一(yi)家(jia)著名企業(ye)在它(ta)的黃金定(ding)律中忠(zhong)告：“我們(men)時刻被風險所包(bao)圍。”頭腦清(qing)醒的(de)管理者已經意識到，因為風險的(de)存在，經營組織(zhi)首先考(kao)慮的(de)不能是(shi)發展，而是(shi)生存。工商界最(zui)大的(de)原則(ze)不是(shi)賺錢，而是(shi)不賠錢。

風(feng)(feng)(feng)險管理是企業(ye)(ye)容(rong)易忽視但卻十分重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的環(huan)節。風(feng)(feng)(feng)險管理的目標是穩定(ding)健康地(di)為企業(ye)(ye)創造(zao)價值(zhi)，不要(yao)(yao)(yao)試圖(tu)用投機(ji)手(shou)段來(lai)增(zeng)加企業(ye)(ye)利潤，這樣反而會(hui)增(zeng)大企業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)(feng)險。財(cai)務從業(ye)(ye)者要(yao)(yao)(yao)懂業(ye)(ye)務，深入(ru)到(dao)業(ye)(ye)務中去(qu)，才能真正地(di)管控(kong)風(feng)(feng)(feng)險，為企業(ye)(ye)創造(zao)價值(zhi)。除了(le)了(le)解(jie)業(ye)(ye)務，財(cai)務人(ren)員也要(yao)(yao)(yao)提高認知(zhi)水(shui)平，要(yao)(yao)(yao)有長(chang)遠戰略(lve)眼光，對潛在(zai)的風(feng)(feng)(feng)險進(jin)行評估并制定(ding)應對策略(lve)，未雨綢繆。在(zai)識別了(le)風(feng)(feng)(feng)險來(lai)源(yuan)后，應設(she)立監督機(ji)制，對潛在(zai)風(feng)(feng)(feng)險較大的環(huan)節進(jin)行監督，將(jiang)風(feng)(feng)(feng)險控(kong)制在(zai)可控(kong)范圍內。

一、有(you)關外貿企業的風險管理5個秘訣

出口(kou)業務收益率風(feng)險規避

1.首先要有選擇性(xing)的(de)開展(zhan)(zhan)出(chu)(chu)口(kou)業務(wu)。開展(zhan)(zhan)出(chu)(chu)口(kou)業務(wu)前，要評估(gu)對(dui)產品(pin)(pin)(pin)的(de)熟悉程度(du)，結合產品(pin)(pin)(pin)的(de)商品(pin)(pin)(pin)特點、往年(nian)價格水平等(deng)，綜合權(quan)衡開展(zhan)(zhan)產品(pin)(pin)(pin)相關(guan)出(chu)(chu)口(kou)業務(wu)的(de)必(bi)要性(xing)，如果覺得現階段不適合發展(zhan)(zhan)與該(gai)產品(pin)(pin)(pin)相關(guan)的(de)出(chu)(chu)口(kou)業務(wu)，也應對(dui)該(gai)產品(pin)(pin)(pin)的(de)發展(zhan)(zhan)動態進行跟蹤(zong)了解。

2.合(he)作伙伴的選擇至關重要。要綜合(he)考慮合(he)作伙伴的生產(chan)經營(ying)能力(li)，如果它(ta)的生產(chan)經營(ying)能力(li)欠佳(jia)，會(hui)給企業的出口業務(wu)加大風(feng)險。

3.由于(yu)大宗商(shang)品(pin)價格波動頻率和幅度較(jiao)大，要對出口業務流程(cheng)進行持續的過程(cheng)跟蹤，發現風險及時處理。

4.要(yao)高度(du)重(zhong)視匯(hui)率波動(dong)對(dui)外貿企業(ye)的影響。在條(tiao)件允許的情況下(xia)，適時調整進出(chu)口業(ye)務(wu)(wu)比例，對(dui)外匯(hui)風(feng)險進行對(dui)沖。學(xue)會合理地運(yun)用業(ye)務(wu)(wu)談判手段，適當(dang)將匯(hui)率風(feng)險向上下(xia)游企業(ye)轉移。

5.外貿(mao)業務要(yao)重視合同這一(yi)必要(yao)要(yao)素(su)的存在，養成書面(mian)往來的習慣，并積極用(yong)法(fa)律手(shou)段維權。

企業進口業務匯(hui)率風險(xian)管理

1.在(zai)貨物(wu)銷售(shou)價格已鎖定(ding)或匯率總體呈小(xiao)幅上漲過程(cheng)中，及(ji)時鎖定(ding)貨物(wu)成(cheng)本(ben)非常重要(yao)。一旦(dan)感覺到后續人民幣有(you)貶值風(feng)險時，提前還匯可(ke)以減少(shao)人民幣貶值帶來的(de)損失(shi)。

2.業務前期匯(hui)率變動大，及(ji)時干預(yu)，最好在押匯(hui)45天內即(ji)進行(xing)首次匯(hui)率風險規避(bi)。后(hou)期(qi)匯(hui)率上(shang)漲概率大的，建議(yi)在簽署合(he)同前(qian)后(hou)即(ji)規避(bi)匯(hui)率風險。

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二、世(shi)界五百強企業如何進(jin)行風險管理

“天有不測風云，人有(you)旦夕禍福。”在我們民族的認識中，有一(yi)種風險不可知論(lun)。在社會發展到今天(tian)，可上九天攬月(yue)，可(ke)下五洋(yang)捉鱉，人類只要有興趣就可以靠(kao)近(jin)月亮(liang)看(kan)個究竟，天文(wen)望遠鏡已經把(ba)眼界送(song)到太(tai)陽系以(yi)外(wai)的若(ruo)干萬光(guang)年，還(huan)有(you)什(shen)么風云(yun)不能測？在安全管(guan)理上，我們要徹底擯棄風險(xian)不可知論(lun)，風險是可以(yi)預知預測(ce)的(de)，甚至(zhi)實現預警的(de)。一句話，風(feng)險(xian)能夠看得(de)見！

風險的確定性

風險(xian)的最大特性是不(bu)確(que)定，確定(ding)性是風險的(de)克星。任何一個經營者，投資(zi)收益就會面對很多不確定(ding)性，這就(jiu)是(shi)經營(ying)風險。

消除(chu)盲區，才能可(ke)控，實現在(zai)控。認識風(feng)險，辨識危害，削減(jian)風(feng)險，減少同類風險的(de)前言發生。這(zhe)不僅是安全管(guan)理的(de)核心(xin)，也是企業經營(ying)所要(yao)遵守的路徑。

安全(quan)管理把風險作為核心(xin)，并不是要徹(che)底的根(gen)絕風(feng)險(xian)，把風險程度將為零。我們(men)應該注(zhu)意到，消除(chu)風險是(shi)需(xu)要付出成本的。我們(men)遵(zun)從“安全第一”，同時兼顧安全和(he)效(xiao)益的(de)平衡，在符合(he)法律規定和政府監(jian)管、社會認(ren)可的前提下，實現“合理的盡可能低”(ALARP)的風(feng)險可(ke)接受性標準。風(feng)險削減要與三項內容達成(cheng)平衡，即時間、費用、采(cai)取降低或消除風(feng)險方法(fa)的難易度。因(yin)為“Safety”容易(yi)被誤(wu)解(jie)為(wei)沒有任何(he)風險的安(an)全(quan)，所以，世界(jie)500強中(zhong)已(yi)經有(you)不少企(qi)業，開(kai)始用“Hazard Reduction(風險減小)”代替(ti)“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安(an)全(quan)管(guan)理系統

具有代表(biao)性的有：

英(ying)荷(he)殼牌公司(si)HSE健康安全環境管理系統；

通用(yong)電氣SHE安(an)全健(jian)康環境管理模式；

埃克森美孚OIMS完整性(xing)運作管理系統；

埃克森(sen)和道(dao)氏SQAS安全質量(liang)評(ping)定體系。

基(ji)于行為安全的管理(li)活動

具有(you)代表性的(de)有(you)：

杜邦公司STOP安(an)全培訓觀察計(ji)劃；

住友公(gong)司(si)KYT傷(shang)害預知預警活動；

拜耳公司BO行為觀察活(huo)動；

道氏公司(si)BBP基(ji)于(yu)行(xing)為的績效活動；

豐(feng)田公(gong)司防(fang)呆法和零事(shi)故(gu)六程序；

巴(ba)斯(si)夫公(gong)司AHA審計(ji)幫助行(xing)動(dong)；

久保田公(gong)司五大現原(yuan)手法。

政(zheng)府或非官方(fang)機(ji)構確定被部分跨國企業采用的安全(quan)策略

日(ri)本勞動安全協會5S運動；

英國、澳大利亞(ya)、新西蘭(lan)、挪威等(deng)13國標準組織制定OHSAS18001體(ti)系；

國際勞工組(zu)織OSH-MS系(xi)統；

南非NOSA安(an)全五星管理評價系統；

各國職業安全管理機構制定的規(gui)章(zhang)。

“ACT(行(xing)動)”

我們發現有一個詞是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行(xing)動)”。

因為，這(zhe)些企業不是(shi)單純喊口號，或者定個(ge)制(zhi)度發個(ge)文件就算管理，而是(shi)都在(zai)采取行動(dong)(act)，且都關(guan)注雇員的行為(act)。

ACT還包(bao)含了三層(ceng)含義，A是assessment，辨識(shi)評(ping)估風險，C是control，控(kong)制風險，T是tenable，保持安(an)全狀態。

如此，打破了各企業(ye)的(de)界(jie)限，我(wo)們猛然發現500強(qiang)中(zhong)很多(duo)安全方法本(ben)質上(shang)是一樣的，都在做初(chu)步危(wei)害分析(PHA)、工作(zuo)安全分析(JSA)或作業風險分析(JHA)，制度(du)中普(pu)遍都(dou)有(you)作業(ye)許可(PTW)程(cheng)序，實踐上都在采取基于行為的安全管理(BBS)，作業前都要召開工具(ju)箱(xiang)會議(TBM)等(deng)等(deng)，只是各企業(ye)表達(da)的形(xing)式不一樣(yang)。安全平穩的企業(ye)，總體(ti)來說，都在(zai)做同一件(jian)事，用科(ke)學的行動發現(xian)風(feng)險，控制風險，保(bao)持安全(quan)狀態。

企業的(de)共(gong)同愿望是通(tong)過有(you)效的(de)管理工具，尋求在“可接受的風險(Acceptable Risk)”標準下獲取最大的收益，同時將風險降至最低。