛。
雷·達里奧的辦公室(shi)位于康涅狄格州西港市郊(jiao)外(wai)。他(ta)的團隊每(mei)星期都會舉行(xing)“這個(ge)星期世界(jie)上發生了什么(me)”的會議。
約有50人(ren)(ren)參加會(hui)議，與(yu)會(hui)者大多是二三十歲的(de)(de)男子。達里奧(ao)在靠前(qian)的(de)(de)位子上坐下。一(yi)(yi)個(ge)同事開始講近期歐洲(zhou)央行如何從一(yi)(yi)些投(tou)資(zi)人(ren)(ren)手中打折購買希臘債券，達里奧(ao)打斷了他：“這(zhe)就是你說(shuo)的(de)(de)不明確的(de)(de)地方。”然后詳盡解釋(shi)了嚴格意義上的(de)(de)債務重組。
討論(lun)隨后轉移到了西班牙(ya)、英國和(he)(he)中國。有人(ren)提出，如(ru)果中國經濟的(de)增速放緩，將對(dui)世(shi)界油(you)價(jia)和(he)(he)其他商品價(jia)格產生影(ying)響。
達里奧說，這(zhe)種交(jiao)換意見(jian)的(de)方式在橋(qiao)水(shui)基金很常(chang)見(jian)，他(ta)(ta)鼓勵大家在這(zhe)里挑戰(zhan)其他(ta)(ta)人的(de)觀點，無論對方是(shi)什么級別。他(ta)(ta)把這(zhe)種文化叫做(zuo)“極端透明文化”。他(ta)(ta)認(ren)為(wei)，在疑慮產(chan)生時，完(wan)全公開的(de)討(tao)論是(shi)消除疑慮的(de)最好方法。
達里(li)奧(ao)非常(chang)富(fu)有，去(qu)年一年他(ta)賺(zhuan)了二三十億美元，在(zai)福布(bu)斯富(fu)豪排行榜上位居第55位。
讓達(da)里奧(ao)有(you)別(bie)于其他對(dui)沖基金經理的(de)，是(shi)他對(dui)經濟分(fen)析(xi)的(de)深(shen)度，以及自命不凡(fan)的(de)學(xue)術(shu)抱負。他很希望自己被視為別(bie)的(de)什么，而不是(shi)億萬富翁和商人。實際上，和曾經的(de)對(dui)手喬治·索羅斯(si)一樣，達(da)里奧(ao)看起(qi)來更渴望成為一個世俗哲(zhe)學(xue)家。
2008年10月，金融危機正處于鼎盛(sheng)時期，他發表了文章(zhang)《理解當下所發生事情的(de)(de)一(yi)個樣板》。他在文章(zhang)中稱，經濟(ji)面臨的(de)(de)并非(fei)一(yi)場(chang)普通(tong)的(de)(de)衰退，而是減低(di)借(jie)貸、重鑄(zhu)儲蓄的(de)(de)時期，它的(de)(de)影(ying)響(xiang)會讓整(zheng)整(zheng)一(yi)代人感受(shou)到(dao)。
很多對沖基金經理(li)日夜呆(dai)在電腦前，追蹤(zong)市(shi)場動向。達里奧不喜歡這樣。用他(ta)的話說(shuo)就是(shi)(shi)：“幾乎每樣東(dong)西都像一臺(tai)機(ji)器(qi)，大自然是(shi)(shi)臺(tai)機(ji)器(qi)，家(jia)庭是(shi)(shi)臺(tai)機(ji)器(qi)，生活周期像臺(tai)機(ji)器(qi)……”他(ta)說(shuo)，他(ta)始終如一的目標就是(shi)(shi)，弄懂(dong)經濟這臺(tai)機(ji)器(qi)是(shi)(shi)如何(he)運轉的。
達里奧(ao)確(que)信，他在市場中依賴的箴言適用于生活(huo)中的其他方(fang)面，如職(zhi)業發展和管(guan)理。橋水公司有一(yi)本100頁厚的《行為準則》，每個新員工都得讀它。這本《行為準則》可(ke)被視(shi)為一(yi)本自(zi)助手冊和管(guan)理手冊，以及關(guan)于自(zi)然(ran)選擇定律應用于商業的專著(zhu)。
在(zai)這(zhe)本《行為準則》的(de)第(di)二頁上寫道(dao)：“我相信所(suo)有成功(gong)(gong)人士都會按照使他們獲得成功(gong)(gong)的(de)定(ding)律運(yun)作。”
1949年，達里奧(ao)生(sheng)于紐約皇后區(qu)杰克遜高地(di)的一個意大(da)利裔(yi)家庭。達里奧(ao)8歲(sui)時，全(quan)家前(qian)往馬薩諸塞州。
“我當(dang)年是一(yi)名差生，”達里奧(ao)回憶道，“學過的(de)東西(xi)總是記不住，也(ye)不喜(xi)歡上學。”
從12歲起(qi)(qi)，達里(li)奧就在附(fu)近(jin)(jin)的(de)(de)(de)高爾夫俱(ju)樂(le)部(bu)里(li)當球童(tong)，俱(ju)樂(le)部(bu)的(de)(de)(de)會員包括很多華(hua)爾街投(tou)(tou)資人。達里(li)奧把獲得的(de)(de)(de)小費(fei)攢(zan)了起(qi)(qi)來(lai)，后來(lai)用這(zhe)些錢買了人生中(zhong)的(de)(de)(de)第一(yi)只股(gu)(gu)票——美國東北航空，這(zhe)筆(bi)投(tou)(tou)資為達里(li)奧帶來(lai)了3倍的(de)(de)(de)收益。從那時(shi)起(qi)(qi)，達里(li)奧意識到投(tou)(tou)資股(gu)(gu)票“是一(yi)個簡單(dan)的(de)(de)(de)游(you)戲”。幾年后進入附(fu)近(jin)(jin)的(de)(de)(de)長島大學(xue)讀書(shu)時(shi)，他手上的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票投(tou)(tou)資組合已價值幾十(shi)萬美元。
選修了幾門金融(rong)課(ke)(ke)后(hou)(hou)，達(da)里(li)奧(ao)發(fa)覺，竟(jing)然還有他(ta)喜(xi)歡(huan)的課(ke)(ke)程。靜坐(zuo)便(bian)是其中之(zhi)一(yi)，這門課(ke)(ke)幫他(ta)養成了以后(hou)(hou)的工作習慣：大多數早晨(chen)，在走進辦公室(shi)之(zhi)前，他(ta)都會陷入冥想。
“這是一種精神(shen)練習(xi)法，能讓你(ni)清除雜念(nian)，”達(da)里(li)奧(ao)說，“創造(zao)力來(lai)自(zi)開放的(de)思想。”
從長島大(da)學(xue)畢業后，達(da)里(li)奧進入哈佛(fo)商(shang)學(xue)院讀書。讀書期間，他做生意賺取學(xue)費，賣過魚叉、油、棉花等(deng)。
離開(kai)哈(ha)佛(fo)后不久，他(ta)加盟(meng)希爾森海(hai)頓斯(si)通公(gong)司。這是一家主要從事零售經紀預(yu)算業務(wu)的(de)公(gong)司，老板(ban)是桑福德·威爾。達里奧在期(qi)貨分部工作，每天和牧場(chang)主、糧農等打交道，告訴他(ta)們如何(he)規避風險。
一次，達(da)里(li)奧和分部的(de)上司外出(chu)喝酒。因(yin)話(hua)不投機，達(da)里(li)奧動手打了上司。在不久后(hou)的(de)“加州食品與谷物種植(zhi)者協會(hui)”的(de)年會(hui)上，他付(fu)錢給一名異國舞者，讓(rang)她在眾目睽(kui)睽(kui)下脫掉外衣(yi)。這(zhe)些舉動導致他被(bei)炒了魷(you)魚。
丟掉了(le)工作的達里奧說(shuo)服一些老(lao)客戶(hu)雇他(ta)做顧(gu)問，并在一套兩居(ju)室里成(cheng)立了(le)橋(qiao)水公司(si)。那一年，他(ta)26歲。
1985年，通過(guo)公(gong)關(guan)，世(shi)界銀行的職工退(tui)休基(ji)金同意讓橋水(shui)公(gong)司管理它們的部分資金。1989年，柯達(da)公(gong)司也看中了橋水(shui)公(gong)司。當時，柯達(da)公(gong)司的大部分資金都在股票市場里。
達里奧的(de)觀(guan)點多年未(wei)變，那(nei)就是通過(guo)投資各種各樣的(de)市(shi)場，如美國(guo)和國(guo)際債(zhai)券，利用(yong)杠桿交易（用(yong)小額資金進行數(shu)倍于原始金額的(de)投資），冒(mao)較小的(de)風(feng)險獲(huo)取最大的(de)收益(yi)。
“達里奧(ao)有全新的(de)思(si)考方式。”曾主管柯達退休基(ji)金的(de)拉斯蒂(di)·奧(ao)爾森說。
達里奧的(de)部(bu)(bu)分(fen)創舉是，設立一(yi)個(ge)(ge)主要(yao)迎(ying)合機(ji)構投資者(zhe)而非(fei)富(fu)豪個(ge)(ge)體的(de)對沖基(ji)金(jin)。在橋水公司(si)管(guan)理(li)的(de)大約1000億美元中，只有(you)一(yi)小部(bu)(bu)分(fen)來(lai)自(zi)(zi)富(fu)豪，以及(ji)政府經營的(de)主權財(cai)富(fu)基(ji)金(jin)。幾乎三(san)分(fen)之一(yi)來(lai)自(zi)(zi)公共養老金(jin)，如(ru)賓夕法尼亞(ya)州公立學校雇員退(tui)休系統，另外三(san)分(fen)之一(yi)來(lai)自(zi)(zi)企業退(tui)休基(ji)金(jin)，如(ru)柯達和(he)通用(yong)公司(si)的(de)退(tui)休基(ji)金(jin)。
新(xin)加坡主權財富基(ji)金(jin)的(de)首(shou)席投資官黃國松說：“他們(men)總(zong)是(shi)不斷(duan)地(di)創新(xin)，不斷(duan)地(di)自(zi)我(wo)反(fan)省，不斷(duan)問自(zi)己‘我(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)是(shi)對的(de)嗎’。我(wo)也經常問自(zi)己，‘如果橋水正在做(zuo)這(zhe)件(jian)事(shi)，我(wo)們(men)是(shi)不是(shi)也應(ying)該做(zuo)同樣(yang)(yang)的(de)事(shi)呢？’”
有(you)一些對沖基金的(de)客戶服務只(zhi)能算是“馬(ma)后炮”，橋(qiao)水公司(si)不同。它的(de)投(tou)資人(ren)每天都可收(shou)到一份簡報，每月有(you)業績更新報告，每季(ji)度有(you)回顧。
“當很(hen)多人的口(kou)風非常緊(jin)時(shi)，達里(li)奧便會覺察到使某些事(shi)情公開化(hua)的價值，那就是(shi)，這些事(shi)能夠吸引很(hen)大一筆錢。”索羅斯基金管理公司前高管、新(xin)經濟思維研究所主任羅伯(bo)特·約翰遜(xun)說。
達里奧(ao)是個喜歡野外活(huo)動的人——在加(jia)拿(na)大釣魚、在蘇格(ge)蘭打松(song)雞，用(yong)(yong)弓箭在非洲(zhou)狩獵大型動物，比如(ru)南非黑色大水(shui)牛(niu)，這(zhe)些家伙以脾氣暴躁著稱，有時(shi)會用(yong)(yong)巨(ju)大的角去頂狩獵者。
達里奧把狩獵(lie)看(kan)成(cheng)(cheng)他(ta)投(tou)資(zi)方式的(de)一(yi)種隱喻。“這就(jiu)是(shi)一(yi)種控制風(feng)險的(de)事(shi)情(qing)，如果(guo)(guo)你(ni)了(le)解并控制住(zhu)它們，也(ye)就(jiu)不存在什么風(feng)險了(le)。如果(guo)(guo)你(ni)不加思(si)考地(di)去(qu)做，草草了(le)事(shi)，那就(jiu)會非常危(wei)險。”他(ta)說，成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)就(jiu)是(shi)弄明(ming)白“哪里是(shi)刀(dao)刃，我如何(he)與刀(dao)刃保持恰當(dang)的(de)距離(li)”。
是什(shen)么促使達里奧取(qu)得成(cheng)功的(de)呢？他(ta)的(de)同事(shi)鮑勃(bo)·普林(lin)斯把(ba)他(ta)描述成(cheng)一個“有著宏觀思(si)考與街頭智(zhi)慧”的(de)商(shang)人(ren)。
很多經濟學家(jia)都是(shi)(shi)從頂端(duan)開始(shi)關注(zhu)，他們關注(zhu)統計數(shu)字——通(tong)脹(zhang)、失業率、貨幣供(gong)應量，然后(hou)計算出這些數(shu)字對汽車等行業意味著什(shen)么。達里奧用完全不同的(de)方式行事。在(zai)任何一個(ge)他感興趣的(de)市場上(shang)，他都先(xian)確定買(mai)家(jia)和賣家(jia)，估計他們可能(neng)(neng)(neng)需(xu)要多少，能(neng)(neng)(neng)供(gong)應多少，然后(hou)再看他的(de)調查結果(guo)是(shi)(shi)否已經在(zai)市場價(jia)格上(shang)有所反映。如果(guo)沒有，或許就存在(zai)賺錢的(de)可能(neng)(neng)(neng)。
在美(mei)國(guo)債(zhai)券市場上，橋水公司會仔細審視每周一次的美(mei)國(guo)國(guo)債(zhai)拍(pai)賣(mai)會，看看到底是誰購買了國(guo)債(zhai)，是美(mei)國(guo)的銀(yin)行，外(wai)國(guo)央行，還是退休基金。
業務(wu)的(de)(de)發展讓橋水公(gong)(gong)司迅(xun)速擴(kuo)張(zhang)，現(xian)在公(gong)(gong)司工(gong)(gong)資單上(shang)的(de)(de)名字已經超過(guo)1000個(ge)。艾琳(lin)(lin)·莫里便(bian)是其(qi)中之一，她(ta)掌管著公(gong)(gong)司的(de)(de)會計(ji)與技術(shu)系統。在2009年進入橋水之前，艾琳(lin)(lin)在摩根士丹利公(gong)(gong)司工(gong)(gong)作了25年，升任到很高的(de)(de)職(zhi)位(wei)，但(dan)她(ta)最終還(huan)是跳槽到了橋水公(gong)(gong)司。
回憶起進入公司前和(he)達里奧(ao)的(de)(de)談(tan)話，艾(ai)琳(lin)說：“如(ru)果有人想讓我(wo)成為更出色的(de)(de)人，那我(wo)實(shi)在感激不(bu)盡。不(bu)過(guo)如(ru)果這人是老板(ban)，那我(wo)的(de)(de)感受就不(bu)會那么深(shen)刻。不(bu)過(guo)現在不(bu)同了，因(yin)為我(wo)從未見過(guo)哪個CEO像達里奧(ao)那樣(yang)花時間(jian)培(pei)養下屬。”
我心明亮 
