一、共享經濟(ji)病毒(du)式傳(chuan)播(bo)

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說共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)如果你不(bu)(bu)不(bu)(bu)知道(dao)，那說滴滴打車你肯定用(yong)過(guo)，其實共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)不(bu)(bu)是(shi)什么(me)新(xin)(xin)鮮(xian)話題(ti)，我們很久以(yi)前就在(zai)做的(de)(de)(de)(de)，只是(shi)沒用(yong)語言去定義(yi)，而今天依(yi)托“互聯(lian)網(wang)+”的(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)，給傳統(tong)行(xing)業帶來(lai)翻(fan)天覆地的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，其滲透(tou)速(su)度(du)和(he)拓展(zhan)寬度(du)卻(que)一次次刷新(xin)(xin)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)認知。隨著互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)迅(xun)速(su)發(fa)展(zhan)，信息變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)透(tou)明(ming)，個性化需求的(de)(de)(de)(de)增長促使傳統(tong)標準化的(de)(de)(de)(de)服務無法滿足，自(zi)品牌隨之(zhi)產生，自(zi)品牌往(wang)往(wang)是(shi)貫(guan)穿在(zai)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)當中。共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)有以(yi)下兩大特征：一方面(mian)是(shi)網(wang)絡能以(yi)最快最直觀的(de)(de)(de)(de)方式普及(ji)大眾(zhong)，且(qie)將(jiang)不(bu)(bu)同時空(kong)陌生人(ren)以(yi)特別的(de)(de)(de)(de)關系聯(lian)系到一起;另一方面(mian)物質和(he)精(jing)神只要是(shi)閑置可(ke)盈利的(de)(de)(de)(de)，都可(ke)迅(xun)速(su)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)，物盡(jin)其用(yong)會盡(jin)可(ke)能讓有限的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)變(bian)成無限的(de)(de)(de)(de)可(ke)能。因此(ci)，越(yue)來(lai)越(yue)多人(ren)看到“共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)”給人(ren)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，這把共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)大火(huo)也會越(yue)燒(shao)越(yue)旺。

共(gong)享經濟(ji)(ji)的(de)價值是(shi)(shi)(shi)信用體制的(de)價值，也(ye)是(shi)(shi)(shi)自品(pin)(pin)(pin)牌的(de)時(shi)代(dai)。共(gong)享經濟(ji)(ji)的(de)參與者是(shi)(shi)(shi)共(gong)享的(de)商(shang)(shang)家(jia)與共(gong)享的(de)商(shang)(shang)戶，是(shi)(shi)(shi)人(ren)人(ren)參與的(de)時(shi)代(dai)，因(yin)(yin)此也(ye)是(shi)(shi)(shi)塑造自品(pin)(pin)(pin)牌的(de)年(nian)代(dai)。在(zai)信息(xi)透(tou)明(ming)如水(shui)的(de)互聯網時(shi)代(dai)，品(pin)(pin)(pin)牌越(yue)來越(yue)容易建立(li)，而品(pin)(pin)(pin)牌即是(shi)(shi)(shi)信用價值體系。無論是(shi)(shi)(shi)租車(che)還是(shi)(shi)(shi)租房，是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為用戶對商(shang)(shang)家(jia)和(he)產品(pin)(pin)(pin)存在(zai)一定的(de)懷疑，但隨著(zhu)商(shang)(shang)家(jia)和(he)用戶自品(pin)(pin)(pin)牌的(de)建立(li)，好的(de)品(pin)(pin)(pin)牌將受越(yue)來越(yue)多粉絲(si)追(zhui)捧，而優(you)勝劣汰的(de)機制淘汰低級商(shang)(shang)家(jia)和(he)產品(pin)(pin)(pin)，打造更優(you)質的(de)品(pin)(pin)(pin)牌。

共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)兩大(da)代表企業(ye)Uber和(he)(he)Airbnb發(fa)展(zhan)日漸(jian)成熟(shu)，而共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)在(zai)中國的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)不過是(shi)(shi)“普遍性和(he)(he)特殊性”的(de)(de)(de)真(zhen)理關系，從租車和(he)(he)旅游(you)領域(yu)發(fa)起，先后崛(jue)起中國的(de)(de)(de)滴滴打車、快的(de)(de)(de)打車、木(mu)鳥短租、住百家等，后又(you)進軍餐(can)飲(yin)(yin)、零售業(ye)、醫(yi)療(liao)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，阿姨幫(bang)、閑(xian)魚等后起之(zhi)秀。其中旅游(you)業(ye)發(fa)展(zhan)最(zui)快，呈藍海狀態。其次(ci)是(shi)(shi)餐(can)飲(yin)(yin)和(he)(he)社(she)區，餐(can)飲(yin)(yin)市場(chang)已飽和(he)(he)，發(fa)展(zhan)較(jiao)(jiao)(jiao)慢，重點(dian)是(shi)(shi)業(ye)務擴張，社(she)區經(jing)(jing)濟(ji)可開發(fa)性較(jiao)(jiao)(jiao)強;而醫(yi)療(liao)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)等行(xing)業(ye)還存(cun)在(zai)很多問(wen)題，市場(chang)潛力較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)，但(dan)目前開發(fa)的(de)(de)(de)師資醫(yi)療(liao)力量只是(shi)(shi)“冰山一角”，相對(dui)需(xu)求(qiu)市場(chang)較(jiao)(jiao)(jiao)小。但(dan)不可否認的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)下(xia)的(de)(de)(de)O2O企業(ye)真(zhen)正地在(zai)燃燒(shao)，Uber堪稱(cheng)是(shi)(shi)共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)典型，以下(xia)是(shi)(shi)筆者盤點(dian)的(de)(de)(de)“x領域(yu)的(de)(de)(de)Uber”，涵蓋零售、旅游(you)、教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)、家政、社(she)區、教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)、金融、汽車、美業(ye)等十大(da)行(xing)業(ye)，一睹共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)風采。

二(er)、盤(pan)點國內共享經濟的十(shi)大(da)O2O企業

1 中國的Uber——滴滴快的(一號專車、滴滴快車、滴滴拼車)

創始人： 程維、呂傳偉

融資情況(kuang)：30億

共享經濟(ji)中(zhong)最如(ru)火如(ru)荼的(de)(de)就是打車(che)(che)行業(ye)，Uber在(zai)中(zhong)國(guo)乃至(zhi)世界都是風生(sheng)水起，中(zhong)國(guo)的(de)(de)Uber們自然(ran)不甘落(luo)后，由滴滴、快滴、一號專車(che)(che)合伙(huo)打造的(de)(de)專車(che)(che)服務(wu)，除了(le)(le)以往(wang)的(de)(de)出租車(che)(che)業(ye)務(wu)，主要推行了(le)(le)專車(che)(che)和(he)順風車(che)(che)業(ye)務(wu)，聯合狙擊共享專車(che)(che)的(de)(de)Uber。同時在(zai)9月(yue)16日，滴滴快的(de)(de)在(zai)紐約宣布，對美(mei)國(guo)出行共享公司Lyft進行1億美(mei)元的(de)(de)戰略投資，這無(wu)疑(yi)意在(zai)和(he)Uber競爭美(mei)國(guo)市場。

Uber和(he)滴(di)滴(di)快(kuai)的看(kan)似在中(zhong)(zhong)國(guo)勢均力(li)敵(di)，但滴(di)滴(di)快(kuai)的在業務范圍和(he)業務量明(ming)顯是市場大(da)佬，同時(shi)Uber面臨著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)的市場監管(guan)問題，能否真正本土化關系到共享車行中(zhong)(zhong)是否能獨霸一(yi)方，比(bi)較燥熱的互(hu)聯網(wang)也只是一(yi)時(shi)。

2 中國短租最文化的Uber+Airbnb：木鳥短租——短租自品牌O2O

創始人：黃越

融資情(qing)況：A輪融資6000萬元

木鳥(niao)短(duan)租是收(shou)錄(lu)閑置(zhi)房源(yuan)分享給商旅人士(shi)的(de)民宿(su)(su)預(yu)(yu)訂網(wang)站，于2012年5月上線(xian)，3年的(de)時(shi)間卻讓(rang)它建立了(le)線(xian)上線(xian)下(xia)團隊，創房源(yuan)收(shou)錄(lu)最高紀(ji)錄(lu)，在全國392個城市(shi)有20萬套房源(yuan)。木鳥(niao)短(duan)租是國內最像(xiang)Airbnb的(de)旅游住宿(su)(su)預(yu)(yu)訂平臺，占據了(le)一定市(shi)場(chang)份(fen)額。

其實短(duan)租(zu)(zu)行(xing)業(ye)除(chu)了信任(ren)機(ji)制、監管機(ji)制等(deng)問題，還(huan)存在市場參與(yu)者問題。短(duan)租(zu)(zu)的藍海是眾(zhong)所周知的，現在的木(mu)鳥短(duan)租(zu)(zu)等(deng)已成(cheng)規(gui)模，Airbnb強(qiang)勢(shi)登陸在中(zhong)國的市場還(huan)未打(da)開，但如(ru)果BAT強(qiang)勢(shi)入駐本行(xing)業(ye)，現有短(duan)租(zu)(zu)品牌(pai)(pai)的地位也(ye)是岌(ji)岌(ji)可危(wei)了。因此，木(mu)鳥短(duan)租(zu)(zu)主張“一間房(fang) 一種生活”的租(zu)(zu)住理(li)念(nian)，建議(yi)打(da)破傳統房(fang)屋租(zu)(zu)賃市場模式，建立有特(te)色的“短(duan)租(zu)(zu)文化”，同(tong)(tong)時短(duan)租(zu)(zu)平臺所有參與(yu)者都為自(zi)品牌(pai)(pai)，如(ru)規(gui)劃(hua)不同(tong)(tong)價位，不同(tong)(tong)風格(ge)、不同(tong)(tong)地域(yu)等(deng)鮮明(ming)特(te)質的產品，甚至打(da)造房(fang)東(dong)自(zi)品牌(pai)(pai)，房(fang)東(dong)性格(ge)、職業(ye)、星(xing)座(zuo)、愛好(hao)等(deng)都可以成(cheng)為共(gong)享點(dian)，平臺房(fang)客也(ye)同(tong)(tong)理(li)，如(ru)同(tong)(tong)般，做具有品牌(pai)(pai)價值的在線(xian)短(duan)租(zu)(zu)平臺。

3 家政領域的Uber——阿姨幫

創始人：萬勇

融(rong)資(zi)情(qing)況(kuang)：千萬美(mei)元

阿姨(yi)(yi)來(lai)了(le)是預(yu)(yu)約日常保潔(jie)、大掃除、新居(ju)開荒、衣物(wu)干洗、鞋(xie)具洗護服務(wu)的(de)手機軟件，也算(suan)是有點(dian)“江湖地位”，這是家政行業率(lv)先推出(chu)融合(he)在線預(yu)(yu)訂、支付、點(dian)評(ping)為一體(ti)的(de)家政經紀(ji)平臺，為雇主找一個家政阿姨(yi)(yi)，一對一匹配，“寬進嚴出(chu)”的(de)政策(ce)為阿姨(yi)(yi)幫(bang)贏得不少好評(ping)，積(ji)累(lei)了(le)一定的(de)用戶基數(shu)。

但隨著“去中介化”呼聲(sheng)的(de)(de)增(zeng)高，線(xian)下雇主與(yu)家政人員交流的(de)(de)增(zeng)多“跑(pao)單”現象越(yue)來越(yue)嚴重，此行業非同瞬時空交易的(de)(de)打(da)車，不同于(yu)旅游時同時不同地(di)短租交易，同城地(di)域性和(he)社交熟絡(luo)性必然導致家政鼻祖——美國的(de)(de)homejoy將于(yu)7月31日落寞倒閉，如何解(jie)決(jue)還待深(shen)究(jiu)。

4 二手市場的Uber——閑魚

創始人：張(zhang)勇(CEO)

融資情況(kuang)：暫(zan)無數據

閑(xian)魚(yu)是下的二手交(jiao)(jiao)易(yi)平臺，從(cong)淘到的“寶(bao)”到流動(dong)的“閑(xian)魚(yu)”，不得不說也念(nian)起了“共享經濟的經”。從(cong)2012 年 10 月(yue)開始，一個來自阿(a)里內部的小團隊開始嘗試，如何重新找到在跳蚤市(shi)場上淘舊貨的那種樂趣(qu)，催生出了更靈活更年輕化的二手交(jiao)(jiao)易(yi)平臺“閑(xian)魚(yu)”。

閑魚是帶了先天(tian)的(de)富二(er)代基因(yin)的(de)，每(mei)(mei)天(tian)在(zai)這一(yi)平臺上(shang)(shang)(shang)掛牌銷售(shou)的(de)商品數在(zai) 1600 萬(wan)件以(yi)上(shang)(shang)(shang)，在(zai)上(shang)(shang)(shang)面撿漏、或者(zhe)只是逛著(zhu)玩的(de)用戶每(mei)(mei)天(tian)也有(you) 200-300 萬(wan)人(ren)，日平均交易額還高(gao)達700元呢。后天(tian)的(de)發展環境更是好，不難(nan)看出生活中時常存在(zai)“買(mai)買(mai)買(mai)”“”“雙十二(er)”“七夕”“8·18”“圣誕特(te)惠”等為主的(de)電商們制造的(de)購(gou)物節，每(mei)(mei)次狂歡之后卻不難(nan)發現前兩天(tian)瘋購(gou)入的(de)鞋(xie)子(zi)衣服(fu)相(xiang)機(ji)等又不喜歡了，所以(yi)閑魚的(de)先見之明(ming)就(jiu)是幫你(ni)(ni)“掃垃圾”，變你(ni)(ni)的(de)“廢”為別人(ren)的(de)“寶(bao)”，可謂是名利雙收。

但不(bu)難發現的是(shi)，閑(xian)魚(yu)的胃口(kou)已經不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)滿足(zu)于(yu)日(ri)常(chang)消(xiao)費品的交易了(le)，他們正在探索二手家(jia)具、二手電器甚(shen)至于(yu)是(shi)二手車領(ling)域，但是(shi)同城(cheng)交換簡單(dan)，如(ru)何突(tu)破異城(cheng)交換，防止騙子(zi)商(shang)家(jia)從中投機(ji)倒把，這(zhe)是(shi)亟待解決的。

5 二手車行的Uber——瓜子網

創始人(ren)：楊(yang)浩涌(趕(gan)集網CEO)

融資(zi)情況(kuang)：趕集融資(zi)2億

近(jin)日“趕(gan)集好車”宣布更名為(wei)“瓜子二手(shou)車直賣網”，是二手(shou)車也(ye)是共(gong)享(xiang)經濟的(de)一個分(fen)支吧。看似剛改(gai)名的(de)卻在本行業也(ye)是風生水起了(le)(le)，建成了(le)(le)2000人的(de)線(xian)(xian)下團隊，人員職(zhi)能齊全(quan)，覆蓋了(le)(le)約(yue)摸40多個城(cheng)(cheng)市(shi)，占了(le)(le)C2C線(xian)(xian)上(shang)80%的(de)市(shi)場份額，趕(gan)集還稱(cheng)未來一年(nian)將投入10億元深耕二手(shou)車市(shi)場。最近(jin)筆(bi)者所(suo)在的(de)辦公大廈、樓宇電梯，北上(shang)廣一線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)，又深入挖掘二三線(xian)(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)可謂是多管齊下，又一個含著“金(jin)湯匙”的(de)富(fu)二代要(yao)大展(zhan)身手(shou)了(le)(le)。

但二手(shou)(shou)車(che)涉及的保(bao)養(yang)維修(xiu)等(deng)一系列(lie)服務問題雖被眾二手(shou)(shou)車(che)商提供了標準服務解決(jue)方案，卻在執行力上仍是“未解之謎”。二手(shou)(shou)車(che)涉及是新車(che)、租賃、配件、保(bao)養(yang)維修(xiu)及金融(rong)等(deng)各(ge)大方面(mian)，真正做到面(mian)面(mian)俱到真的靠交易(yi)環節系統化(hua)和保(bao)障化(hua)。

6 創意服務的共享Uber——豬八戒網

創始人：朱明躍

融資情(qing)況：26億

相對于(yu)租(zu)(zu)車、租(zu)(zu)房、租(zu)(zu)保(bao)潔(jie)等(deng)共享(xiang)職業，其實在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國比較早出現(xian)的(de)(de)是(shi)(shi)知識創意(yi)(yi)共享(xiang)的(de)(de)豬(zhu)八(ba)戒網(wang)，那(nei)時(shi)候的(de)(de)“共享(xiang)經(jing)濟”概(gai)念(nian)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國處在(zai)摸索階(jie)段(duan)，而(er)豬(zhu)八(ba)戒網(wang)已經(jing)實實在(zai)在(zai)為大家提供(gong)技(ji)能(neng)分享(xiang)了(le)。例如你在(zai)工作中(zhong)(zhong)(zhong)生活中(zhong)(zhong)(zhong)遇(yu)到了(le)困難，把問題和酬(chou)(chou)勞打包發到豬(zhu)八(ba)戒平(ping)臺，會有相關專業人士利用自己的(de)(de)閑余時(shi)間和知識技(ji)能(neng)，提供(gong)創意(yi)(yi)解決方案，一(yi)旦被采取將(jiang)全額發放酬(chou)(chou)金(jin)，利用知識技(ji)能(neng)賺錢又幫他人解決了(le)問題確(que)實是(shi)(shi)工作生活的(de)(de)好幫手(shou)。

豬(zhu)八(ba)戒(jie)網是中國最大的(de)交易(yi)(yi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平臺之一(yi)(yi)，交易(yi)(yi)品類涵蓋設計、網站(zhan)建設、生活服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)等400余種文化創意服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，注冊(ce)用戶超過1300萬(wan)，交易(yi)(yi)總額超過65億元(yuan)。2015年(nian)6月完(wan)成 26 億元(yuan)融資后，豬(zhu)八(ba)戒(jie)宣布平臺外包服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)交易(yi)(yi)全(quan)部免傭金(jin)，顛覆(fu)了(le)(le)平臺自身(shen)以往(wang)的(de)商(shang)業模(mo)式。事(shi)實上，當(dang)主站(zhan)成為了(le)(le)一(yi)(yi)個免費的(de)流量入口，更大的(de)的(de)商(shang)業模(mo)式轉換到(dao)了(le)(le)知識(shi)產權服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方 “豬(zhu)標(biao)局”，且后者依靠豬(zhu)八(ba)戒(jie)沉淀下來的(de)用戶數據，業務(wu)(wu)(wu)擴(kuo)散速度較快。

快速(su)(su)擴(kuo)張(zhang)對哪(na)個互聯網都是(shi)個快速(su)(su)生長的體現，但是(shi)規模的快速(su)(su)擴(kuo)張(zhang)、模式(shi)被迅速(su)(su)復(fu)制如何保證豬八戒服務的質(zhi)量，這是(shi)需要謹慎考(kao)慮(lv)的。

7 小學課外輔導出來的Uber——瘋狂老師

創始人：張浩

融資情(qing)況：瘋狂老師B+輪融資2400萬美元

家(jia)教私塾自(zi)古就有，不是個新鮮的(de)(de)(de)職業，但(dan)是將學(xue)生和老(lao)師(shi)用(yong)互(hu)(hu)聯網(wang)連接起(qi)來時(shi)候發生了質變(bian)，這意味著你的(de)(de)(de)孩(hai)子可(ke)以(yi)受到千(qian)里之(zhi)外(wai)名(ming)(ming)校老(lao)師(shi)指點，還可(ke)上(shang)(shang)(shang)門教學(xue)。在在線教育(yu)如火如荼的(de)(de)(de)時(shi)候，有一些老(lao)師(shi)開始走(zou)向互(hu)(hu)聯網(wang)，以(yi)個人或者團(tuan)隊的(de)(de)(de)形式進(jin)行授課，或做錄播、或做直播、或在平臺上(shang)(shang)(shang)登記信息做O2O教學(xue)，即線上(shang)(shang)(shang)賣課，線下上(shang)(shang)(shang)課，這是瘋狂老(lao)師(shi)在做的(de)(de)(de)，是國內排(pai)名(ming)(ming)領先的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯網(wang)O2O中小學(xue)課外(wai)輔導信息服務平臺，基(ji)于公開、透明(ming)的(de)(de)(de)評價(jia)體系，幫(bang)助家(jia)長找到最(zui)優秀的(de)(de)(de)老(lao)師(shi)，為有教家(jia)庭提(ti)供(gong)高品質的(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)門教學(xue)服務，幫(bang)助老(lao)師(shi)實現人生價(jia)值的(de)(de)(de)最(zui)大化(hua)。

孩(hai)子都是家(jia)長(chang)的(de)心(xin)頭肉(rou)，學習是首抓(zhua)，可見(jian)瘋狂老師的(de)受眾(zhong)市(shi)場還是如此遼闊;再(zai)說老師教(jiao)書育人(ren)和(he)兼職掙錢兩不誤，何樂不為。雙向評分機制帶來信息(xi)的(de)透明化，也會讓家(jia)長(chang)對教(jiao)育市(shi)場越來越有信心(xin)。

只是，現在(zai)(zai)更多的(de)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)還在(zai)(zai)觀望時(shi)期，并沒有大量(liang)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)從教(jiao)(jiao)育機構(gou)(gou)離職轉型去做個(ge)體(ti)為(wei)主的(de)在(zai)(zai)線教(jiao)(jiao)育。目前看來，在(zai)(zai)在(zai)(zai)線教(jiao)(jiao)育平臺(tai)上收(shou)入可觀的(de)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)，還是已經(jing)在(zai)(zai)線下機構(gou)(gou)已經(jing)非常有名的(de)那些老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)。學(xue)生是有了，老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)市(shi)場還待開發。

8 廚房里的Uber——阿姨廚房

創始人：胡篤晟

融資情況(kuang)：千萬融資

年(nian)輕人出門上班(ban)，阿(a)姨(yi)(yi)們在(zai)家閑著無(wu)聊。上班(ban)族(zu)在(zai)寫字樓吃著快(kuai)餐和(he)炸雞啤酒高油炸食(shi)品，阿(a)姨(yi)(yi)們空有(you)一(yi)身(shen)好廚(chu)藝只(zhi)能(neng)每頓兩(liang)個菜自(zi)(zi)飲自(zi)(zi)食(shi)。而現在(zai)阿(a)姨(yi)(yi)廚(chu)房(fang)來(lai)了，把(ba)家里的阿(a)姨(yi)(yi)們變成大廚(chu)，把(ba)自(zi)(zi)家廚(chu)房(fang)變成高級餐館，一(yi)經開始，一(yi)年(nian)來(lai)有(you)些阿(a)姨(yi)(yi)月(yue)入(ru)京能(neng)過(guo)兩(liang)萬，也真是令人驚嘆。上班(ban)族(zu)和(he)阿(a)姨(yi)(yi)們雙福利。

但是(shi)阿姨廚房依然(ran)沒(mei)有達(da)(da)到(dao)最初的目的，因為阿姨們太累了(le)，超(chao)時做飯送(song)(song)飯，勞累不(bu)堪，組(zu)建良好(hao)的物流配送(song)(song)團隊是(shi)必要的，阿姨廚房也在組(zu)建線下先鋒(feng)隊之(zhi)中，包括后期的服務體制、送(song)(song)達(da)(da)時間等如何標(biao)準化(hua)，都是(shi)需(xu)要逐(zhu)步解決的。

9 知識界的Uber——在行

創始人：姬十三

融資情況：暫無數(shu)據

隨著自(zi)(zi)媒體(ti)時(shi)(shi)代的(de)到來，培訓(xun)業(ye)已經(jing)在中國這片大(da)地上大(da)面積開(kai)花，自(zi)(zi)媒體(ti)時(shi)(shi)代孕育(yu)的(de)培育(yu)師是在某些方面擁有(you)(you)一(yi)技之長(chang)的(de)行業(ye)專家，他們往往不(bu)依附于(yu)某個培訓(xun)機構，而是或(huo)成立自(zi)(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)室，或(huo)利(li)用(yong)業(ye)余(yu)時(shi)(shi)間展開(kai)培訓(xun)工(gong)作(zuo)。果殼網(wang)的(de)姬十三(san)成立的(de)“在行”就是共(gong)享經(jing)濟下培訓(xun)業(ye)的(de)具體(ti)體(ti)現，任何一(yi)個在某方面有(you)(you)所(suo)建樹或(huo)有(you)(you)所(suo)見解(jie)的(de)人都可以在在行注(zhu)冊成為(wei)行家，這些行家是自(zi)(zi)由的(de)，不(bu)依附于(yu)任何培訓(xun)機構的(de)。

2015年上(shang)半(ban)年，在(zai)行(xing)利(li)用認知(zhi)盈(ying)余(yu)而產生的(de)智慧共(gong)享(xiang)產品。共(gong)享(xiang)經濟(ji)的(de)語境(jing)，已經從(cong)最初(chu)的(de)共(gong)享(xiang)物(wu)實體物(wu)品(比如住所和車)，逐漸發展到共(gong)享(xiang)虛擬的(de)東西，如人(ren)力資源。十(shi)三君(jun)將在(zai)行(xing)的(de)約見效果(guo)分為三個等級:答(da)疑解惑(huo)、出謀劃策(ce)、解決問(wen)題。玩得是謀略和想法(fa)，在(zai)未來(lai)路上(shang)不(bu)可(ke)估量(liang)，但是也存在(zai)知(zhi)識(shi)或答(da)案被剽竊等知(zhi)乎現存問(wen)題，保護知(zhi)識(shi)產權(quan)也是當務之急。

10 美甲也有Uber——河貍家

創始人：孟醒

融(rong)資(zi)情況：C輪5000萬美元

共享經(jing)濟下的(de)個(ge)人服(fu)務(wu)(wu)業相(xiang)對(dui)(dui)于傳統個(ge)人服(fu)務(wu)(wu)業有兩個(ge)無法比(bi)擬的(de)優勢，一是(shi)對(dui)(dui)于消費者(zhe)來說節省時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，在這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)就(jiu)是(shi)金(jin)錢的(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)代，沒有什么比(bi)這(zhe)點更(geng)重要了。二是(shi)對(dui)(dui)于服(fu)務(wu)(wu)師(shi)傅來說，可以更(geng)充分地利用自己的(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)。河貍(li)家(jia)推(tui)出“一對(dui)(dui)一”服(fu)務(wu)(wu)功能，一個(ge)手藝人專為一個(ge)客戶(hu)提供專業上(shang)門服(fu)務(wu)(wu)。現進行延伸推(tui)出“一對(dui)(dui)多”服(fu)務(wu)(wu)，一個(ge)受(shou)益人同時(shi)(shi)(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)多個(ge)客戶(hu)，開(kai)始(shi)優勝劣(lie)汰，優則加冕(mian)，劣(lie)則淘汰市場。最近河貍(li)家(jia)還低調上(shang)線了“高(gao)顏值” 的(de)新頻(pin)道，里面(mian)包含繪畫(hua)攝影、聲樂器(qi)樂和口語交流三塊部分，拓(tuo)展(zhan)了最初的(de)美(mei)甲(jia)、美(mei)發、美(mei)容等項目，有意打開(kai)創意興趣和社交區。

河貍家(jia)作(zuo)為一個(ge) “手藝人(ren)上門服務(wu)” 的 O2O 平臺(tai)，隨著美業(ye)(ye)相關的寬(kuan)度職(zhi)業(ye)(ye)在不斷地(di)擴展，新增(zeng)了美妝、攝影等(deng)，但現有深(shen)(shen)度拓展卻是(shi)有限(xian)的，社(she)會越來越要(yao)(yao)求“精細化”，在保證行業(ye)(ye)寬(kuan)度的同(tong)時，要(yao)(yao)注(zhu)重垂直(zhi)領域的深(shen)(shen)化。例(li)如美甲分(fen)幾(ji)(ji)(ji)個(ge)層級，幾(ji)(ji)(ji)個(ge)風格，幾(ji)(ji)(ji)個(ge)品牌，幾(ji)(ji)(ji)種人(ren)群(qun)，越是(shi)垂直(zhi)模(mo)式(shi)，復(fu)制模(mo)式(shi)成功幾(ji)(ji)(ji)率(lv)才會越大。

三、共享(xiang)經(jing)濟的警(jing)惕

1、共享經濟的供需不平衡，共享便(bian)無意義。

共(gong)享(xiang)經(jing)濟講究(jiu)的(de)(de)(de)是合(he)適(shi)規模效應。足(zu)夠基數(shu)的(de)(de)(de)用戶(hu)參與共(gong)享(xiang)，資源量多(duo)，用戶(hu)的(de)(de)(de)可(ke)選擇性足(zu)夠多(duo)，才會產生差(cha)異化(hua)，更好的(de)(de)(de)滿足(zu)用戶(hu)的(de)(de)(de)個性化(hua)需求;當(dang)平臺資源量不足(zu)時，“共(gong)享(xiang)”將不會那么便利，使用反而消耗(hao)了多(duo)余的(de)(de)(de)成本(ben)。就如共(gong)享(xiang)知(zhi)(zhi)識經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)乎，從(cong)開始的(de)(de)(de)專業(ye)人士回答，到(dao)而今的(de)(de)(de)大眾用戶(hu)隨(sui)意參與，大大增加(jia)了社交性和參與度(du)，減少了專業(ye)性，吐槽(cao)和金(jin)句獲認可(ke)度(du)較高(gao)，細想也有(you)違(wei)知(zhi)(zhi)乎的(de)(de)(de)“知(zhi)(zhi)”，從(cong)“小而美”到(dao)“大而泛”看似的(de)(de)(de)進步也是種退步。

2、共享經濟(ji)參與者(zhe)要做(zuo)的是品牌，而(er)不是中(zhong)介。

試想一下，如(ru)果信息(xi)真的(de)(de)發達到完全(quan)如(ru)水(shui)般的(de)(de)透明，信任(ren)機制完全(quan)建立，商戶和用戶還會用共享(xiang)經(jing)濟的(de)(de)平臺嗎。例如(ru)二手車平臺，如(ru)果完全(quan)了解對方(fang)的(de)(de)信息(xi)，完全(quan)信任(ren)彼此(ci)，再給平臺大(da)額(e)的(de)(de)中介(jie)費交易，那(nei)不是傻嗎?

因此，現(xian)在的(de)信任機制不(bu)(bu)完善對中國(guo)共享經濟參與者(zhe)也是(shi)一(yi)種機會(hui)，自建品牌(pai)，規避風險。例如增加(jia)保險，商戶(hu)交易保險只有本(ben)平臺(tai)(tai)可承擔，本(ben)平臺(tai)(tai)是(shi)某(mou)種文(wen)化或(huo)者(zhe)理(li)念的(de)載體，只有在本(ben)平臺(tai)(tai)才能實現(xian)最佳(jia)價(jia)值。只有本(ben)品牌(pai)是(shi)國(guo)家特別認證資質。這就是(shi)品牌(pai)的(de)力量(liang)，既不(bu)(bu)會(hui)失(shi)去現(xian)在搖擺不(bu)(bu)定(ding)的(de)客戶(hu)群(qun)，也會(hui)吸引眾(zhong)多新市場參與者(zhe)蜂擁而至。

共(gong)享經(jing)濟下的(de)O2O火(huo)爆程度是(shi)于目(mu)共(gong)睹，但(dan)是(shi)“共(gong)享經(jing)濟”概念(nian)過季(ji)兒后海保持蓬(peng)勃的(de)狀態(tai)，就是(shi)需(xu)要市場(chang)(chang)參與(yu)者思考(kao)了，市場(chang)(chang)規模和(he)去中介(jie)化品(pin)牌之(zhi)路是(shi)重中之(zhi)重了。