2001—2005年，剛過而(er)立之年的賴(lai)永精(jing)正在某個櫥(chu)柜(ju)品牌(pai)負(fu)責市(shi)場，并迅速成為(wei)管理層。

2005年(nian)初(chu)退(tui)出之(zhi)際，他卻不想再做(zuo)定制(zhi)，原因是“太折騰了”。

同年他(ta)卻陰差陽錯進入定(ding)制衣柜領域(yu)。

從2006年(nian)(nian)至(zhi)今，他的團(tuan)隊隨著企業發(fa)展而不斷擴大規模(mo)，人員年(nian)(nian)增(zeng)長率高達(da)40%以上(shang)。2015年(nian)(nian)尾，卡諾亞更是提(ti)出了2020年(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)到20億并(bing)成功(gong)上(shang)市(shi)的目標(biao)。今天來看，實現這一目標(biao)并(bing)非難事。

從(cong)2005年(nian)至今，賴永精(jing)加入卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞已經13余年(nian)了。提起卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞，賴永精(jing)感(gan)慨，歷經十多載風雨，卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞在設備技術、生產模式、營(ying)銷(xiao)服務上都日漸精(jing)進。“這么多年(nian)，卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞就像自己的(de)小孩(hai)，我看著它從(cong)嬰兒慢慢地(di)長大成年(nian)。”

“2013年以前從不用愁銷量增長，每個月看數據都開心，薪資、獎(jiang)金都不在(zai)話下。”賴永(yong)精回憶，那(nei)時卡諾亞年銷售額翻番(fan)輕而(er)易舉(ju)，但(dan)那(nei)并非(fei)個人(ren)努力(li)所(suo)成就，而(er)是行業(ye)(ye)機遇帶來。2014年起，行業(ye)(ye)紅利過去，企業(ye)(ye)開始拼實力(li)。

作為從2001年(nian)就開始(shi)做定制(zhi)衣(yi)柜的前輩，卡諾亞享受(shou)了(le)行(xing)業紅(hong)利，得(de)以(yi)打(da)好基礎(chu)、積(ji)累經(jing)驗，并(bing)逐漸摸出了(le)定制(zhi)行(xing)業的“門道”。

卡諾亞定下的加速(su)度方向是發展渠道網絡，賴(lai)永(yong)精解釋，2018年，卡諾亞將繼續重點發展渠道網絡。基于現(xian)有的市場(chang)容量(liang)，卡諾亞計(ji)劃在2020年前將專賣店擴張到(dao)1200到(dao)1500家左右。

如今，賴永精統籌(chou)卡諾(nuo)亞(ya)衣柜的管(guan)理(li)精英，帶(dai)領著(zhu)近170位營銷員工在廣州天河區車陂路某商(shang)業(ye)大廈二(er)樓(lou)辦公。