導語(yu)：律(lv)(lv)師(shi)(shi)行(xing)業是律(lv)(lv)師(shi)(shi)事(shi)務所(suo)生存發展的直(zhi)(zhi)接空間(jian)，也是對律(lv)(lv)師(shi)(shi)事(shi)務所(suo)經營活動最直(zhi)(zhi)接發生影響(xiang)的外部環境(jing)。目前我國(guo)律(lv)(lv)師(shi)(shi)服務行(xing)業中(zhong)，律(lv)(lv)師(shi)(shi)事(shi)務所(suo)哪家好呢？以(yi)(yi)下為您介紹(shao)我國(guo)十大律(lv)(lv)師(shi)(shi)事(shi)務所(suo)，以(yi)(yi)及中(zhong)國(guo)律(lv)(lv)師(shi)(shi)事(shi)務所(suo)生存環境(jing)現狀分(fen)析(xi)。

從全(quan)球范圍或發達國家來看，律(lv)(lv)師(shi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)已是成熟行(xing)(xing)(xing)業(ye)，但我(wo)國的(de)律(lv)(lv)師(shi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)比較分(fen)散，表現在大多數事(shi)務所是中小型的(de)，行(xing)(xing)(xing)業(ye)中不存(cun)在規模(mo)經濟，較少事(shi)務所能夠對律(lv)(lv)師(shi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)運行(xing)(xing)(xing)發生較大的(de)影響。這也(ye)有(you)其客觀原因。我(wo)國仍處在律(lv)(lv)師(shi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)初期階段(duan)，政府有(you)關(guan)職能部門(men)在創造了各(ge)種律(lv)(lv)師(shi)專業(ye)服務需求的(de)同時，又(you)紛紛通過各(ge)種可能的(de)途(tu)徑限制律(lv)(lv)師(shi)和律(lv)(lv)師(shi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)發展。但不管怎(zen)樣終究還是有(you)對比，買購網maigoo就有統(tong)計我國十大律師事務所的榜(bang)單。

我國的律師事務所隨著法制化社會的發展而發展，除了以上十個之外，還有{zhiming}等這些也是在行業中口碑較不錯的。事務所的成立如此之易，顯示了當時律師行業的進入障礙很低；而部門的限制，使各種執業資格證又形成了同一行業中不同產品(即不同的專業服務)之間的進入障礙。這些都分割了律師行業市場，直接造成我國律師事務所“小、散、亂”的現狀，而眾多中小事務所的激烈競爭又使自身的討價還價能力不足，出現惡性的低價競爭。因此要改變律師行業的分散結構，謀求律師事務所持續穩定的發展，就要進行行業整合，如橫向合并就是律師事務所應考慮選擇的一種戰略。
美國的戰略管理學者邁克爾波特認為，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者的抗衡。這五種競爭力量共同決定行業競爭的強度和獲利能力。我們可以運用這一原理來具體分析一下我國律師事務所的生存環境。

1.潛在的加入者。
潛在的加入者是否能夠進入某行業并對該行業構成威脅，取決于該行業存在的進入障礙。構成律師行業的進入障礙的主要因素有：
規模經濟。規模經濟是指在一定時期內，律師事務所提供的服務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。它形成的進入障礙會使新加入者不會大規模進入律師行業，或者冒著現有律師事務所強烈抵制的風險，不得不以小規模進入，忍受成本過高的劣勢。
產品差別化。這是指由于客戶對律師事務所的產品(專業服務)質量或品牌信譽的忠實程度不同而形成的產品之間的差別。產品一旦形成進入障礙，新加入者往往要花費較長時間攻克這一壁壘。但我國律師事務所目前提供的服務無論從質量上還是從信譽上與外國律師事務所都還有一定的差距。
資源優勢。已有的律師事務所可以憑借自己在人力資源或者擁有技術等方面的優勢，設置進入障礙。但眾所周知的是，我國的律師還需要向外國律所學習，提高自身的執業水平和職業道德。
政府政策。國家進一步減少消除對律師的限制，使律師行業能接受市場的調節，控制政府的宏觀調控。因此，國外律師以國外律師事務所的形式作為潛在的加入者，將運用其豐富的市場競爭經驗、先進的專業技術、強大的國際背景，對我國的律師服務市場發起強有力的沖擊，直接爭奪國內的市場份額。
2.替代品。
替代品是指那些與本事務所具有相同功能或類似功能的產品。在質量相等的情況下，替代品的價格會比被替代品的價格更具有競爭力。在傳統的律師業務咨詢等服務上，律師事務所的專業服務具有不可替代性，但是隨著社會的發展，市場的需要，一些會計事務所也會接一些經濟類的糾紛調解處理案，比較優勢的占據部分市場份額，而現今律師接手的案件中很大一部分是經濟類的民事糾紛，這就是律師的市場縮小了一些。
3.購買者。
律師事務所在進行購買者選擇時，應了解其所面臨的各種購買者集團對律師事務所具有的影響，尋找那些對律師事務所影響力最小的購買者，降低購買者的討價還價能力，提高自己的獲利能力。目前我國律師服務市場總體上看，購買者有較高的競爭能力，購買者從律師服務行業中購買的產品是標準的，或是沒有差別的。這種情況下，購買者總能找到可以挑選的供應者，并使供應者之間互相競爭，同時購買者的轉換成本不高，不必固定地從某個或某些特定的律師事務所購買服務。一般來說大多大型企業在確定了律師事務所之后沒有特殊情況不會更改。
4.供應者。
由于律師事務所所在的是知識密集型行業，人力資源是其最主要的資源，可以說律師是主要的供應者，并且具有較強的討價還價的機會。律師是律師事務所從事經營活動的主要投入，這種投入對于律師事務所的服務質量有著極重要的影響，從而提高了律師討價還價的能力。
5.行業內部現有競爭者間的抗衡。
我國律師事務所之間的抗衡可以說是相當激烈。具體表現為：行業內有眾多勢均力敵的競爭對手；產品缺少差別化；當律師事務所的產品缺少差別化時，購買者挑選律師事務所就會從服務的價格上進行考慮。在這種情況下，律師事務所之間常常會爆發出激烈的價格戰，導致整個行業中所有律師事務所的收入水平降低。
總體上看，目前我國律師服務行業中，以上五種競爭力量中處于支配地位，其中起決定作用的是潛在加入者、替代品和現有競爭者之間的激烈抗衡這三種力量。所以律師事務所在專業化、規模化、規范化品牌化已經成為必經之路的今天，應積極借鑒國企改革的成功經歷，深化到產權結構的核心問題上，積極探索一條通向成功律師事務所之路。