艾斯林格(ge) 和(he)(he)他(ta)(ta)(ta)妻子Patricia Roller 一(yi)起創建了 frog design 公(gong)司(si)，并(bing)將(jiang)其發展成(cheng)為(wei)全球(qiu)最負盛(sheng)名、最為(wei)成(cheng)功的(de)(de)戰略設(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)司(si)和(he)(he)數碼產品(pin)及軟(ruan)件用戶界面設(she)(she)(she)計(ji)(ji)方面的(de)(de)引(yin)導先驅。Hartmut是首位將(jiang)以人(ren)(ren)為(wei)主的(de)(de)理念(nian)和(he)(he)人(ren)(ren)性化設(she)(she)(she)計(ji)(ji)植根(gen)于復雜的(de)(de)軟(ruan)硬件技(ji)世(shi)界的(de)(de)戰略家(jia)和(he)(he)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)師。他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)遠見塑造了 frog design 公(gong)司(si)，他(ta)(ta)(ta)曾為(wei)蘋果、路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎航空 (Lufthansa)、奧(ao)林巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和(he)(he)維嘉(WEGA) 等公(gong)司(si)負責(ze)發展全球(qiu)化的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)戰略，幫助他(ta)(ta)(ta)們在競爭中獲勝，并(bing)成(cheng)為(wei)全球(qiu)知名品(pin)牌。如今，青蛙設(she)(she)(she)計(ji)(ji)擁有超(chao)過1600名策略師、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)師和(he)(he)技(ji)術專(zhuan)家(jia)，在全球(qiu)設(she)(she)(she)有15個分支機(ji)構。1990 年，他(ta)(ta)(ta)成(cheng)為(wei)《商(shang)業周刊》(Business Week) 的(de)(de)封(feng)面人(ren)(ren)物，被(bei)譽為(wei)是自 1930 年以來美國最有影(ying)響力的(de)(de)工業設(she)(she)(she)計(ji)(ji)師、“高(gao)科技(ji)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)領域的(de)(de)首位超(chao)級明星”。
艾斯(si)林(lin)(lin)格(ge)(ge)早年在斯(si)圖加特(te)的(de)理(li)工(gong)學(xue)院(yuan)學(xue)習(xi)電(dian)子工(gong)程，后在一(yi)所設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院(yuan)校學(xue)習(xi)工(gong)業(ye)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)，這樣的(de)經歷使他(ta)能(neng)完(wan)滿的(de)將技(ji)術與美學(xue)結合在一(yi)起。1969年，艾斯(si)林(lin)(lin)格(ge)(ge)在德國黑(hei)森州創立了自(zi)己(ji)的(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)事務所。1982年，他(ta)為(wei)(wei)維佳(jia)公(gong)司(si)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)了一(yi)種(zhong)亮綠(lv)色的(de)電(dian)視機，命(ming)名為(wei)(wei)青蛙，獲(huo)得(de)了巨大成(cheng)功，于是艾斯(si)林(lin)(lin)格(ge)(ge)將“青蛙”作為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)司(si)的(de)標志和名稱。
國際創新實踐者
Hartmut還(huan)致力于(yu)教(jiao)(jiao)育指導年輕(qing)一代(dai)設(she)(she)計(ji)師。他(ta)是德國卡爾斯魯厄的設(she)(she)計(ji)學(xue)(xue)院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的創(chuang)始(shi)教(jiao)(jiao)授(shou)之一，并于(yu) 2006 年在(zai)奧地利維也(ye)納的應用藝術(shu)(shu)大學(xue)(xue) (University of Applied Arts) 擔(dan)任(ren)整合工(gong)業(ye)設(she)(she)計(ji) (convergent industrial design) 教(jiao)(jiao)授(shou)。他(ta)獲得了有美國紐約(yue)帕爾森設(she)(she)計(ji)學(xue)(xue)院 (the Parsons School of Design) 美術(shu)(shu)榮譽(yu)博(bo)士頭銜，以及世界上多(duo)項終身成就榮譽(yu)稱號。2008 年以來，哈特(te)穆特(te)在(zai)位于(yu)德國柏林的德律風根公司 (Telefunken AG) 擔(dan)任(ren)執行(xing)董(dong)事會的設(she)(she)計(ji)和創(chuang)新首席執行(xing)官。
工(gong)業設計領域標志性人物
艾斯林格無(wu)疑是(shi)當(dang)今世界最負(fu)盛名和最成功的(de)(de)(de)(de)(de)工業設(she)計(ji)(ji)師之一，以突破性的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)重新(xin)定義了現代(dai)(dai)消(xiao)費(fei)美學觀念。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)哲學是(shi)"形式追(zhui)隨(sui)情(qing)感"（Formfollow Emotion），既保持了德國設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹和簡練，又帶有后現代(dai)(dai)主義的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)奇(qi)、怪誕、艷麗，甚至帶有嬉(xi)戲(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)色彩，不斷創造(zao)出新(xin)穎，奇(qi)特，充(chong)滿情(qing)趣的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，在高科技設(she)計(ji)(ji)方面(mian)極具影(ying)響(xiang)力，很大(da)(da)(da)程度上改變了20世紀(ji)末的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)潮流。艾斯林格和其(qi)創立的(de)(de)(de)(de)(de)青蛙設(she)計(ji)(ji)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)出色表現大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提升了工業設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)職業地(di)位，向世人(ren)展示了工業設(she)計(ji)(ji)師是(shi)產(chan)業界的(de)(de)(de)(de)(de)有機組成，并是(shi)當(dang)代(dai)(dai)文化(hua)生活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)創造(zao)者。
高(gao)科技設計(ji)領域首(shou)位超級明(ming)星
艾(ai)斯林格是首位將以人為本(ben)的(de)(de)理念和(he)(he)人性(xing)化(hua)設(she)(she)計(ji)植根于復(fu)雜的(de)(de)軟硬件(jian)科技世界的(de)(de)戰略家(jia)和(he)(he)設(she)(she)計(ji)師，得到CNN, NBC, NPR, ARD等西方(fang)主流媒(mei)體關注。他的(de)(de)故事被(bei)專業媒(mei)體無(wu)數次報道和(he)(he)轉載，是設(she)(she)計(ji)界的(de)(de)傳(chuan)奇人物。他的(de)(de)著作《一線之間(jian)》被(bei)翻譯成中文(wen)、漢語、日語和(he)(he)德語等多(duo)語種出版，是企業家(jia)和(he)(he)設(she)(she)計(ji)師推崇的(de)(de)創新讀(du)本(ben)。
中國創新教(jiao)育(yu)實踐(jian)者
2011年(nian)(nian)9月，艾斯林格與(yu)德稻集(ji)團簽約，正式(shi)成為德稻大(da)師。2012年(nian)(nian)9月，德稻大(da)師艾斯林格工業(ye)設計工作室(shi)正式(shi)投入運營，專注于戰略設計的應用(yong)及教(jiao)育(yu)項目(mu)。工作室(shi)隨后還集(ji)中于創(chuang)業(ye)指導，并將教(jiao)育(yu)與(yu)創(chuang)業(ye)結合(he)在一起以幫助年(nian)(nian)輕企業(ye)家和初創(chuang)企業(ye)。
2013年，德(de)(de)稻與視覺藝術學院(yuan)合作的(de)“SIVA·德(de)(de)稻實驗班”正式啟動(dong)，首(shou)批開設(she)(she)的(de)兩個“實驗班”專(zhuan)業是產(chan)品設(she)(she)計(ji)（戰(zhan)略(lve)設(she)(she)計(ji)與創新）、動(dong)畫（創意(yi)動(dong)畫）。艾(ai)斯林格作為德(de)(de)稻戰(zhan)略(lve)設(she)(she)計(ji)大師(shi) ，擔任產(chan)品設(she)(she)計(ji)（戰(zhan)略(lve)設(she)(she)計(ji)與創新）專(zhuan)業的(de)領銜教授。
Louis Vuitton的簽名圖(tu)案無(wu)處不在(zai)。70年代末，經過艾斯林格帶領(ling)青蛙(wa)團隊(dui)的拓展(zhan)，為其(qi)設定了平民(min)化奢侈品牌的戰略，戲劇性的穩固了LV品牌的市(shi)場地位。
1982年，艾(ai)斯(si)林(lin)格(ge)在加州的一(yi)次派對上見(jian)到了喬布斯(si)。當(dang)時的喬布斯(si)，在很多人眼里是個(ge)“瘋子”、“偏執狂”。那個(ge)年代，電(dian)(dian)腦的身影(ying)剛剛出現在一(yi)些專業機構中，要讓電(dian)(dian)腦進(jin)入普通家庭，似(si)乎遙遙無期。但是，喬布斯(si)已經常常跟人自信地談起(qi)“消(xiao)費者市場”，他認為電(dian)(dian)腦很快(kuai)就會(hui)進(jin)入普通家庭，而他要把(ba)蘋果變為“這(zhe)個(ge)星球上最(zui)偉大的國(guo)際消(xiao)費電(dian)(dian)子品(pin)牌。”為此，喬布斯(si)也在尋找合(he)適的設計戰(zhan)略(lve)公司。
那(nei)年，艾(ai)(ai)斯林格的(de)(de)主(zhu)(zhu)要競(jing)爭對(dui)手(shou)，另(ling)一(yi)(yi)家(jia)設(she)計(ji)(ji)所拿(na)出了(le)一(yi)(yi)套歐洲味(wei)十足的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)方案。而艾(ai)(ai)斯林格則把蘋(pin)果設(she)計(ji)(ji)定位(wei)于一(yi)(yi)個來(lai)自美國(guo)的(de)(de)國(guo)際品(pin)牌(pai)。“青蛙(wa)以(yi)好(hao)萊塢、音樂(le)，加上一(yi)(yi)點加州風格的(de)(de)叛逆、從(cong)里到外的(de)(de)性感為設(she)計(ji)(ji)概念(nian)，做了(le)40個計(ji)(ji)算機(ji)模(mo)型，放在蘋(pin)果總部的(de)(de)一(yi)(yi)間會議室里。”喬布斯一(yi)(yi)眼就看中了(le)充滿加州風情(qing)、小巧、干(gan)凈、白(bai)色的(de)(de)電腦。他(ta)指著(zhu)青蛙(wa)公(gong)司(si)的(de)(de)作品(pin)，笑(xiao)著(zhu)說：“就是這(zhe)樣！”這(zhe)套由青蛙(wa)設(she)計(ji)(ji)創作的(de)(de)名為“白(bai)雪公(gong)主(zhu)(zhu)”（Snow White）的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)語(yu)言，與彼時占據電腦市(shi)場主(zhu)(zhu)流的(de)(de)笨重、褐色的(de)(de)風格截然不同。從(cong)“白(bai)雪”中，人們(men)第一(yi)(yi)次(ci)看到這(zhe)樣的(de)(de)電腦形象(xiang)——所有圖(tu)像字體都傳達整潔和秩序(xu)的(de)(de)理念(nian)，形態(tai)充滿高(gao)科技的(de)(de)韻(yun)味(wei)，所有產(chan)品(pin)設(she)計(ji)(ji)都符合(he)環保規則，無油漆、低成本。“白(bai)雪公(gong)主(zhu)(zhu)”設(she)計(ji)(ji)語(yu)言由此奠定了(le)蘋(pin)果的(de)(de)基因。
艾斯(si)林(lin)格(ge)和(he)青蛙用一種年輕(qing)的、充滿活力的設計(ji)語言，改變了世界對(dui)于蘋(pin)果(guo)甚至電腦(nao)設計(ji)的成(cheng)見。以“白雪”為(wei)雛形的Apple IIc發布后首周就賣出5000多臺，被《時代》周刊評為(wei)1984年“年度設計(ji)”。他還跟(gen)喬(qiao)布斯(si)達成(cheng)了“第一次
就要做(zuo)對(dui)(dui)”的(de)共識。“他(ta)是少數第(di)一次就做(zuo)對(dui)(dui)的(de)狂熱(re)分(fen)子。”喬布斯(si)曾(ceng)對(dui)(dui)《紐約(yue)時報》這樣(yang)評價艾斯(si)林格。該產品曾(ceng)在紐約(yue)現代藝術(shu)館(guan)(guan)（MOMA）展(zhan)出，并被惠特尼(ni)美國藝術(shu)博物(wu)館(guan)(guan)永久(jiu)收藏(zang)。
為迪(di)士(shi)尼設計概(gai)念，并創(chuang)造(zao)(zao)了一條新的兒童電子消費品產(chan)品生產(chan)線，因(yin)此創(chuang)造(zao)(zao)
了超(chao)過(guo)五億的銷售額(e)，也將迪(di)士尼(ni)品牌轉向了一(yi)個全新而頗具(ju)內涵的方向。
《一線(xian)之間》是艾斯林格(ge)大師總(zong)結個人及“青(qing)蛙(wa)”設計之路的個人著作，也是
一本(ben)設(she)計大(da)師談管理經(jing)典的(de)(de)對話集，該書提供了一個全球的(de)(de)設(she)計視野，反(fan)映(ying)了
艾(ai)斯林(lin)格的(de)(de)歷史評價，被評為能夠“結合亞洲的(de)(de)團隊(dui)、歐洲的(de)(de)原則(ze)、德國的(de)(de)精
準、美國(guo)的樂(le)觀與加州的瘋狂”。
1982年我開始為(wei)蘋果工(gong)作時，喬(qiao)布(bu)(bu)斯那要(yao)把蘋果變為(wei)這個星球上最偉大的(de)(de)(de)(de)國(guo)際消費電子(zi)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)野心，對于(yu)很多人來(lai)說(shuo)都是瘋狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)。電腦那時剛剛出(chu)現在專業(ye)機構中(zhong)，而家(jia)用電腦還是一個夢(meng)想。但(dan)這個夢(meng)想對于(yu)喬(qiao)布(bu)(bu)斯來(lai)說(shuo)卻是真實的(de)(de)(de)(de)。他經常(chang)自信地(di)談起“消費者市(shi)(shi)場”，很快，關于(yu)電腦未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)這個愿景也(ye)成(cheng)為(wei)公司所有人的(de)(de)(de)(de)愿景。而在相對短的(de)(de)(de)(de)時間(jian)里，該愿景也(ye)成(cheng)為(wei)了現實，蘋果由此成(cheng)為(wei)了今天的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場領(ling)導者。
當蘋果(guo)在(zai)全球搜尋品(pin)牌設(she)計時(shi)(shi)，我的(de)(de)(de)創意引起(qi)了喬(qiao)布(bu)斯的(de)(de)(de)注(zhu)意。競爭在(zai)青(qing)蛙(wa)與(yu)另一家設(she)計所之間展開(kai)。對方的(de)(de)(de)設(she)計歐洲味兒十足，而我則(ze)把蘋果(guo)定(ding)位于一個(ge)來自于加利(li)福尼亞的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)品(pin)牌：好萊塢、音樂(le)、一點叛逆(ni)，以及從(cong)內而外的(de)(de)(de)性感。青(qing)蛙(wa)為說明這種概念(nian)做了大約四(si)十個(ge)模型，放在(zai)蘋果(guo)總(zong)部的(de)(de)(de)一間會(hui)議室里。當喬(qiao)布(bu)斯和董(dong)事(shi)會(hui)成員進來時(shi)(shi)，他笑(xiao)著說：“就是這樣！”青(qing)蛙(wa)的(de)(de)(de)這個(ge)設(she)計語言(yan)后來被命名為“白雪”，它奠(dian)定(ding)了蘋果(guo)的(de)(de)(de)基因(yin)，它與(yu)彼時(shi)(shi)統治(zhi)電腦(nao)科技的(de)(de)(de)那種笨(ben)重、褐色的(de)(de)(de)外觀形象截然不同。
我們的(de)設(she)(she)計語(yu)言來(lai)源于這樣一(yi)些策(ce)略性(xing)決(jue)定：蘋果電(dian)腦應(ying)該是小巧(qiao)、干凈、白色的(de)；所有圖像字體(ti)都(dou)應(ying)傳達出(chu)整潔和秩序的(de)理念；最(zui)終形態應(ying)充滿著高科技(ji)的(de)韻味(wei)，使用(yong)最(zui)前沿的(de)工(gong)具制造；所有產品設(she)(she)計都(dou)要符合環(huan)保規(gui)則（無油漆、低成本）。青蛙(wa)為(wei)這項為(wei)期九個月的(de)競賽耗(hao)資超過20萬美元，但我們得到的(de)回(hui)報每年(nian)是這個數字的(de)十(shi)倍。
雖然白雪設計(ji)語言是我(wo)在蘋(pin)果工作的(de)(de)重要部分，但真正的(de)(de)挑戰是幫助這家公司成(cheng)為(wei)源自美國的(de)(de)全球文化(hua)品牌(pai)。我(wo)們的(de)(de)目標(biao)是使(shi)用一種年輕的(de)(de)、充(chong)滿活力的(de)(de)設計(ji)語言，來改(gai)變世(shi)界對于(yu)蘋(pin)果、它的(de)(de)產(chan)品，甚(shen)至使(shi)用電腦科技這種行為(wei)的(de)(de)固有看法。Apple IIc就是這次合作的(de)(de)一個(ge)成(cheng)果，它取得(de)了(le)很大的(de)(de)成(cheng)功：發布(bu)后首周賣(mai)出5000多臺，被《時代》評(ping)為(wei)1984年的(de)(de)“年度設計(ji)”。
更重要(yao)的(de)(de)(de)是，我們的(de)(de)(de)合作為蘋(pin)果(guo)(guo)奠定了(le)由設計驅動商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法。今(jin)天，當消費者購買像蘋(pin)果(guo)(guo)品牌所(suo)驕傲宣稱的(de)(de)(de)“加(jia)利福尼亞設計”的(de)(de)(de)產(chan)品時，他們購買的(de)(de)(de)是一種生活方(fang)(fang)式。設計理念深植于蘋(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)文化(hua)中，并將(jiang)其影響(xiang)力(li)滲透到了(le)全球(qiu)(qiu)市(shi)場(chang)。而(er)蘋(pin)果(guo)(guo)和其它一些公司的(de)(de)(de)全球(qiu)(qiu)成(cheng)功也說明，不(bu)像很多商業(ye)(ye)領袖(xiu)所(suo)想的(de)(de)(de)，世界并不(bu)是平的(de)(de)(de)，而(er)是有復(fu)雜文化(hua)的(de)(de)(de)圓弧形(xing)，每個角度都有獨(du)特的(de)(de)(de)需(xu)求和期望。這使設計成(cheng)為任何商業(ye)(ye)策略(lve)重要(yao)的(de)(de)(de)部分。
眼下，商(shang)業世(shi)界(jie)(jie)正(zheng)在(zai)(zai)經歷個人(ren)(ren)與(yu)集體(ti)或我所謂的(de)(de)(de)“文化(hua)與(yu)商(shang)品”的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)戰爭(zheng)。當公司傾向(xiang)于低成(cheng)(cheng)(cheng)本，就(jiu)會拋(pao)棄高(gao)質量的(de)(de)(de)本地工(gong)人(ren)(ren)。實際上，扁平世(shi)界(jie)(jie)的(de)(de)(de)經濟并不(bu)能(neng)成(cheng)(cheng)(cheng)功，更是(shi)(shi)不(bu)可持續的(de)(de)(de)。靠(kao)削減成(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)(he)擴充規(gui)模(mo)(mo)，高(gao)科技產(chan)(chan)品和(he)(he)諸如電腦(nao)與(yu)手機這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)服(fu)務的(de)(de)(de)價(jia)格確實變得(de)(de)越來(lai)越低廉(lian)(lian)，但這(zhe)些令人(ren)(ren)驚奇的(de)(de)(de)科技也產(chan)(chan)生(sheng)了骯臟的(de)(de)(de)副產(chan)(chan)品，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)世(shi)界(jie)(jie)上已充斥(chi)著(zhu)缺失人(ren)(ren)性和(he)(he)文化(hua)語境(jing)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品。這(zhe)些大規(gui)模(mo)(mo)生(sheng)產(chan)(chan)、營銷的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品沒有(you)提供任何(he)鼓(gu)舞人(ren)(ren)心的(de)(de)(de)用戶體(ti)驗。而當市(shi)場被分成(cheng)(cheng)(cheng)高(gao)端奢侈(chi)品和(he)(he)由價(jia)值驅(qu)動(dong)的(de)(de)(de)廉(lian)(lian)價(jia)品時，競爭(zheng)策略也變得(de)(de)模(mo)(mo)糊不(bu)清(qing)了。一家公司如何(he)能(neng)在(zai)(zai)保持低成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，為自(zi)己的(de)(de)(de)手機增加真正(zheng)的(de)(de)(de)價(jia)值或是(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)在(zai)(zai)視覺上區別于競爭(zheng)對手——要知道，所有(you)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)設計和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作都在(zai)(zai)亞洲那(nei)五(wu)六(liu)家工(gong)廠中完成(cheng)(cheng)(cheng)。
基于創新、視野以(yi)(yi)及文(wen)化意識(shi)的策略(lve)相比通過最大化使用資源(yuan)、資金以(yi)(yi)及人力的舊方(fang)法(fa)，更(geng)符合環保(bao)要求，也更(geng)為持(chi)續。一個殘酷的現實是，無論是制造還是服務業都在效率(lv)和規(gui)模上遭遇了天花(hua)板。只有那些敢(gan)于開創和冒險、愿意給(gei)人驚(jing)喜(xi)和啟發的策略(lve)才有希望在我(wo)們這種經濟(ji)中脫穎而出。
也許很(hen)多(duo)人都沒聽說過"青蛙設計公司"，但他們一(yi)定見過它的(de)產品(pin)。青蛙設計有很(hen)多(duo)不同(tong)的(de)設計產品(pin)，包(bao)括電(dian)視機(ji),立體聲,照相機(ji),單元電(dian)話機(ji),訂書機(ji)和玩(wan)具。但最(zui)有名(ming)的(de)還是它那圓滑的(de)個人計算機(ji)設計。
公司的(de)大堂(tang)儼然(ran)一座(zuo)計(ji)算(suan)機(ji)的(de)"假山花園(yuan)",里面(mian)按照(zhao)年(nian)代順序裝飾陳列著十多(duo)件個人計(ji)算(suan)機(ji)的(de)設計(ji)品,當中包括蘋果公司生產的(de)一流的(de)IIc型計(ji)算(suan)機(ji)和NeXT公司推出的(de)時(shi)髦的(de)黑機(ji)。
青蛙(wa)設計的(de)成功始于1982年(nian)，也正是其創辦(ban)人Hartmut Esslinger在一個Super Bowl聚會前遇見蘋(pin)果公司的(de)合辦(ban)人Steve Jobs的(de)時候。
"我們很合得來,"Esslinger先(xian)生(sheng)說(shuo),大概因為(wei)(wei)大家(jia)讀中學(xue)的(de)(de)(de)時(shi)候同是搖(yao)滾(gun)樂隊的(de)(de)(de)領(ling)頭人。Jobs先(xian)生(sheng)當(dang)時(shi)正忙于制作(zuo)最近的(de)(de)(de)一(yi)(yi)款計(ji)算機的(de)(de)(de)原型(xing),那個(ge)(ge)原型(xing)看(kan)起來依(yi)然十分(fen)糟糕。Frogdesign也(ye)注意到(dao)了，于是設計(ji)出(chu)蘋(pin)果(guo)IIc機，該(gai)產品還成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)了80年代最成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)計(ji)算機之一(yi)(yi)。“他很有遠見(jian)，”Esslinger在談到(dao)Jobs先(xian)生(sheng)的(de)(de)(de)時(shi)候說(shuo)道，“而(er)不是為(wei)(wei)錢而(er)做(zuo)。”Esslinger先(xian)生(sheng)回憶起Jobs先(xian)生(sheng)收到(dao)一(yi)(yi)封來自一(yi)(yi)個(ge)(ge)8歲(sui)的(de)(de)(de)孩子的(de)(de)(de)信(xin)的(de)(de)(de)情(qing)形。信(xin)中說(shuo)：“媽(ma)媽(ma)常(chang)說(shuo)：‘想(xiang)到(dao)美(mei)(mei)國人就要(yao)想(xiang)到(dao)蘋(pin)果(guo)餡餅(bing)’，但我看(kan)應該(gai)是‘想(xiang)到(dao)美(mei)(mei)國人就要(yao)想(xiang)到(dao)蘋(pin)果(guo)電腦(nao)’。”“Jobs哭了。”Esslinger先(xian)生(sheng)說(shuo)。Esslinger目睹的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)刻(ke)也(ye)完成(cheng)(cheng)了他兒時(shi)的(de)(de)(de)夢想(xiang)，那就是：在美(mei)(mei)國取得成(cheng)(cheng)功。
在設計(ji)(ji)界，艾斯林格和其(qi)(qi)青蛙設計(ji)(ji)團(tuan)隊(dui)贏(ying)得(de)了(le)無數獎項(xiang)，包括商業周刊IDEA、紅點設計(ji)(ji)大(da)獎（Red Dot Design）、工(gong)業設計(ji)(ji)雜志（I.D.managzine）和iF設計(ji)(ji)大(da)獎。他(ta)的(de)許多(duo)設計(ji)(ji)作(zuo)品作(zuo)為(wei)(wei)經(jing)典(dian)在紐約現代藝術博物館(guan)（ MoMA）展出。1990年(nian)他(ta)獲得(de)了(le)羅維基金(jin)會(hui)(hui)頒發的(de)終(zhong)身(shen)成就獎（Lucky Strike LifetimeAward）, 該獎項(xiang)每年(nian)僅在全球工(gong)業設計(ji)(ji)領(ling)域選取一(yi)位獲獎人(ren)，表彰其(qi)(qi)業內終(zhong)身(shen)成就和其(qi)(qi)作(zuo)品在社會(hui)(hui)文(wen)化(hua)層(ceng)面對人(ren)類生活的(de)積極影響。2000年(nian)漢諾威博覽會(hui)(hui)上(shang)被評為(wei)(wei)20世紀影響文(wen)化(hua)以及科學的(de)45個德國(guo)人(ren)之一(yi)。
艾斯林格無(wu)疑是當(dang)今(jin)世界(jie)最負盛名(ming)和最成(cheng)功的(de)工業設計師之一，他以其突破性(xing)的(de)設計重新定義了現代消費美學觀(guan)念。1992年他獲(huo)得了羅維終身成(cheng)就(jiu)獎,許多設計作為經典被紐(niu)約現代藝術(shu)博物館(guan)收藏。他所領導的(de)青蛙(wa)設計公司以其前衛，甚(shen)至未來(lai)派的(de)風格不(bu)斷創造出新穎(ying)，奇特，充滿情趣的(de)產(chan)品(pin)，尤(you)其在高科技產(chan)品(pin)方面極(ji)具有(you)影(ying)響(xiang)力。
