知(zhi)識(shi)產權(quan)的不(bu)健全導致部分產品(pin)設計的被竊取，而(er)這種行為也得不(bu)到(dao)有(you)效的控制，從而(er)讓注重自主研(yan)發產品(pin)的企業喪失動力，行業發展將停滯不(bu)前。

但(dan)是(shi)(shi)，這種抄襲現象也(ye)并非完全(quan)的一無是(shi)(shi)處，如果(guo)合理(li)去“抄襲”，也(ye)未嘗不是(shi)(shi)一件好事(shi)。業內人士表示(shi)，實際上這種抄襲現象存在(zai)著利端(duan)也(ye)存在(zai)著弊(bi)端(duan)，利端(duan)是(shi)(shi)能(neng)豐富整(zheng)個行業的產品(pin)線，弊(bi)端(duan)就是(shi)(shi)因為仿(fang)效的東西太多了，專(zhuan)利市場肯定是(shi)(shi)非常亂的，這樣持(chi)續下去，市場惡性(xing)競爭(zheng)會出現，而且原(yuan)創專(zhuan)利根(gen)本得不到保護。

展(zhan)會(hui)上的(de)模(mo)仿現象最為明顯，某品(pin)牌高管指出，每(mei)年3月份米蘭(lan)家(jia)具展(zhan)都會(hui)如期舉(ju)辦，在米蘭(lan)家(jia)具展(zhan)上，不管是(shi)企業代表還是(shi)經銷商代表，只要(yao)是(shi)注重品(pin)牌、設(she)(she)計、研(yan)發(fa)的(de)都會(hui)認(ren)真(zhen)觀摩。中國模(mo)仿能力是(shi)非(fei)常強的(de)，因此，會(hui)有很多(duo)企業對展(zhan)會(hui)上的(de)新品(pin)進行模(mo)仿設(she)(she)計。但是(shi)，穿別人(ren)的(de)鞋走自己的(de)路。無論怎么模(mo)仿，一(yi)定要(yao)有自己的(de)品(pin)牌定位。

目(mu)前(qian)，家(jia)居進入品牌競爭階段，對(dui)于(yu)競爭力相對(dui)較(jiao)弱(ruo)的貼牌加工(gong)企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，生存(cun)、發(fa)展(zhan)壓力增(zeng)大(da)。隨著市(shi)(shi)場競爭的加劇，單純的貼牌生產使企(qi)業(ye)(ye)的生存(cun)、發(fa)展(zhan)遇到瓶頸。但(dan)是，由于(yu)我(wo)國家(jia)居業(ye)(ye)成熟度低，市(shi)(shi)場可開發(fa)性(xing)高，貼牌加工(gong)仍(reng)然有(you)市(shi)(shi)場。貼牌加工(gong)企(qi)業(ye)(ye)如能審時度勢，調整策略(lve)，制定切(qie)實可行的發(fa)展(zhan)規劃與(yu)目(mu)標，抓住(zhu)機遇，轉型(xing)創牌、做大(da)做強(qiang)正當時。

品(pin)牌(pai)(pai)競(jing)爭(zheng)時代(dai)，對于(yu)(yu)競(jing)爭(zheng)力相(xiang)對較弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)貼(tie)牌(pai)(pai)加(jia)(jia)工(gong)企業而(er)言(yan)，生存、發展壓(ya)力增大。市場競(jing)爭(zheng)加(jia)(jia)劇(ju)，單純的(de)(de)(de)(de)貼(tie)牌(pai)(pai)生產使企業的(de)(de)(de)(de)生存、發展遇到瓶頸(jing)，這是(shi)不爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)事(shi)實。但是(shi)，由于(yu)(yu)我國家(jia)居業成熟(shu)度低(di)，市場可開發性高(gao)，貼(tie)牌(pai)(pai)加(jia)(jia)工(gong)仍然有市場。貼(tie)牌(pai)(pai)加(jia)(jia)工(gong)企業如能審時度勢，調(diao)整策略，制定切實可行的(de)(de)(de)(de)發展規劃與(yu)目標，抓住機遇，做好(hao)轉型創牌(pai)(pai)、做大做強正(zheng)當時。

據觀察，目(mu)前家居企(qi)業(ye)(ye)(ye)多(duo)數以貼(tie)牌(pai)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)為主。對(dui)于貼(tie)牌(pai)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(OEM)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言(yan)，客戶就意(yi)味著市場(chang)，客戶越(yue)多(duo)，市場(chang)占有率(lv)就越(yue)高，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)知名度(du)與影響力(li)(li)越(yue)大(da)。貼(tie)牌(pai)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然產(chan)品(pin)銷售量(liang)大(da)，但是(shi)利潤(run)薄(bo)，加(jia)(jia)(jia)(jia)上市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈，許多(duo)規模小的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)由于競(jing)爭(zheng)力(li)(li)弱，只有進(jin)行價格競(jing)爭(zheng)，低價促銷，導致利潤(run)空(kong)間越(yue)來(lai)越(yue)小；同(tong)時，大(da)量(liang)的(de)低端產(chan)品(pin)充斥市場(chang)，更加(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)了貼(tie)牌(pai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存(cun)壓力(li)(li)。對(dui)于的(de)貼(tie)牌(pai)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)講(jiang)，目(mu)前處(chu)于發展(zhan)的(de)關鍵時期。為了生存(cun)發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須要(yao)轉變(bian)思想(xiang)，調整策略，制定(ding)可(ke)行的(de)發展(zhan)規劃與目(mu)標(biao)，提高綜合實力(li)(li)，加(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，抓(zhua)住機遇，才能(neng)立足市場(chang)，做大(da)做強。

專(zhuan)注專(zhuan)一競爭加劇屬良性發展

十幾年的發展(zhan)，行(xing)業(ye)孕(yun)育了眾多知名品牌，但是真(zhen)正做的上規模(mo)的也(ye)只是幾家。因此家居(ju)行(xing)業(ye)被(bei)稱(cheng)為(wei)家居(ju)行(xing)業(ye)最后的一(yi)塊(kuai)蛋糕。

面對這(zhe)樣一(yi)塊蛋糕，誰(shui)不(bu)動心。各(ge)種業(ye)(ye)態的(de)(de)(de)跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)進入已經成(cheng)(cheng)為企業(ye)(ye)關注(zhu)的(de)(de)(de)熱點問題。家(jia)居行(xing)業(ye)(ye)前(qian)幾(ji)年做(zuo)品(pin)牌的(de)(de)(de)屈指可(ke)數，特(te)別是最近這(zhe)幾(ji)年隨著行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發展(zhan)，以(yi)及(ji)市場前(qian)景(jing)的(de)(de)(de)樂(le)觀化，非(fei)常(chang)多的(de)(de)(de)櫥柜、地板(ban)包(bao)括成(cheng)(cheng)品(pin)家(jia)具品(pin)牌涉足整體家(jia)居。這(zhe)有力的(de)(de)(de)證明了定制家(jia)居行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)前(qian)景(jing)是非(fei)常(chang)好的(de)(de)(de)。

而(er)作為家居(ju)企業，應歡(huan)迎其(qi)他行業涉足于定制家居(ju)行業，這樣的(de)話(hua)更能讓中國的(de)消費者看到整體家居(ju)不只是一(yi)個小的(de)行業，它的(de)發展前景(jing)非(fei)常樂觀。