一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項(xiang)(xiang)目管理軟件是項(xiang)(xiang)目管理的一種(zhong)技能工(gong)具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔助，項(xiang)(xiang)目(mu)管理軟(ruan)件(jian)能夠為項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工單位提(ti)供良(liang)好的(de)施(shi)工質(zhi)量管理、執行(xing)追蹤(zong)，對項(xiang)(xiang)目(mu)各事項(xiang)(xiang)進行(xing)統一的(de)管理和(he)協調，提(ti)高施(shi)工的(de)效率(lv)并加速施(shi)工的(de)進程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛開始建立(li)項目(mu)(mu)(mu)時，系統(tong)自帶常用項目(mu)(mu)(mu)類型模板可供(gong)選擇，也可以從(cong)已有的項目(mu)(mu)(mu)中(zhong)選擇類似的項目(mu)(mu)(mu)模板直接(jie)使用。選擇項目(mu)(mu)(mu)模板后就(jiu)可以進行項目(mu)(mu)(mu)計劃的模板選擇，項目(mu)(mu)(mu)計劃的框架就(jiu)搭建好了，支持在此基礎(chu)上(shang)根據個人(ren)項目(mu)(mu)(mu)的情況進行調整，適合剛開始接(jie)項目(mu)(mu)(mu)的項目(mu)(mu)(mu)經理(li)小白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助專業的項目(mu)管(guan)理工具(ju)制定里程碑計劃后，系統會對項目(mu)所有階段進行(xing)實時的完成狀態監控，如有延誤會及時進行(xing)預警，可視化展示項目(mu)所處的階段，更方(fang)便項目(mu)經理進行(xing)項目(mu)進度管(guan)理。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過系(xi)統進(jin)行項目分解計劃制定(ding)時，可以(yi)(yi)對(dui)(dui)各(ge)個任(ren)務之間設(she)置合理(li)的(de)(de)(de)依賴關系(xi)，也(ye)支持版本變更以(yi)(yi)及(ji)對(dui)(dui)比。任(ren)務分配的(de)(de)(de)合理(li)性，保障項目任(ren)務的(de)(de)(de)順利進(jin)展，也(ye)利于后(hou)續任(ren)務跟(gen)進(jin)，直觀的(de)(de)(de)了(le)解哪項任(ren)務進(jin)度延誤會影響后(hou)續的(de)(de)(de)工作進(jin)度。

這次使(shi)用項(xiang)(xiang)目工具進行項(xiang)(xiang)目計劃(hua)(hua)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定，要快，準，狠。模(mo)塊的(de)(de)選擇，利于計劃(hua)(hua)制(zhi)(zhi)定快速產出，節(jie)約(yue)了計劃(hua)(hua)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)時間(jian)；進度(du)(du)跟進到具體階段以及任務(wu)完成(cheng)的(de)(de)進度(du)(du)，都(dou)由系統實時更(geng)新，比起日常開會匯報，更(geng)準確(que)；責任直(zhi)接分配到個人，管控的(de)(de)力度(du)(du)精準到個人，狠狠的(de)(de)拿捏住(zhu)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)進度(du)(du)延誤的(de)(de)具體原因(yin)。

對于(yu)初級項(xiang)目經理來說，有一款項(xiang)目管理工具傍身(shen)，可以(yi)很快的開展工作。