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基本介紹

企業正從市場驅(qu)動型成長(chang)、創(chuang)新驅(qu)動型成長(chang)發展到(dao)領導力(li)驅(qu)動型成長(chang)。

本書的(de)鮮明特(te)點是：

領導力開發的(de)系統模式

績效(xiao)提升的行動指(zhi)南(nan)

繼任計劃的全新方法

教練輔導的強大支(zhi)持

職業發展(zhan)的權威寶(bao)典

領導(dao)者的每一次晉升，都(dou)需(xu)要(yao)在以下三方面實現轉型：

領導(dao)技能——培養勝任(ren)新(xin)職務所需要(yao)的新(xin)能力(li)，提(ti)升領導(dao)力(li)；

時間(jian)管理——重新(xin)配置時間(jian)精力資源(yuan)，決定(ding)如(ru)何高(gao)效工(gong)作；

工(gong)作理念——更新工(gong)作理念和(he)價值(zhi)觀，讓工(gong)作聚(ju)焦重(zhong)點(dian)。

作者介紹

拉(la)姆·查(cha)蘭(lan)是(shi)(shi)在全球(qiu)范(fan)圍內聲譽卓著(zhu)的(de)公司董事會和CEO的(de)咨詢(xun)顧(gu)問，同時也是(shi)(shi)暢(chang)銷(xiao)書作者和杰(jie)出的(de)教授。他對商業問題的(de)卓越洞察，以(yi)及提(ti)出的(de)實(shi)用解決方(fang)案深(shen)受企業領(ling)導者的(de)推崇。

查(cha)蘭在(zai)通用電(dian)氣公(gong)司克勞(lao)頓維爾(er)(er)的“杰克?韋(wei)爾(er)(er)奇領導力發展中心”和沃(wo)頓商(shang)學(xue)院從事(shi)了三十(shi)年的教學(xue)工作，獲得過克勞(lao)頓維爾(er)(er)和西北大學(xue)凱洛格管理學(xue)院的最(zui)佳(jia)教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈(ha)佛商(shang)學(xue)(xue)院的MBA和DBA學(xue)(xue)位，獲得貝克(ke)學(xue)(xue)者獎（Baker Scholar）。

斯(si)蒂芬(fen)·德(de)羅特(te)爾(er)是(shi)德(de)羅特(te)爾(er)人(ren)力資源公(gong)司(si)的(de)首席執行官，該公(gong)司(si)為全球范圍內(nei)的(de)眾多客戶(hu)提(ti)供高管(guan)繼任計劃(hua)、領導績效和組(zu)織設(she)計等服務(wu)。斯(si)蒂芬(fen)在組(zu)織與管(guan)理方面擁有(you)長(chang)達45年的(de)經驗。曾任通(tong)用電(dian)氣公(gong)司(si)組(zu)織與管(guan)理發(fa)展負責人(ren)，是(shi)通(tong)用電(dian)氣繼任計劃(hua)系統的(de)早期(qi)設(she)計者與實(shi)施者之一。

詹姆斯·諾(nuo)埃爾(er)(er)是(shi)一位獨立咨詢師(shi)和(he)領導(dao)(dao)力(li)教(jiao)練(lian)。曾(ceng)任喬治華盛頓大學(xue)通識教(jiao)育學(xue)院的(de)助理院長(chang)，通用電氣公司克勞頓維爾(er)(er)領導(dao)(dao)力(li)發(fa)展(zhan)中心高管培訓(xun)和(he)領導(dao)(dao)效能(neng)開發(fa)經理、花旗銀行(xing)高管培訓(xun)部門副(fu)總裁。同(tong)時，詹姆斯還(huan)是(shi)三本領導(dao)(dao)力(li)書(shu)籍的(de)合著(zhu)者，其中包括《領導(dao)(dao)階段》和(he)《行(xing)動學(xue)習》，此(ci)外，他還(huan)是(shi)《Pfeiffer 2008年鑒：領導(dao)(dao)力(li)開發(fa)》的(de)合編(bian)者之一。

鑒賞評價

《領(ling)導梯(ti)隊(dui)》在(zai)2011年(nian)(nian)藍獅(shi)子中國(guo)商業好書評(ping)選活動中，獲(huo)得(de)了2011年(nian)(nian)最佳職場(chang)圖書獎。2011年(nian)(nian)是《領(ling)導梯(ti)隊(dui)》面世的第一年(nian)(nian)，本次獲(huo)獎彰顯了廣大讀者(zhe)對《領(ling)導梯(ti)隊(dui)》的認(ren)可。

附：

藍獅子·職場(chang)2011最(zui)佳職場(chang)圖書

1《領導梯隊》

2《 Google 時代(dai)的工(gong)作方法(fa)》

3《繞著大毛球飛行》

“只有閱讀本書(shu)，理解(jie)本書(shu)，并實踐本書(shu)，才能掌(zhang)握企業管理的(de)‘101’（基(ji)本功(gong)）。‘領導梯隊(dui)模型(xing)’非常重要，非常有效，我曾經在幾家企業看到了它的(de)巨大作用。”

——澳大利(li)亞最大的鐵路貨(huo)運(yun)公(gong)司，昆士蘭州(zhou)鐵路貨(huo)運(yun)公(gong)司董事長 約翰·普雷斯科特

“《領(ling)(ling)導(dao)梯隊(dui)》第二版增加的內容(rong)，是(shi)基(ji)于(yu)全球眾多卓越企業成功應(ying)用基(ji)礎上獲(huo)得(de)的經(jing)驗。無論你是(shi)第一(yi)次(ci)閱(yue)讀(du)本書，還是(shi)再次(ci)閱(yue)讀(du)，本書增加的重要觀點和(he)讀(du)者答疑(yi)對于(yu)貴公司(si)領(ling)(ling)導(dao)力開發都具(ju)有(you)立竿見影的效(xiao)果。三位作者，查蘭、德羅特爾和(he)諾埃爾，讓曾經(jing)困擾各級領(ling)(ling)導(dao)者的角色和(he)崗位職責變得(de)清晰起來(lai)。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席執行官 湯姆·弗拉納(na)根(gen)

“領(ling)導梯(ti)隊模型可以(yi)幫(bang)助公司實現(xian)轉型。本書提(ti)出的領(ling)導力概念(nian)，經典而簡潔，使得各級領(ling)導者(zhe)能(neng)夠清(qing)楚地知道高(gao)效(xiao)能(neng)領(ling)導者(zhe)的含義。三(san)位(wei)作(zuo)者(zhe)，查蘭、德(de)羅特爾和諾埃(ai)爾，都是領(ling)導力開(kai)發(fa)的大師，持續為(wei)我們(men)提(ti)供培(pei)養(yang)世界級未來領(ling)導者(zhe)的最佳思考。”

——全球最大的(de)黃金開采公司之一，紐蒙特(te)礦業公司人才管理副(fu)總裁 阿比·克諾(nuo)查韋斯