企(qi)業管理(li)培訓主要是(shi)指各種以提(ti)高企(qi)業管理(li)者(zhe)組織(zhi)管理(li)技能為目的(de)的(de)教(jiao)育活動(dong)。

企(qi)(qi)業(ye)一般(ban)從外面聘請有(you)實戰經驗(yan)的(de)(de)(de)老師(shi)進行(xing)內部培訓(xun)。這樣做的(de)(de)(de)好處是可以(yi)針對(dui)影響公(gong)司績效(xiao)的(de)(de)(de)迫切問(wen)題量身定做。“他山之石，可以(yi)攻玉(yu)”，外聘老師(shi)可以(yi)給企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)解決問(wen)題的(de)(de)(de)新思維、新方(fang)法。而且企(qi)(qi)業(ye)內訓(xun)的(de)(de)(de)形式可以(yi)討論企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)保密(mi)性(xing)敏(min)感(gan)問(wen)題、互動(dong)性(xing)強(qiang)、訓(xun)練(lian)強(qiang)度高(gao)、技能提升快，越來(lai)越受到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)歡迎。“外來(lai)的(de)(de)(de)和尚會(hui)念經”，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)領導“借”外部講師(shi)之口傳達自己的(de)(de)(de)敏(min)感(gan)理念，會(hui)有(you)不一樣的(de)(de)(de)效(xiao)果。

工作中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習(xi)是外企非常提(ti)倡的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)方(fang)法。它是所有人取得事業成功的(de)(de)(de)必由(you)之(zhi)路。對任何(he)理(li)(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)、課堂(tang)教學(xue)(xue)，只(zhi)有在實踐中(zhong)(zhong)應(ying)用才會(hui)有切(qie)身(shen)體(ti)會(hui)。深(shen)入(ru)骨髓，轉化為(wei)自(zi)覺的(de)(de)(de)習(xi)慣。員工在工作中(zhong)(zhong)遇(yu)到了問題，可以馬上向(xiang)別人請教，或(huo)者(zhe)找資(zi)料(liao)學(xue)(xue)習(xi)，經(jing)過(guo)一(yi)段時(shi)間的(de)(de)(de)郁悶和努力(li)(li)之(zhi)后，終于(yu)(yu)解決了問題，成為(wei)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)經(jing)驗積累。另一(yi)方(fang)面，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過(guo)有意識給下(xia)屬一(yi)些具(ju)挑戰性的(de)(de)(de)工作，可以鍛煉下(xia)屬的(de)(de)(de)特定能(neng)力(li)(li)。例(li)如(ru)，我們常見的(de)(de)(de)下(xia)基(ji)層(ceng)鍛煉就屬于(yu)(yu)這(zhe)個范疇(chou)。外企通過(guo)短期(qi)出國工作的(de)(de)(de)形(xing)式，使中(zhong)(zhong)高層(ceng)經(jing)理(li)(li)更(geng)深(shen)地理(li)(li)解跨(kua)文化交流的(de)(de)(de)特點和跨(kua)文化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要性。通過(guo)委派跨(kua)部門的(de)(de)(de)臨(lin)時(shi)項目（如(ru)六西格瑪質量改善(shan)），可以提(ti)升中(zhong)(zhong)層(ceng)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)跨(kua)部門溝通和項目管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。