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主要經歷

1979年(nian)，程(cheng)守宗在(zai)加州開始(shi)了其(qi)在(zai)優(you)利公司(si)(Unisys)長達13年(nian)的(de)職業(ye)生涯，先后擔(dan)(dan)任工程(cheng)及管理方面多(duo)個職位。其(qi)間，曾任優(you)利公司(si)副總裁兼(jian)年(nian)營業(ye)額達5億美(mei)元(yuan)的(de)優(you)利Convergent UNIX系統集團總經理，還擔(dan)(dan)任年(nian)營業(ye)額達1.25億美(mei)元(yuan)的(de)優(you)利Convergent RISC平臺部總經理。

為(wei)了(le)全面展示(shi)其在(zai)工(gong)程及(ji)管理方面的(de)天賦，程守(shou)宗(zong)于(yu)1991年(nian)加入(ru)到Pyramid科技公(gong)司，擔任執行(xing)副總裁，1993年(nian)榮(rong)升為(wei)總裁，首(shou)席(xi)運營官兼(jian)董(dong)事，負責年(nian)營業(ye)額為(wei)2.75億(yi)美(mei)(mei)(mei)元的(de)高端UNIX系(xi)統(tong)(tong)公(gong)司；1995年(nian)，憑借其卓越的(de)領(ling)導才能及(ji)豐富(fu)(fu)的(de)運營經驗，通過成功談(tan)判，公(gong)司并入(ru)德(de)國西門子(zi)利(li)多(duo)富(fu)(fu)信息系(xi)統(tong)(tong)公(gong)司（Siemens Nixdorf Information System），程守(shou)宗(zong)成為(wei)該公(gong)司第(di)一個亞裔美(mei)(mei)(mei)國人擔當執行(xing)董(dong)事。1996年(nian)，程守(shou)宗(zong)被提升為(wei)擁有30億(yi)美(mei)(mei)(mei)元營業(ye)額的(de)西門子(zi)利(li)多(duo)富(fu)(fu)開放企業(ye)計算機部總裁兼(jian)CEO。

由于程(cheng)守宗在(zai)業(ye)(ye)界(jie)擁有(you)非凡(fan)的(de)(de)業(ye)(ye)績和聲望，他于1997年(nian)加(jia)入(ru)(ru)Sybase公(gong)(gong)司(si)，擔任總(zong)裁(cai)兼首席執(zhi)行官，肩負推(tui)動公(gong)(gong)司(si)業(ye)(ye)績和利(li)益不斷(duan)增(zeng)長(chang)的(de)(de)重任，為年(nian)營業(ye)(ye)額(e)數(shu)億美元的(de)(de)軟件公(gong)(gong)司(si)建立了(le)(le)(le)長(chang)期的(de)(de)、久經考(kao)驗的(de)(de)團(tuan)隊。在(zai)程(cheng)守宗領(ling)導之下的(de)(de)第一(yi)(yi)年(nian)，他重新調(diao)整公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)市(shi)(shi)場目標，公(gong)(gong)司(si)連續三個(ge)季度贏利(li)并(bing)(bing)在(zai)現金收入(ru)(ru)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)大幅增(zeng)長(chang)了(le)(le)(le)13%。1998年(nian)10月(yue)，程(cheng)守宗被委任為Sybase公(gong)(gong)司(si)董事長(chang)、CEO兼總(zong)裁(cai)，推(tui)出(chu)了(le)(le)(le)新的(de)(de)發(fa)展(zhan)策略，將(jiang)公(gong)(gong)司(si)按(an)部(bu)門劃分，為客戶提供(gong)(gong)(gong)面(mian)(mian)(mian)向市(shi)(shi)場并(bing)(bing)順應(ying)市(shi)(shi)場發(fa)展(zhan)趨勢(shi)的(de)(de)商(shang)務解決(jue)方(fang)(fang)案。從(cong)此，公(gong)(gong)司(si)在(zai)數(shu)據(ju)庫(ku)許可經營收入(ru)(ru)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)得到快速(su)的(de)(de)增(zeng)長(chang)，市(shi)(shi)場份額(e)不斷(duan)擴大，并(bing)(bing)在(zai)移(yi)(yi)動和嵌(qian)入(ru)(ru)式計算領(ling)域占(zhan)有(you)73%的(de)(de)市(shi)(shi)場份額(e)。程(cheng)先生一(yi)(yi)直延(yan)續制定發(fa)展(zhan)策略，并(bing)(bing)在(zai)與客戶、合作伙(huo)伴及股(gu)東之間(jian)的(de)(de)良好溝通方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)扮(ban)演著至關重要(yao)的(de)(de)角色。2001年(nian)，程(cheng)守宗領(ling)導下的(de)(de)Sybase公(gong)(gong)司(si)并(bing)(bing)購了(le)(le)(le)軟件應(ying)用集(ji)成供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)-New Era Of Networks，將(jiang)公(gong)(gong)司(si)快速(su)置身于電子商(shang)務領(ling)域。2003年(nian)到2004年(nian)這(zhe)兩年(nian)中，Sybase先后收購了(le)(le)(le)業(ye)(ye)界(jie)領(ling)先的(de)(de)移(yi)(yi)動企業(ye)(ye)軟件供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)AvantGo、移(yi)(yi)動設備管理軟件供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)XcelleNet以及提供(gong)(gong)(gong)自(zi)然語(yu)言轉換解決(jue)方(fang)(fang)案的(de)(de)Dejima公(gong)(gong)司(si)，并(bing)(bing)將(jiang)其并(bing)(bing)入(ru)(ru)下屬的(de)(de)全資子公(gong)(gong)司(si)iAnywhere Solutions，此舉(ju)進一(yi)(yi)步鞏固(gu)了(le)(le)(le)Sybase在(zai)移(yi)(yi)動數(shu)據(ju)庫(ku)、移(yi)(yi)動中間(jian)件、移(yi)(yi)動及遠程(cheng)設備管理領(ling)域第一(yi)(yi)的(de)(de)位置，并(bing)(bing)為Sybase新增(zeng)了(le)(le)(le)關鍵移(yi)(yi)動數(shu)據(ju)安全解決(jue)方(fang)(fang)案。

程守(shou)宗曾經是全(quan)球(qiu)第二(er)大租賃(lin)公司(si)-CIT的(de)董事(shi)(shi)會(hui)成員。程先生還(huan)擔任(ren)美(mei)國商(shang)會(hui)（U.S. Chamber of Commerce）董事(shi)(shi)，APEC美(mei)國中心（U.S. Center for APEC）理事(shi)(shi)，全(quan)球(qiu)華裔最著名的(de)組織(zhi)——百(bai)人委員會(hui)(Committee of 100)副會(hui)長。2003年8月，程先生被(bei)上海大學(xue)聘(pin)為名譽教授(shou)。

百人委員(yuan)會是全球(qiu)華裔最著(zhu)名的(de)組織(zhi)(zhi)，1997年，程守宗(zong)成(cheng)為這一(yi)著(zhu)名智囊機(ji)構的(de)成(cheng)員(yuan)。該組織(zhi)(zhi)致力于加強中美兩(liang)國的(de)友好合作(zuo)和(he)(he)理(li)解，其成(cheng)員(yuan)都是全美最有影(ying)響的(de)美籍華人，包括商界要人，音樂(le)家，醫學家，律師(shi)，法官，作(zuo)家及(ji)諾貝(bei)爾(er)和(he)(he)平獎獲得者(zhe)等。

1998年，百人委員會(hui)授予程守宗先生(sheng)“年度最佳企業家(jia)”稱(cheng)號。鑒于(yu)其在高科技領(ling)域的造詣(yi)，全美(mei)華僑(qiao)協會(hui)授予他(ta)“最杰(jie)出的美(mei)籍亞(ya)裔商(shang)人”稱(cheng)號。

1999年(nian)，程守宗出席了(le)在中國(guo)上海(hai)召(zhao)開的《財富》500強會議并當選為“在未來50年(nian)發展中國(guo)信息產業(ye)”高級討論小組(zu)成員。

2001年5月10日，程守宗應邀出(chu)席了在香港(gang)召開的《財(cai)富》全(quan)球(qiu)論壇。

2001年(nian)(nian)10月，程守宗還應(ying)邀參加在上海召開的(de)(de)2001年(nian)(nian)的(de)(de)APEC（亞(ya)太經(jing)濟合作組織）年(nian)(nian)會，并(bing)受到上海市市長徐匡迪的(de)(de)親(qin)切接見。

2001年(nian)12月，程守(shou)宗率領百(bai)人委員會在中國考察，受到國務院總(zong)理朱(zhu)镕基的親切(qie)接見，國務院副總(zong)理李嵐清同志還單(dan)獨(du)接見了程守(shou)宗先生。

2003年(nian)底(di)，程守宗被任(ren)命為全球娛樂和影視(shi)巨頭迪斯(si)尼(ni)公(gong)司董事會(hui)成員，在(zai)迪斯(si)尼(ni)公(gong)司擔任(ren)獨立(li)董事。

2009年(nian)5月4日，程守宗就(jiu)任(ren)(ren)美(mei)國(guo)華人精英組織百人會(hui)新任(ren)(ren)會(hui)長(chang)。

2013年(nian)11月，黑莓向(xiang)程守(shou)宗支(zhi)付了8800萬美元現金和股票期權，聘用其作為公司新(xin)任CEO。

2014年1月，隨著(zhu)黑莓(mei)股(gu)(gu)價的(de)上漲，程守宗(zong)的(de)薪酬(chou)也跟著(zhu)水漲船高，超(chao)過了1.35億美(mei)元，這(zhe)其中包(bao)括(kuo)300萬(wan)美(mei)元的(de)基本工資和(he)獎金(jin)，及(ji)在(zai)未來五(wu)年內(nei)授予的(de)1300萬(wan)股(gu)(gu)黑莓(mei)股(gu)(gu)票(piao)。

貢獻影響

為什么不能做管理

1973年(nian)，程(cheng)守宗(zong)18歲，身(shen)為制(zhi)衣商的(de)父(fu)親讓他從(cong)香港(gang)到美國讀大學(xue)(xue)預科，父(fu)親的(de)希望是有一天能夠子(zi)承父(fu)業(ye)(ye)，但程(cheng)守宗(zong)打破了這個希望。1979年(nian)，程(cheng)守宗(zong)從(cong)加利福尼亞州技術(shu)學(xue)(xue)院電子(zi)工(gong)程(cheng)專業(ye)(ye)碩士畢業(ye)(ye)，他對自(zi)己的(de)父(fu)親說“我想設計芯片，不是衣服。”

于是，很快他就(jiu)在加州(zhou)優利公司(si)開始了他芯片設計的(de)工(gong)作。學(xue)技術(shu)(shu)(shu)的(de)程(cheng)守宗非常高興從事自己得心應手的(de)工(gong)作，但是干了幾年之(zhi)后，他就(jiu)發現一個(ge)奇怪的(de)現象(xiang)：在公司(si)做(zuo)技術(shu)(shu)(shu)都是東方人，不(bu)是中國人就(jiu)是印度人，都非常優秀，但是每次(ci)有管理(li)方面(mian)的(de)職位空缺，總是輪(lun)不(bu)到(dao)和自己一樣做(zuo)技術(shu)(shu)(shu)非常優秀的(de)人，而(er)總是那些只會夸夸其談的(de)美國人，而(er)事實上，美國人很多(duo)時(shi)候說的(de)都是錯的(de)。

當(dang)時，程守(shou)宗并(bing)沒有想到“歧視”這樣的(de)詞語，于是他就(jiu)去問自(zi)己的(de)管(guan)理(li)者。對(dui)方的(de)回答(da)讓程守(shou)宗感(gan)到奇(qi)怪：“中國人不會(hui)表演，不會(hui)講(jiang)英語。”

對方說的(de)(de)英(ying)語(yu)不(bu)是(shi)傳統(tong)的(de)(de)英(ying)語(yu)，而是(shi)方言和技術(shu)上的(de)(de)語(yu)言。于是(shi)，程(cheng)守宗拿出2000美元去請人教自己學英(ying)語(yu)，而此時他(ta)的(de)(de)月薪(xin)還不(bu)到2000美元。他(ta)非常努力(li)，但(dan)是(shi)他(ta)深知作(zuo)為一個中國(guo)人，想要融入美國(guo)主(zhu)流(liu)社會并不(bu)容易。

“如(ru)果一個外國人做(zuo)了(le)(le)中國銀行的總(zong)(zong)裁，中國人會(hui)怎么想(xiang)(xiang)？現(xian)在(zai)倒了(le)(le)過來，一個華人做(zuo)到(dao)美(mei)國公司的總(zong)(zong)裁，并(bing)進入了(le)(le)董(dong)事會(hui)，當了(le)(le)董(dong)事長，美(mei)國人當然也(ye)會(hui)有想(xiang)(xiang)法。這不是(shi)歧視(shi)，這是(shi)不習(xi)慣。”程守宗坐在(zai)記者面前，這樣總(zong)(zong)結。

程(cheng)守宗說：“美(mei)(mei)國(guo)(guo)人如果一定(ding)要歧視(shi)我(wo)，那是(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)問(wen)題，我(wo)無法改變他(ta)們歧視(shi)我(wo)的(de)(de)(de)眼光，但我(wo)不(bu)(bu)能將歧視(shi)當(dang)作自(zi)己做不(bu)(bu)成事(shi)情的(de)(de)(de)借(jie)口。”于(yu)是(shi)，他(ta)把歧視(shi)更多(duo)的(de)(de)(de)看成是(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)不(bu)(bu)習慣。在優(you)(you)利(li)(li)的(de)(de)(de)13年(nian)中，他(ta)不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習美(mei)(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)知識(shi)，也學(xue)習中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)《孫子兵(bing)法》，最后終于(yu)從工程(cheng)師做到了管理層。其間，曾任優(you)(you)利(li)(li)副總裁兼年(nian)營業額(e)達5億美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)優(you)(you)利(li)(li)ConvergentUNIX系統集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)總經(jing)理，另外，還擔任過年(nian)營業額(e)達1.25億美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)優(you)(you)利(li)(li)ConvergentRISC平臺部(bu)總經(jing)理。

許多(duo)年以后(hou)，程守宗仍堅(jian)持認(ren)為(wei)，“其實(shi)我是(shi)(shi)喜歡做技術的(de)，但(dan)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)不服(fu)氣。”事實(shi)上，他認(ren)為(wei)自己還(huan)有更(geng)多(duo)美(mei)國(guo)人不具備的(de)優勢，他有中(zhong)國(guo)人的(de)思想高度，還(huan)能融合(he)美(mei)國(guo)人的(de)工作態度。

從(cong)優利出來(lai)后(hou)，程守(shou)宗就一直做(zuo)著管理的工作，成為(wei)了美國華(hua)人圈的風云人物。但是(shi)，更多閑下來(lai)的時候(hou)，程守(shou)宗把自(zi)己放在了改(gai)善中(zhong)(zhong)國關系、提(ti)高中(zhong)(zhong)國人在美國社會中(zhong)(zhong)的地位(wei)中(zhong)(zhong)去(qu)了。

“只有大環境改變了，美國人真正了解中國人后，中國人才有更多的(de)機(ji)會做管理。”程守宗對記者說。

為什么不能做小公司

“第(di)一份工作最好是在大公司，因為這里可(ke)以學(xue)(xue)(xue)到很多東西，而你(ni)去(qu)了小公司，幾年之后，你(ni)還得重新學(xue)(xue)(xue)習這些知識。”程(cheng)守宗對清華大學(xue)(xue)(xue)即將畢業的學(xue)(xue)(xue)生這樣(yang)說。

事實(shi)上(shang)，他說(shuo)這話是(shi)對自己(ji)職業生涯經驗的總結。

13年(nian)磨(mo)練，程守(shou)宗已經取得優異成(cheng)績(ji)的時候，1991年(nian)，他(ta)選擇去了一家名(ming)叫Pyramid的科(ke)技公司(si)做執行副總裁。程守(shou)宗并不缺錢，也不留戀大公司(si)帶來的榮譽，他(ta)想(xiang)要的是(shi)做一件(jian)事。

當(dang)時程守宗周身都(dou)是力量。“很多(duo)人也許不理解我為什么會(hui)放棄大(da)公司(si)，大(da)公司(si)可能會(hui)給你(ni)(ni)帶來榮(rong)譽，但是你(ni)(ni)會(hui)發現即使(shi)你(ni)(ni)是這個大(da)公司(si)的負責人，你(ni)(ni)也會(hui)感覺你(ni)(ni)其實是多(duo)么得渺小。”

盡管程守宗是(shi)(shi)一個有準備的人，但(dan)是(shi)(shi)誰(shui)都不會想到，新(xin)接手(shou)的Pyramid當時所剩現金僅夠維持兩個星(xing)期，如果再沒(mei)新(xin)資金注(zhu)入，程守宗立(li)即就會成(cheng)為Pyramid的“末(mo)代總(zong)裁”。

“只能做一場賭博了。”程(cheng)(cheng)守(shou)宗(zong)(zong)坐在辦公室翻著(zhu)手中(zhong)的(de)橋牌(pai)自己和自己搏弈。幾(ji)天之后(hou)，一個關于“雞(ji)”與(yu)“蛋”的(de)牌(pai)局出(chu)現在程(cheng)(cheng)守(shou)宗(zong)(zong)的(de)腦子里。

他找到(dao)了(le)AT&T這(zhe)只(zhi)“雞(ji)”說服對方(fang)，為(wei)Pyramid一(yi)個(ge)長期的政府(fu)項目提供資(zi)金援(yuan)助，他相信，AT&T為(wei)了(le)投資(zi)的長期回報會給Pyramid投資(zi)。而政府(fu)項目不過是(shi)“一(yi)只(zhi)蛋”，因(yin)為(wei)資(zi)金問題(ti)，Pyramid一(yi)直沒能拿下(xia)這(zhe)個(ge)政府(fu)大單。有了(le)AT&T這(zhe)只(zhi)“雞(ji)”，顯(xian)然，去說服“蛋”就是(shi)水到(dao)渠成了(le)。

對于從小就愛好橋牌的程守宗說，“賭博(bo)”應該(gai)算是自己的強項。果然，他贏了。

解決燃眉之急后，程守宗(zong)繼續將賭注壓在與大客(ke)戶的(de)合作上，提出放棄(qi)小客(ke)戶，專攻大型企業的(de)新策略，并選擇歐洲市場作為擴(kuo)大營銷的(de)基地(di)(di)，不久就將 Pyramid轉虧為盈。1993年程守宗(zong)升任Pyramid公(gong)司總裁(cai)和(he)董(dong)事。由(you)于(yu)長期征戰(zhan)歐洲，和(he)歐洲公(gong)司接觸較多(duo)，1995年，程守宗(zong)又成功(gong)地(di)(di)將 Pyramid并入了德國西門子利多(duo)富信息系統公(gong)司，自己(ji)同時擔任西門子利多(duo)富的(de)總裁(cai)，開(kai)始(shi)了經營30億美元公(gong)司管著手下1萬多(duo)人(ren)的(de)生涯。

為什么不能做壞公司

冒(mao)險是一個(ge)打牌的人的天性。

程(cheng)守宗顯然就是這樣的打牌者，在(zai)用事實證明自(zi)己能(neng)把(ba)小公司(si)做大(da)之后，他問自(zi)己為什(shen)么不(bu)能(neng)把(ba)壞公司(si)做好(hao)呢？

“那時(shi)候的(de)Sybase的(de)確(que)是(shi)個壞公(gong)司(si)。盡管他有著領先的(de)技(ji)術，但(dan)是(shi)有技(ji)術不一定賺錢，因(yin)為(wei)它不懂市場。再一個不賺錢是(shi)因(yin)為(wei)這是(shi)一個工作緩(huan)慢(man)(man)的(de)公(gong)司(si)，因(yin)為(wei)他的(de)決策反應非常慢(man)(man)。”許多年(nian)以后，程守(shou)宗回憶說。

面對(dui)一個虧損的公司，他(ta)顯得非常有決心。盡管(guan)無數的公司來(lai)找他(ta)去(qu)做CEO，并(bing)且許諾讓他(ta)幾個月(yue)內成(cheng)為大富翁；盡管(guan)當時42歲的程守宗(zong)已(yi)經是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他(ta)還(huan)是選擇了(le)Sybase。

而做出這(zhe)個決定還是(shi)(shi)在一(yi)個很(hen)短的時間(jian)里，因為如同(tong)他(ta)(ta)保(bao)持著1小(xiao)時15分鐘打(da)完一(yi)局(ju)高爾夫球一(yi)樣(yang)，他(ta)(ta)做事情(qing)很(hen)急，沒太多耐心(xin)。“自己當時的確是(shi)(shi)想(xiang)去(qu)嘗試一(yi)下。盡管(guan)別人看(kan)1997年的Sybase千瘡百孔，我(wo)卻看(kan)到了(le)很(hen)多顧(gu)客和很(hen)好(hao)的技術，只是(shi)(shi)覺得它中間(jian)的管(guan)理部門需要改善一(yi)下。”

世界上最困難的革命是(shi)革自(zi)己(ji)的命。程守宗能(neng)夠說(shuo)服(fu)自(zi)己(ji)去Sybase，自(zi)然他就(jiu)能(neng)把這個公(gong)司做(zuo)好(hao)。

剛剛出任Sybase CEO的程守(shou)宗開始和他的管理(li)層爭(zheng)吵。這是1998年10月，Sybase美國(guo)總部。面(mian)對(dui)那些圍(wei)攻者，程守(shou)宗只說(shuo)了一句話(hua)：“裁員(yuan)是公司的求生法(fa)則，希(xi)望大家(jia)能(neng)夠支持。無法(fa)支持這個計(ji)劃的人，就請你走路。”

那時候，程守宗常常看的不是報(bao)紙而是一張報(bao)表(biao)，報(bao)表(biao)上寫得很清(qing)楚(chu)：Sybase全球有(you)4萬多客(ke)戶，但Sybase總體收入的85%卻來自15%的客(ke)戶。報(bao)表(biao)已經明確了Sybase的病根。

他能理解那些反對者(zhe)，因為裁(cai)(cai)員(yuan)裁(cai)(cai)掉的(de)(de)都是(shi)他們培養(yang)起(qi)來的(de)(de)人。但(dan)是(shi)當時的(de)(de)Sybase沒(mei)有一個他培養(yang)的(de)(de)人，所(suo)以(yi)他的(de)(de)刀非常(chang)鋒利，速度也非常(chang)快(kuai)。

沒等反對的聲音擴散，程守(shou)宗已(yi)經連續(xu)揮(hui)刀砍掉了Sybase菲律賓、印尼、墨西(xi)哥、澳大利亞等海(hai)外公司(si)，一次裁(cai)員1500人，占Sybase總(zong)人數(shu)的六(liu)分之一。程守(shou)宗為此(ci)不惜和管理層(ceng)翻臉(lian)，是因為他算過，僅此(ci)一項(xiang)Sybase一年就能省下1.25億美元的經費。

裁員之后是裁項目。程守(shou)宗只(zhi)為(wei)Sybase保留了兩塊項目，一是公司科技革新的(de)名(ming)譽；二是Sybase的(de)開放(fang)體系(xi)。前(qian)者極大(da)地發(fa)展了數據庫業(ye)務，后者使Sybase的(de)產(chan)品(pin)可以(yi)和其(qi)(qi)他產(chan)品(pin)兼容，而不是像其(qi)(qi)競爭對手(shou)那(nei)樣(yang)，只(zhi)能使用指定產(chan)品(pin)。

2004年(nian)(nian)11月(yue)9日，程守宗(zong)在北(bei)京清華大(da)學主樓二層接(jie)待廳(ting)里，成為(wei)了這所中國最著名(ming)高校的學子追捧(peng)的對象，他有被追捧(peng)的理由：1998 年(nian)(nian)，Sybase虧損高達9310萬(wan)美元(yuan)；1999年(nian)(nian)隨即贏利6250萬(wan)美元(yuan)；2000年(nian)(nian)，創記錄地實現純(chun)利7215萬(wan)美元(yuan)，2001年(nian)(nian)再次創記錄地實現純(chun)利潤(run)9660萬(wan)美元(yuan)。

在講述(shu)了自己的(de)(de)個人成(cheng)(cheng)長(chang)之后，程守宗用3句話，總(zong)結(jie)了“如何成(cheng)(cheng)為(wei)未來成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)CEO”的(de)(de)論題：第一(yi)是大智若愚；第二是臨危不亂；第三是退一(yi)步海闊天空。

逆境之言

“我需要重振(zhen)信心(xin)(xin)，確(que)定一個(ge)可(ke)以執(zhi)行(xing)的主題方(fang)向，我一點兒(er)也不(bu)想喪失我們的核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。”

--2005年，接受《Computer Business Review 》采訪

“如(ru)果你在二十一世紀早期認(ren)為電(dian)子(zi)商務(wu)是(shi)一片大海(hai)的話，那么移動電(dian)子(zi)商務(wu)就會讓你覺得那不過是(shi)小事情而已。”

--2010年，程(cheng)守宗斷(duan)言移動電(dian)子商務(wu)的前(qian)景