陳瑞軍-北京蛙視通信技術有限責任公司董事長介紹

陳瑞軍(jun)，北(bei)大經(jing)(jing)濟管理學畢業，現任(ren)北(bei)京蛙視(shi)通信(xin)技(ji)(ji)術(shu)有限責(ze)任(ren)公(gong)司(si)董事長、總經(jing)(jing)理。該公(gong)司(si)致力于(yu)(yu)數字化視(shi)頻應(ying)用技(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)，憑借在圖像壓縮技(ji)(ji)術(shu)、光傳輸技(ji)(ji)術(shu)、網絡技(ji)(ji)術(shu)和(he)軟件技(ji)(ji)術(shu)領域(yu)多(duo)(duo)年積(ji)累的(de)經(jing)(jing)驗，自主開(kai)發出(chu)具有多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)編碼(ma)方式、多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)接(jie)口(kou)、多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)速率，適用于(yu)(yu)多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)行業需要(yao)的(de)獨具特(te)色(se)的(de)系列化數字視(shi)頻監控產品。

勇者無懼

陳(chen)瑞軍說：“做事情、搞企業(ye)，根要(yao)(yao)(yao)正，源頭(tou)要(yao)(yao)(yao)清，就(jiu)像(xiang)蓋大樓，基礎一定要(yao)(yao)(yao)打(da)好，才能蓋不歪，否則大樓蓋得越高越危險，將來損失越大。同(tong)時(shi)，思考問題一定要(yao)(yao)(yao)想得遠(yuan)些、再遠(yuan)些，此(ci)所謂人無遠(yuan)慮必有近憂。”

陳瑞軍不善張揚，但(dan)從(cong)他簡單(dan)的介(jie)紹中，仍(reng)能感受到(dao)他從(cong)無到(dao)有、跌宕起伏的創業風云。

1991年(nian)，北大(da)經濟(ji)管理學畢業的(de)(de)(de)(de)陳(chen)瑞(rui)軍回(hui)到(dao)(dao)(dao)家(jia)(jia)鄉，進入政府機(ji)關工(gong)(gong)作(zuo)。經歷了從國企(qi)到(dao)(dao)(dao)機(ji)關、再到(dao)(dao)(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)輾轉(zhuan)之后(hou)，不(bu)甘平庸、“渴望做(zuo)點實事(shi)”的(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)決(jue)(jue)定離開家(jia)(jia)鄉再度回(hui)到(dao)(dao)(dao)北京。對(dui)于當初(chu)的(de)(de)(de)(de)選擇，陳(chen)瑞(rui)軍解釋(shi)，“從小我(wo)就(jiu)希望能夠體驗跌(die)宕起伏的(de)(de)(de)(de)人生，因為覺得只有這樣的(de)(de)(de)(de)生活才是豐富多彩的(de)(de)(de)(de)。”一次偶然的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，陳(chen)瑞(rui)軍找到(dao)(dao)(dao)一份郵電院(yuan)下屬企(qi)業的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，主要生產通信(xin)產品，可他(ta)(ta)卻從未接觸過通信(xin)產品，一向喜歡挑戰并勤于鉆研的(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)決(jue)(jue)定從一名普通的(de)(de)(de)(de)銷售人員做(zuo)起，開始(shi)自(zi)己嶄新(xin)的(de)(de)(de)(de)旅程。

雖然沒有銷售工作經(jing)驗，但(dan)憑著(zhu)敢于吃苦和拼搏的(de)精(jing)神(shen)，陳瑞(rui)(rui)軍(jun)在(zai)入職半年內就創下了(le)70萬的(de)銷售業績(ji)。回想起自(zi)(zi)己(ji)當初的(de)第一(yi)份“成績(ji)單”，陳瑞(rui)(rui)軍(jun)笑著(zhu)說，“其實，在(zai)這之前，我的(de)性格(ge)一(yi)直(zhi)比較(jiao)內向(xiang)，不太愛(ai)(ai)與人打(da)招呼，因此還(huan)常常受到父母的(de)批(pi)評。也許是因為比較(jiao)愛(ai)(ai)面子吧！從(cong)事銷售之后，我就暗(an)暗(an)告訴(su)自(zi)(zi)己(ji)一(yi)定(ding)不能輸。”

從(cong)未(wei)接觸(chu)過通(tong)(tong)信(xin)產品的(de)陳(chen)瑞(rui)軍(jun)，初入手(shou)便面臨著專業(ye)知識和銷(xiao)售(shou)技巧的(de)雙重考驗。為了盡(jin)快(kuai)熟(shu)悉整個(ge)通(tong)(tong)信(xin)產業(ye)，他(ta)每天對(dui)著專業(ye)資(zi)料研(yan)究，漸漸地(di)頭腦中(zhong)形成了比較清晰的(de)概(gai)念(nian)；而為了提高銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)，陳(chen)瑞(rui)軍(jun)從(cong)琢磨通(tong)(tong)訊錄開(kai)始，漸漸“摸”出(chu)了一(yi)些門道(dao)：比如，每天有計劃地(di)安排好(hao)要拜(bai)訪(fang)的(de)客戶，拜(bai)訪(fang)之前進(jin)行電話預約(yue)，事先想(xiang)好(hao)面談的(de)主題(ti)，做好(hao)一(yi)切準備工(gong)作(zuo)再出(chu)發。通(tong)(tong)過不懈努力，陳(chen)瑞(rui)軍(jun)的(de)業(ye)績(ji)有了質的(de)突破，并(bing)很快(kuai)從(cong)一(yi)名普通(tong)(tong)的(de)業(ye)務人員升(sheng)為市(shi)場部(bu)負(fu)責(ze)人，建立起成熟(shu)的(de)市(shi)場營銷(xiao)網絡。

通過這(zhe)段(duan)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)磨練，陳(chen)瑞軍(jun)不僅感受到(dao)了(le)與(yu)人(ren)交往的(de)(de)(de)巨大樂(le)趣，性格(ge)也發生(sheng)了(le)巨大的(de)(de)(de)轉變。“之前(qian)我不太愿意與(yu)人(ren)交往，但后(hou)來竟然(ran)可以在最短的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)內與(yu)別人(ren)進行(xing)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)溝通。很多時(shi)(shi)候，我都會真正(zheng)從(cong)客(ke)戶的(de)(de)(de)角度去考慮(lv)問(wen)題(ti)，讓他們感受到(dao)我的(de)(de)(de)誠意。當然(ran)，“針鋒(feng)相(xiang)對也是常有(you)的(de)(de)(de)事”陳(chen)瑞軍(jun)說。幾年(nian)之后(hou)，積累(lei)了(le)豐富市場(chang)實戰經驗的(de)(de)(de)陳(chen)瑞軍(jun)，又(you)到(dao)了(le)另一家通信企(qi)業擔當市場(chang)營銷管理要職。

2000年(nian)，陳瑞軍(jun)(jun)在經歷了(le)(le)政府機關和大大小小的(de)(de)(de)(de)企(qi)業之后，已不(bu)再滿足一成(cheng)不(bu)變與(yu)按部就(jiu)(jiu)班的(de)(de)(de)(de)生活(huo)，而(er)(er)此(ci)時(shi)身邊的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)創業熱潮已越(yue)演越(yue)烈，好多(duo)人都走上(shang)了(le)(le)自主(zhu)創業的(de)(de)(de)(de)道路(lu)，受(shou)時(shi)勢影響(xiang)，陳瑞軍(jun)(jun)開(kai)(kai)始(shi)重新審視自己(ji)的(de)(de)(de)(de)前途(tu)命(ming)運，碰巧的(de)(de)(de)(de)是，幾(ji)個志同道合的(de)(de)(de)(de)同事也(ye)表達了(le)(le)共同創業的(de)(de)(de)(de)想法，這其中有專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)技術人才，也(ye)有開(kai)(kai)拓(tuo)過市場(chang)的(de)(de)(de)(de)‘老將’，而(er)(er)陳瑞軍(jun)(jun)在企(qi)業里摸爬滾(gun)打了(le)(le)這么多(duo)年(nian)，也(ye)積(ji)累(lei)了(le)(le)一定的(de)(de)(de)(de)管理(li)經驗。此(ci)時(shi)，陳瑞軍(jun)(jun)感覺到“機會難得，錯過就(jiu)(jiu)永遠也(ye)不(bu)再有。”于是，他毫不(bu)猶豫地離(li)開(kai)(kai)了(le)(le)之前的(de)(de)(de)(de)通(tong)信(xin)公司(si)，放棄了(le)(le)這家公司(si)的(de)(de)(de)(de)豐(feng)厚回報，于2001年(nian)在北京成(cheng)立(li)了(le)(le)蛙(wa)視通(tong)信(xin)公司(si)。

智者無疆

2001年左(zuo)右(you)，國內(nei)的(de)視(shi)頻光端機(ji)市場(chang)幾(ji)乎還是模擬產品(pin)的(de)天下(xia)，而蛙視(shi)公司卻決(jue)定從數字光端機(ji)入手，讓人頗感(gan)意(yi)外。對此(ci)，陳(chen)瑞(rui)軍坦(tan)言，“我們(men)并沒有(you)做過(guo)廣泛的(de)市場(chang)調查，主要是根據當時(shi)所掌握的(de)技(ji)術(shu)決(jue)定產品(pin)的(de)方向。不(bu)過(guo)，之(zhi)前在通信領域工作時(shi)就(jiu)發現(xian)，這種結合了(le)通信與(yu)視(shi)頻技(ji)術(shu)的(de)數字化(hua)產品(pin)，將來在視(shi)頻傳輸領域一(yi)定會(hui)很有(you)市場(chang)，數字化(hua)也一(yi)定是安防(fang)領域的(de)必然趨勢。”在與(yu)一(yi)些用戶(hu)、設(she)計院所進行交流之(zhi)后，蛙視(shi)公司的(de)產品(pin)設(she)計理念得到了(le)認可，這讓陳(chen)瑞(rui)軍更加堅(jian)定了(le)信心。

接下(xia)(xia)來(lai)陳瑞軍(jun)帶領(ling)團隊將(jiang)(jiang)目(mu)光鎖定在(zai)城(cheng)市智(zhi)能交(jiao)(jiao)通(tong)系(xi)統，而當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)城(cheng)市交(jiao)(jiao)通(tong)智(zhi)能化(hua)管(guan)理僅(jin)僅(jin)局限(xian)于電子警(jing)(jing)察(cha)和(he)路況監控(kong)(kong)，使(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備和(he)傳(chuan)輸方式也(ye)較(jiao)為(wei)簡單(dan)，只是通(tong)過點(dian)對點(dian)光端機組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)星型傳(chuan)輸網絡，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚至連傳(chuan)輸都(dou)沒有(you)，僅(jin)僅(jin)是在(zai)監控(kong)(kong)點(dian)本地放一(yi)個(ge)(ge)錄像(xiang)機或者信號(hao)(hao)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)機。可現實(shi)中(zhong)如(ru)果城(cheng)市某關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路口(kou)(kou)(kou)擁(yong)(yong)堵了、而現場(chang)只有(you)一(yi)個(ge)(ge)交(jiao)(jiao)警(jing)(jing)采(cai)用手動(dong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)信號(hao)(hao)燈(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式疏堵，如(ru)果此(ci)時(shi)路口(kou)(kou)(kou)發生交(jiao)(jiao)通(tong)事(shi)故，那么在(zai)交(jiao)(jiao)警(jing)(jing)處理現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內，要(yao)么信號(hao)(hao)燈(deng)重新按照程序設(she)定時(shi)間(jian)自動(dong)托管(guan)，要(yao)么只有(you)增加(jia)警(jing)(jing)力(li)，這樣一(yi)來(lai)，在(zai)城(cheng)市交(jiao)(jiao)通(tong)高峰期或者警(jing)(jing)力(li)緊張(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，交(jiao)(jiao)通(tong)擁(yong)(yong)堵問題難以(yi)及時(shi)解(jie)決。針對這一(yi)普(pu)遍存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，可以(yi)設(she)想如(ru)果路口(kou)(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信號(hao)(hao)燈(deng)能夠(gou)由指(zhi)揮中(zhong)心接管(guan)，在(zai)高峰期路口(kou)(kou)(kou)發生擁(yong)(yong)堵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，指(zhi)揮中(zhong)心能夠(gou)依據(ju)監控(kong)(kong)視頻提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)該(gai)路口(kou)(kou)(kou)各個(ge)(ge)方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)車流(liu)量圖像(xiang)靈(ling)活控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)切換信號(hao)(hao)燈(deng)，那么在(zai)警(jing)(jing)力(li)緊張(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)路口(kou)(kou)(kou)擁(yong)(yong)堵情(qing)況就能夠(gou)及時(shi)避免或者解(jie)決。這就要(yao)求成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)城(cheng)市智(zhi)能交(jiao)(jiao)通(tong)不僅(jin)需要(yao)將(jiang)(jiang)道路、路口(kou)(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視頻信號(hao)(hao)與(yu)中(zhong)心實(shi)現聯(lian)網，同時(shi)信號(hao)(hao)燈(deng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、情(qing)報板數(shu)據(ju)、告(gao)警(jing)(jing)音頻信號(hao)(hao)、電子警(jing)(jing)察(cha)數(shu)據(ju)甚至未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監控(kong)(kong)圖像(xiang)智(zhi)能識(shi)別(bie)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)都(dou)應(ying)該(gai)統一(yi)向指(zhi)揮中(zhong)心傳(chuan)輸，中(zhong)心也(ye)應(ying)該(gai)是平臺化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集中(zhong)管(guan)理。

蛙視(shi)(shi)通信針對這一(yi)系列的(de)(de)問題(ti)與要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，于2002年初(chu)研發了(le)VOX-155“數字視(shi)(shi)頻(pin)監控系統”，并在(zai)京(jing)津塘高速公路成功(gong)開通。此(ci)設備(bei)不僅在(zai)功(gong)能(neng)上(shang)滿(man)足了(le)多(duo)業務(wu)同(tong)傳需求(qiu)(qiu)(qiu)，而(er)且(qie)符(fu)合路網分(fen)布情況，既(ji)節約了(le)光(guang)纖資源，也符(fu)合智(zhi)能(neng)交通這個(ge)課題(ti)對技術領先性的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。除此(ci)之(zhi)外，交管部門對圖(tu)像(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)還有其(qi)特殊性，不能(neng)因(yin)為(wei)(wei)建設城(cheng)市智(zhi)能(neng)交通系統而(er)降低了(le)對圖(tu)像(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。所以(yi)，蛙視(shi)(shi)的(de)(de)每一(yi)路道路監控視(shi)(shi)頻(pin)都是非(fei)壓縮的(de)(de)原始視(shi)(shi)頻(pin)。這個(ge)特點(dian)不僅滿(man)足了(le)交管部門現有的(de)(de)業務(wu)需求(qiu)(qiu)(qiu)，同(tong)時也為(wei)(wei)未(wei)來圖(tu)像(xiang)智(zhi)能(neng)識(shi)別系統對圖(tu)像(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)打下(xia)了(le)良好基礎。

就這樣，在(zai)公司(si)(si)成立的(de)第(di)一年，蛙視公司(si)(si)就開始贏利了，走到(dao)第(di)三個年頭(tou)，整個公司(si)(si)的(de)銷(xiao)售額已經(jing)達(da)到(dao)了1500萬(wan)。 據陳瑞(rui)軍透露，蛙視不僅是中(zhong)國較早從事數字視頻(pin)光端機(ji)研發(fa)的(de)企業之一，而(er)且在(zai)后(hou)續的(de)發(fa)展過(guo)程中(zhong)創(chuang)造了很多的(de)行業第(di)一。

2002年(nian)(nian)，蛙(wa)(wa)視開發出國(guo)(guo)(guo)內首創(chuang)的(de)多業務傳(chuan)輸(shu)“數字(zi)視頻(pin)(pin)監(jian)控系統(tong)”VOX-155；2003年(nian)(nian)，蛙(wa)(wa)視在國(guo)(guo)(guo)內首推(tui)單纖單波(bo)長(chang)傳(chuan)輸(shu)20路“數字(zi)非壓(ya)(ya)縮視音頻(pin)(pin)光(guang)(guang)端機”VNX-20系列(lie)及(ji)具(ju)有(you)保護功能的(de)10路節(jie)點式“數字(zi)非壓(ya)(ya)縮視音頻(pin)(pin)光(guang)(guang)端機”VNX-10JD系列(lie)；2004年(nian)(nian)，成功研制基于MPEG-4壓(ya)(ya)縮算法全硬件實現的(de)數字(zi)視頻(pin)(pin)產品(pin)；2005年(nian)(nian)，蛙(wa)(wa)視通信被列(lie)入中(zhong)國(guo)(guo)(guo)安防產業百家最具(ju)成長(chang)性企業名(ming)錄； 2006年(nian)(nian)，蛙(wa)(wa)視通信視頻(pin)(pin)監(jian)控產品(pin)銷售量位居全國(guo)(guo)(guo)第一；2007年(nian)(nian)，公司獲得“2007年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)安防產業百強(qiang)企業”殊榮(rong)，并榮(rong)登“《福布斯》2008中(zhong)國(guo)(guo)(guo)潛力企業榜”。

談(tan)起這些年在(zai)產品研發上所(suo)取得的(de)成(cheng)績，陳瑞(rui)軍(jun)如(ru)數家(jia)珍(zhen)。可為什么蛙視(shi)能一直走在(zai)同(tong)行(xing)前列，保持技術領先呢？陳瑞(rui)軍(jun)略(lve)有所(suo)思，回(hui)答道(dao)，“這也許(xu)與我們的(de)市場(chang)銷售模式有關(guan)。”

如(ru)今(jin)蛙視走的(de)(de)(de)(de)是一條“以直(zhi)(zhi)銷(xiao)(xiao)為主，以直(zhi)(zhi)銷(xiao)(xiao)帶(dai)分銷(xiao)(xiao)”的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)道路。然(ran)而(er)這并(bing)不是蛙視最初的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)。最初蛙視采用的(de)(de)(de)(de)是典型(xing)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)銷(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)，“我們(men)之所以把優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品帶(dai)到最終(zhong)用戶(hu)(hu)面前(qian)，是因為我們(men)始終(zhong)相信有(you)(you)需求(qiu)才有(you)(you)市(shi)場(chang)，用戶(hu)(hu)需求(qiu)才是推(tui)動市(shi)場(chang)和技術進步的(de)(de)(de)(de)恒動力，”陳瑞軍如(ru)是說。“從(cong)客戶(hu)(hu)中(zhong)來、到客戶(hu)(hu)中(zhong)去”是蛙視從(cong)研發、生產(chan)、銷(xiao)(xiao)售一直(zhi)(zhi)到服務都(dou)一直(zhi)(zhi)貫徹(che)的(de)(de)(de)(de)理念。

直(zhi)銷模(mo)式(shi)不僅促進了蛙(wa)視(shi)產品的技(ji)術領先，而且也讓蛙(wa)視(shi)公司(si)將銷售觸(chu)角伸到全國各地(di)，目前蛙(wa)視(shi)在(zai)整個國內市(shi)場所占的份額達(da)到20%以上(shang)。陳瑞軍指出，當初(chu)他們決(jue)定采(cai)取與用戶直(zhi)接(jie)接(jie)觸(chu)的銷售模(mo)式(shi)時(shi)，很多人(ren)都(dou)不太能接(jie)受這種方式(shi)，而如今，很多安防企業都(dou)開始走(zou)出去主動與用戶進行密切接(jie)觸(chu)。

不過，對(dui)于這(zhe)種(zhong)讓蛙(wa)視(shi)迅速在市場(chang)上“竄紅”的(de)營銷模式，蛙(wa)視(shi)公司卻在2007年(nian)出(chu)人預料(liao)地(di)做出(chu)了(le)(le)新的(de)調整(zheng)。據了(le)(le)解(jie)，目前已經有(you)部分代(dai)理商表達(da)了(le)(le)想(xiang)與蛙(wa)視(shi)進(jin)行合作的(de)意(yi)愿，而陳(chen)瑞軍也正在就一些具體的(de)事項與他們進(jin)行洽談。在繼續采取(qu)直(zhi)銷模式的(de)同時，蛙(wa)視(shi)也將發展自己的(de)代(dai)理商。

仁者多助

監控的(de)市場正在飛速發(fa)展，業內缺(que)乏產品(pin)的(de)統一(yi)(yi)標(biao)準，各(ge)種低(di)價產品(pin)迅(xun)速充斥市場，給行業的(de)正常健康發(fa)展帶來了巨(ju)大壓力。在不得不下(xia)調產品(pin)價格的(de)同(tong)時，蛙(wa)(wa)(wa)視(shi)也(ye)開始和一(yi)(yi)些集(ji)成商(shang)形成戰(zhan)略伙伴(ban)關系，在為客(ke)戶(hu)提供優質(zhi)服(fu)(fu)務的(de)同(tong)時保(bao)證(zheng)(zheng)產品(pin)質(zhi)量不縮水。光端(duan)機屬于傳輸門(men)類中的(de)低(di)端(duan)產品(pin)，現在代(dai)理(li)分(fen)銷商(shang)打得多為價格牌(pai)，而蛙(wa)(wa)(wa)視(shi)打得是服(fu)(fu)務牌(pai)，蛙(wa)(wa)(wa)視(shi)現在遍布(bu)全(quan)國的(de)營銷分(fen)公司、辦事處和售后服(fu)(fu)務保(bao)證(zheng)(zheng)體系是蛙(wa)(wa)(wa)視(shi)“服(fu)(fu)務”的(de)精髓。

“總(zong)體來(lai)說，這(zhe)幾年來(lai)，蛙(wa)視的(de)發(fa)(fa)展是比較順利的(de)，一方面(mian)(mian)，我(wo)們在創業之初(chu)就(jiu)預測到(dao)了企業發(fa)(fa)展中可能(neng)面(mian)(mian)對(dui)的(de)各種問題(ti)，并盡量避免這(zhe)些(xie)問題(ti)的(de)出(chu)現；另一方面(mian)(mian)，我(wo)們不(bu)斷地進行技術(shu)更新，開發(fa)(fa)出(chu)滿足用戶需求的(de)產品。通過良好的(de)市(shi)場(chang)信譽(yu)和領先的(de)產品技術(shu)，蛙(wa)視在市(shi)場(chang)上贏得了較好的(de)口(kou)碑，選擇(ze)我(wo)們的(de)用戶也(ye)越來(lai)越多。”

陳(chen)瑞軍(jun)一直在強(qiang)調蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)的(de)將來一定(ding)是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際的(de)。他深(shen)有(you)感觸地(di)說：“蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)自創(chuang)立(li)伊始，即立(li)足于安(an)防領域，以(yi)打造國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)民族品牌為(wei)企業(ye)使(shi)命。她立(li)足于國(guo)(guo)(guo)(guo)內，以(yi)振興民族產業(ye)為(wei)己任(ren)、以(yi)打造出獨立(li)自主的(de)蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)民族品牌而自豪，同時兼(jian)容并融(rong)合(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)外民族文化(hua)(hua)的(de)精華，從而實現蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)技(ji)術、產品、服務、文化(hua)(hua)為(wei)全球所共享的(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)品牌。”

隨著全(quan)球經貿一體化(hua)，國(guo)際間的(de)(de)(de)經濟(ji)合作緊(jin)密性不斷(duan)加強，開拓國(guo)際市場，技(ji)術、產(chan)品(pin)、服務走出國(guo)門為全(quan)球各(ge)族(zu)人民(min)所共享(xiang)已(yi)是21世(shi)紀的(de)(de)(de)文化(hua)。目前(qian)蛙視的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)銷往(wang)全(quan)球各(ge)地，客戶遍(bian)布于歐洲、北美、中東、大洋洲、非洲、東南亞等世(shi)界各(ge)地，正(zheng)在為“建立(li)國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)民(min)族(zu)企業(ye)、打造國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)民(min)族(zu)品(pin)牌”不斷(duan)前(qian)行。

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