知(zhi)識產權的不(bu)健全導致部(bu)分產品設(she)計的被竊取，而這種(zhong)行為也得(de)不(bu)到有效的控制，從(cong)而讓注重(zhong)自主(zhu)研發(fa)產品的企業喪失動力，行業發(fa)展將停滯(zhi)不(bu)前。

但是(shi)(shi)(shi)，這種(zhong)抄襲(xi)現(xian)(xian)象(xiang)也并(bing)非(fei)完全的一(yi)無是(shi)(shi)(shi)處，如果合理去“抄襲(xi)”，也未嘗(chang)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)件好事。業內人士表示，實際上這種(zhong)抄襲(xi)現(xian)(xian)象(xiang)存(cun)在(zai)著利(li)端也存(cun)在(zai)著弊(bi)端，利(li)端是(shi)(shi)(shi)能豐(feng)富整個行業的產品線，弊(bi)端就是(shi)(shi)(shi)因為(wei)仿效的東西太多了(le)，專利(li)市場(chang)肯(ken)定是(shi)(shi)(shi)非(fei)常亂的，這樣持續下去，市場(chang)惡性競爭會出現(xian)(xian)，而(er)且原創專利(li)根(gen)本得(de)不到(dao)保護。

展(zhan)(zhan)會(hui)上的(de)模(mo)仿(fang)現(xian)象最為明顯，某品牌高管(guan)指出，每(mei)年(nian)3月份米蘭家具展(zhan)(zhan)都會(hui)如期舉辦(ban)，在米蘭家具展(zhan)(zhan)上，不管(guan)是企(qi)業代表還是經(jing)銷商代表，只要(yao)是注(zhu)重品牌、設(she)計、研發的(de)都會(hui)認真觀摩。中國模(mo)仿(fang)能(neng)力是非常(chang)強的(de)，因此，會(hui)有很多企(qi)業對展(zhan)(zhan)會(hui)上的(de)新品進行模(mo)仿(fang)設(she)計。但是，穿別(bie)人(ren)的(de)鞋(xie)走自己的(de)路。無論怎么模(mo)仿(fang)，一定(ding)要(yao)有自己的(de)品牌定(ding)位。

目前，家居進入(ru)品牌(pai)競爭階段，對于競爭力(li)相對較(jiao)弱(ruo)的(de)貼牌(pai)加(jia)工企(qi)業(ye)(ye)而言，生存(cun)、發(fa)展(zhan)(zhan)壓力(li)增(zeng)大。隨著市(shi)場競爭的(de)加(jia)劇(ju)，單純的(de)貼牌(pai)生產使企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存(cun)、發(fa)展(zhan)(zhan)遇到瓶(ping)頸。但(dan)是，由(you)于我國家居業(ye)(ye)成熟(shu)度低(di)，市(shi)場可開發(fa)性高，貼牌(pai)加(jia)工仍然有市(shi)場。貼牌(pai)加(jia)工企(qi)業(ye)(ye)如能審時(shi)度勢，調整策(ce)略(lve)，制定切(qie)實可行的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)與目標，抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇，轉型創牌(pai)、做(zuo)大做(zuo)強正當時(shi)。

品(pin)牌競(jing)爭時(shi)代(dai)，對于(yu)競(jing)爭力相對較弱的(de)(de)貼(tie)牌加(jia)工企(qi)業而言，生(sheng)(sheng)存、發(fa)(fa)展(zhan)壓力增(zeng)大(da)。市場競(jing)爭加(jia)劇，單純的(de)(de)貼(tie)牌生(sheng)(sheng)產使企(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)存、發(fa)(fa)展(zhan)遇到瓶頸，這是不爭的(de)(de)事(shi)實。但是，由于(yu)我國(guo)家居業成熟度低，市場可開發(fa)(fa)性高(gao)，貼(tie)牌加(jia)工仍然有市場。貼(tie)牌加(jia)工企(qi)業如(ru)能審時(shi)度勢，調整策略，制定切實可行的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)與目標，抓(zhua)住(zhu)機遇，做(zuo)好轉型創牌、做(zuo)大(da)做(zuo)強正當時(shi)。

據觀察(cha)，目(mu)前(qian)家(jia)居(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多(duo)(duo)數以(yi)貼(tie)(tie)牌加(jia)工為(wei)主。對于(yu)(yu)貼(tie)(tie)牌加(jia)工(OEM)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，客戶就意(yi)味著市場(chang)(chang)，客戶越(yue)多(duo)(duo)，市場(chang)(chang)占有率(lv)就越(yue)高，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)知名(ming)度與影(ying)響力(li)越(yue)大(da)。貼(tie)(tie)牌加(jia)工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然產品(pin)銷(xiao)售量大(da)，但是利潤(run)薄，加(jia)上(shang)市場(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)，許多(duo)(duo)規模(mo)小的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由(you)于(yu)(yu)競爭(zheng)(zheng)力(li)弱，只有進行(xing)價格競爭(zheng)(zheng)，低價促銷(xiao)，導致(zhi)利潤(run)空間越(yue)來(lai)越(yue)小；同時(shi)，大(da)量的(de)(de)低端產品(pin)充(chong)斥(chi)市場(chang)(chang)，更加(jia)大(da)了貼(tie)(tie)牌企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存(cun)壓力(li)。對于(yu)(yu)的(de)(de)貼(tie)(tie)牌加(jia)工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)講，目(mu)前(qian)處于(yu)(yu)發(fa)展的(de)(de)關鍵時(shi)期(qi)。為(wei)了生(sheng)(sheng)存(cun)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須要轉(zhuan)變思(si)想，調整(zheng)策略，制定可行(xing)的(de)(de)發(fa)展規劃與目(mu)標，提(ti)高綜合實力(li)，加(jia)大(da)產品(pin)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力(li)，抓住機遇，才能立足(zu)市場(chang)(chang)，做(zuo)大(da)做(zuo)強。

專注(zhu)專一競爭(zheng)加劇屬良(liang)性發展(zhan)

十(shi)幾年的(de)(de)發展，行業(ye)孕(yun)育了眾(zhong)多知(zhi)名品牌，但(dan)是真正做的(de)(de)上規模的(de)(de)也只是幾家。因此家居行業(ye)被稱為家居行業(ye)最(zui)后的(de)(de)一塊蛋糕(gao)。

面對這樣(yang)一(yi)塊(kuai)蛋糕，誰不動心。各種(zhong)業(ye)態的跨行(xing)(xing)業(ye)進入已經(jing)成為企業(ye)關注的熱點問題。家居(ju)行(xing)(xing)業(ye)前幾(ji)年做品牌的屈指可數，特別是(shi)最(zui)近這幾(ji)年隨著行(xing)(xing)業(ye)的快速發展，以及市場前景(jing)的樂觀(guan)化，非常(chang)多(duo)的櫥柜(ju)、地(di)板包(bao)括(kuo)成品家具品牌涉(she)足整體家居(ju)。這有力的證明了定制家居(ju)行(xing)(xing)業(ye)的發展前景(jing)是(shi)非常(chang)好的。

而作為家(jia)居企業，應歡迎(ying)其他(ta)行業涉(she)足(zu)于定(ding)制家(jia)居行業，這樣(yang)的話更(geng)能讓(rang)中國(guo)的消費者看到整體家(jia)居不只是一個(ge)小的行業，它的發展前(qian)景非常樂觀(guan)。