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下面(mian)就(jiu)一起來看看鑫迪大學趙(zhao)申校(xiao)長如何在后疫情時代打(da)造(zao)樣板市場。

前期培訓：啟動會

根據滕(teng)州紅星店市(shi)場調研，梳理(li)調研手冊人手一份，通過建(jian)標準、導培訓、強(qiang)訓練、定考核、提(ti)效率、重(zhong)體驗，長出(chu)門店免疫(yi)力，提(ti)高抗風(feng)險能力！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早(zao)會培訓：開啟每(mei)一天活力四射

激(ji)昂的演講讓每位家(jia)人精神百倍(bei)！全心(xin)(xin)對待每天的沖刺，喚醒內(nei)心(xin)(xin)吶喊(han)的聲音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝點上物料讓活(huo)動(dong)更(geng)有氣氛(fen)。

白天沖業績，晚上抓(zhua)成(cheng)長！從定(ding)制化門店(dian)接待流(liu)程(cheng)到定(ding)制化異議(yi)處(chu)理話術、門店(dian)標準會議(yi)體(ti)系(xi)、集客渠道拓展(zhan)、客戶服務體(ti)系(xi)再到體(ti)驗式(shi)成(cheng)交標準，強化每一步流(liu)程(cheng)的落地與(yu)實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多渠道拓展客(ke)戶，多維(wei)度(du)展開輻射面；邀約準上(shang)房客(ke)戶(hu)，用(yong)活動拉近彼此關系。

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通過此次樣板市場打(da)造最終滕州(zhou)紅星店，成(cheng)功簽約120戶業(ye)主(zhu)！收款(kuan)38.9萬！銷售業(ye)績265萬！

在未(wei)來校長還(huan)有三(san)個檔期

第一檔期：8月

第二檔期：10月(yue)

第三檔(dang)期：12月

檔期有限(xian)！報(bao)名從(cong)速！

2為何打造樣板市場(chang)？

疫情所折射出門店的問題：

盈利(li)模式不(bu)清 管理水平落后

團隊建設不足 信息化水(shui)平低(di)

產(chan)品(pin)同質化強(qiang) 服務理念守(shou)舊

客戶運營落(luo)后 學習(xi)意識淡薄(bo)

渠道(dao)結構單一 營銷手(shou)法粗(cu)暴

而正是這(zhe)些因素阻礙了終(zhong)端(duan)門店(dian)的(de)業績提升和進步，樣(yang)板間市場(chang)主要(yao)是通過一系列(lie)針對(dui)性的(de)培訓方式去打開這(zhe)種局面(mian)。

3樣板市場如(ru)何受益？

1、簽單保底100單

2、打造一(yi)支狼性(xing)、高效的營銷智(zhi)囊團

3、拉升所屬地品牌形象(xiang)及影響力