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人物簡介

張海，男，1974年(nian)(nian)5月出生，河南(nan)開封人。其父為當地公務(wu)員，母為中學教師。健(jian)(jian)力寶原(yuan)總裁，2005年(nian)(nian)3月因涉嫌以做(zuo)假賬、虛假投資(zi)(zi)、侵吞健(jian)(jian)力寶資(zi)(zi)金(jin)等被健(jian)(jian)力寶集團舉報，后被立案(an)調查。2005年(nian)(nian)3月被佛山警方拘捕，后因職務(wu)侵占罪(zui)(zui)與挪用資(zi)(zi)金(jin)罪(zui)(zui)獲刑(xing)10年(nian)(nian)，后相(xiang)繼兩次減刑(xing)，最終(zhong)于2011年(nian)(nian)年(nian)(nian)初提前(qian)出獄(yu)。由廣東省高院、省檢(jian)在不(bu)同場合言簡意賅的通報，張海減刑(xing)所涉的弄虛作假問(wen)題已(yi)被證實，撤銷(xiao)其立功表現，監獄(yu)請公安(an)協助將其收監。截至2014年(nian)(nian)1月，檢(jian)察(cha)機(ji)關對廣東健(jian)(jian)力寶集團原(yuan)董事長張海違(wei)法減刑(xing)系列案(an)共立案(an)24人。

主要經歷

1988年，初中畢業(ye)后，未直接(jie)升(sheng)入高中，而是考入河南(nan)大學武術專修班。后因畢業(ye)成績不好，僅獲(huo)專科結業(ye)證書(shu)。

1988年前后，已傳(chuan)出(chu)“特(te)異(yi)功(gong)能”，據聞可(ke)將冬青(qing)樹葉含(han)于嘴中，變小后吐出(chu)，而(er)輪廓不變。亦可(ke)借特(te)異(yi)功(gong)給人治病。

就讀武術專(zhuan)修班期間，張海結識藏密氣(qi)功(gong)信徒王紫升。經(jing)后者引薦，曾(ceng)與(yu)藏傳佛教大師夏(xia)日(ri)東活佛有交往。

1991年大學(xue)沒畢(bi)業即開(kai)(kai)始工作。1992年張(zhang)18歲后，即以夏日東活佛弟子身份在各(ge)地廣開(kai)(kai)藏密(mi)健身中(zhong)心，傳授“密(mi)法(fa)”，招攬(lan)學(xue)徒，收(shou)入(ru)頗豐。

1992年，結識藏密信徒、河南(nan)省社科院哲學所(suo)(suo)辦公室主任孫嶺，經后者幫助，在該院設藏密瑜(yu)伽文(wen)化研究所(suo)(suo)，任所(suo)(suo)長，由此獲得“官方身份”，聲名日(ri)隆。

1995年，張舉(ju)家(jia)南遷廣州。置(zhi)豪(hao)宅名車，結名流巨賈，自此(ci)由“藏密大師(shi)”向“資(zi)本玩(wan)家(jia)”轉型。1995年，他與其所在的(de)香港(gang)康達公司奪(duo)得香港(gang)新(xin)機場的(de)ITM網(wang)項(xiang)目。

1996年(nian)后，在河(he)南創心智實(shi)業公(gong)司、菩提泉農業發展公(gong)司，在深圳改組凱地(di)投資管理公(gong)司。南北呼應(ying)，徐圖大舉。1997年(nian)后退出康(kang)達進入內地(di)。

2000年(nian)始，張始揚名國內資本市(shi)場。當年(nian)4月(yue)，凱地公司(si)(si)(si)借收購深圳(zhen)東方時代投資有限公司(si)(si)(si)之機(ji)，入主(zhu)由國內36所名校發(fa)起成立的上市(shi)公司(si)(si)(si)中國高(gao)科。次(ci)月(yue)，任中國高(gao)科董事長，成為“中國最年(nian)輕的上市(shi)公司(si)(si)(si)董事長”。其時，外界已對其語焉不(bu)詳的資歷(li)不(bu)無(wu)質疑。

其(qi)后，“凱(kai)地系(xi)”在股(gu)市頻頻出擊。2000年(nian)至2001年(nian)間(jian)(jian)，“凱(kai)地系(xi)”先后操盤方正科(ke)技(ji)、銀鴿投資、飛亞(ya)達、中科(ke)健、深大通。須臾之間(jian)(jian)，“凱(kai)地系(xi)”以資本鏈捆綁之關聯公司(si)總市值已超百(bai)億，引人側目。

2001年5月，張海與祝(zhu)維(wei)沙(sha)之“裕興系”結盟(meng)，增(zeng)持方(fang)正科(ke)技(ji)，欲奪控股權。其時，方(fang)正科(ke)技(ji)董(dong)事(shi)長祝(zhu)劍(jian)秋與公司(si)控股股東方(fang)正集(ji)團(tuan)交惡(e)，欲排擠(ji)后(hou)者，獨攬公司(si)大權。“張祝(zhu)同(tong)盟(meng)”審時度勢，決意聯合方(fang)正集(ji)團(tuan)增(zeng)持方(fang)正科(ke)技(ji)股份，打壓(ya)祝(zhu)劍(jian)秋。6月，祝(zhu)劍(jian)秋落敗，被逼出局。

時至2002年。年初，張海以(yi)浙國(guo)投名義“閃電收購”健(jian)力寶，執掌(zhang)國(guo)內(nei)大飲料廠家，任董事長兼總裁(cai)，時年28歲。媒體稱之“亮(liang)出輕狂(kuang)的資本面孔”。

時(shi)年8月，時(shi)值健(jian)力寶創辦(ban)18周年，張海斥巨資包下新(xin)加坡(po)豪華郵輪(lun)(lun)“處女(nv)星號”，遍邀客戶及媒體出席慶典。有(you)估算稱(cheng)此舉耗資400萬(wan)元，可(ke)稱(cheng)當年亞(ya)洲大規模的游輪(lun)(lun)活(huo)動。

張主(zhu)政健(jian)力寶前(qian)期(qi)，多(duo)有(you)“大(da)刀闊斧”之(zhi)舉，亦曾力推飲料主(zhu)業。后(hou)期(qi)，轉以健(jian)力寶品牌展開(kai)資本運作。兩年(nian)間(jian)，主(zhu)業經營頻(pin)頻(pin)失策，而(er)資本運作亦勞而(er)無(wu)功(gong)。健(jian)力寶日漸衰(shuai)頹(tui)。至2004年(nian)8月，被股東(dong)聯(lian)手逐出。