葉鶯-納爾科公司全球副總裁介紹

人(ren)物(wu)小(xiao)結:美國納爾科公司(NALCO)全球(qiu)副總(zong)裁兼大中(zhong)華區主(zhu)席，原伊士曼柯達公司副總(zong)裁、北亞區主(zhu)席兼總(zong)裁，一個(ge)在(zai)記者、外交官和跨國公司高層(ceng)之間(jian)游(you)刃有余(yu)的(de)女(nv)(nv)人(ren)，一個(ge)敢把任何顏色搭(da)配穿(chuan)到身上的(de)色彩大師，一個(ge)裙子(zi)很(hen)短鞋子(zi)很(hen)高尋找焦(jiao)點的(de)女(nv)(nv)人(ren)，一個(ge)不放(fang)過任何問題并能(neng)迅速找出解決方案的(de)女(nv)(nv)人(ren)。

葉鶯簡介:

葉鶯(ying)生于(yu)北京，長(chang)在(zai)(zai)臺(tai)灣，住在(zai)(zai)香港。擁(yong)有臺(tai)灣大學國際關(guan)系和英語文學學士學位。現任納爾科全球副總裁兼大中華區(qu)主(zhu)席。

大學求學期間，她(ta)是臺灣(wan)和日本著名電臺和電視臺記者(zhe)(zhe)。七(qi)十(shi)年(nian)代初(chu)期，她(ta)加入美(mei)國(guo)(guo)國(guo)(guo)籍，先后(hou)(hou)擔任(ren)美(mei)國(guo)(guo)駐緬(mian)甸大使館和美(mei)國(guo)(guo)駐香港總領事(shi)館政治處(chu)官員。七(qi)十(shi)年(nian)代后(hou)(hou)期，她(ta)重返新聞界(jie)，先后(hou)(hou)供(gong)職于新加坡海峽時(shi)報集團和紐(niu)約全國(guo)(guo)廣播公司。1979年(nian)，作(zuo)為NBC(美(mei)國(guo)(guo)全國(guo)(guo)廣播公司)的(de)記者(zhe)(zhe)，與CCTV主持人趙(zhao)忠祥一起采訪了第一次訪美(mei)的(de)鄧小平，成為一個見證歷(li)史特(te)別時(shi)刻的(de)女(nv)性。

1982年，葉鶯加入美(mei)(mei)國商(shang)務(wu)部(bu)。先后(hou)在(zai)廣州、香港擔(dan)任商(shang)務(wu)領事，在(zai)臺(tai)北擔(dan)任美(mei)(mei)國在(zai)臺(tai)協會商(shang)務(wu)組(zu)組(zu)長，隨后(hou)出任美(mei)(mei)國駐華使館公使銜商(shang)務(wu)參贊(zan)。

1997年，葉鶯加入柯達(da)，擔(dan)任大中華(hua)區副(fu)總裁兼(jian)對外事務(wu)部總經理(li)；是(shi)柯達(da)項(xiang)目三個核心成員之(zhi)一。

1999年3月，葉鶯被任(ren)命為柯(ke)達公司(si)亞太區副總(zong)裁(cai)兼對外事務部總(zong)經理。

2001年1月葉鶯被任命為柯達大中華區副主(zhu)席。

2002年(nian)5月9日她被任命為柯達全球副總裁。

2005年11月1日，她升任為柯達(da)北亞區主席，繼續任柯達(da)全球副總裁。

2009年，離職柯(ke)達，加盟納爾科公司，擔任(ren)全球副(fu)總(zong)裁兼大中華區主(zhu)席。

人物生平

2005年11月1日，擔任(ren)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)中(zhong)國(guo)區(qu)總裁(cai)的(de)(de)(de)葉(xie)(xie)鶯(ying)再(zai)次被委以(yi)(yi)重任(ren)，升(sheng)任(ren)北亞區(qu)主席(xi)兼(jian)總裁(cai)。在(zai)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)這條大船駛入(ru)風(feng)暴(bao)眼的(de)(de)(de)時候，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)業績(ji)成(cheng)為柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)全球重要的(de)(de)(de)收入(ru)來源，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是希望葉(xie)(xie)鶯(ying)將柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)成(cheng)功經驗(yan)推廣到(dao)(dao)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)北亞地(di)區(qu)。而葉(xie)(xie)鶯(ying)也清楚(chu)地(di)看到(dao)(dao)，“我們在(zai)走(zou)一(yi)段最為艱難坎坷的(de)(de)(de)道路，如果我們轉型(xing)失(shi)敗了(le)，這條船沉了(le)，我自己是個游泳的(de)(de)(de)好手，不(bu)但能夠保住(zhu)自己，也可(ke)以(yi)(yi)把周邊的(de)(de)(de)人(ren)救上岸。如果這條船能在(zai)風(feng)雨之中(zhong)掉頭成(cheng)功，等(deng)第二天太陽(yang)噴薄而出(chu)之時，我肯定會享受到(dao)(dao)成(cheng)功的(de)(de)(de)喜悅。”

臨危受命

2005年(nian)11月1日(ri)，葉鶯(ying)升任(ren)北(bei)亞區(qu)(qu)主席兼總(zong)裁(cai)。柯達公司重組亞洲業務，將原(yuan)亞太地區(qu)(qu)劃(hua)分為北(bei)亞區(qu)(qu)和南亞區(qu)(qu)。分拆后的(de)北(bei)亞區(qu)(qu)和南亞區(qu)(qu)將直接向總(zong)部匯(hui)報。柯達北(bei)亞區(qu)(qu)包括(kuo)中(zhong)國(guo)和韓國(guo)，南亞區(qu)(qu)包括(kuo)印(yin)度、馬來西亞、新(xin)加坡、菲律賓、泰國(guo)、澳大利亞和新(xin)西蘭等。葉鶯(ying)的(de)具體使命(ming)從中(zhong)國(guo)擴(kuo)展(zhan)到北(bei)亞。

柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)數(shu)碼(ma)轉型(xing)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)區總裁換了三任，葉(xie)鶯卻為(wei)何(he)扶搖直上？葉(xie)鶯說：“我很幸運，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)的(de)前三位(wei)總裁都是一脈相承、承前啟后、繼往開來的(de)領導者，我們(men)都相處(chu)得很棒(bang)。盡管他們(men)的(de)風格(ge)不(bu)(bu)同(tong)、背景不(bu)(bu)同(tong)，但他們(men)追求的(de)夢(meng)想(xiang)和人生的(de)理(li)念是一致(zhi)的(de)。他們(men)相信(xin)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)成(cheng)功對(dui)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)在全(quan)(quan)(quan)球的(de)成(cheng)功至關重(zhong)要。柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)在柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)的(de)地位(wei)不(bu)(bu)可(ke)動(dong)搖。”葉(xie)鶯并不(bu)(bu)把柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)成(cheng)功歸功于自(zi)己，她表示：“我要感謝中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場經濟的(de)空前盛世(shi)，使柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)在柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)全(quan)(quan)(quan)球的(de)地位(wei)舉足輕重(zhong)。從‘98協議’到廈門(men)工(gong)廠向民用、醫療和商用數(shu)碼(ma)項目的(de)生產轉型(xing)，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)累(lei)計投資超過(guo)14億美元，柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)已經成(cheng)為(wei)柯(ke)(ke)(ke)達(da)(da)(da)(da)全(quan)(quan)(quan)球的(de)一個重(zhong)要收入利潤(run)來源。”

柯(ke)(ke)達(da)中(zhong)國的(de)成(cheng)功是相對的(de)，柯(ke)(ke)達(da)中(zhong)國的(de)轉型(xing)之路還很漫長，“柯(ke)(ke)達(da)中(zhong)國的(de)轉型(xing)將永無止境。如果這(zhe)條(tiao)路是從1走到(dao)(dao)10，現在柯(ke)(ke)達(da)只走到(dao)(dao)4.8。你會(hui)看到(dao)(dao)柯(ke)(ke)達(da)中(zhong)國會(hui)有(you)大的(de)動作和進展。”葉鶯說

葉(xie)鶯把柯(ke)達(da)(da)中國(guo)轉型后的(de)(de)(de)業(ye)務比做“三根(gen)柱子和(he)一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦(wa)”。“中間這(zhe)根(gen)，是(shi)民用產(chan)品(pin)，如傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)膠卷(juan)、相(xiang)(xiang)紙和(he)數(shu)碼(ma)相(xiang)(xiang)機及數(shu)碼(ma)相(xiang)(xiang)機里(li)的(de)(de)(de)存儲(chu)卡；第二根(gen)是(shi)醫(yi)用的(de)(de)(de)部分；第三根(gen)是(shi)商(shang)用的(de)(de)(de)部分，柯(ke)達(da)(da)剛完成了對柯(ke)達(da)(da)萬(wan)印(yin)的(de)(de)(de)收購，再加上柯(ke)達(da)(da)原有的(de)(de)(de)文檔掃描(miao)和(he)縮微技術及產(chan)品(pin)，柯(ke)達(da)(da)已整合成圖文影像(xiang)集團。這(zhe)三根(gen)柱子里(li)，都(dou)有數(shu)碼(ma)和(he)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)技術。房子的(de)(de)(de)基(ji)礎就(jiu)是(shi)柯(ke)達(da)(da)的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)、文化、價(jia)值觀和(he)隊伍。房頂就(jiu)是(shi)柯(ke)達(da)(da)的(de)(de)(de)品(pin)牌。這(zhe)個(ge)房子有時需要添磚加瓦(wa)，所以我們在(zai)房子的(de)(de)(de)邊上，有一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦(wa)，一(yi)(yi)塊磚就(jiu)是(shi)噴(pen)墨打(da)印(yin)技術，一(yi)(yi)片(pian)瓦(wa)就(jiu)是(shi)平板顯示的(de)(de)(de)技術。”

艱難轉型

2001年開始，柯(ke)達的(de)傳統膠片業務以(yi)每(mei)年8％的(de)速度(du)迅速萎縮，葉鶯迎來了一場災難性的(de)變革。

2003年，柯達(da)公司原(yuan)全球CEO鄧凱達(da)首(shou)次公開承認公司在數(shu)碼決策上(shang)的失誤(wu)，并自上(shang)而下展開“全力進軍數(shu)碼領域”的轉型(xing)運動，更(geng)換高管、裁員、并購。葉鶯帶領的中國市場(chang)(chang)，同樣經歷(li)了這場(chang)(chang)顛(dian)覆性(xing)的數(shu)碼風暴。

2005年10月19日，柯達發布2005年第(di)三(san)季度財報(bao)，由于重組帶來巨額支出及膠卷銷量持續下滑，柯達連續第(di)四(si)個季度出現虧(kui)損。三(san)季度凈虧(kui)損10.3億美元，創(chuang)下歷史新高。

“最近有傳(chuan)聞稱惠普要收購柯(ke)達，這并不是(shi)空穴來風。惠普和(he)柯(ke)達就此有過幾次(ci)交(jiao)談，但(dan)已經是(shi)很久以前的事了。目(mu)前，沒有這樣的交(jiao)談意向。”雖然(ran)葉鶯說來淡然(ran)，但(dan)柯(ke)達處境艱難可見一(yi)斑。

“過去的(de)(de)兩年中(zhong)，柯達(da)花(hua)費近25億美元全資(zi)收(shou)購了(le)5家圖(tu)文(wen)影像公司，這5家公司進入柯達(da)的(de)(de)體系(xi)，磨合需要(yao)錢(qian)；原(yuan)有(you)(you)傳統影像的(de)(de)隊(dui)伍需要(yao)錢(qian)向數碼(ma)轉型；要(yao)有(you)(you)新的(de)(de)數碼(ma)形象，也需要(yao)錢(qian)。柯達(da)今天還能在華爾街立足，柯達(da)的(de)(de)股(gu)票(piao)還沒(mei)(mei)有(you)(you)真正‘落花(hua)流水’，已經是我(wo)們引以為榮并聊以自(zi)慰的(de)(de)事了(le)。”對柯達(da)資(zi)金(jin)緊張的(de)(de)說法葉鶯沒(mei)(mei)有(you)(you)回避(bi)。

躲(duo)過這(zhe)場災難(nan)，柯(ke)達(da)必(bi)須(xu)要變。“柯(ke)達(da)最艱難(nan)的(de)轉變是(shi)思維的(de)改變。佛家講(jiang)，人(ren)的(de)真(zhen)正本性(xing)是(shi)善變的(de)。孫悟空有72變，變在本性(xing)之中(zhong)，但(dan)由(you)于現(xian)實的(de)環境(jing)、教育(yu)背(bei)景的(de)原(yuan)因，人(ren)們(men)開(kai)始隨遇(yu)而安。柯(ke)達(da)數碼(ma)轉型的(de)最大障礙(ai)是(shi)黃(huang)盒子（指膠卷）太成(cheng)(cheng)功了，成(cheng)(cheng)為(wei)很難(nan)改變的(de)東(dong)西。”葉(xie)鶯對柯(ke)達(da)的(de)戰略做如(ru)上闡述。

鳳凰(huang)涅磐，葉鶯選擇與柯達一起燃燒。葉鶯和她的團隊(dui)依然對傳統膠(jiao)卷(juan)在內(nei)心(xin)深處進行(xing)著痛苦的割舍(she)，并努力安慰(wei)自己：“用傳統膠(jiao)卷(juan)拍照好比享受一頓浪漫的燭光晚餐，需要慢(man)慢(man)品(pin)嘗、細細體(ti)(ti)味；使用數碼相(xiang)機(ji)，則像是(shi)(shi)(shi)(shi)吃(chi)豐富的快餐，所(suo)有營養(yang)都有了(le)，講究(jiu)的是(shi)(shi)(shi)(shi)快。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)兩種不同的體(ti)(ti)驗。”現(xian)實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)，就(jiu)算是(shi)(shi)(shi)(shi)農村市場，消費者誰(shui)還(huan)會棄新(xin)技術不用而鐘情高成本的古董呢？

只睡兩小時

“柯達(da)是(shi)(shi)艘大船(chuan)(chuan)，我是(shi)(shi)一個(ge)(ge)浪漫的(de)水手，我在(zai)尋找一個(ge)(ge)完美的(de)風暴(bao)。此(ci)時(shi)，我正(zheng)在(zai)風暴(bao)當中，我絕對(dui)不(bu)會(hui)棄船(chuan)(chuan)而逃。如(ru)果(guo)這(zhe)艘船(chuan)(chuan)能夠抵(di)抗這(zhe)個(ge)(ge)風暴(bao)，回想(xiang)曾經共同打拼的(de)日(ri)子(zi)，我會(hui)感到(dao)非常欣慰。”面對(dui)柯達(da)裁員、收購、資金(jin)繃緊的(de)種種困難，很(hen)多人勸葉鶯，為什(shen)么(me)不(bu)選擇(ze)“離開”，葉鶯的(de)回答充滿自(zi)信(xin)：“如(ru)果(guo)這(zhe)艘船(chuan)(chuan)沉了(le)，我是(shi)(shi)個(ge)(ge)游泳的(de)好手，可以幫助(zhu)同船(chuan)(chuan)的(de)人，共同游向彼岸(an)。”

柯(ke)達全球(qiu)實行大裁(cai)員(yuan)，不少員(yuan)工離開柯(ke)達。葉鶯傷(shang)感而無奈：“如果柯(ke)達是(shi)條龍，這條龍在今(jin)天數碼(ma)的(de)(de)環境(jing)(jing)里，體積太大，已(yi)經不能存(cun)在，有些(xie)過去的(de)(de)思維和方(fang)法，不能再繼續做。所以，當這條龍無法接受新(xin)的(de)(de)理念和新(xin)的(de)(de)工作方(fang)式的(de)(de)時候，必須(xu)放(fang)棄(qi)，讓(rang)它找到一條更適合生長的(de)(de)環境(jing)(jing)。”

在(zai)(zai)風暴中心的(de)(de)(de)柯(ke)達(da)(da)必須高速(su)運轉(zhuan)，作為(wei)柯(ke)達(da)(da)全球50位(wei)(wei)副總裁(cai)之一(yi)的(de)(de)(de)葉(xie)鶯每天只能保證(zheng)兩(liang)小(xiao)時(shi)(shi)睡眠，她(ta)需要(yao)時(shi)(shi)間，需要(yao)時(shi)(shi)間去(qu)轉(zhuan)型、去(qu)創新(xin)、去(qu)當機立斷(duan)。她(ta)告訴記者(zhe)：“9月柯(ke)達(da)(da)在(zai)(zai)廈門(men)投(tou)資近1億(yi)美元，興建(jian)了計算機直接制版版材廠，就是為(wei)中國(guo)快(kuai)速(su)增長的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)印(yin)刷(shua)業(ye)(ye)服務的(de)(de)(de)；柯(ke)達(da)(da)中國(guo)已經開(kai)始生(sheng)產(chan)(chan)高質量(liang)的(de)(de)(de)醫用(yong)數(shu)碼(ma)干式膠片(pian)以及(ji)印(yin)刷(shua)電路版膠片(pian)，并(bing)正(zheng)在(zai)(zai)建(jian)立一(yi)條全新(xin)數(shu)碼(ma)噴(pen)墨相(xiang)紙整理生(sheng)產(chan)(chan)線；柯(ke)達(da)(da)歐洲市場(chang)的(de)(de)(de)噴(pen)墨打(da)印(yin)頭維護(hu)業(ye)(ye)務也全部轉(zhuan)移到(dao)中國(guo)無錫生(sheng)產(chan)(chan)廠；在(zai)(zai)民(min)用(yong)攝影(ying)方面，柯(ke)達(da)(da)在(zai)(zai)中國(guo)西(xi)部地區(qu)正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)傳統膠卷的(de)(de)(de)‘開(kai)墾計劃(hua)’，尋(xun)找傳統影(ying)像新(xin)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)機會；在(zai)(zai)數(shu)碼(ma)相(xiang)機領域(yu)，柯(ke)達(da)(da)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型很成功，已經占到(dao)市場(chang)老三的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置，但(dan)數(shu)碼(ma)產(chan)(chan)品利(li)太薄，一(yi)個(ge)數(shu)碼(ma)相(xiang)機的(de)(de)(de)利(li)潤相(xiang)當于兩(liang)個(ge)黃盒子（指膠卷）的(de)(de)(de)利(li)潤。柯(ke)達(da)(da)將繼續探(tan)索新(xin)的(de)(de)(de)領域(yu)，并(bing)繼續加大(da)在(zai)(zai)數(shu)碼(ma)領域(yu)的(de)(de)(de)投(tou)入。”

而柯達(da)花了(le)巨(ju)大財力建(jian)立起的(de)(de)8000家(jia)膠卷彩擴(kuo)王(wang)國，因為(wei)數(shu)碼的(de)(de)到來同(tong)樣遭到滅(mie)頂之災。柯達(da)投資“打了(le)水漂”的(de)(de)質疑(yi)聲不(bu)(bu)斷(duan)(duan)。對(dui)此(ci)，葉鶯(ying)正在啟動(dong)E計劃，幫助彩擴(kuo)店轉(zhuan)型(xing)。“這個世界是(shi)一直在動(dong)的(de)(de)，過去成功(gong)不(bu)(bu)表明現在輝煌。柯達(da)130年來，一直跟著市場在變，走著一條不(bu)(bu)斷(duan)(duan)否(fou)定(ding)自己的(de)(de)道路。過去，柯達(da)的(de)(de)黃盒子和印(yin)鈔機一樣。現在，柯達(da)轉(zhuan)型(xing)，彩擴(kuo)店也必(bi)須注入新的(de)(de)理念。”

喜歡挑戰的葉鶯(ying)期(qi)待(dai)著，期(qi)待(dai)著和水手們在完美風(feng)暴結(jie)束之時，舉(ju)杯相聚(ju)船頭，迎(ying)接太陽噴薄而出的時刻。

葉鶯逸事

用心做人

葉鶯是個非常細心的人，吃飯的時候她能針對不同人的口味給大家點菜。一次，葉鶯親自挑選了很多書簽送給下屬，而且買了好幾種樣式，上面有的是心形圖案，有的是十字架。分發的時候，她對一個員工說，你要拿這個十字架的，因為你信教。
葉鶯是個有心(xin)人(ren)，開會(hui)的時候，她(ta)能讓枯(ku)燥的會(hui)議(yi)(yi)充(chong)滿驚(jing)喜，她(ta)會(hui)細(xi)心(xin)挑選(xuan)一(yi)些小禮物送給客戶。私(si)下里(li)交談(tan)，她(ta)也會(hui)給你提出誠(cheng)懇的建議(yi)(yi)。

擅長起名

葉鶯曾給柯達公司主席DanielA.Carp起了個中文名字叫“鄧凱達”。“鄧”是中國改革開放總設計師鄧小平的姓，“凱”是樂凱的“凱”，“達”是柯達的“達”。
現任柯達總裁(cai)彭(peng)安東的名字也(ye)出自(zi)葉鶯(ying)的靈感。葉鶯(ying)自(zi)豪(hao)地說(shuo)：“‘彭(peng)’，我(wo)取了(le)中國元帥(shuai)彭(peng)德懷的‘彭(peng)’，安東尼奧是他的英文名，我(wo)取了(le)‘安東’一詞。”

喜歡購物

關(guan)于購(gou)物，葉鶯(ying)說：“我習慣(guan)見(jian)縫插針(zhen)地購(gou)物。等車(che)來接我時，我也(ye)會進到旁邊的商場大買(mai)一(yi)氣。我不在意牌子(zi)，衣服牌子(zi)一(yi)回來就剪(jian)掉了。我喜歡款式(shi)。”

好學不倦

每年葉鶯都(dou)會(hui)去不同(tong)的(de)大學(xue)(xue)念(nian)書，接受一些(xie)攝影(ying)方面(mian)(mian)的(de)技術培(pei)訓，有(you)關財經方面(mian)(mian)的(de)知(zhi)識(shi)。“來(lai)柯(ke)達(da)的(de)時候，爸爸笑(xiao)(xiao)我，‘真是老天有(you)眼’。因為我的(de)化學(xue)(xue)在(zai)(zai)讀書時考得是最糟(zao)糕的(de)，為了補上(shang)這(zhe)一課，我專門請了專業老師教了我半年。如果(guo)你(ni)在(zai)(zai)銀行里有(you)一個(ge)賬戶，你(ni)不向里存錢而(er)總(zong)是提款，這(zhe)個(ge)賬戶很快就會(hui)空的(de)。自強不息的(de)意思，講得通俗點(dian)就是，要不斷(duan)地(di)在(zai)(zai)你(ni)的(de)知(zhi)識(shi)庫里有(you)所(suo)投入。”葉鶯笑(xiao)(xiao)著說。

葉鶯人生

葉(xie)(xie)鶯(ying)的(de)(de)生活從(cong)一開始就(jiu)注定精彩，“我有一顆不死的(de)(de)心(xin)。”做(zuo)記者(zhe)，她(ta)是美國(guo)新(xin)聞界的(de)(de)名記；做(zuo)外交(jiao)官，她(ta)是美國(guo)政(zheng)府中(zhong)第一位被任命(ming)為(wei)公(gong)使銜商務參贊(zan)的(de)(de)女性；做(zuo)企業家，她(ta)是柯達第一位華人(ren)(ren)全球副總裁(cai)。葉(xie)(xie)鶯(ying)與夢起舞，三個互不搭界的(de)(de)職業，被葉(xie)(xie)鶯(ying)演繹得精彩紛(fen)呈，有滋有味，實(shi)現了葉(xie)(xie)鶯(ying)激情人(ren)(ren)生的(de)(de)三級跳(tiao)。

與夢起舞　從記者到外交官

“小時候，我(wo)有三個夢想。第一個是做舞蹈家，因為訓練太苦而放棄。第二個是記者(zhe)，第三個是外(wai)交官。”

葉鶯(ying)初(chu)中(zhong)時的理想是做記者，可以(yi)接觸不同(tong)的人，后來(lai)在一(yi)家廣播公司實現(xian)了夢(meng)想。“做現(xian)場報道時，我從來(lai)不用稿子(zi)，因(yin)為有了稿子(zi)就會失去思(si)考。”

“1979年(nian)，我(wo)(wo)作為NBC（美國(guo)(guo)國(guo)(guo)家廣播公司）的(de)女記者(zhe)代表美國(guo)(guo)三大電視(shi)網出色完成(cheng)了對鄧(deng)小平(ping)訪問美國(guo)(guo)的(de)報(bao)道(dao)任務(wu)。鄧(deng)小平(ping)的(de)去(qu)世，使我(wo)(wo)心(xin)中有(you)一(yi)份難以抹去(qu)的(de)哀傷，18年(nian)前那份發自心(xin)底的(de)激動絲(si)毫(hao)不減。我(wo)(wo)仿佛依然能感受到與鄧(deng)小平(ping)第(di)一(yi)次握手(shou)時的(de)心(xin)情，一(yi)雙(shuang)有(you)力的(de)手(shou)，一(yi)雙(shuang)炯炯有(you)神的(de)眼睛，舉手(shou)投(tou)足(zu)間都有(you)一(yi)種大國(guo)(guo)領(ling)袖非凡的(de)自信。

“在(zai)采訪中(zhong)，我認識了許多外(wai)(wai)交(jiao)界人物，從此邁出人生的(de)第(di)二(er)步：加入美(mei)國國務院，做了一名(ming)外(wai)(wai)交(jiao)官，成為美(mei)國政府中(zhong)第(di)一位被任命為公(gong)使(shi)銜(xian)商務參贊的(de)女性。”

葉(xie)(xie)鶯(ying)的(de)個性來(lai)自于家庭(ting)，才兩(liang)個月大的(de)時候，母親(qin)便離(li)她而去，父親(qin)沒(mei)有再娶(qu)，和女兒相依(yi)為命(ming)。初中時，上(shang)家政課要學習刺(ci)繡(xiu)，葉(xie)(xie)鶯(ying)不會(hui)繡(xiu)花，只(zhi)好(hao)繡(xiu)了(le)(le)四個字“自強不息”。13歲，在(zai)父親(qin)的(de)鼓(gu)勵下，她開始學習跳傘。“我從小就沒(mei)懼怕(pa)過什(shen)么，父親(qin)是位軍人，他告訴我，上(shang)戰場(chang)(chang)最忌諱的(de)就是害怕(pa)。不畏懼，這場(chang)(chang)仗你就贏了(le)(le)百分之五十。”這一(yi)精神在(zai)葉(xie)(xie)鶯(ying)的(de)職(zhi)業生涯(ya)中起(qi)到了(le)(le)關鍵作用。

打動葉鶯　選擇柯達

“為了心目中最美的(de)一(yi)刻，我(wo)曾背著相機，只身來到美國(guo)印(yin)第(di)安人居住的(de)山洞(dong)中，一(yi)等就(jiu)是一(yi)夜(ye)。可惜我(wo)的(de)道(dao)行不夠(gou)，沒能抓住紅日噴薄而出、與圓形洞(dong)口重合的(de)一(yi)刻。那時候，我(wo)沒有(you)想(xiang)到，自己會選擇柯達。”

“鶯，你過來(lai)吧。”柯達前總裁(cai)喬治(zhi)·費舍爾的(de)呼喚，打動了葉鶯，夏日的(de)玫(mei)瑰(gui)開(kai)始綻放。

“柯達很性感，很有吸(xi)引力，這團火一直在(zai)(zai)我心中(zhong)燃燒。柯達公司創始人(ren)喬(qiao)治(zhi)(zhi)·伊士曼的(de)故事吸(xi)引了我，他(ta)的(de)英文名(ming)字(zi)是EastMan，‘東方人(ren)’的(de)意思(si)。他(ta)雖出身(shen)貧寒，但這并不(bu)影響他(ta)對(dui)(dui)人(ren)生的(de)追求。早在(zai)(zai)1927年(nian)，喬(qiao)治(zhi)(zhi)作為旅行家來到(dao)上海，并在(zai)(zai)那組建(jian)了柯達銷售公司。Kodak是喬(qiao)治(zhi)(zhi)自(zi)己發明的(de)，他(ta)知道這個詞在(zai)(zai)好幾種語言中(zhong)發音相同，而且這個名(ming)字(zi)寄托著對(dui)(dui)母(mu)親(qin)的(de)思(si)念，他(ta)母(mu)親(qin)的(de)名(ming)字(zi)是以‘K’起頭(tou)的(de)，Kodak第一個字(zi)母(mu)和最后一個字(zi)母(mu)都是‘K’。

“柯(ke)(ke)達本身(shen)就是(shi)一(yi)(yi)個美麗的(de)(de)故(gu)事(shi)，需要把這個故(gu)事(shi)說出(chu)來讓大(da)家知道(dao)。柯(ke)(ke)達不僅是(shi)一(yi)(yi)個品(pin)(pin)牌、一(yi)(yi)個產品(pin)(pin)，而(er)且是(shi)一(yi)(yi)種文化，這個文化跟(gen)隨(sui)著人生(sheng)道(dao)路(lu)的(de)(de)每一(yi)(yi)天，跟(gen)隨(sui)著每一(yi)(yi)天生(sheng)活(huo)里的(de)(de)每一(yi)(yi)個精彩的(de)(de)時(shi)刻。我選擇了(le)柯(ke)(ke)達，講述著柯(ke)(ke)達美麗的(de)(de)故(gu)事(shi)，聽故(gu)事(shi)的(de)(de)人感動著，與(yu)我一(yi)(yi)起走到柯(ke)(ke)達的(de)(de)今天。”

葉鶯喜歡追求新的(de)挑戰，事業的(de)三級跳沒有終結。她稱，“柯達不是(shi)我夏日里最(zui)后一朵玫瑰。”

聲名鵲起　上演98協議

葉鶯一(yi)進入柯達(da)就上演了一(yi)場“98協議”的精彩(cai)好戲，因此，聲名大噪(zao)。

1997年(nian)元(yuan)旦，葉鶯加盟(meng)柯達。當(dang)時中(zhong)國(guo)的感光業(ye)，正值水深火熱之中(zhong)。中(zhong)國(guo)感光行(xing)業(ye)支柱企(qi)業(ye)遼(liao)(liao)陽遼(liao)(liao)源、保定(ding)樂凱、汕頭公元(yuan)等7家企(qi)業(ye)陷入崩潰邊緣，負債和虧損累計近百億元(yuan)。如果有人收購，再好(hao)不過。但利(li)益如何分配，柯達與中(zhong)方(fang)企(qi)業(ye)談判陷入僵(jiang)局，一談就是3年(nian)多，直到葉鶯出現在(zai)談判桌前(qian)。一年(nian)后，“98協議”浮出水面(mian)。

有(you)分(fen)析稱，“98協議”的成(cheng)功(gong)在(zai)很大程(cheng)度(du)上是“公關定乾(qian)坤”，而公關的成(cheng)功(gong)，則在(zai)于柯(ke)達找到了深諳中(zhong)國政經精髓(sui)和西方需要的葉鶯，而葉鶯在(zai)“98協議”中(zhong)起到了關鍵(jian)性的橋梁作用。

協(xie)議確(que)定了“除樂凱(kai)之外的(de)(de)國內6家感光企(qi)業的(de)(de)命(ming)運：廈門福達(da)(da)、汕頭公(gong)元(yuan)、無錫阿爾梅與柯(ke)(ke)達(da)(da)合(he)(he)資(zi)，上海、天津、遼陽3家企(qi)業在合(he)(he)資(zi)公(gong)司3年基建期內不與其(qi)他任何外商(shang)合(he)(he)資(zi)，柯(ke)(ke)達(da)(da)為此向中(zhong)方支付(fu)資(zi)產轉讓和經濟補償費3.75億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)。”之后，柯(ke)(ke)達(da)(da)成功(gong)獲準(zhun)在華投資(zi)12億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)建立感光材(cai)料生產基地(di)，將(jiang)老對手富(fu)士(shi)關(guan)在中(zhong)國大門之外整整3年，讓柯(ke)(ke)達(da)(da)盡享壟斷之利。

“柯達(da)(da)和(he)中國企(qi)業的合作不是(shi)(shi)結婚(hun)(hun)，因為(wei)結婚(hun)(hun)后會(hui)離婚(hun)(hun)。我們是(shi)(shi)結義，是(shi)(shi)為(wei)了(le)共同目標和(he)價值觀而結拜(bai)成的兄(xiong)弟姐妹。”葉鶯在(zai)柯達(da)(da)中國如魚(yu)得水，之后又完成了(le)與樂凱的合作。

這時，摧垮柯(ke)達(da)膠卷(juan)王國(guo)的(de)風暴正(zheng)悄(qiao)悄(qiao)從歐美向中國(guo)刮(gua)來。

如(ru)果說，2003年以前，柯(ke)達對葉(xie)鶯來講(jiang)是艷麗玫瑰與浪漫激情，現在的柯(ke)達對葉(xie)鶯來講(jiang)就是狂風(feng)暴雨和黎明前的黑暗，葉(xie)鶯無可(ke)避(bi)免(mian)地被卷進“數(shu)碼風(feng)暴”之中(zhong)。