動輒幾百元一平米，如此之(zhi)(zhi)高(gao)的復(fu)(fu)合地(di)板(ban)價格，在20世紀90年(nian)代而(er)言，讓人瞠目結(jie)舌(she)，難道就因為是(shi)德國(guo)進口，便成為它高(gao)價的原因？剛剛踏(ta)入地(di)板(ban)業(ye)的強(qiang)錦香，帶著一種(zhong)懷疑，開始了挑戰世界復(fu)(fu)合地(di)板(ban)巨子柏(bo)高(gao)、圣像(xiang)地(di)板(ban)之(zhi)(zhi)路。

“打(da)造出超越德國柏高(gao)復合地(di)板的品(pin)質(zhi)，讓凱萊(lai)成為柏高(gao)的替(ti)代(dai)者。”當時的強(qiang)錦香，僅(jin)僅(jin)依靠著這個(ge)(ge)信(xin)念(nian)，奔(ben)波在俄羅斯、巴(ba)西、歐美等各個(ge)(ge)地(di)區，參加(jia)各個(ge)(ge)地(di)板展(zhan)銷會，向世界展(zhan)示凱萊(lai)的魅力。

2008年，一場全球性金(jin)融危機(ji)的(de)到來(lai)，讓眾多企業紛(fen)紛(fen)緊縮銀(yin)根(gen)，艱難度日。率先受到沖擊的(de)紡織(zhi)業得到了國(guo)家的(de)扶持(chi)，而這場風暴不(bu)斷(duan)蔓延(yan)，地板業的(de)“寒冬”隨即到來(lai)。早在2006年，凱(kai)萊便預感到了危機的到來。強錦香(xiang)介紹，“未雨綢繆，快速(su)出擊(ji)，否則便會遭遇浩劫，這是(shi)凱(kai)萊決定走品(pin)牌路線的初衷。”

2008年，在整(zheng)個地(di)板業一片低迷之際，凱萊的(de)銷售將(jiang)近1億元(yuan)，對(dui)于僅(jin)僅(jin)成立了5年的(de)企業而言，難能可貴。而今，凱萊每年投入2000余萬元(yuan)用于品牌建(jian)設，保持著快速發展的(de)形(xing)勢(shi)。

2011年，眾(zhong)多(duo)企(qi)業家(jia)紛(fen)紛(fen)感(gan)經(jing)濟形勢(shi)與2008年相比，有過之而無不及。然而，強錦香再次搏擊長(chang)空，強勢(shi)推出了“暖(nuan)芯地板”。數(shu)千(qian)萬元在(zai)一瞬(shun)間全部(bu)拋出，而帶(dai)回來的是“暖(nuan)芯地板”，即熱型電熱遠紅外保健地板。

“風和(he)雨是企業家永(yong)遠(yuan)的(de)伙伴，苦(ku)和(he)淚是企業家的(de)家常便飯，人(ren)生能有(you)幾回搏，只有(you)愛拼，才(cai)會贏。”強錦(jin)香(xiang)對于經營，有(you)著獨到(dao)的(de)見(jian)解(jie)，“危中(zhong)見(jian)機，險中(zhong)求勝，一場海嘯的(de)到(dao)來(lai)，只筑堤壩，受(shou)到(dao)的(de)是更大(da)的(de)沖擊，不如坐上(shang)帆船(chuan)，一起遨(ao)游大(da)海。”