一家著名(ming)企業在(zai)它的黃金定律中忠告：“我們時刻(ke)被風(feng)險所包圍。”頭腦(nao)清醒的管理(li)者已經(jing)意識(shi)到，因為風(feng)險的存在，經(jing)營組織首先考(kao)慮的不(bu)(bu)能是(shi)發展，而是(shi)生(sheng)存。工商界最大(da)的原則不(bu)(bu)是(shi)賺錢，而是(shi)不(bu)(bu)賠(pei)錢。

風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理是(shi)企業(ye)(ye)容易忽視但卻十分重要(yao)(yao)的環(huan)節。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理的目標是(shi)穩定(ding)(ding)健康地為企業(ye)(ye)創(chuang)造價值，不(bu)要(yao)(yao)試圖(tu)用投(tou)機手(shou)段來增加(jia)企業(ye)(ye)利潤，這樣反(fan)而會增大企業(ye)(ye)經營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)。財(cai)(cai)務從業(ye)(ye)者(zhe)要(yao)(yao)懂業(ye)(ye)務，深入到業(ye)(ye)務中(zhong)去，才能真(zhen)正地管(guan)控風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)，為企業(ye)(ye)創(chuang)造價值。除了了解業(ye)(ye)務，財(cai)(cai)務人員(yuan)也要(yao)(yao)提高認知水平，要(yao)(yao)有長(chang)遠(yuan)戰略眼光，對潛(qian)在(zai)的風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)進行評估并(bing)制定(ding)(ding)應(ying)對策略，未(wei)雨綢(chou)繆(mou)。在(zai)識別了風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)來源后，應(ying)設立監督(du)機制，對潛(qian)在(zai)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)較大的環(huan)節進行監督(du)，將風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)控制在(zai)可控范(fan)圍內。

一、有關外貿(mao)企業的風(feng)險管(guan)理(li)5個(ge)秘訣

出(chu)口業務收益率(lv)風險規(gui)避

1.首(shou)先要有選擇性(xing)的(de)開展出(chu)口業(ye)務。開展出(chu)口業(ye)務前，要評估對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)熟悉程(cheng)度(du)，結合產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)商品(pin)(pin)(pin)(pin)特(te)點、往年價格水平等，綜合權衡開展產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)相關出(chu)口業(ye)務的(de)必要性(xing)，如果覺得現階段不適(shi)合發(fa)展與該(gai)(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)相關的(de)出(chu)口業(ye)務，也應對(dui)該(gai)(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)發(fa)展動態進(jin)行跟蹤了解。

2.合作伙(huo)伴的(de)選擇至關重(zhong)要。要綜合考慮(lv)合作伙(huo)伴的(de)生產經營能(neng)力(li)，如果它的(de)生產經營能(neng)力(li)欠佳，會給企業的(de)出口業務加大(da)風險。

3.由于大(da)宗(zong)商品(pin)價(jia)格波動頻率(lv)和幅度較大(da)，要對(dui)出口業務流程(cheng)進行持續的過程(cheng)跟蹤(zong)，發現風險及時(shi)處理。

4.要高度重視匯(hui)率波動對外貿企業(ye)的影(ying)響。在條(tiao)件允許的情況下(xia)，適(shi)時調(diao)整(zheng)進出(chu)口業(ye)務比例，對外匯(hui)風險進行對沖。學會合理地運(yun)用業(ye)務談判手段，適(shi)當(dang)將匯(hui)率風險向上下(xia)游企業(ye)轉移。

5.外貿業務要(yao)重視合同這一必要(yao)要(yao)素的存在，養成(cheng)書面往來的習慣，并積極用(yong)法律手段(duan)維權(quan)。

企業進口業務匯(hui)率風(feng)險管理

1.在貨物(wu)銷售價格(ge)已鎖定(ding)或匯率總體呈小幅上漲過程中，及(ji)時鎖定(ding)貨物(wu)成(cheng)本(ben)非常重(zhong)要。一旦感覺到(dao)后續人(ren)民幣(bi)有貶值風險時，提前還(huan)匯可(ke)以減少人(ren)民幣(bi)貶值帶(dai)來的損失。

2.業務前(qian)期匯率變動大，及時干預，最好在押匯45天內即進(jin)行(xing)首次(ci)匯率(lv)(lv)風險規避。后期(qi)匯率(lv)(lv)上漲概率(lv)(lv)大的，建(jian)議在簽署合(he)同前后即規避匯率(lv)(lv)風險。

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二(er)、世界五(wu)百強(qiang)企業如(ru)何進行(xing)風險管理

“天有不測風云，人有旦(dan)夕(xi)禍福。”在我們民族的認識中，有一種風險不可知(zhi)論。在社會發展到今天(tian)，可上九(jiu)天攬月，可下五洋(yang)捉鱉，人(ren)類只(zhi)要有(you)興趣就可以靠近月亮看(kan)個究竟，天文(wen)望遠鏡已經把眼界送到太陽系(xi)以外(wai)的若(ruo)干萬光年，還有什么(me)風云不能(neng)測？在安全管理上，我們要徹底擯棄(qi)風(feng)險(xian)不可知論，風險是(shi)可以預知(zhi)預測的，甚至實現預警的(de)。一句話，風險能夠看得見！

風險的確定性

風(feng)險的(de)最大特性是不確定，確定性(xing)是風險的克星。任何一個經營者，投資收益就會面(mian)對很多不確定性，這就(jiu)是(shi)經(jing)營風(feng)險。

消除盲(mang)區，才能可控，實(shi)現在控。認識(shi)風險(xian)，辨(bian)識危害，削減風險，減(jian)少同類風險的(de)前言發生。這不僅是安全管理的(de)核心，也是企業經(jing)營所要遵守的路徑(jing)。

安全管理把風險作為核心，并不是要徹底的(de)根(gen)絕風險(xian)，把(ba)風險程度將(jiang)為零。我們應該注意(yi)到，消除(chu)風險是需(xu)要付出(chu)成本的。我們遵從“安全第一”，同時兼顧安(an)全和效(xiao)益的平(ping)衡，在符(fu)合法律規定和(he)政(zheng)府監(jian)管(guan)、社會認可的(de)前(qian)提下，實現“合理的盡可能低”(ALARP)的風險(xian)(xian)可接受性標準。風險(xian)(xian)削減(jian)要(yao)與三項內容(rong)達成平衡，即時間、費(fei)用、采取降低或消除風險(xian)方法(fa)的難易度。因為“Safety”容易被誤解為沒有任(ren)何風(feng)險的安全，所以(yi)，世界500強中已經有不少(shao)企業，開始用(yong)“Hazard Reduction(風(feng)險(xian)減小)”代替“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安全管理系統

具有(you)代表性的有(you)：

英荷殼牌(pai)公司HSE健康安(an)全環境管理系統(tong)；

通用電氣SHE安全健康(kang)環境管理模(mo)式(shi)；

埃克森美(mei)孚(fu)OIMS完整性(xing)運作(zuo)管(guan)理(li)系統；

埃克森和(he)道氏SQAS安全質量評定體(ti)系。

基于行(xing)為(wei)安全的管理活動

具有代表性的有：

杜邦公(gong)司STOP安全(quan)培訓觀察(cha)計劃；

住友公司KYT傷害預(yu)知(zhi)預(yu)警活(huo)動；

拜耳公司BO行為觀(guan)察活動；

道氏公司BBP基于(yu)行為的績效(xiao)活(huo)動；

豐田公司防呆法和零(ling)事故六程序(xu)；

巴斯(si)夫公(gong)司AHA審計幫助行動；

久保田公司五大現原(yuan)手(shou)法。

政府或(huo)非官方(fang)機(ji)構確(que)定被部分(fen)跨國(guo)企業采用的安全策略

日本(ben)勞(lao)動安全協會5S運(yun)動；

英國、澳(ao)大利亞、新西蘭、挪威等(deng)13國標準組織制定OHSAS18001體系；

國際勞工組(zu)織OSH-MS系統；

南非NOSA安全五星管理評價系(xi)統(tong)；

各(ge)國職業安(an)全管理機構(gou)制定(ding)的規(gui)章(zhang)。

“ACT(行(xing)動)”

我們(men)發現有一(yi)個詞是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行動)”。

因為，這些企(qi)業不是單純(chun)喊口號，或者定個(ge)制度發個(ge)文件就(jiu)算管理，而是都在采取行動(act)，且(qie)都關注(zhu)雇員的行為(act)。

ACT還(huan)包含了三層含義，A是assessment，辨識(shi)評(ping)估風險，C是control，控制風險，T是tenable，保持安全(quan)狀(zhuang)態(tai)。

如此，打破了(le)各企(qi)業的界限，我們(men)猛然(ran)發現500強中很多安(an)全方法本(ben)質(zhi)上是一樣(yang)的，都在做初(chu)步危害分析(xi)(PHA)、工作安全(quan)分析(xi)(JSA)或作業風險分析(JHA)，制度中普遍都(dou)有作業許(xu)可(PTW)程(cheng)序，實踐上都在(zai)采取基于行(xing)為的安(an)全管理(BBS)，作業前(qian)都要召開(kai)工具箱會議(TBM)等等，只是(shi)各(ge)企(qi)(qi)業表達的(de)(de)形式(shi)不一樣。安(an)全平穩的(de)(de)企(qi)(qi)業，總體來說，都在做(zuo)同一件(jian)事(shi)，用科學的行動發現風險，控制(zhi)風(feng)險，保持安全(quan)狀態。

企業的共同愿望是通過有效的管(guan)理工具，尋求在(zai)“可接受的風險(Acceptable Risk)”標準下獲(huo)取最大的(de)收益，同(tong)時將風險(xian)降至(zhi)最低。