2018年6月(yue)28日下午3點18分,三(san)一重卡啟動(dong)了第二輪500臺產品搶(qiang)購(gou)。比起讓它一炮而紅(hong)的(de)第一輪搶(qiang)購(gou),這次售罄(qing)的(de)速(su)度縮(suo)短到(dao)了46秒。
作為(wei)業(ye)內互聯網智能卡車(che)(che),三一(yi)重(zhong)卡與傳(chuan)統卡車(che)(che)有(you)著太多的(de)(de)(de)不一(yi)樣(yang),它罕(han)見的(de)(de)(de)走(zou)了(le)一(yi)條“輕資產”的(de)(de)(de)路子。終(zhong)端用戶卡車(che)(che)司機們(men)最深的(de)(de)(de)感受是,這臺車(che)(che)有(you)著超(chao)高的(de)(de)(de)性(xing)價(jia)比,并且諸多細節源自(zi)他們(men)自(zi)己的(de)(de)(de)想法,更重(zhong)要的(de)(de)(de)是,這臺車(che)(che)正(zheng)在逐漸改(gai)變他們(men)“在路上(shang)”的(de)(de)(de)生活(huo)。
作為三一重(zhong)卡的(de)董事長(chang),梁(liang)林(lin)河卻表(biao)示用“產品經理”來(lai)形容自己更(geng)貼切。面(mian)對外界的(de)好奇,他選擇(ze)了(le)用自己的(de)故事來(lai)回答“為什么造車”、“造什么車”、“怎么造車”。
卡車情懷與產品經理
造車的(de)(de)(de)初衷,源(yuan)于(yu)(yu)“愛”,雖(sui)有(you)些(xie)煽情,對于(yu)(yu)梁(liang)(liang)林(lin)河而(er)言,卻是(shi)夢想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)萌芽(ya)。“小的(de)(de)(de)時(shi)候,我(wo)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)就是(shi)開卡(ka)車供我(wo)們吃和住。”梁(liang)(liang)林(lin)河6歲的(de)(de)(de)時(shi)候,他的(de)(de)(de)母親成為(wei)了湖南省漣源(yuan)市第一(yi)個學駕駛(shi)證的(de)(de)(de)女司(si)機,開始開卡(ka)車。長大(da)后(hou),他就一(yi)直(zhi)想(xiang)(xiang)做卡(ka)車,“我(wo)就想(xiang)(xiang)造一(yi)輛卡(ka)車,將(jiang)來讓我(wo)65歲的(de)(de)(de)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)再開一(yi)開,自己(ji)兒(er)子造出來的(de)(de)(de)卡(ka)車”。
為了讓這個(ge)夢想落(luo)地,梁林河成為了三一重卡(ka)的產(chan)品經(jing)理。從(cong)收集意見到挑(tiao)選部(bu)件(jian)再到改善產(chan)品細節,他無不親(qin)自參與。
每(mei)天(tian)梁林(lin)河都泡在卡車之家論壇上,凌晨(chen)兩三點還能看到他與“卡友”們互動。然而,比起肯定,質疑來得更早(zao)一(yi)些。
不少人都認為這一定(ding)是秘(mi)書或(huo)者槍手在(zai)(zai)回(hui)復(fu),畢竟在(zai)(zai)大眾的印象里,沒有哪(na)個董事長凌(ling)晨兩三點(dian)鐘還在(zai)(zai)和卡(ka)車(che)司機在(zai)(zai)聊天(tian)。
“不管(guan)你們信不信,你們發的(de)(de)每個帖子,我都是一個字一個字回(hui)復。”梁(liang)林河說(shuo),如果不和(he)卡(ka)車司機互(hu)動,不了解(jie)卡(ka)車司機的(de)(de)辛苦,就不能將(jiang)他們的(de)(de)需求“抓到底”。
在回答(da)“造什(shen)么車(che)(che)(che)”這個問題時(shi),梁林河(he)的答(da)案很簡單:“造好車(che)(che)(che)。”而能夠滿(man)足用戶需(xu)求,正是“好車(che)(che)(che)”的標準之(zhi)一。
面對頗有(you)誠意的梁林河,卡車司機也一股腦地(di)說(shuo)出了(le)自己(ji)的想法(fa)。三大件、電氣、線路……一項項“不滿意”都被梁林河記(ji)錄在自己(ji)的備忘錄中(zhong),第二(er)天(tian)就落(luo)實改進下去。
這也使(shi)得(de)三一重卡的(de)產(chan)品迭代(dai)頻率(lv)非常高(gao),其他(ta)卡車(che)(che)制造商(shang)每年改一次產(chan)品,而三一重卡半年內就改了(le)(le)3次。在(zai)廠(chang)房(fang)里,可以清(qing)晰地(di)看到第一、二、三代(dai)樣車(che)(che)之間(jian)的(de)差(cha)別。梁林(lin)河說(shuo),第三代(dai)樣車(che)(che)應(ying)該能滿足大部分司(si)機的(de)要(yao)求(qiu)了(le)(le)。
有識之士結成的紅色聯盟
與三一一貫(guan)走的(de)全(quan)產業(ye)鏈不同,三一重卡(ka)走的(de)是“輕(qing)資產”的(de)路子。
在造車(che)前,梁林河在全中國(guo)找造卡車(che)獨(du)立供應商(shang),像濰(wei)柴發動機(ji)、法士特變速箱、漢德車(che)橋、齊星駕駛室(shi)等。
上百(bai)家供應(ying)商,梁林(lin)河都是挨家挨戶去拜訪,去說自己的故事(shi)、理念和模(mo)式。他還承諾(nuo),在2020年之前(qian),每(mei)年要銷售10萬臺卡車(che),而(er)且保證只采用他們的貨(huo)品。但是,他還有(you)一個(ge)條件:必須拿(na)最(zui)低(di)價。
對于(yu)“每(mei)年10萬臺”的(de)目標,以及成本價“不(bu)賺(zhuan)錢”的(de)生意,前者,供(gong)應商們不(bu)相信,后者,供(gong)應商們不(bu)高興。
梁(liang)林河最(zui)終用(yong)三個條件換來了他們的支持。
第(di)一個條件是,雖然三(san)一有(you)完整(zheng)的制造(zao)體(ti)系(xi),但是三(san)一重卡保(bao)證只(zhi)用供應商(shang)的貨,解決制造(zao)商(shang)淡季旺季落差(cha)問(wen)題。
第二個(ge)條件是(shi),賣到10萬臺(tai)之(zhi)前,不會更(geng)換供(gong)應(ying)商。
第三個(ge)條件是,賣到10萬(wan)臺(tai)之前(qian),不會再談價。
“供應商將(jiang)價(jia)格降到我們能接受的范圍,就將(jiang)他(ta)納入紅(hong)色聯盟成(cheng)員之內(nei)。”與之對(dui)應的就是,梁林河的三個承(cheng)諾。
對于批量(liang)生產的(de)制(zhi)造企業來說,每年10萬(wan)(wan)臺(tai)的(de)保量(liang)采購是一個巨大(da)的(de)誘惑(huo),而10萬(wan)(wan)臺(tai)之后(hou)的(de)盈(ying)利空間也讓他們心動不已。
“當(dang)真正(zheng)做到(dao)10萬臺(tai)的時(shi)候,我(wo)們(men)就算賣到(dao)31萬,還是比別人(ren)便宜五(wu)六萬,我(wo)們(men)也(ye)能賺(zhuan)1萬塊。”梁林河說(shuo)。
從(cong)完全不相信,到半(ban)信半(ban)疑,再到開始相信,越(yue)來越(yue)多想做(zuo)好中國(guo)卡(ka)車的有(you)識之(zhi)士相繼加入聯盟。最先被(bei)打動的是生產駕駛室的齊星集團。
齊(qi)(qi)星集(ji)團(tuan)董事(shi)長徐德(de)對三一(yi)重(zhong)卡的理念十(shi)分認可(ke),2017年10月(yue),沒(mei)有要求任何(he)預付款,齊(qi)(qi)星集(ji)團(tuan)先后投(tou)入3個多億啟動相關項目。
但也(ye)有人(ren)(ren)擔心,如果人(ren)(ren)家供貨(huo)“卡脖子”怎么辦(ban)。
梁林河顯然有(you)備(bei)而來,他強調(diao),作為一個從三(san)一內部孵化出來的項目,背后(hou)擁有(you)三(san)一完整、成熟的制造體系,萬不(bu)得已完全可以頂上,沒有(you)后(hou)顧(gu)之憂(you)。
53秒的搶購奇跡
與(yu)三一一貫走的全(quan)產(chan)業(ye)鏈不同,三一重卡走的是“輕資產(chan)”的路(lu)子。
在造車(che)前,梁林河在全中國找造卡車(che)獨立供應商,像濰柴發(fa)動(dong)機、法士(shi)特變(bian)速箱(xiang)、漢德車(che)橋(qiao)、齊星駕駛室等。
上百家供應商,梁(liang)林河都是挨家挨戶去拜訪,去說自己(ji)的故(gu)事、理念和模式。他(ta)還承諾,在2020年(nian)之前,每年(nian)要銷售10萬臺卡車,而且保證只采用他(ta)們的貨(huo)品。但是,他(ta)還有一個條件:必須拿最低價。
對于“每年10萬臺(tai)”的目標,以及成(cheng)本價“不賺(zhuan)錢”的生意,前者,供(gong)應商們(men)不相(xiang)信,后者,供(gong)應商們(men)不高興。
梁林河最終用三個條件換來了他(ta)們的支持(chi)。
第一個條件是(shi),雖然三一有完(wan)整的制(zhi)造體(ti)系,但(dan)是(shi)三一重卡保證只用(yong)供應商的貨,解(jie)決(jue)制(zhi)造商淡季旺季落(luo)差問題。
第二個(ge)條件(jian)是(shi),賣到(dao)10萬(wan)臺之前,不會(hui)更換供(gong)應(ying)商。
第三個條(tiao)件是,賣到10萬臺(tai)之前,不(bu)會再談價。
“供(gong)應商將價(jia)格降到我們能接受的(de)范圍(wei),就(jiu)將他(ta)納(na)入紅色(se)聯盟成員(yuan)之內。”與之對應的(de)就(jiu)是,梁林(lin)河的(de)三個承諾。
對于批量生產的制造企業(ye)來說,每年10萬(wan)臺(tai)的保(bao)量采購是一個巨大的誘惑,而(er)10萬(wan)臺(tai)之后的盈(ying)利空(kong)間也讓他(ta)們心(xin)動不已(yi)。
“當真正做到10萬臺的時候,我們(men)就(jiu)算賣到31萬,還(huan)是比別人便宜五六萬,我們(men)也能賺1萬塊。”梁(liang)林河說。
從完全不相信,到(dao)(dao)半信半疑(yi),再到(dao)(dao)開始相信,越來越多(duo)想做好中國卡車的(de)(de)有識之士相繼加入聯(lian)盟。最先被打動(dong)的(de)(de)是(shi)生產駕駛室的(de)(de)齊星集團。
齊星(xing)集團董事長(chang)徐(xu)德對三一(yi)重卡(ka)的理念十(shi)分認(ren)可,2017年10月(yue),沒有(you)要求任(ren)何預(yu)付款,齊星(xing)集團先后投入(ru)3個多億啟動相(xiang)關項目。
但也有人擔(dan)心,如果人家(jia)供貨“卡(ka)脖子”怎(zen)么辦。
梁林河顯然有備而來,他強調,作為一個從(cong)三(san)一內部孵化出來的(de)項目,背后擁有三(san)一完整、成熟的(de)制(zhi)造(zao)體系,萬不得已完全(quan)可(ke)以頂(ding)上,沒有后顧(gu)之憂(you)。
53秒的搶購奇跡
對于三一重卡來說,車(che)子銷售出去,還只是(shi)(shi)(shi)第一步。車(che)子在路(lu)上跑(pao)得好不好,卡車(che)司機在路(lu)上的日子過得是(shi)(shi)(shi)否舒心,后(hou)續服務(wu)如何跟上,是(shi)(shi)(shi)一個更(geng)大(da)的布(bu)局。
在三一(yi),有句話叫做,以偏(pian)執(zhi)的態(tai)度,把服務(wu)做到(dao)無以復加的地步(bu)。三一(yi)重卡也將“好(hao)的服務(wu)”視之為“好(hao)車”的又一(yi)標準。
三一重(zhong)(zhong)卡(ka)從全國(guo)精選的1000多家(jia)優秀服務(wu)商。這些廣(guang)泛分布(bu)在高(gao)速路口、物流園(yuan)區、港(gang)口碼頭等交通便利地區的服務(wu)站,能為卡(ka)車司機(ji)便捷提供零距離服務(wu)。而通過卡(ka)車上的車載大屏,司機(ji)們可查詢到(dao)最近的服務(wu)網點(dian)、評級及(ji)實時配(pei)件價格,從而選擇(ze)最佳服務(wu)站進行維修保(bao)養(yang)。三一重(zhong)(zhong)卡(ka)全國(guo)42家(jia)中心倉庫,也能及(ji)時有效地將配(pei)件送達需求點(dian)。
在(zai)服務(wu)商的(de)管(guan)理上(shang),三(san)一實(shi)行星級管(guan)理,真正(zheng)將“話語(yu)權(quan)”交給客戶(hu)。客戶(hu)可以像(xiang)網絡購物一樣,通過“三(san)一卡車”APP對自(zi)己體(ti)驗過的(de)服務(wu)站進行評(ping)分。配件、服務(wu)態度、維修技術都將成(cheng)為評(ping)分項。
如果一家服務商持續收到(dao)“差評”,就將失(shi)去三一重卡服務商的資格(ge)。而如果服務十(shi)分到(dao)位,評分較(jiao)高,則可得到(dao)相當實惠的獎勵。
“我寧可讓利,也請大家照顧好我的卡車,為客戶提供(gong)最好的服(fu)務(wu)(wu)。”在4月(yue)份的全(quan)國服(fu)務(wu)(wu)商(shang)大會上,這些服(fu)務(wu)(wu)代理(li)商(shang)齊聚長沙,梁林河在現(xian)場一再拜托。
最終理想是打造卡車司機生態圈
而三一重(zhong)卡最終(zhong)的理想,是打造卡車司機(ji)生態圈。
“中國大多數卡(ka)車司機都是悶著頭,往前(qian)跑。為了(le)生計要么住(zhu)20塊錢的旅館,要么宿在狹(xia)窄的駕駛室,每天晚上起(qi)(qi)來還要防油耗子,遭到不公平對(dui)待時(shi),勢單力薄。”梁林河說,“我們可以(yi)成為卡(ka)車司機的代言(yan)人,肩負(fu)起(qi)(qi)這種責(ze)任,幫助(zhu)大家(jia)爭取利益(yi)。”
在梁林河的描(miao)述(shu)中,未來,三(san)一(yi)(yi)重(zhong)卡將推出(chu)一(yi)(yi)個免(mian)費互助平(ping)臺(tai),為貨主(zhu)就近(jin)找車,為車主(zhu)找到更(geng)多(duo)活,同時進一(yi)(yi)步解(jie)決貨運(yun)平(ping)臺(tai)信息(xi)流通和(he)傭金及時支付的問題。
更(geng)遠(yuan)的未來,還將(jiang)希(xi)望建卡車(che)驛站,承擔司機停車(che)、加油、生(sheng)活(huo)、住(zhu)宿(su)、洗(xi)漱、休息(xi)等(deng)一系列路(lu)(lu)途服(fu)務項目,讓卡車(che)司機“在路(lu)(lu)上”更(geng)舒心。
全國卡(ka)(ka)車司機(ji)聯盟的(de)成立計(ji)劃早早地列入到了公(gong)司的(de)規劃當中。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)最大程度(du)上代(dai)表全國卡(ka)(ka)車司機(ji)的(de)利(li)益,聚眾之(zhi)力(li)維護(hu)司機(ji)公(gong)正公(gong)平的(de)待遇;另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)在卡(ka)(ka)車司機(ji)之(zhi)間形成互利(li)互助的(de)機(ji)制,營(ying)造和(he)諧卡(ka)(ka)車“朋(peng)友圈”。
“這(zhe)都將是我們(men)致力于(yu)去做的(de)(de)事情(qing)”。梁林河說,三一重卡(ka)的(de)(de)使命是“用卡(ka)車傳(chuan)遞愛”,這(zhe)種樸(pu)素的(de)(de)情(qing)感,始于(yu)對母親的(de)(de)感恩(en),同時(shi)也將傳(chuan)遞到了每一位(wei)卡(ka)車司機的(de)(de)身(shen)上(shang)。
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