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基本介紹

在(zai)這(zhe)本《贏》中(zhong)(zhong)，韋爾(er)奇結合親身管理(li)實踐及大量鮮活(huo)(huo)的(de)(de)案例，將其在(zai)工(gong)(gong)作與生(sheng)活(huo)(huo)中(zhong)(zhong)“贏”的(de)(de)智(zhi)慧傾(qing)囊相授，內容涉及商務(wu)活(huo)(huo)動的(de)(de)諸多層面，包(bao)括商業生(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)要(yao)旨、企(qi)(qi)業領導的(de)(de)管理(li)智(zhi)慧、普通員工(gong)(gong)的(de)(de)求職與晉升之道，乃至如何實現工(gong)(gong)作與生(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)平(ping)衡。《贏》并不(bu)是(shi)專為CEO所(suo)寫。無論(lun)是(shi)來(lai)自跨(kua)國公司，還是(shi)小(xiao)型企(qi)(qi)業；無論(lun)是(shi)生(sheng)產線上的(de)(de)工(gong)(gong)人、剛(gang)畢業的(de)(de)大學(xue)生(sheng)或(huo)MBA，還是(shi)項目(mu)經理(li)，或(huo)者企(qi)(qi)業的(de)(de)高(gao)層領導，只(zhi)要(yao)胸(xiong)中(zhong)(zhong)燃燒著奮斗激情，都將從中(zhong)(zhong)受益。

在這(zhe)個世界(jie)的任何(he)角落，企業(ye)家都(dou)不是“無土栽培”的，他(ta)(ta)們(men)成長和(he)發展需要社(she)會(hui)環境(jing)、商業(ye)環境(jing)等(deng)眾多外圍條(tiao)件，在我們(men)看來(lai)，他(ta)(ta)們(men)中的一(yi)些人(ren)如果生于戰亂，也頗有成才成將(jiang)的可能。而(er)他(ta)(ta)們(men)之所以成為企業(ye)家，首先是他(ta)(ta)們(men)的性格(ge)、知識(shi)、能力(li)等(deng)個人(ren)因素足(zu)以令(ling)其成為一(yi)個優秀(xiu)的人(ren)。

商業(ye)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)組(zu)成的。實際上(shang)，生活也(ye)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)組(zu)成的——家人(ren)(ren)、朋友、同事(shi)、上(shang)司、老(lao)師、教練、鄰居。歸根結底，人(ren)(ren)是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的。

作者介紹

杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任(ren)董事長(chang)兼(jian)CEO。在任(ren)期間，GE公(gong)司(si)的(de)(de)市值增長(chang)到4000億美(mei)元，高居世(shi)界第一(yi)。他(ta)被(bei)譽為“全球第一(yi)CEO”、“最(zui)受尊(zun)敬的(de)(de)CEO”、“美(mei)國當代最(zui)成功、最(zui)偉大(da)的(de)(de)企業(ye)家”。擔任(ren)杰(jie)克·韋(wei)爾奇咨詢公(gong)司(si)的(de)(de)負責人，為《財富》500強中(zhong)部分企業(ye)的(de)(de)CEO們(men)擔任(ren)顧問。

蘇茜·韋爾奇，前(qian)《哈佛商業評論(lun)》主編(bian)(bian)。她曾就(jiu)讀于哈佛大(da)學(xue)和哈佛商學(xue)院，發表過(guo)許多(duo)關(guan)于領導力(li)、創(chuang)新(xin)、變(bian)革(ge)與組織行為等方面的文章，參與過(guo)多(duo)本管理學(xue)著作的編(bian)(bian)撰。

鑒賞評價

“每次(ci)我與(yu)杰克談起企業(ye)經營(ying)的(de)話題，他的(de)精(jing)力和熱(re)情就將照亮(liang)整個房間。閱讀本書(shu)會給你與(yu)之相似(si)的(de)感受——每一頁的(de)內容都會跳起來(lai)，讓人感到其中(zhong)的(de)活力。”——沃倫·巴菲特，伯(bo)克希爾·哈撒韋公司(si)董事長

“無論是對剛剛離校(xiao)的(de)畢業(ye)生，還(huan)是對大(da)公司的(de)CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材(cai)全面的(de)商業(ye)成功指南。”——比爾(er)·蓋茨(ci)，微軟公司董事(shi)長

“本(ben)書(shu)語言樸素(su)而(er)光彩(cai)四溢，它就(jiu)像冠軍隊伍的(de)演(yan)練手冊，切實可(ke)行卻(que)又(you)充滿權威(wei)。在公司經營的(de)各個層次和若干事(shi)務上，本(ben)書(shu)都是一(yi)本(ben)絕好的(de)教(jiao)材。杰克·韋爾奇(qi)不愧是企(qi)業管理的(de)大師。”——湯姆·布羅考，前NBC新聞頻道主持(chi)人(ren)兼執行主編

“杰克·韋爾奇(qi)給我(wo)們(men)提供了(le)(le)一個精彩而詳細的(de)計劃，任何(he)人都可(ke)以引為參(can)考，去爭(zheng)取(qu)成為真正的(de)贏家。韋爾奇(qi)那種實事求是的(de)風格曾經讓(rang)GE公司重新(xin)煥發了(le)(le)活(huo)力(li)，在本書(shu)中(zhong)，他(ta)也用這種務實態度(du)把(ba)真實的(de)案例(li)描述出來，給我(wo)們(men)講(jiang)述了(le)(le)美國(guo)人如何(he)在職(zhi)業和(he)個人生活(huo)中(zhong)取(qu)得成功的(de)故事。”——魯迪·朱利亞尼(ni)，前紐約市(shi)長

“贏(ying)(ying)”是(shi)(shi)所有追求成功(gong)的人都(dou)想(xiang)獲得的結果(guo)。盡(jin)管(guan)常(chang)說“屢戰屢敗，屢敗屢戰”，最終(zhong)還是(shi)(shi)要贏(ying)(ying)，要大贏(ying)(ying)，要徹底的贏(ying)(ying)！韋爾奇先生的這本書從管(guan)理(li)者自身(shen)的角度思考了企業(ye)如何面對問題、跨過難關，而最終(zhong)取得成功(gong)！這是(shi)(shi)每一個(ge)追求成功(gong)的企業(ye)管(guan)理(li)者必讀(du)的一本書。——陳東升，泰(tai)康人壽保險股(gu)份有限公司董事長兼CEO。

◆使命(ming)和價值觀（安達會(hui)計事(shi)務所案例）

評(ping)價：安(an)達會(hui)計(ji)事(shi)(shi)務所把成(cheng)為(wei)(wei)世界(jie)上最受人尊重(zhong)的(de)和(he)最可信賴的(de)審計(ji)公司作為(wei)(wei)自己的(de)使命，即使意味(wei)著失去客戶。他聘用了許多(duo)能干的(de)注冊會(hui)計(ji)師，獲取(qu)世界(jie)各地(di)的(de)企業與(yu)監管(guan)機構的(de)信任，1989年最終(zhong)成(cheng)立(li)安(an)達信全球事(shi)(shi)業。

有(you)效的使(shi)(shi)命(ming)需(xu)要(yao)在可能的目(mu)標(biao)與(yu)不(bu)可能的目(mu)標(biao)之(zhi)(zhi)間尋(xun)求一種平衡(heng)；確定使(shi)(shi)命(ming)始(shi)終是企業(ye)高層管理人(ren)(ren)(ren)員的職責(ze)(ze)。除了最(zui)終需(xu)要(yao)負責(ze)(ze)的人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)外，企業(ye)使(shi)(shi)命(ming)的確立既不(bu)可能，也不(bu)應該授權(quan)給(gei)其他人(ren)(ren)(ren)。

最普遍的(de)情形是(shi)，公(gong)司的(de)使命和價值觀(guan)之間出現(xian)偏離，是(shi)因(yin)為(wei)商業生(sheng)活中(zhong)出現(xian)各種的(de)小危機(ji)。

他(ta)把能否確(que)(que)(que)定正確(que)(que)(que)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)(ming)與(yu)經營者的(de)(de)能力(li)和(he)水平掛起鉤來(lai)，認(ren)為，“確(que)(que)(que)立企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)(ming)是考驗公司領導能力(li)的(de)(de)關鍵時(shi)刻，這是真正的(de)(de)挑(tiao)戰。”他(ta)以安然(ran)公司由于(yu)價(jia)值觀與(yu)企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)(ming)破(po)產(chan)為例(li)，強(qiang)調“使(shi)命(ming)(ming)(ming)與(yu)價(jia)值觀必須融(rong)入貫通(tong)，才能奠定成功之(zhi)本。這樣，他(ta)就把自己(ji)的(de)(de)思想推向(xiang)了更深一層(ceng)，進人到經營哲(zhe)學(xue)層(ceng)次，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)(ming)、價(jia)值觀和(he)行為難則，構成了一個完整的(de)(de)體系(xi)。靠企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)(ming)去(qu)(qu)明確(que)(que)(que)方(fang)向(xiang)與(yu)目標，去(qu)(qu)凝(ning)集人心(xin)，用價(jia)值觀和(he)行為難則去(qu)(qu)統一行動，只有這樣去(qu)(qu)做了，才能“讓企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)(ming)(ming)和(he)價(jia)值觀變得真實起來(lai)。

◆戰(zhan)略（裝飾簡(jian)陋和服務(wu)態(tai)度差的Upper Crust披薩店(dian)(dian)、新裝修和24小時(shi)營業的Gary藥店(dian)(dian)）

評價：戰(zhan)略其實(shi)就是對如何開展競爭的(de)問題做出(chu)清晰的(de)選擇。不管你的(de)生(sheng)意(yi)有多大(da)，資金有多雄厚，你也(ye)不可能能滿(man)足(zu)所(suo)有人的(de)要(yao)求。如果大(da)方向對頭，又有一定的(de)寬度(du)，則戰(zhan)略不需要(yao)經常改變。

“戰(zhan)略(lve)并(bing)不(bu)復雜也不(bu)高深(shen)或神秘，戰(zhan)略(lve)不(bu)過是(shi)(shi)制訂(ding)基本的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，確定大(da)致的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向，把合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)放在合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置上，然后以不(bu)屈(qu)不(bu)撓的(de)(de)(de)(de)(de)態度改進和(he)執行。”在此，我們摸到(dao)了企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)脈搏(bo)，那就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營說(shuo)到(dao)底是(shi)(shi)實(shi)(shi)踐(jian)，是(shi)(shi)行動，而(er)不(bu)是(shi)(shi)思想，不(bu)是(shi)(shi)理論，戰(zhan)略(lve)就(jiu)是(shi)(shi)方(fang)向。這(zhe)樣(yang)我們就(jiu)容易理解這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)(shi)；中(zhong)國早期的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)者大(da)多(duo)沒(mei)有學習過企(qi)業(ye)經營管理甚(shen)至沒(mei)有太(tai)多(duo)文化，有的(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)最為(wei)本質的(de)(de)(de)(de)(de)宣覺(jue)—顧客的(de)(de)(de)(de)(de)需求，用最為(wei)樸(pu)素而(er)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)去(qu)實(shi)(shi)現，而(er)太(tai)多(duo)有知識的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)卻(que)常(chang)常(chang)因想得太(tai)多(duo)而(er)不(bu)知所措。

◆領導力（西(xi)北紀念醫院案(an)例）

評價：西北紀念醫院的領導者把自(zi)(zi)己組織的夢(meng)想(xiang)以(yi)令人驚異的清晰(xi)度(du)和一致性傳遞給了(le)全體(ti)員工，這就是(shi)問題的要(yao)點。你要(yao)堅(jian)持不懈的談(tan)論自(zi)(zi)己的夢(meng)想(xiang)——脫口而出(chu)。

在(zai)你(ni)成(cheng)為領導之(zhi)前(qian)，成(cheng)功只同自己的成(cheng)長有關。當你(ni)成(cheng)為領導之(zhi)后，成(cheng)功都同別人的成(cheng)長有關。

韋爾奇因卓有(you)(you)成效的(de)(de)領導方式成為(wei)管(guan)理大師并吸引了大批信徒。在其領導風格中(zhong)占有(you)(you)一(yi)席之地的(de)(de)觀念(nian)，也就是那種大膽、勇敢、魯莽的(de)(de)思(si)想(xiang)。他的(de)(de)想(xiang)法有(you)(you)時是絕妙的(de)(de)，有(you)(you)時是愚蠢(chun)實(shi)施(shi)這(zhe)些想(xiang)法的(de)(de)勇氣。“關于(yu)領導藝術(shu)．有(you)(you)一(yi)點需要說明，你不(bu)能(neng)做(zuo)一(yi)個溫和(he)沉穩、四平八穩、深思(si)熟慮(lv)、劇(ju)、慎微的(de)(de)政(zheng)策發布者，你必須做(zuo)點瘋(feng)狂的(de)(de)事(shi)情。”

◆坦誠（塔夫(fu)茨大學(xue)哲學(xue)教授(shou)南希·鮑爾對于坦誠課(ke)題案例）

評價(jia)：不(bu)坦(tan)(tan)誠(cheng)實際上是(shi)一種自私的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)，是(shi)為(wei)了(le)讓“自己的(de)(de)(de)(de)(de)”生活更加輕松。不(bu)坦(tan)(tan)誠(cheng)其實是(shi)最(zui)糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)得罪別人的(de)(de)(de)(de)(de)做法，是(shi)一個(ge)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)諷刺。如果為(wei)了(le)拍(pai)別人的(de)(de)(de)(de)(de)馬(ma)匹而(er)不(bu)坦(tan)(tan)誠(cheng)做人，那將毀掉彼此(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信，而(er)且也將由(you)此(ci)把(ba)整(zheng)個(ge)社會都(dou)腐蝕掉。當然(ran)，那也會腐蝕公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)事業。

缺乏坦誠(cheng)是(shi)商(shang)業生活中最卑(bei)劣的(de)秘密(mi)，缺乏坦誠(cheng)精神會從根本上(shang)扼殺敏銳創意(yi)、阻撓快速行(xing)動、妨礙優秀(xiu)的(de)人們貢獻出自己的(de)所有才華。它簡(jian)直是(shi)一(yi)個殺手。

坦(tan)誠將(jiang)把更多(duo)的人(ren)吸引到對話中去；坦(tan)誠可以(yi)提高效(xiao)率；坦(tan)誠可以(yi)節約成(cheng)本。