前(qian)(qian)端(duan)是(shi)一(yi)個相對比較新的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)發(fa)展(zhan)早期（1995年~2005年）是(shi)沒有專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)。隨著互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，大約從2005年開始(shi)，正式(shi)的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)角(jiao)色(se)被行(xing)業認(ren)可，到了(le)2010年，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)開始(shi)全面進入移動時(shi)代(dai)，前(qian)(qian)端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)地位越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重要，前(qian)(qian)端(duan)領域的(de)(de)(de)(de)技(ji)術發(fa)展(zhan)也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)快，各種新的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)、設(she)計模式(shi)、工(gong)具和平(ping)臺都快速發(fa)展(zhan)，對前(qian)(qian)端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能要求也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高。
經(jing)過(guo)幾(ji)年的(de)(de)技(ji)術積累(lei)，大(da)量的(de)(de)項目(mu)歷(li)練，很自然地就(jiu)朝著專家的(de)(de)方向過(guo)渡了。技(ji)術人普遍具有(you)的(de)(de)一(yi)個特征(zheng)就(jiu)是不喜歡管一(yi)些亂(luan)七八糟的(de)(de)事，更愿意鉆研(yan)感興趣(qu)的(de)(de)技(ji)術，解決一(yi)些技(ji)術難(nan)題。走專家路線可能(neng)是大(da)多數技(ji)術人的(de)(de)選擇。
另一(yi)個(ge)職(zhi)業方(fang)(fang)向就是(shi)技(ji)術(shu)管理(li)。技(ji)術(shu)管理(li)要求(qiu)的更綜合，日(ri)常的工作涉及項目(mu)管理(li)，跨部門溝通，團隊管理(li)，技(ji)術(shu)體系(xi)建(jian)設等方(fang)(fang)面(mian)。做技(ji)術(shu)管理(li)意(yi)味(wei)著遠離一(yi)線coding，漸(jian)漸(jian)失去自己的技(ji)術(shu)優勢，80%的精力是(shi)幫助團隊同學成長，通過團隊完成既定目(mu)標。
技術(shu)人(ren)要經歷(li)一(yi)個心態的轉(zhuan)變。但企業(ye)招人(ren)過去最主要的目的是解決實際面(mian)臨的技術(shu)問題，所以(yi)對于技術(shu)管理來說，技術(shu)還(huan)是一(yi)個基本面(mian)，不能完(wan)全放(fang)下，還(huan)是要時刻關(guan)注技術(shu)大方向。
還有一個職業方(fang)(fang)向是(shi)轉(zhuan)型(xing)做(zuo)產(chan)品經理(li)更多地(di)貼近業務。我身(shen)邊有越來越多的(de)前端做(zuo)了(le)幾年(nian)的(de)研(yan)發后轉(zhuan)型(xing)做(zuo)了(le)產(chan)品。技術人(ren)轉(zhuan)型(xing)做(zuo)產(chan)品，其實是(shi)比較有優(you)勢的(de)，一方(fang)(fang)面懂技術能更好地(di)和研(yan)發溝通，另一方(fang)(fang)面產(chan)品設計(ji)上更容易落地(di)。
巧笑倩兮 
