2001—2005年，剛過而立之年的賴永精正在某個(ge)櫥(chu)柜品牌負責市(shi)場，并迅速成為管理層。

2005年初退(tui)出之際，他(ta)卻不想(xiang)再做(zuo)定制(zhi)，原因是(shi)“太折騰了”。

同年他卻陰差陽錯進入定(ding)制衣柜領(ling)域。

從(cong)2006年至今(jin)，他的團(tuan)隊隨著企(qi)業發(fa)展而不斷擴大規模，人(ren)員年增長率高達40%以上。2015年尾(wei)，卡諾亞更是(shi)提出了(le)2020年銷售(shou)額達到20億并成功上市的目(mu)標(biao)。今(jin)天(tian)來看，實現這一目(mu)標(biao)并非難事。

從(cong)2005年(nian)(nian)至(zhi)今(jin)，賴永精加入卡諾(nuo)亞(ya)已經13余年(nian)(nian)了。提起卡諾(nuo)亞(ya)，賴永精感慨，歷經十多載風雨，卡諾(nuo)亞(ya)在設備技(ji)術、生(sheng)產模式、營銷(xiao)服務(wu)上都(dou)日漸精進。“這么多年(nian)(nian)，卡諾(nuo)亞(ya)就像自己的小孩，我看著它從(cong)嬰兒(er)慢慢地長大成(cheng)年(nian)(nian)。”

“2013年(nian)以前(qian)從不用愁銷(xiao)量增長，每個月看(kan)數據都開心，薪資、獎金都不在(zai)話(hua)下(xia)。”賴永精回(hui)憶(yi)，那時卡諾亞年(nian)銷(xiao)售(shou)額翻番輕而易舉，但那并非個人努力所成就，而是(shi)行業機(ji)遇帶來。2014年(nian)起，行業紅利過去，企業開始拼實力。

作為從2001年就開始做定制衣柜(ju)的前(qian)輩(bei)，卡諾(nuo)亞享受(shou)了行業紅(hong)利，得以打(da)好基(ji)礎、積累經驗，并逐漸摸(mo)出了定制行業的“門(men)道(dao)”。

卡諾(nuo)亞(ya)定下的加(jia)速(su)度方向是發展渠道網絡(luo)，賴永(yong)精解釋，2018年(nian)，卡諾(nuo)亞(ya)將(jiang)繼續重點發展渠道網絡(luo)。基于現有的市場(chang)容量，卡諾(nuo)亞(ya)計(ji)劃在(zai)2020年(nian)前將(jiang)專賣店擴(kuo)張到(dao)1200到(dao)1500家左右。

如今，賴永(yong)精(jing)統籌卡(ka)諾亞衣柜的(de)管理精(jing)英，帶領著近170位營銷員工在廣州天(tian)河區車陂路某商業大廈(sha)二樓(lou)辦(ban)公。