精(jing)益生(sheng)產(chan)是起源于上(shang)世(shi)紀(ji)50年代日本豐田汽(qi)車(che)公司的(de)(de)一(yi)種(zhong)生(sheng)產(chan)管理方式，通過幾(ji)十(shi)年的(de)(de)進化和調整，已經(jing)被眾多生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)奉為圭臬，無(wu)數(shu)企(qi)業(ye)通過學習(xi)精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)精(jing)髓結合(he)自身實際進行改革創新從(cong)而提(ti)升市場競爭(zheng)力。

為(wei)適(shi)應不(bu)斷變化的(de)市場(chang)需(xu)要(yao)，由胡總(zong)作(zuo)為(wei)總(zong)指(zhi)導、蔣總(zong)作(zuo)為(wei)總(zong)組長的(de)萬嘉集團新一(yi)(yi)輪(lun)精益生產項(xiang)(xiang)目于2023年(nian)10月(yue)再次啟(qi)動，公司領(ling)導、精益生產老師、門業(ye)和(he)(he)鎖具各負責人、其它部門代表等(deng)齊聚(ju)一(yi)(yi)堂，共同宣(xuan)告項(xiang)(xiang)目的(de)啟(qi)動和(he)(he)推進。

會(hui)議(yi)(yi)(yi)由(you)公(gong)司(si)行政總(zong)監李春辰(chen)主(zhu)持，李總(zong)開門見山的(de)(de)(de)宣告了本次會(hui)議(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和具體的(de)(de)(de)流程等，要(yao)求參會(hui)的(de)(de)(de)各關(guan)聯人員嚴格按照(zhao)會(hui)議(yi)(yi)(yi)制度進(jin)行并做好(hao)充(chong)分的(de)(de)(de)準(zhun)備工作，同時簡明扼要(yao)的(de)(de)(de)描述了公(gong)司(si)和市場(chang)的(de)(de)(de)現狀，要(yao)求所有人員必須高度重視本次會(hui)議(yi)(yi)(yi)并會(hui)后嚴格推進(jin)執行。

接下來(lai)由第(di)三方(fang)精益(yi)老(lao)師何(he)(he)宏斌就本(ben)次精益(yi)項目(mu)(mu)的(de)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)推(tui)進(jin)(jin)項目(mu)(mu)的(de)組織架(jia)構(gou)進(jin)(jin)行了全方(fang)位的(de)解(jie)讀和(he)(he)說明(ming)，門業(ye)和(he)(he)鎖(suo)具作為萬(wan)嘉集團的(de)支柱產(chan)業(ye)，是本(ben)次項目(mu)(mu)重點要推(tui)進(jin)(jin)和(he)(he)改(gai)善的(de)單元。何(he)(he)老(lao)師根據當前實(shi)際詳(xiang)細闡述了本(ben)次項目(mu)(mu)的(de)達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)日(ri)程(cheng)計劃(hua)等(deng)，要求各負責人嚴格按(an)照日(ri)程(cheng)計劃(hua)推(tui)進(jin)(jin)執行，同時第(di)三方(fang)老(lao)師也會全程(cheng)進(jin)(jin)行監督指導，務必(bi)在規定時間內完成(cheng)諸(zhu)如降低(di)不良品質(zhi)、減少成(cheng)本(ben)浪費、縮短生(sheng)產(chan)交期(qi)、提高設備利用(yong)等(deng)核(he)心(xin)指標(biao)。

本次(ci)精(jing)(jing)益生產項目(mu)由(you)(you)(you)胡(hu)(hu)總、總經(jing)理蔣(jiang)百(bai)勝(sheng)作為領導層(ceng)指導，由(you)(you)(you)唐(tang)蒔和蔣(jiang)先玖作為精(jing)(jing)益項目(mu)精(jing)(jing)益專辦員(yuan)、由(you)(you)(you)戴新(xin)輝和侯(hou)澤新(xin)作為精(jing)(jing)益項目(mu)推(tui)(tui)(tui)行(xing)(xing)組(zu)(zu)長(chang)等(deng)四人(ren)作為項目(mu)推(tui)(tui)(tui)進(jin)層(ceng)，由(you)(you)(you)設備組(zu)(zu)、庫存(cun)組(zu)(zu)、產品(pin)優(you)化組(zu)(zu)、改善(shan)保障組(zu)(zu)、物控(kong)改善(shan)組(zu)(zu)等(deng)各(ge)小組(zu)(zu)的組(zu)(zu)長(chang)和組(zu)(zu)員(yuan)作為執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)，由(you)(you)(you)第三方(fang)老師作為總指揮，全員(yuan)參與共(gong)同(tong)來(lai)推(tui)(tui)(tui)進(jin)。為確(que)保責任到人(ren)，目(mu)標明確(que)、由(you)(you)(you)胡(hu)(hu)總對推(tui)(tui)(tui)進(jin)層(ceng)的四位負責人(ren)頒(ban)發聘(pin)書。

接下來(lai)由門業和(he)鎖(suo)具的推行組長戴新(xin)輝和(he)侯澤新(xin)簽訂目標責任狀并發布承諾。雙方提(ti)出要凝聚全(quan)體員工(gong)思想，上(shang)下齊心協力、秉承著學習的態度，主動(dong)吸收、消化、創新(xin)先(xian)進的精益理念、方法、工(gong)具，并應(ying)用(yong)到各項(xiang)工(gong)作中，提(ti)高(gao)生產效(xiao)率、產品(pin)質量。逐(zhu)步(bu)打造一(yi)流的生產現場、提(ti)升(sheng)產品(pin)品(pin)質和(he)交期、建立一(yi)流的員工(gong)隊伍，圓滿完成本期的各項(xiang)項(xiang)目指標。

項目(mu)的完成(cheng)需(xu)要(yao)各(ge)個(ge)層面的人(ren)共同(tong)參與(yu)，尤其是執行層的落地尤為關鍵。接(jie)下來由戴新輝和侯澤(ze)新給門(men)業和鎖具的項目(mu)組(zu)代表頒發目(mu)標責任狀，并依次(ci)邀請各(ge)代表宣讀目(mu)標任務并進行鄭重承諾。

接下(xia)來由哈博(bo)特(te)咨詢項目經理何(he)新東老師(shi)就本(ben)次精(jing)益(yi)(yi)(yi)項目進行全(quan)方位說明，何(he)老師(shi)闡(chan)述了公司推行精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產的(de)(de)重(zhong)要性，從(cong)(cong)“現(xian)”與“線”出發，逐(zhu)步(bu)打造流(liu)暢化生(sheng)產體制，讓現(xian)場有變(bian)(bian)化；從(cong)(cong)“人”的(de)(de)角度出發，搭(da)建平臺，實踐中(zhong)學會精(jing)益(yi)(yi)(yi)，讓全(quan)員(yuan)變(bian)(bian)化，從(cong)(cong)實踐中(zhong)改變(bian)(bian)，讓工序(xu)流(liu)程、讓人心流(liu)暢。同時(shi)提出，精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理面臨的(de)(de)最大挑(tiao)戰是“持續性”，是需要一系列項目的(de)(de)整合、實現(xian)全(quan)員(yuan)變(bian)(bian)革！

最后(hou)胡總(zong)對本次(ci)項(xiang)目再次(ci)進行了(le)宣貫并殷(yin)切(qie)的提(ti)出了(le)寄語，胡總(zong)提(ti)到：

一

精(jing)益(yi)變革要求我們學會“做減法”，減少制(zhi)程中(zhong)的(de)(de)浪(lang)費、降低人(ren)員(yuan)的(de)(de)勞動(dong)強度(du)、降低生產成本，從而(er)提(ti)高公(gong)司的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭力。

二

精益(yi)(yi)我們做了(le)十(shi)幾年，我們不能用(yong)自己的一(yi)點了(le)解(jie)(jie)來(lai)涵蓋對精益(yi)(yi)的認(ren)知，其(qi)實本身就是對精益(yi)(yi)不理解(jie)(jie)，應(ying)當是通過自身認(ren)知的提升，讓全員(yuan)充(chong)滿自信，讓精益(yi)(yi)變革(ge)持續(xu)下去(qu)。

三

每個人都要(yao)有(you)未(wei)雨綢繆的(de)思想，我們不(bu)是(shi)在“救(jiu)火”，而是(shi)要(yao)做到(dao)“防火”，從(cong)而將管(guan)理上(shang)的(de)浪費(fei)杜絕掉。

四

精益是一(yi)場修(xiu)行，讓(rang)精益思(si)維(wei)(wei)融入到團隊，可以讓(rang)人變得高(gao)雅和高(gao)尚，希(xi)望在座各(ge)位(wei)轉變思(si)維(wei)(wei)、從(cong)人性出(chu)發，減少員工的勞動強(qiang)度；從(cong)盈(ying)利出(chu)發，讓(rang)公司更(geng)有競爭力；從(cong)現實出(chu)發，讓(rang)團隊更(geng)自(zi)信、讓(rang)產品更(geng)有活力！

面對日(ri)(ri)益(yi)嚴(yan)峻的(de)家(jia)居建材(cai)行(xing)(xing)業，企業唯有(you)不斷自我革(ge)新不斷提(ti)(ti)升(sheng)內功才(cai)能提(ti)(ti)升(sheng)其市場競爭力，只(zhi)有(you)這樣才(cai)能讓全國各地天南海北的(de)經(jing)銷商朋(peng)(peng)友(you)追隨并一起共(gong)同做(zuo)大做(zuo)強，在接下來(lai)的(de)日(ri)(ri)子里，萬(wan)嘉(jia)集(ji)團(tuan)將繼續發(fa)揚奮楫篤行(xing)(xing)、臻于至善的(de)精神，不斷給經(jing)銷商朋(peng)(peng)友(you)、合作(zuo)伙伴(ban)、千萬(wan)客(ke)戶提(ti)(ti)供(gong)優(you)質的(de)產品和服務(wu)，持續踐行(xing)(xing)做(zuo)好一樘門一把鎖的(de)企業核心價值觀。我們(men)堅信，通過(guo)精益(yi)項(xiang)目的(de)不斷推進，萬(wan)嘉(jia)集(ji)團(tuan)必將再(zai)次(ci)迎來(lai)全新的(de)蝶變和飛躍(yue)！