【創業(ye)】創業(ye)想要成功 十個(ge)思維(wei)誤(wu)區不得不看

思維誤區一：過度自信

這類創業者(zhe)很多產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)身，對(dui)于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，都有(you)(you)著(zhu)極高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信。談到競爭對(dui)手(shou)(shou)不(bu)(bu)屑一(yi)(yi)顧，從(cong)來不(bu)(bu)把同類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)放(fang)在眼里，問(wen)到優(you)勢在哪(na)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，認為(wei)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢在于(yu)自(zi)己(ji)團隊，在于(yu)人，在于(yu)價值觀這些(xie)比(bi)較務需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)。從(cong)來不(bu)(bu)去(qu)追蹤(zong)對(dui)手(shou)(shou)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，也認為(wei)對(dui)手(shou)(shou)永(yong)遠追趕不(bu)(bu)上自(zi)己(ji)，盲(mang)目對(dui)技(ji)術(shu)自(zi)信。黑馬(ma)哥見過一(yi)(yi)些(xie)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)，更有(you)(you)甚者(zhe)，對(dui)于(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)(pi)評質疑聽不(bu)(bu)進去(qu)，認為(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)就是最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)需(xu)要調整(zheng)。還(huan)有(you)(you)詆毀同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。如果(guo)以及有(you)(you)了(le)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)誤區，請最(zui)快(kuai)修正(zheng)，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)態度(du)是要自(zi)信，但(dan)不(bu)(bu)盲(mang)目自(zi)信。要在戰略(lve)上藐(miao)視對(dui)手(shou)(shou)，但(dan)在戰術(shu)上重(zhong)視對(dui)手(shou)(shou)。能夠聽得見旁觀者(zhe)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)(pi)評與(yu)吐槽，能善于(yu)學習(xi)同類其他產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，而不(bu)(bu)是一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)對(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別人做(zuo)(zuo)什么(me)，就(jiu)跟著做(zuo)(zuo)什么(me)，并且不斷轉向(xiang)，創(chuang)業(ye)的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)跟隨別人，什么(me)熱門做(zuo)(zuo)什么(me)。我曾經認識一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)者，最初做(zuo)(zuo)團(tuan)購(gou)，團(tuan)購(gou)倒了他又(you)轉向(xiang)做(zuo)(zuo)電商(shang)，電商(shang)泡(pao)沫破滅又(you)做(zuo)(zuo)O2O，結果幾年下來依然處于一(yi)個(ge)很小的(de)規(gui)模。從當年的(de)分類信息大戰，到(dao)視頻大戰，再到(dao)團(tuan)購(gou)血戰，再到(dao)新(xin)一(yi)波即(ji)將出現的(de)硬件(jian)盒子(zi)大戰，無不是(shi)因(yin)為創(chuang)業(ye)者所犯的(de)從眾的(de)思維(wei)錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是(shi)(shi)我(wo)見(jian)(jian)到的(de)(de)(de)(de)(de)最為常見(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)思維。就(jiu)是(shi)(shi)所(suo)有(you)戰略制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情無限期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)拖延。曾經很(hen)(hen)長的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)呆在某個(ge)(ge)(ge)創業公(gong)司(si)，然(ran)后(hou)(hou)給(gei)老(lao)板提出了(le)(le)(le)(le)一系列(lie)他(ta)認(ren)為很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)(jian)，并且很(hen)(hen)鄭重的(de)(de)(de)(de)(de)記錄在自己的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)冊之(zhi)。然(ran)后(hou)(hou)信誓旦旦的(de)(de)(de)(de)(de)說要(yao)立(li)刻尋求改變，并且反復的(de)(de)(de)(de)(de)強調我(wo)們就(jiu)要(yao)推進一系列(lie)讓(rang)公(gong)司(si)脫胎換骨的(de)(de)(de)(de)(de)計劃。然(ran)后(hou)(hou)一個(ge)(ge)(ge)月過去(qu)(qu)(qu)了(le)(le)(le)(le)，這個(ge)(ge)(ge)創始人(ren)再(zai)次(ci)拿起了(le)(le)(le)(le)本本，很(hen)(hen)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)對黑馬(ma)哥說我(wo)立(li)刻就(jiu)要(yao)行動，然(ran)后(hou)(hou)三個(ge)(ge)(ge)月后(hou)(hou)他(ta)又有(you)了(le)(le)(le)(le)一個(ge)(ge)(ge)新主(zhu)意(yi)，說我(wo)們馬(ma)上(shang)實行新計劃，然(ran)后(hou)(hou)，直(zhi)到那個(ge)(ge)(ge)公(gong)司(si)進入(ru)小(xiao)敗局案例庫，也沒見(jian)(jian)到他(ta)去(qu)(qu)(qu)做他(ta)寫進他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)本本的(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)事(shi)。很(hen)(hen)多(duo)創業公(gong)司(si)負責人(ren)每(mei)(mei)天都(dou)會(hui)很(hen)(hen)忙(mang)，于(yu)是(shi)(shi)有(you)無數的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情讓(rang)他(ta)去(qu)(qu)(qu)拖延，于(yu)是(shi)(shi)久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)討論(lun)，都(dou)見(jian)(jian)不到落實，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略都(dou)成了(le)(le)(le)(le)精神上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)一次(ci)快感。所(suo)以，當確定(ding)了(le)(le)(le)(le)一個(ge)(ge)(ge)計劃，立(li)刻去(qu)(qu)(qu)做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失敗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)每天都(dou)(dou)(dou)會有爭(zheng)吵(chao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，而是(shi)每天都(dou)(dou)(dou)完全沒有爭(zheng)吵(chao)和不(bu)同意見(jian)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。很多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司的(de)(de)創(chuang)(chuang)始(shi)人太過(guo)于(yu)信(xin)奉少(shao)數(shu)(shu)服(fu)從多(duo)數(shu)(shu)原理，而不(bu)是(shi)信(xin)奉自己的(de)(de)判斷和直覺(jue)。他(ta)們依賴于(yu)其他(ta)人來(lai)跟他(ta)們拿(na)主意，然后用(yong)大多(duo)數(shu)(shu)都(dou)(dou)(dou)覺(jue)得好的(de)(de)方法來(lai)決策(ce)，但(dan)卻忽視了一個(ge)(ge)很重要的(de)(de)一個(ge)(ge)思維慣(guan)性，每個(ge)(ge)人決策(ce)都(dou)(dou)(dou)是(shi)依靠對自己最有利最方便的(de)(de)方式去(qu)提意見(jian)，很少(shao)有從最有利公司的(de)(de)角度提問題(ti)。如(ru)果有一天某(mou)一個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司發現，整個(ge)(ge)公司保(bao)持著高(gao)度一致(zhi)的(de)(de)慣(guan)性，大家都(dou)(dou)(dou)一致(zhi)同意創(chuang)(chuang)始(shi)人的(de)(de)意見(jian)，達成很好的(de)(de)共識，那么(me)你(ni)就要小(xiao)心了，你(ni)已經可能(neng)陷入創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)思維誤區(qu)了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到(dao)人影了，經常出(chu)入各種演講場(chang)所，講授著成功(gong)的(de)(de)法則，參加(jia)著各種的(de)(de)會議，然后(hou)公(gong)司的(de)(de)業務卻(que)在這個期間出(chu)現(xian)各種問題(ti)，而創業者卻(que)沒有(you)察覺。最終就像溫(wen)水(shui)里的(de)(de)青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己(ji)的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)前程(cheng)給葬(zang)送(song)了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)都認(ren)為(wei)自己(ji)會(hui)成(cheng)為(wei)下一(yi)(yi)個(ge)騰訊(xun)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)百度。基本每(mei)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)都認(ren)為(wei)能成(cheng)為(wei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨頭，但是(shi)只要(yao)仔(zi)細(xi)算(suan)(suan)算(suan)(suan)概(gai)率(lv)，能夠(gou)成(cheng)功，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)能夠(gou)做到(dao)上市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)率(lv)還不如買彩(cai)票的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)率(lv)，所以(yi)，當很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)開始開口閉口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)談(tan)論成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義和未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要(yao)上市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，你就(jiu)已(yi)經可能進入失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)困境之中了，因為(wei)上市(shi)實(shi)在是(shi)一(yi)(yi)件(jian)太(tai)過于(yu)幸運的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情了，而忽視概(gai)率(lv)論思維(wei)，而是(shi)一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)放大公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理想，反(fan)而有很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)率(lv)會(hui)導致公(gong)司(si)(si)夭(yao)折。所以(yi)，每(mei)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)都要(yao)計(ji)算(suan)(suan)一(yi)(yi)下成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)率(lv)到(dao)底會(hui)有多(duo)大，不要(yao)太(tai)期望成(cheng)為(wei)下一(yi)(yi)個(ge)谷歌或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)百度。畢竟現(xian)實(shi)一(yi)(yi)點會(hui)離成(cheng)功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)(zai)(zai)決策(ce)之(zhi)中除了(le)(le)(le)依靠別人(ren)(ren)決策(ce)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)之(zhi)外還有(you)(you)另(ling)外一(yi)(yi)(yi)種(zhong)相信經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)。在(zai)(zai)(zai)證明這種(zhong)思(si)(si)維(wei)之(zhi)前(qian)先(xian)分享一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)典的(de)(de)故(gu)事：曾經(jing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小島上土著(zhu)的(de)(de)居民在(zai)(zai)(zai)二戰(zhan)依靠空投(tou)的(de)(de)物(wu)(wu)資而生(sheng)(sheng)存，每當他們看(kan)到(dao)有(you)(you)戴著(zhu)無(wu)線(xian)電(dian)的(de)(de)空軍(jun)到(dao)來(lai)(lai)，就知道有(you)(you)食物(wu)(wu)吃了(le)(le)(le)。當二戰(zhan)結束沒(mei)(mei)有(you)(you)了(le)(le)(le)空投(tou)之(zhi)后，他們依然想要免費的(de)(de)食物(wu)(wu)，所以，就戴著(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)無(wu)線(xian)電(dian)坐在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)高(gao)的(de)(de)地方，等(deng)著(zhu)食物(wu)(wu)到(dao)來(lai)(lai)，可是(shi)，一(yi)(yi)(yi)直(zhi)沒(mei)(mei)有(you)(you)食物(wu)(wu)來(lai)(lai)了(le)(le)(le)。這個(ge)(ge)故(gu)事說明了(le)(le)(le)人(ren)(ren)們喜歡(huan)用(yong)(yong)過去的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)來(lai)(lai)判斷現在(zai)(zai)(zai)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)事情(qing)，而很(hen)多創(chuang)業(ye)者(zhe)癡迷于過去的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，喜歡(huan)研究其他創(chuang)業(ye)成功(gong)者(zhe)的(de)(de)經(jing)歷(li)，習慣于用(yong)(yong)以前(qian)的(de)(de)錯誤的(de)(de)思(si)(si)維(wei)來(lai)(lai)武裝指導自(zi)己(ji)，學習自(zi)己(ji)，結果過去的(de)(de)思(si)(si)維(wei)習慣已(yi)經(jing)不再適用(yong)(yong)了(le)(le)(le)，就像前(qian)面故(gu)事里面的(de)(de)土著(zhu)居民一(yi)(yi)(yi)樣，外部的(de)(de)環境(jing)已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng)(sheng)變(bian)化了(le)(le)(le)，但是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)發(fa)現環境(jing)的(de)(de)變(bian)革。最后只能遭(zao)遇(yu)失敗(bai)了(le)(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)發(fa)生在創(chuang)(chuang)始(shi)人身上的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤。一個創(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)都(dou)歸功(gong)(gong)于自(zi)(zi)己身上，產品好是(shi)自(zi)(zi)己有(you)判(pan)斷力(li)(li)，團(tuan)(tuan)隊好是(shi)自(zi)(zi)己領導有(you)方，業(ye)績(ji)好是(shi)自(zi)(zi)己銷售能力(li)(li)強。能成功(gong)(gong)都(dou)是(shi)因為(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)原因而(er)忽略了(le)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)勞。在所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方都(dou)只是(shi)想著自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)好處，當(dang)思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維都(dou)是(shi)在這些方面的(de)(de)(de)(de)(de)時候，一個創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)也離自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤已經不太遙遠了(le)，整個團(tuan)(tuan)隊會離心離德。形成不了(le)凝聚力(li)(li)，因為(wei)，不公平是(shi)團(tuan)(tuan)隊所(suo)有(you)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)礙，而(er)自(zi)(zi)利(li)是(shi)導致(zhi)不公平的(de)(de)(de)(de)(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對(dui)于(yu)(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)方向(xiang)，明(ming)知道不(bu)正(zheng)確了(le)也不(bu)轉向(xiang)。即使(shi)這個(ge)項(xiang)目已經無(wu)力維持還是固(gu)執的(de)(de)(de)(de)堅持一個(ge)項(xiang)目方向(xiang)，而不(bu)是利(li)用(yong)精益創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)思維實現小(xiao)步快跑，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)試錯(cuo)。對(dui)于(yu)(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤和產品(pin)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤不(bu)愿意(yi)修正(zheng)，并且不(bu)聽下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見，持續的(de)(de)(de)(de)按(an)照自己(ji)的(de)(de)(de)(de)思維。很多創業(ye)(ye)者由于(yu)(yu)其過度的(de)(de)(de)(de)自信(xin)而陷(xian)入(ru)自我(wo)的(de)(de)(de)(de)固(gu)執環境(jing)之(zhi)中，最終導致失敗(bai)。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)天鵝(e)事件是創業者市場會(hui)遭遇到的問題，就算在(zai)一切條(tiao)件都很滿足的情(qing)況之下，依然還(huan)是會(hui)遇到這(zhe)樣的問題。所以創業者在(zai)思維之中要時刻的保持對黑(hei)天鵝(e)可能出現(xian)的警惕與(yu)(yu)應對。當黑(hei)天鵝(e)出現(xian)之后，創業者要想(xiang)好(hao)一切應對的方(fang)法與(yu)(yu)方(fang)式。

當然創(chuang)業失(shi)敗(bai)遠遠不(bu)只有這(zhe)10個思維(wei)的困境，還有更多其他的失(shi)敗(bai)的因素，但在小敗(bai)局之(zhi)中這(zhe)些因素是最為典型的因素。