劉錦釗-佛山(shan)市特耐家紡實業(ye)有限公司總經理介紹

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在(zai)廣(guang)東家(jia)紡(fang)(fang)行業，特耐(nai)紡(fang)(fang)織(zhi)裝飾有限公司總經理劉(liu)錦釗人(ren)稱“另(ling)類”，他(ta)在(zai)自(zi)己的公司建立(li)了(le)婦(fu)女委員會，還建立(li)了(le)中國共產黨(dang)支部委員會，他(ta)說(shuo)(shuo)黨(dang)員在(zai)特耐(nai)都(dou)是(shi)(shi)骨干(gan)，都(dou)是(shi)(shi)非常(chang)受人(ren)尊(zun)重(zhong)的。作(zuo)(zuo)為家(jia)紡(fang)(fang)行業率先和(he)廣(guang)州美術學(xue)院合作(zuo)(zuo)建立(li)家(jia)紡(fang)(fang)設計工作(zuo)(zuo)室的核心人(ren)物，作(zuo)(zuo)為“思維風暴”沙龍的發起者，作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個講(jiang)課(ke)從來(lai)不(bu)帶講(jiang)義，對學(xue)生宣稱“腦袋(dai)里最近10分(fen)鐘想到的東西才是(shi)(shi)有價值”的企(qi)(qi)業家(jia)，作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個把研發、生產和(he)銷售都(dou)直接推向市場的管理者，劉(liu)錦釗身上有太(tai)多的閃光點。但是(shi)(shi)他(ta)自(zi)己卻說(shuo)(shuo)：“一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業靠一(yi)(yi)(yi)個人(ren)是(shi)(shi)不(bu)長久的，我(wo)們(men)不(bu)是(shi)(shi)火(huo)車頭而是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個聯(lian)合艦隊(dui)，我(wo)們(men)要一(yi)(yi)(yi)輩子賺(zhuan)錢而不(bu)是(shi)(shi)賺(zhuan)一(yi)(yi)(yi)輩子錢”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在(zai)2003年，劉錦釗(zhao)就提(ti)出(chu)了(le)建立產(chan)學研一(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)“專業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)”構(gou)想，與廣(guang)(guang)美合(he)作，經過一(yi)年多(duo)的(de)(de)籌劃，建立了(le)“廣(guang)(guang)美·特耐家(jia)紡(fang)設計工(gong)作室”，并直接(jie)面(mian)對市場。劉錦釗(zhao)認為企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展必(bi)須(xu)要走(zou)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)道(dao)路(lu)，而專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)要通過產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)來(lai)完(wan)成(cheng)。院校的(de)(de)東西是(shi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)，在(zai)廣(guang)(guang)美，碰面(mian)的(de)(de)人可能都是(shi)藝術(shu)家(jia)，但(dan)專業(ye)(ye)(ye)(ye)并不等(deng)于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)就必(bi)須(xu)要面(mian)對市場，當一(yi)個射(she)擊運動員遭遇職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)殺手(shou)，往往后者才是(shi)取勝(sheng)的(de)(de)，因為職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)殺手(shou)不允許有任何(he)的(de)(de)失手(shou)。在(zai)工(gong)作室，學生從大(da)三就可以直接(jie)參(can)與工(gong)作。提(ti)前兩年接(jie)觸(chu)市場，這樣一(yi)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)就可以獨擋一(yi)面(mian)直接(jie)進(jin)入工(gong)作狀態，減(jian)少了(le)磨(mo)合(he)時(shi)間。

在(zai)特耐的工(gong)作室，還有(you)一個不定期舉(ju)辦的“思(si)維風暴”沙龍(long)，請(qing)美(mei)院的學生過來聊天，想到(dao)什么(me)就(jiu)(jiu)說什么(me)，在(zai)這(zhe)里，誰(shui)都可以天馬行空地談自己的看法和見(jian)解，劉錦釗的口號是“不打棍子，不扣帽子”，沒(mei)(mei)有(you)人(ren)打分(fen)，也沒(mei)(mei)有(you)人(ren)來下結論。“設計是一個軟的東(dong)西，需要環(huan)境(jing)(jing)，我要做(zuo)的就(jiu)(jiu)是為他(ta)們營造一個設計環(huan)境(jing)(jing)。”劉錦釗這(zhe)樣告訴記者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經常會(hui)(hui)看到很多老(lao)板(ban)包內放(fang)著幾個(ge)手機(ji)，也經常看到很多人一(yi)(yi)(yi)邊坐車(che)一(yi)(yi)(yi)邊揮斥(chi)方遒、指揮東西，但劉錦釗通常會(hui)(hui)很驕傲地告訴別人“我一(yi)(yi)(yi)年不(bu)回(hui)公司也沒問題”。他(ta)對自己(ji)的(de)(de)“另類”封號情(qing)(qing)有獨(du)鐘：因為社會(hui)(hui)的(de)(de)發(fa)展就(jiu)是(shi)(shi)“另類”到主流的(de)(de)過程。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業靠(kao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人是(shi)(shi)不(bu)會(hui)(hui)長(chang)久的(de)(de)，企(qi)業首(shou)先(xian)是(shi)(shi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)，企(qi)業要長(chang)久生存(cun)是(shi)(shi)靠(kao)制度，而不(bu)是(shi)(shi)某(mou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人。如(ru)果(guo)管理(li)者太強勢的(de)(de)話，下面的(de)(de)人就(jiu)沒有空間，他(ta)們做(zuo)事情(qing)(qing)就(jiu)會(hui)(hui)變(bian)成“猜題”，隨時猜測老(lao)板(ban)的(de)(de)意(yi)圖(tu)和喜好。“我們不(bu)是(shi)(shi)火車(che)頭，我們是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)聯合艦(jian)隊(dui)，必須協同作戰才能打勝(sheng)仗。”

其(qi)實在5年前，劉錦(jin)釗已經開(kai)(kai)始建(jian)立自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)團隊，用(yong)(yong)他(ta)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)話說就是(shi)“建(jian)設一(yi)(yi)個(ge)(ge)用(yong)(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)平臺，建(jian)立用(yong)(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)機制，營造用(yong)(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)氣氛，創(chuang)造發(fa)展的(de)(de)機會”。在特耐，研(yan)發(fa)生產銷售一(yi)(yi)條龍每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)環(huan)節每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)直接面對(dui)市(shi)場，每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)是(shi)獨立事業(ye)部(bu)，部(bu)門(men)(men)和部(bu)門(men)(men)之間若(ruo)有(you)需要協助的(de)(de)地(di)方都是(shi)明碼標價，有(you)償服務。劉錦(jin)釗把(ba)自(zi)己(ji)(ji)比喻(yu)成(cheng)—個(ge)(ge)“投資(zi)者”，每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)要對(dui)他(ta)這個(ge)(ge)投資(zi)者負責，他(ta)說自(zi)己(ji)(ji)經常會對(dui)下面的(de)(de)人(ren)(ren)開(kai)(kai)玩笑，讓他(ta)們把(ba)自(zi)己(ji)(ji)當成(cheng)客(ke)戶，而且自(zi)詡“自(zi)己(ji)(ji)不(bu)會是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水平太差的(de)(de)客(ke)戶。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在(zai)特(te)耐流傳著(zhu)(zhu)這樣一個(ge)小(xiao)故事：某次(ci)，劉(liu)錦(jin)釗(zhao)出(chu)差回來，司(si)(si)機開車(che)去接(jie)他，為(wei)(wei)了省(sheng)(sheng)20塊(kuai)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)過路費，司(si)(si)機緊緊跟著(zhu)(zhu)前面的(de)(de)(de)車(che)“過關”了，劉(liu)錦(jin)釗(zhao)很生氣，馬上批評了這個(ge)司(si)(si)機：其(qi)一，這樣做(zuo)是(shi)違法的(de)(de)(de)，省(sheng)(sheng)錢(qian)(qian)要省(sheng)(sheng)，但要省(sheng)(sheng)之有道(dao)。其(qi)二，如果這次(ci)接(jie)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)老板而是(shi)一個(ge)客(ke)戶，尤其(qi)是(shi)第一次(ci)和公(gong)司(si)(si)打交道(dao)的(de)(de)(de)客(ke)戶，會給別人造(zao)成很不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)(de)印(yin)象(xiang)，給公(gong)司(si)(si)造(zao)成很不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)(de)影響。劉(liu)錦(jin)釗(zhao)經常以身作則地(di)向員(yuan)工(gong)傳達這樣的(de)(de)(de)訊息：在(zai)企(qi)業里(li)面，任(ren)何(he)的(de)(de)(de)短期行(xing)為(wei)(wei)都是(shi)不(bu)(bu)(bu)受歡(huan)迎的(de)(de)(de)，任(ren)何(he)賺快錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，也是(shi)不(bu)(bu)(bu)受歡(huan)迎的(de)(de)(de)。

在特(te)耐，大家都有一(yi)個共(gong)識，那就是(shi)(shi)(shi)大家需要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)輩(bei)子賺錢的(de)能力(li)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)次性賺夠一(yi)輩(bei)子的(de)錢。特(te)耐能有今天的(de)規(gui)模和成績，劉錦釗笑(xiao)稱自(zi)(zi)(zi)己(ji)愛(ai)跟自(zi)(zi)(zi)己(ji)過(guo)不(bu)(bu)去，從不(bu)(bu)滿足現(xian)有的(de)成績，總是(shi)(shi)(shi)去尋求更好(hao)的(de)方式和方法，當然他還(huan)有一(yi)個秘(mi)訣，那就是(shi)(shi)(shi)凡(fan)事(shi)不(bu)(bu)要(yao)走到盡頭，凡(fan)事(shi)都要(yao)留有余地(di)，因為(wei)企業(ye)需要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)可持(chi)續發展，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)極致，所以他說(shuo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)從來不(bu)(bu)殫精竭力(li)地(di)做(zuo)事(shi)情，只有這樣(yang)，才可能游(you)刃有余，有回旋的(de)余地(di)。

關于(yu)如(ru)何建立自己獨(du)有的芒果视频下载，劉錦釗開玩笑地說(shuo)，肯定不是通(tong)過(guo)搞(gao)活(huo)動(dong)，搞(gao)活(huo)動(dong)不是文(wen)化(hua)是文(wen)娛(yu)；也不是通(tong)過(guo)寫標語，標語不是文(wen)化(hua)是文(wen)物，就(jiu)像(xiang)作(zuo)品一樣，太實用了沒品味，太藝(yi)術(shu)了是作(zuo)秀，凡事需要一個平衡點，找準了，就(jiu)是定位，就(jiu)能準確(que)地贏得市場。