4天，60個小時(shi)，不間斷的思想(xiang)碰撞(zhuang)與研討(tao)推演，在鵬(peng)(peng)鴻(hong)木(mu)業集(ji)團職能(neng)中(zhong)心、生產基地、銷售事業部、渠道部與家居運營(ying)中(zhong)心的共同(tong)努(nu)力下，鵬(peng)(peng)鴻(hong)2024年度發展規劃策(ce)略清晰呈現。

涵(han)蓋經營(ying)規劃(hua)、增(zeng)長目標、落地策略與推(tui)進節點(dian)的(de)(de)計劃(hua)書，是(shi)鵬鴻對市(shi)場發展的(de)(de)預判，更是(shi)對市(shi)場增(zeng)長的(de)(de)量(liang)化發力點(dian)。

腳踏實地 行穩致遠

面對(dui)日新(xin)月異的市場環境，鵬(peng)鴻木業集團(tuan)總經理趙曉濤女士(shi)在會上明確(que)2024年度工作主題(ti)，圍繞銷售任務及策略(lve)思(si)路，進行了(le)重點工作的詳細(xi)鋪(pu)排。

趙總(zong)表示，26年(nian)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)之路，見證了鵬(peng)鴻人的(de)(de)(de)(de)腳踏實地(di)，更見證了鵬(peng)鴻品牌的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，團隊要(yao)始終保持與時俱進的(de)(de)(de)(de)步伐，站在(zai)未(wei)來五年(nian)、甚至十年(nian)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃來看現在(zai)的(de)(de)(de)(de)工作，不(bu)斷提升(sheng)團隊能力，才能行穩致遠，對未(wei)來的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)產生長遠的(de)(de)(de)(de)賦(fu)能。

趙(zhao)總強調，公司(si)的發展，源自于人才(cai)的成長(chang)。未來五年(nian)，是公司(si)業務(wu)能力全(quan)面提(ti)升(sheng)、業績水平翻(fan)倍增(zeng)長(chang)的關鍵時期。集團將不斷優化(hua)組織結構(gou)，拓展業務(wu)領(ling)域，提(ti)升(sheng)創新服務(wu)能力，加強人才(cai)培養和引(yin)進，提(ti)高品牌(pai)核心(xin)競爭力。

為此，鵬鴻團隊總結提出“天龍十六部”的戰略實施策略，從營銷、生產、品牌、采購、品控等多角度，立足市場需求，為銷售增長賦能。

敬畏之心 追求卓越

隨著行業競爭日益激烈，消費者對產(chan)品的品質提(ti)出了更(geng)高的要求。會上，鵬鴻木(mu)業集團副總經理、生(sheng)產(chan)基地總經理劉孝春先生(sheng)表(biao)示(shi)，產(chan)品品質和用戶(hu)體(ti)驗(yan)直接關系到企(qi)業的生(sheng)存和發展。

劉總強調，做(zuo)產(chan)品(pin)必須要有“敬(jing)畏之心”，加強行業交流，不斷學(xue)習(xi)先進技術經驗，從(cong)長(chang)遠發(fa)展的角度出發(fa)，嚴格(ge)把控(kong)每一(yi)個細節和質量(liang)關口。只(zhi)有這樣(yang)，才能(neng)打造出受消(xiao)費者歡(huan)迎與(yu)信賴(lai)的優質產(chan)品(pin)，實現企業的可(ke)持續發(fa)展。

學習研討 經驗匯聚

在(zai)鵬鴻，學(xue)習研討是一種(zhong)常態(tai)化的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方式。通過經驗分(fen)享和(he)思想碰撞，打造(zao)互相(xiang)協(xie)作(zuo)、平(ping)等(deng)開(kai)放的(de)工(gong)(gong)作(zuo)平(ping)臺，促進了員工(gong)(gong)的(de)成長(chang)和(he)企(qi)業的(de)發(fa)展。

長(chang)松咨詢專家(jia)團(tuan)隊就鵬鴻(hong)木業(ye)集團(tuan)發展的戰略(lve)(lve)規劃(hua)、管(guan)理體系(xi)、組織架構(gou)等提高發展效率(lv)的關鍵(jian)因素(su)，提出(chu)了2024年的規劃(hua)制定策(ce)略(lve)(lve)。

來自(zi)集(ji)團的(de)(de)各平臺賦(fu)能，將從(cong)戰略、營銷、品牌、品控、培訓等方(fang)面(mian)，不(bu)斷(duan)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展高(gao)度。結合年(nian)度戰略目標(biao)，剖析經營計劃與“天龍(long)十六部”的(de)(de)實(shi)施策略，全面(mian)助力企(qi)業(ye)戰略目標(biao)的(de)(de)高(gao)效達成。

2023年，是(shi)鵬鴻(hong)五年戰(zhan)(zhan)略計劃(hua)的(de)開局之年；2024年，則是(shi)加(jia)快(kuai)繪就新藍(lan)圖(tu)的(de)奮進(jin)之年。在年度(du)攻堅戰(zhan)(zhan)的(de)關鍵節點，鵬鴻(hong)人(ren)乘勢而(er)上，徐徐拉開了2024年度(du)工作規劃(hua)的(de)序(xu)幕，為業(ye)績而(er)拼，為榮譽(yu)而(er)戰(zhan)(zhan)。