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張福民-北京恒邦凱捷散熱器有限公司總經理介紹

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摘要:張福民,北京恒邦凱捷散熱器有限公司總經理,優秀企業家。

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我不喜歡走尋常人走的路

張福民(min):你(ni)想立于市場,企業(ye)想長久生(sheng)存下去(qu),最關鍵的(de)因素就是產品(pin),過硬(ying)(ying)的(de)產品(pin)要(yao)體現出來(lai),一個是要(yao)有過硬(ying)(ying)的(de)質量(liang),另外一個是引導潮流的(de)東(dong)西。跟我的(de)性格有關系,我就喜歡追求新的(de)東(dong)西,我不喜歡走尋(xun)常人走的(de)路。

在這種情(qing)況下,我的思維(wei)方式也是(shi)比較寬泛的。大(da)家都在做(zuo)散熱器,我就不朝常規方向做(zuo)。

在中國這種環境下的(de)競(jing)爭(zheng),唯一采取的(de)手段就是(shi)降(jiang)價,降(jiang)來降(jiang)去廠家都沒(mei)有利潤了(le),都不能支持企業的(de)發展。我降(jiang)價也降(jiang)不了(le),行業競(jing)爭(zheng)也沒(mei)有其他的(de)東(dong)西,所以我們就去做創(chuang)新(xin)的(de)東(dong)西。

用孔孟之道古典的文學來熏陶員工

張福民:創新(xin)不(bu)單(dan)是在(zai)產品上創新(xin)。一個創新(xin)的(de)概念,要求管(guan)理(li)團隊、感覺(jue)思想各(ge)個方面都要創新(xin)。我(wo)感覺(jue)最(zui)大(da)的(de)變化是管(guan)理(li)團隊、營(ying)銷(xiao)思路都在(zai)調。我(wo)們(men)(men)(men)公司最(zui)大(da)的(de)變化,早上起(qi)來我(wo)們(men)(men)(men)所有的(de)員工要晨(chen)獨,四書五(wu)經我(wo)們(men)(men)(men)堅持好幾個月了(le)。下面用(yong)一個小時(shi)的(de)時(shi)間學(xue)習,專門找一些(xie)資料,我(wo)們(men)(men)(men)國內大(da)家(jia)講的(de)關于四書五(wu)經的(de)東(dong)西。我(wo)們(men)(men)(men)先從《大(da)學(xue)》開始學(xue),我(wo)們(men)(men)(men)有的(de)員工都能夠背(bei)下來了(le)。然后我(wo)說(shuo)接著我(wo)們(men)(men)(men)讀《論語》,我(wo)們(men)(men)(men)每(mei)天做論壇(tan),你(ni)在(zai)學(xue)習中的(de)體(ti)驗,對你(ni)的(de)促進作用(yong),這樣跟大(da)家(jia)分(fen)享,我(wo)們(men)(men)(men)大(da)家(jia)都同(tong)時(shi)得到(dao)了(le)。

人(ren)(ren)活(huo)的(de)(de)過程(cheng)就是(shi)學(xue)的(de)(de)過程(cheng)。我盡(jin)量希(xi)望(wang)讓每一個職工(gong)都能(neng)夠(gou)體會到。他不(bu)愛學(xue),我盡(jin)量給他創造,他實在不(bu)愛學(xue)也沒(mei)有(you)辦法,既然能(neng)夠(gou)學(xue)一點(dian)東西,對人(ren)(ren)還是(shi)沒(mei)有(you)壞(huai)處的(de)(de)。人(ren)(ren)都會有(you)孩(hai)子,將來教(jiao)給孩(hai)子也是(shi)非常好的(de)(de)。

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