周哲-浙江中程科技有限公司總裁介紹

人物小結：

周(zhou)哲(zhe)，1965年(nian)(nian)(nian)生，江(jiang)蘇江(jiang)陰人(ren)。1979至(zhi)1982年(nian)(nian)(nian)就讀于南菁中學(xue)。1982年(nian)(nian)(nian)進入浙(zhe)(zhe)江(jiang)大學(xue)，曾任(ren)(ren)浙(zhe)(zhe)江(jiang)學(xue)聯主席(xi)、浙(zhe)(zhe)江(jiang)大學(xue)1985-1986年(nian)(nian)(nian)學(xue)生會主席(xi)。1988年(nian)(nian)(nian)以哲(zhe)學(xue)碩士從浙(zhe)(zhe)大畢業，進入浙(zhe)(zhe)江(jiang)對外貿(mao)易公司(si)。1993年(nian)(nian)(nian)移居(ju)香港(gang)。現任(ren)(ren)香港(gang)首長科技集團有(you)限(xian)公司(si)執行董事，中程科技集團有(you)限(xian)公司(si)董事、總裁等職，于企業管理及外貿(mao)等領域擁有(you)逾十三年(nian)(nian)(nian)經驗。

有磨練才會成長

和周哲同齡的(de)(de)(de)(de)(de)那代(dai)(dai)人很幸運(yun)地(di)成長在一(yi)個充滿機會的(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)(dai)。作為上世紀80年代(dai)(dai)上半(ban)葉的(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)(xue)生，前面是刻苦學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)三(san)屆，帶來了優良的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)風，畢業(ye)后分配到國有企業(ye)，都經(jing)受了計劃經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)洗禮，在熟(shu)悉國企的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作機制后，又恰逢市場經(jing)濟(ji)與計劃的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)替(ti)。“當時的(de)(de)(de)(de)(de)機會，比現在要多一(yi)些。”周哲說(shuo)道。

但幸(xing)運并不等于一切順利。“我們都被(bei)社會(hui)(hui)磨(mo)練(lian)(lian)過(guo)(guo)。”周(zhou)哲覺得他們那(nei)個(ge)時代的(de)(de)學生會(hui)(hui)主席，畢(bi)業后與(yu)其他學生一樣(yang)必須服從分配(pei)，在各自的(de)(de)崗位上(shang)經受(shou)磨(mo)練(lian)(lian)，進入社會(hui)(hui)后要承受(shou)心理落(luo)差，重新(xin)進行(xing)自我評價——這樣(yang)逐漸把擔(dan)任學生會(hui)(hui)主席時，養成的(de)(de)過(guo)(guo)度自負和過(guo)(guo)于自信的(de)(de)毛病(bing)磨(mo)掉一些，畢(bi)業后曾在國企干過(guo)(guo)5年的(de)(de)周(zhou)哲對此體會(hui)(hui)深刻。

創業源于“浙大情緣”

浙(zhe)大畢業(ye)的(de)(de)周哲(zhe)有(you)(you)(you)(you)深厚(hou)的(de)(de)“浙(zhe)大情緣”。1992年(nian)出于(yu)解決“教(jiao)師福利(li)”的(de)(de)目的(de)(de)，由(you)他(ta)牽線，他(ta)的(de)(de)一個香港(gang)朋友(you)投資24萬美元(yuan)與浙(zhe)江大學(xue)合資成立(li)了(le)浙(zhe)江中程興(xing)達科技有(you)(you)(you)(you)限公司。公司倉促而(er)成，只因(yin)有(you)(you)(you)(you)學(xue)校背景故而(er)把主業(ye)定在(zai)“教(jiao)學(xue)儀(yi)器”上(shang)。開張一年(nian)營業(ye)額僅80多萬元(yuan)，香港(gang)投資者見(jian)業(ye)績沒有(you)(you)(you)(you)起色，無(wu)奈之(zhi)下把擁有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)股份(fen)全賣給(gei)了(le)周哲(zhe)。

在周哲(zhe)接受中程(cheng)(cheng)科技后，他組(zu)建(jian)了一支(zhi)強有力的管理(li)團(tuan)隊，并將(jiang)公司主(zhu)營方向(xiang)轉向(xiang)了建(jian)筑智能信息領域。這(zhe)時，浙大作(zuo)為合(he)作(zuo)伙伴的技術優勢也體現(xian)了出來。2002年(nian)中程(cheng)(cheng)科技成功在香(xiang)港(gang)創業板(ban)上市，羽翼漸豐的中程(cheng)(cheng)科技將(jiang)目光轉向(xiang)了香(xiang)港(gang)主(zhu)板(ban)。

在學生會中尋找事業伙伴

創(chuang)建(jian)中程(cheng)科技(ji)后，在(zai)組建(jian)管(guan)理團(tuan)隊的過(guo)程(cheng)中，周(zhou)哲想(xiang)到(dao)了(le)(le)當(dang)年那批(pi)共事的學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會干(gan)部。他首先(xian)將(jiang)他上一(yi)屆學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會主席(xi)(xi)沈(shen)越(yue)“挖”來(lai)(lai)，擔任CEO，原(yuan)(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會副主席(xi)(xi)和(he)后來(lai)(lai)的博(bo)士(shi)(shi)生(sheng)(sheng)會主席(xi)(xi)胡光(guang)(guang)，也被邀請來(lai)(lai)擔任副總。經過(guo)多年的積(ji)累，這兩位浙大的學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會主席(xi)(xi)也算是(shi)成功人(ren)士(shi)(shi)了(le)(le)，周(zhou)哲能把(ba)他們(men)“挖”來(lai)(lai)，靠的并不是(shi)金錢(qian)(qian)，據說他倆在(zai)中程(cheng)的收(shou)入比原(yuan)(yuan)先(xian)的收(shou)入還(huan)低。周(zhou)哲只(zhi)對他們(men)說了(le)(le)一(yi)句話：“光(guang)(guang)賺錢(qian)(qian)有什么意思？還(huan)不如我們(men)一(yi)起來(lai)(lai)做一(yi)番事業。”由此(ci)，中程(cheng)的“學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會干(gan)部”管(guan)理團(tuan)隊正式成型。

周哲認為：之所以(yi)把當年(nian)“學(xue)生(sheng)會”的班底組建為管理團(tuan)隊(dui)，一方面(mian)是因為大學(xue)時期看人(ren)準確，互相知(zhi)根(gen)知(zhi)底，具(ju)備(bei)信任(ren)基礎；另一方面(mian)，在創業階段(duan)，管理團(tuan)隊(dui)的溝通成(cheng)本(ben)低(di)也(ye)是成(cheng)功因素之一。“我們志同道合，抓住機會公司就辦起(qi)來了。”周哲說道。

目前，中程科技在招聘新員工(gong)(gong)時，還(huan)會(hui)繼續(xu)強調學(xue)生會(hui)干(gan)部(bu)的(de)(de)背景，希望應聘者負責過學(xue)生工(gong)(gong)作。周(zhou)哲覺得，擔任過學(xue)生干(gan)部(bu)的(de)(de)員工(gong)(gong)，通常綜合(he)能力(li)強一(yi)(yi)些，至少“具備一(yi)(yi)定的(de)(de)奉獻精神(shen)”，而這正是一(yi)(yi)家處于發(fa)展中的(de)(de)企業所必需的(de)(de)；另外(wai)，學(xue)生會(hui)干(gan)部(bu)身(shen)上的(de)(de)忠誠、勤奮和團隊感，也是周(zhou)哲看重(zhong)的(de)(de)品(pin)質。不過“現在學(xue)生干(gan)部(bu)和過去不一(yi)(yi)樣了”，缺少“純(chun)粹的(de)(de)奉獻精神(shen)”。

正因為周哲(zhe)特殊的用人要求，這家員工平均(jun)年齡僅27歲的公(gong)司(si)(si)，保留(liu)著(zhu)濃郁的校園(yuan)氛圍：員工中(zhong)有(you)大學生(sheng)藝(yi)術歌手比(bi)賽一等獎獲得者(zhe)，也有(you)全國羽毛球隊(dui)員和武術明星，還有(you)舞(wu)蹈(dao)演員，學生(sheng)會干部更是不(bu)計其(qi)數(shu)。周哲(zhe)將(jiang)公(gong)司(si)(si)形容為“四不(bu)像”公(gong)司(si)(si)：規章制(zhi)度(du)方(fang)面，吸取“國企”的完備性(xing)；在(zai)機制(zhi)的靈活性(xing)方(fang)面，像“民企”；在(zai)責任心方(fang)面，像“外(wai)企”；而(er)輕松的環境和民主的氣氛又像“校辦企業”。

處于擴張期的中程科技正面臨著一個發展瓶頸：公司大部分員工來自浙大，“溝通成本低”在創業期是優點，但是到了發展期，浙大人聚在一起排外很厲害，外人很難融入。因此中程正努力增加非浙大的“不和諧音”。“今后管理團隊要多用年輕人，元老會更多變為顧問身份。”周哲認為，中程需要改變學生會時代情感化的管理方式。