一、什么是erp系統的核心所在

ERP系統(tong)(tong)在現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)使(shi)用越來(lai)(lai)越多(duo)，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過使(shi)用ERP系統(tong)(tong)提高了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的工作效率(lv)，拓(tuo)展(zhan)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的銷售(shou)渠道(dao)、降低(di)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營成本、控制了(le)風險，提高了(le)決策效率(lv)。可能(neng)很(hen)多(duo)人(ren)都不知(zhi)道(dao)為(wei)什么ERP系統(tong)(tong)能(neng)夠給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)(lai)這(zhe)些價值，這(zhe)主要是因為(wei)對ERP系統(tong)(tong)的核(he)心不了(le)解(jie)，那么ERP系統(tong)(tong)的核(he)心是什么呢(ni)？

1、管理會計

ERP軟件(jian)(jian)作為一種財(cai)務(wu)軟件(jian)(jian)，它(ta)可以提供跨(kua)地區、跨(kua)部門、甚至跨(kua)公司整合實時(shi)信息(xi)的企業管(guan)(guan)(guan)理(li)，其核心是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計，針對物資資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)（物流(liu)(liu)）、人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)（人(ren)流(liu)(liu)）、財(cai)務(wu)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)（財(cai)流(liu)(liu)）、信息(xi)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)（信息(xi)流(liu)(liu)）集成一體化。

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2、訂單處理

訂(ding)單(dan)(dan)處理是ERP系統的(de)(de)另一核(he)心所在，從平臺(tai)抓(zhua)下(xia)來的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)，要對每個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)做出相應的(de)(de)處理，根據設置(zhi)的(de)(de)策略(lve)分配(pei)倉庫、物(wu)(wu)流，添(tian)加贈品，合并訂(ding)單(dan)(dan)，隨后打印物(wu)(wu)流單(dan)(dan)、稱量倉庫等(deng)。

3、供應鏈資源

供應(ying)鏈資源(yuan)也是(shi)ERP系統(tong)的(de)核心，它主要(yao)把(ba)經(jing)營過程中(zhong)的(de)有關各方如供應(ying)商、制造(zao)工廠(chang)、分銷(xiao)網絡(luo)、客戶等納入(ru)一(yi)個緊密的(de)供應(ying)鏈中(zhong)，有效(xiao)地(di)安排企業(ye)的(de)產(chan)、供、銷(xiao)活動，滿足企業(ye)利(li)用全社會一(yi)切市場(chang)(chang)資源(yuan)快速高效(xiao)地(di)進行生產(chan)經(jing)營的(de)需(xu)求，以其進一(yi)步提(ti)高效(xiao)率和在市場(chang)(chang)上獲得競(jing)爭優勢。

二、erp系統的核心管理思想是什么

erp系(xi)統(tong)(tong)是將企業所(suo)有資源(yuan)進行整合集成管理(li)，因此企業通過使(shi)用erp系(xi)統(tong)(tong)可以(yi)大(da)大(da)提高(gao)工作效率。erp系(xi)統(tong)(tong)的核(he)心管理(li)思(si)想(xiang)主要體現在以(yi)下(xia)三個方面(mian)：

1、體現(xian)對整個供應鏈資源進(jin)行管理的思想。

2、體現精益生產、敏捷制造和同(tong)步工程(cheng)的思想。

3、體現事先計劃與事前控制的思想(xiang)。

三、ERP系統應用成功的標志

1、系統運行集成(cheng)化，軟件的(de)運作跨越多個部(bu)門。

2、業務(wu)流(liu)程(cheng)合理化，各級業務(wu)部門根據完全優化后的流(liu)程(cheng)重新(xin)構建。

3、績效(xiao)監控動態化，績效(xiao)系統(tong)能即時反饋以便糾正管理中(zhong)存在的問題。

4、管理(li)改善持續化，企業建立一個(ge)可以不(bu)(bu)斷自我評(ping)價和不(bu)(bu)斷改善管理(li)的機制。