人物評價：中國最大化妝品上市企業的掌舵人

謝文堅是中國化妝品行業里最知名的職業經理人，他現在執掌的上海家化，是中國最大的化妝品上市企業。上海家化是中國化妝品行業對抗外資品牌和國貨崛起的先鋒。在出任上海家化董事長兼總經理之前，謝文堅還曾擔任強生醫療中國區董事長2013年上(shang)任后，謝文堅領導的上(shang)海家化業績持續上(shang)升，2014財(cai)年，上海家化營收53.34億元，增幅高達19.38%。第一份(fen)答卷交出后，他用實力(li)證明(ming)了自己(ji)可(ke)以領導上海家化走(zou)向進一步(bu)的輝煌。2015年6月(yue)，謝文堅帶(dai)領下的(de)上海家化發(fa)(fa)布了一份(fen)新(xin)的(de)五年發(fa)(fa)展規(gui)劃：到2018年，上海(hai)家(jia)化銷售收(shou)入(ru)要突破120億(yi)元，市場份額從目前的第10位進入前五位。為(wei)了實現這一目標，謝(xie)文堅制(zhi)定(ding)了5+1品牌戰略(lve)，即聚(ju)焦六(liu)神、佰草(cao)集、高(gao)夫、美加(jia)凈和啟初，以(yi)及家安。

人物評價：打造了化妝品產業集群

1964年出生的侯軍呈(cheng)一開(kai)始并不是(shi)做(zuo)品(pin)牌(pai)的，他是(shi)渠道商出身，早期做(zuo)的是(shi)化妝品(pin)代(dai)理(li)生意。2003年(nian)創立(li)珀(po)萊雅(ya)品牌(pai)時，侯(hou)軍(jun)呈面向全(quan)國(guo)招募代(dai)理商(shang)，侯(hou)軍(jun)呈的(de)溫州老鄉們紛(fen)紛(fen)投奔珀(po)萊雅(ya)，是(shi)珀(po)萊雅(ya)全(quan)國(guo)分銷系統中(zhong)的(de)中(zhong)堅力量。珀(po)萊雅(ya)公司現(xian)在(zai)(zai)擁有(you)(you)珀(po)萊雅(ya)、優資萊、悠雅(ya)、韓雅(ya)、貓語玫瑰等(deng)多個品牌(pai)，多元化的(de)品牌(pai)陣營成為珀(po)萊雅(ya)后續(xu)發展的(de)重要基礎(chu)。而現(xian)在(zai)(zai)，侯(hou)軍(jun)呈的(de)目(mu)光不僅(jin)僅(jin)放在(zai)(zai)品牌(pai)之上。作為一個名為“美(mei)妝(zhuang)(zhuang)小鎮”的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品產業集(ji)群的(de)主要牽頭(tou)人(ren)，侯(hou)軍(jun)呈希望用(yong)十年(nian)的(de)時間，將(jiang)這個位于湖州的(de)美(mei)妝(zhuang)(zhuang)小鎮打造成具(ju)有(you)(you)世(shi)界競爭力的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品產業聚集(ji)區。

人物評價：成功的60后女老板

在中國的一線化妝品品牌中，相宜本草是少有的由女老板掌舵的品牌。封帥—在(zai)六十年代(dai)末(mo)出(chu)生在(zai)中藥世家，在(zai)1999年創立了相(xiang)宜本(ben)草(cao)品牌。相(xiang)宜本(ben)草(cao)用了八九年時間才發(fa)展到8000萬(wan)元的(de)銷(xiao)售(shou)規(gui)模，但(dan)是再到10億元(yuan)規模(mo)，相宜本草(cao)只用了不到(dao)5年的時間。2007年，當時苗頭正(zheng)旺的相(xiang)宜(yi)本草吸引了(le)不少風投的注(zhu)意(yi)，今(jin)日資本率先向相(xiang)宜(yi)本草注(zhu)入了(le)1000萬美元(yuan)的(de)資本，并推動了相宜本草的(de)加速(su)發(fa)展。數據顯(xian)示，在2008年至2011年，相宜本草的銷售收(shou)入從2億元(yuan)增加到了(le)15億(yi)元，4年間漲了(le)700%。在(zai)(zai)這樣的(de)高速發展下，相宜(yi)本(ben)草一(yi)度在(zai)(zai)2012年遞(di)交了招股書，謀(mou)求(qiu)上市。

人物評價：締造本土最大洗發水企業

吳(wu)桂謙是潮汕商人(ren)中的(de)典(dian)型(xing)，他所創立(li)的(de)拉(la)芳(fang)家化，旗下擁有拉(la)芳(fang)、雨潔、圣峰等多(duo)個(ge)知名品牌。拉(la)芳(fang)家化誕(dan)生(sheng)的(de)時(shi)候，正值中國洗(xi)發(fa)水(shui)行業競(jing)爭白(bai)熱(re)化的(de)時(shi)候。拉(la)芳(fang)家化從流通渠(qu)道和三(san)四(si)線市場逐(zhu)漸(jian)發(fa)展(zhan)而來(lai)，15年來，拉(la)芳家化(hua)逐漸向(xiang)一(yi)二線城市滲透，并重塑(su)年輕化(hua)的形(xing)象，加大KA渠道的(de)(de)(de)比重。不管(guan)怎樣，在老(lao)的(de)(de)(de)一(yi)批(pi)國(guo)產洗發水品牌逐漸被收(shou)購(gou)、衰落甚至死(si)亡(wang)的(de)(de)(de)時候，拉(la)芳(fang)依然堅挺，其意義無需言表。作(zuo)為(wei)一(yi)家企業的(de)(de)(de)一(yi)把(ba)手，拉(la)芳(fang)董(dong)事長吳桂謙(qian)保持著每年(nian)去往(wang)一(yi)線(xian)市(shi)場、尤其是縣鎮市(shi)場考察的(de)(de)(de)習慣。關于吳桂謙(qian)的(de)(de)(de)為(wei)人和(he)做企業風格，帶著60后(hou)的(de)樸實和(he)沉(chen)穩的(de)深刻烙印。

人物評價：60后打造中國單品牌專賣店標桿

今天的化(hua)妝(zhuang)品(pin)零售業態中，單品(pin)牌專(zhuan)賣店已(yi)經蔚然成風。而在中國市(shi)場，提到單品(pin)牌專(zhuan)賣店，一定(ding)要(yao)提植物醫(yi)生(sheng)。作為(wei)植物醫(yi)生(sheng)的創始(shi)人，1968年出(chu)生的解勇(yong)在2004年(nian)開出了(le)第一家店。2014年10月(yue)，植物(wu)醫(yi)生在全國范圍內的門店數量是1300家；僅僅過去14個月，植物醫生的第2000家門店就在(zai)北京(jing)開(kai)張了。開(kai)出2000家門店，尤其在(zai)過去一年(nian)多里開出(chu)700多家店，植(zhi)物(wu)醫(yi)生在(zai)單品(pin)牌專賣店業態中給自己樹立了巨大的(de)影響力。解勇在(zai)1994年創立植物醫生品牌，并在2004年開(kai)始嘗試單品牌(pai)專賣店(dian)。現在，植物醫生(sheng)擁(yong)有270萬會員，覆蓋了400多座城市。