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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在天津市復康(kang)路11號，天津海鷗集團(tuan)公司那排60年代(dai)蓋起來的灰白色(se)平房辦公樓里(li)，王德明說出(chu)這(zhe)句話時堅定自信而不(bu)乏激情。他(ta)的言語和(he)精(jing)神狀(zhuang)態，很難讓你(ni)想(xiang)到他(ta)已經是年近(jin)花甲之人(ren)。

在上個(ge)世紀(ji)90年(nian)代初，剛剛40出頭(tou)的(de)王德明已是(shi)華北(bei)鐘廠的(de)總(zong)經(jing)理(li)，那時他(ta)是(shi)鐘表(biao)行(xing)業中最年(nian)輕的(de)總(zong)經(jing)理(li)。物(wu)換星移(yi)，世事變(bian)遷(qian)，如(ru)今他(ta)已成為鐘表(biao)行(xing)業中年(nian)紀(ji)最大的(de)帶頭(tou)人(ren)。激情依(yi)舊，不僅是(shi)他(ta)的(de)個(ge)性(xing)使然，也是(shi)因為過往的(de)那段崢嶸歲月(yue)。

1995年(nian)1月，當他調任為海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)(biao)廠總經(jing)(jing)(jing)理時，曾經(jing)(jing)(jing)生(sheng)產(chan)出中國人(ren)自行研制(zhi)的(de)(de)第(di)一塊手(shou)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)(biao)廠已(yi)經(jing)(jing)(jing)風雨飄搖。12年(nian)轉(zhuan)眼(yan)即逝，時至今日，海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)(biao)不但在市場(chang)上(shang)徹底扭(niu)轉(zhuan)了(le)(le)頹(tui)勢，其(qi)機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)產(chan)量已(yi)經(jing)(jing)(jing)占世界產(chan)量的(de)(de)25%、國內(nei)產(chan)量的(de)(de)45%，而(er)且即將擁有世界三大經(jing)(jing)(jing)典(dian)機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)制(zhi)表(biao)(biao)(biao)技術(shu)，重(zhong)新樹立(li)了(le)(le)中國第(di)一塊手(shou)表(biao)(biao)(biao)誕生(sheng)地的(de)(de)榮光。可以設想(xiang)一下，世界上(shang)的(de)(de)機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)每4塊中就有一塊的(de)(de)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)是(shi)由海(hai)鷗(ou)生(sheng)產(chan)的(de)(de)，這在12年(nian)前是(shi)不可想(xiang)像的(de)(de)。

“我從來沒有離開(kai)過這個行業，這一生看來都是(shi)要和(he)鐘(zhong)表打交道了。”王德(de)明(ming)感慨地說(shuo)。

1967年，大專畢業的王德明(ming)進(jin)入天津鐘表廠做鉗工(gong)。

1970年(nian)(nian)-1993年(nian)(nian)，在這(zhe)(zhe)20年(nian)(nian)的時(shi)間里，他從(cong)一(yi)(yi)個工人逐(zhu)步升(sheng)到總(zong)經理。在大一(yi)(yi)統的國(guo)有體(ti)制之下，王德明(ming)的生活也不過按(an)部就班；然而(er)體(ti)制的沉悶并(bing)不能泯滅人的靈性(xing)和創(chuang)造力(li)，王德明(ming)自豪地說即使做鉗工他也是最(zui)優秀的。對于(yu)他們那(nei)一(yi)(yi)代人來(lai)說，這(zhe)(zhe)樣平(ping)平(ping)安安、一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步地上升(sheng)，已(yi)經算(suan)得(de)上成功了。但(dan)這(zhe)(zhe)不溫不火(huo)的20年(nian)(nian)，對于(yu)王德明(ming)的個性(xing)來(lai)說似乎總(zong)是欠缺了一(yi)(yi)點什么。

1992年(nian)(nian)，中國的(de)改革(ge)開放終于(yu)(yu)進入(ru)一個新的(de)階段，大(da)環境悄然發(fa)(fa)生變化(hua)。進入(ru)90年(nian)(nian)代，世(shi)界(jie)鐘表行(xing)業的(de)趨勢已(yi)經(jing)(jing)發(fa)(fa)生了巨(ju)(ju)大(da)的(de)改變，日本(ben)電子表的(de)興(xing)起對于(yu)(yu)世(shi)界(jie)鐘表行(xing)業產生了巨(ju)(ju)大(da)的(de)沖擊(ji)，中國的(de)鐘表行(xing)業也隨之一落千(qian)丈。王(wang)(wang)德(de)明升任天津鐘表廠(chang)總(zong)經(jing)(jing)理(li)時，這家老牌國有企(qi)業已(yi)經(jing)(jing)生存艱難，經(jing)(jing)常拖(tuo)欠(qian)工(gong)(gong)(gong)人的(de)工(gong)(gong)(gong)資，他(ta)的(de)前任廠(chang)長因(yin)此被調走。王(wang)(wang)德(de)明就任總(zong)經(jing)(jing)理(li)之后，做(zuo)了很多開拓性的(de)工(gong)(gong)(gong)作，拖(tuo)欠(qian)職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資的(de)局(ju)面(mian)得到了解決。“那時候每(mei)月15號(hao)發(fa)(fa)工(gong)(gong)(gong)資，我(wo)(wo)要求14號(hao)下(xia)午工(gong)(gong)(gong)資必須到財務賬上。如果沒(mei)有到賬，我(wo)(wo)就跟公司(si)的(de)其他(ta)領導人一起到工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)大(da)門口跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)道歉。我(wo)(wo)是這么跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們(men)承諾(nuo)的(de)，但是我(wo)(wo)從來沒(mei)有因(yin)此而給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們(men)道歉，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)到的(de)都做(zuo)到了。”王(wang)(wang)德(de)明回(hui)憶說(shuo)(shuo)。

當天津(jin)鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)(chang)在行業(ye)不(bu)景氣、市場不(bu)斷下(xia)滑中(zhong)苦苦掙扎時(shi)，同在天津(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)另(ling)一(yi)家著名老牌國(guo)(guo)有(you)企業(ye)——天津(jin)海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)(chang)，也陷入了(le)(le)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展僵局。說起(qi)海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)，中(zhong)國(guo)(guo)40歲(sui)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人幾乎沒(mei)有(you)人不(bu)知道。1955年，華(hua)威鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)(chang)（天津(jin)海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前身）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四個高級技師，用四臺最簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具仿制(zhi)(zhi)出(chu)了(le)(le)瑞(rui)士(shi)“sindacol”5鉆粗機(ji)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)，改寫了(le)(le)中(zhong)國(guo)(guo)只(zhi)(zhi)能(neng)修(xiu)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)而不(bu)能(neng)制(zhi)(zhi)造手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史。其后(hou)，第(di)一(yi)只(zhi)(zhi)中(zhong)國(guo)(guo)人自行設(she)計制(zhi)(zhi)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)、第(di)一(yi)只(zhi)(zhi)符(fu)合(he)國(guo)(guo)際標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)女表(biao)(biao)(biao)(biao)和第(di)一(yi)只(zhi)(zhi)出(chu)口手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)等中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)里程碑(bei)，均(jun)誕生(sheng)在這里。在當時(shi)，海(hai)(hai)鷗(ou)表(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證，也是人們(men)民族感情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寄托，成為中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)第(di)一(yi)品(pin)牌，人們(men)排著隊買(mai)海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)。但是由于計劃(hua)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保護、沒(mei)有(you)外商(shang)參與競爭，使得海(hai)(hai)鷗(ou)無法與世(shi)界發(fa)展同步。進入90年代(dai)，海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)急轉直下(xia)。

王(wang)德明作為(wei)一個(ge)改革者(zhe)的(de)(de)角色，終于走到前臺。這其中有時(shi)勢所(suo)迫，也有他的(de)(de)個(ge)性使然(ran)。此時(shi)，王(wang)德明遇(yu)到了(le)他事業中第一個(ge)很重要(yao)的(de)(de)人，當時(shi)天津(jin)第一輕工業總局張局長(chang)。張局長(chang)發現了(le)王(wang)德明的(de)(de)才干，他認為(wei)，王(wang)德明應該、并有能力承擔起振興天津(jin)鐘手表(biao)工業的(de)(de)責任。“他對我說，德明，華北鐘廠的(de)(de)舞臺對你來說小(xiao)了(le)一點，你去海鷗手表(biao)廠吧。”沒(mei)多久，王(wang)德明就(jiu)被調到了(le)海鷗手表(biao)廠任總經理。

1995年(nian)當王德(de)明進入海(hai)(hai)鷗手表(biao)廠，他的(de)(de)(de)(de)命運和中(zhong)國第一(yi)(yi)塊(kuai)手表(biao)誕生地的(de)(de)(de)(de)命運交織在一(yi)(yi)起(qi)時，他的(de)(de)(de)(de)命運發(fa)生了(le)(le)急風暴雨式的(de)(de)(de)(de)改(gai)變。與前20年(nian)的(de)(de)(de)(de)平平穩穩相比，后面的(de)(de)(de)(de)12年(nian)崎嶇坎(kan)坷(ke)，卻充滿激(ji)情(qing)(qing)。總結起(qi)來，王德(de)明在海(hai)(hai)鷗的(de)(de)(de)(de)12年(nian)中(zhong)做了(le)(le)三件(jian)大事(shi)：改(gai)制、確(que)定以機械自(zi)動表(biao)為企業(ye)發(fa)展方向、攻克三大經典制表(biao)技(ji)術。這(zhe)三件(jian)大事(shi)最終讓海(hai)(hai)鷗擺脫困境，并且重新讓老品牌煥發(fa)光彩。王德(de)明作(zuo)為一(yi)(yi)個改(gai)革(ge)者的(de)(de)(de)(de)堅毅、激(ji)情(qing)(qing)、魄力終于在在這(zhe)一(yi)(yi)刻(ke)、在海(hai)(hai)鷗手表(biao)廠這(zhe)個舞臺上(shang)迸發(fa)了(le)(le)。

驚心動魄的改制之路

回(hui)想起(qi)剛剛進入海鷗(ou)手表廠(chang)的那段(duan)時光，王德(de)明用驚(jing)心動(dong)魄這個詞來(lai)形容。

1995年，海鷗的(de)生產(chan)能(neng)力是500萬只(zhi)(zhi)/年，其中100多(duo)萬是手上(shang)弦(xian)的(de)機械表，350多(duo)萬只(zhi)(zhi)電子(zi)表。機械上(shang)弦(xian)表賣不出去，8元(yuan)錢一(yi)只(zhi)(zhi)都(dou)沒有人(ren)要；而一(yi)塊成本11港元(yuan)的(de)電子(zi)表常(chang)常(chang)4港元(yuan)就處理掉了。國內(nei)38家電子(zi)表生產(chan)企業大都(dou)停產(chan)，海鷗集團那時也被劃入(ru)(ru)整頓(dun)的(de)行列。王(wang)德明就是在(zai)這個最(zui)糟(zao)糕的(de)節骨眼上(shang)進入(ru)(ru)海鷗手表廠的(de)。

“那(nei)時候的(de)(de)壓(ya)力非常大，我(wo)總是(shi)在(zai)(zai)想，我(wo)們中(zhong)國(guo)人自(zi)己做的(de)(de)第一塊(kuai)手表(biao)就是(shi)在(zai)(zai)這(zhe)里誕生的(de)(de)，這(zhe)個(ge)牌子(zi)是(shi)相當(dang)珍(zhen)貴的(de)(de)，不能在(zai)(zai)我(wo)手里沒(mei)有了(le)。”王德明坦(tan)承(cheng)那(nei)時心里也沒(mei)有底，因為眼看著和曾(ceng)經海(hai)鷗手表(biao)廠(chang)齊名(ming)的(de)(de)上海(hai)手表(biao)廠(chang)破產了(le)。而(er)且壓(ya)力不僅僅是(shi)來自(zi)整(zheng)個(ge)行業的(de)(de)不景氣，也來自(zi)于企業內部(bu)。

海(hai)鷗手表廠曾(ceng)經(jing)凝聚著一代人(ren)的(de)(de)希望和熱情，也獲(huo)得了(le)無數的(de)(de)榮譽。但是這個(ge)鐘(zhong)表行(xing)業最(zui)老牌的(de)(de)國(guo)有(you)企業，在(zai)改(gai)(gai)革開放越來(lai)越深入時(shi)，卻明顯地跟不上時(shi)代的(de)(de)發展的(de)(de)步伐了(le)。機制僵化(hua)，戰略模糊，管理老化(hua)，海(hai)鷗在(zai)90年代已(yi)經(jing)完全(quan)失去了(le)建國(guo)初期蓬勃發展的(de)(de)朝氣和活力(li)。從1996年開始，王(wang)德(de)明在(zai)海(hai)鷗進行(xing)了(le)大刀闊斧地改(gai)(gai)革，在(zai)管理方式上擺(bai)脫國(guo)有(you)企業舊有(you)的(de)(de)思維，向市場化(hua)貼近。

在(zai)王德明(ming)的主(zhu)導下(xia)，這些在(zai)體制和機制領域的改革直接(jie)促成了海(hai)(hai)鷗手表廠的改制。2002年，海(hai)(hai)鷗集團又把三分廠、研發(fa)中心(xin)和銷售公司等剝離，實現徹底的改制，組建(jian)了多(duo)元投資(zi)主(zhu)體的天津(jin)渤(bo)海(hai)(hai)中鷗表業公司。改制后的中鷗表業公司國有資(zi)本占27%、海(hai)(hai)鷗手表廠員工持股63%。

為了求得發展(zhan)，海鷗集(ji)團在1997年(nian)一次(ci)性下崗2000多(duo)人(ren)(ren)。由于(yu)企業本身不(bu)景氣，加(jia)上(shang)改革(ge)的力度太大，很(hen)多(duo)人(ren)(ren)看不(bu)到(dao)王(wang)德(de)(de)明改革(ge)的前途在哪里，說風涼話的、起(qi)哄的人(ren)(ren)到(dao)處(chu)都是。很(hen)長一段時間(jian)里，有很(hen)多(duo)員工不(bu)叫王(wang)德(de)(de)明“王(wang)廠(chang)長”，而叫他(ta)“黃廠(chang)長”。在中國北方，這是一種有鄙(bi)視意味的稱呼，所謂“黃廠(chang)長”，就是認為公司快要(yao)在他(ta)手(shou)里“黃”了，跨掉了。

當時，海(hai)鷗集團(tuan)的(de)主管(guan)部門和天津(jin)市(shi)的(de)很(hen)多(duo)領導也認為海(hai)鷗沒有希望(wang)了(le)。在輿論的(de)巨大(da)壓力之下(xia)，在一片紛紛擾(rao)擾(rao)之中，王德(de)明卻看(kan)到了(le)希望(wang)。希望(wang)源于(yu)他對手(shou)表行業的(de)了(le)解，他認為自動機械(xie)表是未來的(de)潮(chao)流，海(hai)鷗只要抓住這個潮(chao)流就有機會。

但是(shi)(shi)在海(hai)鷗連續幾年平均年虧損2000萬元的情況(kuang)下，幾乎沒有人理會他(ta)的“希望(wang)”。當時(shi)海(hai)鷗最大的困難是(shi)(shi)缺乏(fa)資(zi)金，企業幾乎無法正常開工(gong)生(sheng)產(chan)。為(wei)保證(zheng)職(zhi)工(gong)每月能拿到一(yi)點象(xiang)征(zheng)性(xing)的工(gong)資(zi)，公(gong)司的采暖也僅僅以(yi)暖氣管不(bu)被(bei)凍裂為(wei)標準。

在這(zhe)個緊要關頭，王(wang)德明并沒有放棄，他(ta)的(de)(de)堅(jian)持終于(yu)說(shuo)服天津市的(de)(de)一(yi)些領導。在領導的(de)(de)幫助下，海鷗(ou)手表集團以聯合(he)開(kai)發房(fang)地產的(de)(de)方式，將廠(chang)房(fang)后的(de)(de)一(yi)塊空(kong)地出讓(rang)，靠盤(pan)活資(zi)(zi)產得到一(yi)筆(bi)資(zi)(zi)金。王(wang)世(shi)界創業(ye)實驗室(shi)(elab.icxo.com)德明堅(jian)持：這(zhe)筆(bi)錢補工資(zi)(zi)、報藥費堅(jian)決不給，“全部(bu)用于(yu)企業(ye)的(de)(de)發展”！正是這(zhe)筆(bi)錢，為(wei)(wei)海鷗(ou)注入了新鮮的(de)(de)發展血液，成為(wei)(wei)海鷗(ou)進行產品(pin)結構調整的(de)(de)重要資(zi)(zi)金來源。

自動機械表是未來的趨勢

改制(zhi)(zhi)是一種(zhong)制(zhi)(zhi)度創新(xin)，是從(cong)機制(zhi)(zhi)上對海(hai)(hai)鷗手表的發(fa)展松了綁，企業有了奔跑的動(dong)(dong)力(li)；但(dan)向哪個(ge)方向奔跑，又是一個(ge)問(wen)題(ti)。如果(guo)動(dong)(dong)力(li)有了，但(dan)方向卻(que)跑錯了，難(nan)免就(jiu)會南轅北轍。改制(zhi)(zhi)是王德明在(zai)海(hai)(hai)鷗做的第一件大(da)事(shi)，第二件大(da)事(shi)就(jiu)是調(diao)整產品結構，這個(ge)發(fa)展方向性(xing)的問(wen)題(ti)比改制(zhi)(zhi)更有挑戰，也(ye)更具(ju)有戰略意義。

90年(nian)代末的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面滑坡，從一(yi)(yi)(yi)定層(ceng)面上說是(shi)(shi)(shi)我們(men)忽視自(zi)(zi)(zi)身(shen)特點，盲目模仿跟近洋產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡果。當時(shi)我們(men)分析企(qi)業(ye)(ye)走出(chu)困境(jing)必須揚長(chang)避短，電子表(biao)(biao)盡管(guan)需求(qiu)強勁(jing)，但(dan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)所(suo)在(zai)。”在(zai)市場調查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，王(wang)德明(ming)認為(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)自(zi)(zi)(zi)動表(biao)(biao)將是(shi)(shi)(shi)下一(yi)(yi)(yi)個行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。王(wang)德明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)，源于他多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)經驗以及對手(shou)(shou)表(biao)(biao)文化內(nei)涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解。他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)基(ji)于兩點：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)有(you)精度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首飾(shi)，是(shi)(shi)(shi)有(you)感情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)。隨著生活水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，手(shou)(shou)表(biao)(biao)作為(wei)(wei)單一(yi)(yi)(yi)記(ji)時(shi)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)越(yue)來越(yue)弱化，盡管(guan)電子表(biao)(biao)由于增加了(le)裝飾(shi)、時(shi)尚(shang)功能而受(shou)到(dao)(dao)部分年(nian)輕消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜愛，但(dan)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)制造復雜、工藝考(kao)究，能夠藝術(shu)地展現(xian)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，是(shi)(shi)(shi)身(shen)份、品(pin)(pin)(pin)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)象(xiang)征，而作為(wei)(wei)禮品(pin)(pin)(pin)它也(ye)(ye)逐漸在(zai)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活中顯現(xian)其需求(qiu)。其二，王(wang)德明(ming)也(ye)(ye)從瑞(rui)士手(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展中吸取了(le)經驗。90年(nian)代瑞(rui)士手(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)(ye)也(ye)(ye)因為(wei)(wei)受(shou)日本(ben)電子表(biao)(biao)沖擊遇(yu)到(dao)(dao)了(le)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難，但(dan)他們(men)發(fa)揚自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)處，瞄準(zhun)做品(pin)(pin)(pin)牌和機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)，調整自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)和產品(pin)(pin)(pin)結(jie)構，逐漸度(du)(du)過了(le)難關。瑞(rui)士手(shou)(shou)表(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)“金字塔(ta)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂端，產量小，價值高(gao)，根本(ben)無(wu)法滿足世界(jie)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)需求(qiu)。適應于現(xian)代機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)消費(fei)理念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)動機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)和多功能機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)等中檔產品(pin)(pin)(pin)，正(zheng)在(zai)成為(wei)(wei)手(shou)(shou)表(biao)(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)尚(shang)產品(pin)(pin)(pin)。而無(wu)論是(shi)(shi)(shi)日本(ben)還(huan)是(shi)(shi)(shi)瑞(rui)士，尚(shang)無(wu)意也(ye)(ye)無(wu)力去(qu)壟(long)斷(duan)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)塊市場，國內(nei)幾乎還(huan)沒(mei)有(you)手(shou)(shou)表(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入這(zhe)一(yi)(yi)(yi)領域。王(wang)德明(ming)認為(wei)(wei)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個絕好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場進(jin)入時(shi)機(ji)(ji)(ji)，這(zhe)意味著海鷗要進(jin)行(xing)產品(pin)(pin)(pin)結(jie)構調整了(le)。

然(ran)而(er)，王德明的觀點卻引(yin)來了(le)很多非議。當(dang)時大部分手表(biao)(biao)行業的專(zhuan)家都認(ren)為(wei)電子表(biao)(biao)才是主流，機械表(biao)(biao)已經沒有(you)(you)希望了(le)。還有(you)(you)一些(xie)專(zhuan)家認(ren)為(wei)，即使(shi)做(zuo)機械表(biao)(biao)，也只能(neng)模仿瑞士(shi)表(biao)(biao)，而(er)沒有(you)(you)創(chuang)新能(neng)力，根本沒有(you)(you)優勢可言。

海(hai)鷗手表的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)結構調(diao)整，就是在這樣充滿懷疑和爭(zheng)論的(de)(de)(de)氛圍中開(kai)始的(de)(de)(de)。集團轉產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)之(zhi)時，正是企(qi)業(ye)待(dai)破產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)之(zhi)日。王德明堅信自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)判斷是對(dui)的(de)(de)(de)，他果斷地砍(kan)出(chu)了產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)結構調(diao)整的(de)(de)(de)第一“刀”：采取嫁接的(de)(de)(de)方式將年生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力達350萬(wan)只的(de)(de)(de)電子表生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)全(quan)部轉給合資(zi)伙伴天津ISA集團，另(ling)一方面(mian)集中精力研制開(kai)發(fa)新一代(dai)自(zi)動機(ji)械表。同時還發(fa)揮企(qi)業(ye)精密(mi)機(ji)械加(jia)工(gong)的(de)(de)(de)優(you)勢，為29家大型跨國企(qi)業(ye)集團加(jia)工(gong)配套產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，不僅(jin)技(ji)術含(han)量提高，而(er)且增加(jia)了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)收入。

產品結構調整往往令企(qi)業傷筋動(dong)骨(gu)，絕非唾手(shou)可得。對海(hai)鷗(ou)集團(tuan)來說，自(zi)(zi)然(ran)也不(bu)例外。除了精神上的壓力(li)，主(zhu)要(yao)的還是技(ji)術(shu)(shu)的挑戰(zhan)。海(hai)鷗(ou)集團(tuan)有著悠久的生產手(shou)上弦機(ji)械(xie)表的歷(li)史(shi)，雖(sui)然(ran)自(zi)(zi)動(dong)表也屬于機(ji)械(xie)表的范疇，但兩者之間(jian)(jian)的技(ji)術(shu)(shu)水(shui)平(ping)差別卻很大。無論(lun)是模具精度，還是綜合工藝技(ji)術(shu)(shu)，其難(nan)度都要(yao)高(gao)出手(shou)動(dong)機(ji)械(xie)表好幾個檔(dang)次。例如，手(shou)上弦機(ji)械(xie)表需要(yao)在直徑(jing)30mm、厚(hou)(hou)3．95mm的空間(jian)(jian)內(nei)擺放100個左右(you)的部件(jian)，而(er)一(yi)(yi)款自(zi)(zi)動(dong)機(ji)械(xie)手(shou)表則需在直徑(jing)25．4mm、厚(hou)(hou)3.75mm的空間(jian)(jian)內(nei)擺放近200個零件(jian)。誰(shui)的精度更高(gao)？一(yi)(yi)目了然(ran)。自(zi)(zi)動(dong)表如此高(gao)深的技(ji)術(shu)(shu)門檻，即使(shi)復制(zhi)的成(cheng)本也會讓意欲參與者望而(er)卻步。但海(hai)鷗(ou)集團(tuan)迎難(nan)而(er)上，接(jie)受了挑戰(zhan)。

經(jing)過1997、1998年的(de)(de)(de)調整(zheng)，海(hai)鷗把第一款自動機(ji)械表(biao)ST16雙(shuang)歷手表(biao)推(tui)向市(shi)場，盡管質量上有(you)些問題，但還算是一炮走紅。自動機(ji)械表(biao)的(de)(de)(de)市(shi)場證明王德(de)明的(de)(de)(de)判(pan)斷是正確的(de)(de)(de)，整(zheng)個(ge)集(ji)團的(de)(de)(de)士氣也為之(zhi)一振(zhen)。由(you)于堅持結構調整(zheng)、產品創(chuang)新，到1999年，企業一舉(ju)扭虧。從2004年開(kai)始，海(hai)鷗自動機(ji)械表(biao)的(de)(de)(de)出口已經(jing)達(da)到75萬只，占國內同類產品的(de)(de)(de)42%。

自動機(ji)(ji)械(xie)表(biao)的(de)(de)核心是機(ji)(ji)芯(xin)(xin)，產(chan)(chan)品(pin)質量的(de)(de)優劣與機(ji)(ji)芯(xin)(xin)直接相(xiang)關。在海(hai)鷗手(shou)(shou)表(biao)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調整之后，機(ji)(ji)芯(xin)(xin)成為(wei)海(hai)鷗集團(tuan)發展中的(de)(de)另外(wai)一個(ge)亮(liang)點。為(wei)壯大(da)(da)企業規(gui)模，海(hai)鷗手(shou)(shou)表(biao)集團(tuan)分別與大(da)(da)連手(shou)(shou)表(biao)廠(chang)、煙臺手(shou)(shou)表(biao)廠(chang)、石家莊手(shou)(shou)表(biao)廠(chang)進行(xing)資產(chan)(chan)重組。由此，僅花費600萬(wan)元，就實現了(le)需4000萬(wan)元投資才能(neng)(neng)建成的(de)(de)年(nian)(nian)產(chan)(chan)100萬(wan)只(zhi)全(quan)自動機(ji)(ji)械(xie)表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)的(de)(de)生產(chan)(chan)能(neng)(neng)力，建立起了(le)以天津手(shou)(shou)表(biao)廠(chang)為(wei)龍頭的(de)(de)國內(nei)首(shou)家鐘表(biao)制造業聯合體(ti)，機(ji)(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)規(gui)模以每年(nian)(nian)20％的(de)(de)幅(fu)度增長。目(mu)前海(hai)鷗表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)的(de)(de)產(chan)(chan)銷(xiao)量在國內(nei)市場(chang)占到45%，國際產(chan)(chan)量的(de)(de)25%。預計到2008年(nian)(nian)，海(hai)鷗的(de)(de)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)能(neng)(neng)力將達到1000萬(wan)只(zhi)的(de)(de)規(gui)模，占全(quan)國的(de)(de)80%，在國際上(shang)占機(ji)(ji)芯(xin)(xin)產(chan)(chan)量的(de)(de)一半。在全(quan)世界手(shou)(shou)表(biao)業中，天津已成為(wei)繼瑞士、日(ri)本(ben)之后的(de)(de)第三大(da)(da)手(shou)(shou)表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)基(ji)地。

攻克三大經典技術

2006年(nian)8月20日，在(zai)(zai)海鷗集(ji)團(tuan)的高檔機芯(xin)工作(zuo)室(shi)里，10多名科研員眼(yan)睛緊緊盯(ding)著(zhu)一只手表。“響了(le)，響了(le)。”所有在(zai)(zai)場人員的欣喜萬(wan)分(fen)。那清亮的響聲，宣布中國第(di)一只兩(liang)(liang)問打簧表在(zai)(zai)海鷗集(ji)團(tuan)誕(dan)生了(le)。2007年(nian)海鷗集(ji)團(tuan)公司推出限量鉑(bo)金版兩(liang)(liang)問表10只，售價為(wei)12萬(wan)元人民(min)幣／只。這樣的高價格，在(zai)(zai)國內(nei)絕無僅有。在(zai)(zai)2006年(nian)瑞士巴塞爾鐘表珠寶(bao)博(bo)覽會上，海鷗自(zi)主研發制造(zao)的陀飛(fei)輪手表被瑞士同(tong)行評價為(wei)：與世界手表制造(zao)頂尖水(shui)平差距縮短了(le)10年(nian)以上。

這意(yi)味著，在世界三(san)大(da)經(jing)典制(zhi)表技術中(zhong)，海(hai)鷗手表已(yi)(yi)經(jing)攻(gong)克了(le)其(qi)中(zhong)的(de)兩項。所謂的(de)世界三(san)大(da)經(jing)典制(zhi)表技術，是指問(wen)表、陀(tuo)飛輪表、萬年歷表這三(san)種極其(qi)精(jing)密、復(fu)雜的(de)制(zhi)表技術，至今，這三(san)項技術只有國際幾家(jia)頂級鐘(zhong)表制(zhi)造廠(chang)和國內(nei)外為數不多(duo)的(de)專(zhuan)家(jia)級大(da)師所掌(zhang)握。對于萬年歷表，王德明表示海(hai)鷗已(yi)(yi)經(jing)進入研發后(hou)期，成(cheng)功(gong)指日可待。

在2007年天津市《政府工作報告》中，市長戴相(xiang)龍再次提出(chu)要把海(hai)鷗手表打造成天津的(de)名片，這已(yi)經不是他(ta)第一次這么提了。做品(pin)牌，已(yi)經成為海(hai)鷗發展的(de)必(bi)經之路(lu)。

對于品牌(pai)，出身技師(shi)的王德(de)明(ming)有(you)一種最(zui)樸素的理解：“如果沒有(you)自(zi)主知(zhi)識產(chan)權的核心技術，產(chan)品品質上不去，就(jiu)沒有(you)品牌(pai)可言。” 為什么瑞(rui)士(shi)手表一直是高檔(dang)表的象征？就(jiu)是因為瑞(rui)士(shi)表業有(you)200多(duo)(duo)年的工藝(yi)積累(lei)，壟斷(duan)了(le)(le)許多(duo)(duo)復雜(za)的技術，演繹了(le)(le)鐘表文化的內涵。

王德(de)明雖然早不(bu)是(shi)技(ji)(ji)(ji)師，卻對技(ji)(ji)(ji)術有(you)(you)著職業的(de)(de)(de)(de)敏感和(he)(he)熱愛。在企(qi)業最(zui)困難(nan)、資金最(zui)缺乏的(de)(de)(de)(de)1996年，他主動把自(zi)己和(he)(he)所有(you)(you)管理層工資降(jiang)到(dao)和(he)(he)普(pu)通工人一樣每(mei)月255元，公司(si)里唯一沒有(you)(you)降(jiang)低工資的(de)(de)(de)(de)是(shi)處于一線的(de)(de)(de)(de)工程師和(he)(he)熟練技(ji)(ji)(ji)師。目前海鷗(ou)的(de)(de)(de)(de)高(gao)級設計(ji)人員有(you)(you)30多名，王德(de)明說他們都是(shi)有(you)(you)技(ji)(ji)(ji)術訣竅的(de)(de)(de)(de)、對企(qi)業有(you)(you)深厚的(de)(de)(de)(de)感情積淀的(de)(de)(de)(de)、不(bu)會輕(qing)易跳槽(cao)的(de)(de)(de)(de)。由于高(gao)檔機械表的(de)(de)(de)(de)工藝(yi)特征不(bu)允許自(zi)動化，手工比例很高(gao)，熟練的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術工人和(he)(he)高(gao)級研發人才(cai)成(cheng)為(wei)海鷗(ou)集團不(bu)可復制的(de)(de)(de)(de)優(you)勢條件。

在投(tou)入(ru)上，王德明也毫不吝嗇(se)。從企(qi)業剛剛扭(niu)虧不久的(de)2001年開始，就(jiu)每年投(tou)入(ru)1000多萬元瞄(miao)準(zhun)國際尖端產品自(zi)主(zhu)研(yan)發，不走模仿之路。與(yu)海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)(tuan)不斷引進瑞士先(xian)進生產線相比(bi)，海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)行(xing)政辦公樓一(yi)直是(shi)60年代建(jian)的(de)那排外表寒磣、灰白的(de)小平(ping)(ping)房，王德明在這所小平(ping)(ping)房中一(yi)坐就(jiu)是(shi)12年。

這(zhe)些在技術上(shang)的(de)投(tou)入，終于(yu)有了(le)回報。2006年，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)集團陀(tuo)(tuo)(tuo)飛(fei)(fei)輪機芯的(de)產(chan)量為4000只，這(zhe)幾(ji)乎相(xiang)當于(yu)瑞士整個(ge)鐘表(biao)行(xing)業陀(tuo)(tuo)(tuo)飛(fei)(fei)輪手(shou)(shou)表(biao)機芯的(de)總(zong)和。這(zhe)些機芯除了(le)內銷(xiao)之外，大(da)部(bu)分出(chu)口到歐(ou)美、日(ri)本(ben)。王(wang)(wang)德明很自豪(hao)地告訴記者，由于(yu)產(chan)量大(da)，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)陀(tuo)(tuo)(tuo)飛(fei)(fei)輪機芯在國(guo)際市場上(shang)已經具有一定的(de)定價權(quan)。與同類國(guo)外產(chan)品相(xiang)比，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)陀(tuo)(tuo)(tuo)飛(fei)(fei)輪手(shou)(shou)表(biao)的(de)成本(ben)要低很多，王(wang)(wang)德明開玩笑說，遲早(zao)有一天海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)會把陀(tuo)(tuo)(tuo)飛(fei)(fei)輪手(shou)(shou)表(biao)從貴族(zu)的(de)架子上(shang)拉下來，讓更多的(de)人都買得起。目前，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)集團正積極建設(she)高檔復雜機械手(shou)(shou)表(biao)生(sheng)產(chan)基地，未來5年內，預(yu)計可以達到年產(chan)高檔復雜機械手(shou)(shou)表(biao)100萬(wan)只的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力。

在(zai)(zai)解決了企業(ye)的生(sheng)存問題(ti)(ti)之后(hou)，王德(de)明現在(zai)(zai)最關心的問題(ti)(ti)還(huan)是(shi)(shi)品牌建設：“根據目(mu)前(qian)市場的主流，我們把海鷗定位在(zai)(zai)中檔(dang)，向(xiang)高(gao)檔(dang)市場進軍肯(ken)定是(shi)(shi)今后(hou)努(nu)力的方向(xiang)。雖然我們在(zai)(zai)高(gao)檔(dang)技術(shu)上(shang)已經有(you)了很大的突破，但(dan)是(shi)(shi)從技術(shu)上(shang)的內(nei)涵講我們離(li)(li)高(gao)檔(dang)表(biao)還(huan)是(shi)(shi)有(you)一段距離(li)(li)。瑞(rui)士表(biao)7000美金以上(shang)的是(shi)(shi)高(gao)檔(dang)表(biao)，我們無論是(shi)(shi)企業(ye)自身還(huan)是(shi)(shi)消費水平，都還(huan)有(you)差(cha)距。”

盡(jin)管(guan)目前海(hai)鷗集團的(de)發展離王德明的(de)期盼還有(you)距離，但(dan)海(hai)鷗這(zhe)一(yi)塊曾(ceng)經凝結著中國人民族情(qing)感的(de)手表，終(zhong)于一(yi)改頹(tui)勢，再次成(cheng)為(wei)行(xing)業中的(de)佼佼者。從2002年(nian)起海(hai)鷗集團開始恢(hui)復反崗(gang)，1996年(nian)海(hai)鷗最(zui)困(kun)難時(shi)期下崗(gang)的(de)員(yuan)工，只要愿意回(hui)來，都可以再重新回(hui)到海(hai)鷗集團。當初(chu)稱(cheng)王德明為(wei)“黃廠長”的(de)員(yuan)工早已(yi)不再這(zhe)么稱(cheng)呼他(ta)，因為(wei)他(ta)們目睹了這(zhe)個堅毅(yi)、有(you)魄力的(de)改革者如何讓一(yi)個瀕臨破產(chan)的(de)企業起死(si)回(hui)生。

“人生有(you)多(duo)少個12年(nian)(nian)？”王(wang)德(de)明(ming)說這句話(hua)時顯得感(gan)慨萬千。這12年(nian)(nian)里，發生了太多(duo)的(de)改變，在將(jiang)近花甲(jia)之年(nian)(nian)，他終于看(kan)到自(zi)己的(de)努(nu)力(li)有(you)了回報。那些(xie)艱難的(de)時刻，如今(jin)都成為他力(li)挽狂瀾的(de)見(jian)證。

“我(wo)覺得我(wo)自己還能干10年，”王德明(ming)說，“到那(nei)個(ge)時(shi)候(hou)，國際(ji)手表產業應有海鷗(ou)表的位置。”