強強聯合，雙方各有所需

在1月11日發布的(de)一(yi)(yi)份官(guan)方聲(sheng)明中，萬(wan)達集團董事長王健(jian)林表示(shi)，并購傳(chuan)奇(qi)影業(ye)(ye)使集團旗下(xia)的(de)萬(wan)達影視控股公司成為(wei)全球(qiu)收入最(zui)高(gao)的(de)電影企業(ye)(ye)，特別是在中美兩個全球(qiu)最(zui)重要的(de)電影市場的(de)影響力得到極大提升。他透露，萬(wan)達將開啟電影制(zhi)作(zuo)發行資本(ben)化運作(zuo)，將目光投向(xiang)產業(ye)(ye)上(shang)游的(de)影視制(zhi)作(zuo)領域，進(jin)一(yi)(yi)步延伸海外資產鏈條，因而(er)此(ci)次并購傳(chuan)奇(qi)影業(ye)(ye)恰逢其時。

近年來，萬(wan)達進軍好(hao)(hao)萊塢(wu)的意圖十分明顯(xian)。2012年，萬(wan)達斥資(zi)31億美(mei)元高價收購美(mei)國第二大(da)電(dian)影院線集(ji)團(tuan)AMC全部股權，不久又宣布在(zai)好(hao)(hao)萊塢(wu)腹(fu)地(di)比佛(fo)利山投資(zi)10多億美(mei)元開發(fa)綜合地(di)產項目。如今，萬(wan)達將傳奇影業收入囊中(zhong)，直接好(hao)(hao)處就是能將好(hao)(hao)萊塢(wu)大(da)片(pian)(pian)變成中(zhong)美(mei)合拍片(pian)(pian)，在(zai)中(zhong)國國內市(shi)場可以拿到至少25%的票房分賬(zhang)。

美(mei)國南(nan)加州大(da)學電影研(yan)究專(zhuan)家駱思典教授在接受本報記者采訪時表示，雖(sui)然眼(yan)下(xia)(xia)(xia)中國電影市場十分火熱，但(dan)在電影制作和發行(xing)上仍然存(cun)在短板，而這些問(wen)題(ti)短時間內很難通過自(zi)身努力而改善，所以海外并(bing)購(gou)(gou)相對(dui)來說是一條捷徑。“此次并(bing)購(gou)(gou)不僅是一次強(qiang)強(qiang)聯手(shou)，更(geng)(geng)重要(yao)的(de)是，傳奇影業會在獲(huo)得大(da)筆資(zi)金注入(ru)的(de)同時有了(le)更(geng)(geng)多進入(ru)中國電影市場的(de)渠道，包括(kuo)萬達旗(qi)下(xia)(xia)(xia)的(de)線下(xia)(xia)(xia)與(yu)線上的(de)影院資(zi)源。”

有統計(ji)顯示，2015年中國(guo)電影(ying)(ying)票(piao)房收入接近70億美(mei)元，預計(ji)2017年有望趕超(chao)美(mei)國(guo)，成為(wei)全球最大的票(piao)房市場。萬(wan)達方面認(ren)為(wei)，并購能夠為(wei)傳奇影(ying)(ying)業(ye)創造(zao)更多(duo)市場機(ji)會，尤其是在增長迅猛的中國(guo)電影(ying)(ying)市場，使傳奇影(ying)(ying)業(ye)實(shi)現業(ye)績高(gao)速增長。

根據雙方協(xie)議，傳(chuan)奇影(ying)業(ye)(ye)董事會主(zhu)席(xi)兼首席(xi)執行官(guan)托馬斯·圖(tu)(tu)爾(er)將(jiang)留任，繼(ji)續(xu)負責(ze)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)日常經營。成立(li)于2000年的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)奇影(ying)業(ye)(ye)是好(hao)萊(lai)塢(wu)僅次于六大制(zhi)片(pian)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合性影(ying)視制(zhi)作公司(si)，其業(ye)(ye)務涵蓋電影(ying)、電視、數字媒體(ti)以(yi)及動漫等。該(gai)公司(si)曾出(chu)品包括《蝙蝠俠》《盜夢(meng)空間(jian)》《侏(zhu)羅紀世(shi)界》等具有全(quan)(quan)球影(ying)響力的(de)(de)(de)(de)(de)大片(pian)，全(quan)(quan)球累計票房收(shou)入已(yi)超過120億美元。今(jin)年內，傳(chuan)奇影(ying)業(ye)(ye)將(jiang)陸續(xu)推出(chu)由知(zhi)名游(you)戲改編而(er)成的(de)(de)(de)(de)(de)《魔獸》和迄今(jin)投(tou)資最大的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)美合拍片(pian)《長城》。圖(tu)(tu)爾(er)表(biao)示，全(quan)(quan)世(shi)界特別(bie)是中(zhong)國，對高品質娛(yu)樂內容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)需求日益增長，希望(wang)為全(quan)(quan)球觀眾提供(gong)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)和體(ti)驗(yan)。

駱思典指出，一直以來，中國(guo)與好(hao)萊塢之間的(de)合作(zuo)僅局限在(zai)內容合作(zuo)或持(chi)有(you)少數(shu)股份的(de)層面(mian)，算是“小打小鬧(nao)”，而(er)如今萬達用35億美元(yuan)的(de)真金(jin)白(bai)銀成功(gong)收(shou)購傳奇影業(ye)，無疑為中國(guo)企業(ye)進軍好(hao)萊塢增添了更大信心。

優勢互補，合作更趨公平

多年來(lai)，由(you)于中(zhong)美商業(ye)文化(hua)和(he)金融監管的(de)差異較大，中(zhong)國與美國好萊塢的(de)互信(xin)關(guan)系(xi)總是受到一些影響。而這次萬達成功收購傳奇影業(ye)，說明雙(shuang)方合作(zuo)正在不斷擴(kuo)大，互信(xin)不斷增加(jia)。事(shi)實證明，中(zhong)國與好萊塢之間的(de)優勢互補空間很(hen)大，合作(zuo)必定(ding)走向雙(shuang)贏(ying)。

“中方對好萊(lai)(lai)塢(wu)進行投資(zi)，既能參與到一系列(lie)高(gao)水準(zhun)的(de)電影(ying)項目中，也能深入了解好萊(lai)(lai)塢(wu)優(you)秀(xiu)的(de)電影(ying)制作(zuo)管理流程。參與者能夠獲得大(da)量的(de)經驗和人際關系，為今后開(kai)發(fa)更多合作(zuo)機會，同時(shi)為在(zai)中國制作(zuo)西方人也能喜歡的(de)電影(ying)作(zuo)品積累有(you)利條件(jian)。”好萊(lai)(lai)塢(wu)資(zi)深編劇斯科特·薩默告訴本(ben)報(bao)記者，“隨著市(shi)場的(de)不斷成熟，我(wo)們應當(dang)鼓勵更多的(de)合作(zuo)，因(yin)為中國與好萊(lai)(lai)塢(wu)將越來(lai)越需要(yao)對方。”

毋庸置(zhi)疑，中(zhong)國市場如此龐大(da)，好萊塢(wu)不(bu)得不(bu)重視(shi)。同時，中(zhong)國中(zhong)產階層(ceng)群(qun)體迅速成長，也成為(wei)好萊塢(wu)最主要的目標觀(guan)眾(zhong)群(qun)之(zhi)一。好萊塢(wu)看到(dao)了(le)中(zhong)國市場無限商機，能夠(gou)大(da)大(da)增加其觀(guan)眾(zhong)、市場影響力及收入(ru)。

不過，海外企業(ye)(ye)進入中國(guo)仍(reng)然(ran)存(cun)在一定商業(ye)(ye)挑戰，其中包括中國(guo)對(dui)海外資本擁有文化產業(ye)(ye)股權的(de)嚴格限制，或對(dui)好萊(lai)(lai)塢電影的(de)進口配額制度(du)等。然(ran)而，對(dui)于充滿合作意(yi)愿和誠(cheng)意(yi)的(de)中國(guo)與好萊(lai)(lai)塢雙方(fang)而言，這些挑戰和問題都(dou)能迎(ying)刃而解，雙方(fang)未來合作前景非常廣闊。

美國(guo)GT律師事(shi)務所股東、影視產(chan)業并(bing)購專家湯姆(mu)·愛拉對(dui)本報記者說，中(zhong)國(guo)與好(hao)萊塢(wu)的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)不(bu)存在“一體適(shi)(shi)用”的(de)(de)成功模式。一方(fang)面，股權所有(you)是一種(zhong)模式。如(ru)一家中(zhong)國(guo)公司會收購一家海(hai)外公司或其部分資產(chan)，因為兩者間存在戰略和芒果视(shi)频(pin)下(xia)载上(shang)的(de)(de)契(qi)合(he)(he)，適(shi)(shi)合(he)(he)通(tong)過這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式進行合(he)(he)作(zuo)(zuo)。另一方(fang)面，有(you)時候中(zhong)國(guo)公司只想在某些特(te)定項目上(shang)與海(hai)外公司產(chan)生合(he)(he)作(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)也是一個增進相互了(le)解的(de)(de)過程。他說，要想達到雙(shuang)贏，就必(bi)須是雙(shuang)方(fang)都能獲(huo)利的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，而不(bu)能天平只傾向其中(zhong)一方(fang)。過去，好(hao)萊塢(wu)似乎處(chu)于(yu)一種(zhong)強勢位(wei)置，在合(he)(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)總是能獲(huo)得更多好(hao)處(chu)。而如(ru)今，隨著中(zhong)國(guo)市場的(de)(de)不(bu)斷(duan)壯大，這(zhe)(zhe)種(zhong)模式已經(jing)不(bu)可(ke)行，合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系也更趨于(yu)公平。

借船出海，開拓全球市場

王健林(lin)自己也坦言，此次并購傳(chuan)奇影(ying)業，看(kan)中的也是該公司擁有眾多(duo)知識產(chan)權，以便今(jin)后(hou)借(jie)由(you)這些(xie)知識產(chan)權與萬達現有的旅游、兒童娛樂行業產(chan)生協同效應(ying)，創造更大價值。

然而(er)，好萊塢擅長(chang)的講故事及知識產權的開(kai)發，卻是(shi)中國電(dian)影(ying)產業眼下較薄弱的一環。致力于提(ti)供劇本開(kai)發服(fu)務的中美合資公(gong)司燃石娛樂(le)的聯合創始人(ren)萬龍對本報記者(zhe)說，目前中國影(ying)視公(gong)司最(zui)稀缺(que)的是(shi)創意(yi)人(ren)才(cai)，特別是(shi)劇本開(kai)發人(ren)員。“不可(ke)否認(ren)，這些年鮮(xian)有中國自己的電(dian)影(ying)故事走向世界影(ying)壇，就是(shi)因為(wei)我們(men)的故事沒(mei)有講到位，或是(shi)沒(mei)有意(yi)思。”

萬龍進(jin)一(yi)(yi)步(bu)說，即使(shi)有(you)(you)價(jia)值高(gao)的(de)知(zhi)識產權(quan)，但因為劇(ju)本結構沒有(you)(you)搭好(hao)，或是不關注全球性(xing)問題(ti)，難以(yi)寫出能(neng)夠受到普遍歡(huan)迎(ying)的(de)電影(ying)劇(ju)本。“好(hao)萊塢的(de)人(ren)對(dui)中(zhong)國(guo)非常感興趣，但是對(dui)中(zhong)國(guo)文化并不了解。我們希望把(ba)一(yi)(yi)個中(zhong)國(guo)故事好(hao)萊塢化，在世(shi)界舞臺上去展(zhan)現。”

中(zhong)國(guo)—好萊塢學會理事(shi)羅伯特·凱恩對本報記者表(biao)示，與好萊塢合作，中(zhong)國(guo)能夠(gou)學習(xi)如何打造(zao)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)觀眾都想(xiang)看的(de)電(dian)(dian)影故事(shi)，如何在全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)市(shi)場(chang)營銷和發行這些電(dian)(dian)影。對好萊塢而言(yan)，與中(zhong)國(guo)合作能夠(gou)實現進入(ru)當前全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)增長(chang)速度最快的(de)電(dian)(dian)影市(shi)場(chang)，同時，也能獲(huo)得來自中(zhong)國(guo)的(de)資金支持，從而打造(zao)更(geng)大(da)規(gui)模的(de)電(dian)(dian)影作品(pin)。

當然，中(zhong)國企業(ye)的一(yi)個現實目標還(huan)是(shi)借力好萊(lai)塢開拓全(quan)球(qiu)市場。通(tong)過海(hai)外并購(gou)的捷徑進入好萊(lai)塢，中(zhong)國企業(ye)更希望在全(quan)球(qiu)電影制(zhi)作(zuo)(zuo)領(ling)域獲得(de)更多(duo)的話(hua)語權，以及國際(ji)參與度。不(bu)(bu)過專(zhuan)家也(ye)指出，過去好萊(lai)塢不(bu)(bu)乏電影業(ye)巨頭(tou)并購(gou)的個案，譬如(ru)日本索尼公司曾先(xian)后收購(gou)哥倫比亞(ya)和(he)米高梅公司，但(dan)之(zhi)后均因經營慘淡，合作(zuo)(zuo)被迫(po)告(gao)吹。因而，并購(gou)能夠(gou)在短(duan)期內取得(de)多(duo)大效益，還(huan)有待進一(yi)步觀察。