孫振耀,領教工坊聯合創(chuang)始(shi)人暨聯席董(dong)事長。在企業(ye)管理(li)和(he)高科(ke)技行業(ye)運營(ying)領域(yu)擁有豐(feng)富經(jing)驗。此前曾創(chuang)辦致行教育科(ke)技公司(si),并擔(dan)任過惠普全球副(fu)總裁(cai)、中國(guo)區總裁(cai),臺灣揚智科(ke)技董(dong)事長,海輝軟(ruan)件(國(guo)際)集(ji)團(tuan)董(dong)事長,中國(guo)工業(ye)和(he)信息化部軟(ruan)件與信息服(fu)務(wu)外包(bao)產業(ye)聯盟(meng)理(li)事長等職務(wu)。
孫(sun)振耀,現任領教(jiao)工坊聯(lian)合創(chuang)始人暨聯(lian)席董事長。
1982年加(jia)入HP公司,1991年由臺灣HP公司調派大陸,被(bei)任(ren)命為中國惠普有限公司計(ji)算機系統事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)總(zong)經理。在他任(ren)職期間(jian),該部(bu)(bu)(bu)門成為HP公司全(quan)球計(ji)算機業(ye)務增長最(zui)迅猛的部(bu)(bu)(bu)門。現為閩江學(xue)院新華(hua)都商學(xue)院研究員(yuan)。
1997年(nian),孫振耀先生獲得了HP公司頒發(fa)的“亞洲(zhou)年(nian)度(du)最佳表現獎”。
1999年,孫振(zhen)耀先生被任命為HP公司(si)大中華區(包括大陸(lu)、香(xiang)港、臺灣)計算(suan)機系統事業部總經(jing)理(li)。
2000年4月1日至2002年5月,孫(sun)振(zhen)耀先生擔任(ren)中(zhong)國惠(hui)普有限公司總裁。在他的(de)領導(dao)下,中(zhong)國惠(hui)普近兩(liang)年的(de)營業收入(ru)均以(yi)兩(liang)位(wei)數的(de)速度增長(chang)。
2002年(nian)5月(yue),Compaq公司與HP公司正式合(he)并(bing),孫(sun)振耀先生被任(ren)命為HP中國區(qu)總(zong)裁暨HP中國區(qu)企業系統(tong)集團總(zong)經理,全面負責(ze)HP公司在(zai)大陸和香港(gang)特(te)別(bie)行(xing)政(zheng)區(qu)的業務運(yun)作(zuo)。在(zai)他的領導下,HP中國區(qu)的整合(he)工作(zuo)在(zai)短短六(liu)個月(yue)內順利完成,贏(ying)得(de)了(le)廣大用戶(hu)及合(he)作(zuo)伙伴(ban)的信任(ren)和支持。
2002年9月,孫振耀先(xian)生被任命為HP全球副(fu)總裁。
2008年3月,擔任(ren)海輝軟件(jian)(國際(ji))集團公司董(dong)事長(chang),負責企業(ye)整體戰(zhan)略及芒果视频下(xia)载建設(she)。在他的領導下(xia),海輝軟件(jian)實現了快(kuai)速增(zeng)長(chang),于2010年6月30日(ri)在美國納斯(si)達克成(cheng)功上市(shi)(shi),成(cheng)為中國首家在納斯(si)達克上市(shi)(shi)的服務外包(bao)企業(ye),并且憑借(jie)突出(chu)的市(shi)(shi)場(chang)表現和良好的增(zeng)長(chang)潛力,入選納斯(si)達克精(jing)選市(shi)(shi)場(chang)。
2010年任閩江學院新華都商學院研究員。
2012年9月(yue),孫振耀(yao)先生創辦了致行教育科技公司。
2013年(nian)9月(yue)26日(ri),致(zhi)行教育與ATA公司(si)正(zheng)式(shi)合并(bing),孫振耀(yao)先生(sheng)出任(ren)ATA公司(si)首席執行官(guan)。
自出(chu)任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)總裁以(yi)來,孫(sun)振耀先生(sheng)(sheng)秉承(cheng)“惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)之道”以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)、不斷創新(xin)的(de)(de)(de)芒果视频下(xia)载,在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)成(cheng)立(li)了(le)讀(du)書會,設(she)立(li)了(le)“首席知識官”和(he)“領導(dao)力發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)”,以(yi)利于培養新(xin)一(yi)代國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際領導(dao)人(ren)才。在(zai)他(ta)的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)下(xia),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)還(huan)成(cheng)立(li)了(le)“惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)商學院”,將HP六十多年的(de)(de)(de)管理經驗(yan)介紹給更多國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)者。由于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)良好的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)形象、優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績以(yi)及(ji)持續(xu)不斷地(di)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)社會做出(chu)的(de)(de)(de)重(zhong)要貢獻,中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)從2002年起已連續(xu)四年榮獲“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)最受尊敬企業(ye)(ye)”稱號。孫(sun)振耀先生(sheng)(sheng)積極推(tui)動(dong)“全面客戶體驗(yan)”策略(lve)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)實施,為(wei)客戶提供(gong)更全面的(de)(de)(de)產品(pin)和(he)服務一(yi)直(zhi)是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)“以(yi)客戶為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)”的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。在(zai)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)服務的(de)(de)(de)十四年間,孫(sun)先生(sheng)(sheng)見證并努力推(tui)動(dong)信息產業(ye)(ye)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內各(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)應(ying)用和(he)普(pu)(pu)(pu)及(ji)。在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)(pu)(pu)今后的(de)(de)(de)三(san)大(da)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)中(zhong)(zhong),“與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)共同成(cheng)長(chang)”是其中(zhong)(zhong)之一(yi),充(chong)分體現了(le)HP公司支持中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)現代化建設(she)的(de)(de)(de)決心(xin)。
一個領導(dao)要把自己不(bu)愿意改(gai)(gai)變的東西(xi)盡量降到(dao)最(zui)低。孫振耀說,他面臨的最(zui)大挑戰主(zhu)要來(lai)自兩個方(fang)面,第一是(shi)人的問題(ti),一個人必須得(de)隨時改(gai)(gai)變自己的DNA,要把不(bu)愿意改(gai)(gai)變的東西(xi)降到(dao)最(zui)低。第二是(shi)資源的分配,中國市場太大,變化(hua)非(fei)常快,要適應(ying)這個變化(hua),目標必須是(shi)長期和(he)短期相結合。
孫(sun)振(zhen)耀(yao)說(shuo),惠普公司經過改組以后,Carly出(chu)臺(tai)了(le)(le)對(dui)領導(dao)人DNA的(de)(de)6個(ge)(ge)新要(yao)(yao)(yao)求(qiu):1.所有(you)的(de)(de)經理不能(neng)只(zhi)考慮自(zi)己(ji)部門(men)(men)的(de)(de)事情,而(er)要(yao)(yao)(yao)想到(dao)整個(ge)(ge)網(wang)絡環境,也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)整個(ge)(ge)惠普。2.所有(you)的(de)(de)人都(dou)必須注意客(ke)戶服(fu)務,不管是(shi)(shi)(shi)人事部門(men)(men)還(huan)是(shi)(shi)(shi)財(cai)務部門(men)(men),都(dou)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道每(mei)個(ge)(ge)月(yue)公司進(jin)了(le)(le)多(duo)少個(ge)(ge)客(ke)戶。3.要(yao)(yao)(yao)把變(bian)化看成是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)常(chang)態(tai),而(er)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)短(duan)期的(de)(de)事情。4.要(yao)(yao)(yao)有(you)很(hen)強與別人合作(zuo)的(de)(de)能(neng)力。影響別人的(de)(de)能(neng)力要(yao)(yao)(yao)變(bian)得非常(chang)強。5.要(yao)(yao)(yao)讓(rang)人感到(dao)做一(yi)(yi)個(ge)(ge)CEO的(de)(de)熱忱。6.做領導(dao)最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)交出(chu)成績單。這些(xie)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)寫下(xia)來就(jiu)完事。孫(sun)振(zhen)耀(yao)說(shuo),公司的(de)(de)領導(dao)必須用(yong)這些(xie)新的(de)(de)標準(zhun)(zhun)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)自(zi)己(ji),還(huan)要(yao)(yao)(yao)把它們作(zuo)為領導(dao)人能(neng)力考評的(de)(de)標準(zhun)(zhun)。
鉆石(shi),它會(hui)花(hua)去你一(yi)(yi)輩子(zi)的(de)(de)(de)心血,你肯(ken)定會(hui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)去挑(tiao)(tiao)選(xuan)。孫(sun)振耀(yao)把招(zhao)聘(pin)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)比喻為(wei)去挑(tiao)(tiao)選(xuan)一(yi)(yi)件(jian)珍貴的(de)(de)(de)物品。以前很多(duo)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)他都(dou)要親(qin)(qin)自(zi)(zi)(zi)(zi)面(mian)談,由(you)于時間的(de)(de)(de)關(guan)系,不可能每個新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)要通過他這一(yi)(yi)關(guan),但招(zhao)聘(pin)經理(li)級的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong),都(dou)少(shao)不了要和孫(sun)振耀(yao)談談。有(you)一(yi)(yi)次在沈(shen)陽,一(yi)(yi)個應(ying)聘(pin)銷售員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)對孫(sun)振耀(yao)親(qin)(qin)自(zi)(zi)(zi)(zi)面(mian)試自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)感到大惑不解,他說:我只是應(ying)聘(pin)一(yi)(yi)個小小的(de)(de)(de)sales,用得著堂堂的(de)(de)(de)中國區總裁親(qin)(qin)自(zi)(zi)(zi)(zi)出馬(ma)嗎?孫(sun)振耀(yao)回答說:它會(hui)花(hua)去你一(yi)(yi)輩子(zi)的(de)(de)(de)心血,你肯(ken)定會(hui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)去挑(tiao)(tiao)選(xuan)。
孫振耀(yao)認(ren)為(wei)(wei)用人(ren)(ren)(ren)本身沒有理論基礎,因為(wei)(wei)現(xian)實(shi)(shi)生活中(zhong)有太多(duo)的(de)(de)不(bu)確定因素(su)。在(zai)理想的(de)(de)情況下,誰都(dou)(dou)知道根據(ju)具體崗(gang)位(wei)的(de)(de)需求(qiu)選(xuan)擇合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。惠普公司的(de)(de)180多(duo)個職位(wei),每個職位(wei)都(dou)(dou)有明(ming)確的(de)(de)職位(wei)說(shuo)(shuo)明(ming)書,很(hen)清楚,但多(duo)數情況下不(bu)能(neng)按(an)照這(zhe)(zhe)個執(zhi)行。他(ta)(ta)說(shuo)(shuo):現(xian)實(shi)(shi)生活中(zhong)有時間(jian)的(de)(de)壓力,工作(zuo)崗(gang)位(wei)不(bu)可(ke)能(neng)為(wei)(wei)了找(zhao)到一個理想的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),讓它空很(hen)長的(de)(de)時間(jian)。還有政治環(huan)境的(de)(de)因素(su),如果(guo)用了一個人(ren)(ren)(ren),導致其(qi)他(ta)(ta)的(de)(de)幾個人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)走掉,那(nei)即使(shi)他(ta)(ta)是(shi)最合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選(xuan),這(zhe)(zhe)種(zhong)結局也不(bu)可(ke)取。還有信任的(de)(de)問題,30分鐘(zhong)的(de)(de)面試時間(jian)不(bu)可(ke)能(neng)把一個人(ren)(ren)(ren)了解得(de)很(hen)透徹,要(yao)在(zai)這(zhe)(zhe)么短的(de)(de)時間(jian)把很(hen)重要(yao)的(de)(de)工作(zuo)交給他(ta)(ta)是(shi)不(bu)是(shi)合適?
孫振耀(yao)相信一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)否成(cheng)功很大(da)一(yi)(yi)部分是(shi)(shi)靠運氣(qi)。想(xiang)進惠普可不容(rong)易,想(xiang)被重用就(jiu)更(geng)不容(rong)易,首先你得(de)有(you)(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li),二要(yao)看(kan)你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)運氣(qi)。孫振耀(yao)挑(tiao)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)從三(san)個方面考慮,第一(yi)(yi)看(kan)應聘者的(de)(de)(de)思維邏輯(ji),通(tong)過(guo)和他(ta)(ta)(ta)交談,觀(guan)察他(ta)(ta)(ta)想(xiang)問題(ti)的(de)(de)(de)思路,如果(guo)有(you)(you)(you)前后矛盾,牛頭不對馬嘴的(de)(de)(de)地方,那(nei)么這人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)肯定不能(neng)(neng)(neng)要(yao);二看(kan)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)DNA,他(ta)(ta)(ta)心(xin)中相信什(shen)么,是(shi)(shi)錢(qian)最(zui)重要(yao)還(huan)是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)更(geng)重要(yao)。三(san)看(kan)他(ta)(ta)(ta)對眼(yan)前的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)熱(re)忱程度(du),有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)讓人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)感到他(ta)(ta)(ta)真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)想(xiang)做(zuo)這項工(gong)作(zuo),如果(guo)不是(shi)(shi)也(ye)不能(neng)(neng)(neng)要(yao)。過(guo)了這一(yi)(yi)關,來惠普就(jiu)沒有(you)(you)(you)多大(da)問題(ti)。如果(guo)說這一(yi)(yi)步(bu)是(shi)(shi)靠實力(li),那(nei)么下一(yi)(yi)步(bu)就(jiu)要(yao)看(kan)運氣(qi)。孫振耀(yao)說,在作(zuo)決(jue)定的(de)(de)(de)時(shi)候,他(ta)(ta)(ta)會(hui)很主觀(guan),主要(yao)是(shi)(shi)要(yao)考慮到內部關系的(de)(de)(de)平衡和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)機會(hui),可能(neng)(neng)(neng)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)還(huan)沒有(you)(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)做(zuo)好某一(yi)(yi)件事情,但為了給(gei)他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)個機會(hui),就(jiu)把位(wei)置給(gei)了他(ta)(ta)(ta),做(zuo)這個決(jue)定就(jiu)完全由(you)主觀(guan)因素來決(jue)定。孫振耀(yao)于(yu)(yu)是(shi)(shi)說:所以我們(men)必須相信一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為什(shen)么會(hui)成(cheng)功,60%的(de)(de)(de)運氣(qi)就(jiu)在于(yu)(yu)此,這就(jiu)是(shi)(shi)中國人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)相信真(zhen)命天子的(de)(de)(de)道理。
孫振耀(yao)說,他(ta)自己的(de)(de)(de)(de)成功也和(he)運(yun)氣分(fen)不開(kai),1987年他(ta)能連跳2級(ji),一個(ge)(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)惠普(pu)當時正在進(jin)行(xing)大改組,改組后一個(ge)(ge)(ge)地(di)區需要一個(ge)(ge)(ge)分(fen)公(gong)(gong)司經(jing)理(li),由于天時、地(di)利、人和(he)的(de)(de)(de)(de)緣故他(ta)當上了分(fen)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)。他(ta)說,能成功靠(kao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)70%的(de)(de)(de)(de)運(yun)氣加上30%的(de)(de)(de)(de)能力。話(hua)雖這么(me)說,但(dan)為什(shen)么(me)運(yun)氣總是(shi)(shi)偏偏降(jiang)臨到(dao)孫振耀(yao)的(de)(de)(de)(de)頭上?大家還是(shi)(shi)看到(dao)了30%的(de)(de)(de)(de)能力。沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)在任何一個(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)司都是(shi)(shi)無法避免的(de)(de)(de)(de),交流的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)往往是(shi)(shi)導(dao)致誤(wu)解甚至(zhi)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)罪魁禍首。孫振耀(yao)說,一個(ge)(ge)(ge)企業內部的(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)主要來自兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面。一個(ge)(ge)(ge)原因(yin)是(shi)(shi)有些部門的(de)(de)(de)(de)位置,無論誰進(jin)去都會犧牲掉,和(he)機(ji)(ji)械原理(li)一樣,發動(dong)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)位置肯定是(shi)(shi)最容易受到(dao)損壞的(de)(de)(de)(de)地(di)方。另一個(ge)(ge)(ge)原因(yin)是(shi)(shi),沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)發生,多是(shi)(shi)由于人的(de)(de)(de)(de)感覺(jue)出了問題,交流的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)往往是(shi)(shi)導(dao)致誤(wu)解甚至(zhi)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)罪魁禍首。只要找到(dao)了沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)原因(yin),只要對(dui)癥(zheng)下藥,解決(jue)它不會有多大的(de)(de)(de)(de)問題。
不(bu)要把下(xia)(xia)屬(shu)(shu)關(guan)在一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)房(fang)子(zi)里(li)(li),要給(gei)他一(yi)(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間。如(ru)何調(diao)動下(xia)(xia)屬(shu)(shu),孫振耀有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)套,他不(bu)贊成把下(xia)(xia)屬(shu)(shu)限制在一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)圈子(zi)里(li)(li)。給(gei)他們(men)(men)一(yi)(yi)個(ge)足(zu)夠(gou)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間,讓他們(men)(men)放開手(shou)腳,自由發揮。給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)向,不(bu)要給(gei)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi),告(gao)(gao)訴他們(men)(men)想要達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標,但不(bu)告(gao)(gao)訴他們(men)(men)怎么做。如(ru)果下(xia)(xia)屬(shu)(shu)沒有資源(yuan),遇(yu)到(dao)困難,都可以(yi)給(gei)他們(men)(men)幫(bang)助(zhu),這個(ge)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程是可以(yi)接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)旦告(gao)(gao)訴他們(men)(men)目標,就不(bu)要老是擔心他們(men)(men)做不(bu)好,要讓他們(men)(men)在摸索的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中充分發揮出自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造力,但有些關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)一(yi)(yi)定要牢(lao)牢(lao)地抓在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)里(li)(li)。"
2007年(nian)(nian)4月6日下午,惠(hui)普(pu)(pu)突(tu)然對外宣布,在(zai)惠(hui)普(pu)(pu)工作25年(nian)(nian)的(de)全(quan)球副總(zong)(zong)裁、中(zhong)(zhong)國(guo)惠(hui)普(pu)(pu)有限公(gong)司總(zong)(zong)裁孫振(zhen)耀已加(jia)入“惠(hui)普(pu)(pu)提前退休計劃”,將于2007年(nian)(nian)5月31日起卸任。接替他(ta)的(de)是前戴爾中(zhong)(zhong)國(guo)區總(zong)(zong)裁、前神舟電腦(nao)總(zong)(zong)裁符標榜(bang)。符標榜(bang)將在(zai)4月16日到惠(hui)普(pu)(pu)中(zhong)(zhong)國(guo)上(shang)班。突(tu)如其來的(de)變故(gu)在(zai)業(ye)界產生了不小的(de)震(zhen)動(dong),分析人(ren)士(shi)認為,內地PC行業(ye)的(de)格局可能因此發生重大變化。
對于此(ci)次孫振耀的(de)離職,惠(hui)普給(gei)予了(le)(le)相當高的(de)評(ping)價。惠(hui)普亞太(tai)區總裁湯姆表示:“我對振耀為惠(hui)普在中(zhong)國業務(wu)發展所做出的(de)巨大貢獻表示由衷的(de)感謝(xie)。在振耀擔任中(zhong)國惠(hui)普總裁期間,中(zhong)國惠(hui)普依然連續多年保持了(le)(le)業績的(de)高速增長(chang)。”
孫(sun)振耀在給員工的(de)內部信中表示:“我很高興以退休的(de)方式向各位說再(zai)見。”
2008年3月出(chu)山,一口氣接下(xia)了兩家公司(si)(si)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)職(zhi)務(wu)。先(xian)是(shi)(shi)出(chu)任聯發科(ke)(總部(bu)在新竹科(ke)學園)旗(qi)下(xia)的(de)上市公司(si)(si)揚(yang)智科(ke)技的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang),揚(yang)智科(ke)技原董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)第(di)一大股(gu)東(dong)只擔任法人(ren)董(dong)(dong)事(shi)(shi),揚(yang)智科(ke)技是(shi)(shi)一家芯片設計企業,總部(bu)在臺(tai)北內湖(hu)區;之后孫(sun)振(zhen)耀還(huan)擔任了海輝軟(ruan)件的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang),海輝的(de)主營(ying)業務(wu)是(shi)(shi)軟(ruan)件外包,和揚(yang)智科(ke)技不會(hui)發生直接競爭。
2012年9月25日,56歲(sui)的(de)孫(sun)振(zhen)耀先生在北京創立致(zhi)行(xing)教育科技有限公(gong)司,從此孫(sun)老師真正(zheng)開(kai)始向年輕人(ren)傳道授業。
2001年(nian)~2004年(nian),孫(sun)振(zhen)耀連續四年(nian)被(bei)計(ji)算(suan)機(ji)世界(jie)集團評(ping)選(xuan)為(wei)(wei)中(zhong)國IT年(nian)度人(ren)物(wu)(2001~2003年(nian)間該獎(jiang)項被(bei)稱為(wei)(wei)中(zhong)國IT財(cai)富人(ren)物(wu)),2004年(nian)還榮獲計(ji)算(suan)機(ji)世界(jie)集團授予的2004年(nian)推動(dong)中(zhong)國信息(xi)化進程突出(chu)貢(gong)獻獎(jiang),以及由(you)新(xin)浪網、《英才》雜志和鳳(feng)凰(huang)衛視等頒發的十位最具價值經(jing)理人(ren)獎(jiang)。