年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格林威治
所在(zai)行業：對沖(chong)基金
成就：福布斯全(quan)球第88位(wei)
2012
戴里(li)(li)歐(ou)1975 年(nian)在自(zi)己(ji)位于曼哈(ha)頓的公(gong)(gong)寓內創立(li)了(le)布里(li)(li)奇沃特公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater）。他(ta)現(xian)在掌管著(zhu)全球最大的對沖基(ji)金公(gong)(gong)司(si)布里(li)(li)奇沃特聯(lian)合公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater Associates），該公(gong)(gong)司(si)擁有(you)約1,300億美元的資產(chan)。戴里(li)(li)歐(ou)正計劃2017 年(nian)前在康涅狄格(ge)州(zhou)斯坦福德市(shi)修(xiu)建一棟7.5 億美元的新公(gong)(gong)司(si)總部大樓。他(ta)已(yi)經(jing)向普世基(ji)督(du)徒(tu)默禱團體（World Community of Christian Meditation）和為(wei)美國而教（Teach for America）等類似團體捐贈超過(guo)2.5億美元的資金。
2011
上帝青睞世界上規模最大(da)、最杰出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對沖(chong)基金(jin)公(gong)(gong)(gong)司。憑借近1,200億美元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產，雷(lei)伊(yi)·達里(li)(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)里(li)(li)奇(qi)沃特投資(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司（Bridgewater Associates）繼(ji)續在2011年收獲令人(ren)矚目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果，即使在對沖(chong)基金(jin)普(pu)遍虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)。由于(yu)大(da)量投資(zi)(zi)美國和(he)德(de)國國債，雷(lei)伊(yi)·達里(li)(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對沖(chong)基金(jin)在2011年獲得了(le)(le)約20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)回報率。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法備受(shou)爭議，包括召開(kai)錄像會議、鼓勵員(yuan)工(gong)之間(jian)開(kai)誠布(bu)公(gong)(gong)(gong)，然(ran)而(er)這(zhe)種作風(feng)讓(rang)他(ta)在最近市場動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)獲得了(le)(le)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報。雷(lei)伊(yi)·達里(li)(li)奧(ao)出生于(yu)爵士樂(le)手家庭，1975年他(ta)在曼哈頓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)寓里(li)(li)創辦了(le)(le)布(bu)里(li)(li)奇(qi)沃特投資(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司。現年62歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雷(lei)伊(yi)·達里(li)(li)奧(ao)盡力確保公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長久發展(zhan)，讓(rang)高(gao)層(ceng)人(ren)員(yuan)承擔更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，并向員(yuan)工(gong)和(he)客戶出售大(da)量資(zi)(zi)產。
美(mei)國《紐約客(ke)》雜志近日(ri)采訪了(le)全(quan)球最大(da)的(de)(de)(de)對沖基金——橋水聯合基金的(de)(de)(de)創始人兼CEO雷·達里奧。上世紀(ji)70年代，年僅26歲的(de)(de)(de)達里奧被一家從事零售經紀(ji)預(yu)算業務的(de)(de)(de)公司炒(chao)魷魚(yu)后，在一套兩(liang)居室里成立了(le)橋水公司，此后逐漸發展(zhan)成為(wei)世界最大(da)的(de)(de)(de)對沖基金公司，管理的(de)(de)(de)資金約1000億美(mei)元(yuan)。他(ta)是如何做到的(de)(de)(de)？
現年(nian)61歲的雷(lei)·達里奧(ao)是全球最大的對沖(chong)基金——橋水聯(lian)合基金的創始人。他(ta)(ta)身材高(gao)大，面容憔悴，臉上很(hen)有線條感。他(ta)(ta)有一雙褐(he)色的眼(yan)睛。
雷(lei)·達(da)里(li)奧(ao)的辦公室位于(yu)康涅狄格(ge)州(zhou)西港(gang)市郊外(wai)。他的團隊每星期都(dou)會舉行“這個星期世界上發生了什么”的會議。
約有50人參加(jia)會(hui)議，與會(hui)者大多是(shi)二三十(shi)歲的(de)男子。達(da)里(li)奧在靠前的(de)位(wei)子上坐下。一(yi)個同事開始講近期歐洲央行如何(he)從一(yi)些投資人手中打折購(gou)買希臘(la)債券，達(da)里(li)奧打斷了他(ta)：“這就(jiu)是(shi)你說的(de)不(bu)明(ming)確的(de)地方(fang)。”然后詳盡解釋了嚴格(ge)意(yi)義上的(de)債務(wu)重組(zu)。
討論(lun)隨(sui)后轉移到(dao)了西班牙、英(ying)國和中國。有(you)人提(ti)出，如果中國經濟(ji)的增速(su)放緩，將對(dui)世界(jie)油(you)價和其他商(shang)品(pin)價格產生影響。
達(da)里(li)奧說，這種(zhong)(zhong)交換意(yi)見的(de)方(fang)式在橋水基金很常見，他(ta)鼓(gu)勵大家在這里(li)挑戰(zhan)其他(ta)人的(de)觀點，無論(lun)對(dui)方(fang)是什(shen)么級別。他(ta)把(ba)這種(zhong)(zhong)文化(hua)叫做“極端透明文化(hua)”。他(ta)認為(wei)，在疑慮產生時，完全公(gong)開的(de)討論(lun)是消除(chu)疑慮的(de)最好(hao)方(fang)法。
達里奧非常富有，去年一年他賺了二三十億(yi)美元，在福布斯富豪排行榜上位居(ju)第(di)55位。
讓達里奧(ao)有別于(yu)其(qi)他對(dui)沖基金經理的，是他對(dui)經濟分析的深度，以及自命不凡的學術抱負。他很希望自己被視為別的什(shen)么，而不是億萬富(fu)翁(weng)和商人。實際上，和曾經的對(dui)手喬治·索羅斯一(yi)(yi)樣(yang)，達里奧(ao)看起(qi)來更渴望成為一(yi)(yi)個(ge)世俗哲學家(jia)。
2008年10月，金融危機正(zheng)處于鼎盛時(shi)期，他(ta)發表了文章(zhang)《理解當下所(suo)發生事(shi)情(qing)的一個樣板》。他(ta)在文章(zhang)中稱，經濟面臨的并非一場普通(tong)的衰退(tui)，而是減低借貸、重(zhong)鑄儲蓄的時(shi)期，它的影響會讓整整一代(dai)人感受到。
很多對沖基(ji)金經理日夜呆(dai)在(zai)電腦前，追蹤市場動向。達里(li)奧(ao)不喜歡這樣。用他(ta)的(de)話說(shuo)(shuo)就是：“幾乎每樣東西都像(xiang)一臺機器(qi)(qi)(qi)，大自然是臺機器(qi)(qi)(qi)，家庭是臺機器(qi)(qi)(qi)，生活周期像(xiang)臺機器(qi)(qi)(qi)……”他(ta)說(shuo)(shuo)，他(ta)始終(zhong)如一的(de)目(mu)標(biao)就是，弄懂(dong)經濟這臺機器(qi)(qi)(qi)是如何運轉的(de)。
達里奧確信，他在(zai)市(shi)場(chang)中依賴的箴(zhen)言(yan)適用于(yu)生活(huo)中的其他方(fang)面，如職業發(fa)展和管(guan)理。橋(qiao)水公司有一(yi)本(ben)100頁厚的《行為(wei)準則》，每(mei)個新(xin)員工(gong)都得讀它。這本(ben)《行為(wei)準則》可(ke)被(bei)視為(wei)一(yi)本(ben)自助手冊(ce)(ce)和管(guan)理手冊(ce)(ce)，以(yi)及關(guan)于(yu)自然選(xuan)擇(ze)定律應用于(yu)商業的專著。
在這本《行為準則》的第二頁(ye)上寫道：“我(wo)相信所(suo)有成功(gong)人士都會(hui)按照使他(ta)們獲得成功(gong)的定律運作。”
1949年，達里奧生于紐(niu)約(yue)皇(huang)后(hou)區杰克(ke)遜高地的一個意大利裔家庭。達里奧8歲(sui)時，全(quan)家前往(wang)馬薩諸塞州。
“我當年是一名差生，”達里奧回(hui)憶(yi)道，“學過的(de)東西(xi)總是記不(bu)住(zhu)，也不(bu)喜歡上(shang)學。”
從(cong)12歲(sui)起，達里奧就在(zai)附近(jin)(jin)的(de)(de)高爾夫俱樂部里當球童，俱樂部的(de)(de)會員包括很多華(hua)爾街投(tou)資人(ren)。達里奧把獲得(de)的(de)(de)小費攢(zan)了起來(lai)(lai)，后(hou)來(lai)(lai)用這些錢買了人(ren)生中的(de)(de)第一只股(gu)票(piao)——美國(guo)東(dong)北航空，這筆(bi)投(tou)資為達里奧帶來(lai)(lai)了3倍的(de)(de)收益。從(cong)那時起，達里奧意識到投(tou)資股(gu)票(piao)“是一個簡單的(de)(de)游戲”。幾(ji)(ji)年后(hou)進入附近(jin)(jin)的(de)(de)長島大學讀書時，他(ta)手上的(de)(de)股(gu)票(piao)投(tou)資組合已價值幾(ji)(ji)十萬(wan)美元。
選修了(le)幾門金融課(ke)(ke)后(hou)，達里奧發覺(jue)，竟然(ran)還有他(ta)(ta)喜歡的(de)課(ke)(ke)程。靜坐便是其中之(zhi)一，這門課(ke)(ke)幫(bang)他(ta)(ta)養(yang)成了(le)以后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)習慣：大多數早晨，在(zai)走(zou)進辦公室之(zhi)前(qian)，他(ta)(ta)都會(hui)陷入(ru)冥想。
“這是(shi)一種精(jing)神練(lian)習(xi)法，能讓你清除雜念，”達里奧說，“創造力(li)來自開(kai)放的思想。”
從長(chang)島大學(xue)畢業后(hou)，達里(li)奧進入哈佛商學(xue)院讀書。讀書期間，他做(zuo)生意賺(zhuan)取(qu)學(xue)費，賣(mai)過魚叉、油、棉花(hua)等。
離開哈(ha)佛后不久，他加盟希爾(er)森海頓斯(si)通公司。這是一(yi)家(jia)主(zhu)要從事零售經紀預算(suan)業務的公司，老板是桑(sang)福德·威爾(er)。達里奧(ao)在期貨分部工作，每天和牧(mu)場主(zhu)、糧(liang)農(nong)等打(da)交道(dao)，告訴(su)他們如(ru)何規避風險。
一次，達里奧和(he)分部的(de)(de)上司外出喝酒。因話不投(tou)機，達里奧動手(shou)打了(le)上司。在不久后的(de)(de)“加州食(shi)品與谷物種植者協會”的(de)(de)年會上，他付錢給一名異國(guo)舞者，讓(rang)她在眾目睽(kui)睽(kui)下(xia)脫(tuo)掉外衣。這些(xie)舉動導致他被炒了(le)魷魚。
丟掉了(le)工作的達里奧說(shuo)服一些老客戶雇(gu)他(ta)(ta)做顧問，并在一套兩居(ju)室里成(cheng)立了(le)橋水公司。那(nei)一年，他(ta)(ta)26歲(sui)。
1985年，通過公(gong)關(guan)，世界(jie)銀行的(de)職工退休基金同意(yi)讓橋(qiao)水公(gong)司管理(li)它們(men)的(de)部分(fen)資金。1989年，柯達公(gong)司也看(kan)中了(le)橋(qiao)水公(gong)司。當時，柯達公(gong)司的(de)大部分(fen)資金都在股票市場里。
達里(li)奧的觀點多年未變(bian)，那就是(shi)通過(guo)投(tou)資各種各樣的市場，如(ru)美國(guo)和國(guo)際債券，利(li)用(yong)(yong)杠桿(gan)交易（用(yong)(yong)小額(e)資金進行數倍于原始(shi)金額(e)的投(tou)資），冒(mao)較小的風(feng)險獲(huo)取(qu)最大的收益(yi)。
“達里(li)奧有全新的思考方式。”曾主管(guan)柯達退休基金的拉斯蒂·奧爾森說。
達(da)里奧的(de)(de)部(bu)分創舉是，設(she)立一(yi)個(ge)主(zhu)要(yao)迎(ying)合機構投資者而非富豪個(ge)體的(de)(de)對沖基(ji)金。在橋水公(gong)司管(guan)理的(de)(de)大(da)約(yue)1000億美元中，只(zhi)有(you)一(yi)小部(bu)分來(lai)自(zi)富豪，以及政府經(jing)營的(de)(de)主(zhu)權財富基(ji)金。幾乎三(san)分之(zhi)(zhi)一(yi)來(lai)自(zi)公(gong)共養老金，如賓夕法(fa)尼亞州公(gong)立學校雇員(yuan)退(tui)(tui)休(xiu)系統，另外三(san)分之(zhi)(zhi)一(yi)來(lai)自(zi)企業退(tui)(tui)休(xiu)基(ji)金，如柯達(da)和通用公(gong)司的(de)(de)退(tui)(tui)休(xiu)基(ji)金。
新加坡主權財富基金的首席投資官黃國松說：“他們總(zong)是(shi)不斷地(di)創新，不斷地(di)自我(wo)(wo)反(fan)省，不斷問自己‘我(wo)(wo)們這(zhe)樣做(zuo)(zuo)是(shi)對(dui)的嗎’。我(wo)(wo)也經常問自己，‘如果橋水正在做(zuo)(zuo)這(zhe)件事，我(wo)(wo)們是(shi)不是(shi)也應該做(zuo)(zuo)同樣的事呢？’”
有(you)(you)一些對(dui)沖基金的客戶服務只能算是(shi)“馬后炮”，橋水公司不(bu)同。它(ta)的投資人每(mei)天都可收(shou)到一份(fen)簡(jian)報，每(mei)月有(you)(you)業績更(geng)新報告，每(mei)季度有(you)(you)回顧。
“當很多人的口風非(fei)常緊時，達里奧便會覺察(cha)到(dao)使某些事情(qing)公開化的價值，那就是(shi)，這些事能夠吸引很大一(yi)筆錢。”索羅(luo)斯基金管理公司前高(gao)管、新經濟思維(wei)研究所主任羅(luo)伯特·約翰(han)遜說。
達里奧是個喜(xi)歡(huan)野外(wai)活(huo)動的人——在加拿大釣魚、在蘇(su)格蘭(lan)打松雞，用弓箭在非洲狩獵(lie)大型動物，比如南非黑(hei)色大水牛(niu)，這些家伙以脾氣(qi)暴躁著稱，有時(shi)會用巨(ju)大的角去(qu)頂(ding)狩獵(lie)者。
達里奧把狩獵看成(cheng)(cheng)他投資(zi)方(fang)式的(de)(de)一(yi)種隱喻。“這就(jiu)(jiu)是一(yi)種控制風險的(de)(de)事(shi)情(qing)，如(ru)果你了(le)解(jie)并控制住它們(men)，也就(jiu)(jiu)不存在什么風險了(le)。如(ru)果你不加思考地去做(zuo)，草草了(le)事(shi)，那就(jiu)(jiu)會(hui)非常危(wei)險。”他說，成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)就(jiu)(jiu)是弄(nong)明白“哪里是刀刃，我如(ru)何與刀刃保持恰當的(de)(de)距離”。
是什么促使達里奧取得成功的呢？他的同事(shi)鮑勃·普(pu)林(lin)斯(si)把他描述成一個“有著宏(hong)觀思(si)考與街頭(tou)智(zhi)慧”的商人(ren)。
很(hen)多經(jing)濟學家都(dou)(dou)是從頂端開始關注，他們關注統(tong)計數字(zi)——通脹、失業率、貨幣供應(ying)量，然(ran)后(hou)計算出這些數字(zi)對汽車(che)等(deng)行業意味(wei)著(zhu)什(shen)么(me)。達里奧用完全不同的方式行事(shi)。在(zai)任何(he)一個他感興趣的市場上，他都(dou)(dou)先(xian)確(que)定買家和賣家，估計他們可能需要(yao)多少，能供應(ying)多少，然(ran)后(hou)再看(kan)他的調查結果是否已經(jing)在(zai)市場價(jia)格上有(you)所反(fan)映。如果沒(mei)有(you)，或許就存(cun)在(zai)賺錢(qian)的可能。
在美(mei)(mei)國(guo)(guo)債券市場上，橋水(shui)公司會仔細審視每周(zhou)一次的美(mei)(mei)國(guo)(guo)國(guo)(guo)債拍賣會，看(kan)看(kan)到底是(shi)誰購買了國(guo)(guo)債，是(shi)美(mei)(mei)國(guo)(guo)的銀行(xing)，外國(guo)(guo)央行(xing)，還是(shi)退休基金。
業務的發(fa)展讓橋水(shui)公(gong)司迅速(su)擴張，現在公(gong)司工資單上(shang)的名字已經超過1000個。艾琳·莫里便是其中(zhong)之一，她掌(zhang)管著公(gong)司的會計與技術系統(tong)。在2009年進入(ru)橋水(shui)之前(qian)，艾琳在摩根士丹(dan)利(li)公(gong)司工作了25年，升任到很(hen)高的職位，但她最終還是跳槽到了橋水(shui)公(gong)司。
回憶起進(jin)入公司前和達(da)里(li)奧的談話，艾琳說(shuo)：“如果(guo)有人想讓(rang)我成為(wei)更出色(se)的人，那(nei)我實(shi)在感激不盡(jin)。不過如果(guo)這(zhe)人是(shi)老板(ban)，那(nei)我的感受就不會那(nei)么深刻。不過現在不同了，因(yin)為(wei)我從未見過哪個CEO像達(da)里(li)奧那(nei)樣花時間培養下屬。”
我心明亮 
