東(dong)風(feng)吹(chui)戰(zhan)鼓擂,新的(de)(de)戰(zhan)斗(dou)號(hao)角再次(ci)吹(chui)響。企業的(de)(de)管理關系著職能的(de)(de)運轉,如何提高企業高效能的(de)(de)運轉,那就(jiu)是用精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)(de)管理思(si)路,打(da)造更高的(de)(de)團隊意識。
主持人(ren)在全體人(ren)員(yuan)整隊就緒宣(xuan)布“精益(yi)管(guan)理項目啟(qi)動大會”正(zheng)式開始,并介紹到場領導(dao)、嘉賓等人(ren)員(yuan)。
生(sheng)產(chan)總監陰戰(zhan)文(wen)對精(jing)益管理(li)項目團隊表(biao)示了熱(re)烈(lie)的(de)(de)歡(huan)迎(ying)。他戰(zhan)略(lve)性的(de)(de)講到,在(zai)公司不斷發(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵時期,導入精(jing)益管理(li),可以保(bao)證公司內部高效穩定(ding)運轉,形成可持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)、良性循環的(de)(de)發(fa)展(zhan)。公司要(yao)(yao)做大(da)(da)做強一定(ding)要(yao)(yao)有科(ke)學(xue)、規范、嚴謹的(de)(de)管理(li)方法。此次大(da)(da)會旨在(zai)提升公司生(sheng)產(chan)管理(li)制度(du)、革(ge)新先進(jin)管理(li)方法,改(gai)(gai)善生(sheng)產(chan)環境(jing),提高產(chan)能,讓員工能夠在(zai)更(geng)(geng)好的(de)(de)環境(jing)下賺到更(geng)(geng)多的(de)(de)錢。
締金團(tuan)管理(li)咨詢公司(si)優(you)秀顧(gu)問代表,也(ye)是后續項(xiang)目(mu)推進的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)李志成整(zheng)整(zheng)一個(ge)月在生產一線,充(chong)分了解(jie)考察(cha)基地的(de)(de)實(shi)際情況后,對(dui)圣勞倫(lun)斯(si)實(shi)施精益管理(li)項(xiang)目(mu)做了詳細(xi)的(de)(de)規劃。
他指(zhi)出公(gong)司(si)目前發展欣(xin)欣(xin)向(xiang)榮,但是(shi)在(zai)生產管(guan)(guan)理(li)(li)過程中也存在(zai)不少問題,他們(men)的(de)團隊將(jiang)(jiang)(jiang)進(jin)(jin)行為期半年并且每月(yue)花一周時(shi)間駐扎在(zai)工廠來實(shi)施(shi)推(tui)進(jin)(jin)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)項目。他們(men)將(jiang)(jiang)(jiang)從(cong)生產環境、生產管(guan)(guan)理(li)(li)、制度革新等方面(mian)實(shi)時(shi)調整推(tui)進(jin)(jin),滿足現(xian)階段公(gong)司(si)現(xian)場改善優化(hua)需求,打下精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)基礎,建(jian)立團隊信(xin)心(xin),實(shi)現(xian)產能及各項管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)標的(de)綜合提(ti)升。最重要的(de)是(shi)充分通過精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)應(ying)用提(ti)升企(qi)(qi)業綜合實(shi)力,匹(pi)配企(qi)(qi)業不斷(duan)成長(chang)的(de)需求,將(jiang)(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業做大做強(qiang)。
一場精益求(qiu)精的變(bian)革需(xu)要有完善的組(zu)織機構和獎懲制度作(zuo)保障(zhang)。會上(shang)成立了精益管理項(xiang)目(mu)組(zu),此次項(xiang)目(mu)公(gong)司高層高度重視(shi),董事長(chang)楊剛親自(zi)擔(dan)任項(xiang)目(mu)組(zu)組(zu)長(chang),生(sheng)產總(zong)監陰戰文(wen)擔(dan)任項(xiang)目(mu)組(zu)總(zong)指揮,締金(jin)團精益顧問岳松林擔(dan)任項(xiang)目(mu)總(zong)監,締金(jin)團精益顧問李志成擔(dan)任項(xiang)目(mu)經理,項(xiang)目(mu)推進(jin)辦主任由生(sheng)產總(zong)監陰戰文(wen)兼任,項(xiang)目(mu)推進(jin)辦專(zhuan)職負(fu)責(ze)人為:杜(du)孟钖、周春梅、滑秀松等管理人員。
同時,設立了員(yuan)工(gong)持續改進獎(jiang)、班組長月(yue)度PK獎(jiang)、最(zui)佳(jia)個人執行配合獎(jiang)、團隊(dui)激(ji)勵獎(jiang)等獎(jiang)項,專項獎(jiang)金總額達30000元。旨在(zai)表(biao)彰表(biao)現優秀、做出積(ji)極(ji)貢獻的團隊(dui)及個人,激(ji)發員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性,提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率。
隨后,主(zhu)持人帶領全(quan)體參會人員鄭重宣(xuan)誓(shi)投身精益(yi)變革,并將自(zi)己的名字(zi)留(liu)在(zai)了宣(xuan)誓(shi)板進行承諾。
在圣勞(lao)倫(lun)斯人積極投(tou)身精益建設(she)的(de)簽名中,啟動儀(yi)式圓滿(man)完成,圣勞(lao)倫(lun)斯為了(le)(le)企業(ye)的(de)發(fa)展,為了(le)(le)行業(ye)的(de)前景開啟了(le)(le)新一(yi)輪的(de)戰斗…