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基本介紹

企業正從市場驅動型(xing)成長、創新驅動型(xing)成長發展到領導力驅動型(xing)成長。

本書的鮮明(ming)特點(dian)是(shi)：

領導力開(kai)發的系(xi)統(tong)模式

績效提升的行動指(zhi)南

繼任計劃的全(quan)新方法

教(jiao)練輔導的強(qiang)大(da)支(zhi)持

職業發展的權威寶(bao)典

領(ling)導者的每一次晉升，都(dou)需要(yao)在(zai)以(yi)下三方(fang)面實現轉型：

領導技(ji)能——培養勝任新職(zhi)務(wu)所(suo)需要的新能力，提升(sheng)領導力；

時間管理(li)——重新配置(zhi)時間精(jing)力資(zi)源，決定如(ru)何高效工作；

工(gong)作理念(nian)——更新(xin)工(gong)作理念(nian)和(he)價值觀，讓工(gong)作聚焦重點。

作者介紹

拉姆·查蘭是在(zai)全球(qiu)范圍內(nei)聲譽卓著的(de)(de)公(gong)司董事會和CEO的(de)(de)咨詢顧問(wen)，同時也(ye)是暢(chang)銷書作者(zhe)和杰出的(de)(de)教授。他對(dui)商業問(wen)題的(de)(de)卓越洞(dong)察，以及提出的(de)(de)實用(yong)解決方案深(shen)受(shou)企業領(ling)導者(zhe)的(de)(de)推(tui)崇。

查(cha)蘭在(zai)通用電(dian)氣公司克勞頓維爾(er)的(de)“杰克?韋(wei)爾(er)奇領導力(li)發展(zhan)中心”和沃頓商學(xue)院(yuan)從事了三十年的(de)教學(xue)工作，獲(huo)得過克勞頓維爾(er)和西北(bei)大學(xue)凱洛格管(guan)理學(xue)院(yuan)的(de)最佳教師的(de)榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商(shang)學院的MBA和DBA學位(wei)，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

斯(si)蒂芬·德(de)羅(luo)特爾是(shi)德(de)羅(luo)特爾人(ren)力資(zi)源公司的首(shou)席執行官，該公司為(wei)全(quan)球(qiu)范圍內的眾多客(ke)戶提供高管繼任計(ji)(ji)(ji)劃、領(ling)導(dao)績效和組(zu)(zu)織設(she)計(ji)(ji)(ji)等服務。斯(si)蒂芬在組(zu)(zu)織與(yu)(yu)管理方面(mian)擁有長達45年的經驗。曾任通(tong)用電(dian)(dian)氣公司組(zu)(zu)織與(yu)(yu)管理發展負責(ze)人(ren)，是(shi)通(tong)用電(dian)(dian)氣繼任計(ji)(ji)(ji)劃系統的早期(qi)設(she)計(ji)(ji)(ji)者與(yu)(yu)實(shi)施者之一。

詹(zhan)姆斯(si)(si)·諾埃(ai)爾(er)(er)是(shi)一位獨立咨詢(xun)師和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力教(jiao)練。曾任(ren)喬治華(hua)盛頓大(da)學(xue)通(tong)識教(jiao)育(yu)學(xue)院(yuan)的(de)助理院(yuan)長，通(tong)用(yong)電氣公司克(ke)勞頓維爾(er)(er)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力發展(zhan)中心高管培訓和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)效(xiao)能開發經理、花旗銀(yin)行高管培訓部門副總裁。同(tong)時，詹(zhan)姆斯(si)(si)還(huan)是(shi)三本領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力書籍的(de)合著者，其中包括《領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)階段》和《行動(dong)學(xue)習》，此外(wai)，他還(huan)是(shi)《Pfeiffer 2008年鑒：領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力開發》的(de)合編者之一。

鑒賞評價

《領導(dao)梯隊》在2011年(nian)(nian)藍獅(shi)子中(zhong)國(guo)商(shang)業好書評選活動(dong)中(zhong)，獲得了2011年(nian)(nian)最佳(jia)職場圖書獎。2011年(nian)(nian)是(shi)《領導(dao)梯隊》面世的(de)第(di)一年(nian)(nian)，本次獲獎彰顯了廣大讀(du)者(zhe)對《領導(dao)梯隊》的(de)認可。

附：

藍獅(shi)子·職場2011最佳職場圖書(shu)

1《領導梯隊》

2《 Google 時代(dai)的工作方法》

3《繞著大毛球飛(fei)行》

“只有(you)閱(yue)讀(du)本書，理(li)解(jie)本書，并實踐本書，才(cai)能掌握企業管(guan)理(li)的‘101’（基本功）。‘領導梯隊(dui)模(mo)型’非常(chang)重要，非常(chang)有(you)效，我曾經在幾家企業看到了它的巨大作用。”

——澳大(da)利亞(ya)最大(da)的鐵路貨運(yun)公司，昆(kun)士蘭州鐵路貨運(yun)公司董事長(chang) 約翰·普雷斯科(ke)特(te)

“《領(ling)導(dao)(dao)梯(ti)隊》第二版增加(jia)的(de)內(nei)容，是(shi)(shi)基于全球(qiu)眾(zhong)多卓越企業成功應用基礎上(shang)獲(huo)得(de)的(de)經驗。無論你是(shi)(shi)第一(yi)次閱讀本書(shu)，還是(shi)(shi)再次閱讀，本書(shu)增加(jia)的(de)重要觀點和(he)讀者(zhe)(zhe)答疑對于貴公司領(ling)導(dao)(dao)力(li)開發都(dou)具有立竿(gan)見影的(de)效果。三(san)位作(zuo)者(zhe)(zhe)，查蘭、德羅(luo)特爾(er)和(he)諾埃(ai)爾(er)，讓曾經困(kun)擾各級領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)角色(se)和(he)崗位職責變得(de)清晰起來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席執行(xing)官 湯姆·弗拉納根

“領(ling)導(dao)(dao)梯隊模型(xing)可以幫助公司實現(xian)轉(zhuan)型(xing)。本書(shu)提(ti)出的(de)領(ling)導(dao)(dao)力概(gai)念(nian)，經典而簡(jian)潔，使(shi)得各級領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能夠清楚地知道高效(xiao)能領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)含義。三位作者(zhe)(zhe)，查蘭、德羅特爾和(he)諾埃爾，都是領(ling)導(dao)(dao)力開發的(de)大師，持續為(wei)我們提(ti)供培養世(shi)界(jie)級未來領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)最佳思考。”

——全球最大的(de)黃金開采公(gong)司之一(yi)，紐蒙特(te)礦(kuang)業公(gong)司人(ren)才管理副(fu)總(zong)裁 阿比(bi)·克諾查韋斯