【mba面(mian)試(shi)攻略】mba面(mian)試(shi)自我介紹 mba面(mian)試(shi)問(wen)題及(ji)答案

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mba面試自我介紹

要在短(duan)短(duan)兩三分鐘內(nei)給人留下深刻的(de)、正面的(de)印象。需要將自己3年、5年甚(shen)至10年來的(de)工作經歷、商業亮點、個(ge)人亮點有效組織，起到好處地極短時(shi)間內回顧。各個(ge)環(huan)節間和時(shi)間軸(zhou)都要(yao)非常(chang)清晰、有承接，言之有物。最(zui)重要(yao)也是最(zui)難的(de)一(yi)點是：要(yao)抓住考(kao)官希望聽到的(de)東西。在自我(wo)介紹(shao)的(de)這個(ge)過(guo)程中(zhong)把自己推銷出去，考(kao)官就是客(ke)戶，所以需求是第一(yi)位的(de)。

考官的需求是(shi)什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人成就、個性(xing)、品質(zhi)、背景

◆甚至是商業潛質

整個過程有頭有尾、順(shun)序自然(ran)。還有一(yi)個充分的為什么讀MBA的理由。大多數人(ren)的自(zi)我介紹其實都還(huan)有較大的改善余地。

自我介紹需要遵循的一個大致順序就是：

1、簡(jian)短介(jie)紹(姓名、年(nian)齡、畢業院校等)；

2、關鍵成(cheng)就(jiu)；

3、這(zhe)些成就(jiu)說明的關鍵能力(最好用別人的(de)評價來說明(ming)自己的(de)優(you)秀(xiu))；

4、這些(xie)成(cheng)就和能力(li)對于你(ni)的理(li)想和未來的工作成(cheng)就的重要性；

5、客(ke)觀(guan)陳述(shu)上(shang)MBA的原(yuan)因，及將如何發展的職業規劃。

注(zhu)意(yi)：介紹不要(yao)與簡(jian)歷完(wan)全重合(he)，也不要(yao)完(wan)全不一致。要(yao)互相補(bu)充(chong)，相輔相成。最后說一句(ju)，別人的指導(dao)再多，都只是(shi)技巧。關鍵還是(shi)看你自己有(you)沒有(you)用心去(qu)準備和模擬(ni)，把技巧融于經歷。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問題是(shi)最基礎的問題，主要考察報考MBA的目的、對院校特色的了解程度、職業(ye)規劃。

1、為什么報考本校MBA？

★回答要點：報考目的+報(bao)考院(yuan)校的(de)MBA項目特色/師資(zi)力(li)量/院校(xiao)文化

★參考回答（以北大為例）：我3年前(qian)創(chuang)辦了自(zi)己的公司，在管理過(guo)程中確(que)實發(fa)現(xian)自(zi)己的組織(zhi)管理能力欠缺，同時也(ye)希望通過(guo)校內活動結交優秀(xiu)的商(shang)業(ye)精(jing)英人才(cai)。

我了(le)解到創業與創新(xin)其實是北大(da)MBA的方向之一，很切合我自己的需求。

其中，我(wo)(wo)(wo)曾與業界導師王石老師有過(guo)接觸(chu)，我(wo)(wo)(wo)認為跟著這(zhe)樣優秀的老師學習，我(wo)(wo)(wo)的一(yi)生想必會受益(yi)匪(fei)淺(qian)。

并且，我自(zi)己心(xin)中(zhong)也有(you)一個名校夢，想要以自(zi)身最好的狀態挑戰下北大(da)MBA！

2、說說你的職業規劃？

★回答(da)要點(dian)：階(jie)梯規劃，要注意崗(gang)位與能(neng)力想匹配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年(nian)了，經過(guo)2年的學(xue)習和積(ji)累，已經(jing)基本掌握了基本工作技能和知識，這個階(jie)段(duan)，我認為(wei)我應(ying)該在團隊管理、項目運(yun)行(xing)(xing)等實踐技能和規劃、人際處理、資源維護等軟(ruan)技能這兩(liang)個方面進行(xing)(xing)學(xue)習；

2年后成(cheng)長為一(yi)個有能(neng)力管理大型復(fu)雜(za)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)資深(shen)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，負(fu)責大項(xiang)目(mu)(mu)(mu)及子項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)規劃及風險預測，并(bing)向成(cheng)員傳授經驗(yan)，建立一(yi)個黃金團(tuan)隊；對(dui)外(wai)積極挖掘新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，力爭(zheng)為公司提供新商機。

在這之后我想晉升(sheng)為主要負責客(ke)戶關系的項目(mu)總監，最大程(cheng)度了解客(ke)戶、員工需求，進行業(ye)務策劃，培養骨干人才；在這個階段我也要盡快學習IT規(gui)劃、新(xin)產品策劃、財務(wu)及管理知識。

以上是(shi)我目前進行的職業規劃(hua)。

二、管理類

該類問(wen)題(ti)一般圍繞：團(tuan)隊概況（人數、分(fen)工），如(ru)何處理工作進程中(zhong)的(de)突發狀況，如(ru)何處理與員工的(de)人際關系？

1、團隊怎(zen)么分工、管理，成員對你的評價。

參考答案（以產品(pin)經理為例(li)）：我負責的(de)部門是(shi)xx，有(you)6個人，分別負責xx、xx，在管理過程中，我盡量(liang)做到讓成員具有自主性(xing)(xing)、思考(kao)性(xing)(xing)和協作性(xing)(xing)。

我制定任務(wu)前，會先考慮(lv)當(dang)前團隊(dui)能力與任務(wu)難(nan)度的(de)(de)匹配(pei)指數，是(shi)否(fou)需要緩沖期預熱(re)學(xue)習(xi)；在(zai)任務(wu)分工(gong)(gong)(gong)之(zhi)前，我會首先進行工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)的(de)(de)宣導，把當(dang)前工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)形勢和價值傳達給成員，在(zai)任務(wu)規劃時，盡量做到分工(gong)(gong)(gong)明確，任務(wu)可拆分、可考核。

由(you)于(yu)我們的(de)成(cheng)員(yuan)都很有積極性(xing)，為了保持(chi)他(ta)們的(de)自主(zhu)性(xing)，我鼓(gu)勵相應(ying)崗位(wei)成(cheng)員(yuan)自主(zhu)認領有挑戰性(xing)的(de)任(ren)務，同(tong)時(shi)我也(ye)會衡量(liang)該成(cheng)員(yuan)是否具有相匹配的(de)能(neng)力(li)水平(ping)，是否需(xu)要其他(ta)成(cheng)員(yuan)配合。

因為(wei)涉及KPI，我鼓(gu)勵成員(yuan)之間相互(hu)競爭，黃金期每周(zhou)規(gui)定100元紅包，誰先達標歸(gui)誰。我們定期(qi)匯報交(jiao)流當前(qian)工(gong)作(zuo)進度及難點(dian)，及時解決工(gong)作(zuo)困難。

目前(qian)，成員(yuan)沒有抱(bao)怨過分工不(bu)明確，灰色地帶過多等問題，偶(ou)爾會有反(fan)應時(shi)間短，任務急的情況，對此我(wo)也(ye)會積極調配其(qi)他成員(yuan)配合，盡量爭取可用(yong)資源，幫助其(qi)任務及時(shi)完(wan)成。

三、行業理解、公司戰略

該類(lei)問(wen)題(ti)一般涉及(ji)公司概況（業務范疇(chou)、上(shang)市(shi)時(shi)間、市(shi)場(chang)規模、發展狀況）、未(wei)來發展方向、組織架(jia)構、競爭對(dui)(dui)手(shou)、對(dui)(dui)本行業的看法(fa)、如何在情景假(jia)設的背景（競爭、知(zhi)名度低、市(shi)場(chang)小等）下進行工作、如果你是CEO，怎么制定你們(men)公司的戰略。

1、如果(guo)你是CEO，你(ni)(ni)怎么(me)制(zhi)定你(ni)(ni)們公司的戰略(lve)

★參考答案：

我覺(jue)得公司(si)戰略制定的(de)目的(de)就是(shi)為了解決：如(ru)何(he)(he)完成公司(si)目標(biao)？如(ru)何(he)(he)打敗競爭對(dui)手？如(ru)何(he)(he)獲取(qu)持續(xu)的(de)競爭優勢？如(ru)何(he)(he)加強公司(si)長期(qi)的(de)市場(chang)地位？這些關乎成功的(de)問(wen)題，基于此，在制定切(qie)實的(de)公司(si)戰略時，

（1）我(wo)會(hui)首(shou)先(xian)確定公司經營定位(wei)和業(ye)務使命；

（2）調查分析行業(ye)市(shi)場的(de)變化(hua)和發展(zhan)趨勢；當(dang)然也包含競爭者參與(yu)市(shi)場的(de)變化(hua)分析；

（3）基于以上調查(cha)，可(ke)挖掘、拓(tuo)展新的(de)營銷機會，并進行風(feng)險預(yu)測及控制。

（4）對(dui)于內部環境的分(fen)析(xi)，通過對(dui)公司的資(zi)源、團隊素質、競(jing)爭能力、芒果视频下载和決策者的風格等客(ke)觀地評估(gu)，找出相對(dui)競(jing)爭對(dui)手的優勢(shi)和劣勢(shi)；

（5）接下來就可以制定(ding)目標(biao)了，基于公司業務定(ding)位和內外(wai)環境的(de)分析，制定(ding)出(chu)具體的(de)戰略目標(biao)，諸如利潤率、銷售增長額(e)、市場份額(e)的(de)提高、創新和聲譽等；

四、個人能力

最成功/失敗的事、人際關系的處理、舉例說明你的市場眼光/工作能(neng)力(li)

1、說說你(ni)最失敗(bai)的事

被問及這樣的(de)問題，那(nei)就是壓力面試了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗(bai)因素（盡量挑(tiao)選客觀因素）+為此事做出(chu)的努力(li)+抗(kang)挫折素質+反思心得。

★參考答案：

我覺(jue)得我最失敗(bai)的(de)是在之(zhi)前一段時間的(de)管理上做了“濫好人(ren)(ren)”。我(wo)(wo)是(shi)做動畫的，我(wo)(wo)一(yi)直認(ren)為做動畫是(shi)一(yi)場(chang)需要長(chang)情(qing)投入、薪火相傳的接力馬拉松，所以進(jin)入我(wo)(wo)們團隊(dui)的人(ren)(ren)，我(wo)(wo)都會“呵護著”，對有問題的員(yuan)(yuan)工，我(wo)(wo)總是(shi)理(li)解他(ta)，為他(ta)找出(chu)路，在(zai)我(wo)(wo)的管理(li)意識上(shang)，我(wo)(wo)認(ren)為沒有差員(yuan)(yuan)工，這有差領導。

這慘痛的教訓就是《xx》（某動畫(hua)作(zuo)(zuo)品）在上市后屢遭(zao)碰壁。對于(yu)兩位創作(zuo)(zuo)者(zhe)，起初我不忍心很直白地告訴他(ta)們(men)是他(ta)們(men)缺乏創作(zuo)(zuo)能力(li)，面對這種情況，我讓(rang)編(bian)劇給他(ta)們(men)提供盡可能完備的故事情節(jie)，再(zai)為(wei)他(ta)們(men)請指導老師，補(bu)短板(ban)，結果這些委婉的幫(bang)助還是沒(mei)有(you)讓(rang)她們(men)意(yi)識(shi)到她們(men)的能力(li)短板(ban)的嚴重(zhong)性，導致作(zuo)(zuo)品在市場屢遭(zao)碰壁，而且在需要采(cai)取(qu)重(zhong)置措施時，她們(men)完全沒(mei)有(you)自省，還聽不進任何建設新的建議和意(yi)見。

從這件事中我終于明白(bai)了在這個狼性社(she)會(hui)，我的想法過(guo)于傻白(bai)甜，我想起了格力(li)集團董(dong)明珠(zhu)的話：做(zuo)領導不能做(zuo)濫好(hao)人。

對員(yuan)工如果(guo)沒有嚴格的要求(qiu)，員(yuan)工永遠成(cheng)長不起來，一直(zhi)包庇員(yuan)工的錯誤，那團(tuan)隊的效率會不斷(duan)下降。最后付(fu)出的成(cheng)本(ben)代(dai)價還是由我來全盤負責。

一(yi)個(ge)職業(ye)化的(de)管理(li)者應該做(zuo)到，管理(li)員工(gong)要以愛(ai)為入口，但最(zui)后要激發(fa)員工(gong)向善的(de)時候，一(yi)定要讓員工(gong)敬畏規則。作為領(ling)導你(ni)要在員工(gong)心(xin)目中(zhong)建(jian)立這樣的(de)觀念，領(ling)導是一(yi)個(ge)好人，但絕(jue)非是爛好人。

五、工作經歷、業績

涉及個(ge)人職業發(fa)展(zhan)歷程、個(ge)人工作職能、職業價(jia)值、為什(shen)么(me)會獲得聘用/晉(jin)升？本職工(gong)作所得經驗、工(gong)作困境。

★回(hui)答(da)要點：如實回(hui)答(da)即可(ke)，切不可(ke)不合實際，過度吹噓會(hui)被面試官連環擊殺！

六、個人素養

設計個人弱點(dian)、特點(dian)、愛好(hao)、工作責任(ren)心、原(yuan)則性，考(kao)察(cha)個人的軟技能。

如：

1、你的弱點是什么？你自己最突出的性格特點？

2、你(ni)的申(shen)請(qing)材(cai)料我們看(kan)過了不用(yong)做個人陳述了，你(ni)簡單(dan)說說你(ni)自己的特點(dian)吧。

3、業余時間愛看哪些(xie)方(fang)面(mian)的(de)書(shu)，對哪些(xie)歷史人物(wu)感興趣？

4、你怎么來(lai)判斷一(yi)個人是否有責任心？

5、你怎么看待(dai)情商(shang)(shang)、智商(shang)(shang)、財商(shang)(shang)，哪個更(geng)重(zhong)要(yao)？

★回答(da)(da)要點：該類問題回答(da)(da)可以結(jie)合(he)自身自由發揮，但盡(jin)量通過管理事(shi)例(li)來(lai)表現。

七、熱點問題

涉及社(she)會(hui)功能、風氣、熱(re)門話題/現象(xiang)/事件等，但是問(wen)(wen)題并不是隨(sui)機(ji)的，一般考官會問(wen)(wen)及你所在的行業熱點問(wen)(wen)題。

例如：

1、如(ru)何看待百度貼吧的(de)某熱門事件？

2、如何看待企業在社會中的責任？

★回答要點：該類問(wen)題(ti)可以(yi)自述觀點，在敘(xu)述過(guo)程中(zhong)以(yi)一(yi)兩個案列來加(jia)深(shen)印(yin)證。

參考答(da)案：略，一定要關注自(zi)己行業的相關熱(re)點新聞。

八、專業問題

該類問(wen)題都(dou)是針對個人的(de)工作細節進行，這(zhe)就要求考(kao)生對自己的(de)工作十分(fen)了解，甚至精通！

1、如作為財(cai)務，你(ni)是怎么給(gei)公司(si)理(li)財(cai)的(de)？

2、作為雜志(zhi)負責人，你(ni)們的廣告和軟文比例怎(zen)么規劃？

3、你們的(de)ERP系(xi)統(tong)流程設(she)計是什么(me)，遇到了(le)什么(me)問(wen)題？

★回答要點：這些問題(ti)就(jiu)要求你(ni)對(dui)自己的工(gong)作內容足夠(gou)了解(jie)，并有一定的思考；在回答時(shi)適當對(dui)專(zhuan)業術語進行解(jie)釋，以流程(cheng)性思維回答問題(ti)最佳，展現(xian)當時(shi)創新性的解(jie)決辦(ban)法、決策(ce)理由(you)等亮(liang)點。

★參考答案：略(lve)。