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下面就一起(qi)來看(kan)看(kan)鑫迪大學趙申校長如(ru)何(he)在后疫情時代(dai)打造樣板(ban)市場。

前期培訓：啟動會

根據(ju)滕州紅星(xing)店市(shi)場調研，梳理調研手冊人手一份，通過建標準、導培(pei)訓、強訓練(lian)、定(ding)考核、提效率(lv)、重體驗，長出門(men)店免疫力(li)，提高(gao)抗風險能(neng)力(li)！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早會培訓：開(kai)啟每一天(tian)活力四射

激昂的演講(jiang)讓每(mei)位家人精神百倍！全心對待每(mei)天的沖刺，喚醒內心吶喊(han)的聲音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝點上物(wu)料讓(rang)活(huo)動更有(you)氣氛(fen)。

白(bai)天沖(chong)業(ye)績，晚上抓成長！從(cong)定制(zhi)化(hua)(hua)門店(dian)(dian)接(jie)待(dai)流程(cheng)到定制(zhi)化(hua)(hua)異(yi)議處(chu)理話(hua)術(shu)、門店(dian)(dian)標準會議體(ti)(ti)系、集客渠(qu)道(dao)拓展(zhan)、客戶服(fu)務體(ti)(ti)系再到體(ti)(ti)驗式成交標準，強化(hua)(hua)每(mei)一步流程(cheng)的落地與實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多渠(qu)道拓展客戶，多維度(du)展開輻射面(mian)；邀(yao)約準上(shang)房客戶，用活動拉近(jin)彼此關系。

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通過(guo)此次(ci)樣(yang)板市場打造最終滕州紅(hong)星店，成(cheng)功簽約120戶業(ye)主！收款(kuan)38.9萬(wan)！銷售業(ye)績(ji)265萬(wan)！

在(zai)未來(lai)校長還有三個檔期

第一檔期：8月

第二檔期：10月

第三檔期：12月(yue)

檔(dang)期有(you)限！報名從速！

2為何(he)打造樣板市場？

疫情所折射出門店的問題：

盈利模(mo)式不清 管理水(shui)平落后

團隊建設不足 信(xin)息化水平(ping)低(di)

產品同質化(hua)強(qiang) 服務理念守舊(jiu)

客戶運營落后(hou) 學習意識淡(dan)薄

渠道結(jie)構單一(yi) 營銷(xiao)手法(fa)粗暴

而正是這(zhe)些(xie)因素阻礙了終端門店(dian)的業績(ji)提升和進步，樣(yang)板間市場主要是通過一系列針對性的培訓方式(shi)去(qu)打開這(zhe)種局(ju)面。

3樣(yang)板市場(chang)如何受益？

1、簽(qian)單保底100單

2、打造(zao)一支(zhi)狼性、高(gao)效的營銷智(zhi)囊(nang)團

3、拉升(sheng)所屬地品牌(pai)形象及(ji)影響力