芒果视频下载

基本介紹

《沒有頭銜的領導者(zhe)(zhe)》是(shi)2010年中信出版社出版的圖書，作(zuo)者(zhe)(zhe)是(shi)桑布恩(en)。本書通過一(yi)個(ge)個(ge)無名英雄的故(gu)事(shi)，向(xiang)讀者(zhe)(zhe)展示(shi)了改善組(zu)織狀況、提(ti)升(sheng)事(shi)業的各種(zhong)關鍵因素。

內容介紹

在其(qi)催人(ren)奮進的新作(zuo)本書中，全球(qiu)暢銷(xiao)書《郵差(cha)弗(fu)雷德》作(zuo)者馬克·桑布恩讓我們認識到：每個人(ren)都可以成為日(ri)常生(sheng)活中的領導(dao)者，都能帶(dai)來(lai)積極改變(bian)，不管擁有(you)什么頭(tou)銜(xian)，身居何種(zhong)職位。

真正的(de)領導力——他所(suo)謂的(de)“小寫的(de)領導力”——并不(bu)是通過頭銜賦予的(de)，也(ye)不(bu)僅僅局限于(yu)管理層。我們的(de)日常行為以及我們影響別(bie)人的(de)方式都(dou)會體現出(chu)領導力。真正的(de)領導者的(de)共(gong)同品(pin)質包括：行動(dong)帶有(you)明確的(de)目的(de)，而(er)不(bu)是漫無目的(de)地度日。關心他人并傾聽別(bie)人的(de)意(yi)見。想方設法鼓勵他人作出(chu)貢獻和成(cheng)績，而(er)不(bu)是局限于(yu)個(ge)人得失。無論(lun)做什么(me)都(dou)有(you)所(suo)成(cheng)就，有(you)所(suo)奉獻。

本書(shu)正如同世界各地(di)的(de)讀者閱讀《郵差弗雷德》時(shi)感受到的(de)，就通(tong)過(guo)簡單的(de)故事(shi)和(he)生(sheng)活逸事(shi)來(lai)(lai)解釋商學和(he)領(ling)導力方面(mian)的(de)基本原理而言(yan)，馬克·桑布(bu)恩可(ke)謂無與倫比。任何人(ren)只要(yao)希望控制自己的(de)生(sheng)活并帶(dai)來(lai)(lai)積極(ji)改變，都應該仔細研(yan)讀本書(shu)中(zhong)給(gei)人(ren)力量的(de)諸多真知灼見。

作者介紹

馬克·桑(sang)布恩(en)（Mark Sanborn）國際知(zhi)名勵(li)志演說家，暢銷書(shu)作(zuo)者，領(ling)導力研究著名權(quan)威，領(ling)導力開(kai)發創意工(gong)作(zuo)室桑(sang)布恩(en)聯(lian)合公(gong)司（Sanborn Associates, Inc.）總(zong)裁，曾任(ren)兩家全國性組織的(de)總(zong)裁。他經常在(zai)美國和世界各地的(de)重要會議(yi)上作(zuo)主旨演講，著作(zuo)包括《郵差弗雷(lei)德》（The Fred Factor）、《這是你的(de)舞臺》（The Encore Effect）等，目(mu)前定居于科羅拉多(duo)州丹佛市。

其他信息

緒言

我認識一位跨國科技公(gong)司的副總(zong)，最近，他想從(cong)自己的團(tuan)隊中挑選一名成員來主(zhu)持一個(ge)(ge)重要項目。單純(chun)找個(ge)(ge)優秀的人還不夠，他需要的是一個(ge)(ge)出(chu)類拔萃的領導者(zhe)。

經(jing)過一番深思熟慮，他(ta)聯絡了(le)一位(wei)在他(ta)看來(lai)很有潛(qian)力(li)的(de)(de)(de)同事，我不妨稱這個(ge)人為鮑勃。鮑勃表現(xian)(xian)得很有潛(qian)力(li)，他(ta)在參與(yu)過的(de)(de)(de)項目中的(de)(de)(de)工(gong)作堪稱典(dian)范。通(tong)常情況下，過去的(de)(de)(de)表現(xian)(xian)是預測(ce)未來(lai)表現(xian)(xian)最好的(de)(de)(de)衡量手段之一，正(zheng)是基于這一點，這位(wei)副總決定和他(ta)談談。

副總先解釋了項目(mu)的內容和希望(wang)鮑勃承擔的任務(wu)，然后邀請他來主(zhu)持(chi)這個項目(mu)。

鮑勃沉(chen)默了一會(hui)兒，接(jie)著問道：“如果(guo)我接(jie)手這個項目(mu)，想必你會(hui)任命我為主(zhu)管吧！”

聽到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)出(chu)人意料(liao)的(de)(de)反(fan)應，這(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)副(fu)(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)一(yi)(yi)時語塞。鮑(bao)勃真正(zheng)的(de)(de)動(dong)機是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？他是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)渴望(wang)作出(chu)貢(gong)獻的(de)(de)人，還是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)計較個(ge)(ge)人得失的(de)(de)人？做事(shi)時他會(hui)(hui)首先(xian)考(kao)(kao)慮(lv)公司的(de)(de)最(zui)大利益(yi)，還是(shi)(shi)(shi)只顧自己？猶(you)豫(yu)片(pian)刻(ke)后(hou)，副(fu)(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)解釋(shi)說，頭銜并(bing)(bing)不(bu)會(hui)(hui)因為(wei)新任務(wu)而隨之改(gai)變。接(jie)著他又說道，考(kao)(kao)慮(lv)到(dao)(dao)鮑(bao)勃關心的(de)(de)問題，或(huo)許他并(bing)(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)持這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)(de)合適人選(xuan)。于是(shi)(shi)(shi)副(fu)(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)收回了提議，開始重新考(kao)(kao)慮(lv)人選(xuan)問題。再三斟酌之后(hou)，他又想(xiang)到(dao)(dao)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)適合承擔這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作的(de)(de)人。這(zhe)(zhe)(zhe)次他想(xiang)到(dao)(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)女(nv)士，名(ming)叫蓋(gai)爾。蓋(gai)爾表現得也很有潛力(li)(li)。其實蓋(gai)爾并(bing)(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)他團隊中的(de)(de)一(yi)(yi)員，她(ta)是(shi)(shi)(shi)為(wei)公司效力(li)(li)的(de)(de)自由職(zhi)業者。但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)副(fu)(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)很清楚，她(ta)敢(gan)于承擔任務(wu)的(de)(de)態度、不(bu)屈不(bu)撓的(de)(de)精神以(yi)及解決各種問題的(de)(de)能力(li)(li)，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)自己需(xu)要(yao)的(de)(de)。因此盡管她(ta)在公司并(bing)(bing)沒有正(zheng)式職(zhi)位(wei)，這(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)副(fu)(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)還是(shi)(shi)(shi)想(xiang)邀(yao)她(ta)來主(zhu)持這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目。

有了上次和鮑勃商談的(de)經(jing)驗(yan)，副總跟她接(jie)(jie)觸時有點兒擔心(xin)。告訴(su)蓋爾(er)自己(ji)的(de)想法后，他又補充說(shuo)：“我要跟你(ni)講清楚(chu)，如果你(ni)接(jie)(jie)受挑戰，并且(qie)順利完成任(ren)(ren)務，我也未必就會任(ren)(ren)命你(ni)為主管。”

蓋爾毫不猶豫(yu)地(di)答道：“沒關(guan)系，我(wo)并不是必須有(you)頭銜(xian)才能成(cheng)為領導者。”

媒體推薦

為我提供了堅實(shi)基(ji)礎(chu)的(de)

父親(qin)萊斯利.桑布(bu)(bu)恩(en)(en)和母親(qin)多蘿(luo)西.桑布(bu)(bu)恩(en)(en)，以(yi)及我的良師益友(you)厄爾.坎特(te)納博士馬(ma)克.桑布(bu)(bu)恩(en)(en)再度出手！這一次他關注的核心是(shi)領導(dao)力問題。本書(shu)文字(zi)簡練卻發人深思，應該在每(mei)位(wei)領導(dao)者案頭(tou)占(zhan)有一席之地(di)。

——帕特.威(wei)廉姆斯（Pat Williams）

作(zuo)家、演(yan)說(shuo)家，奧(ao)蘭多魔術隊副(fu)總裁

對(dui)任(ren)何組織來說，這本(ben)書(shu)都是一件發(fa)(fa)展(zhan)領導力必不可少(shao)的(de)工具。人(ren)人(ren)都有(you)發(fa)(fa)揮影響的(de)能力……不管具備什么頭銜。馬克的(de)書(shu)鼓舞人(ren)心(xin)、催人(ren)奮進，正確(que)回答了“我(wo)要(yao)怎樣帶來積極的(de)改(gai)變？”這個(ge)問(wen)題。誠屬不凡之作！

——朱莉.馬克斯(si).米勒（Julie Marks Miller）

自動化數據(ju)處理公司培(pei)訓與領導力發展(zhan)部副總裁