2021年4月25日，綠源(yuan)集團與(yu)江淮集團正(zheng)式簽署戰略合作協議。第四(si)批百臺江淮星(xing)銳渠道用(yong)車(che)正(zheng)式交(jiao)付(fu)。至此(ci)，綠源(yuan)前后四(si)次總計1400臺車(che)已(yi)全部交(jiao)付(fu)給終端經銷(xiao)商。

首家與江淮合作電動兩輪車企業，綠源彰顯綜合硬實力

綠(lv)源與江淮(huai)集團(tuan)合(he)(he)作(zuo)已有15年歷史，二(er)者彼此信任，相互成(cheng)就，作(zuo)為首家(jia)也是唯一一家(jia)與江淮(huai)攜手(shou)的(de)電動兩輪車企業，綠(lv)源以(yi)卓越的(de)綜合(he)(he)硬實力和遠大(da)的(de)發展(zhan)前(qian)景為二(er)者的(de)長(chang)遠合(he)(he)作(zuo)奠定深厚基(ji)礎。

今年以來，綠源與江淮集團展開全方位合作，利(li)用(yong)一系列新模式(shi)，加(jia)速資(zi)源整合，改善(shan)終端體驗，積極拓展全新的產品銷售(shou)模式(shi)與終端扶(fu)植措施。

早在去年12月，綠(lv)源就啟(qi)動(dong)了城市群計劃和千店(dian)行動(dong)，隨后連續四(si)批(pi)共計1400臺渠(qu)道(dao)用車(che)的成功交付，既解決了小批(pi)量(liang)整車(che)、配件的短途運輸難題，也可(ke)用于(yu)渠(qu)道(dao)招商(shang)和活動(dong)宣(xuan)傳，極(ji)大的提高渠(qu)道(dao)運營服務(wu)的效(xiao)能。

此舉也標志(zhi)著綠源在品牌、流量、場(chang)景、服務、體驗(yan)等各(ge)方面(mian)實現了對(dui)終端的全(quan)面(mian)賦(fu)能(neng)，成(cheng)功打(da)開渠(qu)道建設新生態。

“言必行，行必果”，綠源解鎖渠道賦能正確姿勢

當前，電動兩輪車銷(xiao)售主要方式(shi)仍是(shi)以線(xian)下(xia)經銷(xiao)商渠(qu)道為(wei)主，但線(xian)下(xia)渠(qu)道運營成本(ben)大(da)(da)(da)、到(dao)店客流量小、缺乏精準(zhun)引流方式(shi)等問題卻(que)異常明顯。因此，“賦能商家、賦能渠(qu)道”成為(wei)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)小小企業掛在邊的話(hua)題。

但對于經銷商而言，整車企業賦能渠道不能只是天天掛在嘴邊，必須要有實際的行動、方法和手段，最終讓商家們真正感受到能量與能力。

在這點上，綠源率先以“言必行，行必果”的態度，大手筆(bi)、全覆蓋(gai)、高(gao)頻率的方式，為經銷商采(cai)購渠(qu)道用車，把強大的品牌力轉(zhuan)化成真金白(bai)銀的幫扶政(zheng)策，并毫無保留地(di)釋放(fang)給(gei)終端經銷商。

可(ke)以(yi)說，綠(lv)源說到(dao)做到(dao)、承(cheng)諾兌現的方式，不(bu)僅為全面賦能(neng)經銷商(shang)，與經銷商(shang)共同成長打(da)下了重要(yao)前提和保(bao)障，同時(shi)也成為了經銷商(shang)恢復和提升信心的重要(yao)支撐。

互相成就，共同成長，綠源開鑿渠道建設新生態

如今(jin)的(de)電動(dong)車行(xing)業，品(pin)牌、渠道雙分化，一街多(duo)商(shang)、一店多(duo)牌成為常態(tai)。很多(duo)企業面對經銷商(shang)的(de)態(tai)度，大(da)部(bu)分都是”你(ni)不行(xing)，我(wo)就取代”，這也(ye)直(zhi)接導致了渠道忠誠度的(de)直(zhi)線(xian)下降。

在(zai)提高渠(qu)(qu)道穩定(ding)度上，綠源不(bu)是單(dan)方(fang)面(mian)給渠(qu)(qu)道提要(yao)求的(de)問題，而(er)是涉及到企業怎么有(you)效扶持渠(qu)(qu)道、和(he)渠(qu)(qu)道成員共同努力，做好渠(qu)(qu)道的(de)管控和(he)發展。

1400臺渠(qu)道用車(che)就是最好(hao)的(de)例子(zi)。

在(zai)明(ming)確和經(jing)銷(xiao)商共(gong)(gong)同(tong)發展、共(gong)(gong)同(tong)進(jin)步、共(gong)(gong)同(tong)努力的(de)意識之后，用真金白銀的(de)終端紅利給與(yu)經(jing)銷(xiao)商更(geng)多(duo)的(de)、更(geng)有(you)針對性的(de)支持。這條由綠源開創的(de)渠道(dao)賦能鏈(lian)條上(shang)，經(jing)銷(xiao)商與(yu)企業(ye)是命運共(gong)(gong)同(tong)體(ti)，二者互相(xiang)成就，共(gong)(gong)同(tong)成長。

毫不夸張的說，這(zhe)才是(shi)行業所(suo)欠缺的渠道建設形(xing)態，也是(shi)行業最健康(kang)的客情關系。

品牌選擇再思考，經銷商如何立于不敗之地

面對殘酷(ku)的(de)市場競爭，行業(ye)高效(xiao)率(lv)時代的(de)逼(bi)近(jin)，以及渠(qu)(qu)道迫切的(de)需(xu)求(qiu)，賦(fu)能渠(qu)(qu)道已經不能再停(ting)留于表面。如果一(yi)家企業(ye)不能對渠(qu)(qu)道需(xu)求(qiu)有深刻洞(dong)悉，對渠(qu)(qu)道問(wen)題(ti)不能給出立(li)竿(gan)見(jian)影的(de)解決(jue)方(fang)案，必然會導致雙方(fang)合作的(de)向心力不斷(duan)衰減。

因此，對于廣大經銷(xiao)商(shang)而言，與(yu)品牌方(fang)雙(shuang)向選擇，聯手協作(zuo)，最終達到優勢互補，合(he)作(zuo)共贏的(de)局面(mian)在當(dang)前產業環境下顯得至關重要。

像綠源一樣(yang)，在強大(da)的品牌(pai)(pai)力和(he)(he)產品力基礎上，還能在渠(qu)道幫扶上不遺(yi)余力，通過在各大(da)重點(dian)市(shi)場(chang)(chang)上的優勢布局，進(jin)而輻射全國市(shi)場(chang)(chang)。這樣(yang)的做法值得行業其他品牌(pai)(pai)參考和(he)(he)借鑒。

在此(ci)，也建議廣大經銷商朋友，與(yu)其考慮自(zi)身競爭力不足，不如對(dui)市(shi)場上重視渠(qu)道(dao)賦能的良心品(pin)(pin)牌(pai)(pai)給予更多關(guan)注，選擇對(dui)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，從而在競爭更殘酷、市(shi)場環境更多變的后國標時代，長久(jiu)立(li)于(yu)不敗之地。

當一家像綠源一樣，能夠從(cong)根本上(shang)想(xiang)終端(duan)所(suo)想(xiang)，急終端(duan)所(suo)急，真(zhen)正意(yi)義上(shang)能夠帶領經銷商攻(gong)城略地的品牌出(chu)現以后，不要(yao)猶豫，把握機會(hui)、堅定(ding)選擇就(jiu)是第一要(yao)務！