連(lian)鎖加(jia)盟(meng)店(dian)如何做(zuo)好管(guan)理工作 如何降低連(lian)鎖加(jia)盟(meng)創業的失敗率

隨著社會經(jing)(jing)濟的(de)快速發展，很多的(de)年輕人為了增(zeng)加(jia)自己的(de)經(jing)(jing)濟收入，減少經(jing)(jing)濟方(fang)面(mian)的(de)壓力，都選擇了以連鎖(suo)加(jia)盟(meng)的(de)方(fang)式來創業，而我們都知(zhi)道要(yao)開一(yi)家連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店(dian)很容易，但要(yao)管好(hao)它，卻是一(yi)件十分復雜的(de)事情(qing)。連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店(dian)在(zai)日常的(de)經(jing)(jing)營管理(li)上主(zhu)要(yao)包括以下(xia)四(si)大方(fang)面(mian)的(de)管理(li)：

1、細節管理。平淡中(zhong)見驚(jing)奇(qi)，做好小(xiao)(xiao)事是辦(ban)好大(da)事的基礎(chu)，從(cong)小(xiao)(xiao)事中(zhong)尋(xun)求突(tu)破，是一(yi)種(zhong)非常重要(yao)的領(ling)導(dao)(dao)能力。細(xi)節決定管(guan)理的成敗，關(guan)注細(xi)節，直(zhi)接關(guan)系到(dao)領(ling)導(dao)(dao)者職務和(he)事業(ye)能否從(cong)低到(dao)高，從(cong)小(xiao)(xiao)到(dao)大(da)。

2、團隊管理。五人(ren)(ren)籃球隊(dui)與四人(ren)(ren)籃球隊(dui)比賽，得(de)分差距不(bu)一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個(ge)成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊(dui)才能具(ju)備戰斗力。

3、目標管理。在連鎖(suo)加(jia)盟店中目標(biao)(biao)(biao)就(jiu)像燈塔，為(wei)航(hang)船指明前(qian)進的方向。對于員工，目標(biao)(biao)(biao)就(jiu)像箭(jian)靶，管(guan)理者應該為(wei)員工提供(gong)明確(que)的目標(biao)(biao)(biao)，讓(rang)員工的激情與能力(li)能夠有(you)的放(fang)矢，這樣(yang)才能充分地發動每一位員工為(wei)連鎖(suo)加(jia)盟店的整體目標(biao)(biao)(biao)而奮斗。

4、制度管理。任何(he)單位都需要(yao)規章制度(du)。一套(tao)好(hao)的規章制度(du)，甚至要(yao)比多用幾(ji)個(ge)(ge)管理人員(yuan)還頂用。一個(ge)(ge)有經驗(yan)的管理者，要(yao)善于(yu)發揮制度(du)的力量(liang)，用規則管理員(yuan)工。

雖然(ran)說以連(lian)鎖(suo)加(jia)盟的方式來創業(ye)，是(shi)一(yi)個很(hen)好(hao)的選擇(ze)，成功(gong)的幾率也比較高(gao)，但是(shi)要想做到(dao)萬無一(yi)失，筆者還(huan)是(shi)建議各位創業(ye)者在連(lian)鎖(suo)加(jia)盟店的日常經營中努力地做到(dao)以上的四大管理，而且缺一(yi)不可，因為它們是(shi)維持一(yi)家連(lian)鎖(suo)加(jia)盟店正常運營的根本所在。

要最大限(xian)度地降低連鎖加盟(meng)創業的失敗率，那(nei)么(me)，就(jiu)必須做(zuo)到以下幾點(dian)：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這(zhe)一點一定要做，除了考(kao)察“盟(meng)(meng)(meng)(meng)主”自己的直營店(dian)(dian)外(wai)，還(huan)要多考(kao)察幾家(jia)已(yi)加盟(meng)(meng)(meng)(meng)者的連鎖加盟(meng)(meng)(meng)(meng)店(dian)(dian)，看看連鎖加盟(meng)(meng)(meng)(meng)店(dian)(dian)是否通(tong)過加盟(meng)(meng)(meng)(meng)真得受益贏(ying)利，同時也可(ke)以對(dui)“盟(meng)(meng)(meng)(meng)主”的資信做出(chu)判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的“盟主”會有一套針(zhen)對加盟商的完(wan)整加盟機制(zhi)，比(bi)如退貨機制(zhi)，退出機制(zhi)，利潤保障機制(zhi)，賠償機制(zhi)等。

3、健全的培訓體系。

作為“盟(meng)主”應該提供(gong)健全的管(guan)理(li)、營銷等專業(ye)培(pei)訓，同時要對連鎖加(jia)(jia)盟(meng)者提供(gong)后續(xu)的技術指導，這樣(yang)才(cai)有利于(yu)加(jia)(jia)盟(meng)者能(neng)夠更好地以統一的質量標準(zhun)來持(chi)續(xu)運作。

4、提升自身創業能力。

很多(duo)創(chuang)業者(zhe)很有錢(qian)，但是“盟主”并不讓他加(jia)盟，因為作為一個創(chuang)業項目，除了一套完善的(de)運作模(mo)式(shi)之外，加(jia)盟者(zhe)的(de)素(su)質和(he)資源直接(jie)決(jue)定(ding)了加(jia)盟項目的(de)成敗(bai)。

小編認為(wei)(wei)，各(ge)位創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)若是要(yao)想(xiang)以高自己(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)成功率(lv)的(de)(de)話，那(nei)么在正式(shi)投入創(chuang)(chuang)業(ye)資金開始創(chuang)(chuang)業(ye)之(zhi)前就必須做好以上的(de)(de)四(si)點，因(yin)為(wei)(wei)這四(si)點既是連鎖加盟創(chuang)(chuang)業(ye)中(zhong)應遵守的(de)(de)最基(ji)本的(de)(de)幾點，也(ye)是創(chuang)(chuang)業(ye)中(zhong)最重要(yao)的(de)(de)幾點，它們不僅直接影響你創(chuang)(chuang)業(ye)前期的(de)(de)各(ge)項準備工作(zuo)，對于今后(hou)的(de)(de)經(jing)營也(ye)有著至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。