長租公寓又名“白領公寓”，“單身合租公寓”，是近幾年房地產三級市場一個新興的行業，是將業主房屋租賃過來，進行裝修改造，配齊家具家電，以單間(jian)的(de)形(xing)式(shi)出(chu)租(zu)(zu)給房(fang)屋周邊的(de)白(bai)領(ling)上(shang)班人士。現(xian)在“長租(zu)(zu)公寓”這個概念已經慢(man)慢(man)為(wei)大家接受。在傳(chuan)統租(zu)(zu)賃市(shi)場上(shang)，租(zu)(zu)客的(de)租(zu)(zu)賃時間(jian)一般為(wei)一年。
伴隨2015-2016年房(fang)價上漲和(he)首次置業門檻提高，越來越多(duo)年輕人主動或(huo)被動選擇租房(fang)。中國租賃市(shi)場目前處于快(kuai)速發展期。創業類企業、房(fang)地(di)產(chan)中介、房(fang)地(di)產(chan)開發商(shang)和(he)酒店運(yun)營商(shang)都在試水長租公寓。根據 2015 年中國飯店(dian)協會公(gong)寓委員(yuan)會統計，國內擁有規(gui)模公(gong)寓企(qi)業超過 500 家，公寓(yu)間數超過 100萬間(jian)。
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集中(zhong)式出(chu)租：企業(ye)通(tong)過包(bao)租、獨立開發、收購或與物業(ye)持有方(fang)合作的(de)方(fang)式獲取整棟物業(ye)，通(tong)過精細化的(de)設計、改(gai)造與裝修，并采用標準化的(de)品(pin)牌與服務，最后對外整體出(chu)租公寓的(de)模(mo)式，與經(jing)濟型快捷酒店開發模(mo)式有諸多相似之處。
分布(bu)式出租(zu)：企(qi)業(ye)從分散的(de)房東(dong)處獲取物業(ye)，再通過(guo)精細化和標準化裝修，最(zui)后對(dui)外出租(zu)的(de)模式。
“集(ji)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)”和“分(fen)(fen)布式(shi)(shi)”兩種運(yun)營(ying)模式(shi)(shi)，就二者共性而(er)言(yan)，空置率、續租率和利(li)潤率無疑都是其(qi)運(yun)營(ying)的(de)重要指標。集(ji)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)運(yun)用較為(wei)(wei)傳統的(de)商(shang)業(ye)地產運(yun)作模式(shi)(shi)，以(yi)獨棟商(shang)業(ye)樓(lou)宇為(wei)(wei)運(yun)作標的(de)，包租后進行改(gai)造升(sheng)級。而(er)分(fen)(fen)布式(shi)(shi)長租公寓(yu)模式(shi)(shi)起步則較晚(wan)，其(qi)房(fang)源來(lai)自分(fen)(fen)散的(de)房(fang)東(dong)，通(tong)過房(fang)屋(wu)包租經營(ying)，標準化(hua)的(de)服務(wu)與改(gai)稿(gao)，提供全新的(de)租住體驗，其(qi)挑戰在于對公寓(yu)的(de)管理與社(she)群運(yun)營(ying)。集(ji)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)和分(fen)(fen)散式(shi)(shi)各有利(li)弊，但總體而(er)言(yan)集(ji)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)公寓(yu)的(de)盈利(li)空間更大。
根據運營(ying)商的資(zi)產(chan)(chan)結構(gou)不(bu)同，長租公寓運營(ying)模式可分為重資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)和(he)輕資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)兩大類。
重(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)即運(yun)營(ying)(ying)商(shang)通(tong)(tong)過自建、收購等(deng)方式獲(huo)取(qu)并持有(you)房(fang)源、對(dui)(dui)外出租(zu)，主(zhu)要通(tong)(tong)過收取(qu)租(zu)金(jin)獲(huo)取(qu)利益(yi)的(de)模式。重(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)模式項下的(de)房(fang)源多(duo)為集(ji)中(zhong)式物業(ye)，對(dui)(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)要求較高，讓(rang)很多(duo)運(yun)營(ying)(ying)商(shang)望(wang)而(er)卻步(bu)。通(tong)(tong)常(chang)，涉及住(zhu)房(fang)租(zu)賃的(de)國有(you)企(qi)業(ye)和開發(fa)商(shang)類公(gong)寓運(yun)營(ying)(ying)商(shang)擁(yong)有(you)雄厚的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)和融資(zi)(zi)(zi)(zi)優勢，擁(yong)有(you)閑置的(de)自持物業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)源，又具備物業(ye)改造(zao)能力，因而(er)會選擇采用重(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)模式。
輕(qing)資產運(yun)營(ying)(ying)即運(yun)營(ying)(ying)商并(bing)不持(chi)有(you)物(wu)(wu)業(ye)，而(er)是通(tong)(tong)過(guo)(guo)長期租賃或受托管(guan)(guan)理等方(fang)式集中獲(huo)(huo)取(qu)房源，通(tong)(tong)過(guo)(guo)轉租獲(huo)(huo)得租金價差或通(tong)(tong)過(guo)(guo)輸出(chu)品(pin)牌、提供租務(wu)管(guan)(guan)理、物(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理等服務(wu)，獲(huo)(huo)得管(guan)(guan)理報酬(chou)的(de)模(mo)式。選擇輕(qing)資產運(yun)營(ying)(ying)的(de)，前(qian)期沉淀資金相對少，可以在短時間(jian)內(nei)快速(su)拓展(zhan)市場。具有(you)中介機(ji)構(gou)背景的(de)公寓運(yun)營(ying)(ying)商、酒店管(guan)(guan)理類(lei)的(de)公寓運(yun)營(ying)(ying)商、創(chuang)業(ye)類(lei)的(de)公寓運(yun)營(ying)(ying)商多采用(yong)輕(qing)資產運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式。
1、托(tuo)管(guan)模(mo)式，就是房東將公寓(yu)委托(tuo)給(gei)運營商(shang)進(jin)行(xing)出租和租后管(guan)理(li)。在托(tuo)管(guan)模(mo)式中，運營商(shang)只需承(cheng)擔(dan)一定的(de)(de)管(guan)理(li)成(cheng)本，資金壓力大大減輕，同時，原本承(cheng)擔(dan)的(de)(de)空置率風險，也因托(tuo)管(guan)模(mo)式而(er)轉移到房東本人身上(shang)。
2、加(jia)盟模(mo)式，長租公寓企(qi)業憑借品牌優勢，通過制定標準化可復(fu)制的(de)模(mo)式，尋求(qiu)加(jia)盟合(he)作伙伴，快速復(fu)制經營模(mo)式，實現(xian)連鎖經營，擴大市場占有率。
3、互聯網(wang)+模式，以房(fang)源為中心(xin)進(jin)行智(zhi)能(neng)化(hua)和金融化(hua)的便捷(jie)生活服(fu)務(wu)(wu)，一切以滿足租住的生活要求來配置(zhi)，零(ling)售、干洗(xi)、生鮮配送(song)、健身，美容、書吧等各種社區服(fu)務(wu)(wu)均采(cai)用專業化(hua)的外包進(jin)行。
從業(ye)主端(duan)租入的批發(fa)價與單間“零(ling)售(shou)價”合計之間(jian)的差(cha)價，是(shi)目前絕大多(duo)數中(zhong)低端長租公寓(yu)主要的利潤(run)來(lai)源。主要包括兩部分(fen)，一(yi)是(shi)整套租入(ru)，按間(jian)租出實(shi)現溢價；二是(shi)通過分(fen)拆隔間(jian)，增加房(fang)間(jian)數實(shi)現額外收益。同時，公司也會(hui)對租入(ru)的房(fang)屋進行簡單裝修，以實(shi)現房(fang)租價格的提升。采用(yong)該類模(mo)式的代表企業是(shi)自如(ru)。
長(chang)租公寓運營商通(tong)過打造“公寓+服務”的生態圈，如 “公寓+旅游”、“公寓+健康”、“公寓(yu)+培(pei)訓”等形式(shi)擴(kuo)大服務半徑，整合(he)第三(san)方(fang)優質(zhi)資源(yuan)或(huo)自己開展經營，提升用戶(hu)體驗度，進而從(cong)衍(yan)生產品(pin)上實現盈利。如魔方(fang)向租戶(hu)收(shou)取的(de)物業費(fei)，大約每月(yue)每間房(fang)200~300元，相對普通住(zhu)宅略微偏高(gao)。而增值服務費用主要是在其高(gao)端產(chan)品中(zhong)才體現，如(ru)租車(che)服務、入室保潔、衣物清洗、商品代購等額外服務。
這類盈利(li)模式的代表是萬(wan)科(ke)，萬(wan)科(ke)曾在重慶“西九.萬科驛(yi)推(tui)出(chu)“租(zu)金(jin)抵(di)房(fang)(fang)款，房(fang)(fang)款抵(di)租(zu)金(jin)”的活(huo)動(dong)，從活(huo)動(dong)口號可以清(qing)晰發現該類(lei)模式的核心是先租(zu)后(hou)售，公司的本質并不是指望依靠(kao)公寓租(zu)金(jin)實現盈利，而是希望以公寓租(zu)賃獲得潛在的客戶(hu)資源，帶動(dong)其本身的房(fang)(fang)地產銷售。
這種盈(ying)利模式和美國典(dian)型的公寓REITs模式非常類似(si)，借助不(bu)動產基(ji)金(jin)(jin)通過資(zi)(zi)本運作(zuo)來(lai)收(shou)購(gou)或整租(zu)、改造物業，然(ran)后與第三方(fang)的公(gong)寓管理公(gong)司合作(zuo)，由其負責(ze)物業的出(chu)租(zu)經營與管理。一方(fang)面(mian)獲(huo)得了資(zi)(zi)產增值(zhi)收(shou)益，另(ling)一方(fang)面(mian)也(ye)可獲(huo)得運營收(shou)益。這種盈利模式的代表是賽富不(bu)動產基(ji)金(jin)(jin)和新(xin)派(pai)公(gong)寓的深(shen)度合作(zuo)，賽富以不(bu)動產基(ji)金(jin)(jin)購(gou)買房屋的租(zu)賃權(quan)，委托新(xin)派(pai)公(gong)寓開展房屋租(zu)賃、管理等業務，實現二(er)者的資(zi)(zi)源互補。
目前，長租(zu)公(gong)寓收(shou)入來源還是(shi)以(yi)(yi)(yi)租(zu)金(jin)為(wei)主，出租(zu)方仍舊(jiu)利潤薄弱或處于虧損狀態，分析認為(wei)，當(dang)前是(shi)以(yi)(yi)(yi)資本(ben)大量(liang)投(tou)入的(de)方式(shi)快速吸收(shou)增量(liang)，迅速做大存量(liang)的(de)階段(duan)，利潤率并不是(shi)企業(ye)眼下所關注的(de)焦點。未(wei)來在做大規模以(yi)(yi)(yi)后，通過服務延伸產品附加價值、通過增值服務創造(zao)溢價空間，或將成為(wei)下一(yi)步的(de)扭虧為(wei)盈的(de)關鍵突破點。
1、只在高租金城市布局
做租(zu)賃要去哪些(xie)城(cheng)市布局？幾乎(hu)所(suo)有人(ren)都會脫口而出：一二線(xian)城(cheng)市，最好是一線(xian)城(cheng)市，因為經濟(ji)發達，人(ren)口凈流入，租(zu)金收(shou)益高……
高(gao)租(zu)金(jin)的一線城市，杠桿率(lv)可(ke)以用得比較高(gao)。
例如(ru)北京，拿一套可以改造成4個(ge)房間(jian)(jian)的房子，花半(ban)個(ge)月(yue)改造，每間(jian)(jian)房投入七八千，4間房(fang)合計投入約3萬塊錢，半個月之(zhi)后(hou)出租出去，每間房子3000，一個月就是1.2萬，預收一個(ge)季(ji)度的(de)房租就(jiu)是3.6萬。
由于付給(gei)房東的房租是做了時間(jian)錯(cuo)配的，如(ru)果(guo)你一次收了租客3個月的(de)租金(jin)（一(yi)般是押二付一(yi)），而給房(fang)東是按季度或年度付錢(qian)，就會有一(yi)筆(bi)無(wu)息的(de)資金(jin)在自己手(shou)里(li)，可(ke)以(yi)拿走繼續(xu)做(zuo)規模擴(kuo)張(zhang)。
之所以說杠桿率比較(jiao)高(gao)，是因為月租3000里面(mian)，2500都是要給房東的。其(qi)實屬于(yu)你(ni)(ni)的錢并(bing)不多，但你(ni)(ni)手(shou)里卻握(wo)有(you)很(hen)(hen)多現(xian)金。這么一來，你(ni)(ni)的現(xian)金流很(hen)(hen)容(rong)易為正(zheng)。
因(yin)此，在一線做租(zu)賃(lin)，想要(yao)規模(mo)擴張的話，你(ni)要(yao)有極強(qiang)的出(chu)房能力，將空置率控制在低位的能力；二線城(cheng)市，你(ni)要(yao)拿(na)到低價的資產，以及拿(na)到期限足夠長的廉價資金。
2、以為只要有錢就能做好
未(wei)來，長租公寓會成為擁有強大開發、品牌、運營和資本運作能力房企的天下，因(yin)為資金(jin)出去之后要(yao)5~7年才能(neng)收回來(lai)，沒有錢是萬萬不能(neng)的！
可是，有(you)錢(qian)就一定能干嗎？
這(zhe)個行業已經不是(shi)房地產和裝修(xiu)生意。如(ru)果到市(shi)場上(shang)去拿樓，那(nei)么70%是拿(na)房成本，還(huan)有12%折(zhe)舊，12%經營管理費，6%稅，利(li)潤為0！事實上，目前整個長租公寓行業仍處于虧損階段。因為整個行業的平均融資成本太高——高于10%！
根據內部(bu)的測算(suan)，長租(zu)公(gong)寓(yu)的資(zi)金成本要控(kong)制在(zai)4%左右，且(qie)持續不(bu)斷投(tou)入才(cai)能實現(xian)盈利。房地產每年開發部分的現(xian)金流都是正的，使得其能夠為長租公寓輸血，而(er)且(qie)資(zi)金成本很低。但即(ji)便如此，龍湖也無法(fa)僅靠自身資(zi)金輸血，需要(yao)不(bu)斷融資(zi)。
即便(bian)可以拿(na)到“低成本”資金的開(kai)發商，也要持續投入才能迎來盈(ying)利(li)的一天。比如，最近面對深交所的問詢(xun)，世聯行預計其長(chang)租(zu)公寓(yu)項(xiang)目盈(ying)利(li)時間為第五年……如果沒有(you)持續投入的準(zhun)備，“有(you)錢”也不要干。
3、迷戀輕資產
當前，碧(bi)桂園(yuan)、恒大、萬科、龍湖、旭輝等(deng)都已(yi)在(zai)長租領域(yu)大刀闊斧的開干了，但還有很(hen)多房(fang)企在(zai)觀望，因為(wei)覺得(de)不賺錢。
相比(bi)快周轉的增量開(kai)發來說，長(chang)租公(gong)寓確(que)實“不賺(zhuan)(zhuan)錢”。特別是持有資(zi)產的模式下，想靠租金賺(zhuan)(zhuan)錢就更(geng)難。
因此(ci)，不少(shao)人想通過輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的模式來化解這一困(kun)境。但(dan)全部(bu)是(shi)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)也很成(cheng)問題。事(shi)實上前期一些走輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)路線的公寓運營(ying)商(shang)，現在開始青睞重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)。
4、盲目跟風
自(zi)如(ru)是典型(xing)的分散(san)式，今年會達(da)到100萬間的管理規(gui)模(mo)(mo)，這種模(mo)(mo)式看起(qi)來更容易上規(gui)模(mo)(mo)。但做起(qi)來并(bing)不那么容易，畢竟自如能有(you)今天的規(gui)模(mo)(mo)，是因為它(ta)已經發(fa)力多年了。
對于新(xin)進(jin)者，或者規(gui)模(mo)不大的公寓運營商來(lai)說，做分散式的挑戰不小。
5、對規模有執念
增(zeng)量開發領(ling)域，規模已是(shi)各家(jia)房企(qi)不用言(yan)說的目標。千(qian)億(yi)是(shi)基本門檻，連當前(qian)只有三(san)百(bai)億(yi)左右的房企(qi)也揚(yang)言(yan)要沖三(san)千(qian)億(yi)。
對規模的(de)執念也被帶到了(le)長租公寓(yu)領域。旭輝、龍湖、萬(wan)科(ke)都表(biao)示(shi)要進入行業前三(san)，萬(wan)科(ke)的(de)郁(yu)亮在2017年(nian)度業績發布會上表示，“德(de)國的(de)(de)住(zhu)房(fang)租(zu)賃是全球有名的(de)(de)，德(de)國最大(da)的(de)(de)租(zu)賃企業，大(da)概是33萬間公(gong)寓(yu)，我們用三年左右(you)的(de)時間，有機會趕超(chao)他……”碧(bi)桂園要(yao)直(zhi)接上(shang)100萬間，干長租城市……
對巨頭(tou)來說(shuo)，租購并舉的(de)政策下，這么干(gan)既是抓住(zhu)市(shi)場(chang)機會，也是履(lv)行企(qi)業社會責任(ren)。但如(ru)果實力不夠的(de)話，沒必要(yao)(yao)非要(yao)(yao)上十(shi)萬間(jian)，幾(ji)十(shi)萬間(jian)的(de)規模。
增(zeng)量開發領域，有(you)500億魔咒一說，長(chang)租公寓在5萬間(jian)和10萬間規(gui)模(mo)(mo)這(zhe)兩個階段，同樣會遇到規(gui)模(mo)(mo)的魔咒。
一(yi)些小的公寓運營(ying)商，一(yi)個(ge)(ge)季(ji)度只有五六十萬的收入，全(quan)年兩百多萬，活得還不錯。可是(shi)，一(yi)旦其想讓(rang)管理規模再上一(yi)個(ge)(ge)臺階(jie)，就會顯得非常(chang)困難(nan)。
因為這么小(xiao)的(de)規模(mo)，完全可以開成(cheng)(cheng)夫妻店。繼續上(shang)規模(mo)之后，管理層就勢必要(yao)疊(die)加(jia)，并且需要(yao)上(shang)系統(tong)，想辦(ban)法提高人房比等等。這個(ge)時候，管理成(cheng)(cheng)本(ben)和各種各樣的(de)問題就開始出現了。
事實上，不少公寓企業是在上規模(mo)，走(zou)向正(zheng)規化運營的(de)過(guo)程中走(zou)向衰弱的(de)。因為規模(mo)大了(le)，人(ren)多了(le)，摩(mo)擦就(jiu)多，成本就(jiu)高(gao)。
租購并舉的住房制度
2016年國務院政府工作報告(gao)首次提出建立租購并舉的住房制度。
2017年10月18日，十九大報告將其(qi)深化為“多(duo)主體(ti)供給、多(duo)渠道(dao)保(bao)障、租購并舉的(de)住房制(zhi)度(du)”。
住房租賃市場立法
2016年12月16日，中央經濟工作會議(yi)要求加快住房租賃(lin)市場立法。
2017年5月(yue)，作為第一部明確(que)規范住(zhu)房租賃和銷(xiao)售管理(li)的行政管理(li)法規，《住(zhu)房租賃和銷(xiao)售管理(li)條例(li)》正式開(kai)始向(xiang)社會(hui)公開(kai)征求意見。
北京(jing)市自2017年(nian)9月30日起(qi)實行《共有產權(quan)住(zhu)房管理(li)暫行辦法》，率先出臺加強住(zhu)房制度頂層設計的落地政策。
稅收優惠
2017年(nian)5月20日，住(zhu)(zhu)建部發布《住(zhu)(zhu)房(fang)租賃和銷售管理條例（征求意見(jian)稿）》明確指出(chu)住(zhu)(zhu)房(fang)租賃企業(ye)依法享受有關金(jin)融、稅收、土(tu)地等優惠政(zheng)策。
2016年11月(yue)14日，國家(jia)稅務總局公告(gao)2016年第69號規(gui)定的住房租(zu)賃稅收標(biao)準是(shi)：納稅人以(yi)長(短)租(zu)形式出租(zu)酒(jiu)店式公(gong)寓并提供配套服(fu)務的，按照住宿(su)服(fu)務繳納增值稅(shui)。個人住房出租(zu)征稅(shui) 0.5%、非住房 1% 。
2016年6月國務院發(fa)(fa)布的(de)《關(guan)于加快培育(yu)和發(fa)(fa)展住房租(zu)賃(lin)市場(chang)的(de)若干意見》（國辦發(fa)(fa)【2016】39號文）提(ti)出(chu)培育(yu)四種租(zu)賃(lin)市場主體：
發展住房租賃企業；
鼓勵房地產開發企業開展(zhan)住房租賃業務；
規范(fan)住房租賃中介(jie)機構(gou)；
支持和規范個人出租住房。
《關于加快培育和(he)發(fa)展(zhan)住房租(zu)賃市(shi)場(chang)的(de)若干(gan)意見》（國辦發(fa)【2016】39號(hao)文）在(zai)租(zu)(zu)賃住(zhu)房(fang)(fang)建設方面提出了綱領(ling)性(xing)要求：鼓勵新建租(zu)(zu)賃住(zhu)房(fang)(fang)；允許(xu)改建房(fang)(fang)屋(wu)用于租(zu)(zu)賃。
集體建設用地上建設租賃住房
2017年4月，住建(jian)部聯合國土資源部發(fa)布《關(guan)于(yu)加強近期住房及用(yong)地供應管理和調控有關(guan)工作的通知》，提出(chu)開展集體建(jian)設用(yong)地上建(jian)設租賃住房試點。
2017年8月(yue)，國土資(zi)源(yuan)部聯合(he)住建(jian)(jian)部發布《利用集體建(jian)(jian)設(she)(she)用地(di)建(jian)(jian)設(she)(she)租(zu)賃(lin)住房(fang)試(shi)點方案》，選取第一批(pi)利用集體建(jian)(jian)設(she)(she)用地(di)建(jian)(jian)設(she)(she)租(zu)賃(lin)住房(fang)試(shi)點城市，包括北京、上海、沈(shen)陽、南(nan)京、杭(hang)州(zhou)(zhou)、合(he)肥、廈(sha)門、鄭州(zhou)(zhou)、武(wu)漢、廣州(zhou)(zhou)、佛山、肇(zhao)慶、成都等13個城市(shi)。
商改住
2016年6月，《關于加(jia)快(kuai)培育和發(fa)展住房租(zu)賃市場(chang)的若(ruo)干意見》（國辦發(fa)【2016】39號文）提出允許將商業(ye)用房(fang)等按規(gui)定改建為(wei)租賃住房(fang)。
工改住&個人出租
2017年4月，住建部聯合國土資源部發布《關于加強近期住房及用地供應管理和調控有關工作的通知》，提出鼓勵房地產開發企業參與工業廠房改造；鼓勵個人依法出租自有住房。
2015年1月6日，住(zhu)建部(bu)發布《住(zhu)房城鄉建設部(bu)關(guan)于加(jia)快培育和發展住(zhu)房租賃(lin)市(shi)場的(de)指導意見》，提出積極推(tui)進房地(di)產投資信(xin)托基金(jin)（REITs）試點。
《關于加快培育和發展住房租賃市場的若(ruo)干意見》（國辦發【2016】39號文）明確提出鼓勵金融機(ji)構按照(zhao)依(yi)法(fa)合(he)規(gui)、風險可控、商業(ye)(ye)可持續的原則，向(xiang)住房(fang)租賃企業(ye)(ye)提供金融支持。支持符合(he)條件的住房(fang)租賃企業(ye)(ye)發(fa)行債券、不動(dong)產證券化產品。穩步推進房(fang)地產投資(zi)信(xin)托基金（REITs）試點。
除(chu)了全國(guo)性的政策(ce)，已有(you)多(duo)個(ge)省(sheng)級地(di)方(fang)政府也先(xian)后發布了關(guan)于培(pei)育和發展住房(fang)租賃(lin)市場的指(zhi)導(dao)文(wen)件，主要涉及的關(guan)鍵(jian)政策(ce)包括(kuo)允許商改住、鼓勵個(ge)人出租住房(fang)、提(ti)供金融支(zhi)持(chi)等方(fang)面(mian)。
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