說起因細(xi)節(jie)(jie)而成功(gong)的(de)經典(dian)故(gu)事(shi),Maigoo立馬想到了民間(jian)膾(kuai)炙人口的(de)故(gu)事(shi)——“空城計”。三國中(zhong)后期,諸葛亮(liang)出兵(bing)(bing)(bing)討伐魏國,由于要地街亭(ting)失(shi)守,導致滿盤(pan)皆輸。諸葛亮(liang)被迫撤兵(bing)(bing)(bing),司(si)馬懿大(da)(da)軍(jun)追至,這時孔明手下的(de)將領士兵(bing)(bing)(bing)基(ji)本都(dou)分(fen)配軍(jun)務調完了,只剩二千五百軍(jun)在城中(zhong)。于是(shi)(shi)他命令偃旗息(xi)鼓(gu),大(da)(da)開城門,自(zi)己坐在城樓上彈琴,左有(you)一童子(zi),手捧(peng)寶劍;右有(you)一童子(zi),手執麈尾。城門內外,分(fen)別(bie)安(an)排了20多個士兵(bing)(bing)(bing),扮成老百姓在那打(da)掃。司(si)馬懿疑心(xin)有(you)伏兵(bing)(bing)(bing)。調頭(tou)就撤兵(bing)(bing)(bing)。諸葛亮(liang)躲過一劫!操琴、童子(zi)、百姓,可以說真正嚇跑司(si)馬懿的(de)不是(shi)(shi)諸葛亮(liang),而是(shi)(shi)這些(xie)精心(xin)安(an)排的(de)細(xi)節(jie)(jie)。
戰國(guo)時期,秦(qin)(qin)惠王(wang)想討伐蜀(shu)國(guo),但是(shi)通(tong)往蜀(shu)國(guo)的(de)山(shan)路十分險峻,,軍隊(dui)沒有路可以通(tong)往蜀(shu)國(guo),于(yu)(yu)是(shi)有人(ren)獻計造能下金糞的(de)石牛送給蜀(shu)國(guo)國(guo)君。之后秦(qin)(qin)軍雕(diao)鑿石牛,把許多貴重(zhong)的(de)東西(xi)放在牛的(de)后面(mian),號稱為“牛糞”,用(yong)來送給蜀(shu)國(guo)。貪(tan)婪的(de)蜀(shu)國(guo)國(guo)君便劈開山(shan)路填平谷地(di)來迎接石牛,然(ran)而秦(qin)(qin)惠王(wang)率領(ling)軍隊(dui)緊隨其(qi)后,蜀(shu)國(guo)就這樣亡國(guo)了。這個關于(yu)(yu)成(cheng)敗的(de)故(gu)事(shi)告訴我們,人(ren)的(de)欲望(wang)總是(shi)無止境的(de),不(bu)要(yao)只謀求眼前而不(bu)顧長(chang)遠的(de)利益,要(yao)理性的(de)克制(zhi)欲望(wang)。在做一件事(shi)情或(huo)做出(chu)某一項決定之前,需要(yao)全方面(mian)考慮,否則就會因(yin)為小(xiao)事(shi)而耽誤了大事(shi)。
在(zai)1485年(nian)英格蘭中部(bu)的(de)博斯沃(wo)斯荒原上,英國國王(wang)理查(cha)三世要面臨一(yi)(yi)場(chang)重要的(de)戰爭,這場(chang)戰爭關系到國家(jia)的(de)生死存亡。決(jue)戰前(qian)夜,雙方都在(zai)積極準(zhun)備(bei)中,理查(cha)三世讓馬(ma)(ma)夫(fu)去(qu)備(bei)好(hao)自(zi)己最喜愛的(de)戰馬(ma)(ma)。馬(ma)(ma)夫(fu)立即找到鐵匠,吩咐(fu)他(ta)快點(dian)給馬(ma)(ma)掌(zhang)釘(ding)上馬(ma)(ma)蹄鐵。鐵匠先釘(ding)了(le)三個馬(ma)(ma)掌(zhang),在(zai)釘(ding)第(di)四(si)(si)個時發(fa)現還(huan)缺了(le)一(yi)(yi)個釘(ding)子,馬(ma)(ma)夫(fu)將這個情(qing)況報告給國王(wang),而(er)他(ta)根(gen)本就(jiu)(jiu)來不及在(zai)意這第(di)四(si)(si)個馬(ma)(ma)蹄鐵,就(jiu)(jiu)匆匆趕回戰場(chang)了(le)。但(dan)就(jiu)(jiu)是這枚被人(ren)(ren)忽(hu)略的(de)釘(ding)子,改變了(le)理查(cha)三世的(de)命運!理查(cha)三世騎(qi)他(ta)的(de)戰馬(ma)(ma)領著士兵(bing)沖鋒(feng)陷陣,突然馬(ma)(ma)蹄跌脫落,他(ta)被摔(shuai)下馬(ma)(ma)來,眾人(ren)(ren)見(jian)主(zhu)帥都“倒地而(er)亡”便自(zi)顧自(zi)逃命去(qu)了(le)。這個因(yin)細節而(er)失敗的(de)小故事(shi),告訴我們每一(yi)(yi)個環節都事(shi)關整體大局,馬(ma)(ma)虎大意往往會功虧(kui)一(yi)(yi)簣。
關于(yu)注重細節的(de)(de)(de)小故事(shi)有(you)很多,如加(jia)加(jia)林(lin)成(cheng)為(wei)遨(ao)游太空的(de)(de)(de)第一(yi)人(ren)。1961年4月12日(ri),前蘇(su)聯宇(yu)航員加(jia)加(jia)林(lin)乘坐4.75噸(dun)重的(de)(de)(de)“東(dong)方1號(hao)”航天飛(fei)船(chuan)進(jin)入(ru)太空,在最大高度為(wei)301公里的(de)(de)(de)軌道上繞地球一(yi)周后(hou)安全返回,實現(xian)了人(ren)類首(shou)次遨(ao)游太空的(de)(de)(de)壯舉。他為(wei)什么(me)能夠從(cong)20多名宇(yu)航員中脫(tuo)穎(ying)而出,這(zhe)(zhe)關鍵就(jiu)在于(yu)他不經(jing)意(yi)間的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)細節,打(da)動了航天飛(fei)船(chuan)的(de)(de)(de)主設計(ji)師(shi)羅廖夫(fu)。在確(que)定人(ren)選前,每個(ge)人(ren)在進(jin)入(ru)飛(fei)船(chuan)前,只有(you)加(jia)加(jia)林(lin)一(yi)個(ge)人(ren)脫(tuo)下鞋子(zi),只穿襪子(zi)進(jin)入(ru)座艙。就(jiu)因為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge),獲得了羅廖夫(fu)的(de)(de)(de)好感,他感到這(zhe)(zhe)個(ge)27歲(sui)的(de)(de)(de)青(qing)年既懂規矩,又如此(ci)珍愛他為(wei)之傾注心(xin)血的(de)(de)(de)飛(fei)船(chuan),于(yu)是決定讓加(jia)加(jia)林(lin)執(zhi)行(xing)人(ren)類首(shou)次太空飛(fei)行(xing)的(de)(de)(de)神圣使(shi)命,使(shi)他成(cheng)為(wei)世界上第一(yi)位進(jin)入(ru)太空的(de)(de)(de)宇(yu)航員。
作為上個(ge)世紀的(de)(de)(de)(de)廣為人(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)汽車大(da)王亨利(li)·福特(te)(te),一(yi)直以(yi)來話(hua)題(ti)不斷。他的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經歷(li)也是人(ren)們津津樂道(dao)的(de)(de)(de)(de)話(hua)題(ti)之(zhi)一(yi),想必(bi)很多人(ren)同maigoo小(xiao)編一(yi)樣(yang),都曾(ceng)聽(ting)過福特(te)(te)面(mian)試的(de)(de)(de)(de)故(gu)事(shi)。福特(te)(te)剛大(da)學畢業,到(dao)一(yi)家汽車公司應聘,其中有不少人(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力水平(ping)(ping)都在他之(zhi)上。但最后(hou)卻只有他被錄取,問及原因(yin),總裁(cai)笑著說(shuo)道(dao):“你的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力水平(ping)(ping)確(que)實不是所有應聘者中最好(hao)的(de)(de)(de)(de),但是,只有你在面(mian)試時通過了(le)一(yi)項最關鍵的(de)(de)(de)(de)考驗,撿起了(le)門口那張紙(zhi)。”從此以(yi)后(hou),福特(te)(te)開始了(le)他的(de)(de)(de)(de)輝煌之(zhi)路,直到(dao)把公司改名,讓福特(te)(te)汽車聞名全世界(jie)。這個(ge)細節決定成敗勵志故(gu)事(shi),告訴(su)我們一(yi)件小(xiao)事(shi)就(jiu)可(ke)以(yi)看出一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)品(pin)德,一(yi)個(ge)人(ren)如(ru)果能(neng)(neng)屈身(shen)做簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing),那么日后(hou)就(jiu)有可(ke)能(neng)(neng)做大(da)事(shi)情(qing)。
了解(jie)(jie)過(guo)(guo)近代歷史的(de)(de)人,必定知(zhi)道榮(rong)(rong)氏(shi)兄弟,他們(men)是中國近代非常出(chu)名的(de)(de)一批實(shi)干(gan)家,先后(hou)成立了保(bao)(bao)興面(mian)粉廠、申新(xin)紡(fang)織公司(si),為我國的(de)(de)實(shi)業發展做(zuo)了很大(da)的(de)(de)貢獻(xian)。1900年,弟兄倆決(jue)心創辦(ban)(ban)一家面(mian)粉廠。榮(rong)(rong)氏(shi)兄弟沒有經(jing)驗,也不懂技(ji)術,就想到(dao)了可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)實(shi)地考(kao)察(cha)幾家面(mian)粉廠的(de)(de)情況來(lai)獲得(de)經(jing)驗。然而,各個廠家都采取了"技(ji)術保(bao)(bao)密"的(de)(de)態度(du)。最(zui)終榮(rong)(rong)氏(shi)兄弟克服了重重阻力,一邊(bian)細(xi)心觀察(cha),一邊(bian)虛心求教,將(jiang)在各家面(mian)粉廠看到(dao)的(de)(de)一鱗半(ban)爪、細(xi)枝末節慢慢地拼湊(cou)起來(lai),居然將(jiang)面(mian)粉生產的(de)(de)全過(guo)(guo)程理(li)出(chu)了一個頭緒!雖(sui)然開辦(ban)(ban)面(mian)粉廠的(de)(de)過(guo)(guo)程中,他們(men)經(jing)歷了不少阻撓,但(dan)是都被兩兄弟解(jie)(jie)決(jue)了,最(zui)終與人合伙(huo)創辦(ban)(ban)了保(bao)(bao)興面(mian)粉廠,而后(hou)又開辦(ban)(ban)了申新(xin)紡(fang)織公司(si)。
張(zhang)瑞敏是(shi)(shi)海(hai)爾集團(tuan)創(chuang)(chuang)始人(ren),也是(shi)(shi)全(quan)球50大管理(li)(li)思想(xiang)家之一(yi)(yi)。1984年(nian)創(chuang)(chuang)業(ye)以來(lai),張(zhang)瑞敏帶領海(hai)爾從(cong)一(yi)(yi)個(ge)瀕臨倒閉、資(zi)不抵債的(de)集體所有制(zhi)小廠發(fa)展成(cheng)為物聯網時代世界(jie)引領的(de)生態型(xing)企業(ye),可見他個(ge)人(ren)能力(li)很強。當(dang)初張(zhang)瑞敏入主海(hai)爾后制(zhi)定(ding)(ding)的(de)第一(yi)(yi)條制(zhi)度(du)竟(jing)是(shi)(shi)“不許隨地大小便(bian)”,可見海(hai)爾昔日的(de)情形。1985年(nian),海(hai)爾著手(shou)(shou)內部管理(li)(li),為此編寫(xie)了(le)10萬字的(de)《質量(liang)保證手(shou)(shou)冊》,制(zhi)定(ding)(ding)了(le)121項(xiang)管理(li)(li)標(biao)準,49項(xiang)工作(zuo)標(biao)準,1008個(ge)技(ji)術標(biao)準。張(zhang)瑞敏著手(shou)(shou)整理(li)(li)企業(ye)內部,而且愿意(yi)花(hua)大力(li)氣、花(hua)大價錢(qian),把小事當(dang)作(zuo)大事做,這樣一(yi)(yi)來(lai),才有了(le)這天的(de)成(cheng)就。
注重(zhong)細節而(er)成功的(de)(de)(de)事(shi)(shi)例有不(bu)少,例如從(cong)小事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)起(qi)的(de)(de)(de)王(wang)(wang)(wang)永(yong)(yong)慶(qing)。提起(qi)臺(tai)灣首(shou)富王(wang)(wang)(wang)永(yong)(yong)慶(qing),幾乎無人不(bu)曉(xiao),他(ta)把臺(tai)灣塑膠集(ji)團推進到世界化工業(ye)的(de)(de)(de)前50名。而(er)在創(chuang)業(ye)初(chu)期,他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)還(huan)只是(shi)賣米(mi)(mi)的(de)(de)(de)小本生意。早年因家貧讀不(bu)起(qi)書,只好去做(zuo)(zuo)買賣,開始(shi)賣大(da)米(mi)(mi),然(ran)而(er)效果(guo)不(bu)大(da)好。王(wang)(wang)(wang)永(yong)(yong)慶(qing)就(jiu)想到了(le)把大(da)米(mi)(mi)里面的(de)(de)(de)雜物撿出來,然(ran)后再賣。就(jiu)這樣米(mi)(mi)店的(de)(de)(de)生意日漸(jian)紅火(huo)起(qi)來。賣米(mi)(mi)生意好轉后,他(ta)又開啟(qi)了(le)主動送(song)米(mi)(mi)上門服務(wu)。王(wang)(wang)(wang)永(yong)(yong)慶(qing)精細、務(wu)實的(de)(de)(de)服務(wu),使嘉義人都知道在米(mi)(mi)市馬路盡頭的(de)(de)(de)巷子(zi)里,有一個賣好米(mi)(mi)并送(song)貨上門的(de)(de)(de)王(wang)(wang)(wang)永(yong)(yong)慶(qing)。之后他(ta)開辦碾(nian)米(mi)(mi)廠(chang),慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)從(cong)小小的(de)(de)(de)米(mi)(mi)店生意開始(shi)了(le)他(ta)后來問鼎臺(tai)灣首(shou)富的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)。
一(yi)家(jia)(jia)電(dian)視臺做了(le)(le)一(yi)期人(ren)物訪(fang)談(tan),嘉賓是(shi)(shi)宗慶(qing)后(hou)(hou)(hou)。說(shuo)起(qi)宗慶(qing)后(hou)(hou)(hou)大(da)家(jia)(jia)可能一(yi)時還(huan)沒反應(ying)過來他(ta)(ta)是(shi)(shi)誰,然(ran)而說(shuo)起(qi)娃哈(ha)哈(ha)大(da)家(jia)(jia)就(jiu)有(you)印象了(le)(le),宗慶(qing)后(hou)(hou)(hou)就(jiu)是(shi)(shi)娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團創始人(ren)。那(nei)次(ci)采(cai)訪(fang),在問了(le)(le)若干個(ge)(ge)大(da)家(jia)(jia)感興(xing)趣的(de)(de)問題后(hou)(hou)(hou),主持人(ren)忽然(ran)從身(shen)后(hou)(hou)(hou)拿(na)出了(le)(le)一(yi)瓶普通的(de)(de)娃哈(ha)哈(ha)礦(kuang)泉水,考了(le)(le)宗慶(qing)后(hou)(hou)(hou)三個(ge)(ge)問題。尤其是(shi)(shi)第三個(ge)(ge)問題“一(yi)個(ge)(ge)礦(kuang)泉水瓶蓋(gai)有(you)幾個(ge)(ge)齒”,不想宗慶(qing)后(hou)(hou)(hou)全部答對了(le)(le)。主持人(ren)站起(qi)來,做最后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)節目(mu)總結(jie),最后(hou)(hou)(hou)說(shuo)道:“他(ta)(ta)作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)擁(yong)有(you)170多億元身(shen)家(jia)(jia)的(de)(de)企業(ye)家(jia)(jia),連(lian)他(ta)(ta)的(de)(de)礦(kuang)泉水瓶蓋(gai)上(shang)有(you)幾個(ge)(ge)齒,都了(le)(le)如指掌。也(ye)許(xu)我(wo)們能夠從中看到,他(ta)(ta)是(shi)(shi)如何一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走向(xiang)成功的(de)(de)。”人(ren)們恍(huang)然(ran)大(da)悟(wu),場(chang)上(shang)響起(qi)熱烈的(de)(de)掌聲。
在美孚石油公司,有位叫阿基勃特的普通職員。作為一名基層銷售員,他的銷售業績一直很好,因為他有個好習慣,那就是總是愿意隨時隨地銷售公司的石油。如出差住酒店時,總是在自己的簽名下寫“每桶4美元的標準石油”,信和收據也不例外。因此,他被同事稱為“每桶4美元”。總之,無論在生活中、工作中,還是休閑的時候,他總是不遺余力的宣傳自己的公司。洛克菲勒聽到他的事跡后十分驚奇,說:“居然有這么多宣傳公司聲譽的員工,我想見他。”于是親自接見了他,很快,幾個月后阿基勃特就榮升部門經理,二十多年后阿基勃特成為了公司的CEO。這個因細節而成功的小故事告訴我們,生活中細節很重要,這會讓你很少走彎路。