【體育經紀公司】為(wei)什(shen)么中國沒有全球知名體育經紀公司？

紀胖說：為什么中國沒有全球知名的體育經紀公司？這是一個尖銳而犀利的話題。從世界體育產業歷史發展來看，體育經紀人和經紀公司的有效介入，讓世界運動傳播業和體育產業有了質的變化，因此，才有了我們喜聞樂見的拳王經紀人唐金、奧運會商業化之父尤伯羅斯、NBA扭(niu)虧為盈(ying)的(de)(de)(de)創造者斯坦恩。好在體育(yu)產業的(de)(de)(de)春(chun)天的(de)(de)(de)確到(dao)來(lai)了，當(dang)王健林等(deng)大(da)佬收購了瑞(rui)士盈(ying)方(fang)和美國世界鐵(tie)人(ren)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)時候，也許環(huan)境正悄悄發生變化，萬達等(deng)體育(yu)大(da)鱷(e)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)成為下一個(ge)全球最著名的(de)(de)(de)“體育(yu)經(jing)紀公(gong)司(si)”？

福布斯公布了一(yi)份2015年全球(qiu)最有價值(zhi)的(de)體育經(jing)紀(ji)公(gong)司排行，位(wei)于榜單前三(san)甲的(de)公(gong)司與(yu)去年相比并(bing)沒(mei)有太大(da)的(de)變化，創新藝人(ren)經(jing)紀(ji)公(gong)司（CAA）以64億美元的經紀合(he)同總價(jia)值蟬聯第(di)一，而去(qu)年排名第(di)三的博拉斯(si)公司（Boras Corp）則(ze)超越了(le)相對(dui)論體育經(jing)紀(ji)公(gong)司（Relativity Sports）躍(yue)居(ju)全球(qiu)第二(er)。值得(de)一提的是，這(zhe)已經是創新藝人(ren)經紀公司(si)（CAA）連(lian)續第4年(nian)斬(zhan)獲“全球最佳體育經紀公司(si)”的頭(tou)銜了。

體(ti)育經紀公司(si)是體(ti)育產業(ye)的(de)(de)一個重要(yao)組成部(bu)分，也是體(ti)育產業(ye)的(de)(de)重要(yao)實體(ti)。它(ta)是連接體(ti)育產業(ye)上游和(he)下游之間的(de)(de)紐帶，也是提升產業(ye)發展(zhan)(zhan)水平的(de)(de)潤(run)滑劑和(he)催化劑。體(ti)育經紀公司(si)在拉動體(ti)育經濟增長，繁榮體(ti)育市場，促進體(ti)育產業(ye)發展(zhan)(zhan)方(fang)面起(qi)著重要(yao)的(de)(de)作(zuo)用。

去(qu)年10月，國務院(yuan)發布了《關于加(jia)快發展體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)促(cu)進(jin)體育(yu)(yu)消(xiao)費(fei)的若干意見》，把(ba)體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)作為綠色產(chan)(chan)業(ye)、朝(chao)陽產(chan)(chan)業(ye)進(jin)行培育(yu)(yu)扶持，要(yao)求到2025年體育產業總規模超過5萬億元，這當中，體育經紀公(gong)司(si)應(ying)該當仁不(bu)讓地扮演重要的角色。然而，不(bu)論是(shi)(shi)在(zai)明(ming)星運動員的代理還是(shi)(shi)在(zai)體育賽事的運作，不(bu)管是(shi)(shi)在(zai)國(guo)際賽場的推廣抑或是(shi)(shi)國(guo)內賽場的執行，我們都(dou)很少有聽到過中國(guo)體育經紀公(gong)司(si)的名字。

那么，為什么中國沒有知名的體育經紀公司？在回答這個問題之前我們不妨一起來看看全球第一經紀公司CAA的情(qing)況。

創(chuang)新藝人經紀公司（Creative Artists Agency，簡稱CAA）創立于(yu)1975年，總部設在洛杉磯。是一家為全(quan)球的電影、電視、音樂、戲(xi)劇、體育(yu)、電子游戲(xi)、互聯網等眾多領域(yu)中(zhong)最有創意和最成功(gong)的藝術(shu)家提供代理服(fu)務的精英人才經紀(ji)代理公(gong)司。同(tong)時，CAA也代理(li)眾多企業(ye)客戶，為(wei)其提(ti)供娛樂(le)營銷(xiao)解決方案等戰略性營銷(xiao)服務(wu)。

創新藝人(ren)經紀公(gong)司(si)（CAA）在將其業務擴展至(zhi)職業體育領域不到10年的(de)時間里，已經確立了自己(ji)在體育人(ren)才(cai)經紀行(xing)業(ye)的(de)統(tong)治地位。

根據福布斯網站(zhan)的數據顯(xian)示，截止到2015年9月(yue)為止，CAA已經與包(bao)括(kuo)美國四大職業聯盟(meng)（橄欖球NFL、棒球MLB、籃球NBA、冰球NHL）在內的(de)眾多運動項目領域的(de)307名運動員簽訂(ding)了總價值64.3億(yi)美元、總(zong)年限達1014年的經紀合同，而公(gong)司自身所賺取的傭金總額(e)也有(you)2.6億(yi)美元。而CAA之所以能(neng)取得(de)如(ru)此大的(de)成就完全要歸(gui)功于旗(qi)下眾(zhong)多的(de)資深職業經紀人，在福布(bu)斯排出的(de)2015年全球50大最(zui)有價值的(de)體育經紀人(ren)中有9人來自(zi)CAA。

中國沒有知名體育經紀公司

核心原因是什么

體育經紀業務起步晚體育經紀人匱乏

體育經紀公司(si)出現(xian)在(zai)中國始于1994年的中國足球(qiu)職(zhi)業聯賽，經(jing)歷(li)了(le)20多年的發(fa)展，真正(zheng)形成比較好影響力的知名體(ti)育經紀公(gong)司少之又少。可(ke)以說(shuo)，中國的體(ti)育經紀公(gong)司仍然處于初步發(fa)展階段。

2006年，國家人力資源和社(she)會保障(zhang)部首(shou)次將體育(yu)經紀人納入到新的國家職(zhi)業(ye)分類體系。至2010年(nian)，《體(ti)育(yu)(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)國家職(zhi)(zhi)業(ye)標準》、《體(ti)育(yu)(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)國家職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格(ge)培(pei)訓教材》、試(shi)題庫研制、培(pei)訓師培(pei)養儲備等職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格(ge)認證(zheng)的基礎準備工作(zuo)就緒，并于當年(nian)進行了第一屆體(ti)育(yu)(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)國家職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格(ge)認證(zheng)考試(shi)，到今年(nian)已經(jing)是第六(liu)屆體(ti)育(yu)(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)（三級(ji)）全國統(tong)考。截止2014年，累積獲證人數為1169人(ren)。

有數據統計顯示，我國專(zhuan)職運動(dong)員與專(zhuan)業體育經紀人之比(bi)不(bu)足3000：1，體(ti)育(yu)(yu)經(jing)(jing)紀人才嚴重匱乏。尤其是在(zai)國家從(cong)政策(ce)層面提供的(de)支持(chi)給(gei)體(ti)育(yu)(yu)市場帶來了(le)極大的(de)刺激，體(ti)育(yu)(yu)產業面臨更加多元化的(de)需求，以目前(qian)活躍在(zai)體(ti)育(yu)(yu)市場的(de)經(jing)(jing)紀人的(de)數量遠遠無法(fa)滿足(zu)這一需求。沒有好的(de)經(jing)(jing)紀人，好的(de)經(jing)(jing)紀公司便無從(cong)談(tan)起。

體制弊端體育資源非市場化“壟斷”

目前我國(guo)的體(ti)育管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制依然是以(yi)政(zheng)府(fu)為主導的一種體(ti)育管(guan)(guan)理(li)(li)模式。國(guo)內絕大多數運動員的管(guan)(guan)轄權都(dou)歸國(guo)家體(ti)育局等政(zheng)府(fu)體(ti)育部門所有(you)，他們管(guan)(guan)理(li)(li)著運動員各項比賽參賽資格的獲取、商業價值(zhi)開發以(yi)及運動員形象的推廣(guang)等。

比如，中國(guo)田協為了全權管理劉翔的(de)商業開發事務而組建的(de)“翔之隊”。在(zai)此背景下(xia)，許多(duo)有(you)潛(qian)力(li)的(de)(de)(de)運動員有(you)了(le)(le)(le)唯一固定的(de)(de)(de)“賽(sai)事的(de)(de)(de)溝(gou)通人”，使得本(ben)已為(wei)數不多(duo)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)經紀公司(si)只能以廣告文化傳媒、銷(xiao)售運動器械等(deng)業務(wu)為(wei)其主營業務(wu)，從而(er)得以生存，久而(er)久之，便有(you)了(le)(le)(le)主次業務(wu)顛(dian)倒的(de)(de)(de)現狀。從某種意義(yi)上說，國家體(ti)(ti)育(yu)局等(deng)政府(fu)體(ti)(ti)育(yu)部門充當(dang)了(le)(le)(le)體(ti)(ti)育(yu)經紀人的(de)(de)(de)角色。

當然在這樣的體制限制下也不(bu)乏(fa)有人選擇(ze)另辟蹊(xi)徑。desports（雙刃(ren)劍(jian)體育）就是這樣一家(jia)勇(yong)于沖破體制弊端的先(xian)行者。該公司(si)自(zi)2004年建立以來，便以國(guo)(guo)際化(hua)的(de)眼光和主動創新的(de)思(si)維將服務方(fang)向放在國(guo)(guo)際市場，為(wei)眾多國(guo)(guo)外客戶提供全方(fang)位定制(zhi)化(hua)的(de)體(ti)育營(ying)銷(xiao)服務。

在去年(nian)國家出臺政(zheng)策支持體(ti)育產(chan)業發展(zhan)的大背景下，雙刃劍體(ti)育迅(xun)速出擊，制訂了(le)全(quan)面進(jin)軍歐(ou)洲體(ti)育、尤其是頂(ding)級職業足球產(chan)業的戰略目標。并于歐(ou)洲頂(ding)級經紀公(gong)司MBS在全球頂(ding)級(ji)職業(ye)足球領(ling)域開展(zhan)深度合作(zuo)，謀求和助力中國體育(yu)產業(ye)的未來發展(zhan)，實現(xian)國內外體育(yu)產業(ye)的無縫銜(xian)接，齊頭并進，實現(xian)雙贏(ying)

繼入股瑞(rui)士(shi)盈方、西(xi)班牙馬(ma)德里(li)競技(ji)足球俱樂部之后(hou)，萬達集團(tuan)又(you)在今年夏天(tian)以6.5億美元并購世界鐵人公司100%的股(gu)權，這使得中國(guo)首次擁(yong)有了一項國(guo)際頂級賽(sai)事(shi)產(chan)權，這也是中國(guo)體育(yu)(yu)產(chan)業發展(zhan)的標志性事(shi)件(jian)。也許環境(jing)正(zheng)悄(qiao)悄(qiao)發生變化，萬(wan)達(da)等體育(yu)(yu)大鱷(e)會不會成為(wei)下一個全球最(zui)著名的“體育(yu)(yu)經紀(ji)公司”？

隨著(zhu)國內體育產業大(da)(da)環境的(de)(de)變好，商(shang)業性(xing)和群眾性(xing)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)審批權(quan)的(de)(de)取(qu)消，國際上越來越多的(de)(de)商(shang)業性(xing)比(bi)賽(sai)(sai)(sai)紛紛登(deng)陸中(zhong)國。然(ran)而，在這些比(bi)賽(sai)(sai)(sai)中(zhong)來自中(zhong)國的(de)(de)經紀(ji)公(gong)司(si)大(da)(da)多都(dou)扮演著(zhu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)運營(ying)推廣的(de)(de)角色，而賽(sai)(sai)(sai)事(shi)的(de)(de)原(yuan)創版(ban)權(quan)依然(ran)屬于國際體育公(gong)司(si)或者體育組織。這樣中(zhong)國的(de)(de)經紀(ji)公(gong)司(si)在賽(sai)(sai)(sai)事(shi)中(zhong)所(suo)擁有的(de)(de)權(quan)利(li)有限(xian)，即使能(neng)夠盈利(li)但(dan)在支付賽(sai)(sai)(sai)事(shi)高昂(ang)的(de)(de)版(ban)權(quan)費用之后也所(suo)剩無幾。這一點大(da)(da)大(da)(da)制約了(le)中(zhong)國經紀(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展。

如(ru)今，體(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)的發(fa)展(zhan)在中國得到(dao)了空前的重視。國家(jia)頻頻出臺政策紅利鼓勵體(ti)育(yu)(yu)發(fa)展(zhan)，投資人(ren)也(ye)紛紛一(yi)擲(zhi)千(qian)金投身體(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)的紅海，加(jia)上國家(jia)體(ti)育(yu)(yu)人(ren)才的培養步伐不(bu)斷加(jia)快。有了這三者(zhe)的結合，假以(yi)時日，中國很快也(ye)會出現(xian)一(yi)批(pi)知名的體(ti)育(yu)(yu)經(jing)紀(ji)公司(si)，我們拭(shi)目以(yi)待！