公司免費為嬰兒游泳館專賣店(dian)的(de)形象(xiang)與(yu)陳(chen)列進行專業設計(ji),提(ti)供統(tong)一VI設計(ji),并派專業人(ren)員進行上店(dian)指導,以此達(da)到統(tong)一的(de)形象(xiang)標準。
總部提供從(cong)店(dian)面選(xuan)址評估到裝修設計、開(kai)業指導、促銷方(fang)案(an)等全方(fang)位(wei)指導,確保加盟(meng)商(shang)順利開(kai)業。
①崗前(qian)培訓(xun)根(gen)據(ju)嬰(ying)幼兒游(you)泳館加盟(meng)(meng)店各(ge)崗位的(de)任職要(yao)求,進行崗位培訓(xun)。②總部對嬰(ying)幼兒游(you)泳館加盟(meng)(meng)店負責人培訓(xun),既包括專(zhuan)業培訓(xun),也包括涉及營業各(ge)層面的(de)管理(li)培訓(xun)。
公司專(zhuan)設物流(liu)部,強大(da)的物流(liu)配(pei)送(song)服務能力。配(pei)備(bei)一(yi)整(zheng)套(tao)關(guan)于(yu)需求預測(ce)、訂單處理、發貨(huo)配(pei)送(song)、倉庫管理的機制,促使(shi)物流(liu)通道暢通無阻。
嬰幼兒游(you)泳館招商總部提(ti)供統一標(biao)準(zhun)的媒體推廣活動,將(jiang)全面覆(fu)蓋央視、衛(wei)視、門戶網站、平(ping)面雜志等,確保品牌在加盟區域內打響(xiang)知名度。
①跟蹤(zong)經營(ying)狀況,提(ti)(ti)出合理(li)(li)化建議,對門店(dian)(dian)運營(ying)規范(fan)和調整,改善門店(dian)(dian)管理(li)(li),提(ti)(ti)升門店(dian)(dian)經營(ying)業(ye)績;②總部為提(ti)(ti)升嬰幼兒游泳館(guan)加盟(meng)店(dian)(dian)經濟效益(yi)與品牌形象,提(ti)(ti)供(gong)持續不斷的經營(ying)指導和服務。
總部(bu)為加盟商提供(gong)了免費咨(zi)詢熱(re)線,并(bing)且還(huan)會不定期的派專業人員進行技能培(pei)訓。
協助(zhu)加(jia)盟商對(dui)所尋店(dian)址(zhi)進(jin)行(xing)實地考查(cha),對(dui)商圈、顧客進(jin)行(xing)調查(cha)、選址(zhi)評(ping)估直到(dao)順(shun)利開(kai)店(dian)。
總部根據當(dang)地(di)市場規模與(yu)地(di)區(qu)范圍,依(yi)據當(dang)地(di)情(qing)況為當(dang)地(di)加(jia)盟商設(she)立(li)合(he)理的(de)市場保護(hu)政(zheng)策,各地(di)市場的(de)加(jia)盟店(dian)將會獲得獨立(li)的(de)經營空間,決不允許(xu)跨區(qu)域經營,保證嬰幼兒(er)游泳館(guan)加(jia)盟商的(de)利益(yi)。
開嬰幼兒游泳館的投(tou)入有高有低(di),高的要40萬及(ji)以上(shang),低(di)的5、6萬也可(ke)以搞定(ding),主要看(kan)規模、檔次,選擇設(she)備、裝(zhuang)修、流(liu)動資金準備等決定(ding)。
1、游泳房(fang)間場地要求(qiu):房(fang)間大小為30~200平米左右(you),室(shi)溫要求(qiu)28℃左右(you),一般安裝空調或暖氣(qi)來控制室(shi)溫;
2、游泳池:0-1歲4套(tao)左右(根據(ju)房間的大小(xiao)增減1套(tao)),0-6歲1套(tao);
3、游泳圈(quan):頸圈(quan)6-12個;腋下圈(quan)10-20個;褲圈(quan)3-8個。
4、嬰兒撫觸按摩平(ping)臺二張(zhang),長(chang)方形,面積可為1.5平(ping)米左右;
5、熱(re)水(shui)供應:首選燃(ran)氣熱(re)水(shui)供應或快(kuai)速(su)熱(re)水(shui)設備(bei),太陽能、電(dian)熱(re)水(shui)器、電(dian)加(jia)熱(re)恒溫設備(bei)、空氣能熱(re)泵出(chu)水(shui)量(liang)或者(zhe)季節因素(su)影響很大。
6、家長休息(xi)區配至:沙發或椅子、飲(yin)水機、微波爐、桌子、電腦(nao)等;
7、寶(bao)寶(bao)休息室(shi)10-500平(ping)米,可備一些嬰兒玩具,推(tui)薦(jian)做(zuo)成消費式游戲區;
8、其(qi)它配套設(she)施,如:游泳相(xiang)關(guan)物品消費區(qu)、理發區(qu)、哺乳室等(deng)。
1、一(yi)次(ci)性洗(xi)澡盆袋子、一(yi)次(ci)性毛(mao)巾(jin)、一(yi)次(ci)性游泳(yong)袋等(deng)游泳(yong)易耗品(pin)及(ji)其(qi)他易消耗品(pin)。
2、初生嬰兒用(yong)的防水肚(du)臍貼(tie),適(shi)用(yong)于剛出(chu)生10天左右的嬰兒。護耳(er)貼(tie)可能對寶寶耳(er)朵影響不好,不建議(yi)使用(yong)。
3、一次性紙尿(niao)褲(ku)、洗發(fa)水、沐浴液、屁(pi)屁(pi)霜(shuang)、松花(hua)粉、紙巾。
1、店(dian)長1名,游(you)泳館管(guan)理1 名,銷(xiao)售(shou)顧(gu)問2-8名,游(you)泳指(zhi)導師2-10名,水(shui)育拓展師或教練2-5名、清潔工1-2人。(以純嬰兒(er)游(you)泳館為(wei)參考,需根據自己店(dian)內情(qing)況配備)
2、專業培(pei)訓及(ji)課程,文化宣傳類配置。
1、房間改(gai)造、裝修、裝飾:約5—10萬元。
2、0-1歲游(you)泳池(chi)、洗澡池(chi)及配套耗(hao)材: 1—3萬元。
3、大型游泳(yong)池(chi)及(ji)配套設備(bei):5—20萬元。
開嬰兒游泳館時(shi)如果缺乏前期(qi)市(shi)場調研和論(lun)證,只是(shi)憑(ping)自(zi)己的興趣和想象來(lai)決定(ding)投資方向(xiang),甚(shen)至僅(jin)憑(ping)一(yi)時(shi)心血來(lai)潮做(zuo)決定(ding),一(yi)定(ding)會(hui)碰(peng)得頭破血流(liu)。因此一(yi)定(ding)要做(zuo)好市(shi)場調研,在了解市(shi)場的基(ji)礎上創(chuang)業(ye)。
不管做什么,選擇很(hen)重要,如果(guo)開嬰(ying)兒(er)游泳館打算加(jia)盟,那么在選擇嬰(ying)兒(er)游泳館加(jia)盟品牌時,就(jiu)要多(duo)方面考察了(le)解。
很多開(kai)嬰(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)(guan)(guan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)眼高(gao)手低,當開(kai)嬰(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)(guan)(guan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃轉變為實際操(cao)作時(shi),才(cai)發(fa)現自己(ji)根本不具備解決(jue)問題的(de)能力,這樣的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)無(wu)異于紙上談兵。一方(fang)面,可以選擇加(jia)盟知名的(de)嬰(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)(guan)(guan)加(jia)盟品牌(pai),他(ta)們有管理和營(ying)銷(xiao)經驗(yan)的(de)支持;另一方(fang)面,積極參加(jia)開(kai)嬰(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)(guan)(guan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培訓,積累開(kai)嬰(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)(guan)(guan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識,接(jie)受開(kai)嬰(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)(guan)(guan)專業(ye)(ye)指(zhi)導(dao),提高(gao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功率(lv)。
開嬰(ying)(ying)兒游(you)泳館(guan)的資金(jin)風(feng)險(xian)在創業初期(qi)會(hui)一(yi)直伴隨在創業者的左右。是否有足(zu)夠(gou)(gou)的資金(jin)開嬰(ying)(ying)兒游(you)泳館(guan)是創業者遇到的第(di)一(yi)個問題(ti),必須考慮是否有足(zu)夠(gou)(gou)的資金(jin)支持嬰(ying)(ying)兒游(you)泳館(guan)的日常運作。不(bu)(bu)能因資金(jin)緊缺(que)而嚴重(zhong)影響嬰(ying)(ying)兒游(you)泳館(guan)業務的拓展,甚至錯失商機而不(bu)(bu)得不(bu)(bu)關門(men)大(da)吉(ji)。
要想創業(ye)成功,創業(ye)者(zhe)必須技術、經營兩手(shou)抓,可從合伙創業(ye)、家庭創業(ye)開(kai)始,鍛煉創業(ye)能(neng)力,也可以聘用(yong)專人負(fu)責嬰(ying)兒(er)游泳館(guan)的日常運作(zuo)。開(kai)嬰(ying)兒(er)游泳館(guan)的失(shi)敗者(zhe),基本上(shang)都是(shi)在管(guan)理(li)方(fang)面出(chu)了問題。特別是(shi)知識(shi)單(dan)一、經驗不(bu)(bu)足(zu)(zu)、資金實力和心理(li)素質明顯不(bu)(bu)足(zu)(zu),更會(hui)增(zeng)加在管(guan)理(li)上(shang)的風險。
競(jing)爭是(shi)必然的,如(ru)(ru)何面(mian)對(dui)競(jing)爭是(shi)每個嬰兒(er)游泳(yong)館(guan)(guan)經營者(zhe)都要(yao)隨時考(kao)慮的事,而對(dui)新開(kai)嬰兒(er)游泳(yong)館(guan)(guan)更是(shi)如(ru)(ru)此(ci)。因此(ci),考(kao)慮好如(ru)(ru)何應對(dui)來自同行的殘酷競(jing)爭,是(shi)開(kai)嬰兒(er)游泳(yong)館(guan)(guan)生存的必要(yao)準備。
對于(yu)具(ju)(ju)有(you)長遠發展目(mu)標的(de)(de)(de)(de)創業者來(lai)說,他們的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地發展壯大嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan),因此,嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)是(shi)否(fou)具(ju)(ju)有(you)自己的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)就是(shi)最主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)風險。一(yi)個單純依賴產品(pin)及價格來(lai)打天下的(de)(de)(de)(de)嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan),是(shi)永遠不(bu)(bu)(bu)會成長為(wei)優秀嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)的(de)(de)(de)(de)。核心競(jing)爭(zheng)力(li)在創業之(zhi)初可能不(bu)(bu)(bu)是(shi)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)問題,但要(yao)(yao)謀求(qiu)長遠的(de)(de)(de)(de)發展,就是(shi)最不(bu)(bu)(bu)可忽視的(de)(de)(de)(de)問題,沒(mei)有(you)核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)(yong)館(guan)終究會被淘汰出(chu)局(ju)。
意識(shi)(shi)上的(de)(de)風險是(shi)嬰兒游泳(yong)館創(chuang)業者最內在的(de)(de)風險。這(zhe)種風險來自于無形,卻有(you)強大的(de)(de)毀滅力(li)。風險性較大的(de)(de)意識(shi)(shi)有(you):投機(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)、僥幸心(xin)理、試試看的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)、過分依賴他(ta)人、回(hui)本的(de)(de)心(xin)理等。