公司免費為嬰兒游泳館專(zhuan)賣店的(de)形(xing)象與陳列進行專(zhuan)業設計(ji)，提供(gong)統一(yi)VI設計(ji)，并派專(zhuan)業人員進行上(shang)店指導，以此達到統一(yi)的(de)形(xing)象標(biao)準。
總部提供從店面選址(zhi)評(ping)估到裝(zhuang)修(xiu)設計、開(kai)業(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)、促(cu)銷方案等(deng)全(quan)方位指(zhi)(zhi)導(dao)，確保加盟商順利開(kai)業(ye)。
①崗前培訓(xun)(xun)根據嬰(ying)幼兒游泳館加盟店(dian)各(ge)崗位的任職要求(qiu)，進(jin)行崗位培訓(xun)(xun)。②總部對嬰(ying)幼兒游泳館加盟店(dian)負責人培訓(xun)(xun)，既(ji)包(bao)括(kuo)專業(ye)培訓(xun)(xun)，也包(bao)括(kuo)涉(she)及(ji)營(ying)業(ye)各(ge)層面的管理培訓(xun)(xun)。
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公司專設物流部，強(qiang)大的物流配送服務能力。配備一整套(tao)關于(yu)需求預測、訂單處理、發貨配送、倉庫管理的機制，促(cu)使物流通(tong)道暢通(tong)無阻。
嬰幼(you)兒(er)游泳(yong)館(guan)招(zhao)商總部提(ti)供統(tong)一標準的(de)媒體推廣(guang)活動，將全面覆蓋央視、衛視、門(men)戶網站、平面雜(za)志等，確保(bao)品牌在加盟(meng)區域內打(da)響知名度(du)。
①跟蹤經營(ying)狀況(kuang)，提(ti)出合理化建議，對門店運營(ying)規(gui)范和調(diao)整，改善門店管(guan)理，提(ti)升門店經營(ying)業績；②總部為提(ti)升嬰幼兒游泳館加盟店經濟效益與品牌形(xing)象，提(ti)供(gong)持續不斷的經營(ying)指導和服務。
總(zong)部(bu)為加盟商提供(gong)了(le)免費咨詢熱(re)線(xian)，并且還會不定期的派專業人員(yuan)進行技能(neng)培訓(xun)。
協助加盟商(shang)(shang)對所(suo)尋店址進行(xing)實(shi)地考查，對商(shang)(shang)圈、顧客進行(xing)調查、選址評估直到順利開店。
總部根(gen)據當(dang)地(di)(di)市場規(gui)模與地(di)(di)區范圍(wei)，依(yi)據當(dang)地(di)(di)情況為當(dang)地(di)(di)加盟(meng)商設立合理的市場保(bao)護政策，各地(di)(di)市場的加盟(meng)店將(jiang)會獲得獨立的經營空間，決不允(yun)許跨區域經營，保(bao)證嬰幼(you)兒游泳館加盟(meng)商的利益。
開嬰幼兒游泳館的投(tou)入(ru)有(you)高有(you)低，高的要40萬及以(yi)上，低的5、6萬也可(ke)以(yi)搞定(ding)，主要看規模、檔次，選擇設(she)備(bei)、裝修、流動資金(jin)準備(bei)等決定(ding)。
1、游(you)泳(yong)房間場地要(yao)(yao)求：房間大(da)小為(wei)30～200平米左右，室溫要(yao)(yao)求28℃左右，一(yi)般安裝空(kong)調(diao)或暖氣來控制室溫；
2、游泳池：0-1歲4套左右（根據(ju)房間的大小增減(jian)1套），0-6歲1套；
3、游泳(yong)圈(quan)：頸圈(quan)6-12個(ge)；腋下(xia)圈(quan)10-20個(ge)；褲圈(quan)3-8個(ge)。
4、嬰(ying)兒撫觸按摩平(ping)臺二(er)張，長方(fang)形，面積可為1.5平(ping)米左(zuo)右(you)；
5、熱(re)(re)水供應(ying)：首選燃氣熱(re)(re)水供應(ying)或快(kuai)速熱(re)(re)水設備，太陽(yang)能、電(dian)熱(re)(re)水器、電(dian)加熱(re)(re)恒溫設備、空(kong)氣能熱(re)(re)泵出水量或者(zhe)季節因素影響很大(da)。
6、家長(chang)休息區(qu)配至：沙發或椅子、飲(yin)水(shui)機(ji)、微(wei)波爐、桌子、電腦等；
7、寶寶休息室10-500平米，可備一些嬰(ying)兒玩具(ju)，推(tui)薦做成消費(fei)式游戲(xi)區；
8、其它配套設施，如：游泳相(xiang)關物品消費(fei)區(qu)、理(li)發區(qu)、哺(bu)乳室等(deng)。
1、一(yi)次性洗澡盆(pen)袋子、一(yi)次性毛巾、一(yi)次性游泳(yong)袋等(deng)游泳(yong)易耗品及其他易消耗品。
2、初生嬰兒(er)用的防水肚臍貼，適用于剛出生10天左右(you)的嬰兒(er)。護耳(er)貼可能對寶寶耳(er)朵影響(xiang)不好，不建(jian)議使用。
3、一次性紙尿褲(ku)、洗發水、沐(mu)浴液、屁(pi)(pi)屁(pi)(pi)霜、松花(hua)粉、紙巾。
1、店長(chang)1名，游(you)泳館(guan)管理1 名，銷(xiao)售顧(gu)問2-8名，游(you)泳指導師2-10名，水育拓展師或(huo)教(jiao)練2-5名、清潔工(gong)1-2人。（以純嬰(ying)兒游(you)泳館(guan)為參考，需根據自己店內情況配(pei)備）
2、專業培訓及(ji)課(ke)程，文化(hua)宣傳類配置。
1、房間(jian)改造(zao)、裝(zhuang)修(xiu)、裝(zhuang)飾：約5—10萬元。
2、0-1歲游泳池(chi)、洗澡池(chi)及(ji)配套耗(hao)材(cai)： 1—3萬元。
3、大(da)型游泳池及配套設備：5—20萬元。
開嬰兒游泳(yong)館時如(ru)果(guo)缺乏前期市場(chang)調研(yan)和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lai)決定(ding)投資方(fang)向(xiang)，甚至僅憑一(yi)(yi)時心血來(lai)潮做(zuo)決定(ding)，一(yi)(yi)定(ding)會碰得頭破血流。因此一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)好市場(chang)調研(yan)，在(zai)了解市場(chang)的基(ji)礎上創(chuang)業(ye)。
不管做什(shen)么，選擇很(hen)重要，如果開嬰(ying)兒游泳(yong)館打(da)算(suan)加盟(meng)，那么在選擇嬰(ying)兒游泳(yong)館加盟(meng)品(pin)牌時，就(jiu)要多方(fang)面考察了解。
很多(duo)開(kai)嬰(ying)(ying)(ying)兒游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)創(chuang)業(ye)者眼高手(shou)低，當開(kai)嬰(ying)(ying)(ying)兒游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)創(chuang)業(ye)計劃轉變為實(shi)際操(cao)作(zuo)時(shi)，才發現自己根本不(bu)具備解決問題的能力，這樣的創(chuang)業(ye)無異于紙(zhi)上談兵(bing)。一方面，可以選(xuan)擇加(jia)盟知(zhi)名的嬰(ying)(ying)(ying)兒游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)加(jia)盟品牌(pai)，他(ta)們有管理和營銷經(jing)驗的支持；另一方面，積極參加(jia)開(kai)嬰(ying)(ying)(ying)兒游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)創(chuang)業(ye)培訓，積累開(kai)嬰(ying)(ying)(ying)兒游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)創(chuang)業(ye)知(zhi)識，接受開(kai)嬰(ying)(ying)(ying)兒游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)專業(ye)指導，提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率。
開(kai)(kai)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)泳館(guan)(guan)的資金(jin)(jin)風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右(you)。是(shi)(shi)否有足夠的資金(jin)(jin)開(kai)(kai)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)泳館(guan)(guan)是(shi)(shi)創業者遇到的第一個問題，必須考慮是(shi)(shi)否有足夠的資金(jin)(jin)支(zhi)持嬰(ying)兒(er)(er)游(you)泳館(guan)(guan)的日常運作。不能因資金(jin)(jin)緊缺而嚴(yan)重影(ying)響(xiang)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)泳館(guan)(guan)業務的拓展，甚至(zhi)錯失(shi)商機而不得不關門大吉。
要想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者必須技術、經(jing)營兩手抓，可從合(he)伙創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、家庭創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)開始，鍛(duan)煉創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能力，也(ye)可以(yi)聘用專人負責嬰兒游泳館的日常運(yun)作。開嬰兒游泳館的失(shi)敗者，基本上都是(shi)(shi)在(zai)管理方面出了問(wen)題。特別是(shi)(shi)知(zhi)識單一、經(jing)驗不足(zu)、資(zi)金實力和心理素質(zhi)明顯不足(zu)，更會增加在(zai)管理上的風險。
競(jing)爭(zheng)是必然的(de)(de)，如何(he)面對(dui)競(jing)爭(zheng)是每個(ge)嬰兒(er)游(you)泳館(guan)經營者(zhe)都要隨時(shi)考慮(lv)的(de)(de)事(shi)，而對(dui)新開(kai)嬰兒(er)游(you)泳館(guan)更是如此。因此，考慮(lv)好(hao)如何(he)應對(dui)來自同行的(de)(de)殘酷競(jing)爭(zheng)，是開(kai)嬰兒(er)游(you)泳館(guan)生存的(de)(de)必要準備(bei)。
對于具有長(chang)(chang)遠(yuan)發展目標的(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)來說，他們的(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)(shi)不(bu)斷地發展壯大嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)館，因此，嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)館是(shi)(shi)(shi)否具有自己的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力就是(shi)(shi)(shi)最(zui)主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)風險。一個單純依(yi)賴產品及(ji)價格來打天下的(de)(de)(de)(de)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)館，是(shi)(shi)(shi)永遠(yuan)不(bu)會成長(chang)(chang)為優秀(xiu)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)館的(de)(de)(de)(de)。核心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力在創業(ye)之初可能不(bu)是(shi)(shi)(shi)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)問題，但要(yao)(yao)謀求(qiu)長(chang)(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)發展，就是(shi)(shi)(shi)最(zui)不(bu)可忽(hu)視的(de)(de)(de)(de)問題，沒(mei)有核心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)館終(zhong)究會被淘汰出局。
意(yi)識上的(de)(de)(de)(de)風(feng)險是嬰兒游泳館創(chuang)業者最內(nei)在的(de)(de)(de)(de)風(feng)險。這種(zhong)風(feng)險來自(zi)于無(wu)形，卻(que)有(you)強大的(de)(de)(de)(de)毀滅(mie)力。風(feng)險性(xing)較大的(de)(de)(de)(de)意(yi)識有(you)：投機的(de)(de)(de)(de)心態(tai)、僥幸心理、試試看的(de)(de)(de)(de)心態(tai)、過分依(yi)賴他人、回本的(de)(de)(de)(de)心理等。
如魚得水
肯帝亞
卡諾亞
海創
科布斯
浙派
拜爾
板川
索邦
品升
