一、PLM系統的實施步驟

PLM系統很復雜，將其與其他應(ying)用程序和數據源集成(cheng)可能很困(kun)難。為了取得成(cheng)功，PLM實(shi)施應(ying)包括幾個(ge)關(guan)鍵步驟：

1、定義業務目標

為了最大限度(du)地發揮(hui)PLM的價值，您必(bi)須選(xuan)擇正確的解(jie)決方(fang)案。建立明(ming)確的業務目標以(yi)(yi)及實現(xian)(xian)這(zhe)些目標所(suo)需(xu)(xu)的PLM功能(neng)(neng)將使(shi)選(xuan)擇過程變得更(geng)加容易。可(ke)能(neng)(neng)有(you)必(bi)要(yao)審查(cha)現(xian)(xian)有(you)流程，以(yi)(yi)了解(jie)可(ke)以(yi)(yi)簡化哪些步(bu)驟以(yi)(yi)及需(xu)(xu)要(yao)將哪些數據傳輸到新系(xi)統。

2、選擇PLM解決方案

利益相(xiang)關者應將范圍縮小到(dao)滿足既定(ding)目標的選(xuan)項(xiang)，然(ran)后(hou)對其優缺(que)點進行深入分(fen)析。找到(dao)一個可以擴展(zhan)以滿足不斷增(zeng)長的需求的解(jie)決(jue)方(fang)案以及(ji)具有明確(que)技術路線圖的供(gong)應商非常重要。供(gong)應商應財(cai)務(wu)穩定(ding)，能夠提(ti)供(gong)技術人員協助配(pei)置和(he)實(shi)施。

3、組建實施團隊

該團隊應包括產品生(sheng)命周期(qi)中(zhong)涉及的(de)關(guan)鍵利益(yi)相關(guan)者以及有權與軟件供(gong)應商協調(diao)的(de)IT經(jing)(jing)理。經(jing)(jing)驗豐富的(de)項目經(jing)(jing)理應該監督截(jie)止日期(qi)和任務。

4、制定實施和推出計劃

制定正式的實施(shi)計(ji)劃有助于(yu)確(que)保流程高效進行，并(bing)及(ji)時解決任何(he)障(zhang)礙(ai)。該計(ji)劃還應定義是分階段還是全面部署、數據如何(he)傳(chuan)輸到新系統以及(ji)如何(he)培(pei)訓用(yong)戶(hu)。

5、采取措施促進采用

即使新方法(fa)更(geng)好，許多(duo)人(ren)仍會(hui)堅(jian)持(chi)舊的做事方式。成功的實施(shi)最終取(qu)決于用戶的采用，這需要在流程的早期進行培訓，并有一(yi)個(ge)團隊(dui)隨時回答問題并幫(bang)助促進過渡。

6、準備上線

實施(shi)團隊成員應負(fu)責測試界面、功(gong)能、用例和協(xie)作場景，以識別(bie)任何問題或可(ke)能需要(yao)更多培訓的領域(yu)。一(yi)旦他們(men)提供積極的反饋，就可(ke)以啟動了。

7、衡量成功

使用第一步(bu)中(zhong)確定的(de)目標來建(jian)立解(jie)決方(fang)(fang)案的(de)關鍵(jian)績效指標(KPI)。立即(ji)開始根據KPI跟(gen)蹤和(he)衡量解(jie)決方(fang)(fang)案。

二、如何避免PLM實施挑戰

任何復雜的(de)實施都充滿挑戰，PLM也不(bu)例(li)(li)外。以下是常見(jian)障礙的(de)示例(li)(li)以及(ji)避免它們的(de)方(fang)法。

1、選擇錯誤的平臺

由于急于開始(shi)PLM實施，組織可能(neng)會縮短定義(yi)業務目標的步驟。應(ying)分配足夠的時間(jian)來確定需求和評估解決(jue)方案(an)。

2、目標不一致

如果各個(ge)團隊沒有(you)意識到PLM的影響，并且(qie)沒有(you)完全理(li)解他們在PLM實(shi)(shi)施(shi)中的作用，那么項目就(jiu)不會(hui)成功。整(zheng)個(ge)組織的利益相關(guan)者都應(ying)該參與實(shi)(shi)施(shi)過程。

3、無法識別數據源

現有數據(ju)必須導(dao)入(ru)PLM平(ping)臺，該(gai)平(ping)臺又將該(gai)數據(ju)傳播到其(qi)他(ta)應用程序。通(tong)常，對于應導(dao)入(ru)哪些(xie)數據(ju)以(yi)及導(dao)入(ru)前是(shi)否需要(yao)(yao)清理該(gai)數據(ju)缺乏足夠的了解。在實施(shi)開始之(zhi)前進行徹底的評(ping)估可以(yi)最大限度地減少(shao)延遲并避免不必要(yao)(yao)的數據(ju)傳輸(shu)和清理。

4、數據質量和格式問題

在許多組織中，不同的(de)(de)團隊有不同的(de)(de)方(fang)法和格式來捕獲(huo)數(shu)據(ju)。由于數(shu)據(ju)通過PLM跨系統共享(xiang)，因此(ci)所有利益相關(guan)者都需要了解(jie)其數(shu)據(ju)格式的(de)(de)變化，并且任何數(shu)據(ju)質量問題都將在整個環境中復制(zhi)。

5、打破舊習慣

不了解PLM系(xi)(xi)統的(de)用(yong)(yong)戶可(ke)能傾向于(yu)堅持使用(yong)(yong)基于(yu)電子表格的(de)舊流程。實施過程中(zhong)應盡快開展培訓，確(que)保順利過渡到(dao)新(xin)系(xi)(xi)統。第三方銷售、服務(wu)和(he)分銷合作伙(huo)伴(ban)應接受適(shi)當的(de)培訓。

前期規(gui)劃是(shi)成(cheng)功實(shi)施PLM的(de)關鍵(jian)。組(zu)織(zhi)應投入足夠的(de)時間(jian)來了解(jie)其(qi)需求和(he)(he)(he)目標，評估其(qi)現有流程(cheng)和(he)(he)(he)數據集，并在(zai)整個(ge)產品生命(ming)周期中獲(huo)取利(li)益(yi)相關者的(de)意見(jian)。應進行培訓以確保采用(yong)并盡量(liang)(liang)減少溝通不暢和(he)(he)(he)數據問題。解(jie)決方案到(dao)位后，組(zu)織(zhi)應根據既定(ding)的(de)KPI衡量(liang)(liang)績效，以幫助確保PLM平臺提供(gong)最大價(jia)值。