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公司2002年成立(li)，2005年更名一墨堂文化，成立(li)之初曾(ceng)專(zhuan)注于(yu)國際企業(ye)的品牌(pai)及設(she)計服務。

2009年轉戰國(guo)內(nei)，主要服(fu)(fu)務于(yu)國(guo)內(nei)一二線(xian)品(pin)(pin)牌(pai)。與國(guo)內(nei)傳(chuan)統的管理咨詢公司(si)、單純的設(she)計(ji)公司(si)以(yi)及(ji)市場(chang)營銷公司(si)不同，一墨(mo)堂專注于(yu)幫助客(ke)戶(hu)創造(zao)和管理品(pin)(pin)牌(pai)價值，提(ti)供從“品(pin)(pin)牌(pai)定位、品(pin)(pin)牌(pai)設(she)計(ji)、品(pin)(pin)牌(pai)營銷到品(pin)(pin)牌(pai)變現(xian)“的品(pin)(pin)牌(pai)深(shen)領域服(fu)(fu)務。

2013年(nian)參與(yu)客(ke)(ke)戶融資，在與(yu)投資人協(xie)作(zuo)的2年(nian)時間里，曾先后為客(ke)(ke)戶獲得(de)兩筆融資，資金四千萬(wan)，同(tong)時對(dui)金融思(si)維、互(hu)聯(lian)網思(si)維有了(le)深層次的理解；

2016年一墨堂結合自身優勢和(he)行業經驗，啟(qi)動“品(pin)牌生態閉環服務體(ti)系”計(ji)劃，并于2017年年底(di)出具雛形。

創新(xin)的(de)(de)“品(pin)(pin)牌(pai)生態閉環服(fu)務(wu)體系”打(da)破單一服(fu)務(wu)模式(shi)，把服(fu)務(wu)“置入(ru)化、場景化、真(zhen)實化及(ji)可落地化“讓品(pin)(pin)牌(pai)管理不再那么高深莫測；客戶痛點的(de)(de)把握以及(ji)“四步一法一鏈(lian)條”的(de)(de)自有理論體系，讓品(pin)(pin)牌(pai)建設真(zhen)實有效，真(zhen)正(zheng)提升(sheng)客戶的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)影響(xiang)力，從而促進產品(pin)(pin)銷售。2017年參與另一客戶的(de)(de)商業模式(shi)打(da)造和項目融(rong)資(zi)，成功獲得億元融(rong)資(zi)，并輔(fu)助其成功上市。