《致加(jia)西亞(ya)(ya)的(de)(de)(de)信》是100多年(nian)(nian)前的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)傍晚(wan)，阿爾伯(bo)特·哈伯(bo)德與家人(ren)喝茶時受兒子的(de)(de)(de)啟發，創(chuang)作了一(yi)篇名(ming)為(wei)《致加(jia)西亞(ya)(ya)的(de)(de)(de)信》的(de)(de)(de)文(wen)章，刊登(deng)在《菲(fei)士(shi)利人(ren)》的(de)(de)(de)雜志(zhi)上，雜志(zhi)很快就告(gao)罄。到1915年(nian)(nian)作者逝世為(wei)止，《致加(jia)西亞(ya)(ya)的(de)(de)(de)信》的(de)(de)(de)發行量高達40000000冊。創(chuang)造了一(yi)個(ge)作家的(de)(de)(de)有(you)生之年(nian)(nian)一(yi)本圖書銷(xiao)售量的(de)(de)(de)歷史記(ji)錄。其后的(de)(de)(de)80余年(nian)(nian)，該書被翻譯成許多的(de)(de)(de)文(wen)字(zi)，許多政府、軍隊和(he)企業(ye)都(dou)將此書贈送給士(shi)兵和(he)職員，作為(wei)培(pei)養(yang)士(shi)兵、職員敬業(ye)守則的(de)(de)(de)必讀(du)書。
致加西亞的信
在所有與古巴有關的(de)事情(qing)中(zhong)，有一個人常常令我(wo)無法(fa)忘(wang)懷。
美西(xi)(xi)戰爭(zheng)爆發以(yi)后，美國必須(xu)馬(ma)上與西(xi)(xi)班牙反(fan)抗軍首領加西(xi)(xi)亞將(jiang)軍取得聯(lian)系。加西(xi)(xi)亞將(jiang)軍隱藏在古巴(ba)遼闊的(de)(de)崇(chong)山(shan)峻嶺中——沒有人(ren)知道確切的(de)(de)地點，因而無(wu)法送信給(gei)他。但(dan)是，美國總(zong)統必須(xu)盡(jin)快地與他建立合(he)作關(guan)系。怎(zen)么辦呢？
有人(ren)對(dui)總統(tong)推(tui)薦(jian)說：“有一(yi)(yi)個(ge)名叫羅文的人(ren)，如果有人(ren)能找到加西(xi)亞將軍，那(nei)個(ge)人(ren)一(yi)(yi)定就(jiu)是(shi)他(ta)。”
于(yu)是，他(ta)們將(jiang)羅(luo)文(wen)找來，交給(gei)他(ta)一封(feng)信(xin)——寫給(gei)加(jia)西(xi)亞(ya)的(de)(de)(de)信(xin)。關(guan)于(yu)那個(ge)(ge)名叫(jiao)羅(luo)文(wen)的(de)(de)(de)人，如何拿(na)了信(xin)，將(jiang)它(ta)裝進(jin)一個(ge)(ge)油(you)紙袋(dai)里，打(da)封(feng)，吊在(zai)胸口藏好，如何在(zai)3個(ge)(ge)星期之后，徒步穿越一個(ge)(ge)危機四(si)伏的(de)(de)(de)國家，將(jiang)信(xin)交到加(jia)西(xi)亞(ya)手上——這些細節都不是我想說明的(de)(de)(de)，我要強調的(de)(de)(de)重點是：
美國(guo)總統將一封寫(xie)給(gei)加西亞的信交給(gei)了羅(luo)(luo)文，羅(luo)(luo)文接(jie)過信后，并(bing)沒有問：“他在哪里(li)？”
像(xiang)羅文這樣(yang)的(de)人，我們(men)應該(gai)為(wei)他塑(su)造一(yi)座不(bu)朽(xiu)的(de)雕像(xiang)，放(fang)在每一(yi)所大學(xue)里。年輕人所需要的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是學(xue)習書(shu)本上的(de)知(zhi)識(shi)，也不(bu)僅(jin)僅(jin)是聆聽他人的(de)種(zhong)種(zhong)教誨，而(er)是更需要一(yi)種(zhong)敬業精神，對上級的(de)托付，立即采取行動，全(quan)心全(quan)意去完成任務——“把信送給(gei)加西亞”。
加西亞將軍已(yi)不(bu)在人(ren)(ren)世，但還有(you)其他(ta)(ta)的“加西亞”。沒(mei)有(you)人(ren)(ren)能(neng)經(jing)營(ying)好這樣的企(qi)業(ye)——雖然需要眾多人(ren)(ren)手，但是令人(ren)(ren)吃驚的是，其中大(da)部分人(ren)(ren)碌碌無為，他(ta)(ta)們要么沒(mei)有(you)能(neng)力，要么根(gen)本不(bu)用心。
懶懶散(san)散(san)、漠(mo)不(bu)關心、馬馬虎虎的工作(zuo)態度，對于許(xu)多人(ren)來說似乎已經(jing)變成常態。除非苦口婆(po)心、威逼利誘地強(qiang)迫他們做(zuo)事，或者，請上帝創造奇(qi)跡(ji)，派一名天使相助，否則(ze)，這(zhe)些人(ren)什么也做(zuo)不(bu)了。
不(bu)信的話我(wo)們來做個試驗：
此(ci)刻(ke)你正坐在辦公室里——有6名職(zhi)員在等待安(an)排任務。你將其中(zhong)一位(wei)叫過(guo)來，吩咐他說：“請(qing)幫我(wo)查(cha)一查(cha)百科全書，把克里吉奧的生平做成(cheng)一篇摘要。”
他會靜靜地回答(da)：“好的，先生(sheng)。”然后立即去執行嗎?
我敢(gan)說他(ta)絕對(dui)不會(hui)，他(ta)會(hui)用(yong)滿臉狐(hu)疑的神色(se)盯(ding)著(zhu)你，提出(chu)一(yi)個或(huo)數個問(wen)題：
他是誰呀?
他去世了嗎?
哪套百科全書?
百科全書放在哪(na)兒?
這是我(wo)的工(gong)作嗎?
為(wei)什么不叫喬治去做呢?
急不急?
你(ni)為什(shen)么(me)要查他?
我(wo)敢(gan)以(yi)十比一的(de)賭注(zhu)跟(gen)你打賭，在你回答了(le)他所提出(chu)的(de)問題，解釋了(le)如何去(qu)查(cha)那些資(zi)料，以(yi)及為什么(me)要查(cha)的(de)理由(you)之后，那個職員會(hui)(hui)走開，去(qu)吩(fen)咐另外一個職員幫助(zhu)他查(cha)某(mou)某(mou)的(de)資(zi)料，然后回來(lai)告訴你，根(gen)本就沒有這個人。當然，我(wo)也(ye)許會(hui)(hui)輸(shu)(shu)掉賭注(zhu)，但是根(gen)據(ju)平均率(lv)法則，我(wo)相(xiang)信自(zi)己不會(hui)(hui)輸(shu)(shu)。
真的，如(ru)果你(ni)很聰明(ming)，就(jiu)不應(ying)該對你(ni)的“助理”解釋，克(ke)里吉(ji)奧(ao)編在什么(me)類，而不是什么(me)類，你(ni)會面帶笑(xiao)容地說(shuo)：“算(suan)啦。”然后(hou)自己去查。
這(zhe)(zhe)種(zhong)被動的(de)行(xing)為，這(zhe)(zhe)種(zhong)道德的(de)愚(yu)行(xing)，這(zhe)(zhe)種(zhong)意志的(de)脆(cui)弱，這(zhe)(zhe)種(zhong)姑息的(de)作(zuo)風，有可能將這(zhe)(zhe)個社會帶到“三個和尚沒水喝”的(de)危(wei)險境界。
如果人們都不(bu)能為了自己而自動自發，你(ni)又怎么能期待他們為別人服務呢?
乍看起來(lai)，任何一家公司都有(you)可以分(fen)擔工作的(de)人選，但(dan)事(shi)實真(zhen)的(de)如(ru)此嗎？你登廣告征求一名速記(ji)員，應征者中，十有(you)八九不會拼也不會寫(xie)，他們甚(shen)至(zhi)認為這(zhe)些都無所謂。
這種人能把(ba)信帶給(gei)加(jia)西亞嗎?
“你看(kan)那個職員(yuan)。”一家大公(gong)司的總經理(li)對我說。
“看(kan)到了，怎(zen)么樣?”
“他是個(ge)不錯的(de)會(hui)計，但是，如果我(wo)派他到(dao)城里去辦(ban)個(ge)小差(cha)事，他也許能夠完成(cheng)任務，但也可(ke)能中途走進(jin)一家酒吧。而到(dao)了鬧(nao)市區(qu)，他甚至可(ke)能完全忘記自己來干(gan)什(shen)么的(de)。”
這種人(ren)你能派他送(song)信(xin)給加西(xi)亞嗎?我(wo)們經常聽(ting)到(dao)許多人(ren)對那些“收入微薄而毫無(wu)出頭之日”以及“但(dan)求溫飽卻(que)無(wu)家可歸”的人(ren)表(biao)示同情，同時將那些雇(gu)主罵得體(ti)無(wu)完膚。
但是，從(cong)沒有(you)(you)(you)人提(ti)到(dao)，有(you)(you)(you)些老板如(ru)何一直到(dao)白發蒼蒼，都無法使那些不求上進的(de)懶(lan)蟲勤奮起來(lai)；也沒有(you)(you)(you)人談及，有(you)(you)(you)些雇主(zhu)如(ru)何持久而耐心地希(xi)望感動那些當他一轉身就投機取巧(qiao)、敷衍(yan)了事的(de)員工，使他們能振作起來(lai)。
在(zai)(zai)每家商店和(he)工廠(chang)，都(dou)有(you)(you)一(yi)些(xie)常規性的(de)調整(zheng)過程。公(gong)司負責(ze)人(ren)經(jing)常送走那(nei)(nei)(nei)些(xie)無(wu)法對公(gong)司有(you)(you)所貢獻(xian)的(de)員(yuan)工，同時也吸納新的(de)成員(yuan)。無(wu)論(lun)業務如何(he)繁忙，這種整(zheng)頓一(yi)直在(zai)(zai)進行著。只(zhi)有(you)(you)當(dang)經(jing)濟不(bu)(bu)景氣(qi)，就業機會(hui)不(bu)(bu)多的(de)時候，這種整(zheng)頓才(cai)會(hui)有(you)(you)明顯的(de)效果——那(nei)(nei)(nei)些(xie)無(wu)法勝(sheng)任工作、缺乏才(cai)干的(de)人(ren)，都(dou)被擯棄在(zai)(zai)工廠(chang)的(de)大門之(zhi)外，只(zhi)有(you)(you)那(nei)(nei)(nei)些(xie)最能干的(de)人(ren)，才(cai)會(hui)被留(liu)下來。為了自己的(de)利益(yi)，每個老板只(zhi)會(hui)留(liu)住那(nei)(nei)(nei)些(xie)最優秀的(de)職員(yuan)——那(nei)(nei)(nei)些(xie)能“把(ba)信送給加西亞”的(de)人(ren)。
我(wo)認識一個十分聰明的(de)人，但是卻缺乏自己(ji)獨立創業(ye)的(de)能(neng)力(li)，對他(ta)人來(lai)說也沒有絲毫價值，因為他(ta)總是偏執地懷疑自己(ji)的(de)老板(ban)在(zai)壓榨(zha)(zha)他(ta)，或者有壓榨(zha)(zha)他(ta)的(de)意圖。他(ta)既沒有能(neng)力(li)指揮他(ta)人，也沒有勇氣接(jie)受他(ta)人的(de)指揮。如(ru)果你讓他(ta)“送封信(xin)給加西亞(ya)”，他(ta)的(de)回答極有可能(neng)是：“你自己(ji)去吧(ba)。”
我知(zhi)道，與(yu)那些四肢殘缺(que)的(de)(de)人相比(bi)，這種(zhong)思(si)想(xiang)不(bu)健全的(de)(de)人是不(bu)值得同情的(de)(de)。相反，我們(men)(men)應該對那些用畢生(sheng)精力去(qu)經營一家大企業的(de)(de)人表示同情和敬意(yi)：他(ta)們(men)(men)不(bu)會因為下班的(de)(de)鈴聲而放下工作(zuo)。他(ta)們(men)(men)因為努力去(qu)使(shi)那些漫不(bu)經心、拖(tuo)拖(tuo)拉拉、被動(dong)偷(tou)懶、不(bu)知(zhi)感恩的(de)(de)員工有一份(fen)工作(zuo)而日增白發(fa)。許多(duo)員工不(bu)愿意(yi)想(xiang)一想(xiang)，如果(guo)沒有老板們(men)(men)付(fu)出(chu)的(de)(de)努力和心血(xue)，他(ta)們(men)(men)將挨餓和無家可歸。
我是(shi)否說(shuo)得(de)太嚴重了(le)?不過(guo)，即使整個世界變成(cheng)一(yi)(yi)座(zuo)貧民(min)窟，我也要(yao)為成(cheng)功者(zhe)說(shuo)幾句公道話——他們(men)承受了(le)巨大的(de)壓力(li)，導引(yin)眾人的(de)力(li)量，終于取得(de)了(le)成(cheng)功。但是(shi)他們(men)從(cong)成(cheng)功中又得(de)到了(le)什么呢？一(yi)(yi)片(pian)空虛，除了(le)食物和衣服以外(wai)，一(yi)(yi)無所有。
我曾為(wei)了一日(ri)三餐而為(wei)他人工作，也(ye)曾當過老板(ban)，我深知兩(liang)方面(mian)的(de)(de)種種酸甜苦(ku)辣。貧(pin)窮(qiong)是(shi)不好的(de)(de)，貧(pin)苦(ku)是(shi)不值(zhi)(zhi)得贊美(mei)的(de)(de)，衣衫(shan)襤縷更(geng)不值(zhi)(zhi)得驕傲；但并非(fei)所有的(de)(de)老板(ban)都是(shi)貪(tan)婪者(zhe)、專(zhuan)橫者(zhe)，就像并非(fei)所有的(de)(de)人都是(shi)善(shan)良(liang)者(zhe)一樣。
我(wo)欽佩那(nei)些無論老板是否(fou)在辦公室都努力工作的人，我(wo)敬佩那(nei)些能(neng)夠把(ba)信(xin)(xin)交給加西亞的人。他們靜靜地(di)把(ba)信(xin)(xin)拿去，不會提任何愚笨的問題，更不會隨手把(ba)信(xin)(xin)丟進水溝里，而是全力以赴地(di)將(jiang)信(xin)(xin)送到。這(zhe)種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要(yao)求加薪而罷(ba)工。
文(wen)明(ming)，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。
這種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)無論有(you)什么樣的愿(yuan)望(wang)都能夠實現。在(zai)每(mei)個城市、村莊(zhuang)、鄉鎮(zhen)，以及每(mei)個辦公室(shi)、商店(dian)、工廠，他們(men)都會受到歡迎。世界上(shang)極需(xu)這種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)才，這種(zhong)(zhong)(zhong)能夠把信(xin)送給加西亞的人(ren)(ren)(ren)。
誰將把信送給(gei)加(jia)西亞？！
你屬于哪類人
我(wo)們常(chang)常(chang)能夠聽到(dao)以下(xia)熟悉的(de)話(hua)語：
“現在是(shi)午餐(can)時間，你(ni)3點以(yi)后(hou)再打來吧。”
“那(nei)不(bu)是(shi)我的工作。”
“我太忙了。”
“那是漢(han)曼的工作(zuo)。”
“我不知道該如何幫你。”
“你(ni)去圖書館(guan)試過嗎？”
“這件事我(wo)們(men)現在辦(ban)不(bu)了。”
“你還可以多補充(chong)一些，對嗎？”
我(wo)(wo)到(dao)一家(jia)百貨商店去購買東(dong)(dong)西(xi)，到(dao)一個自己認為(wei)要找的(de)柜(ju)臺，可是(shi)店員卻把(ba)我(wo)(wo)帶到(dao)了別的(de)地(di)方(fang)。你知道嗎，在(zai)我(wo)(wo)找到(dao)那件東(dong)(dong)西(xi)之前(qian)，我(wo)(wo)被帶到(dao)了店里的(de)四(si)個地(di)方(fang)。如(ru)果(guo)有人能在(zai)這里貼出一張杜魯(lu)門(men)總統的(de)座右(you)銘：“責(ze)任到(dao)此，不能再推(tui)！”那該是(shi)多么振奮人心啊(a)！
但是，在(zai)這些司空見慣的話(hua)語和令人困惑(huo)的事情之外，我們也看到了另外一些與之相反的事例。
斯(si)(si)拉在(zai)一(yi)家大(da)公司辦公室(shi)從事打字工(gong)作(zuo)。一(yi)天，同事們(men)出(chu)去(qu)吃(chi)飯了，這時，一(yi)個董(dong)事經過(guo)他們(men)部(bu)門時停了下來(lai)，想找(zhao)一(yi)些(xie)信(xin)件。這并(bing)不是斯(si)(si)拉分內(nei)的(de)工(gong)作(zuo)，她(ta)回答道(dao)：“對于此信(xin)我(wo)一(yi)無(wu)所知(zhi)，但是，達斯(si)(si)先生，讓我(wo)來(lai)幫助您處(chu)理這件事情(qing)吧！我(wo)會盡快把(ba)它(ta)找(zhao)到并(bing)會把(ba)它(ta)放(fang)在(zai)你的(de)辦公室(shi)里。”當(dang)她(ta)將他要找(zhao)的(de)東西放(fang)在(zai)他面前的(de)時候，董(dong)事顯(xian)得格外高興(xing)。
故事(shi)到這里并沒有結束。四個星(xing)期后她(ta)被提升(sheng)到了(le)一個更重(zhong)要(yao)的部門工作(zuo)，并且薪水提高了(le)30%。猜猜是誰推(tui)(tui)薦她(ta)的？就是那位董(dong)事(shi)。在她(ta)提供了(le)幫助之后，他記(ji)下了(le)她(ta)的名字，在一次(ci)公司(si)管(guan)理會上，他推(tui)(tui)薦她(ta)擔(dan)任一個更高職位的工作(zuo)空(kong)缺(que)。
這(zhe)是(shi)一件微不(bu)足道的(de)(de)事情(qing)，但是(shi)從(cong)細微之(zhi)處卻(que)體現了一種(zhong)精(jing)神，這(zhe)種(zhong)精(jing)神就是(shi)《致加(jia)(jia)西亞的(de)(de)信(xin)》一書中(zhong)所彰顯(xian)的(de)(de)敬(jing)業精(jing)神。正如作者(zhe)所言：“年輕人所需(xu)(xu)要的(de)(de)不(bu)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)學(xue)習書本上的(de)(de)知(zhi)識，也不(bu)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)聆聽他人的(de)(de)種(zhong)種(zhong)指導(dao)，而是(shi)更需(xu)(xu)要一種(zhong)敬(jing)業精(jing)神，對上級的(de)(de)托付(fu)，立即采取行動，全(quan)心(xin)全(quan)意去完成任務——‘把信(xin)帶給加(jia)(jia)西亞’。”
與身邊其他人一(yi)樣，從(cong)十(shi)幾歲開始一(yi)直(zhi)到(dao)大(da)(da)學(xue)，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)到(dao)社會上做(zuo)各(ge)種(zhong)工作(zuo)——從(cong)修(xiu)理自(zi)行(xing)車到(dao)挨家挨戶推銷詞典(dian)，有一(yi)年我(wo)(wo)(wo)甚(shen)至為一(yi)場選美比(bi)賽工作(zuo)整整一(yi)個夏天，任務是(shi)回收那些已經征訂卻未付款(kuan)的票。這(zhe)些票大(da)(da)多數是(shi)一(yi)些中年人被(bei)天花亂墜的宣傳所迷惑(huo)而訂購的，卻無意去觀看。此(ci)外，我(wo)(wo)(wo)還在(zai)一(yi)些家庭做(zuo)數學(xue)家教，擔任商店的收銀員、出納以(yi)及夏令營童子(zi)軍(jun)教練(lian)。為了(le)完成大(da)(da)學(xue)學(xue)業，我(wo)(wo)(wo)替人打掃(sao)、整理房間。
這些工作(zuo)大部(bu)分都很低俗而且收入不高，我自己也認為它沒(mei)有價(jia)值。
但是(shi)最終我(wo)(wo)知道(dao)自己(ji)是(shi)錯的(de)(de)。這(zhe)些工作以(yi)一種潛移默(mo)化的(de)(de)方式(shi)給予(yu)我(wo)(wo)珍貴的(de)(de)教(jiao)誨和機會，無(wu)論什么樣的(de)(de)工作環境，無(wu)論層次高低，都能學到許多有價(jia)值(zhi)的(de)(de)東西。
以我(wo)在商店做收(shou)銀員(yuan)的(de)工作為例(li)。相當長一(yi)段時間(jian)，我(wo)認為自己是一(yi)個好雇員(yuan)，做了(le)自己分內的(de)事——收(shou)款(kuan)。但是后來發(fa)生的(de)一(yi)件事改變了(le)這種(zhong)看法(fa)。
有一天，我正與同事閑聊時，經理走(zou)了進來(lai)。他(ta)四處看了看，然后示意讓我跟隨著他(ta)。他(ta)一言不(bu)發走(zou)到(dao)柜臺前，動手(shou)整理那些(xie)訂出(chu)的商品。然后，他(ta)又走(zou)到(dao)食物區，將購(gou)物車清空。
看著經理(li)的一舉一動，我備感(gan)震驚，突然頓悟了。我之所以(yi)驚訝，并不是因為要(yao)跟(gen)著做這(zhe)項新任務，而是因為以(yi)往沒有人告訴我要(yao)這(zhe)樣做。
從(cong)這件小事上(shang)，我(wo)學到(dao)了一個令我(wo)受益終(zhong)身(shen)的經驗(yan)，它不(bu)僅(jin)使我(wo)成(cheng)為一名(ming)更優秀的雇(gu)員，而且教會了我(wo)如何從(cong)每一項(xiang)細小的工作中(zhong)獲得更多(duo)的東(dong)西。
不僅(jin)要(yao)對(dui)自己分內(nei)的工(gong)作(zuo)盡職盡責，而(er)且要(yao)更(geng)上一(yi)層樓(lou)，做到更(geng)主動(dong)，更(geng)卓越(yue)。
有(you)了這次教益，以前自己認(ren)為低俗的(de)工(gong)作(zuo)開始變得高(gao)尚起來。我(wo)越是專注自己的(de)工(gong)作(zuo)，學會的(de)東西就越多(duo)，取得的(de)成就就越大(da)。
后來，我(wo)離開(kai)那家商店上了(le)(le)大學，而這個(ge)階段的經歷(li)對我(wo)的人生(sheng)、事業影響頗為深遠(yuan)。我(wo)從(cong)一(yi)個(ge)事不關己高(gao)(gao)高(gao)(gao)掛(gua)起的旁觀者變成了(le)(le)有責(ze)任感的人。它(ta)使(shi)我(wo)的大學生(sheng)活變得豐富起來，兼職和(he)實習成為探索未來發展的機(ji)會。
畢業(ye)后，當我成(cheng)為一(yi)名經理，一(yi)位管理者時，我依然(ran)在努力發現那些需要做的(de)(de)事情，不(bu)斷超(chao)越(yue)他(ta)人(ren)——不(bu)僅讓(rang)自己的(de)(de)雇主與眾(zhong)不(bu)同，也使自己能出人(ren)頭地。
在職(zhi)業生涯中，我們常(chang)常(chang)能聽到(dao)主(zhu)動性這個詞(ci)。什么是(shi)主(zhu)動性呢？主(zhu)動就是(shi)沒有人要(yao)求你(ni)、強迫(po)你(ni)，自覺而且出(chu)色地(di)做好自己的(de)事情(qing)。
其次，當他人告訴你一(yi)次，不需要監督，你就能圓滿完成(cheng)任務。也就是說，能毫(hao)無幫助地把信送給加西亞，送信的(de)人能得到很高的(de)榮譽。
再(zai)次(ci)，有這樣一種人，他們需要人反復(fu)強調(diao)后(hou)才采取行動。這類人既得不(bu)到榮(rong)譽(yu)也得不(bu)到金錢。
另外有(you)一(yi)類(lei)人(ren)，只有(you)當(dang)他們窮(qiong)困潦(liao)倒時才(cai)會(hui)去做事。這類(lei)人(ren)永遠(yuan)處于貧困的(de)邊(bian)緣，他們一(yi)生中大部分時間在(zai)盼望幸(xing)運之神降(jiang)臨到自己身上。
然而(er)，還有一種人(ren)比(bi)上述幾類人(ren)更惡劣，即使有人(ren)走到(dao)他們(men)(men)面前，告訴他們(men)(men)如(ru)何(he)做，并且停下來督促他們(men)(men)，也仍然無(wu)法(fa)將事情做好。這種人(ren)總是不停地失業(ye)，到(dao)處遭遇蔑視的眼(yan)光。
你(ni)屬于哪一(yi)類呢？
堅持或者放棄(1)
即(ji)使林肯的(de)所有(you)信件和演講資料全部失傳(chuan)，但只要那封寫給胡克將軍(jun)的(de)信存留下(xia)來，我們就能洞悉(xi)這個鐵路“劈木工”崇(chong)高的(de)思(si)想境界。
通過這(zhe)(zhe)封信，我們不僅可以了解林肯(ken)的(de)自制精神，同(tong)時也能(neng)看到他是如何駕(jia)馭(yu)別人的(de)。這(zhe)(zhe)封信給人們展現了一個(ge)率(lv)直、慈愛、智慧、老練、天才(cai)外(wai)交(jiao)和胸襟寬(kuan)大的(de)林肯(ken)。
在此之(zhi)(zhi)前(qian)，胡克將軍(jun)(jun)曾(ceng)經粗魯地攻擊自(zi)己的(de)(de)總司(si)(si)令——林(lin)肯總統，言辭有失公允，與此同(tong)時，他(ta)還羞辱自(zi)己的(de)(de)上司(si)(si)伯(bo)恩賽德(de)。但是，林(lin)肯并(bing)沒有耿(geng)耿(geng)于懷(huai)，他(ta)相信胡克的(de)(de)軍(jun)(jun)事才(cai)能，并(bing)且充分發揮其優點，提拔他(ta)取(qu)代(dai)了(le)(le)伯(bo)恩賽德(de)。換言之(zhi)(zhi)，被(bei)誤(wu)解的(de)(de)人(ren)提拔了(le)(le)誤(wu)解自(zi)己的(de)(de)人(ren)，使(shi)之(zhi)(zhi)取(qu)代(dai)了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)摯友(you)。
林肯顧全(quan)大局，將自己的(de)(de)個(ge)人恩怨置之(zhi)度外。當然，應該有一(yi)(yi)個(ge)基本前提，那就是被提拔(ba)的(de)(de)人了解真相并且有能力控制事(shi)物。林肯以一(yi)(yi)種(zhong)心(xin)平氣和的(de)(de)態度給胡克(ke)寫信，理智地(di)消除自己和胡克(ke)間的(de)(de)紛爭。
我們最(zui)好將這(zhe)封(feng)信的(de)全文抄(chao)錄如下：
胡克少將：
我(wo)任(ren)命(ming)你為波托馬克軍司令。我(wo)之所以如此做(zuo)，是有(you)充分(fen)理(li)由(you)的(de)。但是，我(wo)希望你最好能了(le)解(jie)，我(wo)對你的(de)某些做(zuo)法并(bing)不太滿(man)意。
作為(wei)一名(ming)勇敢善戰(zhan)的軍人(ren)，對此，我十(shi)分欣賞你(ni)。
不會將自己的職業與政治(zhi)混為一談，對此，我充分信任(ren)你(ni)。在你(ni)堅守自己的軍人職責方(fang)面，我認為你(ni)是正確的。
你十分(fen)自信。這(zhe)種品質即使不是必不可少(shao)(shao)，但是至少(shao)(shao)是有價(jia)值的(de)。
你雄心勃勃。如果能控制在(zai)恰當(dang)的范(fan)圍(wei)內，將(jiang)利大于弊(bi)。但是，我(wo)認為在(zai)伯恩賽德(de)領導軍(jun)隊期間，你的雄心成為一(yi)種障礙。在(zai)這(zhe)一(yi)點上，你犯(fan)了一(yi)個大錯誤，無論是對國(guo)家，還是對這(zhe)位戰功(gong)卓(zhuo)著(zhu)、值(zhi)得(de)尊敬的將(jiang)軍(jun)。
最近，我(wo)(wo)耳聞你發表這樣的(de)(de)(de)(de)觀點：軍隊和(he)政府都(dou)需(xu)要一位獨裁者。我(wo)(wo)相(xiang)信這種傳言(yan)是(shi)真的(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)委以(yi)(yi)重(zhong)任，雖然有這方面的(de)(de)(de)(de)因素，但不僅僅如(ru)此，更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)因為在我(wo)(wo)看來，只有建功立業的(de)(de)(de)(de)將軍才可能(neng)成為獨裁者。現在，我(wo)(wo)要求你取得(de)軍事勝利——冒著失(shi)去統治權的(de)(de)(de)(de)危險。政府將全力(li)以(yi)(yi)赴支持你，不會比以(yi)(yi)往(wang)多也不會比以(yi)(yi)往(wang)少，對于所(suo)有的(de)(de)(de)(de)將軍都(dou)一視同仁。對自己的(de)(de)(de)(de)上司指(zhi)手劃腳(jiao)，影響他(ta)的(de)(de)(de)(de)情緒，我(wo)(wo)擔心這種由你助(zhu)長起來的(de)(de)(de)(de)風氣會應驗在你的(de)(de)(de)(de)身上。我(wo)(wo)會盡自己所(suo)能(neng)幫助(zhu)你抑制它。如(ru)果放任自流，即使(shi)是(shi)拿(na)破侖再生，都(dou)無(wu)能(neng)為力(li)。
現在，克服(fu)這種輕(qing)率浮(fu)躁，勇往直前，去爭取勝(sheng)利吧！
此致
敬禮
林肯
于華盛頓
1863年(nian)1月26日
信中有(you)一點值(zhi)得我們深(shen)思(si)，它暗示了一種情況，那就(jiu)是從一片(pian)有(you)毒的(de)土(tu)壤里會(hui)生長出類似(si)龍葵的(de)致(zhi)命物質。在這里，我指的(de)是那種對于(yu)位居我們之上的(de)人加以嘲笑(xiao)、吹(chui)毛求(qiu)疵、抱怨和(he)批(pi)判的(de)習慣。
無論是(shi)(shi)誰，想做(zuo)一(yi)點事情(qing)，肯定(ding)會(hui)受(shou)(shou)到(dao)(dao)批評、中傷和誤解。所謂(wei)“天將降(jiang)大任于(yu)斯人(ren)也，必先苦其心志”，磨難是(shi)(shi)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)必由之路。當(dang)然，杰(jie)出無須證明(ming)。證明(ming)自(zi)(zi)(zi)己(ji)杰(jie)出的(de)(de)(de)(de)最有(you)力(li)證據是(shi)(shi)能夠自(zi)(zi)(zi)我克(ke)制。林肯做(zuo)到(dao)(dao)了，他知道每一(yi)個(ge)生命都必定(ding)有(you)它存在的(de)(de)(de)(de)理(li)由。但是(shi)(shi)，他也讓(rang)胡克(ke)意識到(dao)(dao)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)種下惡的(de)(de)(de)(de)種子時，必會(hui)自(zi)(zi)(zi)食其果。“如果放任自(zi)(zi)(zi)流，即使是(shi)(shi)拿(na)破(po)侖再生，都無能為力(li)。”胡克(ke)的(de)(de)(de)(de)錯誤危害(hai)了自(zi)(zi)(zi)己(ji)，別人(ren)也深(shen)受(shou)(shou)其害(hai)，但受(shou)(shou)害(hai)最多的(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)胡克(ke)自(zi)(zi)(zi)己(ji)。
不久(jiu)前，我遇到(dao)一(yi)名(ming)放假(jia)回家的(de)(de)耶魯(lu)(lu)大學學生，我敢說他(ta)(ta)根本代表不了真正的(de)(de)耶魯(lu)(lu)精神(shen)。這名(ming)學生對學校(xiao)的(de)(de)制度滿(man)腹(fu)牢騷，言(yan)辭中充滿(man)了批評和(he)抱怨(yuan)。校(xiao)長也沒有逃脫他(ta)(ta)的(de)(de)指責(ze)，他(ta)(ta)列舉一(yi)系列的(de)(de)事實和(he)數據，附帶時(shi)間和(he)地點(dian)，描述得繪聲繪色。
但(dan)是(shi)，很快我就發現問題所(suo)在，毛病并不(bu)出(chu)在耶(ye)魯，而(er)(er)出(chu)在那個年輕人(ren)身(shen)上。在精神上他與自己的學(xue)校(xiao)如此(ci)格格不(bu)入(ru)，以致(zhi)使自己無法從中真正受益(yi)。耶(ye)魯也許并不(bu)是(shi)一所(suo)完美(mei)的大學(xue)，我想這一點哈德利(li)校(xiao)長和(he)其他的耶(ye)魯人(ren)都會接受這個觀點。但(dan)耶(ye)魯的確有自己獨特(te)的優勢，而(er)(er)這些優勢是(shi)否(fou)能得(de)到充(chong)分(fen)的利(li)用則取(qu)決于學(xue)生。
如(ru)果(guo)你是一名(ming)大(da)學(xue)生(sheng)，就應該充分利用學(xue)校(xiao)現有的資源。有所施才(cai)有所獲——衷心(xin)地給予學(xue)校(xiao)同情和(he)忠(zhong)誠才(cai)能有所收獲。以自己的學(xue)校(xiao)為驕傲，與老師站(zhan)在一起——他(ta)們正在盡職(zhi)盡責(ze)。如(ru)果(guo)說學(xue)校(xiao)依然有很多缺陷，那么應該做(zuo)的是每天努力(li)學(xue)習(xi)，給他(ta)人樹立榜樣，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)將學(xue)校(xiao)辦(ban)好(hao)(hao)，做(zuo)好(hao)(hao)自己的事！
如果你就職(zhi)的(de)公司運作不(bu)正常(chang)，老板(ban)刻薄古怪，那么(me)最好的(de)方(fang)法(fa)(fa)是走到老板(ban)面前，自信地、心(xin)平氣和地告訴他：你是一個刻薄古怪的(de)人，你的(de)管理(li)方(fang)法(fa)(fa)是不(bu)合理(li)和荒(huang)謬的(de)，并(bing)且提出自己(ji)的(de)改革(ge)意(yi)見(jian)。你甚(shen)至(zhi)可以自告奮(fen)勇去幫助(zhu)他清除那些不(bu)為人知的(de)管理(li)漏(lou)洞。
立(li)即行(xing)動！如(ru)果由于(yu)種種原因使你(ni)無法達到自己的目的，那么(me)在堅持和放棄之間(jian)作出選擇(ze)。你(ni)只能二者擇(ze)其一(yi)——現在就選擇(ze)吧！
如果你為一個人工作(zuo)，以上帝的名(ming)義：為他干！
如果他(ta)付給你(ni)薪水(shui)，解決(jue)你(ni)的溫飽，那就努力(li)地為他(ta)工作——稱贊他(ta)，支持他(ta)，站在他(ta)和他(ta)所(suo)代表的機構一邊。
我想，如(ru)果(guo)(guo)我為(wei)(wei)一個(ge)人(ren)工作，那么我就會(hui)(hui)心(xin)甘情愿地為(wei)(wei)他而(er)努力。我不(bu)會(hui)(hui)時(shi)(shi)而(er)支持他，時(shi)(shi)而(er)反對他。如(ru)果(guo)(guo)不(bu)能全心(xin)全意、持之以恒，就干(gan)脆什么都不(bu)做。
堅持或者放(fang)棄(2)
如果能(neng)捏起來，一(yi)盎(ang)司忠誠等于一(yi)磅智慧。
如(ru)果你(ni)無法控(kong)制自己(ji)不去中(zhong)傷(shang)、非難和(he)輕(qing)視他人，為(wei)什(shen)么不辭職，然(ran)后以(yi)旁觀者的(de)角度審視自己(ji)的(de)心靈(ling)？但我還是請(qing)求你(ni)，身(shen)在(zai)(zai)其中(zhong)時，就不要(yao)誹謗它，貶損它。事實上(shang)，當你(ni)貶損它時，就等于在(zai)(zai)貶損自己(ji)。更重要(yao)的(de)是，當你(ni)慢慢松開自己(ji)和(he)這些機構的(de)紐帶時，一股強風(feng)就會隨之而來，你(ni)會被連(lian)根拔(ba)起落入暴風(feng)雨(yu)中(zhong)——你(ni)可能自己(ji)都不知道原因。
到處都(dou)能看到許多失業者。和他們交(jiao)談時，你能發(fa)(fa)現(xian)他們充滿(man)了抱怨、痛(tong)苦和誹謗。這就是(shi)問題所在——吹毛求疵的(de)性格(ge)使(shi)他們搖擺不定，也(ye)使(shi)自(zi)已發(fa)(fa)展的(de)道路越走越窄(zhai)，最后一事無(wu)成。他們與公司的(de)理念格(ge)格(ge)不入，對(dui)他人(ren)毫無(wu)價值，最終只好(hao)被(bei)(bei)迫離開。每個雇主總是(shi)不斷地在尋找能夠(gou)助自(zi)己一臂之力的(de)人(ren)，同(tong)時也(ye)在發(fa)(fa)現(xian)那些不起作用(yong)的(de)人(ren)——任何對(dui)公司發(fa)(fa)展形成阻礙(ai)的(de)人(ren)都(dou)要(yao)被(bei)(bei)拿掉。
不要吹毛(mao)求疵，這就是(shi)商業法(fa)(fa)則，是(shi)建立(li)在自然法(fa)(fa)則的基礎上的。獎賞只會給那些有(you)(you)用(yong)的人。想對公司有(you)(you)所(suo)幫助，就必須(xu)保(bao)持同情心。
以一種溫(wen)和的(de)(de)態度(du)來告訴(su)自己的(de)(de)老板，他(ta)是一個刻(ke)薄的(de)(de)人，他(ta)的(de)(de)管(guan)理存在很多弊端，而(er)沒有必要激起(qi)他(ta)的(de)(de)不滿，更沒有必要使他(ta)與你到爭吵的(de)(de)地步。
如(ru)(ru)果(guo)你(ni)對其(qi)他人說自(zi)己的老(lao)板是(shi)(shi)個刻薄的，那(nei)么也(ye)就(jiu)表明你(ni)自(zi)己也(ye)是(shi)(shi)；如(ru)(ru)果(guo)你(ni)對他人說自(zi)己公司的制度無可救藥(yao)，那(nei)么也(ye)就(jiu)說明你(ni)也(ye)同樣(yang)無可救藥(yao)。
盡管胡(hu)克有種種缺點，但他依然得(de)到了(le)提(ti)拔。然而，你的雇主(zhu)可能沒(mei)有林肯那樣寬容(rong)大度(du)的胸襟。但即使是(shi)林肯也無法(fa)永(yong)遠保(bao)護胡(hu)克。如果胡(hu)克戰敗了(le)，林肯不得(de)不再用其他人取而代之——一個更(geng)沉著(zhu)冷靜，一個從不妄加評(ping)論、從不抱怨他人（甚至敵(di)人）的人。
這個人恰如其分地控(kong)制著自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)心(xin)靈，他做自(zi)己(ji)應該(gai)做的(de)(de)(de)事，以絕(jue)對的(de)(de)(de)忠誠(cheng)、完美的(de)(de)(de)自(zi)信和無私的(de)(de)(de)奉獻精神，做著前人沒(mei)有(you)做過的(de)(de)(de)事。
放棄(qi)是為了(le)獲得（1）
一些(xie)年輕(qing)人(ren)，當(dang)他(ta)(ta)們(men)(men)走出校(xiao)園時(shi)，總對自(zi)己(ji)抱有很(hen)高的(de)(de)(de)期望值，認為自(zi)己(ji)一開(kai)始工作就(jiu)應該得到重用，就(jiu)應該得到相當(dang)豐(feng)厚的(de)(de)(de)報(bao)酬(chou)。他(ta)(ta)們(men)(men)在工資(zi)上喜歡相互攀(pan)比，似乎工資(zi)成了他(ta)(ta)們(men)(men)衡(heng)量一切的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)。但事實(shi)上，剛(gang)剛(gang)踏(ta)入社會的(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)缺(que)乏工作經驗，是無法委以重任的(de)(de)(de)，薪水自(zi)然也不可(ke)能很(hen)高，于是他(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)有了許多怨(yuan)言。
也許是(shi)親眼目(mu)睹或者耳聞父(fu)輩和他人(ren)被老板無情解雇的(de)事實，現在(zai)(zai)的(de)年輕人(ren)往往將(jiang)社會(hui)看(kan)得(de)(de)(de)比上(shang)一代(dai)人(ren)更(geng)冷酷、更(geng)嚴(yan)峻(jun)，因(yin)而也就(jiu)(jiu)更(geng)加(jia)現實。在(zai)(zai)他們(men)看(kan)來(lai)，我(wo)為公司干活，公司付我(wo)一份報(bao)酬，等價交換，僅此而已。他們(men)看(kan)不到工(gong)資(zi)以(yi)外的(de)東西，曾經在(zai)(zai)校(xiao)園中編織的(de)美麗夢想(xiang)也逐漸破滅了(le)(le)。沒有了(le)(le)信心，沒有了(le)(le)熱情，工(gong)作時總是(shi)采取一種應付的(de)態度，能少(shao)做(zuo)就(jiu)(jiu)少(shao)做(zuo)，能躲避(bi)就(jiu)(jiu)躲避(bi)，敷衍了(le)(le)事，以(yi)報(bao)復他們(men)的(de)雇主。他們(men)只想(xiang)對得(de)(de)(de)起(qi)自己掙的(de)工(gong)資(zi)，從未想(xiang)過是(shi)否對得(de)(de)(de)起(qi)自己的(de)前(qian)途(tu)，是(shi)否對得(de)(de)(de)起(qi)家人(ren)和朋友的(de)期待(dai)。
之所(suo)以出現這種狀(zhuang)況，原因在于(yu)人們對于(yu)薪(xin)水缺乏更(geng)深(shen)入的認(ren)識和(he)理(li)解。大多數人因為(wei)自己(ji)目前所(suo)得(de)的薪(xin)水太微薄，而將比薪(xin)水更(geng)重要(yao)的東(dong)西也放棄了，實在太可惜。
一個(ge)(ge)以(yi)薪水為個(ge)(ge)人奮斗(dou)目(mu)標(biao)的(de)人是(shi)無法走出平庸的(de)生(sheng)活模式的(de)，也從(cong)(cong)來不會有真正的(de)成就感。雖然(ran)工(gong)資應該成為工(gong)作(zuo)目(mu)的(de)之一，但(dan)是(shi)從(cong)(cong)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)能真正獲得的(de)更多(duo)的(de)東西卻不是(shi)裝在信(xin)封中(zhong)(zhong)的(de)鈔票。
一(yi)些心理學家發現，金(jin)錢在達到(dao)某種程度之后就(jiu)不再(zai)誘人(ren)了。即(ji)使你(ni)還沒(mei)有達到(dao)那(nei)種境界(jie)，但如果你(ni)忠于自(zi)我(wo)，就(jiu)會(hui)(hui)發現金(jin)錢只不過是(shi)許多種報(bao)酬(chou)(chou)中的(de)(de)(de)一(yi)種。試著請(qing)教那(nei)些事業成(cheng)功的(de)(de)(de)人(ren)士，他(ta)們(men)在沒(mei)有優厚的(de)(de)(de)金(jin)錢回報(bao)下(xia)是(shi)否還繼續從(cong)事自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，大部分人(ren)的(de)(de)(de)回答(da)都是(shi)：“絕對是(shi)！我(wo)不會(hui)(hui)有絲毫改變，因為(wei)我(wo)熱愛(ai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。”想要攀上(shang)成(cheng)功之階(jie)，最(zui)明(ming)智的(de)(de)(de)方法就(jiu)是(shi)選擇一(yi)項即(ji)使酬(chou)(chou)勞(lao)不多也愿意做下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。當你(ni)熱愛(ai)自(zi)己(ji)所從(cong)事的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)時，金(jin)錢就(jiu)會(hui)(hui)尾隨而至。你(ni)也將成(cheng)為(wei)人(ren)們(men)競相聘請(qing)的(de)(de)(de)對象(xiang)，并(bing)且會(hui)(hui)獲得更豐(feng)厚的(de)(de)(de)酬(chou)(chou)勞(lao)。
工(gong)作的(de)(de)質量決定生活(huo)的(de)(de)質量。無論薪水高(gao)低，工(gong)作中盡(jin)心(xin)(xin)盡(jin)力(li)、積極進取(qu)，能使自己(ji)得到(dao)內心(xin)(xin)的(de)(de)平安，這(zhe)往往是事(shi)業(ye)成功者與失敗者的(de)(de)不同之(zhi)處。工(gong)作過分輕松隨(sui)意的(de)(de)人(ren)，無論從(cong)事(shi)什么(me)領域(yu)的(de)(de)工(gong)作都(dou)不可能獲得真正的(de)(de)成功。將工(gong)作僅僅當(dang)做賺錢謀生的(de)(de)工(gong)具，這(zhe)種想法(fa)本身就會讓人(ren)蔑(mie)視。
為薪(xin)水而(er)工作，看起來目的明確，但是往(wang)(wang)往(wang)(wang)被短期利益蒙(meng)蔽了心智(zhi)，使(shi)我們(men)看不清未來發(fa)展的道(dao)路，結(jie)果使(shi)得(de)我們(men)即便日后奮起直追，振(zhen)作努力，也無法超越(yue)。
那些不滿于(yu)薪水低(di)而敷衍了事工作(zuo)的人，固然對(dui)老(lao)板是(shi)一種(zhong)損害，但是(shi)長此以往，無異于(yu)使(shi)自己(ji)(ji)(ji)的生命(ming)枯萎，將自己(ji)(ji)(ji)的希望(wang)斷送，一生只(zhi)能做一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。他們埋(mai)沒了自己(ji)(ji)(ji)的才能，湮滅了自己(ji)(ji)(ji)的創造力。
因(yin)此，面對(dui)微薄的(de)(de)(de)薪水，你(ni)應當懂得，雇(gu)主支付給你(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)報酬(chou)固然是(shi)金錢(qian)，但你(ni)在工作(zuo)中給予自己(ji)的(de)(de)(de)報酬(chou)，乃是(shi)珍(zhen)貴的(de)(de)(de)經驗、良好(hao)的(de)(de)(de)訓練、才能的(de)(de)(de)表現和品(pin)格的(de)(de)(de)建立。這些東西(xi)與金錢(qian)相比(bi)，其價值要(yao)高出(chu)千萬倍。如果你(ni)有(you)機會去研究(jiu)那些成功人士就(jiu)(jiu)會發現，他(ta)們(men)(men)并(bing)非(fei)始終高居(ju)事業的(de)(de)(de)頂(ding)峰。在他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)一生中，曾多次攀上頂(ding)峰又(you)墜(zhui)落谷底，雖起(qi)伏跌宕(dang)，但是(shi)有(you)一種東西(xi)永遠伴隨(sui)著(zhu)他(ta)們(men)(men)，那就(jiu)(jiu)是(shi)能力。能力能幫助他(ta)們(men)(men)重返巔峰，俯瞰人生。
不為(wei)薪(xin)水(shui)而(er)工作(zuo)(zuo)，工作(zuo)(zuo)所(suo)給(gei)予你(ni)的(de)(de)要比你(ni)為(wei)它付出的(de)(de)更多(duo)。如(ru)果你(ni)一(yi)(yi)直努力工作(zuo)(zuo)，一(yi)(yi)直在(zai)進(jin)步，你(ni)就會有一(yi)(yi)個良(liang)好的(de)(de)、沒有污點的(de)(de)人生記錄，使(shi)你(ni)在(zai)公司甚至(zhi)整(zheng)個行業擁有一(yi)(yi)個好名聲，良(liang)好的(de)(de)聲譽(yu)將陪(pei)伴(ban)你(ni)一(yi)(yi)生。
有許多人上(shang)班(ban)時(shi)總喜歡“忙(mang)里偷(tou)閑”，他們(men)要(yao)么(me)(me)上(shang)班(ban)遲到、早退，要(yao)么(me)(me)在辦公室與人閑聊，要(yao)么(me)(me)借出(chu)差之(zhi)名游山玩水……這些人也(ye)(ye)許并(bing)沒有因此被開除或扣減工資(zi)，但(dan)他們(men)會落得一個(ge)不(bu)好(hao)的名聲，也(ye)(ye)就很(hen)難有晉升的機會。如果他們(men)想轉換(huan)門庭，也(ye)(ye)不(bu)會有其他人對他們(men)感興(xing)趣(qu)。
一個人如果總是為自(zi)己(ji)到底能(neng)拿多少工(gong)資(zi)而(er)大傷腦筋的(de)(de)話，他(ta)又怎么能(neng)看到工(gong)資(zi)背(bei)后可能(neng)獲得的(de)(de)成長機會(hui)呢(ni)?他(ta)又怎么能(neng)意識到從工(gong)作中獲得的(de)(de)技能(neng)和經驗，對自(zi)己(ji)的(de)(de)未(wei)來將會(hui)產(chan)生多么大的(de)(de)影響呢(ni)?這樣的(de)(de)人只會(hui)無(wu)形中將自(zi)己(ji)困在裝著工(gong)資(zi)的(de)(de)信封里，永(yong)遠(yuan)也不懂自(zi)己(ji)真(zhen)正需要什(shen)么。
有所施，定有所獲(huo)。如果(guo)工作時能全力以赴(fu)，不敷(fu)衍了事，不偷(tou)懶混日，即使(shi)現在的薪水微薄，未來(lai)一定有所獲(huo)。
首先，我們要相(xiang)信大多數老板都是明智的，都希望能吸引更多富有才(cai)干(gan)的員(yuan)工，并且會(hui)(hui)根據每個人(ren)的努力程度(du)和業績來晉升(sheng)、加薪。那些在工作中能盡(jin)職盡(jin)責、堅持不(bu)懈的人(ren)，終會(hui)(hui)有晉升(sheng)的一天(tian)，薪水自然會(hui)(hui)隨之提高。
但(dan)是，聰明而睿智的(de)(de)老板們在鼓(gu)勵員工(gong)時并不會說(shuo)：“好好干，我(wo)會給你加(jia)薪的(de)(de)。”而是說(shuo)：“好好干吧，將你的(de)(de)全(quan)部本領展(zhan)現(xian)出來，有更多的(de)(de)重(zhong)擔在等著你呢(ni)!”與(yu)重(zhong)擔而來的(de)(de)自然(ran)是薪水的(de)(de)提高(gao)。
不(bu)要(yao)擔心(xin)自(zi)己(ji)的努力(li)(li)會被忽視，當你(ni)全心(xin)全意工作時，相信你(ni)的老板(ban)同樣也(ye)注意到(dao)了(le)。在(zai)你(ni)冥(ming)思(si)苦想(xiang)該如何(he)多(duo)賺一些錢(qian)之前，試著想(xiang)想(xiang)如何(he)把(ba)工作做得更好，這(zhe)樣一來(lai)，你(ni)就根(gen)本不(bu)需要(yao)為(wei)錢(qian)而擔憂了(le)。別絞盡腦(nao)汁說服老板(ban)，讓你(ni)的老板(ban)接受(shou)你(ni)加(jia)薪的理由(you)。好好地奉(feng)獻自(zi)己(ji)的時間和精力(li)(li)，在(zai)每(mei)一份(fen)工作中竭盡所能，你(ni)的薪資(zi)報酬自(zi)然會得到(dao)提升。
放棄是為了(le)獲得(de)(2)
那些職位(wei)(wei)低下(xia)、薪(xin)水微(wei)薄的(de)(de)人，忽然間被提(ti)升(sheng)到一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)位(wei)(wei)置上，看起來似乎有些莫名(ming)其妙，常常遭受人們(men)(men)的(de)(de)質(zhi)疑(yi)。但實際上，在他們(men)(men)拿著微(wei)薄的(de)(de)薪(xin)水時，始(shi)終沒有放(fang)棄努力(li)，始(shi)終保持一種盡(jin)善盡(jin)美(mei)的(de)(de)工作態度，滿懷(huai)希望和熱情(qing)地朝(chao)著自己(ji)的(de)(de)目標而努力(li)，因而獲得了豐富的(de)(de)經驗，而這些正是他們(men)(men)晉升(sheng)的(de)(de)真正原(yuan)因。
如果(guo)你做每一(yi)件工(gong)作都是那么(me)熱忱、友善(shan)，不計報酬，那么(me)你就將自己(ji)與那些花費大部分時間(jian)關心休息、福利、薪水和下班時間(jian)的人區分開(kai)來(lai)了。
如果我們(men)發(fa)現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)睿(rui)智的(de)(de)(de)(de)(de)人，并(bing)沒(mei)有(you)注意到(dao)我們(men)所付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，也沒(mei)有(you)給(gei)予相應的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)，那(nei)(nei)么(me)也不(bu)要懊喪，我們(men)可以換一個(ge)角度(du)來(lai)思考：現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)，而(er)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了未來(lai)。我們(men)投身(shen)于(yu)職場(chang)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了自己(ji)，是(shi)(shi)在(zai)為(wei)(wei)自己(ji)而(er)工作。人生并(bing)不(bu)是(shi)(shi)只(zhi)有(you)現在(zai)，而(er)有(you)更(geng)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)。固然，薪水要努力(li)多掙，但那(nei)(nei)只(zhi)是(shi)(shi)個(ge)短期的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)問題，最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)獲(huo)(huo)得不(bu)斷晉升的(de)(de)(de)(de)(de)機會，為(wei)(wei)未來(lai)獲(huo)(huo)得更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)收入奠定基礎。更(geng)何況生存問題需要通過發(fa)展(zhan)來(lai)解決，眼(yan)光(guang)只(zhi)盯著溫飽，得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)遠只(zhi)有(you)溫飽。
手(shou)工業時代，男孩子為了學一門手(shou)藝常(chang)常(chang)拜師學藝多(duo)年，卻無(wu)(wu)法拿到(dao)一分錢(qian)的(de)工資(zi)，但他們(men)毫(hao)無(wu)(wu)怨言。現在(zai)的(de)年輕人(ren)在(zai)學本事的(de)同時還可以拿工資(zi)，卻抱怨不已。
究其原因在(zai)于兩(liang)者對于薪水(shui)看(kan)法(fa)不同。在(zai)手工(gong)業時代(dai)的(de)(de)男孩和(he)家長(chang)看(kan)來，能(neng)(neng)有一個好的(de)(de)學習技能(neng)(neng)和(he)知識的(de)(de)機會(hui)是十分(fen)難得的(de)(de)，他們一切努力和(he)付出都是為了未(wei)來能(neng)(neng)開辦自己的(de)(de)作坊(fang)和(he)店鋪。而現代(dai)年輕(qing)人(ren)則更注(zhu)重(zhong)現實利(li)益，賺錢的(de)(de)目的(de)(de)是為了消費和(he)享(xiang)受。
許(xu)多商界(jie)名人開始工作(zuo)時收入都不高(gao)，但是(shi)他們(men)從來(lai)沒有將眼光局限(xian)于(yu)此，而是(shi)始終不渝地努力(li)工作(zuo)。在(zai)他們(men)看來(lai)，缺少(shao)的不是(shi)金錢，而是(shi)能(neng)力(li)、經驗和機會。當他們(men)功成名就之時，又如(ru)何衡量(liang)他們(men)的收入是(shi)多少(shao)呢(ni)!
也(ye)許你的(de)老板可以控制(zhi)你的(de)工(gong)資，可是他(ta)卻無(wu)法遮住你的(de)眼(yan)睛，捂上你的(de)耳朵，阻(zu)(zu)止(zhi)你去思考，去學習(xi)。換句話說，他(ta)無(wu)法阻(zu)(zu)止(zhi)你為將來所做的(de)努力，也(ye)無(wu)法剝奪你因此而得到的(de)回報(bao)。
也許(xu)我(wo)們無法命令(ling)老(lao)板做什(shen)么，但是(shi)我(wo)們卻可以(yi)(yi)讓自己按照最佳的(de)方式行事(shi)；也許(xu)老(lao)板不(bu)(bu)是(shi)很有(you)(you)風度，但是(shi)我(wo)們應該要求自己做事(shi)要有(you)(you)原則。你(ni)不(bu)(bu)應該因為老(lao)板的(de)缺點(dian)而不(bu)(bu)努力(li)工(gong)作，而埋沒了自己的(de)才華(hua)，毀了自己的(de)未(wei)來。總之，不(bu)(bu)論你(ni)的(de)老(lao)板有(you)(you)多(duo)吝(lin)嗇、多(duo)苛刻(ke)，你(ni)都(dou)不(bu)(bu)能(neng)以(yi)(yi)此為由放(fang)棄努力(li)。
試(shi)比較兩個具有相同背景的(de)年(nian)輕人：一個熱情主動、積(ji)極進取，對自己(ji)的(de)工作總(zong)是(shi)精益求精，總(zong)是(shi)為公司的(de)利(li)益著想；而另(ling)一個總(zong)喜歡投機取巧，總(zong)嫌自己(ji)的(de)薪(xin)水太低，總(zong)把自己(ji)的(de)利(li)益放(fang)在第(di)一位。如果你(ni)是(shi)老板，你(ni)會雇用(yong)誰，或者(zhe)說你(ni)會給誰更多的(de)發(fa)展和晉升的(de)機會呢?
世界上(shang)大多數人都在為薪水(shui)而(er)工作，如果你(ni)能不為薪水(shui)而(er)工作，你(ni)就超(chao)越了(le)蕓蕓眾生(sheng)，也(ye)就邁(mai)出了(le)成功(gong)的第一(yi)步。
滿懷(huai)感激之情（1）
我曾經(jing)為(wei)他人(ren)工作，現在(zai)則為(wei)自己工作。以前總(zong)是認為(wei)老板太苛刻，現在(zai)卻覺(jue)得(de)員工太懶(lan)惰，太缺乏主動性。其實，什么都沒(mei)有改變(bian)，改變(bian)的(de)是看待問題(ti)的(de)方式。
成功守(shou)則中最偉大(da)的一條定律——待人如己，也(ye)就是凡事(shi)為他人著想，站在他人的立場上思考。當你是一名(ming)雇(gu)員時(shi)，應該多(duo)考慮(lv)老板的難(nan)處(chu)，給老板多(duo)一些同情和理解；當自己成為一名(ming)老板時(shi)，則需(xu)要多(duo)考慮(lv)雇(gu)員的利益，多(duo)一些支持和鼓勵。
這條(tiao)黃(huang)金定(ding)(ding)律不僅僅是(shi)一種道(dao)德法(fa)則，它還是(shi)一種動(dong)力，推動(dong)整個(ge)工作環(huan)境的改善。當你試著(zhu)待人(ren)(ren)如己(ji)，多替老(lao)板著(zhu)想時，你身上(shang)就會散(san)發出一種善意，影響和(he)(he)感染包(bao)括老(lao)板在內(nei)的周圍的人(ren)(ren)。這種善意最終(zhong)會回饋到(dao)你自己(ji)身上(shang)。如果今天你從(cong)老(lao)板那里得到(dao)一份同情(qing)和(he)(he)理解，很(hen)可能(neng)就是(shi)以(yi)前你在與人(ren)(ren)相處時遵守這條(tiao)黃(huang)金定(ding)(ding)律所產(chan)生的連鎖反應。
為(wei)什么(me)人(ren)們能(neng)夠輕而(er)易舉地原諒一個陌生人(ren)的過失，卻對自己的老(lao)板(ban)和上司(si)耿(geng)耿(geng)于懷呢？最簡單的解釋(shi)就是(shi)，彼此之間有長期的利益沖(chong)突(tu)。當老(lao)板(ban)的行(xing)為(wei)與雇員的利益發生沖(chong)突(tu)時，所有的同(tong)情和理解都會化(hua)為(wei)烏有。
經營(ying)管理一家公司(si)是件復雜的工(gong)(gong)作(zuo)，會面臨種種繁瑣的問題(ti)。來自(zi)客(ke)戶和公司(si)內(nei)部巨大的壓力(li)，隨時隨地都會影響老板(ban)的情緒。要(yao)知(zhi)道老板(ban)也是普通(tong)人(ren)，有自(zi)己的喜怒(nu)哀樂，有自(zi)己的缺陷(xian)。他之(zhi)所以成(cheng)為老板(ban)，并不(bu)(bu)是因(yin)為完美，而(er)是因(yin)為有某種他人(ren)所不(bu)(bu)具備的天賦和才(cai)能。因(yin)此，首先我們(men)(men)需(xu)要(yao)用對(dui)待普通(tong)人(ren)的態度來對(dui)待老板(ban)，不(bu)(bu)僅(jin)如(ru)此，我們(men)(men)更應該同情那些努力(li)去經營(ying)一個大企業的人(ren)，他們(men)(men)不(bu)(bu)會因(yin)為下班(ban)的鈴聲而(er)放下工(gong)(gong)作(zuo)。
許(xu)多年輕人將自(zi)己(ji)不(bu)能獲得提升的原(yuan)因歸咎(jiu)于(yu)老(lao)(lao)板(ban)的不(bu)公(gong)平，認(ren)(ren)為老(lao)(lao)板(ban)任人惟親、嫉賢(xian)妒能，不(bu)喜歡比自(zi)己(ji)聰明(ming)的雇(gu)員，甚至認(ren)(ren)為老(lao)(lao)板(ban)會阻礙有(you)抱負的人獲得成功(gong)。事實(shi)上，對于(yu)大(da)多數老(lao)(lao)板(ban)而言，再也沒(mei)有(you)什(shen)么(me)比缺(que)乏合適的人才更讓(rang)(rang)他(ta)苦惱的了(le)(le)，也沒(mei)有(you)什(shen)么(me)比讓(rang)(rang)他(ta)尋找合適的人選更焦心的了(le)(le)。
年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)之所以(yi)產(chan)生(sheng)這樣的(de)想法，也是(shi)(shi)以(yi)己(ji)度(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)，但是(shi)(shi)這個(ge)“己(ji)”是(shi)(shi)一(yi)個(ge)自私的(de)、狹隘的(de)，也就是(shi)(shi)所謂“以(yi)小人(ren)(ren)(ren)(ren)之心，度(du)君子(zi)之腹”。事(shi)實上，從每一(yi)個(ge)員工(gong)第(di)一(yi)天上班開始，老板就用心地對他(ta)(ta)(ta)進(jin)行(xing)考察。他(ta)(ta)(ta)們(men)會(hui)仔細衡量(liang)和分(fen)析(xi)他(ta)(ta)(ta)的(de)能力、品格、習(xi)慣、人(ren)(ren)(ren)(ren)際關系(xi)、性情(qing)等等，只有(you)當(dang)他(ta)(ta)(ta)認為(wei)一(yi)個(ge)年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)缺少(shao)必要的(de)能力，有(you)一(yi)些(xie)不(bu)良的(de)習(xi)慣和言行(xing)舉止(zhi)（包括認為(wei)老板無知）時，他(ta)(ta)(ta)才(cai)會(hui)認為(wei)這個(ge)年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)沒有(you)前途。畢竟公司是(shi)(shi)自己(ji)苦心經營才(cai)發展起來的(de)，在大多數情(qing)況下，他(ta)(ta)(ta)們(men)不(bu)會(hui)因為(wei)自己(ji)的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)偏見(jian)而毀了整個(ge)事(shi)業(ye)。
因(yin)此，做(zuo)員工的(de)應該多反思自(zi)己的(de)缺陷，給予老(lao)(lao)板更多的(de)同(tong)情和理解(jie)，或許就(jiu)能重新贏(ying)得老(lao)(lao)板的(de)欣賞和器重。
也許老(lao)板(ban)(ban)并不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)領情的(de)人，但我(wo)們(men)依然要設身處地地為老(lao)板(ban)(ban)著想。因為同(tong)情和寬容(rong)是(shi)一(yi)(yi)種美德，在一(yi)(yi)個(ge)老(lao)板(ban)(ban)那(nei)里沒有(you)作用，并不意味著在所(suo)有(you)老(lao)板(ban)(ban)那(nei)里都沒有(you)效果(guo)。退一(yi)(yi)步(bu)來說，如果(guo)我(wo)們(men)能養成這(zhe)樣(yang)思考問題的(de)習(xi)慣(guan)，我(wo)們(men)起碼能夠做(zuo)到內(nei)心寬慰。
許(xu)多(duo)成(cheng)功(gong)(gong)人(ren)(ren)士在談到自(zi)(zi)己的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)經(jing)歷時，往往過分強(qiang)調個人(ren)(ren)因素。事實上(shang)，每個登(deng)峰造(zao)極的(de)(de)人(ren)(ren)，都獲(huo)得過別人(ren)(ren)的(de)(de)許(xu)多(duo)幫助(zhu)。一旦你(ni)訂(ding)出成(cheng)功(gong)(gong)目(mu)標(biao)并(bing)且付諸行(xing)動之(zhi)后，你(ni)就會(hui)發現自(zi)(zi)己獲(huo)得許(xu)多(duo)意料之(zhi)外的(de)(de)支持。你(ni)應(ying)該(gai)時刻感謝這些(xie)幫助(zhu)你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)，感謝上(shang)天的(de)(de)眷顧。
生(sheng)而為(wei)人(ren)(ren)(ren)，要(yao)感(gan)謝父母的(de)(de)(de)恩(en)惠(hui)(hui)，感(gan)謝國(guo)家的(de)(de)(de)恩(en)惠(hui)(hui)，感(gan)謝師長的(de)(de)(de)恩(en)惠(hui)(hui)，感(gan)謝大眾的(de)(de)(de)恩(en)惠(hui)(hui)；沒有(you)(you)父母養育，沒有(you)(you)師長教誨(hui)，沒有(you)(you)國(guo)家愛護(hu)，沒有(you)(you)大眾助(zhu)益，我(wo)們何能存于天地之間？所(suo)以，感(gan)恩(en)不但(dan)是美德，感(gan)恩(en)是一個人(ren)(ren)(ren)之所(suo)以為(wei)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)基本條件！
今日的(de)(de)年輕人(ren)，自(zi)從來到塵(chen)世(shi)間(jian)，都是受(shou)父母的(de)(de)呵護，受(shou)師(shi)長的(de)(de)指導(dao)。他(ta)們對世(shi)界未有一絲貢獻，卻(que)牢騷滿懷，抱怨不已，看這不對，看那不好，視恩(en)義(yi)如草芥，只知(zhi)仰承天地(di)的(de)(de)甘露(lu)之恩(en)，不知(zhi)道回饋，足見其內心的(de)(de)貧乏(fa)。
現代中年人，雖(sui)有國(guo)家(jia)的(de)栽培，老板的(de)提攜，自己尚未能發揮所長，貢獻于社(she)會，卻也不滿現實，有諸(zhu)多委屈(qu)，好(hao)像(xiang)別人都對他(ta)不起，憤憤不平。因此，在(zai)家(jia)庭里，難(nan)以成為善良的(de)家(jia)長；在(zai)社(she)會上，難(nan)以成為稱職(zhi)的(de)員工。
羔羊(yang)跪乳，烏鴉(ya)反哺，說明動物尚且感恩，何況我(wo)們(men)作為萬物之(zhi)(zhi)靈的(de)人類呢？！我(wo)們(men)從(cong)家庭到學校，從(cong)學校到社會(hui)，重(zhong)要的(de)是(shi)要有感恩之(zhi)(zhi)心。我(wo)們(men)教導子弟，從(cong)小就(jiu)要他(ta)知道所謂“一粥一飯，當思來處(chu)不易；一絲一縷，應知物力維艱(jian)”，目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)要他(ta)懂得感恩。
感恩(en)(en)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)一種(zhong)普遍的(de)社(she)會道(dao)德。然(ran)而，人們(men)可以為(wei)一個陌路人點滴(di)幫助而感激不盡，卻無視(shi)朝夕(xi)相處的(de)老板(ban)的(de)種(zhong)種(zhong)恩(en)(en)惠。將(jiang)一切(qie)視(shi)之(zhi)(zhi)為(wei)理所當然(ran)，視(shi)之(zhi)(zhi)為(wei)純粹的(de)商業交換關系，這是(shi)許多公(gong)司老板(ban)和(he)(he)(he)員(yuan)工之(zhi)(zhi)間關系緊張的(de)原因之(zhi)(zhi)一。的(de)確(que)，雇用(yong)和(he)(he)(he)被雇用(yong)是(shi)一種(zhong)契約(yue)關系，但是(shi)在這種(zhong)契約(yue)關系背后(hou)，難道(dao)就沒(mei)有一點同情(qing)和(he)(he)(he)感恩(en)(en)的(de)成(cheng)(cheng)分嗎？老板(ban)和(he)(he)(he)員(yuan)工之(zhi)(zhi)間并非是(shi)對立(li)的(de)，從商業的(de)角(jiao)度，也許是(shi)一種(zhong)合作共贏的(de)關系；從情(qing)感的(de)角(jiao)度，也許有一份(fen)親情(qing)和(he)(he)(he)友誼(yi)。
你(ni)(ni)是(shi)否曾經想(xiang)過，寫一張(zhang)字(zi)條給(gei)上司，告訴他(ta)(ta)你(ni)(ni)是(shi)多(duo)(duo)么熱愛自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，多(duo)(duo)么感(gan)謝(xie)工(gong)作(zuo)中獲得的(de)(de)(de)(de)機會。這種深具創意的(de)(de)(de)(de)感(gan)謝(xie)方式(shi)，一定會讓他(ta)(ta)注意到(dao)你(ni)(ni)——甚至可(ke)能提拔你(ni)(ni)。感(gan)恩是(shi)會傳染的(de)(de)(de)(de)，老板也同樣會以(yi)具體的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來表達他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)謝(xie)意，感(gan)謝(xie)你(ni)(ni)所提供的(de)(de)(de)(de)服務。
滿懷感激之(zhi)情（2）
不要(yao)忘了感謝你(ni)(ni)(ni)周遭(zao)的(de)人——你(ni)(ni)(ni)的(de)老板和同事。因為他們(men)了解你(ni)(ni)(ni)、支持(chi)你(ni)(ni)(ni)。大聲說出(chu)你(ni)(ni)(ni)的(de)感謝，讓他們(men)知道你(ni)(ni)(ni)感激(ji)他們(men)的(de)信(xin)任和幫助。請注意，一(yi)定(ding)要(yao)說出(chu)來，并且要(yao)經(jing)常說!這樣可以增強(qiang)公司的(de)凝聚力。
永遠(yuan)都需要感(gan)(gan)謝。推銷(xiao)員遭到拒絕時，應該感(gan)(gan)謝顧客(ke)耐(nai)心聽(ting)完(wan)自己的解說。這(zhe)樣才(cai)有下(xia)一次惠顧的機會!老板(ban)批評(ping)你時，應該感(gan)(gan)謝他給予(yu)的種(zhong)種(zhong)教誨。感(gan)(gan)恩不花一分(fen)錢，卻是一項(xiang)重大的投資，對于未來(lai)極有助益。
真(zhen)正的(de)(de)(de)感(gan)(gan)恩(en)應該(gai)是(shi)真(zhen)誠的(de)(de)(de)，發(fa)自(zi)內心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)感(gan)(gan)激，而不(bu)是(shi)為了某種目的(de)(de)(de)，迎合(he)他人(ren)(ren)而表現出的(de)(de)(de)虛情假意(yi)。與溜須(xu)拍馬不(bu)同，感(gan)(gan)恩(en)是(shi)自(zi)然的(de)(de)(de)情感(gan)(gan)流露(lu)，是(shi)不(bu)求(qiu)回報的(de)(de)(de)。一些人(ren)(ren)從內心(xin)(xin)(xin)深處(chu)感(gan)(gan)激自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)老(lao)板，但是(shi)由(you)于懼怕流言(yan)蜚(fei)語(yu)，而將感(gan)(gan)激之情隱(yin)藏在心(xin)(xin)(xin)中(zhong)，甚至刻意(yi)地(di)疏離(li)老(lao)板，以表自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)清(qing)白(bai)。這種想法是(shi)何(he)等幼稚啊！如果我們能(neng)從內心(xin)(xin)(xin)深處(chu)意(yi)識到，正是(shi)因(yin)為老(lao)板費盡心(xin)(xin)(xin)機的(de)(de)(de)工作，公(gong)司才(cai)有今(jin)天的(de)(de)(de)發(fa)展，正是(shi)因(yin)為老(lao)板的(de)(de)(de)諄諄教誨(hui)，我們才(cai)有所進步，才(cai)會心(xin)(xin)(xin)中(zhong)坦(tan)蕩，又何(he)必去擔心(xin)(xin)(xin)他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)流言(yan)蜚(fei)語(yu)呢。
感(gan)恩并不僅僅有(you)利于(yu)公(gong)司和老板(ban)。對于(yu)個(ge)人來說(shuo)，感(gan)恩是富裕(yu)的人生(sheng)。它是一(yi)種(zhong)深刻的感(gan)受，能夠增強個(ge)人的魅(mei)力，開啟神奇的力量之門，發掘出(chu)無窮的智能。感(gan)恩也像其他(ta)受人歡迎的特質一(yi)樣，是一(yi)種(zhong)習慣和態度。
感(gan)恩(en)和(he)慈悲是近(jin)親。時常懷有(you)感(gan)恩(en)的心情，你會變得(de)更(geng)謙和(he)、可敬且高尚(shang)。每天都用幾分鐘時間，為自己(ji)能有(you)幸成為公司的一(yi)(yi)員而(er)感(gan)恩(en)，為自己(ji)能遇到這樣一(yi)(yi)位老(lao)板而(er)感(gan)恩(en)。所(suo)有(you)的事情都是相對的，不論你遭遇多么惡劣的情況(kuang)。
“謝謝你(ni)”，“我很(hen)感激你(ni)”，這些話(hua)應該經常(chang)掛在嘴邊。以(yi)特(te)別的方式(shi)表達你(ni)的感謝之意，付出(chu)你(ni)的時間和(he)心力(li)，為公司為老板(ban)更(geng)(geng)加勤奮地(di)工作(zuo)，比物(wu)質的禮物(wu)更(geng)(geng)可(ke)貴。
當你的(de)努力和感(gan)(gan)恩(en)并(bing)沒(mei)有得(de)到相應(ying)的(de)回報(bao)，當你準備辭(ci)職調換一份(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，同樣(yang)也要心(xin)懷感(gan)(gan)激之情(qing)。每(mei)一份(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、每(mei)一個老(lao)板(ban)(ban)都(dou)不是(shi)盡善盡美的(de)。在(zai)辭(ci)職前仔細(xi)想一想，自己曾(ceng)經(jing)從事過的(de)每(mei)一份(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，多(duo)少都(dou)存在(zai)著許多(duo)寶貴的(de)經(jing)驗與資源。失敗的(de)沮(ju)喪(sang)、自我成長的(de)喜悅、嚴厲的(de)老(lao)板(ban)(ban)、溫馨(xin)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)伙(huo)伴、值(zhi)(zhi)得(de)感(gan)(gan)謝(xie)的(de)客戶……這些都(dou)是(shi)人生中值(zhi)(zhi)得(de)學(xue)習(xi)的(de)經(jing)驗。如果你每(mei)天能(neng)帶著一顆感(gan)(gan)恩(en)的(de)心(xin)去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，相信工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)的(de)心(xin)情(qing)自然是(shi)愉快而積極的(de)。
美西(xi)(xi)戰爭(zheng)發生(sheng)后，美國必須立即跟古巴(ba)的(de)起(qi)義軍首領加西(xi)(xi)亞將(jiang)軍取得聯系。加西(xi)(xi)亞將(jiang)軍在(zai)古巴(ba)叢(cong)林里——沒(mei)有(you)人知道確切的(de)地點，所以無法寫信或打電話給(gei)他。但美國總統必須盡(jin)快地獲得他的(de)合作。怎(zen)么辦呢(ni)？有(you)人對總統說：“有(you)一個(ge)名叫羅文的(de)人，有(you)辦法找到加西(xi)(xi)亞，也只有(you)他才能找到。”
他(ta)們(men)把羅文找來，交給他(ta)一(yi)(yi)封寫(xie)給加(jia)西(xi)亞的(de)(de)(de)信。關(guan)于那(nei)個名叫羅文的(de)(de)(de)人(ren)，拿了信，把它裝在(zai)一(yi)(yi)個油布制的(de)(de)(de)口袋里，封好，吊在(zai)胸(xiong)口，劃著一(yi)(yi)艘小船，四天之后的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個夜里在(zai)古巴上岸，消逝于叢林(lin)中，接著在(zai)三個星期(qi)之后，從(cong)古巴島那(nei)一(yi)(yi)邊出來，已徒步走過危機四伏的(de)(de)(de)國家，把那(nei)封信交給了加(jia)西(xi)亞。
他送的(de)(de)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一封信，而是美利堅的(de)(de)命運，整(zheng)個(ge)民族的(de)(de)希望(wang)。
這個送信的傳奇(qi)故事之所以在全世界廣為流(liu)傳，主要(yao)在于它倡導了(le)一種(zhong)偉大的精神：忠誠(cheng)、敬業(ye)、勤奮，正是人性中光輝(hui)的一面。
在有(you)史以來在世界(jie)(jie)最暢(chang)銷(xiao)書排行(xing)榜中列(lie)第(di)6名的《致(zhi)加西亞(ya)的信》，顯(xian)然比《誰(shui)動了我的奶酪(lao)？》更有(you)暢(chang)銷(xiao)的悠久(jiu)歷(li)史。它被(bei)引(yin)入了中國(guo)。這(zhe)(zhe)是(shi)一本(ben)關于敬(jing)業(ye)、忠誠(cheng)、勤奮的管理書。加西亞(ya)的故事最早發表于1899年。這(zhe)(zhe)篇文章，幾乎世界(jie)(jie)上所有(you)的語言(yan)都(dou)把它翻譯出來。
《致加西亞(ya)的(de)(de)(de)信》這(zhe)本薄(bo)薄(bo)的(de)(de)(de)小冊子，也許這(zhe)是(shi)一本不合時宜的(de)(de)(de)書。但是(shi)，一百多年來此文所推崇的(de)(de)(de)關于敬業、忠誠、勤奮的(de)(de)(de)思想觀念(nian)，卻(que)已(yi)經在全球的(de)(de)(de)許多地方產生了深遠影響。希望讀者(zhe)對這(zhe)個送信的(de)(de)(de)故事及其意義能作更進一步的(de)(de)(de)思考(kao)。
不(bu)(bu)少公(gong)司(si)的(de)(de)總(zong)裁、CXO們(men)，他(ta)們(men)對實干家情有獨(du)鐘，堅持不(bu)(bu)懈地尋找(zhao)能夠(gou)把信帶給加(jia)(jia)西亞(ya)的(de)(de)人(ren)（指那種(zhong)(zhong)不(bu)(bu)問(wen)緣(yuan)由只知道忠實執(zhi)行任(ren)務的(de)(de)能人(ren)），這種(zhong)(zhong)人(ren)不(bu)(bu)論要(yao)求(qiu)任(ren)何事物(wu)都(dou)會(hui)獲得(de)。他(ta)在(zai)每個城市、村(cun)莊、鄉鎮-每個辦(ban)公(gong)室、公(gong)司(si)、商店、工(gong)廠，都(dou)會(hui)受到歡(huan)迎(ying)。世(shi)界上急(ji)需這種(zhong)(zhong)人(ren)才(cai)，這種(zhong)(zhong)能把信帶給加(jia)(jia)西亞(ya)的(de)(de)人(ren)。
《致加西(xi)(xi)亞(ya)的信(xin)(xin)》這篇文(wen)章被印成億(yi)萬份，廣為(wei)傳頌(song)，表明人(ren)類敬仰能把信(xin)(xin)帶(dai)給加西(xi)(xi)亞(ya)的人(ren)，崇(chong)尚他那恪守信(xin)(xin)義、不辱使(shi)命的精神品格。這本2000年被美國(guo)《哈德森年鑒》和《出(chu)版商周刊》，評(ping)為(wei)有史以來世(shi)界最暢銷書第6名的奇書。
把(ba)信帶給(gei)加西亞的(de)人(ren)--安德(de)魯(lu)·薩默斯.羅文介紹：在(zai)美國陸軍史上，安德(de)魯(lu)·薩默斯.羅文上校創造了一個(ge)可歌可泣(qi)的(de)奇(qi)跡--送(song)給(gei)加西亞。
安(an)德魯·薩默斯.羅文，弗吉(ji)尼亞人(ren)(ren)，1881年畢業于西點(dian)軍(jun)校。作(zuo)為(wei)一(yi)個軍(jun)人(ren)(ren)，他與(yu)陸軍(jun)情報局(ju)一(yi)道完成了一(yi)項重要(yao)的軍(jun)事任務(wu)-將信送給(gei)加西亞，被(bei)授予杰(jie)出(chu)軍(jun)人(ren)(ren)勛章。
立功之后，他曾(ceng)服役于菲律賓(bin)，因(yin)作戰(zhan)勇敢而受到嘉獎(jiang)，從軍隊(dui)退役后，他在(zai)舊金山度過了他的余生，于1943年1月10日逝世，終(zhong)年85歲。
羅文的(de)(de)事跡(ji)通過《致(zhi)加(jia)西亞的(de)(de)信(xin)》一本(ben)小冊(ce)子傳遍了(le)全(quan)世界，并成為(wei)敬(jing)業、服從、勤奮的(de)(de)象(xiang)征。《致(zhi)加(jia)西亞的(de)(de)信(xin)》百(bai)年出(chu)版(ban)傳奇史：100多年前的(de)(de)一個傍(bang)晚，出(chu)版(ban)家(jia)艾爾伯(bo)特·哈伯(bo)德(de)與家(jia)人喝茶時，討(tao)論起了(le)美西戰爭。大(da)家(jia)都為(wei)古巴起義軍(jun)首領加(jia)西亞喝彩，而(er)哈伯(bo)德(de)的(de)(de)兒子伯(bo)特卻提出(chu)了(le)不(bu)同的(de)(de)觀點：戰役中(zhong)真正的(de)(de)英雄(xiong)不(bu)是加(jia)西亞將軍(jun)，而(er)是羅文中(zhong)尉，那個把信(xin)帶給加(jia)西亞的(de)(de)人。
受此啟發，一篇名為《致加西亞的信(xin)》的文章誕(dan)生了，它刊登在一本(ben)《菲士(shi)利人》的雜(za)志(zhi)上。因(yin)為這篇文章雜(za)志(zhi)開始暢銷(xiao)。
紐約中(zhong)心鐵(tie)路局的(de)(de)喬治·丹尼(ni)爾一(yi)次要求(qiu)訂購(gou)10萬冊以(yi)書(shu)(shu)籍方式印刷的(de)(de)《致(zhi)加西(xi)亞的(de)(de)信(xin)》在車(che)站發放。本書(shu)(shu)也(ye)引起了俄羅斯(si)鐵(tie)道部(bu)長西(xi)拉克夫親王濃厚(hou)的(de)(de)興(xing)趣，回國后(hou)，他讓(rang)人(ren)把此書(shu)(shu)譯成(cheng)了俄文，發給俄羅斯(si)鐵(tie)路工人(ren)和士(shi)兵人(ren)手一(yi)冊。
日俄戰(zhan)爭期間，日本(ben)人(ren)在每(mei)個(ge)俄羅斯(si)士(shi)兵(bing)的(de)尸體上(shang)都發現了(le)這本(ben)小冊子，他們斷定這肯定是(shi)一件十分有(you)價(jia)值的(de)東西，于是(shi)，就有(you)了(le)日文版。
日本天皇(huang)下了一(yi)道命令：每一(yi)位日本政府官員(yuan)、士兵乃(nai)至平(ping)民都要人(ren)手一(yi)冊《致加西亞的信》。
到1915年(nian)(nian)作者(zhe)逝世為止，《致加西亞的(de)信(xin)》的(de)印數高(gao)達四(si)千(qian)萬冊(ce)。創造(zao)了一個作家的(de)有(you)生之年(nian)(nian)一本圖書銷售量的(de)歷史記錄。
其后的(de)80余年，該書(shu)被(bei)翻譯成(cheng)所(suo)有(you)(you)的(de)文字，關于把(ba)信送給(gei)(gei)加西亞的(de)故(gu)事，在(zai)全世界范圍上(shang)廣為流傳。送信變(bian)成(cheng)了一種(zhong)具有(you)(you)象征意義的(de)東(dong)西，變(bian)成(cheng)了一種(zhong)忠于職守(shou)，一種(zhong)承諾，一種(zhong)敬業和(he)榮譽的(de)象征。許(xu)多政府、軍(jun)隊和(he)企(qi)業都將(jiang)此(ci)書(shu)贈(zeng)送給(gei)(gei)士兵和(he)職員，作為培養士兵、職員敬業守(shou)則的(de)必讀書(shu)。美國西點(dian)軍(jun)校(xiao)長期(qi)以來將(jiang)此(ci)書(shu)作為講授自(zi)立和(he)主動(dong)性(xing)課程(cheng)的(de)教材；美國總統布什(shen)在(zai)任州長時，曾在(zai)這本小(xiao)硬皮書(shu)里(li)簽名，把(ba)它贈(zeng)送給(gei)(gei)所(suo)有(you)(you)的(de)部屬；而許(xu)多跨國大公(gong)司(si)要求(qiu)所(suo)有(you)(you)員工人(ren)手一冊(ce)的(de)情況更是(shi)不勝枚(mei)舉。
本書(shu)各種版本累計銷(xiao)售量近8億冊。2000年被美國《哈得森年鑒》和《出版商周刊》評為有(you)史以來世(shi)界最暢銷(xiao)圖書(shu)第(di)6。
1、一切的(de)動力都(dou)是盲目的(de)，除(chu)非有(you)(you)了知(zhi)識；一切的(de)知(zhi)識都(dou)是徒然的(de)，除(chu)非有(you)(you)了工(gong)作；一切的(de)工(gong)作都(dou)是空虛的(de)，除(chu)非有(you)(you)了使命。
2、面(mian)對咆(pao)哮的大(da)海，我在想，成功永遠不是一次航行。
3、理智無(wu)法支配情緒，相反(fan)，行動(dong)才(cai)能改變情緒。
4、如果不是你(ni)的工作(zuo)，而(er)你(ni)做了，這就是機(ji)會。
5、不要為(wei)薪(xin)水而(er)工(gong)作，因為(wei)薪(xin)水只(zhi)是(shi)(shi)工(gong)作的一種報償方式，雖然是(shi)(shi)最(zui)(zui)直接的一種，但也是(shi)(shi)最(zui)(zui)短(duan)視的。一個人(ren)如果只(zhi)為(wei)薪(xin)水而(er)工(gong)作，沒有更高尚的目標，并(bing)不是(shi)(shi)一種好的人(ren)生選擇，受害(hai)最(zui)(zui)深(shen)的不是(shi)(shi)別人(ren)，而(er)是(shi)(shi)他自己。
6、適當的謹慎是必(bi)要的，但過于謹慎則是優柔寡斷。
精靈世界 
