hulu是美(mei)(mei)國的(de)一個視頻(pin)網站(zhan)。該(gai)網站(zhan)由美(mei)(mei)國國家廣(guang)播(bo)環球公司（NBC Universal）和(he)福克斯(si)在(zai)2007年(nian)3月(yue)共同注冊(ce)成立。該(gai)網站(zhan)在(zai)洛(luo)杉磯、紐約、北京均設有辦(ban)事(shi)處。并于2007年(nian)十月(yue)獲得了私(si)人股權投資(zi)公司普羅(luo)維登斯(si)股本合伙人一億美(mei)(mei)元的(de)風(feng)險投資(zi)基金(jin)。2011年(nian)7月(yue)19日(ri)微軟放(fang)棄競購Hulu，雅虎以20億美(mei)(mei)元勝出。
2019年(nian)5月14日(ri)，迪士(shi)尼和美(mei)國(guo)最大的有線(xian)電視運(yun)營(ying)(ying)商康(kang)卡斯(si)特（Comcast）共同(tong)宣布，迪士(shi)尼將從康(kang)卡斯(si)特手中獲得(de)對流媒(mei)體巨頭(tou)Hulu的“全面運(yun)營(ying)(ying)控制權”，這一決(jue)定即刻生效。
Hulu，因為尚未進(jin)入中國，知(zhi)道它的人遠(yuan)不如知(zhi)道YouTube和優酷、土(tu)豆的人多，而在美國，Hulu已是最受歡迎的視(shi)頻網站之一(yi)。
實(shi)際上(shang)，視頻網站(zhan)的世界已(yi)十分擁(yong)擠。無論(lun)是(shi)(shi)YouTube等(deng)(deng)視頻網站(zhan)還是(shi)(shi)雅(ya)虎等(deng)(deng)門戶(hu)都希(xi)望(wang)(wang)從(cong)這個價(jia)值十幾億美元(yuan)并迅(xun)速增長的行業(ye)分羹，而(er)傳統的內容制(zhi)造商也不希(xi)望(wang)(wang)在新(xin)時代失(shi)去曾經的優勢和(he)地(di)位，Hulu正是(shi)(shi)美國國家(jia)(jia)廣播(bo)環球公(gong)司(si)(si)（NBC Universal）和(he)福克(ke)斯廣播(bo)公(gong)司(si)(si)（Fox）在2007年3月共同投資建立(li)的。除(chu)了NBC與Fox的內容，Hulu還與索尼、米高(gao)梅、華納兄(xiong)弟、獅門影業(ye)及NBA等(deng)(deng)80多(duo)家(jia)(jia)內容制(zhi)作商合作，而(er)美國在線、雅(ya)虎、MSN和(he)MySpace等(deng)(deng)大小網站(zhan)都是(shi)(shi)它(ta)在渠道上(shang)的合作伙伴。這意味(wei)著，你可以在Hulu及其合作網站(zhan)上(shang)免費(fei)看(kan)到高(gao)質(zhi)量的完(wan)整長度的《辛普森一家(jia)(jia)》、《24小時》和(he)《非常嫌疑(yi)犯》等(deng)(deng)新(xin)老電(dian)視劇(ju)和(he)電(dian)影。
盡管如此(ci)，當(dang)這(zhe)個(ge)視頻(pin)新丁在(zai)當(dang)年10月底“含著金(jin)湯匙出生”（發(fa)布Beta版(ban)本，進(jin)行內(nei)部測試）時，硅谷乃至(zhi)整(zheng)個(ge)IT業看好(hao)它的(de)人并不多。人們以(yi)為這(zhe)不過是舊媒體的(de)又(you)一次(ci)“垂死掙扎”，但很(hen)快事情向(xiang)另一個(ge)方向(xiang)發(fa)展——Hulu結(jie)束測試時已擁(yong)有(you)500萬用戶(hu)和無數贊美，被(bei)認為是迄今為止(zhi)傳(chuan)統電(dian)視、電(dian)影工業向(xiang)互聯網接軌最成功的(de)案(an)例，是對(dui)YouTube的(de)有(you)力(li)挑戰，甚至(zhi)很(hen)可能給整(zheng)個(ge)視頻(pin)行業帶來(lai)顛(dian)覆(fu)性影響。
相比Youtube的(de)(de)(de)名聲(sheng)，Hulu在(zai)(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)曝光(guang)度并不高，畢(bi)竟，UGC更容(rong)易制(zhi)造(zao)傳播上的(de)(de)(de)熱點，在(zai)(zai)用戶帶寬尚處起(qi)步階段的(de)(de)(de)時期，人(ren)們也易于接受畫(hua)質模(mo)糊但內容(rong)有趣的(de)(de)(de)短視頻。但是Youtube始終沒(mei)能建立(li)(li)起(qi)成功的(de)(de)(de)盈利模(mo)式(shi)，它的(de)(de)(de)存活，完全(quan)仰仗于Google在(zai)(zai)2006年掏出(chu)16.5億(yi)美元買下了它，然后成為Google戰略部署中的(de)(de)(de)一枚棋(qi)子。也正是為了對抗網(wang)絡視頻對于傳統影(ying)視行業的(de)(de)(de)侵蝕、將用戶的(de)(de)(de)注意力從搞笑的(de)(de)(de)貓咪身(shen)上拉回制(zhi)片商耗(hao)費巨資拍攝(she)出(chu)來的(de)(de)(de)影(ying)視大片身(shen)上，NBC環(huan)球(qiu)集團(tuan)和(he)新聞集團(tuan)出(chu)資在(zai)(zai)2007年出(chu)資成立(li)(li)了Hulu，并且拉來了亞馬遜CEO杰夫·貝索斯的(de)(de)(de)得(de)力干將杰森(sen)·吉拉爾擔任CEO。
Hulu是由(you)NBC環(huan)球和(he)新聞集(ji)團以及迪士尼(ni)合(he)資成立的一(yi)家網絡視頻網站，于(yu)2007年(nian)10月推出(chu)測試(shi)版，2008年(nian)3月正式(shi)向啟動，網站提供經(jing)過授權的正版影視作品和(he)電視節目。
Hulu的(de)(de)目標是幫助用戶在任意時刻、地點及(ji)方式查找并欣賞專業的(de)(de)媒(mei)體(ti)內(nei)容。其內(nei)容包(bao)括(kuo)電(dian)視(shi)劇、電(dian)影和剪輯，主(zhu)要來自(zi)超于200個(ge)內(nei)容提供商，包(bao)括(kuo)福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅公(gong)(gong)司(si)(si)、獅(shi)門(men)公(gong)(gong)司(si)(si)和索尼等。Hulu已(yi)經被業界公(gong)(gong)認為最具有“在線體(ti)驗電(dian)視(shi)的(de)(de)新(xin)途(tu)徑”。
Hulu告別了好(hao)萊塢過去的刻板僵化，而是讓節目和(he)剪輯便(bian)于分(fen)享甚至(zhi)可進(jin)行(xing)編(bian)輯。用戶可以(yi)在自己(ji)的博客(ke)或社交網(wang)站上重新上傳(chuan)整部影片(pian)或任何片(pian)斷。Hulu還(huan)要(yao)求很高的寬頻連(lian)接(jie)，推薦速度為每秒(miao)1兆，有些(xie)內容還(huan)需要(yao)更高的速度。
Hulu是(shi)一(yi)個中文(wen)音譯(yi)詞(ci)，具(ju)有兩種含義：葫蘆與(yu)互動記錄(lu)
葫(hu)蘆網（Hulu）的(de)總(zong)裁詹森·基拉爾（Jason Kilar）這樣(yang)解釋他是怎樣(yang)選中(zhong)“葫(hu)蘆”這個名字(zi)的(de)：
2011年7月和(he)8月，在一系列的(de)馬(ma)拉(la)松(song)似的(de)命名會上，艾瑞(rui)克(ke)（Eric），克(ke)里斯蒂娜（Christina），尤(you)金（Eugene）和(he)我復(fu)審(shen)一長串的(de)候選(xuan)(xuan)名字(zi)，并因此(ci)而發生了(le)爭(zheng)論，然(ran)后在白板(ban)上寫下(xia)了(le)二十幾個需進一步刷選(xuan)(xuan)的(de)名字(zi)……
在(zai)會議的(de)某個(ge)時刻，有(you)人提出(chu)了“Hulu”這個(ge)名字(zi)(zi)……在(zai)中文里，葫蘆(lu)有(you)兩種(zhong)有(you)趣的(de)意思(si)，每一種(zhong)都(dou)與我(wo)們(men)的(de)使命高度(du)相關。它(ta)按字(zi)(zi)面翻譯成(cheng)(cheng)“葫蘆(lu)”，在(zai)古代(dai)，葫蘆(lu)被(bei)挖空用來保存珍貴的(de)東(dong)西。它(ta)的(de)第二種(zhong)意思(si)是“互動記錄(lu)”。這兩種(zhong)定義都(dou)可以看成(cheng)(cheng)我(wo)們(men)的(de)網(wang)站的(de)內(nei)涵，也與葫蘆(lu)網(wang)的(de)使命高度(du)相關。
我(wo)(wo)們(men)(men)對這(zhe)個名(ming)字也感到很興(xing)奮，因為英語里(li)沒有這(zhe)個詞。我(wo)(wo)們(men)(men)希望我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)網站能夠(gou)創(chuang)造(zao)一種既有吸(xi)引力(li)，又(you)無(wu)法作簡(jian)單對比的(de)(de)獨特體驗，我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要這(zhe)樣一個沒有明晰定(ding)義的(de)(de)詞語作為網站的(de)(de)名(ming)字。而(er)且，這(zhe)個名(ming)字應(ying)該是相對簡(jian)短而(er)容(rong)易發音(yin)的(de)(de)。
最(zui)簡單(dan)方法(fa)、最(zui)佳體驗(yan)、最(zui)高質(zhi)量
Hulu的(de)“成功”花費(fei)了一(yi)年的(de)時間和1500萬(wan)美元(yuan)，比起它所(suo)引起的(de)反響(xiang)，這些投入不(bu)值一(yi)提。與所(suo)有舊媒體(ti)巨頭一(yi)樣(yang)，NBC和Fox很(hen)清(qing)楚好(hao)日子(zi)已一(yi)去不(bu)返，它們認(ren)為(wei)應(ying)該通過自(zi)己的(de)網站(zhan)便捷、合法地傳(chuan)播自(zi)己的(de)內容，這樣(yang)才(cai)能在網絡廣告市場上取得應(ying)有的(de)回(hui)報。這個(ge)(ge)(ge)想法在谷歌買下YouTube的(de)那個(ge)(ge)(ge)夏天變得緊(jin)迫起來，當2007年春天到來時，NBC和Fox宣布將建立一(yi)個(ge)(ge)(ge)提供高(gao)品質視頻的(de)網站(zhan)，8月，網站(zhan)被(bei)命名為(wei)Hulu。
兩大媒體巨頭(tou)選擇了(le)在(zai)(zai)亞(ya)馬遜工作了(le)9年的杰森(sen)·卡勒（Jason Kilar）來執掌Hulu。卡勒所做的第一(yi)件事是(shi)放棄位于加州(zhou)圣塔莫尼卡的豪華辦公室來保證Hulu的獨立性(xing)，而他招(zhao)募的第一(yi)個人是(shi)身在(zai)(zai)北(bei)京的艾瑞克·馮（Eric Feng）。
馮(feng)是(shi)美籍華人(ren)(ren)，曾經(jing)在(zai)微(wei)軟工作過幾(ji)年(nian)。他在(zai)2006年(nian)創立的(de)(de)(de)(de)魔擊體（mojiti）是(shi)一(yi)家幫助(zhu)用戶通過對視(shi)頻進行(xing)剪輯和添加評論來(lai)獲得更(geng)(geng)多(duo)交互享受的(de)(de)(de)(de)網站，在(zai)卡勒的(de)(de)(de)(de)邀請下，馮(feng)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發團(tuan)隊(dui)整個搬到了(le)Hulu。當與(yu)《環球企(qi)業家》談到這段往事(shi)時，馮(feng)對魔擊體的(de)(de)(de)(de)消失并(bing)沒有(you)太(tai)多(duo)傷感(gan)：“魔擊體與(yu)Hulu的(de)(de)(de)(de)目標和商(shang)業模(mo)式完全不一(yi)樣(yang)，但這是(shi)外面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)看到的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，對技術人(ren)(ren)員而言(yan)，技術就是(shi)技術。從(cong)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來(lai)看，寫的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)有(you)更(geng)(geng)多(duo)人(ren)(ren)用、市場更(geng)(geng)大，現在(zai)感(gan)覺更(geng)(geng)好。”
某種(zhong)(zhong)意義上(shang)說，魔(mo)擊(ji)體相當于Hulu的“練兵場”，它們都是由(you)同一種(zhong)(zhong)語言(yan)編寫(xie)的，因此后者才能迅速上(shang)線。馮在2007年7月把團隊帶到Hulu后立刻開始(shi)工作，8月6日寫(xie)下第(di)一行代碼(ma)，10月29日發布測試版。
Hulu的(de)目(mu)標是(shi)讓人們用(yong)“最簡單(dan)的(de)方法以(yi)最佳體驗(yan)看到最高(gao)質量的(de)視頻”，這個從未真正實現的(de)簡單(dan)理念(nian)正是(shi)Hulu的(de)機會所在。Hulu簡潔優(you)雅的(de)設(she)計(ji)和無以(yi)倫比的(de)用(yong)戶體驗(yan)出(chu)自技術團隊(dui)的(de)精心打磨：呈現在人們眼前的(de)優(you)質視頻都是(shi)經過(guo)專人挑選、上傳、測試，可以(yi)選擇是(shi)否添加字幕，并能把瀏覽窗口(kou)放(fang)在桌面的(de)任意位置。
這一(yi)(yi)切(qie)之所以(yi)能實現(xian)，很大程度是(shi)因為(wei)Hulu是(shi)一(yi)(yi)個“技(ji)術公(gong)(gong)司”——100多(duo)名員工中70多(duo)人(ren)是(shi)技(ji)術人(ren)員，其中40%在(zai)北(bei)京(jing)工作。中、美兩邊的(de)(de)技(ji)術團隊可以(yi)實現(xian)“24小時”開發，但(dan)研發速度并不(bu)是(shi)制勝關鍵(jian)，真正讓人(ren)印象深刻的(de)(de)是(shi)體驗和功能。用(yong)(yong)戶(hu)可以(yi)將(jiang)Hulu的(de)(de)視頻(pin)放在(zai)自己的(de)(de)博客上，甚至可以(yi)選擇放出哪一(yi)(yi)部(bu)分(fen)。中國(guo)團隊為(wei)Hulu開發了一(yi)(yi)項重要(yao)功能：搜(sou)索(suo)所有(you)的(de)(de)視頻(pin)網站，包括(kuo)競爭(zheng)對手。比(bi)如在(zai)Hulu上搜(sou)索(suo)美國(guo)廣播(bo)公(gong)(gong)司（ABC）的(de)(de)《迷失》或哥倫(lun)比(bi)亞廣播(bo)公(gong)(gong)司（CBS）的(de)(de)《犯罪現(xian)場調查》時，雖(sui)然Hulu與這兩家(jia)公(gong)(gong)司并無合作，但(dan)仍提供它們(men)網站上這些劇集的(de)(de)地址。你(ni)甚至可以(yi)通(tong)(tong)過(guo)博客上Hulu視頻(pin)瀏覽器里的(de)(de)搜(sou)索(suo)框進(jin)行(xing)搜(sou)索(suo)。“我們(men)需要(yao)通(tong)(tong)過(guo)這個提升使用(yong)(yong)者(zhe)的(de)(de)體驗，讓他們(men)喜歡(huan)上Hulu，這樣才有(you)更(geng)多(duo)用(yong)(yong)戶(hu)，應該先強調體驗再說商業”，Hulu開發總監楊延皓對《環球企(qi)業家(jia)》說。
Hulu的(de)理想是(shi)成為一個(ge)可(ke)以看到所(suo)有專業(ye)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)地方(fang)，在這(zhe)里你(ni)(ni)不(bu)用(yong)知道哪個(ge)節(jie)(jie)目屬(shu)于哪個(ge)電視(shi)(shi)臺，又(you)在什么時候播出(chu)，你(ni)(ni)只需要記(ji)住(zhu)節(jie)(jie)目的(de)名字(zi)然后搜索，如果Hulu不(bu)能(neng)給你(ni)(ni)提供相應的(de)視(shi)(shi)頻(pin)，那么就給你(ni)(ni)提供相應的(de)網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾用(yong)戶(hu)、傳統(tong)媒(mei)體公(gong)司和廣告(gao)商是我們(men)(men)的(de)3個客戶(hu)，”馮這樣告(gao)訴我們(men)(men)。
廣(guang)告是(shi)衡量視(shi)頻(pin)網站成(cheng)功與(yu)否的一(yi)個重(zhong)要標準，庫班(ban)看好Hulu而唱衰(shuai)YouTube的一(yi)個證據(ju)就是(shi)前者在每視(shi)頻(pin)營(ying)收(shou)和每用戶營(ying)收(shou)這(zhe)兩(liang)個關鍵數據(ju)上大大優于(yu)后者。要做(zuo)到這(zhe)一(yi)點并不容易，尤其是(shi)Hulu的廣(guang)告是(shi)不可跳過的。這(zhe)通常被認為(wei)會激起用戶的反感，但Hulu聰明地化解了這(zhe)種負面可能。
首先在(zai)22分鐘的(de)視(shi)頻中(zhong)Hulu只搭配2分鐘的(de)廣(guang)告(gao)，是(shi)電(dian)視(shi)的(de)1/4，考慮到視(shi)頻的(de)高質量(liang)，這并(bing)非不可忍受；同時，用(yong)戶對廣(guang)告(gao)擁(yong)有一定控制權，在(zai)某(mou)些視(shi)頻中(zhong)你可以根據(ju)自己的(de)喜好選擇相(xiang)應的(de)廣(guang)告(gao)，或者(zhe)選擇在(zai)開頭看(kan)一段(duan)電(dian)影預(yu)告(gao)片來抵消(xiao)廣(guang)告(gao)。事實證明(ming)，Hulu的(de)廣(guang)告(gao)效果非常好，若(ruo)以每千(qian)人為單位對廣(guang)告(gao)計費(fei)，Hulu的(de)所得比電(dian)視(shi)臺在(zai)黃金時段(duan)所得還高。
這樣良好的(de)效果自然會(hui)吸引到廣告客戶(hu)，而(er)且對于注重(zhong)品(pin)牌的(de)大(da)(da)公(gong)司而(er)言，它(ta)們更愿意將自己的(de)形象(xiang)與專業、合(he)法、制作精良的(de)內容聯系在(zai)一(yi)起。Hulu的(de)每個劇集都與獨家贊助商聯系在(zai)一(yi)起，尼桑(sang)就(jiu)選擇了NBC的(de)熱播劇《英雄》，對它(ta)而(er)言，這就(jiu)等(deng)同于跟隨消(xiao)費者而(er)行。其(qi)他的(de)廣告客戶(hu)還包括通用電氣、麥當勞和加(jia)拿大(da)(da)的(de)RIM等(deng)。
Hulu在互聯網(wang)和視(shi)頻(pin)網(wang)站上的(de)(de)(de)專業表現很(hen)(hen)(hen)難(nan)讓人(ren)將(jiang)它(ta)與(yu)NBC和Fox這樣的(de)(de)(de)傳統媒(mei)(mei)體(ti)聯系在一(yi)(yi)起，人(ren)們想(xiang)當然地(di)以為(wei)在這對一(yi)(yi)個(ge)屋檐(yan)下新舊媒(mei)(mei)體(ti)間會(hui)充滿矛(mao)盾和糾紛。“NBC與(yu)Fox很(hen)(hen)(hen)支(zhi)持(chi)我們，是很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)合(he)作伙伴(ban)。它(ta)們選擇了亞馬(ma)遜背景的(de)(de)(de)杰森，而不(bu)是某個(ge)媒(mei)(mei)體(ti)背景的(de)(de)(de)人(ren)，所以一(yi)(yi)開始目(mu)標(biao)就很(hen)(hen)(hen)清(qing)楚。它(ta)們想(xiang)的(de)(de)(de)是未來和未來的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，Hulu是它(ta)們的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項投資。我們很(hen)(hen)(hen)清(qing)楚彼此的(de)(de)(de)價值在哪里，Hulu不(bu)會(hui)評價NBC的(de)(de)(de)電視(shi)拍得好(hao)不(bu)好(hao)，NBC也不(bu)會(hui)來干(gan)擾Hulu用(yong)什么(me)語言(yan)和服務器。”從馮(feng)的(de)(de)(de)評論可見(jian)，兩大(da)媒(mei)(mei)體(ti)十分聰明(ming)地(di)選擇了“放(fang)權”，避免(mian)了用(yong)過度“溺愛”扼(e)殺這個(ge)大(da)有前(qian)途的(de)(de)(de)新生兒。
在(zai)YouTube遭(zao)遇商(shang)業(ye)化瓶頸(jing)時，Hulu的(de)道路(lu)從一開始(shi)就(jiu)顯得一帆風(feng)(feng)順，但馮(feng)并不(bu)認為Hulu會在(zai)將(jiang)來取(qu)代YouTube。二者(zhe)的(de)交集(ji)并不(bu)大，因(yin)此(ci)很可能(neng)在(zai)未來平行發展，就(jiu)像人(ren)們總想在(zai)視頻網(wang)(wang)站看(kan)到優質而專業(ye)的(de)電視劇和電影，人(ren)們也總想自己(ji)動(dong)手表達自己(ji)。Hulu并不(bu)覬覦(yu)前(qian)者(zhe)在(zai)Web 2.0世界的(de)呼風(feng)(feng)喚雨(yu)，在(zai)馮(feng)看(kan)來，Web 2.0視頻網(wang)(wang)站的(de)功能(neng)很多，重(zhong)要的(de)是選擇什么(me)是不(bu)做(zuo)的(de)，太多的(de)功能(neng)只會讓用(yong)戶感(gan)到迷(mi)惑。
第(di)一(yi)，傳統(tong)視頻公(gong)司的自我救贖。
之所以(yi)痛(tong)下決心重起爐灶建(jian)立(li)專業(ye)視(shi)頻網(wang)站(zhan)，最大的(de)動力源自于在(zai)線視(shi)頻網(wang)站(zhan)發展太快(kuai)，對傳統(tong)影視(shi)的(de)沖擊影響太大。各種數(shu)據表明(ming)傳統(tong)影視(shi)市場正(zheng)被在(zai)線視(shi)頻網(wang)站(zhan)以(yi)驚人(ren)速度蠶食，受眾尤(you)其是伴(ban)隨網(wang)絡成長(chang)起來的(de)年輕人(ren)，已非常習慣在(zai)線觀看視(shi)頻節目。設若傳統(tong)視(shi)頻公司不順應潮(chao)流，開拓新興媒體業(ye)務，即使像NBC、FOX、ABC等這樣(yang)的(de)老(lao)牌(pai)廣播公司也會面(mian)臨著被淘汰。
第二，在線視(shi)頻(pin)網站市場潛力(li)巨大。
據ABI Research稱，預計全球在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)頻(pin)(pin)(pin)市場在(zai)(zai)(zai)(zai)2012年(nian)可達到(dao)161億美(mei)元規(gui)(gui)模，而根(gen)據我們的(de)(de)(de)推(tui)測，在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)頻(pin)(pin)(pin)市場規(gui)(gui)模將遠遠超過這(zhe)個數字。與傳統(tong)(tong)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)收(shou)看相(xiang)比(bi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)線觀看視(shi)頻(pin)(pin)(pin)無論(lun)在(zai)(zai)(zai)(zai)節(jie)目(mu)的(de)(de)(de)豐(feng)富程度、傳輸的(de)(de)(de)快(kuai)捷(jie)，還是在(zai)(zai)(zai)(zai)攜帶(dai)的(de)(de)(de)便捷(jie)等方(fang)面，都有(you)著(zhu)無以(yi)比(bi)擬的(de)(de)(de)優勢。以(yi)前在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)頻(pin)(pin)(pin)還會出現因帶(dai)寬較窄(zhai)而播放不暢、電腦屏幕分辨低節(jie)目(mu)不清晰(xi)等不足，如今這(zhe)些都不成(cheng)為問題。可以(yi)這(zhe)樣說，在(zai)(zai)(zai)(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)10到(dao)15年(nian)之內，在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場份額將大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)超過傳統(tong)(tong)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)。像(xiang)NBC、FOX、ABC公司的(de)(de)(de)母(mu)公司都有(you)著(zhu)非常豐(feng)富的(de)(de)(de)資本(ben)投資經驗，當(dang)然會對擁(yong)有(you)如此巨大(da)(da)(da)市場空間的(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)(zai)線視(shi)頻(pin)(pin)(pin)感興(xing)趣。
第三，自身擁有(you)獨特的優勢(shi)。
與youtube、itune相(xiang)比，HULU屬于(yu)后來(lai)者，已經(jing)丟失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先發優勢，但并不(bu)意(yi)味著(zhu)(zhu)我(wo)們就(jiu)會失敗，因(yin)為我(wo)們自身有(you)(you)著(zhu)(zhu)許多(duo)(duo)先天(tian)優勢，特別表現在品牌、內容資(zi)源(yuan)兩(liang)大(da)方面。在視(shi)頻(pin)網站中，對于(yu)后來(lai)者來(lai)說，有(you)(you)兩(liang)個(ge)難邁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門檻(jian)：一(yi)是(shi)如何(he)打(da)出知名度，讓受眾對自身擁有(you)(you)較(jiao)強粘性；二是(shi)如何(he)解(jie)決節(jie)目(mu)資(zi)源(yuan)匱(kui)乏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。這(zhe)兩(liang)個(ge)問題(ti)，對于(yu)HULU來(lai)說都是(shi)不(bu)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。NBC、FOX、ABC都是(shi)世界知名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老牌視(shi)頻(pin)公(gong)司(si)，人們對這(zhe)三大(da)公(gong)司(si)所制作出品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影視(shi)節(jie)目(mu)非常認可。三大(da)公(gong)司(si)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌效應(ying)，自然會大(da)大(da)降低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HULU市場推(tui)廣成本。此外，這(zhe)三大(da)公(gong)司(si)擁有(you)(you)著(zhu)(zhu)全(quan)美國有(you)(you)近三分之二的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影視(shi)節(jie)目(mu)，巨大(da)節(jie)目(mu)數據資(zi)源(yuan)，一(yi)方面可以(yi)幫HULU免去視(shi)頻(pin)網站購買版權難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，另一(yi)方面，也可以(yi)解(jie)決視(shi)頻(pin)網站通常出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)目(mu)資(zi)源(yuan)不(bu)夠多(duo)(duo)、不(bu)夠新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足。
第四(si)，網絡技(ji)術門檻的(de)降低。
原來從事視(shi)頻網站的(de)技術(shu)門檻(jian)較高，許多(duo)技術(shu)都處于研發階段，如帶寬增容問(wen)題(ti)、視(shi)頻分辨增高問(wen)題(ti)，使得投資(zi)方常常需要砸很多(duo)資(zi)金。現今，這些(xie)皆不(bu)成為問(wen)題(ti)。這便(bian)為在網絡技術(shu)領域不(bu)擅長的(de)傳統(tong)媒體進軍網絡削(xue)低了(le)技術(shu)門檻(jian)。
2011年7月20日，微軟已經退(tui)出了視頻網站Hulu的競購。Hulu的所有者此前(qian)已表示將出售這家視頻網站。
同時另(ling)一方面雅虎有(you)意(yi)以(yi)20億美元競購視頻網站Hulu。雅虎的前提是(shi)Hulu投資方迪斯尼、新(xin)聞集(ji)團、Comcast和(he)私募股(gu)權公司Providence Equity Partners承諾，賦予Hulu對其當前電視節目和(he)老電影為期四(si)年或(huo)五(wu)年的獨家(jia)訪(fang)問權。然而Hulu投資方只愿(yuan)意(yi)賦予Hulu新(xin)東家(jia)五(wu)年的內容(rong)訪(fang)問權，但(dan)其中只有(you)兩年為獨家(jia)訪(fang)問權。
如果不能獲得電視(shi)節(jie)目(mu)和電影(ying)的訪問權(quan)，亞馬遜也將(jiang)會(hui)放棄競購Hulu。
北京時間2013年5月27日消息(xi)，據國外(wai)媒體報道(dao)，科技博客網站AllThingsDigital旗下BoomTown專欄的(de)作(zuo)者(zhe)(zhe)卡拉·斯維什爾(er)（Kara Swisher）周日撰文(wen)稱，消息(xi)人士透露(lu)，雅虎競購(gou)視頻網站Hulu的(de)價格在6億(yi)美元(yuan)至8億(yi)美元(yuan)。據悉，與其它大多數Hulu的(de)競購(gou)者(zhe)(zhe)一(yi)樣，雅虎依據不(bu)同的(de)形勢制定出了不(bu)同的(de)收(shou)購(gou)價格，這其中包括了獲得內容授權的(de)時間長(chang)度等(deng)。
消息人士透露，在(zai)競購Hulu的(de)同時(shi)，梅耶爾將更關注(zhu)與整合Tumblr，并(bing)希(xi)望借助其它(ta)收(shou)購來加強(qiang)雅(ya)虎(hu)(hu)(hu)的(de)其它(ta)重(zhong)要產(chan)品。收(shou)購Hulu的(de)工作由雅(ya)虎(hu)(hu)(hu)企業(ye)開發副(fu)總裁伊恩(en)·溫加滕（Ian Weingarten）負(fu)責(ze)。他的(de)主管上司是雅(ya)虎(hu)(hu)(hu)負(fu)責(ze)人力(li)資源(yuan)與并(bing)購的(de)高管杰基·雷塞(sai)斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝出(chu)Hulu將對外出(chu)售(shou)，以及雅虎對參與這一(yi)收購感(gan)興趣的消(xiao)息。Hulu由(you)三(san)大媒體巨頭共同(tong)擁有，它們分別(bie)是(shi)(shi)新聞集團、沃(wo)爾特(te)迪(di)士尼和康卡斯特(te)。采(cai)用訂閱和廣告兩種(zhong)業務模式的Hulu，在2011年曾考慮(lv)對外出(chu)售(shou)的問題(ti)。當時，Hulu的母公司希望(wang)以20億美元(yuan)的價格(ge)對外出(chu)售(shou)。但是(shi)(shi)因為(wei)價格(ge)過高，導(dao)致交易(yi)流產。
消息人士透露，除去(qu)雅虎之外，Hulu當前的競購(gou)者還包括了時代華納有線公(gong)司(si)、美國衛(wei)星電視服務公(gong)司(si)DirecTV、前新聞集(ji)團總裁(cai)皮特(te)·切寧（Peter Chernin）、古根海姆數字媒體公(gong)司(si)（Guggenheim Digital Media），私募公(gong)司(si)KKR&Co.（以下(xia)簡稱“KKR”），以及銀湖。非(fei)(fei)常(chang)有趣的是，擁有自(zi)己的視頻業務的谷歌(ge)和亞馬遜，均未參與Hulu的競購(gou)，這(zhe)或許(xu)與上述兩家公(gong)司(si)擁有非(fei)(fei)常(chang)強(qiang)大(da)的視頻平臺有關。
當(dang)然，起步價低是(shi)并(bing)購(gou)交易的(de)常(chang)態。消息人士透露(lu)，低于10億(yi)美元的(de)出價都不可能被Hulu所接(jie)受。消息人士透露(lu)，“Hulu擁有非常(chang)好的(de)品牌和技術，但是(shi)整個談判主要和內容控制權(quan)和內容價格有關。這是(shi)唯一的(de)問題。”截(jie)至目前(qian)，雅虎對此報道(dao)未置(zhi)可否。
【最科技訊】雅虎宣布正(zheng)式開展(zhan)收購(gou)主流(liu)視頻(pin)服(fu)務(wu)Hulu的計劃，這條(tiao)消(xiao)息隨后被廣(guang)為傳播(bo)。雅虎對Hulu的經營模式很感興(xing)趣，前不久高管層還(huan)專門(men)會見了Hulu團隊。2011年6月(yue)時(shi)Hulu在業(ye)務(wu)戰(zhan)略上遭(zao)受了不可調和的分(fen)歧，創始人迪斯尼·康卡斯特(te)欲以(yi)20億美元(yuan)出(chu)售公司，因無(wu)人問津而擱淺。
雅虎放棄了一(yi)筆以3億美(mei)元占Dailymotion75%股權的收購，Dailymotion是(shi)法(fa)國(guo)一(yi)家視頻(pin)服(fu)務(wu)公司，這筆交易告吹后,法(fa)國(guo)工業部長黨代表(biao)(biao)Arnaud Montebourg表(biao)(biao)示：他不想再看到成(cheng)功的法(fa)國(guo)品牌(pai)出售給任何一(yi)家美(mei)國(guo)公司。
年(nian)初開始，成立不到2年(nian)就(jiu)開始贏利的(de)(de)Hulu成為了國內視(shi)頻網(wang)站(zhan)紛紛效仿的(de)(de)榜(bang)樣。在美國本(ben)土(tu)，人(ren)氣(qi)王Hulu也正在引發一(yi)(yi)場CDN（Content Delivery Network內容傳輸(shu)）暗戰(zhan)。對視(shi)頻網(wang)站(zhan)而言，最關(guan)鍵的(de)(de)架(jia)構就(jiu)是(shi)CDN，其主要(yao)作用是(shi)加(jia)快網(wang)站(zhan)的(de)(de)訪問速(su)度。在過去一(yi)(yi)年(nian)里，Hulu每月的(de)(de)在線視(shi)頻流量以(yi)三倍的(de)(de)速(su)度增長，目前(qian)三家(jia)全球最大(da)的(de)(de)CDN企業在同時爭搶Hulu的(de)(de)視(shi)頻傳輸(shu)業務(wu)。
2014年3月(yue)，美國(guo)流媒體和在(zai)線視頻(pin)領(ling)域知名科技專家(jia)、網站(zhan)高(gao)級副總裁Dan Rayburn一(yi)直(zhi)在(zai)跟蹤美國(guo)一(yi)些知名網站(zhan)的內容傳輸方式，也考察了在(zai)成為(wei)眾多中(zhong)國(guo)視頻(pin)網站(zhan)模仿對象的Hulu。
在Rayburn看(kan)來，按照慣例(li)，像Hulu這樣的(de)大公司，其內容傳輸（CDN）業務必定被全(quan)球最大的(de)CDN企業Akamai全(quan)部拿下。不過(guo)實際情況卻讓Rayburn非常驚(jing)訝，Hulu已(yi)經開(kai)始采(cai)取多個CDN供應(ying)商的(de)策略，選擇了(le)Akamai，Limelight，Level 3三家CDN企業。而(er)在最開(kai)始時，Hulu確實是(shi)只選擇了(le)Akamai一家企業的(de)CDN。
雖然不知道Hulu到底(di)從Akamai向Limelight Networks和Level 3轉移了多少的(de)傳(chuan)輸業(ye)務(wu)量，但可以肯定的(de)是，這絕對(dui)是一個(ge)很(hen)大的(de)數量級。Rayburn發現，當通過Hulu的(de)客戶端跟(gen)蹤內(nei)容(rong)傳(chuan)輸時，看(kan)起(qi)來(lai)100%的(de)內(nei)容(rong)都是Limelight在傳(chuan)輸，而(er)Hulu傳(chuan)向第三方網站的(de)視頻業(ye)務(wu)都是由(you)Limelight和Level 3來(lai)處(chu)理(li)的(de)。
在(zai)Hulu的(de)(de)主站上，《Simpsons》和(he)《30 Rock》等熱門影視內(nei)容都是來(lai)自Limelight的(de)(de)傳輸網絡。為(wei)什(shen)么(me)Hulu要將其(qi)CDN業(ye)務從Akamai一家(jia)分配至包括Limelight，Level 3在(zai)內(nei)的(de)(de)3家(jia)企業(ye)，其(qi)原因還(huan)不得而(er)知。
有人認(ren)為(wei)是(shi)價(jia)格使然，Akamai公(gong)司在(zai)大(da)打價(jia)格戰，如(ru)為(wei)了(le)爭取(qu)到美國最大(da)的(de)(de)(de)在(zai)線DVD租(zu)賃商(shang)Netflix公(gong)司超過51%的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)，就大(da)幅度降(jiang)低了(le)價(jia)格CDN服務(wu)(wu)成本(ben)。但Rayburn認(ren)為(wei)，價(jia)格絕(jue)對不是(shi)Hulu將其CDN業(ye)務(wu)(wu)三分天下的(de)(de)(de)原因(yin)。作為(wei)全(quan)球(qiu)最大(da)的(de)(de)(de)幾家(jia)內容(rong)企業(ye)之(zhi)一(yi)，Hulu因(yin)堅持嚴格的(de)(de)(de)內容(rong)傳輸標準而在(zai)業(ye)界(jie)聞名，雖然這家(jia)公(gong)司也從不對外公(gong)布(bu)這些(xie)詳細的(de)(de)(de)性(xing)能技術細節。到目前為(wei)止，Hulu也未對外公(gong)布(bu)為(wei)什么改變了(le)策略,一(yi)下子選擇了(le)3家(jia)CDN供應商(shang)。
也(ye)有評(ping)論認為(wei),Hulu的(de)(de)流量(liang)和(he)訪(fang)問(wen)量(liang)一直(zhi)在(zai)大幅度增長(chang),這(zhe)(zhe)成(cheng)為(wei)公司同(tong)(tong)時(shi)選擇多家(jia)CDN企業(ye)的(de)(de)必(bi)然決策背(bei)景(jing)。實(shi)際(ji)上,Hulu從(cong)年(nian)中(zhong)就(jiu)開(kai)始(shi)(shi)同(tong)(tong)時(shi)測(ce)試(shi)Level 3和(he)Limelight的(de)(de)CDN服務(wu),現(xian)在(zai)看來應(ying)該是已經結束了測(ce)試(shi)期,這(zhe)(zhe)2家(jia)CDN供(gong)應(ying)商都開(kai)始(shi)(shi)正(zheng)式提(ti)供(gong)視(shi)頻(pin)傳輸(shu)服務(wu)。有科技觀察家(jia)表示，從(cong)3月(yue)13號（即3月(yue)的(de)(de)第二個(ge)周(zhou)日）開(kai)始(shi)(shi)，Hulu就(jiu)正(zheng)式同(tong)(tong)時(shi)選用3家(jia)CDN企業(ye)的(de)(de)內(nei)容傳輸(shu)服務(wu)。
國內CDN企(qi)業北京(jing)快網(wang)總(zong)裁劉再德(de)認為Hulu做出(chu)了一(yi)個非(fei)常明(ming)智的(de)(de)(de)決策(ce)，他曾在全球最大(da)的(de)(de)(de)CDN企(qi)業Akamai擔任事(shi)業拓展總(zong)監，目前(qian)Akamai、Limelight、Level 3這(zhe)3家全球最大(da)的(de)(de)(de)CDN企(qi)業都跟北京(jing)快網(wang)有合作關系，“選擇(ze)多(duo)個CDN供應商可以幫助(zhu)Hulu降低網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)運(yun)營風險”。很顯然(ran)，這(zhe)是一(yi)個簡單明(ming)了的(de)(de)(de)邏輯，如果只選擇(ze)一(yi)家CDN服務商，當該CDN企(qi)業出(chu)現(xian)(xian)問題時(shi)，勢必出(chu)現(xian)(xian)唇亡齒寒的(de)(de)(de)效應，對(dui)網(wang)站(zhan)產生(sheng)嚴重(zhong)影響。實際(ji)上，從(cong)戰略管理的(de)(de)(de)角度來看，這(zhe)是一(yi)個降低和(he)分擔風險的(de)(de)(de)必然(ran)決策(ce)。
這(zhe)(zhe)樣的例子并不(bu)鮮見。有國內媒體報(bao)道(dao)，二會前夕(xi)，三大(da)政(zheng)府網(wang)(wang)(wang)(wang)站突然(ran)(ran)出(chu)現許多(duo)用戶不(bu)能正常訪問(wen)的現象(xiang)，故障持續了(le)(le)近1個小時。該(gai)報(bao)道(dao)認為(wei)，主要原因是三大(da)政(zheng)府網(wang)(wang)(wang)(wang)站的CDN服務(wu)商(shang)本身出(chu)現了(le)(le)DNS解析(xi)錯誤，導(dao)致無法訪問(wen)，造成了(le)(le)相當(dang)的影響。在(zai)CDN服務(wu)商(shang)方面，這(zhe)(zhe)幾(ji)家政(zheng)府網(wang)(wang)(wang)(wang)站均(jun)只(zhi)選擇(ze)國內一家最(zui)早(zao)起步的CDN企業。而大(da)部分商(shang)業網(wang)(wang)(wang)(wang)站顯然(ran)(ran)更為(wei)謹慎(shen)，比如(ru)Sohu就選擇(ze)了(le)(le)北京快網(wang)(wang)(wang)(wang)、網(wang)(wang)(wang)(wang)宿(su)、帝聯(lian)3家CDN企業，騰(teng)訊(xun)也(ye)選擇(ze)了(le)(le)快網(wang)(wang)(wang)(wang)、網(wang)(wang)(wang)(wang)宿(su)等多(duo)家CDN供應商(shang)。北京快網(wang)(wang)(wang)(wang)就在(zai)同時服務(wu)于Sina、網(wang)(wang)(wang)(wang)易、Sohu、騰(teng)訊(xun)這(zhe)(zhe)4大(da)門戶。
競(jing)爭昭示CDN產業顯(xian)現繁榮
作(zuo)為全(quan)(quan)球最大的(de)(de)(de)視頻網(wang)(wang)(wang)站之一，從最初的(de)(de)(de)一家CDN供應(ying)商到三分(fen)天下(xia)，Hulu的(de)(de)(de)這個(ge)動作(zuo)實際上(shang)也反映了(le)(le)(le)美國(guo)CDN行業的(de)(de)(de)熱絡和興盛。在美國(guo)，CDN行業一直非(fei)常受(shou)到關注。在07,08年(nian)2年(nian)間，包(bao)括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多(duo)家美國(guo)CDN企業獲(huo)得了(le)(le)(le)4億(yi)多(duo)美元的(de)(de)(de)風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)，CDN成為當時投(tou)資(zi)(zi)人(ren)最青(qing)睞(lai)的(de)(de)(de)細分(fen)領域之一。而(er)在國(guo)內，當時創立(li)才不(bu)到2年(nian)的(de)(de)(de)CDN企業北(bei)京(jing)快網(wang)(wang)(wang)也在08年(nian)獲(huo)得了(le)(le)(le)DFJ的(de)(de)(de)風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)。北(bei)京(jing)快網(wang)(wang)(wang)09年(nian)首次在全(quan)(quan)球提出了(le)(le)(le)CloudCDN的(de)(de)(de)概(gai)念,CloudCDN是(shi)一種基(ji)于云計算(Cloud Computing)基(ji)礎上(shang)的(de)(de)(de)CDN技術(shu)和網(wang)(wang)(wang)絡，融合了(le)(le)(le)高效率(lv)緩存技術(shu)(F_Cache)、全(quan)(quan)局負載均(jun)衡技術(shu)、本地(di)負載均(jun)衡技術(shu)、DNS快速切換技術(shu)及(ji)災(zai)難冗余備份(fen)機制的(de)(de)(de)應(ying)用。除(chu)了(le)(le)(le)看好中國(guo)市場,創新的(de)(de)(de)技術(shu)顯然是(shi)北(bei)京(jing)快網(wang)(wang)(wang)吸引投(tou)資(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)關鍵之一。
在過去的2009年，雖(sui)然全球互聯網流量大幅度增(zeng)加(jia)，但是(shi)由于(yu)CDN價格下降，實際(ji)上整個市(shi)場算是(shi)平穩發展(zhan)，一個佐證是(shi)，美國(guo)沒有(you)一家(jia)CDN企業獲得風險投資。
不過(guo),Rayburn卻充滿信心,他認為對(dui)CDN企業(ye)來說(shuo)，“2010年是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)更好的(de)(de)年份。”實際上，美(mei)國(guo)的(de)(de)一(yi)(yi)些CDN企業(ye)正在(zai)(zai)運(yun)作融資(zi)事宜(yi),一(yi)(yi)些華爾街人士正在(zai)(zai)執行(xing)相(xiang)關項(xiang)目。Rayburn表(biao)示，有(you)3家美(mei)國(guo)CDN企業(ye)將在(zai)(zai)未(wei)來數周宣布(bu)獲得融資(zi)。而(er)在(zai)(zai)商業(ye)社會里(li),資(zi)本的(de)(de)關注(zhu)(zhu)顯然是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)繁榮最(zui)令人信服的(de)(de)證(zheng)據。而(er)Hulu同時選(xuan)擇(ze)3家CDN供應商無疑也(ye)是(shi)另外一(yi)(yi)個(ge)(ge)最(zui)好的(de)(de)注(zhu)(zhu)腳。
值得關注的(de)一(yi)個(ge)跡象是，除(chu)了(le)這(zhe)些專業的(de)CDN企業，許多大公司也(ye)在紛(fen)紛(fen)進入CDN領(ling)域。如思科公司就在2月份宣布將(jiang)做(zuo)一(yi)些“改變未來互聯網”的(de)大事(shi)(shi)情(qing)，而這(zhe)個(ge)大事(shi)(shi)情(qing)實際上是建立自有(you)的(de)高速(su)CDN網絡。同月，Google公司也(ye)宣布將(jiang)耗資數億美元部(bu)署網速(su)為1Gbps的(de)光纖網絡。
無疑，CDN業(ye)務正越(yue)來越(yue)受(shou)到各個(ge)知名互聯網(wang)公司(si)的關注。有(you)媒體報道，在過去的3月份，YouTube就發生了2次(ci)嚴重(zhong)崩潰事件(jian)，巨(ju)大的訪問量導致硬件(jian)故(gu)障(zhang)被認為(wei)是(shi)其(qi)多次(ci)崩潰的可(ke)能原因之(zhi)(zhi)一。創(chuang)立于2005年(nian)的YouTube，在建站5年(nian)之(zhi)(zhi)內(nei)所創(chuang)造的流(liu)量甚至(zhi)超過整個(ge)互聯網(wang)前5年(nian)的流(liu)量。
快網(wang)(wang)(wang)總(zong)裁劉再德認(ren)為，國內眾多(duo)互聯網(wang)(wang)(wang)公(gong)司同樣面臨(lin)因訪(fang)問(wen)負載過大(da)而無法(fa)正常訪(fang)問(wen)的(de)(de)(de)風(feng)險。以視頻(pin)(pin)(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站為例,有調(diao)查(cha)機構認(ren)為，在中國近4億(yi)網(wang)(wang)(wang)民中，網(wang)(wang)(wang)絡視頻(pin)(pin)(pin)(pin)用戶(hu)規模已達2.4億(yi)，比例高達62%。在春(chun)節晚會，二會等大(da)活動中，動輒就(jiu)有數千萬用戶(hu)觀看視頻(pin)(pin)(pin)(pin)。龐大(da)的(de)(de)(de)基數給視頻(pin)(pin)(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站帶來了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)壓(ya)力,但是受(shou)此熱情(qing)鼓勵(li),以來許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)視頻(pin)(pin)(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站已經開始(shi)出(chu)現(xian)直播化(hua)的(de)(de)(de)趨勢。而這也催(cui)動了(le)CDN在國內的(de)(de)(de)需求爆發，Sohu、Sina、pplive、酷6等網(wang)(wang)(wang)站的(de)(de)(de)視頻(pin)(pin)(pin)(pin)業務就(jiu)選(xuan)擇了(le)北京快網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)CDN服務。
在劉再德看來，大多數企(qi)業(ye)選擇CDN服務的(de)第一目的(de)是(shi)為了保證(zheng)網站的(de)正(zheng)常運(yun)行，提(ti)高用戶(hu)體(ti)驗(yan)，“國(guo)內的(de)CDN產業(ye)正(zheng)在邁入高速增長階段(duan)，未來的(de)CDN主戰場將是(shi)在中國(guo)。”
Hulu CEO密(mi)會奇藝優酷(ku)高層：將進入(ru)中國市場
2014年6月4日(ri)消息，美國視頻(pin)網站Hulu公司CEO詹(zhan)森(sen)·基(ji)拉爾(er)(Jason Kilar)在清華大學(xue)(xue)演講時(shi)聲(sheng)稱，未來(lai)Hulu終(zhong)將在中國市(shi)場推出(chu)相(xiang)應服(fu)務，眼下(xia)正在考慮向用(yong)戶(hu)開放上傳視頻(pin)的服(fu)務，并希(xi)望在全(quan)世界通過合(he)法的方式(shi)為用(yong)戶(hu)提供服(fu)務。Hulu是全(quan)球唯(wei)一實現(xian)(xian)規(gui)模化盈利的視頻(pin)網站，公司現(xian)(xian)已在北京(jing)建立了(le)研(yan)發(fa)團隊，并招聘(pin)了(le)工(gong)作人員。詹(zhan)森(sen)·基(ji)拉爾(er)于(yu)6月2日(ri)下(xia)午抵達北京(jing)。昨日(ri)晚(wan)間在清華大學(xue)(xue)西階論壇發(fa)表演講并與現(xian)(xian)場聽眾(zhong)互動(dong)，今日(ri)上午將離開。
詹森-基拉爾說：“我(wo)們的(de)愿景是進入中國(guo)，我(wo)認為我(wo)們的(de)商(shang)業(ye)模式在中國(guo)能夠非常成功。”Hulu的(de)在華(hua)戰略將做到透明、公平(ping)、尊重客戶。
對(dui)于中國市場中的盜版(ban)(ban)問題，他表(biao)示，不會采取訴訟途徑，“我(wo)們的戰(zhan)略是，與盜版(ban)(ban)競爭，我(wo)們希望提(ti)供比盜版(ban)(ban)更好的令人愉悅的服務。”
騰訊(xun)科技(ji)獲悉，2014年(nian)6月(yue)2日，詹森·基拉爾(er)還(huan)在清華大(da)學科技(ji)樓密會(hui)了(le)優酷CEO古(gu)永鏘、奇藝網(wang)CEO龔宇、激動網(wang)CEO呂文(wen)生和(he)普羅(luo)維登(deng)斯基金的中國(guo)區負責人。四人就分享類視頻(pin)模(mo)式(shi)和(he)Hulu模(mo)式(shi)進行(xing)了(le)對比，并對中國(guo)視頻(pin)用戶和(he)市(shi)場(chang)進行(xing)了(le)交流。
此前，分析(xi)師稱Hulu增長正趨緩，需要尋求大規模合作協議(yi)，此次詹森(sen)·基拉爾密會國內三大視頻網站CEO或許正為(wei)此而(er)來。
消息稱Hulu視頻服務將(jiang)植(zhi)入Xbox游戲機
【搜狐IT消(xiao)息(xi)】2014年(nian)6月4日消(xiao)息(xi)，據Gearlive網(wang)站的報(bao)道稱，微(wei)軟(ruan)可能在在游戲大展E3上(shang)宣布一個消(xiao)息(xi)：將Hulu視頻(pin)服務引入到Xbox中(zhong)。
許多行業人士認為(wei)，像蘋果iPad之類的(de)(de)設(she)備可能對Hulu的(de)(de)付(fu)費(fei)模式(shi)產生威(wei)脅。盡管如(ru)此，微軟Xbox似乎并不(bu)擔心這(zhe)一點。
據一(yi)位十分可靠(kao)的(de)微軟內部(bu)人士(shi)透露說，微軟將引入Hulu作為(wei)Xbox Live的(de)一(yi)項服務，模(mo)式(shi)與Netflix、Xbox整合相(xiang)似，用戶如要觀看還需(xu)要交費。
尚不(bu)清楚(chu)微軟打(da)算如(ru)何收費，也(ye)不(bu)知(zhi)道Xbox的視頻內容會不(bu)會和Hulu網(wang)站上一(yi)模一(yi)樣(yang)。
E3游戲(xi)大展將(jiang)于兩周后召開(kai)，微軟將(jiang)在(zai)美國(guo)太平洋時間2014年(nian)6月14日上(shang)午10點召開(kai)媒體(ti)見面會(hui)，屆(jie)時答案將(jiang)見分曉。（路塵）
分析師稱Hulu增長(chang)趨(qu)緩需大規模合作(zuo)協議
據國外媒體昨(zuo)日報道(dao)，市(shi)場(chang)研究公司(si)comScore公布報告稱，谷歌旗下YouTube網(wang)站4月視頻瀏覽量在美國市(shi)場(chang)上(shang)占據首位(wei)，Hulu則排名第二，瀏覽量約為9.6億次。
分析(xi)師指出，自2013年(nian)11月以來，Hulu在美國市(shi)場上的視頻瀏覽量一直(zhi)都在回彈，且每月瀏覽量都介于9億(yi)次(ci)到(dao)10億(yi)次(ci)之間(jian)；換(huan)言之，這意味著Hulu的增長(chang)曲線正在拉平(ping)。但分析(xi)師認為不(bu)必對(dui)這種趨勢感(gan)到(dao)擔心，原因是Hulu稱其(qi)正在轉向(xiang)盈(ying)利，而(er)幾乎(hu)沒有競爭(zheng)對(dui)手能這樣說。此外，Hulu還(huan)計(ji)算其(qi)2010年(nian)營收比2009年(nian)的1億(yi)美元翻(fan)一番。
不過分析師也指出，Hulu最后(hou)一(yi)次的(de)增長動量似(si)乎是去年秋天將ABC的(de)黃金(jin)時間節目(mu)加入到了自(zi)身(shen)的(de)產品組合中；除非(fei)Hulu能再達成一(yi)項大規(gui)模的(de)合作協議(yi)，否(fou)則到秋天就(jiu)將沒有值(zhi)得(de)炫耀的(de)新東西。
Hulu增(zeng)長已經停滯 每月(yue)觀看(kan)量在9億至10億次
北京時間6月2日消息，據國外媒體報道，自11月份以來，美國視頻網站Hulu觀看量增(zeng)長乏力，一直在每(mei)月9億次(ci)至10億次(ci)之(zhi)間徘(pai)徊。也就是說，Hulu的增(zeng)長已(yi)經停滯。
市場研究公司Comscore的最新(xin)數據顯示，4月份谷歌(ge)旗下視頻(pin)分享網站(zhan)YouTube仍然(ran)傲視群雄，Hulu以約9.6億次(ci)的觀(guan)看量排在第二位。
但業內(nei)人(ren)士(shi)指出，Hulu不需要(yao)為此擔(dan)憂。Hulu稱，該公司已經實現(xian)盈利(li)——視頻網站實現(xian)盈利(li)的(de)可謂鳳毛麟角，2014年(nian)的(de)營收將在2013年(nian)1億美元的(de)基礎上(shang)翻一番。
Hulu最(zui)近的快(kuai)速增長(chang)出(chu)現在去年秋季，當時它獲得了美國廣播公司的熱(re)播劇(ju)目。
Hulu首席執行官賈森·基拉(Jason Kilar)有許多(duo)問題需要解決，例如，如何以合理(li)的價格推出付費服務，同時讓(rang)用(yong)戶(hu)和內容(rong)合作伙伴滿意(yi)。
2014年5月31日 Hulu CEO將訪華(hua)秘會(hui)龔宇(yu)古(gu)永鏘
DoNews 2014年6月(yue)1日消息(xi)，有消息(xi)人(ren)士透(tou)露，美(mei)國Hulu公司CEO詹森(sen)·基拉(Jason Kilar)將訪問(wen)中(zhong)國。到達(da)北(bei)京后，將于部分(fen)國內(nei)視頻網站管(guan)理層(ceng)進(jin)行(xing)閉門對話，其(qi)中(zhong)包括奇藝網CEO龔(gong)宇(yu)，和普羅維登斯基金(jin)中(zhong)國區負責(ze)人(ren)。此消息(xi)尚未經奇藝網官方證(zheng)實。
據了解，普羅維(wei)登斯(si)基金(jin),是Hulu的創始股東,也是奇(qi)藝(yi)網創始股東，曾(ceng)注(zhu)資5000萬美元。普羅維(wei)登斯(si)董(dong)事總經理童(tong)小幪現擔任奇(qi)藝(yi)董(dong)事。
有(you)業內(nei)人士推測，Hulu此行或與(yu)與(yu)考慮進入(ru)中國(guo)市(shi)場有(you)關，不排除有(you)國(guo)內(nei)某些視頻網(wang)站達成合作意向。
Hulu瀏覽量(liang)增速放(fang)緩 分析稱需加(jia)強內容供應
據國外(wai)媒(mei)體報道，市(shi)場研究公司最新視頻數(shu)據出爐，4月份Google旗下YouTube網(wang)站視頻瀏覽(lan)量(liang)居首位，Hulu以9.6億次(ci)瀏覽(lan)量(liang)排第二。
在(zai)此項(xiang)榜(bang)單上YouTube居首位的(de)情(qing)況(kuang)已(yi)持續多時，自2013年11月份起，Hulu在(zai)美(mei)國的(de)月瀏覽(lan)量也(ye)一直維(wei)持在(zai)9億次-10億次之間。換句話(hua)說，Hulu的(de)增長曲(qu)線似乎(hu)在(zai)拉平。
業內(nei)人士認(ren)為，Hulu不(bu)必(bi)為此擔心，Hulu正走向盈利，幾乎沒(mei)有(you)競爭(zheng)對手能夠(gou)做到(dao)這點。Hulu預計2014年的營收將比2013年的1億美元(yuan)增加一倍。不(bu)過，Hulu一次井噴式(shi)增長是在2013年秋季(ji)，當(dang)時ABC黃金時段的節(jie)(jie)目進(jin)入網站。除非Hulu能再找到(dao)大的合(he)作伙伴，否則(ze)到(dao)下個秋季(ji)就(jiu)沒(mei)什么可炫耀的新節(jie)(jie)目了。
Hulu CEO賈森·基拉(Jason Kilar)還有(you)許(xu)多(duo)問題要處(chu)理(li)，例(li)如(ru)，何如(ru)有(you)效推(tui)出價格合理(li)的付費訂閱(yue)服務，而這(zhe)些(xie)節目能讓用戶愿意付費，網絡合作伙伴又(you)愿意將節目放上網。(編譯/芒果)
Hulu公司CEO稱將進(jin)入中國市場與盜版(ban)競爭
2014年6月4日(ri)消(xiao)息，視(shi)頻網站Hulu CEO 詹森·基拉爾(Jason Kilar)昨日(ri)晚間在清華大學(xue)演講時表示(shi)，Hulu將進入中(zhong)國市場，已在北京設立了辦公室。
他(ta)同時表(biao)示，雖然(ran)中國目(mu)前有不(bu)少Hulu模(mo)式的(de)(de)模(mo)仿者(zhe)(zhe)，但Hulu并不(bu)畏懼這(zhe)(zhe)種競(jing)爭(zheng)，他(ta)表(biao)示Hulu“有很(hen)多(duo)東(dong)西(xi)(xi)是難(nan)(nan)以復(fu)(fu)制的(de)(de)”，而這(zhe)(zhe)些(xie)難(nan)(nan)以復(fu)(fu)制的(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)將幫助Hulu在美(mei)國之外的(de)(de)其他(ta)地(di)方去(qu)的(de)(de)成功。這(zhe)(zhe)些(xie)難(nan)(nan)以復(fu)(fu)制的(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)包括(kuo)芒果(guo)视频下载(zai)、團(tuan)隊等。他(ta)說：“在過(guo)去(qu)的(de)(de)三年里(li)，我(wo)(wo)們(men)非常努力的(de)(de)吸引一(yi)個理想的(de)(de)團(tuan)隊一(yi)起從事我(wo)(wo)們(men)正(zheng)在做的(de)(de)事情。我(wo)(wo)們(men)有自己的(de)(de)原則(ze)和價值，這(zhe)(zhe)將最終將我(wo)(wo)們(men)引向創新。我(wo)(wo)還(huan)沒有看到任何(he)其他(ta)的(de)(de)視(shi)頻(pin)網站有這(zhe)(zhe)樣(yang)做的(de)(de)，不(bu)論是在這(zhe)(zhe)里(li)還(huan)是美(mei)國或者(zhe)(zhe)其他(ta)地(di)方。”
而對(dui)于(yu)中(zhong)國盜(dao)版(ban)比(bi)較(jiao)嚴重、版(ban)權意(yi)識不強的現實，基拉爾表(biao)示Hulu的戰略是“與(yu)盜(dao)版(ban)競爭(zheng)，希望(wang)比(bi)盜(dao)版(ban)更好的令人愉悅(yue)的服(fu)務”。他認為(wei)(wei)中(zhong)國用(yong)戶(hu)愿意(yi)為(wei)(wei)這種優秀服(fu)務付費。
遭歐盟調查
2022年，一份新的報(bao)告(gao)顯示，由于開放媒體聯盟(meng) (AOM) 的視頻許可政策，歐(ou)盟(meng)反壟斷監管機構(gou)希望調查(cha)Hulu等多個大型科技公司。
畢業于(yu)北卡州(zhou)立大(da)(da)學工商管理(li)，新聞與大(da)(da)眾傳播系(xi)；其后獲得哈佛(fo)商學院工商管理(li)碩士學位現(xian)任KBL Acquisition Corp. IV.特別(bie)顧問，Management Leadership for Tomorrow 董(dong)事會成員，和AdReady, Inc 總監。
2001年10月起擔任(ren)亞馬遜市場副總(zong)裁
2001年2月起擔任亞(ya)馬遜書(shu)籍、音樂、視頻和DVD副總裁
2002年2月(yue)起擔(dan)任亞馬遜全球應用軟件副總裁
2003年5月(yue)起擔(dan)任亞馬(ma)遜全球應用軟件高級副總(zong)裁, 并負責亞馬(ma)遜市場商業部(bu)門(men)
2007年7月9日加入Hulu公司并(bing)擔任CEO
2013年1月5日(ri)，創始人兼CEO Jason Kilar離(li)(li)職。和(he)他一同離(li)(li)職的還有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月21日，胡潤(run)研究院發布《2019胡潤(run)全(quan)球(qiu)獨角獸榜》，Hulu排名第15位。
在基拉(la)爾看(kan)來(lai)，對(dui)于(yu)HULU這一(yi)后(hou)來(lai)者來(lai)說，只(zhi)(zhi)有(you)能增加(jia)更多(duo)內容，才能形成對(dui)ITunes或者Youtube的(de)(de)有(you)力競(jing)爭，形成對(dui)猖(chang)獗盜版的(de)(de)有(you)效打擊。因此(ci)，HULU的(de)(de)目(mu)(mu)標是成為(wei)互(hu)聯(lian)網(wang)上節目(mu)(mu)數量最(zui)多(duo)、最(zui)全，提(ti)供一(yi)站式服(fu)務的(de)(de)流媒體服(fu)務商店，換(huan)句話說，HULU要(yao)實現(xian)網(wang)民只(zhi)(zhi)要(yao)上了HULU網(wang)，就基本上不用再上其(qi)它(ta)網(wang)來(lai)觀(guan)看(kan)節目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標。
為實現這一目(mu)標，HULU通(tong)過四(si)大途徑來解決節(jie)目(mu)源問(wen)題：
第一是三大(da)投(tou)資方自身所擁(yong)有的(de)視頻節目，即(ji)NBC、FOX、ABC三大(da)公司所擁(yong)有新聞、訪談、連續劇、音樂、演(yan)唱會、電影等視頻節目；
第二是與其它大的(de)(de)傳統媒(mei)(mei)體內(nei)容商(shang)合作(zuo)。HULU的(de)(de)合作(zuo)伙伴現(xian)有索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及(ji)NBA在內(nei)的(de)(de)超過220家大傳統媒(mei)(mei)體內(nei)容商(shang)；
第(di)三是小眾頻道(dao)的內容(rong)提(ti)供商，包括Comedy Central、圣丹斯頻道(dao)以及PBS這樣的小眾頻道(dao)；
第(di)四是(shi)網絡內(nei)容(rong)提供商。包(bao)(bao)括電(dian)視頻(pin)道官方(fang)網站(zhan)商、一些娛樂網站(zhan)（包(bao)(bao)括社交網站(zhan)）等等。
長期(qi)以來，一(yi)直有兩(liang)大因素影響著(zhu)在線(xian)視頻節(jie)目(mu)的(de)質量，一(yi)是(shi)帶寬(kuan)太窄，節(jie)目(mu)播放不(bu)暢，一(yi)是(shi)電腦(nao)顯(xian)示屏分辨率低，節(jie)目(mu)清晰度(du)不(bu)高(gao)。對(dui)于(yu)后一(yi)個(ge)問(wen)題，HULU已經完全解決，對(dui)于(yu)前一(yi)個(ge)問(wen)題，由于(yu)HULU寬(kuan)帶連接的(de)推薦速度(du)為每秒(miao)IM，因此，若(ruo)用(yong)DSL線(xian)路或手(shou)機上(shang)網(wang)瀏(liu)覽，觀看(kan)效果(guo)會有所(suo)下(xia)降，但與其(qi)它同(tong)類(lei)產品相比，HULU在線(xian)視頻節(jie)目(mu)的(de)觀看(kan)效果(guo)是(shi)最好的(de)。
“與盜版(ban)(ban)絕緣”，是(shi)HULU一(yi)直秉持的(de)企(qi)業理(li)念。誠然，早些時候，一(yi)些視頻網(wang)站(zhan)(zhan)通過(guo)大量非(fei)法使用盜版(ban)(ban)產品(pin)發了(le)家。但在基(ji)拉爾看來(lai)，首先遵守法律，這(zhe)是(shi)一(yi)個企(qi)業立足和(he)發展的(de)基(ji)石。其次(ci)，在線視頻網(wang)站(zhan)(zhan)發展至今(jin)，隨著法律的(de)健全和(he)權(quan)利人(ren)維權(quan)意(yi)識(shi)的(de)提高(gao)，再想通過(guo)盜版(ban)(ban)來(lai)獲(huo)取暴利已不(bu)(bu)可能(neng)。再有(you)，我(wo)們的(de)投資(zi)方NBC、ABC、FOX公(gong)司都(dou)曾深受(shou)盜版(ban)(ban)之苦，我(wo)們不(bu)(bu)想讓別人(ren)再來(lai)拼成這(zhe)樣的(de)痛苦，更不(bu)(bu)想毀(hui)掉(diao)自己的(de)品(pin)牌。
對于選擇免(mian)費(fei)的(de)(de)(de)理由，HULU這(zhe)樣解釋。首先，HULU屬于后來(lai)(lai)者，對于市(shi)場(chang)進(jin)入的(de)(de)(de)新手來(lai)(lai)說，如(ru)何黏住用戶(hu)是(shi)其能否站穩市(shi)場(chang)和有效(xiao)發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵所在。網絡(luo)空間中，網民已(yi)經形成了(le)免(mian)費(fei)消費(fei)習慣(guan)，這(zhe)時候(hou)我(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)急于破除，而是(shi)要順(shun)應(ying)這(zhe)個習慣(guan)。等消費(fei)者對你的(de)(de)(de)產品產生一(yi)定的(de)(de)(de)依賴性(xing)以后，這(zhe)時候(hou)再(zai)逐步收費(fei)還(huan)不(bu)遲。再(zai)有，我(wo)們(men)有擁有龐大視頻(pin)節目庫的(de)(de)(de)投資方做(zuo)后盾(dun)，因此，版權價格相(xiang)(xiang)對較低，授權方式也(ye)相(xiang)(xiang)對簡單，再(zai)加(jia)上(shang)三大公司為中介(jie)而帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)富裕(yu)廣(guang)告(gao)客戶(hu)資源，都使得我(wo)們(men)有足夠的(de)(de)(de)實力(li)來(lai)(lai)提供免(mian)費(fei)服務。
Hulu是由NBC環球、新聞集團以及(ji)迪(di)士尼聯合投資的(de)(de)(de)(de)視頻(pin)網站。Hulu的(de)(de)(de)(de)目標是幫助用(yong)戶在任意時刻、地點及(ji)方式查找并欣賞專業的(de)(de)(de)(de)媒體內容。其(qi)內容包(bao)括電視劇、電影和(he)(he)剪輯，主要來自于超(chao)過(guo)200個內容提供商，包(bao)括福克斯(si)(si)、NBC、迪(di)斯(si)(si)尼、ABC、華納兄(xiong)弟(di)、米(mi)高梅公(gong)司(si)(si)、獅門公(gong)司(si)(si)和(he)(he)索(suo)尼等。隨(sui)著其(qi)2008年3月在美(mei)國的(de)(de)(de)(de)公(gong)開(kai)發布，Hulu已經被(bei)業界(jie)公(gong)認為最具前途(tu)的(de)(de)(de)(de)“在線體驗電視的(de)(de)(de)(de)新途(tu)徑(jing)”。
Hulu從內容制造者、分(fen)發商(shang)到廣(guang)(guang)告商(shang)創造著新(xin)的(de)在線視頻廣(guang)(guang)告平臺(tai)，已經(jing)擁有超過400個廣(guang)(guang)告主(zhu)。Hulu已經(jing)成為全球第二大的(de)視頻網(wang)站，由一個專門的(de)管理團隊獨(du)立運作(zuo)，在洛杉磯、紐約、芝加(jia)哥和北京(jing)并分(fen)別設有辦(ban)事處及研發中(zhong)心。
精靈世(shi)界
】編(bian)輯上傳(chuan)提供(gong)，當(dang)前頁面(mian)所展示(shi)的詞條介(jie)紹(shao)涉及宣(xuan)傳(chuan)內容屬于注(zhu)冊用(yong)戶(hu)個人編(bian)輯行為，網站不完(wan)全保證內容信息(xi)的準確性、真(zhen)實性，也不代表本站立場。
