一個企業的(de)優(you)秀，并不僅(jin)僅(jin)取決(jue)于其本身，更勝于企業體現的(de)管理(li)思想。

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巴(ba)德士集團董事長(chang)方學平在會上(shang)發表(biao)動員講話，其表(biao)示，數(shu)字經濟的發展已進(jin)入快車道，數(shu)字化(hua)轉型是大勢所趨，也是現(xian)代企業發展的必經之路。此次SAP ERP實(shi)施項(xiang)目(mu)的啟動，旨在通過SAP的領(ling)先(xian)技術和(he)成功實(shi)踐(jian)，重塑(su)管理模式和(he)業務(wu)流(liu)程(cheng)，實(shi)現(xian)業財一體化(hua)，最(zui)終(zhong)推(tui)動集團公司(si)高質(zhi)量發展。

同時，SAP ERP項目的(de)啟動對公(gong)司(si)(si)來(lai)講意義重大，開弓沒有回頭箭，因(yin)此要求全體成員積(ji)(ji)極參與和(he)配合項目推(tui)進(jin)，主(zhu)動擁(yong)抱公(gong)司(si)(si)管(guan)理變革，推(tui)動數(shu)字化轉型(xing)，并(bing)以100%精力(li)投入到項目實施過程中，為提升(sheng)公(gong)司(si)(si)的(de)業務運營和(he)管(guan)理水平貢獻積(ji)(ji)極力(li)量。

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海通安恒科技(ji)有限公司竇(dou)志剛作為本次SAP ERP實施(shi)(shi)(shi)方的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)，現(xian)場介(jie)紹(shao)及匯(hui)報了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)總(zong)體(ti)實施(shi)(shi)(shi)方案，并明(ming)確(que)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標、實施(shi)(shi)(shi)計劃、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)(shi)(shi)各(ge)階段的工作內(nei)容(rong)、管理(li)(li)方法、實施(shi)(shi)(shi)過程中的問題處理(li)(li)、風險及規避，鼓勵項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組成(cheng)員要(yao)(yao)堅定(ding)信心(xin)(xin)，循序漸進推(tui)進ERP項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，同時各(ge)職能(neng)管理(li)(li)中心(xin)(xin)、各(ge)子(zi)公司要(yao)(yao)高度重視(shi)和(he)全力支持，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的順利(li)推(tui)進。

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項目介紹

SAP ERP項目(mu)的(de)(de)啟動(dong)實施是(shi)根據(ju)巴(ba)德士集團“人才+管理(li)”的(de)(de)發展戰略，通(tong)(tong)過(guo)業(ye)務財(cai)務一體化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)變革思(si)路為指引(yin)，提升公(gong)司(si)整(zheng)(zheng)體管控能(neng)力(li)、流程標準化(hua)能(neng)力(li)、精細(xi)化(hua)管理(li)能(neng)力(li)、產業(ye)協同能(neng)力(li)，打(da)造一個集成(cheng)、整(zheng)(zheng)合、智能(neng)決策的(de)(de)數字化(hua)平(ping)臺。通(tong)(tong)過(guo)對(dui)以下六大模塊(kuai)的(de)(de)數字化(hua)改(gai)造，全面提升集團公(gong)司(si)的(de)(de)數字化(hua)管理(li)水平(ping)：

銷售管理：實(shi)(shi)現(xian)銷售業務與財務實(shi)(shi)時集(ji)成，業務規范化、制度(du)化、公開透(tou)明化運作(zuo)，強化供應鏈管(guan)理。

生產管理：實現整個(ge)生產(chan)計劃管理過程與生產(chan)控制管理過程精細化(hua)、標準化(hua)，提升生產(chan)計劃與控制的(de)業務水平。

采購與庫存管理：實(shi)現(xian)公(gong)司(si)有關物料各業(ye)務(wu)環節的緊密(mi)集成和(he)信(xin)息追溯，實(shi)現(xian)采(cai)購(gou)倉儲業(ye)務(wu)與(yu)財務(wu)實(shi)時集成、賬(zhang)實(shi)一致，為公(gong)司(si)全產業(ye)鏈(lian)核算和(he)成本分(fen)析提供數據基礎。

財務與成本管理：通過(guo)與采購、生產(chan)、銷(xiao)售等業務環節的流程集成，強化對(dui)全供應(ying)(ying)鏈業務環節的過(guo)程控(kong)制，重點管控(kong)存貨(huo)、費(fei)用、應(ying)(ying)收、應(ying)(ying)付、固(gu)定資產(chan)的核算，把成本管理(li)從(cong)靜(jing)態(tai)管理(li)轉(zhuan)向為動態(tai)管理(li)，并做到(dao)持續性監控(kong)。

數據管理：實現(xian)各(ge)相關信(xin)息在(zai)SAP系統(tong)中進行(xing)完(wan)整、及時和精確地計量、記錄和追溯管理。

技術研發管理：根據收集和評(ping)估用(yong)戶(hu)需求，制定開發(fa)計劃（開發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)或(huo)對現有產(chan)品(pin)進行升級），并對產(chan)品(pin)研發(fa)進行全過程的質(zhi)量管理(li)與(yu)階段性(xing)控(kong)制。

此(ci)次SAP ERP項目(mu)啟(qi)動會(hui)順利召開，意(yi)味著巴(ba)德士(shi)集(ji)團(tuan)將建(jian)成以(yi)SAP系統(tong)為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)數(shu)字化管理(li)系統(tong)，實現業務管理(li)的(de)(de)縱(zong)向(xiang)穿透，促使(shi)“物流(liu)、資(zi)金流(liu)、信息流(liu)”三合一(yi)，數(shu)據同源，為(wei)集(ji)團(tuan)公司轉型升級“智(zhi)慧企業”注入新靈魂！