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人物簡介

姓名： 馬成喜

浙江樂清

公司： 天津現(xian)代集團有限公司

職位： 董事長

浙(zhe)江(jiang)樂清人，現任天(tian)津(jin)(jin)(jin)現代(dai)集團(tuan)有限公司董事(shi)長(chang)(chang)，經濟師，天(tian)津(jin)(jin)(jin)市(shi)第十四屆、十五屆人大代(dai)表，兼任天(tian)津(jin)(jin)(jin)市(shi)房地產商會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長(chang)(chang)，天(tian)津(jin)(jin)(jin)市(shi)企(qi)業(ye)聯合會(hui)(hui)、天(tian)津(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)家協會(hui)(hui)理(li)事(shi)，天(tian)津(jin)(jin)(jin)市(shi)浙(zhe)江(jiang)商會(hui)(hui)特邀(yao)會(hui)(hui)長(chang)(chang)，中(zhong)國社科(ke)民(min)間經濟與社會(hui)(hui)發(fa)展委員會(hui)(hui)副主任委員。

主要經歷

（天津現代集團有(you)限公(gong)司(si)的前身(shen)）。14年(nian)來(lai)，他審(shen)時度勢，搶抓(zhua)機遇，不斷(duan)調整(zheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)，實施多(duo)元化(hua)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，公(gong)司(si)先后涉足商業(ye)(ye)房(fang)地產(chan)(chan)、鐵礦(kuang)粉物流、化(hua)學建材生產(chan)(chan)等領域；企業(ye)(ye)由原來(lai)的一(yi)家不起(qi)眼的商貿經營公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)成為注冊資(zi)本5億元人(ren)民幣(bi)，擁有(you)29家全(quan)資(zi)和(he)控股公(gong)司(si)，以(yi)商業(ye)(ye)地產(chan)(chan)開發(fa)為主(zhu)線，集綜合房(fang)地產(chan)(chan)開發(fa)運營、物流與(yu)國(guo)際貿易、科技實業(ye)(ye)制造三(san)大板塊(kuai)于一(yi)體的集團化(hua)民營企業(ye)(ye)。

經營理念

在經營(ying)理念(nian)上，馬(ma)成(cheng)喜一(yi)貫強調(diao)“做強主業、拓展多元(yuan)”。從1998年(nian)天津(jin)歐(ou)洲(zhou)置業有限公司(si)正(zheng)式成(cheng)立到(dao)2003年(nian)6月天津(jin)鳳凰(huang)商(shang)(shang)貿廣場項目開(kai)工(gong)儀(yi)式隆重舉行，現代(dai)集團(tuan)(tuan)不(bu)僅成(cheng)功進入商(shang)(shang)業房地產(chan)開(kai)發(fa)與(yu)經營(ying)管理領域，并且(qie)首(shou)開(kai)了民營(ying)企業參建海河(he)綜合改造節點工(gong)程的(de)先河(he)。從2000年(nian)集團(tuan)(tuan)成(cheng)立天津(jin)休波頓鋼(gang)鐵有限公司(si)初(chu)步形(xing)成(cheng)“多領域進駐、多元(yuan)化發(fa)展”的(de)戰略(lve)格局到(dao)2005年(nian)天津(jin)現代(dai)城項目破土動工(gong)，馬(ma)成(cheng)喜始終以睿智(zhi)的(de)市場洞察力，著眼長遠，不(bu)斷調(diao)整工(gong)作的(de)格局和方向，重組子(zi)公司(si)資(zi)源，逐(zhu)漸明確了集團(tuan)(tuan)三大產(chan)業板塊(kuai)發(fa)展的(de)戰略(lve)格局。或效(xiao)益顯(xian)著，或前景廣闊，都(dou)呈現出了健康發(fa)展的(de)勢頭，公司(si)的(de)產(chan)業結構(gou)進一(yi)步優化。截至(zhi)2008年(nian)底，集團(tuan)(tuan)總資(zi)產(chan)達703,079萬元(yuan)人(ren)民幣，2008年(nian)實現營(ying)業收入總額(e)達602,577.84萬元(yuan)，實現利稅總額(e)9,564.41萬元(yuan)。

開發建設

在集團(tuan)項(xiang)目的(de)開發建設以及運營(ying)管理(li)中(zhong)馬成喜(xi)堅持以身(shen)作(zuo)則(ze)、率先垂范。為了響應市委市政府(fu)號召，做好(hao)2005—2007年度天(tian)(tian)津市重點工程——鳳凰商貿廣場項(xiang)目，他重金聘請天(tian)(tian)津建筑設計(ji)院與(yu)HBA公(gong)司進行(xing)設計(ji)；在工程管理(li)方(fang)面(mian)，采取科學(xue)化管理(li)，狠抓(zhua)安全生產(chan)和工程質量，視安全質量如(ru)生命；在招商運營(ying)方(fang)面(mian)，他主張“強效聯(lian)盟(meng)、鍛造(zao)品(pin)牌”，經(jing)常親自外出參(can)與(yu)項(xiang)目的(de)考察、調研和談判；加(jia)班加(jia)點的(de)篩選投資項(xiang)目，最終引進了天(tian)(tian)津一(yi)商集團(tuan)和美國(guo)洲際酒店集團(tuan)加(jia)盟(meng)合作(zuo)。C區的(de)海河假日酒店于2008年12月開始試營(ying)業。

集(ji)(ji)團在津(jin)投資建(jian)設(she)的(de)另一項目“天(tian)津(jin)現代城(cheng)”是(shi)2005—2009年度天(tian)津(jin)市重點(dian)工(gong)程，位于(yu)南京路—濱江道商圈的(de)鉆石地段(duan)，是(shi)集(ji)(ji)商業步行(xing)街(jie)、國際(ji)知名大(da)型百(bai)貨(huo)、高檔(dang)品牌專賣連鎖、主題影院、大(da)型游(you)藝、餐飲娛樂設(she)施(shi)、酒店式公(gong)寓、國際(ji)五(wu)星級(ji)酒店、甲級(ji)寫(xie)字樓等功能于(yu)一體的(de)城(cheng)市綜合體。該項目由國際(ji)著名設(she)計(ji)公(gong)司主持設(she)計(ji)，分為A、B、C、D、E五(wu)個區(qu)域，建(jian)筑面積(ji)65萬平(ping)方米(mi)。

如(ru)此大體(ti)量(liang)城市綜合體(ti)的(de)(de)(de)開發建(jian)設與(yu)運營(ying)管(guan)理，對企業(ye)的(de)(de)(de)融(rong)資能力、運營(ying)管(guan)理水平、研發體(ti)系等提出了(le)更高的(de)(de)(de)要求(qiu)。馬(ma)成(cheng)(cheng)喜深知：集(ji)團(tuan)(tuan)最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)競爭優勢(shi)在于企業(ye)的(de)(de)(de)學(xue)習能力以(yi)及將其迅(xun)速(su)轉化為行動的(de)(de)(de)能力。為了(le)加速(su)提升集(ji)團(tuan)(tuan)項目管(guan)理能力，尋求(qiu)有競爭力的(de)(de)(de)核心技術，他果斷采用了(le)“借用外腦”的(de)(de)(de)運作(zuo)模(mo)式，通過與(yu)國際知名公司簽訂(ding)合作(zuo)協議，有步驟(zou)地引進成(cheng)(cheng)熟管(guan)理經驗和先進的(de)(de)(de)操作(zuo)模(mo)式，以(yi)戰略聯盟模(mo)式克服(fu)企業(ye)成(cheng)(cheng)長過程中(zhong)的(de)(de)(de)“管(guan)理瓶頸(jing)”。

其中(zhong)，現代(dai)城C區(qu)伊勢丹百(bai)貨(huo)(huo)已于(yu)(yu)2006年9月(yue)開(kai)(kai)業，并(bing)成為天(tian)津市高(gao)端百(bai)貨(huo)(huo)的領航者。E區(qu)印尼力寶集(ji)團經(jing)營的樂(le)賓百(bai)貨(huo)(huo)于(yu)(yu)2007年11月(yue)正式(shi)開(kai)(kai)業，并(bing)引進了臺灣金錢豹(bao)、泰國百(bai)世威等著名餐飲企(qi)業入駐；B區(qu)的酒(jiu)店和寫字樓項目計劃于(yu)(yu)2009年開(kai)(kai)工建(jian)設。

項目

2007年(nian)(nian)底(di)，集團又競(jing)得另一(yi)個(ge)重(zhong)點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)——“中心公園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)”，作為“近代中國看天津(jin)”為主(zhu)題的12個(ge)文(wen)化旅(lv)游板塊之(zhi)一(yi)，有著百(bai)年(nian)(nian)的歷史文(wen)化內涵，將(jiang)近代人文(wen)景觀與現代都市功(gong)能有機結合，擬(ni)打造集餐飲(yin)、娛樂、酒店、商務、國際(ji)名品商業街為一(yi)體的具有濃郁法式(shi)風情的高檔商務商業區和標志性都市旅(lv)游休閑區。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)東(dong)至營口(kou)道，南(nan)至新(xin)華路(lu)(lu)，西至赤峰道，北至和平(ping)路(lu)(lu)；規劃新(xin)建90000平(ping)方米，整修歷史風貌保護建筑(zhu)30000平(ping)方米。面對(dui)新(xin)的挑(tiao)戰，馬成喜信心十足，審慎周密的部署工作計(ji)劃，開(kai)始了(le)新(xin)一(yi)輪創新(xin)思路(lu)(lu)的實踐。

馬成(cheng)喜堅(jian)持(chi)“用(yong)知識(shi)的(de)眼光看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，十分注(zhu)意提高集團組織管(guan)理(li)(li)的(de)整(zheng)體學(xue)習能力(li)，不(bu)斷整(zheng)合(he)資源，完善治理(li)(li)結(jie)構。他一再(zai)強調，要實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)大發展，既離不(bu)開(kai)(kai)發展戰(zhan)略和產業(ye)(ye)結(jie)構的(de)梳理(li)(li)與再(zai)造，又離不(bu)開(kai)(kai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)機制(zhi)的(de)創(chuang)新與管(guan)理(li)(li)，即在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)建(jian)立起科學(xue)、高效的(de)運行機制(zhi)。他通過實行以組織機構、勞(lao)動和人(ren)事制(zhi)度、分配制(zhi)度為內(nei)容的(de)三項改革(ge)，建(jian)立起了(le)精簡、扁(bian)平的(de)組織機構。通過競爭上崗、唯才是舉(ju)的(de)用(yong)人(ren)機制(zhi)和崗位(wei)工資為主的(de)薪(xin)酬激勵制(zhi)度，激發企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)活力(li)，增強自身的(de)造血功能。

2008年，他進一步在(zai)集團(tuan)公(gong)司全面推行績(ji)效(xiao)管理(li)和預(yu)算管理(li)兩個體系。績(ji)效(xiao)管理(li)借助目標管理(li)的(de)(de)思想，以提(ti)高績(ji)效(xiao)為(wei)手段，以完成(cheng)企業經(jing)(jing)營目標為(wei)目的(de)(de)，將公(gong)司目標層(ceng)層(ceng)分解(jie)到各部(bu)門、各崗位，有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)了(le)各級人(ren)員、部(bu)門的(de)(de)考核問(wen)題。全面預(yu)算管理(li)以挖掘潛力、提(ti)高經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)為(wei)目的(de)(de)，每一項經(jing)(jing)營活動都必(bi)須經(jing)(jing)過事前預(yu)算、事中控(kong)制、事后(hou)考核，從而使人(ren)人(ren)肩上(shang)有(you)指標，解(jie)決(jue)了(le)預(yu)算流于(yu)形式、考核無的(de)(de)放矢的(de)(de)弊病(bing)。績(ji)效(xiao)管理(li)和預(yu)算管理(li)兩個體系的(de)(de)建成(cheng)，進一步增強(qiang)了(le)企業造血功能。

十(shi)幾年(nian)(nian)來的(de)(de)(de)不懈(xie)努力換來累累碩果，集(ji)(ji)團(tuan)不斷實現新突破，逐(zhu)步成(cheng)長為(wei)(wei)天(tian)津(jin)市(shi)同行業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)佼佼者，得到了市(shi)、區各(ge)級(ji)政(zheng)府的(de)(de)(de)肯定和社會各(ge)界的(de)(de)(de)好評，在各(ge)級(ji)各(ge)類評選中(zhong)連(lian)獲(huo)殊(shu)榮(rong)(rong)：2004—2009年(nian)(nian)連(lian)續六(liu)年(nian)(nian)被評為(wei)(wei)天(tian)津(jin)市(shi)百(bai)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，2005—2008年(nian)(nian)連(lian)續四年(nian)(nian)被評為(wei)(wei)中(zhong)國服務業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)，連(lian)續入圍(wei)2005—2007年(nian)(nian)度(du)全國工商聯(lian)上規模(mo)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)，連(lian)續三次(ci)榮(rong)(rong)獲(huo)天(tian)津(jin)市(shi)私(si)企(qi)(qi)(qi)百(bai)強(qiang)稱號；此外，集(ji)(ji)團(tuan)還獲(huo)得2003年(nian)(nian)度(du)天(tian)津(jin)市(shi)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)、2007年(nian)(nian)浙商創新獎、2005年(nian)(nian)天(tian)津(jin)商業(ye)地(di)產杰出(chu)貢(gong)獻獎、2005年(nian)(nian)海河(he)經濟(ji)開發建設工程突出(chu)貢(gong)獻獎等諸多(duo)榮(rong)(rong)譽(yu)。

馬成(cheng)喜從不(bu)沉湎于過去或現有的(de)(de)成(cheng)功，而是不(bu)斷地揚棄過去、超(chao)越自我，建(jian)立新的(de)(de)企業價值(zhi)觀和芒果视频下载(zai)。他(ta)為人低調，務求踏踏實實走每一步，兢(jing)兢(jing)業業做每件事，他(ta)把管理(li)(li)的(de)(de)內涵詮(quan)釋于日常工(gong)作中，堅持以人為本(ben)，以情(qing)治企，全(quan)心全(quan)意依靠職工(gong)辦企業的(de)(de)方針，推行(xing)人性化(hua)管理(li)(li)與(yu)制度管理(li)(li)并重的(de)(de)思路。苦練內功，不(bu)斷調整完善企業組織架構，建(jian)立健全(quan)管理(li)(li)制度體(ti)系，逐步形成(cheng)嚴謹、精簡、高效的(de)(de)特(te)色管理(li)(li)模式。

他堅持(chi)推行(xing)民主管(guan)理，重(zhong)組有(you)創新精神(shen)的(de)管(guan)理團(tuan)隊，構建(jian)積(ji)極和(he)諧(xie)的(de)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载。重(zhong)視支持(chi)黨委(wei)、工(gong)(gong)會(hui)開(kai)展(zhan)各項活(huo)(huo)(huo)動(dong)，充分發揮黨群作(zuo)用，定期召開(kai)職工(gong)(gong)代表大會(hui)，實行(xing)全員(yuan)合(he)理化(hua)建(jian)議活(huo)(huo)(huo)動(dong)，并(bing)通(tong)過(guo)集(ji)團(tuan)網站(zhan)建(jian)設(she)、企業(ye)(ye)報(bao)紙(zhi)出(chu)版(ban)、信息通(tong)報(bao)、企業(ye)(ye)宣傳冊編(bian)訂等一(yi)系列芒果视(shi)频(pin)下(xia)载建(jian)設(she)活(huo)(huo)(huo)動(dong)為員(yuan)工(gong)(gong)搭(da)建(jian)溝通(tong)交流(liu)的(de)信息平臺；不斷(duan)完善(shan)激勵機制，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)待遇，落實社(she)會(hui)保(bao)障政(zheng)策，給員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供(gong)寬松的(de)發展(zhan)環境(jing)；“想(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)所想(xiang)，急(ji)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)所急(ji)”，努(nu)力改善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)條(tiao)件，著力構建(jian)和(he)諧(xie)的(de)勞動(dong)關系，促進(jin)職工(gong)(gong)和(he)企業(ye)(ye)的(de)全面發展(zhan)。他常說(shuo)：辦(ban)法總比困(kun)難多(duo)。要敢(gan)于應對(dui)挑戰，勇于自我加壓。在他的(de)精神(shen)感召下(xia)，現代集(ji)團(tuan)廣大員(yuan)工(gong)(gong)擰成一(yi)股(gu)繩，眾志成城發展(zhan)事(shi)業(ye)(ye)，齊心協力辦(ban)好企業(ye)(ye)。2007年度，集(ji)團(tuan)入圍“天津市AA級勞動(dong)關系和(he)諧(xie)企業(ye)(ye)”名(ming)單。

獲獎記錄

1995年，他(ta)一手創(chuang)辦了天(tian)津(jin)市(shi)津(jin)溫置(zhi)業有(you)限公(gong)司（天(tian) 津(jin)現代集團有(you)限公(gong)司的前身）。14年來(lai)，他(ta)審時(shi)度勢，搶抓機遇，不(bu)斷(duan)調整產業結構，實施多元(yuan)化發展戰(zhan)略，公(gong)司先后涉足商(shang)業房(fang)地產、鐵礦粉物流、化學建材生 產等(deng)領(ling)域。

2019年10月10日(ri)，胡(hu)潤百富(fu)榜發布，馬成喜排名第502位，財富(fu)值80億元人(ren)民幣。

2020年(nian)2月26日，以80億元(yuan)人民幣財富(fu)名列《2020世茂深港(gang)國際(ji)中心·胡潤全球富(fu)豪榜(bang)》第2276位。

2020年(nian)3月20日，馬(ma)成喜以80億元人民(min)幣財(cai)富(fu)名列《2020胡潤(run)全球房地產(chan)富(fu)豪榜(bang)》第221位。