洪杰-華潤萬家有限公(gong)司前任CEO介紹

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人物小結：

洪(hong)杰，杭州商學院經(jing)濟學學士。1989年進入華(hua)(hua)潤(run)，歷(li)任華(hua)(hua)潤(run)(集團(tuan))有(you)(you)限(xian)(xian)公司審計(ji)部主(zhu)任、副經(jing)理(li)、經(jing)理(li);華(hua)(hua)潤(run)(集團(tuan))有(you)(you)限(xian)(xian)公司財務部助理(li)總經(jing)理(li)、副總經(jing) 理(li);華(hua)(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)有(you)(you)限(xian)(xian)公司首席(xi)財務官(CFO);華(hua)(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)有(you)(you)限(xian)(xian)公司首席(xi)運營(ying)官(COO);現任華(hua)(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)有(you)(you)限(xian)(xian)公司首席(xi)執行官(CEO)。

華潤PK百聯：

洪杰以攻為守 馬新生以守為攻
一(yi)個(ge)是財(cai)務(wu)出(chu)身的細(xi)心(xin)高管，一(yi)個(ge)是雷厲風(feng)行的強(qiang)勢老總(zong)。華潤萬家(jia)即將上(shang)任的CEO洪杰，與聯華超(chao)市(shi)新(xin)(xin)任董事會主席馬新(xin)(xin)生，這兩(liang)個(ge)男人在(zai)爭奪中國超(chao)市(shi)連鎖老大地位時，顯現出(chu)與自己性格(ge)并不太相(xiang)同(tong)的風(feng)格(ge)。

據(ju)華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)公(gong)(gong)司內部人士透(tou)露，華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)現任首席運營官（COO）洪杰，即將替(ti)(ti)代陳朗(lang)，成為華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)CEO的人選(xuan)。原(yuan)華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)CEO陳朗(lang)在(zai)(zai)2009年1月升為母公(gong)(gong)司華(hua)(hua)潤創(chuang)業的董(dong)事(shi)總經理后，似(si)正淡(dan)出子公(gong)(gong)司層面的具(ju)體執(zhi)行職務(wu)。就在(zai)(zai)5月24日，華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)旗下(xia)蘇果超(chao)市宣布，馬嘉樑接替(ti)(ti)陳朗(lang)任蘇果超(chao)市董(dong)事(shi)長(chang)一職。

而百(bai)聯集團(tuan)董事(shi)長(chang)馬新生，也在端(duan)午節宣布(bu)，將親自執(zhi)掌麾下最重要超(chao)商板(ban)塊(kuai)聯華超(chao)市，擔(dan)任董事(shi)會主席(xi)。這(zhe)相當于母(mu)公司董事(shi)長(chang)直接掛帥子(zi)公司，顯(xian)示了百(bai)聯對超(chao)市板(ban)塊(kuai)的重視。

自陳朗(lang)2003年(nian)主政(zheng)華(hua)潤(run)萬家以(yi)來，這(zhe)家當年(nian)虧(kui)損的(de)企(qi)業(ye)不僅(jin)迅速(su)(su)扭虧(kui)為盈，還通過(guo)一(yi)系(xi)列并購，迅速(su)(su)壯大，成長為一(yi)個真正的(de)全(quan)國(guo)(guo)性連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)。公司主管不斷在各地(di)高(gao)調(diao)亮(liang)相，并號稱銷售規(gui)(gui)模(mo)連(lian)續三(san)年(nian)在全(quan)國(guo)(guo)連(lian)鎖(suo)超(chao)(chao)市排行(xing)第一(yi)。而原超(chao)(chao)市老大聯華(hua)超(chao)(chao)市雖然堅持門店規(gui)(gui)模(mo)依然是(shi)全(quan)國(guo)(guo)第一(yi)，但相比(bi)而言，他們對“第一(yi)”的(de)底(di)氣已經不那么足了。

2008年(nian)，華潤萬(wan)家(jia)有門(men)店2700多家(jia)，實(shi)現銷售(shou)額(e)638億元，而(er)聯華超市門(men)店包括(kuo)賣場、標超和便利店在(zai)內共3800多家(jia)，當年(nian)營業(ye)收入為(wei)207.02億元。當然(ran)，如果加(jia)上百(bai)聯集團旗(qi)下的(de)其他連鎖業(ye)態，華潤萬(wan)家(jia)的(de)排名則在(zai)百(bai)聯集團之后。

華潤萬家：瘋狂收購擴張

洪杰的(de)職(zhi)場歷程非常(chang)(chang)“專一”，絕對屬于(yu)學(xue)(xue)(xue)以致用并在一家(jia)企(qi)業堅守的(de)“常(chang)(chang)青藤員工(gong)”。他(ta)在杭州(zhou)商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)獲得經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)士學(xue)(xue)(xue)位后，于(yu)1989年進入華潤，幾(ji)乎所有工(gong)作(zuo)都與財(cai)務有關，歷任(ren)華潤（集團(tuan)）有限(xian)公(gong)司審計(ji)部主任(ren)、副經(jing)理、經(jing)理；華潤（集團(tuan)）有限(xian)公(gong)司財(cai)務部助理總經(jing)理、副總經(jing)理；在將萬家(jia)納入華潤時，他(ta)擔任(ren)了華潤萬家(jia)的(de)首席財(cai)務官（CFO），此后，他(ta)升任(ren)為華潤萬家(jia)首席運(yun)營官（COO）。

或許(xu)正是(shi)因(yin)為財務工作(zuo)的經歷，洪杰(jie)的性(xing)格內斂且心思細密，他在公(gong)司(si)不會高(gao)調(diao)(diao)提出看似宏偉但不著(zhu)邊際的夢想(xiang)，而是(shi)低調(diao)(diao)做事，但在具體處理事件(jian)時，要求卻(que)相當(dang)高(gao)。

一份看似復雜的(de)(de)文件(jian)擺在洪杰面前時(shi)，他花幾分鐘(zhong)迅速瀏覽后(hou)，便(bian)可以用自己作(zuo)為專業財務人士(shi)的(de)(de)敏銳和洞察力提出關(guan)鍵點，然后(hou)讓下屬做縝(zhen)密的(de)(de)處(chu)理(li)，并且會嚴格對待處(chu)理(li)過程和結果。

不過洪杰的低調和細密(mi)并不影(ying)響其(qi)大刀闊斧進行全(quan)國(guo)性擴(kuo)張，或許正是(shi)因為財務出身的緣故，這(zhe)位COO多年來跟隨陳朗(lang)，對于華潤萬家的發展采(cai)用的都是(shi)大舉(ju)收購的資本運作法則(ze)。

如果(guo)陳(chen)朗不再兼(jian)任(ren)華(hua)潤(run)萬家(jia)CEO，在母(mu)公司華(hua)潤(run)創(chuang)業董事總經理位(wei)置上的他照舊會(hui)為洪(hong)杰(jie)提供戰略(lve)思(si)維上的支持，況且，陳(chen)朗已經為洪(hong)杰(jie)留(liu)下(xia)了一(yi)份豐(feng)厚的家(jia)當：從2004年(nian)至今(jin)，華(hua)潤(run)萬家(jia)先(xian)后收購(gou)蘇果(guo)超市(shi)(shi)1200多家(jia)門(men)店(dian)、天津月壇集團的28家(jia)門(men)店(dian)、寧波慈客隆超市(shi)(shi)、天津家(jia)世界超市(shi)(shi)。盡管(guan)受金融風(feng)暴影響，從去年(nian)下(xia)半年(nian)開始，華(hua)潤(run)萬家(jia)暫時(shi)在收購(gou)方面沒有太大動作(zuo)，但就在近期(qi)，蟄(zhe)伏(fu)一(yi)段時(shi)間后的華(hua)潤(run)萬家(jia)突然宣布(bu)收購(gou)無錫當地最大超市(shi)(shi)永(yong)安，將(jiang)其全線翻牌為華(hua)潤(run)萬家(jia)。此外，華(hua)潤(run)萬家(jia)管(guan)理團隊自(zi)去年(nian)12月已進駐深圳民潤(run)超市(shi)(shi)。

“我(wo)們原本的(de)(de)發展集中在華南(nan)，但通過對長(chang)三角(jiao)和其他(ta)地(di)區(qu)的(de)(de)區(qu)域領(ling)先者的(de)(de)收購(gou)，現在已在珠三角(jiao)和長(chang)三角(jiao)形成真正意(yi)義(yi)的(de)(de)跨區(qu)域零售連鎖，接下來我(wo)們還要進軍廣西、成都、海南(nan)等區(qu)域。”華潤(run)萬家內部人員姜小姐透露。

百聯：守住長三角

與(yu)洪杰“專一”的職場背景相比，1954年出生(sheng)的馬新(xin)(xin)生(sheng)經歷頗為豐富，在擔任了上海(hai)(hai)電氣(集(ji)團)總公司總裁和上海(hai)(hai)市國資委黨委副書記后，2008年1月，馬新(xin)(xin)生(sheng)“空降”到了百聯。

對于(yu)大(da)型企業改革(ge)的經驗(yan)使馬新(xin)生的辦(ban)事風格(ge)頗(po)為雷厲風行。

“馬總(zong)平時為(wei)人非常(chang)和善，但只要是涉(she)及業務的(de)問題就會很有領導氣魄，非常(chang)有想法，尤(you)其是一(yi)些細(xi)節。馬總(zong)的(de)知識面很廣，對于(yu)品牌、運(yun)作甚至生活方式都很有自己的(de)見解。”百聯(lian)內部人士這(zhe)樣評(ping)價馬新生。

或(huo)許正是因為這份對細節運作(zuo)的(de)執著，在(zai)百聯超商板塊(kuai)的(de)擴張方式(shi)上(shang)，其并沒有走華(hua)潤(run)萬家那(nei)樣的(de)資本運作(zuo)模式(shi)，而是勤(qin)懇耕耘(yun)在(zai)長三角區域，且踏實(shi)地一家一家開店。馬新生(sheng)更注重的(de)是門(men)店本生(sheng)的(de)運作(zuo)管理。

“目前我們(men)有個(ge)‘強店(dian)計劃’，主(zhu)要是針對長三角地區，將原有的門店(dian)陸續翻新升級。聯華標準(zhun)超市業態轉(zhuan)型門店(dian)數超過(guo)150家，轉(zhuan)型門店(dian)利潤2500.21萬元(yuan)，增長13.26％。”百聯內部人員透露。

注重“練內功”的(de)(de)馬新生也(ye)并(bing)非沒有擴(kuo)張(zhang)野心，但與(yu)華潤萬家在(zai)全國范(fan)圍大肆收購擴(kuo)張(zhang)相比，百聯(lian)系超(chao)(chao)商(shang)板(ban)塊的(de)(de)擴(kuo)張(zhang)是“以守為(wei)攻”型。其在(zai)擔任聯(lian)華超(chao)(chao)市(shi)董事(shi)會主(zhu)席后，所提出的(de)(de)“全國策略”其實是在(zai)已成熟市(shi)場加速超(chao)(chao)市(shi)連鎖的(de)(de)直接擴(kuo)張(zhang)，比如已經布點的(de)(de)長三(san)角和北京、天(tian)津等(deng)地區拓展(zhan)了(le)更(geng)多門(men)店。

較量還在持續

一位(wei)湖南的連鎖(suo)超市(shi)企(qi)(qi)業高層評價：華(hua)潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)給人的感覺非常(chang)(chang)有張力、有活力，善(shan)于整(zheng)合各(ge)種資源，相對(dui)而言，百(bai)聯(lian)集團(tuan)似乎很低調。他說，盡管華(hua)潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)的真正母公司華(hua)潤(run)集團(tuan)是央(yang)企(qi)(qi)，兩家(jia)(jia)企(qi)(qi)業背后都是國有資本，但(dan)似乎發家(jia)(jia)于香港的華(hua)潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)有著更明顯的商業基因(yin)。在全國連鎖(suo)行業內(nei)，圈內(nei)人經常(chang)(chang)在各(ge)種高層活動(dong)上能遇(yu)到華(hua)潤(run)萬(wan)家(jia)(jia)的高層，而百(bai)聯(lian)的馬新(xin)生卻很少(shao)露面，也(ye)很少(shao)聽到他對(dui)零售業發表什么觀點。

但仔細觀(guan)察這(zhe)兩(liang)家企業(ye)的(de)運作，也(ye)可以(yi)發現他(ta)們在競爭的(de)同(tong)時，也(ye)在互相借鑒對手的(de)長處。

始終兢兢業業開店的百聯超商板塊也將嘗試啟動對手慣用的收購擴張手法。據一位接近馬新生的百聯內部人員透露，盡管超商板塊接下來的擴張重點依然放在長三角這類成熟市場，但今年馬新生會嘗試在陌生區域進行收購，收購對象主要是區域內排名前三的零售連鎖業“地方大佬”。
另一(yi)方面，華(hua)潤萬家(jia)也注意(yi)到，百(bai)聯(lian)(lian)的(de)業態(tai)更(geng)為齊(qi)全(quan)，麾(hui)下的(de)百(bai)貨(huo)、購物中(zhong)心(xin)等板塊使得百(bai)聯(lian)(lian)整體的(de)客源覆(fu)蓋(gai)面非常廣。最近，華(hua)潤萬家(jia)開始向百(bai)聯(lian)(lian)“學習”，嘗試(shi)做區域購物中(zhong)心(xin)，補全(quan)業態(tai)。