hulu是(shi)美國的(de)一個視頻網(wang)站(zhan)。該(gai)網(wang)站(zhan)由美國國家(jia)廣播環球(qiu)公(gong)司(si)(NBC Universal)和福克斯在2007年(nian)3月共同(tong)注冊成(cheng)立。該(gai)網(wang)站(zhan)在洛(luo)杉磯、紐(niu)約、北京均設有(you)辦事處(chu)。并于2007年(nian)十月獲得(de)了私人股權投(tou)資(zi)公(gong)司(si)普羅維登斯股本合伙人一億(yi)美元的(de)風險投(tou)資(zi)基(ji)金。2011年(nian)7月19日微軟放棄競購Hulu,雅虎以(yi)20億(yi)美元勝出。
2019年5月(yue)14日(ri),迪士(shi)尼和(he)美國最大的有線電視運營(ying)(ying)商康卡斯(si)特(Comcast)共同(tong)宣(xuan)布,迪士(shi)尼將從康卡斯(si)特手中獲得對流媒體巨頭Hulu的“全面運營(ying)(ying)控制權(quan)”,這一決定即刻生效。
Hulu,因為尚未進(jin)入中國,知道它的(de)人(ren)(ren)遠不如知道YouTube和優酷、土豆的(de)人(ren)(ren)多,而在美國,Hulu已是最受歡迎的(de)視頻網(wang)站(zhan)之一。
實際上(shang),視(shi)頻網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)世界(jie)已十分擁擠(ji)。無論是(shi)(shi)YouTube等視(shi)頻網(wang)站(zhan)(zhan)還(huan)(huan)是(shi)(shi)雅虎(hu)等門戶都(dou)希望(wang)從這(zhe)個價值十幾億(yi)美元(yuan)并迅速增(zeng)長的(de)行業(ye)分羹,而傳統(tong)的(de)內(nei)(nei)容制(zhi)造商(shang)也不希望(wang)在(zai)(zai)新時代失去曾(ceng)經的(de)優(you)勢(shi)和(he)地位,Hulu正是(shi)(shi)美國國家廣播環球公(gong)司(si)(NBC Universal)和(he)福克斯(si)廣播公(gong)司(si)(Fox)在(zai)(zai)2007年(nian)3月共同投資建(jian)立(li)的(de)。除了NBC與Fox的(de)內(nei)(nei)容,Hulu還(huan)(huan)與索(suo)尼、米高(gao)梅(mei)、華納兄弟(di)、獅門影業(ye)及NBA等80多家內(nei)(nei)容制(zhi)作商(shang)合(he)作,而美國在(zai)(zai)線、雅虎(hu)、MSN和(he)MySpace等大(da)小網(wang)站(zhan)(zhan)都(dou)是(shi)(shi)它在(zai)(zai)渠道上(shang)的(de)合(he)作伙伴。這(zhe)意味著,你可(ke)以(yi)在(zai)(zai)Hulu及其合(he)作網(wang)站(zhan)(zhan)上(shang)免費看到高(gao)質量的(de)完(wan)整長度的(de)《辛普森(sen)一家》、《24小時》和(he)《非常嫌疑(yi)犯》等新老電視(shi)劇和(he)電影。
盡管(guan)如此,當這個(ge)視頻(pin)新(xin)丁(ding)在當年(nian)10月底“含著金湯匙出生(sheng)”(發布(bu)Beta版本(ben),進行內(nei)部測試)時(shi),硅谷乃至(zhi)整個(ge)IT業(ye)看好它的人并不多(duo)。人們以為這不過是(shi)舊媒體的又一次(ci)“垂死掙扎(zha)”,但很快事情向另一個(ge)方向發展——Hulu結束測試時(shi)已(yi)擁有500萬用戶和無(wu)數贊(zan)美,被認為是(shi)迄今為止傳統電(dian)視、電(dian)影工(gong)業(ye)向互聯網(wang)接軌最成功(gong)的案例,是(shi)對YouTube的有力挑戰,甚至(zhi)很可能給整個(ge)視頻(pin)行業(ye)帶來顛(dian)覆性影響(xiang)。
相比Youtube的(de)(de)(de)(de)(de)名聲,Hulu在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)曝(pu)光度并(bing)不高,畢竟,UGC更容易制造傳播上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)熱點(dian),在(zai)用(yong)戶帶寬尚處起步階段的(de)(de)(de)(de)(de)時期,人(ren)們也(ye)易于(yu)接受畫(hua)質模(mo)糊但內容有趣的(de)(de)(de)(de)(de)短視(shi)(shi)頻。但是Youtube始終沒能建立起成功的(de)(de)(de)(de)(de)盈利模(mo)式,它的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)活(huo),完全仰仗(zhang)于(yu)Google在(zai)2006年掏(tao)出16.5億美元(yuan)買下(xia)了(le)它,然后成為(wei)Google戰略部署中的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)枚棋子。也(ye)正是為(wei)了(le)對抗(kang)網絡視(shi)(shi)頻對于(yu)傳統影視(shi)(shi)行業的(de)(de)(de)(de)(de)侵蝕、將用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)注(zhu)意力從搞(gao)笑的(de)(de)(de)(de)(de)貓咪(mi)身(shen)上(shang)拉回制片商耗費巨(ju)資(zi)(zi)拍攝出來的(de)(de)(de)(de)(de)影視(shi)(shi)大(da)片身(shen)上(shang),NBC環(huan)球集(ji)(ji)團(tuan)和新聞(wen)集(ji)(ji)團(tuan)出資(zi)(zi)在(zai)2007年出資(zi)(zi)成立了(le)Hulu,并(bing)且拉來了(le)亞(ya)馬遜(xun)CEO杰夫·貝索斯的(de)(de)(de)(de)(de)得(de)力干將杰森·吉拉爾擔(dan)任CEO。
Hulu是(shi)由NBC環(huan)球(qiu)和(he)新聞集團以及迪士尼合(he)資(zi)成立的(de)一家網(wang)絡視(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan),于2007年10月推出測試版,2008年3月正(zheng)式向(xiang)啟(qi)動,網(wang)站(zhan)提供經過授權的(de)正(zheng)版影視(shi)(shi)作品(pin)和(he)電(dian)視(shi)(shi)節目。
Hulu的目標(biao)是幫(bang)助用(yong)戶在任(ren)意時刻、地點及方式查找并欣(xin)賞專業的媒體內(nei)容。其(qi)內(nei)容包括電(dian)視劇、電(dian)影和剪輯,主要來自(zi)超(chao)于(yu)200個內(nei)容提供商,包括福克斯、NBC、迪斯尼(ni)(ni)、ABC、華納(na)兄(xiong)弟(di)、米(mi)高梅(mei)公司、獅門公司和索尼(ni)(ni)等(deng)。Hulu已經(jing)被(bei)業界(jie)公認為最具(ju)有“在線體驗電(dian)視的新途徑”。
Hulu告(gao)別了(le)好萊塢(wu)過去(qu)的刻板僵(jiang)化,而是(shi)讓節目和剪輯便于分享甚(shen)至可(ke)進行編(bian)輯。用戶可(ke)以在自(zi)己的博客或社交網站上重新上傳整部(bu)影片或任何片斷。Hulu還要(yao)求(qiu)很高的寬頻連接,推薦速(su)度(du)為每(mei)秒(miao)1兆,有些內容還需要(yao)更(geng)高的速(su)度(du)。
Hulu是一個中(zhong)文音譯詞,具有(you)兩種含(han)義:葫蘆(lu)與互動記錄
葫蘆網(Hulu)的(de)總裁詹森·基拉爾(Jason Kilar)這樣解釋他是怎(zen)樣選中“葫蘆”這個名字的(de):
2011年(nian)7月和(he)8月,在一系(xi)列的馬拉松似的命名會(hui)上,艾瑞克(Eric),克里斯蒂娜(Christina),尤金(Eugene)和(he)我復(fu)審(shen)一長(chang)串的候選名字,并因此(ci)而(er)發生了爭論,然(ran)后在白板上寫下(xia)了二十幾(ji)個(ge)需進一步刷選的名字……
在會議的(de)(de)(de)某個時刻,有人(ren)提(ti)出了“Hulu”這(zhe)(zhe)個名字……在中文里,葫蘆(lu)(lu)有兩(liang)種有趣的(de)(de)(de)意(yi)思(si),每一種都與我們的(de)(de)(de)使(shi)命高度(du)相關(guan)。它(ta)按字面翻譯成“葫蘆(lu)(lu)”,在古代,葫蘆(lu)(lu)被挖空用來保存珍貴(gui)的(de)(de)(de)東西。它(ta)的(de)(de)(de)第二種意(yi)思(si)是“互動記錄”。這(zhe)(zhe)兩(liang)種定義都可以看成我們的(de)(de)(de)網站的(de)(de)(de)內涵,也與葫蘆(lu)(lu)網的(de)(de)(de)使(shi)命高度(du)相關(guan)。
我(wo)們對(dui)(dui)這個名字也感到很興奮,因(yin)為英(ying)語里沒有這個詞。我(wo)們希望(wang)我(wo)們的(de)網站能夠創造一(yi)(yi)種既有吸引力,又無法作(zuo)簡單(dan)對(dui)(dui)比(bi)的(de)獨特體驗(yan),我(wo)們需要這樣一(yi)(yi)個沒有明晰定義的(de)詞語作(zuo)為網站的(de)名字。而且,這個名字應該是相對(dui)(dui)簡短而容(rong)易發(fa)音(yin)的(de)。
最(zui)簡(jian)單方(fang)法、最(zui)佳體驗、最(zui)高(gao)質量
Hulu的(de)(de)(de)“成(cheng)功(gong)”花費(fei)了一年的(de)(de)(de)時間和(he)1500萬美(mei)元,比起(qi)它所引起(qi)的(de)(de)(de)反響(xiang),這(zhe)些投入(ru)不值一提。與所有舊媒體巨頭一樣,NBC和(he)Fox很清(qing)楚(chu)好日子已一去不返,它們認為應該通過自己的(de)(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan)便(bian)捷、合法地傳播自己的(de)(de)(de)內容(rong),這(zhe)樣才能在網(wang)(wang)絡廣告市場上取得(de)應有的(de)(de)(de)回報。這(zhe)個(ge)(ge)想法在谷歌買下YouTube的(de)(de)(de)那個(ge)(ge)夏天(tian)變得(de)緊(jin)迫(po)起(qi)來,當2007年春天(tian)到(dao)來時,NBC和(he)Fox宣布將建立一個(ge)(ge)提供高(gao)品質視(shi)頻的(de)(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan),8月,網(wang)(wang)站(zhan)被(bei)命名為Hulu。
兩大媒(mei)體巨頭(tou)選擇(ze)了在(zai)亞馬(ma)遜工作了9年的(de)杰森(sen)·卡勒(le)(Jason Kilar)來執掌(zhang)Hulu。卡勒(le)所做的(de)第一(yi)件(jian)事(shi)是(shi)(shi)放棄位(wei)于(yu)加州圣塔(ta)莫(mo)尼卡的(de)豪華辦公室(shi)來保證Hulu的(de)獨立性,而他招(zhao)募的(de)第一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)(shi)身在(zai)北京的(de)艾瑞克·馮(Eric Feng)。
馮是美籍(ji)華人,曾經在(zai)(zai)微軟工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)幾年(nian)。他在(zai)(zai)2006年(nian)創立的(de)魔(mo)擊(ji)體(mojiti)是一家幫(bang)助用(yong)戶通(tong)過(guo)(guo)對視頻進行剪輯(ji)和(he)添加評論(lun)來獲(huo)得更(geng)多交互享受(shou)的(de)網站(zhan),在(zai)(zai)卡勒的(de)邀請下(xia),馮的(de)開發團(tuan)隊整個搬到了(le)Hulu。當與《環球企(qi)業家》談(tan)到這段往事(shi)時,馮對魔(mo)擊(ji)體的(de)消失(shi)并沒有(you)太多傷感(gan):“魔(mo)擊(ji)體與Hulu的(de)目標和(he)商業模(mo)式完全(quan)不一樣,但這是外(wai)面的(de)人看(kan)到的(de)東(dong)西(xi),對技術(shu)人員而言,技術(shu)就(jiu)是技術(shu)。從開發的(de)角度(du)來看(kan),寫(xie)的(de)東(dong)西(xi)有(you)更(geng)多人用(yong)、市場更(geng)大,現在(zai)(zai)感(gan)覺更(geng)好(hao)。”
某種意義上說(shuo),魔擊體相當于Hulu的“練兵場(chang)”,它(ta)們都是由同(tong)一(yi)種語言編寫的,因此后者才能迅(xun)速上線(xian)。馮在(zai)2007年7月(yue)把團隊帶到Hulu后立刻開始工作,8月(yue)6日寫下第(di)一(yi)行代碼,10月(yue)29日發布測試版。
Hulu的(de)(de)(de)目標是讓(rang)人(ren)們用“最(zui)簡單(dan)的(de)(de)(de)方法以最(zui)佳體驗看(kan)到(dao)最(zui)高(gao)質量的(de)(de)(de)視頻(pin)”,這個(ge)從未真正實現的(de)(de)(de)簡單(dan)理念正是Hulu的(de)(de)(de)機會(hui)所在。Hulu簡潔優雅的(de)(de)(de)設計和無以倫(lun)比(bi)的(de)(de)(de)用戶體驗出自技術團隊的(de)(de)(de)精心打磨(mo):呈現在人(ren)們眼前的(de)(de)(de)優質視頻(pin)都是經過專人(ren)挑選、上(shang)傳、測試,可以選擇是否添加字幕,并(bing)能把瀏覽窗口(kou)放在桌面的(de)(de)(de)任意位置。
這(zhe)一(yi)切之所以(yi)能實(shi)現,很大程度(du)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)Hulu是(shi)(shi)一(yi)個“技術公(gong)司”——100多(duo)名員(yuan)工中70多(duo)人是(shi)(shi)技術人員(yuan),其中40%在北京工作。中、美(mei)兩(liang)邊的(de)(de)技術團(tuan)隊可以(yi)實(shi)現“24小時(shi)”開(kai)發(fa),但研發(fa)速度(du)并不是(shi)(shi)制(zhi)勝關鍵,真正(zheng)讓人印(yin)象深刻的(de)(de)是(shi)(shi)體(ti)驗和功(gong)能。用(yong)(yong)戶(hu)可以(yi)將Hulu的(de)(de)視(shi)(shi)頻(pin)放(fang)(fang)在自己的(de)(de)博(bo)客上(shang)(shang),甚至(zhi)可以(yi)選擇放(fang)(fang)出哪(na)一(yi)部分(fen)。中國(guo)團(tuan)隊為(wei)(wei)Hulu開(kai)發(fa)了一(yi)項重要功(gong)能:搜(sou)索(suo)(suo)所有(you)(you)的(de)(de)視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站,包括競爭對手。比如(ru)在Hulu上(shang)(shang)搜(sou)索(suo)(suo)美(mei)國(guo)廣播公(gong)司(ABC)的(de)(de)《迷失》或哥倫比亞廣播公(gong)司(CBS)的(de)(de)《犯(fan)罪現場調(diao)查》時(shi),雖(sui)然Hulu與這(zhe)兩(liang)家(jia)公(gong)司并無合(he)作,但仍提供它們網(wang)站上(shang)(shang)這(zhe)些(xie)劇集(ji)的(de)(de)地(di)址。你甚至(zhi)可以(yi)通過博(bo)客上(shang)(shang)Hulu視(shi)(shi)頻(pin)瀏(liu)覽器里的(de)(de)搜(sou)索(suo)(suo)框進行(xing)搜(sou)索(suo)(suo)。“我們需要通過這(zhe)個提升使用(yong)(yong)者的(de)(de)體(ti)驗,讓他們喜歡上(shang)(shang)Hulu,這(zhe)樣(yang)才有(you)(you)更多(duo)用(yong)(yong)戶(hu),應該先強調(diao)體(ti)驗再說商(shang)業(ye)”,Hulu開(kai)發(fa)總(zong)監楊延(yan)皓對《環球企業(ye)家(jia)》說。
Hulu的(de)理想是成為一個可以看到所有專業(ye)視(shi)(shi)頻的(de)地方,在這里你(ni)不(bu)用知道哪個節(jie)目屬于哪個電(dian)視(shi)(shi)臺,又在什么時候播出,你(ni)只需要記住節(jie)目的(de)名(ming)字然后(hou)搜(sou)索,如果Hulu不(bu)能給(gei)你(ni)提(ti)供相應的(de)視(shi)(shi)頻,那么就給(gei)你(ni)提(ti)供相應的(de)網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾用戶、傳統媒體公(gong)司和(he)廣告(gao)商是我們的(de)3個客戶,”馮這樣(yang)告(gao)訴我們。
廣告(gao)是(shi)衡(heng)量視頻(pin)網站成功與否的(de)一個重要(yao)標(biao)準(zhun),庫班看好Hulu而(er)唱衰YouTube的(de)一個證(zheng)據就是(shi)前者(zhe)在(zai)每視頻(pin)營收和每用戶營收這(zhe)兩個關(guan)鍵數據上(shang)大大優(you)于后者(zhe)。要(yao)做(zuo)到這(zhe)一點并(bing)不容易,尤其是(shi)Hulu的(de)廣告(gao)是(shi)不可跳過的(de)。這(zhe)通常(chang)被認為會激起用戶的(de)反感,但Hulu聰(cong)明地化解了這(zhe)種負面(mian)可能。
首先在(zai)(zai)22分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)視(shi)(shi)頻(pin)中Hulu只搭配2分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)廣(guang)(guang)告,是(shi)電(dian)視(shi)(shi)的(de)(de)1/4,考慮到視(shi)(shi)頻(pin)的(de)(de)高(gao)質量(liang),這并非不可忍受;同時,用戶對廣(guang)(guang)告擁有一定控制(zhi)權,在(zai)(zai)某(mou)些視(shi)(shi)頻(pin)中你可以(yi)根據自己的(de)(de)喜好選(xuan)擇相(xiang)應的(de)(de)廣(guang)(guang)告,或(huo)者選(xuan)擇在(zai)(zai)開頭看一段(duan)電(dian)影預(yu)告片來抵(di)消廣(guang)(guang)告。事實證(zheng)明(ming),Hulu的(de)(de)廣(guang)(guang)告效果非常(chang)好,若以(yi)每千人為單位對廣(guang)(guang)告計費,Hulu的(de)(de)所得比電(dian)視(shi)(shi)臺在(zai)(zai)黃金時段(duan)所得還高(gao)。
這樣良好(hao)的(de)效果自然(ran)會吸引(yin)到廣告客(ke)戶,而且對于注重(zhong)品牌的(de)大(da)公司而言,它們更愿意將自己(ji)的(de)形(xing)象與專業、合法(fa)、制作精良的(de)內容(rong)聯系(xi)在一起(qi)。Hulu的(de)每(mei)個劇(ju)集都(dou)與獨家贊助(zhu)商聯系(xi)在一起(qi),尼(ni)桑就選(xuan)擇了(le)NBC的(de)熱(re)播劇(ju)《英雄(xiong)》,對它而言,這就等同于跟(gen)隨消(xiao)費者而行。其他(ta)的(de)廣告客(ke)戶還(huan)包括通用電(dian)氣、麥當勞(lao)和加(jia)拿大(da)的(de)RIM等。
Hulu在互聯網和(he)(he)視頻網站上的專業表現(xian)很(hen)(hen)難(nan)讓人將(jiang)它與(yu)NBC和(he)(he)Fox這樣的傳統(tong)媒(mei)(mei)體聯系(xi)在一(yi)起,人們(men)(men)(men)想當然(ran)地以為在這對一(yi)個(ge)屋檐下(xia)新(xin)(xin)舊媒(mei)(mei)體間會充滿矛盾和(he)(he)糾紛。“NBC與(yu)Fox很(hen)(hen)支持我們(men)(men)(men),是(shi)很(hen)(hen)好的合作伙伴。它們(men)(men)(men)選擇了(le)亞馬遜背(bei)景的杰(jie)森,而不是(shi)某個(ge)媒(mei)(mei)體背(bei)景的人,所以一(yi)開始目(mu)標就很(hen)(hen)清(qing)楚。它們(men)(men)(men)想的是(shi)未(wei)(wei)來和(he)(he)未(wei)(wei)來的機會,Hulu是(shi)它們(men)(men)(men)的一(yi)項投資。我們(men)(men)(men)很(hen)(hen)清(qing)楚彼此的價值在哪(na)里(li),Hulu不會評(ping)價NBC的電視拍(pai)得好不好,NBC也不會來干擾(rao)Hulu用什么語言和(he)(he)服(fu)務器。”從馮(feng)的評(ping)論可見,兩大(da)媒(mei)(mei)體十(shi)分聰明地選擇了(le)“放權”,避免了(le)用過(guo)度“溺愛”扼(e)殺這個(ge)大(da)有前(qian)途的新(xin)(xin)生(sheng)兒。
在(zai)YouTube遭遇商業化(hua)瓶頸時(shi),Hulu的(de)道路從(cong)一開始就(jiu)顯得一帆風順,但馮(feng)并不認為Hulu會在(zai)將來(lai)取(qu)代YouTube。二者(zhe)的(de)交(jiao)集并不大,因此(ci)很(hen)可能(neng)在(zai)未來(lai)平行發展,就(jiu)像人們總(zong)想(xiang)在(zai)視(shi)頻網(wang)站看(kan)(kan)到(dao)優質而專業的(de)電視(shi)劇(ju)和電影,人們也總(zong)想(xiang)自(zi)己動手表達自(zi)己。Hulu并不覬(ji)覦前者(zhe)在(zai)Web 2.0世界的(de)呼風喚雨,在(zai)馮(feng)看(kan)(kan)來(lai),Web 2.0視(shi)頻網(wang)站的(de)功能(neng)很(hen)多(duo),重(zhong)要的(de)是選(xuan)擇什么是不做的(de),太多(duo)的(de)功能(neng)只會讓用(yong)戶感到(dao)迷惑。
第一,傳統(tong)視頻公司的自我(wo)救贖。
之所以痛下(xia)決心重起爐(lu)灶(zao)建立專業(ye)視(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan),最大的(de)動力源自于(yu)在(zai)線視(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)發(fa)展(zhan)太(tai)快,對(dui)傳統影視(shi)(shi)的(de)沖擊影響太(tai)大。各種數(shu)據表明傳統影視(shi)(shi)市(shi)場正(zheng)被(bei)(bei)在(zai)線視(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)以驚人速度蠶食,受眾尤其是伴隨網(wang)絡成(cheng)長起來(lai)的(de)年輕(qing)人,已(yi)非常習慣(guan)在(zai)線觀看視(shi)(shi)頻節目。設若傳統視(shi)(shi)頻公(gong)司不(bu)順應潮流,開拓新(xin)興媒(mei)體(ti)業(ye)務,即使像NBC、FOX、ABC等這(zhe)樣的(de)老牌廣播公(gong)司也會面臨著被(bei)(bei)淘(tao)汰。
第二,在(zai)線視頻網站市場潛力巨大。
據(ju)ABI Research稱,預計(ji)全球在(zai)(zai)線(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)市場(chang)在(zai)(zai)2012年可達到161億美元(yuan)規模(mo),而(er)根據(ju)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)推測,在(zai)(zai)線(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)市場(chang)規模(mo)將遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)這個數字(zi)。與傳統(tong)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)收看相比(bi),在(zai)(zai)線(xian)(xian)觀看視(shi)(shi)頻(pin)(pin)無(wu)論(lun)在(zai)(zai)節目(mu)的(de)(de)(de)(de)豐(feng)(feng)富程度、傳輸(shu)的(de)(de)(de)(de)快捷,還是(shi)在(zai)(zai)攜帶(dai)的(de)(de)(de)(de)便捷等方面,都有著無(wu)以比(bi)擬的(de)(de)(de)(de)優勢。以前(qian)在(zai)(zai)線(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)還會出現因帶(dai)寬(kuan)較窄(zhai)而(er)播放不暢、電腦(nao)屏幕分辨低節目(mu)不清晰等不足,如今(jin)這些都不成(cheng)為問(wen)題。可以這樣說,在(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)(de)10到15年之內,在(zai)(zai)線(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)份額將大(da)大(da)超過(guo)傳統(tong)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)。像NBC、FOX、ABC公司(si)的(de)(de)(de)(de)母公司(si)都有著非(fei)常豐(feng)(feng)富的(de)(de)(de)(de)資(zi)本投資(zi)經驗,當然會對擁有如此巨大(da)市場(chang)空間的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)線(xian)(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)感興趣(qu)。
第三,自身擁有獨特的優勢(shi)。
與youtube、itune相比,HULU屬于后(hou)來者,已經丟失(shi)的(de)(de)先發優勢(shi),但并不意味著我們就會失(shi)敗(bai),因為我們自身(shen)(shen)有(you)(you)著許多先天優勢(shi),特別表現在(zai)(zai)(zai)品牌、內容資源(yuan)(yuan)兩(liang)大(da)(da)(da)方(fang)面(mian)。在(zai)(zai)(zai)視(shi)頻網站(zhan)(zhan)中,對(dui)于后(hou)來者來說(shuo),有(you)(you)兩(liang)個(ge)難邁的(de)(de)門檻:一(yi)是如(ru)何(he)打出(chu)知名度,讓受(shou)眾對(dui)自身(shen)(shen)擁有(you)(you)較強粘(zhan)性;二(er)是如(ru)何(he)解決節(jie)目資源(yuan)(yuan)匱乏的(de)(de)問題。這兩(liang)個(ge)問題,對(dui)于HULU來說(shuo)都(dou)是不存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)。NBC、FOX、ABC都(dou)是世界知名的(de)(de)老牌視(shi)頻公(gong)司,人們對(dui)這三(san)大(da)(da)(da)公(gong)司所(suo)制(zhi)作出(chu)品的(de)(de)影視(shi)節(jie)目非常認可(ke)。三(san)大(da)(da)(da)公(gong)司巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)(de)品牌效應,自然會大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低的(de)(de)HULU市場推廣成本。此(ci)外,這三(san)大(da)(da)(da)公(gong)司擁有(you)(you)著全美國有(you)(you)近三(san)分之(zhi)二(er)的(de)(de)影視(shi)節(jie)目,巨(ju)大(da)(da)(da)節(jie)目數據(ju)資源(yuan)(yuan),一(yi)方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)幫HULU免去視(shi)頻網站(zhan)(zhan)購買版(ban)權(quan)難的(de)(de)問題,另一(yi)方(fang)面(mian),也可(ke)以(yi)解決視(shi)頻網站(zhan)(zhan)通(tong)常出(chu)現的(de)(de)節(jie)目資源(yuan)(yuan)不夠多、不夠新的(de)(de)不足。
第(di)四,網絡技術門檻的降低。
原(yuan)來(lai)從事視頻網(wang)站的技(ji)術(shu)門(men)檻較高(gao),許多(duo)(duo)技(ji)術(shu)都處于研發階(jie)段,如帶寬增容(rong)問題(ti)、視頻分(fen)辨增高(gao)問題(ti),使(shi)得投資方常(chang)常(chang)需(xu)要砸很(hen)多(duo)(duo)資金。現今,這些皆不成(cheng)為問題(ti)。這便為在(zai)網(wang)絡(luo)技(ji)術(shu)領域(yu)不擅長(chang)的傳統媒體進軍網(wang)絡(luo)削低(di)了技(ji)術(shu)門(men)檻。
2011年7月20日,微軟已經退出(chu)了(le)視(shi)頻(pin)網站Hulu的(de)競購。Hulu的(de)所有(you)者此前已表示(shi)將出(chu)售(shou)這家視(shi)頻(pin)網站。
同時(shi)另一方面雅虎有(you)意(yi)以20億(yi)美元競購視頻網站Hulu。雅虎的前提(ti)是(shi)Hulu投資方迪斯尼、新(xin)聞集團、Comcast和私募(mu)股權(quan)公司(si)Providence Equity Partners承諾,賦予(yu)(yu)Hulu對其當前電視節目和老(lao)電影為期四年(nian)或五年(nian)的獨家訪(fang)問權(quan)。然而Hulu投資方只(zhi)(zhi)愿意(yi)賦予(yu)(yu)Hulu新(xin)東家五年(nian)的內(nei)容(rong)訪(fang)問權(quan),但其中只(zhi)(zhi)有(you)兩年(nian)為獨家訪(fang)問權(quan)。
如果不能獲得(de)電視節目和電影的訪問(wen)權,亞馬遜(xun)也(ye)將會放棄(qi)競購Hulu。
北京時(shi)間2013年5月27日(ri)消息(xi),據國外媒(mei)體(ti)報道,科技(ji)博客網(wang)站AllThingsDigital旗(qi)下BoomTown專(zhuan)欄(lan)的(de)(de)作者(zhe)卡拉·斯維什爾(Kara Swisher)周日(ri)撰文稱(cheng),消息(xi)人士透露,雅虎競購(gou)(gou)視頻網(wang)站Hulu的(de)(de)價格在6億美元至8億美元。據悉,與其它大多數Hulu的(de)(de)競購(gou)(gou)者(zhe)一(yi)樣,雅虎依據不(bu)同(tong)的(de)(de)形勢(shi)制定(ding)出了(le)不(bu)同(tong)的(de)(de)收購(gou)(gou)價格,這其中包括了(le)獲得內容授(shou)權(quan)的(de)(de)時(shi)間長度等。
消息(xi)人(ren)士(shi)透露,在(zai)競購(gou)Hulu的(de)同時,梅耶爾(er)將更關注與整合Tumblr,并希(xi)望借助其(qi)它收(shou)購(gou)來加強雅虎的(de)其(qi)它重要產(chan)品。收(shou)購(gou)Hulu的(de)工作由雅虎企業(ye)開發副總裁(cai)伊恩·溫加滕(Ian Weingarten)負責。他(ta)的(de)主管上司是雅虎負責人(ren)力資源與并購(gou)的(de)高管杰基·雷塞斯(Jackie Reses)。
AllThingsD最(zui)早曝出(chu)(chu)(chu)Hulu將對(dui)(dui)(dui)(dui)外出(chu)(chu)(chu)售,以及雅(ya)虎(hu)對(dui)(dui)(dui)(dui)參與這一收購感興趣(qu)的(de)消息。Hulu由三(san)大媒體巨頭共同(tong)擁有,它們分別(bie)是(shi)(shi)新聞集團、沃(wo)爾特迪士尼(ni)和(he)康卡斯特。采用(yong)訂閱和(he)廣告兩種業務(wu)模(mo)式的(de)Hulu,在2011年曾考慮(lv)對(dui)(dui)(dui)(dui)外出(chu)(chu)(chu)售的(de)問(wen)題。當時(shi),Hulu的(de)母公司希望以20億美(mei)元(yuan)的(de)價(jia)格(ge)對(dui)(dui)(dui)(dui)外出(chu)(chu)(chu)售。但是(shi)(shi)因為價(jia)格(ge)過高,導致(zhi)交(jiao)易(yi)流(liu)產。
消(xiao)息人士(shi)透露,除去雅虎(hu)之外,Hulu當前(qian)的(de)競(jing)(jing)購者(zhe)還包括了時代華納有(you)線公司(si)、美(mei)國衛星電(dian)視服務公司(si)DirecTV、前(qian)新聞集(ji)團總(zong)裁皮特·切寧(Peter Chernin)、古根(gen)海(hai)姆數字(zi)媒體公司(si)(Guggenheim Digital Media),私募公司(si)KKR&Co.(以下簡稱“KKR”),以及銀湖。非常(chang)有(you)趣的(de)是(shi),擁(yong)有(you)自己的(de)視頻(pin)業(ye)務的(de)谷歌和(he)亞馬(ma)遜,均(jun)未(wei)參與(yu)Hulu的(de)競(jing)(jing)購,這或(huo)許(xu)與(yu)上述兩家公司(si)擁(yong)有(you)非常(chang)強大的(de)視頻(pin)平(ping)臺有(you)關(guan)。
當然,起步價(jia)低(di)是并購交易的常態。消息人士透(tou)露(lu),低(di)于10億(yi)美元的出價(jia)都不(bu)可(ke)(ke)能被Hulu所(suo)接受(shou)。消息人士透(tou)露(lu),“Hulu擁有非常好(hao)的品牌和(he)技術,但是整個談判主要和(he)內(nei)容控制權(quan)和(he)內(nei)容價(jia)格有關。這是唯一的問題(ti)。”截至目前(qian),雅虎對此(ci)報道未置可(ke)(ke)否。
【最(zui)科(ke)技訊】雅(ya)虎宣布(bu)正式開展收購主流視頻服務Hulu的(de)計劃,這條消息隨后被廣為傳播。雅(ya)虎對Hulu的(de)經營模式很(hen)感興趣,前不久(jiu)高管層還專門會(hui)見了Hulu團隊。2011年(nian)6月時Hulu在業務戰略上遭(zao)受了不可調和的(de)分(fen)歧,創始人(ren)迪斯(si)(si)尼(ni)·康(kang)卡斯(si)(si)特欲以20億美元出售公司,因無人(ren)問津(jin)而擱(ge)淺。
雅虎放棄了一(yi)筆以3億美元占Dailymotion75%股權(quan)的收購,Dailymotion是法(fa)國一(yi)家(jia)視(shi)頻(pin)服務公司,這筆交易告吹后,法(fa)國工(gong)業部長黨代表(biao)Arnaud Montebourg表(biao)示:他不想再看到成功的法(fa)國品牌出(chu)售給任何一(yi)家(jia)美國公司。
年初開始,成立不(bu)到(dao)2年就開始贏利的(de)(de)Hulu成為了國內視(shi)頻(pin)(pin)網(wang)(wang)站紛(fen)紛(fen)效仿的(de)(de)榜樣。在(zai)(zai)美國本(ben)土(tu),人(ren)氣王(wang)Hulu也(ye)正在(zai)(zai)引發一場(chang)CDN(Content Delivery Network內容傳輸)暗戰(zhan)。對視(shi)頻(pin)(pin)網(wang)(wang)站而言,最(zui)關鍵的(de)(de)架構就是CDN,其主要(yao)作用是加快網(wang)(wang)站的(de)(de)訪問(wen)速度。在(zai)(zai)過去一年里(li),Hulu每月的(de)(de)在(zai)(zai)線視(shi)頻(pin)(pin)流量以三(san)倍(bei)的(de)(de)速度增長,目前三(san)家(jia)全球最(zui)大的(de)(de)CDN企業(ye)在(zai)(zai)同時爭搶Hulu的(de)(de)視(shi)頻(pin)(pin)傳輸業(ye)務(wu)。
2014年3月,美國流媒體和在線視(shi)頻(pin)領域知(zhi)名(ming)科(ke)技專家、網(wang)站高級副總裁Dan Rayburn一直在跟蹤美國一些知(zhi)名(ming)網(wang)站的內容(rong)傳輸(shu)方式(shi),也考察了在成為眾多(duo)中國視(shi)頻(pin)網(wang)站模仿對(dui)象的Hulu。
在Rayburn看來,按(an)照慣例,像Hulu這樣的大(da)公(gong)司,其內容傳輸(CDN)業(ye)務必定(ding)被全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的CDN企(qi)業(ye)Akamai全(quan)部(bu)拿下。不(bu)過實際情況卻讓Rayburn非常驚訝,Hulu已(yi)經開始采取多個(ge)CDN供(gong)應商(shang)的策略,選擇了(le)Akamai,Limelight,Level 3三家CDN企(qi)業(ye)。而(er)在最(zui)開始時,Hulu確實是只選擇了(le)Akamai一家企(qi)業(ye)的CDN。
雖然不知道Hulu到底從Akamai向Limelight Networks和(he)Level 3轉移了多少的(de)傳(chuan)(chuan)輸業(ye)務量,但(dan)可(ke)以肯定(ding)的(de)是(shi),這絕對(dui)是(shi)一個很大(da)的(de)數量級。Rayburn發現,當通過(guo)Hulu的(de)客戶端跟蹤內(nei)容傳(chuan)(chuan)輸時,看起來(lai)(lai)100%的(de)內(nei)容都是(shi)Limelight在(zai)傳(chuan)(chuan)輸,而Hulu傳(chuan)(chuan)向第三方網站的(de)視頻業(ye)務都是(shi)由Limelight和(he)Level 3來(lai)(lai)處理的(de)。
在(zai)Hulu的主站上,《Simpsons》和《30 Rock》等熱門(men)影視內容都是來自Limelight的傳輸網絡(luo)。為什么Hulu要將其(qi)CDN業務從Akamai一(yi)家(jia)分配(pei)至包(bao)括(kuo)Limelight,Level 3在(zai)內的3家(jia)企業,其(qi)原因(yin)還不得而知。
有(you)人認(ren)為(wei)是(shi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)使然(ran),Akamai公司(si)(si)在大(da)(da)(da)打價(jia)(jia)(jia)格(ge)戰,如為(wei)了(le)爭取(qu)到美國(guo)最大(da)(da)(da)的(de)在線DVD租賃商Netflix公司(si)(si)超過51%的(de)業(ye)務(wu),就大(da)(da)(da)幅度降(jiang)低了(le)價(jia)(jia)(jia)格(ge)CDN服務(wu)成本(ben)。但Rayburn認(ren)為(wei),價(jia)(jia)(jia)格(ge)絕對(dui)不(bu)(bu)是(shi)Hulu將其CDN業(ye)務(wu)三分天(tian)下(xia)的(de)原因(yin)。作為(wei)全(quan)球最大(da)(da)(da)的(de)幾(ji)家內容企業(ye)之一,Hulu因(yin)堅(jian)持嚴格(ge)的(de)內容傳輸標準而在業(ye)界聞名,雖然(ran)這家公司(si)(si)也從(cong)不(bu)(bu)對(dui)外公布(bu)這些詳細的(de)性能(neng)技術細節(jie)。到目前為(wei)止,Hulu也未對(dui)外公布(bu)為(wei)什么改變了(le)策(ce)略,一下(xia)子選擇了(le)3家CDN供應(ying)商。
也有(you)評論認為,Hulu的流量和訪問量一直在大幅度增長,這成為公司同時(shi)選擇(ze)多家(jia)(jia)CDN企業的必然決策背景(jing)。實際上,Hulu從(cong)年(nian)中就開(kai)始同時(shi)測試(shi)Level 3和Limelight的CDN服務,現在看來應該是已經結(jie)束了測試(shi)期(qi),這2家(jia)(jia)CDN供應商都(dou)開(kai)始正(zheng)式提供視頻傳輸服務。有(you)科技觀察家(jia)(jia)表示,從(cong)3月(yue)13號(即(ji)3月(yue)的第二個周日)開(kai)始,Hulu就正(zheng)式同時(shi)選用3家(jia)(jia)CDN企業的內容傳輸服務。
國(guo)內CDN企(qi)(qi)業(ye)(ye)北(bei)京快網總(zong)裁劉(liu)再德認為Hulu做出了一(yi)個(ge)(ge)非常明(ming)智(zhi)的決策(ce),他曾在全(quan)(quan)球最大的CDN企(qi)(qi)業(ye)(ye)Akamai擔(dan)任(ren)事業(ye)(ye)拓展(zhan)總(zong)監,目(mu)前Akamai、Limelight、Level 3這3家(jia)全(quan)(quan)球最大的CDN企(qi)(qi)業(ye)(ye)都跟北(bei)京快網有合作關系(xi),“選擇(ze)多個(ge)(ge)CDN供(gong)應(ying)商可以幫(bang)助(zhu)Hulu降低(di)網站的運營風險(xian)”。很顯然(ran),這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)簡(jian)單明(ming)了的邏輯(ji),如果只(zhi)選擇(ze)一(yi)家(jia)CDN服務商,當該(gai)CDN企(qi)(qi)業(ye)(ye)出現問題時,勢必(bi)出現唇(chun)亡(wang)齒寒的效應(ying),對網站產生嚴重(zhong)影響。實際上,從戰(zhan)略(lve)管理的角度來看,這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)降低(di)和分擔(dan)風險(xian)的必(bi)然(ran)決策(ce)。
這(zhe)樣的(de)例子并不鮮見。有國(guo)內媒體(ti)報(bao)道,二會前夕(xi),三大(da)(da)政府(fu)(fu)網(wang)(wang)站突然(ran)出現(xian)(xian)許多用戶(hu)不能正(zheng)常(chang)訪問(wen)的(de)現(xian)(xian)象,故(gu)障(zhang)持續了(le)近(jin)1個小(xiao)時。該報(bao)道認為,主要原因(yin)是三大(da)(da)政府(fu)(fu)網(wang)(wang)站的(de)CDN服務(wu)商(shang)本身出現(xian)(xian)了(le)DNS解析(xi)錯誤,導致(zhi)無法訪問(wen),造成了(le)相當的(de)影(ying)響。在(zai)CDN服務(wu)商(shang)方面,這(zhe)幾家(jia)政府(fu)(fu)網(wang)(wang)站均只選(xuan)擇(ze)(ze)國(guo)內一(yi)家(jia)最(zui)早起步的(de)CDN企業(ye)。而大(da)(da)部分(fen)商(shang)業(ye)網(wang)(wang)站顯然(ran)更(geng)為謹慎,比如Sohu就(jiu)選(xuan)擇(ze)(ze)了(le)北京快網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿(su)、帝聯(lian)3家(jia)CDN企業(ye),騰(teng)訊(xun)也選(xuan)擇(ze)(ze)了(le)快網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿(su)等多家(jia)CDN供應商(shang)。北京快網(wang)(wang)就(jiu)在(zai)同時服務(wu)于Sina、網(wang)(wang)易(yi)、Sohu、騰(teng)訊(xun)這(zhe)4大(da)(da)門戶(hu)。
競爭昭示CDN產業(ye)顯現(xian)繁榮(rong)
作為(wei)全(quan)球最(zui)大的(de)(de)視(shi)頻網(wang)站之一(yi)(yi),從最(zui)初的(de)(de)一(yi)(yi)家(jia)CDN供應商(shang)到(dao)(dao)(dao)三分(fen)天下,Hulu的(de)(de)這個動作實(shi)際上(shang)也反映了(le)美(mei)國CDN行業(ye)(ye)的(de)(de)熱絡(luo)和興(xing)盛(sheng)。在(zai)美(mei)國,CDN行業(ye)(ye)一(yi)(yi)直非常(chang)受到(dao)(dao)(dao)關(guan)注。在(zai)07,08年(nian)2年(nian)間,包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks,Highwinds,Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家(jia)美(mei)國CDN企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)了(le)4億多美(mei)元(yuan)的(de)(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi),CDN成為(wei)當時投(tou)資(zi)人最(zui)青睞的(de)(de)細分(fen)領(ling)域之一(yi)(yi)。而在(zai)國內,當時創立才不到(dao)(dao)(dao)2年(nian)的(de)(de)CDN企(qi)業(ye)(ye)北京(jing)(jing)快網(wang)也在(zai)08年(nian)獲得(de)了(le)DFJ的(de)(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)。北京(jing)(jing)快網(wang)09年(nian)首次在(zai)全(quan)球提(ti)出(chu)了(le)CloudCDN的(de)(de)概念,CloudCDN是一(yi)(yi)種基于云計算(suan)(Cloud Computing)基礎(chu)上(shang)的(de)(de)CDN技(ji)術(shu)和網(wang)絡(luo),融(rong)合了(le)高效率緩存技(ji)術(shu)(F_Cache)、全(quan)局負(fu)載均(jun)衡(heng)技(ji)術(shu)、本地負(fu)載均(jun)衡(heng)技(ji)術(shu)、DNS快速切換(huan)技(ji)術(shu)及災(zai)難冗余備份機制的(de)(de)應用。除了(le)看(kan)好中國市場,創新的(de)(de)技(ji)術(shu)顯然是北京(jing)(jing)快網(wang)吸(xi)引投(tou)資(zi)人的(de)(de)關(guan)鍵(jian)之一(yi)(yi)。
在(zai)過(guo)去(qu)的(de)2009年,雖然全球互聯(lian)網流(liu)量大幅度(du)增加(jia),但(dan)是(shi)由(you)于CDN價格下降,實際上整個市場算是(shi)平穩(wen)發展(zhan),一個佐證是(shi),美國沒有一家CDN企業獲得風(feng)險投資。
不過,Rayburn卻充滿(man)信心,他(ta)認為對CDN企業(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)說(shuo),“2010年(nian)是一(yi)個(ge)更(geng)好的年(nian)份。”實際上,美國(guo)的一(yi)些(xie)CDN企業(ye)(ye)(ye)正在運作融資事宜(yi),一(yi)些(xie)華爾街人士正在執行(xing)相關項目。Rayburn表示(shi),有3家美國(guo)CDN企業(ye)(ye)(ye)將(jiang)在未來(lai)(lai)數周宣(xuan)布獲得融資。而(er)在商業(ye)(ye)(ye)社會里,資本的關注顯然(ran)是一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)繁榮最令人信服的證據(ju)。而(er)Hulu同(tong)時選擇3家CDN供應商無疑也是另外一(yi)個(ge)最好的注腳。
值得關注的(de)(de)一(yi)個跡象是,除(chu)了這些專業的(de)(de)CDN企業,許多大(da)公(gong)司也在紛紛進入(ru)CDN領域(yu)。如(ru)思科公(gong)司就(jiu)在2月(yue)份宣布將(jiang)做一(yi)些“改變未來互聯網”的(de)(de)大(da)事(shi)情(qing),而這個大(da)事(shi)情(qing)實際上是建立自(zi)有的(de)(de)高速(su)CDN網絡。同月(yue),Google公(gong)司也宣布將(jiang)耗資數億(yi)美元(yuan)部(bu)署網速(su)為1Gbps的(de)(de)光(guang)纖網絡。
無疑,CDN業務正越(yue)來越(yue)受到各個(ge)知名互聯網(wang)公司的關注。有媒體報(bao)道(dao),在(zai)過去的3月份,YouTube就發生了2次(ci)嚴重崩潰事件(jian)(jian),巨大的訪(fang)問量(liang)導致硬件(jian)(jian)故(gu)障被認為是其(qi)多(duo)次(ci)崩潰的可能(neng)原因之(zhi)一(yi)。創(chuang)立于2005年(nian)的YouTube,在(zai)建站5年(nian)之(zhi)內(nei)所創(chuang)造(zao)的流(liu)量(liang)甚至超過整個(ge)互聯網(wang)前5年(nian)的流(liu)量(liang)。
快網(wang)總裁劉(liu)再德認為(wei),國(guo)內(nei)眾多(duo)(duo)互聯網(wang)公(gong)司(si)同樣(yang)面臨因(yin)訪問負載過大(da)而無法正常訪問的(de)(de)風險。以視(shi)頻(pin)(pin)(pin)網(wang)站(zhan)為(wei)例,有(you)調查機(ji)構認為(wei),在(zai)(zai)中國(guo)近4億(yi)網(wang)民中,網(wang)絡視(shi)頻(pin)(pin)(pin)用戶規模已達2.4億(yi),比例高(gao)達62%。在(zai)(zai)春節(jie)晚會(hui),二會(hui)等(deng)大(da)活動中,動輒就有(you)數千萬用戶觀看(kan)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)。龐大(da)的(de)(de)基數給視(shi)頻(pin)(pin)(pin)網(wang)站(zhan)帶來了巨大(da)的(de)(de)壓力,但是(shi)受此熱情鼓(gu)勵,以來許多(duo)(duo)的(de)(de)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)網(wang)站(zhan)已經開始(shi)出現直播化的(de)(de)趨勢。而這(zhe)也(ye)催(cui)動了CDN在(zai)(zai)國(guo)內(nei)的(de)(de)需求爆發,Sohu、Sina、pplive、酷6等(deng)網(wang)站(zhan)的(de)(de)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)業務(wu)就選擇(ze)了北京快網(wang)的(de)(de)CDN服務(wu)。
在(zai)(zai)劉再德看(kan)來,大多數企業(ye)選擇CDN服務的(de)第(di)一目的(de)是為了保證網站的(de)正常運行,提(ti)高(gao)用戶體驗,“國(guo)內的(de)CDN產業(ye)正在(zai)(zai)邁入高(gao)速增長階段(duan),未來的(de)CDN主戰場將是在(zai)(zai)中國(guo)。”
Hulu CEO密會奇藝優酷高層:將(jiang)進(jin)入中(zhong)國市場
2014年6月4日(ri)消息,美國視頻網(wang)站Hulu公司CEO詹森·基拉爾(er)(Jason Kilar)在清華大學(xue)(xue)演講時聲(sheng)稱,未(wei)來(lai)Hulu終將在中國市(shi)場(chang)推出相應服(fu)(fu)務,眼下正在考慮向用戶開放上傳視頻的(de)(de)服(fu)(fu)務,并(bing)希望在全(quan)世(shi)界通過合(he)法的(de)(de)方式為用戶提(ti)供服(fu)(fu)務。Hulu是全(quan)球唯一實現(xian)規模化盈利的(de)(de)視頻網(wang)站,公司現(xian)已在北京建立了(le)研(yan)發團隊,并(bing)招聘(pin)了(le)工作(zuo)人員。詹森·基拉爾(er)于(yu)6月2日(ri)下午(wu)抵達北京。昨日(ri)晚(wan)間在清華大學(xue)(xue)西階(jie)論壇發表演講并(bing)與現(xian)場(chang)聽眾互動,今日(ri)上午(wu)將離(li)開。
詹(zhan)森-基拉(la)爾說:“我(wo)(wo)們(men)的愿景是進(jin)入中(zhong)(zhong)國,我(wo)(wo)認為(wei)我(wo)(wo)們(men)的商業模式在中(zhong)(zhong)國能夠非常成功。”Hulu的在華戰略將做到透明(ming)、公(gong)平、尊重(zhong)客戶。
對于(yu)中(zhong)(zhong)國市(shi)場中(zhong)(zhong)的盜(dao)版(ban)問題,他表示,不(bu)會采取訴(su)訟途(tu)徑,“我們的戰略是,與盜(dao)版(ban)競爭,我們希望提供比盜(dao)版(ban)更好(hao)的令人愉(yu)悅(yue)的服務。”
騰訊(xun)科(ke)技獲悉,2014年6月2日,詹(zhan)森·基拉爾(er)還在清(qing)華大學科(ke)技樓密會(hui)了優酷CEO古永鏘、奇藝網CEO龔(gong)宇、激動網CEO呂文生(sheng)和(he)普羅維(wei)登斯基金的中國區(qu)負責人。四人就分享(xiang)類視頻模(mo)(mo)式和(he)Hulu模(mo)(mo)式進行了對比,并(bing)對中國視頻用戶和(he)市場進行了交流。
此(ci)前(qian),分析(xi)師稱Hulu增(zeng)長(chang)正趨緩,需要尋求大規模合作協議,此(ci)次詹森·基拉爾密會國內三大視頻網站CEO或許正為此(ci)而(er)來。
消息稱Hulu視頻服務(wu)將植(zhi)入Xbox游戲(xi)機
【搜狐IT消息】2014年6月4日(ri)消息,據Gearlive網站的(de)報道稱,微軟可能在在游戲大展E3上宣布一(yi)個消息:將Hulu視頻服務引入到Xbox中。
許多行業(ye)人士認為,像蘋(pin)果(guo)iPad之類的設備可能(neng)對(dui)Hulu的付費(fei)模式產生威脅(xie)。盡管如此,微軟Xbox似乎并不擔心這一點。
據一(yi)位十分可(ke)靠(kao)的微軟內(nei)部人士透露(lu)說,微軟將引入Hulu作為Xbox Live的一(yi)項(xiang)服務,模(mo)式(shi)與Netflix、Xbox整合相似,用(yong)戶如要(yao)觀看(kan)還(huan)需要(yao)交費(fei)。
尚不清楚微軟打(da)算如何(he)收費,也不知道Xbox的視頻內容會(hui)不會(hui)和Hulu網站上一模(mo)一樣。
E3游戲大展將(jiang)于兩周后(hou)召開,微軟(ruan)將(jiang)在美(mei)國太平洋(yang)時(shi)間(jian)2014年6月14日上午10點召開媒體見面會,屆時(shi)答案將(jiang)見分曉。(路塵)
分析師稱Hulu增長趨緩需大規模合(he)作協議
據(ju)國外媒體昨日報道,市(shi)場研究公(gong)司(si)comScore公(gong)布(bu)報告稱,谷(gu)歌旗(qi)下YouTube網站4月視頻瀏覽(lan)量在美國市(shi)場上占據(ju)首位,Hulu則排(pai)名第二(er),瀏覽(lan)量約為(wei)9.6億(yi)次(ci)。
分析師指(zhi)出,自2013年11月(yue)以(yi)來,Hulu在(zai)美(mei)國市(shi)場上(shang)的(de)視(shi)頻瀏覽量一直都在(zai)回彈,且(qie)每月(yue)瀏覽量都介于9億次到10億次之間(jian);換言(yan)之,這(zhe)意味(wei)著Hulu的(de)增長曲線正(zheng)(zheng)在(zai)拉平(ping)。但分析師認為不必(bi)對這(zhe)種趨勢感到擔心,原因(yin)是Hulu稱其正(zheng)(zheng)在(zai)轉(zhuan)向盈利,而幾乎沒有競爭(zheng)對手能這(zhe)樣說。此外,Hulu還計算(suan)其2010年營收比(bi)2009年的(de)1億美(mei)元(yuan)翻一番。
不過(guo)分析師也指出,Hulu最后一次的增長(chang)動量似(si)乎是去(qu)年(nian)秋(qiu)天將ABC的黃金時間(jian)節(jie)目加入到(dao)(dao)了自身(shen)的產品(pin)組合(he)中;除非Hulu能再達成一項(xiang)大規模(mo)的合(he)作協議,否則到(dao)(dao)秋(qiu)天就將沒有值得炫耀(yao)的新東西(xi)。
Hulu增長已經停滯 每月觀(guan)看量在(zai)9億至10億次
北(bei)京(jing)時間(jian)6月2日消息,據國外媒體(ti)報道(dao),自11月份以來,美國視頻(pin)網站Hulu觀看量增長乏力,一直在每月9億次至10億次之間(jian)徘徊。也(ye)就是說,Hulu的(de)增長已經停滯。
市場(chang)研究公司(si)Comscore的(de)(de)最(zui)新數(shu)據顯示,4月份谷歌旗(qi)下視(shi)頻(pin)分享(xiang)網站YouTube仍(reng)然傲視(shi)群雄(xiong),Hulu以(yi)約9.6億次的(de)(de)觀看量排在第二位。
但業內人士指出,Hulu不需要(yao)為此(ci)擔(dan)憂。Hulu稱,該公司已(yi)經實現盈利——視頻(pin)網站實現盈利的(de)可謂(wei)鳳毛麟角,2014年的(de)營收將(jiang)在2013年1億(yi)美(mei)元的(de)基礎上翻一番。
Hulu最近的快速增長出現在去年秋(qiu)季(ji),當(dang)時它獲得(de)了美國廣播(bo)公司的熱播(bo)劇目。
Hulu首(shou)席(xi)執行(xing)官賈(jia)森·基拉(la)(Jason Kilar)有(you)許多問題需要解決,例(li)如,如何以(yi)合(he)理的(de)價格推出(chu)付費服務,同時讓用戶和內容合(he)作(zuo)伙伴滿意。
2014年5月31日(ri) Hulu CEO將訪華秘(mi)會龔宇古永鏘
DoNews 2014年6月1日(ri)消(xiao)息,有消(xiao)息人士透露,美國(guo)Hulu公司CEO詹森·基拉(Jason Kilar)將訪問中(zhong)國(guo)。到達(da)北京后,將于部分(fen)國(guo)內(nei)視頻網站管理層進行閉門對話,其(qi)中(zhong)包括(kuo)奇(qi)藝網CEO龔宇(yu),和普羅維登(deng)斯基金中(zhong)國(guo)區負責人。此消(xiao)息尚未經(jing)奇(qi)藝網官(guan)方證實。
據了(le)解,普羅(luo)維(wei)登(deng)斯(si)基金(jin),是(shi)Hulu的創始股(gu)東,也是(shi)奇藝網創始股(gu)東,曾注資5000萬美元。普羅(luo)維(wei)登(deng)斯(si)董事(shi)(shi)總經理童(tong)小幪現擔(dan)任奇藝董事(shi)(shi)。
有業內人(ren)士推測,Hulu此(ci)行或與與考慮進入中國市場有關,不排(pai)除有國內某些視頻網站達成合作意向。
Hulu瀏覽(lan)量(liang)增速放緩 分析稱需加(jia)強內容供應
據國外媒(mei)體報道,市場(chang)研究公(gong)司(si)最新(xin)視頻數據出爐,4月份Google旗下YouTube網站視頻瀏覽(lan)量(liang)居首(shou)位,Hulu以9.6億(yi)次瀏覽(lan)量(liang)排第二(er)。
在此項榜單上YouTube居首位(wei)的情(qing)況已持續多時,自2013年11月份起,Hulu在美(mei)國(guo)的月瀏覽量也一直維持在9億次(ci)-10億次(ci)之間(jian)。換句話說(shuo),Hulu的增長曲線(xian)似乎(hu)在拉平。
業內人士認(ren)為(wei),Hulu不(bu)必為(wei)此(ci)擔心,Hulu正走(zou)向(xiang)盈利(li),幾乎沒(mei)有競爭對手能夠做到這(zhe)點。Hulu預計2014年(nian)的營收將(jiang)比2013年(nian)的1億美元增(zeng)加一(yi)倍。不(bu)過,Hulu一(yi)次(ci)井噴式增(zeng)長是在2013年(nian)秋季,當時ABC黃金時段的節目(mu)進(jin)入網站。除非(fei)Hulu能再找(zhao)到大的合作伙伴,否(fou)則到下(xia)個秋季就沒(mei)什么可炫耀的新節目(mu)了(le)。
Hulu CEO賈森·基(ji)拉(Jason Kilar)還有(you)許多問題要(yao)處(chu)理(li),例如,何如有(you)效推出價格(ge)合理(li)的付(fu)費(fei)(fei)訂閱(yue)服(fu)務,而這些節(jie)目(mu)能讓用戶愿(yuan)意付(fu)費(fei)(fei),網(wang)(wang)絡合作(zuo)伙(huo)伴(ban)又愿(yuan)意將節(jie)目(mu)放上網(wang)(wang)。(編譯/芒(mang)果)
Hulu公司CEO稱將進入中國(guo)市場與盜版競爭
2014年6月4日消息,視(shi)頻網站Hulu CEO 詹(zhan)森·基拉爾(er)(Jason Kilar)昨(zuo)日晚(wan)間(jian)在清華大學演講時表示,Hulu將進入中(zhong)國市場,已在北京設立了(le)辦公室(shi)。
他(ta)(ta)(ta)同時表示,雖然中國目前(qian)有(you)不(bu)少(shao)Hulu模式(shi)的(de)(de)模仿者,但Hulu并不(bu)畏懼這(zhe)種競(jing)爭,他(ta)(ta)(ta)表示Hulu“有(you)很多東西(xi)是(shi)難(nan)以(yi)復(fu)制(zhi)的(de)(de)”,而(er)這(zhe)些難(nan)以(yi)復(fu)制(zhi)的(de)(de)東西(xi)將幫助Hulu在(zai)美國之外的(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)(ta)地(di)方去的(de)(de)成功(gong)。這(zhe)些難(nan)以(yi)復(fu)制(zhi)的(de)(de)東西(xi)包括芒果(guo)视(shi)频下载、團隊(dui)等。他(ta)(ta)(ta)說:“在(zai)過去的(de)(de)三年里,我們(men)(men)非常努力(li)的(de)(de)吸引(yin)一(yi)個理想的(de)(de)團隊(dui)一(yi)起(qi)從事我們(men)(men)正(zheng)在(zai)做的(de)(de)事情。我們(men)(men)有(you)自己的(de)(de)原(yuan)則和價值(zhi),這(zhe)將最終將我們(men)(men)引(yin)向創(chuang)新。我還沒有(you)看(kan)到任(ren)何其(qi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)視頻網站有(you)這(zhe)樣做的(de)(de),不(bu)論是(shi)在(zai)這(zhe)里還是(shi)美國或者其(qi)他(ta)(ta)(ta)地(di)方。”
而對(dui)于中國盜版(ban)比較嚴(yan)重、版(ban)權意識(shi)不強的(de)現實,基拉爾表示Hulu的(de)戰略(lve)是“與盜版(ban)競爭,希(xi)望比盜版(ban)更好的(de)令人愉悅的(de)服務”。他(ta)認為(wei)中國用戶(hu)愿意為(wei)這種優秀(xiu)服務付費。
遭歐盟調查
2022年(nian),一份(fen)新的(de)(de)報告顯示,由于開放媒體聯盟(meng) (AOM) 的(de)(de)視頻許可政策,歐盟(meng)反(fan)壟斷監管(guan)機構(gou)希望(wang)調(diao)查(cha)Hulu等多個大型科技公司(si)。
畢(bi)業于北卡州(zhou)立大學(xue)工(gong)商管理(li),新聞(wen)與(yu)大眾傳播系;其后獲得哈佛商學(xue)院工(gong)商管理(li)碩士學(xue)位現任(ren)KBL Acquisition Corp. IV.特別顧(gu)問,Management Leadership for Tomorrow 董事會成員,和AdReady, Inc 總監。
2001年10月(yue)起擔(dan)任亞馬遜(xun)市(shi)場副(fu)總裁
2001年2月起擔任亞馬遜書籍、音樂、視頻和DVD副總裁
2002年2月起擔(dan)任亞馬遜全球(qiu)應用軟件副總(zong)裁
2003年5月起擔任亞馬遜全球應(ying)用軟件高級副(fu)總裁(cai), 并負責亞馬遜市場商(shang)業部門
2007年7月9日加入Hulu公司并擔任(ren)CEO
2013年1月5日,創(chuang)始人兼CEO Jason Kilar離(li)職(zhi)。和他一同(tong)離(li)職(zhi)的還有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月21日,胡(hu)潤研究院發布《2019胡(hu)潤全球獨角獸(shou)榜》,Hulu排名第15位。
在(zai)基拉(la)爾(er)看(kan)來,對(dui)于HULU這(zhe)一(yi)后來者來說,只有能增加更多內容(rong),才能形(xing)成對(dui)ITunes或者Youtube的(de)(de)有力競爭(zheng),形(xing)成對(dui)猖獗盜(dao)版的(de)(de)有效打(da)擊。因此,HULU的(de)(de)目(mu)標是成為互聯(lian)網上節目(mu)數量最(zui)(zui)多、最(zui)(zui)全,提供一(yi)站式服務的(de)(de)流媒體服務商(shang)店,換句話(hua)說,HULU要(yao)實現網民(min)只要(yao)上了HULU網,就基本上不用再上其它網來觀看(kan)節目(mu)的(de)(de)目(mu)標。
為實現(xian)這一(yi)目(mu)標,HULU通(tong)過四(si)大途徑來(lai)解決節目(mu)源問題:
第一是三大(da)投資方自(zi)身所(suo)擁有的(de)視頻節目(mu),即NBC、FOX、ABC三大(da)公司所(suo)擁有新聞、訪談、連續(xu)劇、音樂、演(yan)唱會、電(dian)影等視頻節目(mu);
第二(er)是(shi)與其它大(da)(da)的傳統(tong)媒體內(nei)容(rong)商合作。HULU的合作伙伴現有索尼、米(mi)高梅、華納兄弟、獅門(men)影業(ye)及NBA在內(nei)的超過220家(jia)大(da)(da)傳統(tong)媒體內(nei)容(rong)商;
第三是小眾頻(pin)道(dao)的內(nei)容(rong)提供(gong)商,包括Comedy Central、圣丹斯頻(pin)道(dao)以(yi)及(ji)PBS這樣(yang)的小眾頻(pin)道(dao);
第四是網絡(luo)內(nei)容提供商(shang)。包括電(dian)視頻道(dao)官(guan)方網站商(shang)、一些娛樂網站(包括社交網站)等等。
長期以來,一(yi)直有兩大因素影響著在(zai)(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)節目(mu)(mu)的(de)質(zhi)量(liang),一(yi)是帶(dai)寬太窄,節目(mu)(mu)播放不暢,一(yi)是電腦顯示屏分辨率低,節目(mu)(mu)清晰度不高。對(dui)于后一(yi)個問題(ti)(ti),HULU已經完全解決,對(dui)于前(qian)一(yi)個問題(ti)(ti),由于HULU寬帶(dai)連(lian)接的(de)推薦速度為每秒IM,因此,若(ruo)用DSL線(xian)路或手機上網(wang)瀏覽,觀(guan)(guan)看效(xiao)果(guo)會有所下(xia)降,但與其它同類產品相比(bi),HULU在(zai)(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)節目(mu)(mu)的(de)觀(guan)(guan)看效(xiao)果(guo)是最好的(de)。
“與盜(dao)版(ban)(ban)絕緣(yuan)”,是HULU一(yi)直秉持(chi)的企業理念。誠然,早些時候,一(yi)些視頻網站通(tong)過大量非法使用盜(dao)版(ban)(ban)產(chan)品發(fa)了家。但在基拉爾看來,首先遵守法律,這是一(yi)個企業立足和發(fa)展(zhan)(zhan)的基石。其(qi)次,在線視頻網站發(fa)展(zhan)(zhan)至今,隨著(zhu)法律的健全和權(quan)利人(ren)維權(quan)意識的提(ti)高(gao),再想通(tong)過盜(dao)版(ban)(ban)來獲取暴利已不(bu)(bu)可能。再有,我(wo)(wo)們(men)的投資方(fang)NBC、ABC、FOX公司都(dou)曾深受盜(dao)版(ban)(ban)之苦,我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)想讓別人(ren)再來拼成這樣的痛苦,更不(bu)(bu)想毀掉自己的品牌。
對(dui)(dui)于(yu)選擇免(mian)費(fei)的(de)理由(you),HULU這(zhe)樣解(jie)釋。首先,HULU屬于(yu)后來者(zhe),對(dui)(dui)于(yu)市場(chang)進入(ru)的(de)新手來說,如何黏住用戶是其能否站穩市場(chang)和(he)有效發展(zhan)的(de)關鍵(jian)所在。網絡(luo)空間中(zhong),網民已經形(xing)成了(le)免(mian)費(fei)消費(fei)習慣,這(zhe)時候(hou)我們要做的(de)不是急于(yu)破除,而是要順應這(zhe)個習慣。等消費(fei)者(zhe)對(dui)(dui)你的(de)產(chan)品產(chan)生一(yi)定的(de)依賴性(xing)以后,這(zhe)時候(hou)再逐步收費(fei)還不遲。再有,我們有擁有龐大(da)視頻節目庫的(de)投(tou)資(zi)方做后盾,因此(ci),版權(quan)價格相(xiang)對(dui)(dui)較低,授權(quan)方式(shi)也相(xiang)對(dui)(dui)簡(jian)單(dan),再加(jia)上三大(da)公司為中(zhong)介而帶來的(de)富裕廣告客戶資(zi)源,都使得我們有足夠的(de)實力來提供免(mian)費(fei)服務(wu)。
Hulu是由NBC環(huan)球、新(xin)聞集團以(yi)及迪士(shi)尼(ni)(ni)聯合投(tou)資的(de)視頻網(wang)站。Hulu的(de)目(mu)標(biao)是幫助用(yong)戶在(zai)任(ren)意時刻、地點及方式查找并(bing)欣賞專業(ye)的(de)媒體內容(rong)。其(qi)內容(rong)包(bao)括(kuo)電視劇(ju)、電影(ying)和(he)剪輯,主要(yao)來自于超過200個內容(rong)提供(gong)商,包(bao)括(kuo)福克斯、NBC、迪斯尼(ni)(ni)、ABC、華納兄弟、米高梅公(gong)司、獅門(men)公(gong)司和(he)索尼(ni)(ni)等。隨著其(qi)2008年3月在(zai)美國的(de)公(gong)開發布,Hulu已經被業(ye)界(jie)公(gong)認為最具前途的(de)“在(zai)線(xian)體驗電視的(de)新(xin)途徑(jing)”。
Hulu從內容(rong)制造(zao)者、分發商到廣告商創造(zao)著(zhu)新的在線視頻廣告平臺,已經(jing)擁有超過400個廣告主(zhu)。Hulu已經(jing)成為全球第二大(da)的視頻網站,由一(yi)個專門的管理團(tuan)隊獨立運(yun)作,在洛杉磯、紐約、芝(zhi)加哥和(he)北(bei)京并分別設有辦事處及研發中心。