艾斯林格 和(he)他(ta)(ta)妻子Patricia Roller 一起創(chuang)建了(le) frog design 公司，并(bing)將其發展成(cheng)為全(quan)球(qiu)最(zui)負盛名、最(zui)為成(cheng)功(gong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)設(she)計(ji)公司和(he)數(shu)碼產(chan)品及軟(ruan)件用戶界(jie)(jie)面設(she)計(ji)方面的(de)(de)引(yin)導先驅。Hartmut是首(shou)位(wei)(wei)將以人(ren)為主的(de)(de)理念和(he)人(ren)性化設(she)計(ji)植(zhi)根于復雜的(de)(de)軟(ruan)硬件技(ji)世界(jie)(jie)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)家(jia)和(he)設(she)計(ji)師。他(ta)(ta)的(de)(de)遠見(jian)塑造了(le) frog design 公司，他(ta)(ta)曾為蘋(pin)果(guo)、路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎(sha)航(hang)空 (Lufthansa)、奧林巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和(he)維嘉(WEGA) 等(deng)公司負責發展全(quan)球(qiu)化的(de)(de)設(she)計(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)，幫(bang)助他(ta)(ta)們在競爭中獲勝(sheng)，并(bing)成(cheng)為全(quan)球(qiu)知名品牌。如今，青(qing)蛙設(she)計(ji)擁有(you)超(chao)過1600名策略(lve)師、設(she)計(ji)師和(he)技(ji)術專家(jia)，在全(quan)球(qiu)設(she)有(you)15個(ge)分支機構。1990 年，他(ta)(ta)成(cheng)為《商業周刊》(Business Week) 的(de)(de)封面人(ren)物，被譽為是自(zi) 1930 年以來美國最(zui)有(you)影響力的(de)(de)工業設(she)計(ji)師、“高科技(ji)設(she)計(ji)領域的(de)(de)首(shou)位(wei)(wei)超(chao)級明星”。
艾斯(si)林格早(zao)年(nian)在斯(si)圖加特的(de)理工學院學習(xi)電(dian)子工程(cheng)，后在一所(suo)設(she)計(ji)院校學習(xi)工業設(she)計(ji)，這樣(yang)的(de)經(jing)歷使他(ta)能(neng)完滿的(de)將(jiang)技術與(yu)美學結(jie)合在一起。1969年(nian)，艾斯(si)林格在德(de)國黑森州創(chuang)立了自(zi)己的(de)設(she)計(ji)事務(wu)所(suo)。1982年(nian)，他(ta)為維佳(jia)公司(si)設(she)計(ji)了一種亮綠色的(de)電(dian)視機，命(ming)名(ming)為青(qing)蛙，獲得(de)了巨大成功，于是艾斯(si)林格將(jiang)“青(qing)蛙”作為自(zi)己的(de)設(she)計(ji)公司(si)的(de)標志和名(ming)稱。
國際創新實踐者
Hartmut還致力于教(jiao)育指導(dao)年(nian)輕一代設計(ji)師。他(ta)是(shi)德國(guo)卡爾斯魯厄的(de)(de)設計(ji)學(xue)院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的(de)(de)創始教(jiao)授之一，并于 2006 年(nian)在奧地(di)利維也(ye)納的(de)(de)應用(yong)藝術大學(xue) (University of Applied Arts) 擔任整合工業設計(ji) (convergent industrial design) 教(jiao)授。他(ta)獲得了有(you)美國(guo)紐約帕爾森設計(ji)學(xue)院 (the Parsons School of Design) 美術榮(rong)譽博士頭銜，以(yi)及世(shi)界上多項終(zhong)身(shen)成就榮(rong)譽稱號。2008 年(nian)以(yi)來(lai)，哈(ha)特穆特在位于德國(guo)柏林的(de)(de)德律風根(gen)公司 (Telefunken AG) 擔任執行董事會的(de)(de)設計(ji)和創新(xin)首席執行官。
工業設計領域(yu)標志性人物(wu)
艾(ai)斯林(lin)格無疑是(shi)(shi)(shi)當今世界最(zui)負盛名和(he)最(zui)成(cheng)功(gong)的工業(ye)(ye)設計(ji)師(shi)之一，以突破性(xing)的設計(ji)重新(xin)定(ding)義了現代(dai)消費美學(xue)觀(guan)念。他的設計(ji)哲學(xue)是(shi)(shi)(shi)"形式追隨情感"（Formfollow Emotion），既保持了德國設計(ji)的嚴謹(jin)和(he)簡(jian)練，又帶(dai)有(you)后現代(dai)主義的新(xin)奇、怪(guai)誕(dan)、艷(yan)麗，甚至帶(dai)有(you)嬉戲的色彩，不斷創造出新(xin)穎，奇特，充滿情趣的產品(pin)，在高科技設計(ji)方(fang)面極具影響力，很(hen)大程度(du)上(shang)改變了20世紀(ji)末的設計(ji)潮流。艾(ai)斯林(lin)格和(he)其創立的青蛙設計(ji)公司的出色表現大大提升了工業(ye)(ye)設計(ji)的職業(ye)(ye)地位(wei)，向世人展示了工業(ye)(ye)設計(ji)師(shi)是(shi)(shi)(shi)產業(ye)(ye)界的有(you)機組成(cheng)，并是(shi)(shi)(shi)當代(dai)文化生活的創造者。
高(gao)科(ke)技設計領(ling)域首位(wei)超級明(ming)星
艾斯林格是(shi)(shi)首位(wei)將以(yi)人為本的(de)(de)理念和人性化設(she)計(ji)植(zhi)根于復雜的(de)(de)軟硬(ying)件(jian)科技世界的(de)(de)戰略(lve)家和設(she)計(ji)師，得到CNN, NBC, NPR, ARD等西方主(zhu)流媒體關(guan)注。他的(de)(de)故事被(bei)專業(ye)媒體無數(shu)次報道和轉載，是(shi)(shi)設(she)計(ji)界的(de)(de)傳奇人物。他的(de)(de)著作(zuo)《一線之間(jian)》被(bei)翻譯(yi)成中文(wen)、漢語(yu)、日語(yu)和德語(yu)等多語(yu)種出版，是(shi)(shi)企業(ye)家和設(she)計(ji)師推(tui)崇的(de)(de)創新讀本。
中(zhong)國創新教育實踐者
2011年9月，艾斯(si)林格(ge)與(yu)德(de)(de)稻集團簽約，正式(shi)成為德(de)(de)稻大師。2012年9月，德(de)(de)稻大師艾斯(si)林格(ge)工(gong)業設(she)計工(gong)作(zuo)(zuo)室正式(shi)投入運營，專注于(yu)戰(zhan)略設(she)計的應用及(ji)教育(yu)項(xiang)目。工(gong)作(zuo)(zuo)室隨后(hou)還集中于(yu)創(chuang)業指導，并將教育(yu)與(yu)創(chuang)業結(jie)合在一起以幫助年輕(qing)企(qi)業家和(he)初(chu)創(chuang)企(qi)業。
2013年，德(de)稻與(yu)視覺藝術學院(yuan)合作的(de)“SIVA·德(de)稻實驗班”正式(shi)啟動(dong)，首批開設(she)(she)的(de)兩個“實驗班”專(zhuan)業是產品(pin)設(she)(she)計(ji)(ji)（戰略(lve)設(she)(she)計(ji)(ji)與(yu)創(chuang)新(xin)(xin)）、動(dong)畫（創(chuang)意(yi)動(dong)畫）。艾斯林格(ge)作為德(de)稻戰略(lve)設(she)(she)計(ji)(ji)大師(shi) ，擔(dan)任產品(pin)設(she)(she)計(ji)(ji)（戰略(lve)設(she)(she)計(ji)(ji)與(yu)創(chuang)新(xin)(xin)）專(zhuan)業的(de)領(ling)銜教(jiao)授。
Louis Vuitton的(de)簽名圖案無處不在。70年(nian)代末，經(jing)過(guo)艾斯林格帶領青蛙團隊的(de)拓展，為其設定(ding)了平(ping)民(min)化奢侈品(pin)(pin)牌(pai)的(de)戰略，戲劇性的(de)穩固了LV品(pin)(pin)牌(pai)的(de)市場地位。
1982年，艾斯(si)林格(ge)在(zai)加州的(de)一次(ci)派(pai)對上見到了喬(qiao)布(bu)斯(si)。當時(shi)的(de)喬(qiao)布(bu)斯(si)，在(zai)很多(duo)人(ren)眼里是(shi)個“瘋子(zi)”、“偏執狂(kuang)”。那個年代，電腦(nao)的(de)身(shen)影剛(gang)剛(gang)出現在(zai)一些專業機構中(zhong)，要(yao)(yao)讓(rang)電腦(nao)進(jin)(jin)入普(pu)通(tong)家(jia)庭，似乎遙遙無期(qi)。但是(shi)，喬(qiao)布(bu)斯(si)已(yi)經常(chang)常(chang)跟人(ren)自信(xin)地談起“消(xiao)費(fei)者市場(chang)”，他認為(wei)電腦(nao)很快就(jiu)會進(jin)(jin)入普(pu)通(tong)家(jia)庭，而他要(yao)(yao)把(ba)蘋果變為(wei)“這個星(xing)球上最偉(wei)大的(de)國際(ji)消(xiao)費(fei)電子(zi)品牌。”為(wei)此(ci)，喬(qiao)布(bu)斯(si)也在(zai)尋找合(he)適(shi)的(de)設(she)計(ji)戰略公司。
那年，艾斯林(lin)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要競爭對(dui)手(shou)，另一(yi)家設計(ji)(ji)(ji)所(suo)(suo)(suo)拿出(chu)了(le)一(yi)套歐(ou)洲味(wei)十足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)方案(an)。而艾斯林(lin)格(ge)(ge)則(ze)把蘋(pin)果(guo)設計(ji)(ji)(ji)定位于一(yi)個(ge)來自美國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國際品牌。“青(qing)蛙(wa)以好(hao)萊塢、音(yin)樂，加(jia)上一(yi)點(dian)加(jia)州(zhou)(zhou)風(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)叛逆、從里(li)到(dao)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性感為設計(ji)(ji)(ji)概念，做了(le)40個(ge)計(ji)(ji)(ji)算機模型，放在蘋(pin)果(guo)總(zong)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)間會(hui)議(yi)室(shi)里(li)。”喬布斯一(yi)眼就(jiu)看中了(le)充滿加(jia)州(zhou)(zhou)風(feng)情、小(xiao)巧、干凈、白色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)(nao)(nao)。他指著青(qing)蛙(wa)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作品，笑著說(shuo)：“就(jiu)是這樣！”這套由青(qing)蛙(wa)設計(ji)(ji)(ji)創作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名為“白雪公(gong)主”（Snow White）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)語言，與彼(bi)時占(zhan)據電(dian)腦(nao)(nao)(nao)市場主流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)笨重、褐色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)截然不同。從“白雪”中，人們第一(yi)次(ci)看到(dao)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)(nao)(nao)形象——所(suo)(suo)(suo)有(you)圖像(xiang)字體都傳達整潔和秩序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，形態充滿高科技的(de)(de)(de)(de)(de)(de)韻味(wei)，所(suo)(suo)(suo)有(you)產品設計(ji)(ji)(ji)都符(fu)合(he)環保規則(ze)，無油漆、低(di)成本。“白雪公(gong)主”設計(ji)(ji)(ji)語言由此奠定了(le)蘋(pin)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基因(yin)。
艾斯林格(ge)和青蛙用一種年(nian)輕的、充滿活力的設(she)計(ji)語言(yan)，改(gai)變了世界對于蘋(pin)果(guo)甚至電(dian)腦設(she)計(ji)的成見(jian)。以“白雪”為雛形(xing)的Apple IIc發布(bu)后首周(zhou)就(jiu)賣出5000多臺，被(bei)《時代》周(zhou)刊(kan)評為1984年(nian)“年(nian)度設(she)計(ji)”。他還跟喬布(bu)斯達成了“第一次
就要(yao)做對(dui)(dui)(dui)”的共識。“他是(shi)少數第一次就做對(dui)(dui)(dui)的狂熱分子。”喬布斯曾(ceng)對(dui)(dui)(dui)《紐(niu)約時報》這樣評價(jia)艾(ai)斯林(lin)格。該(gai)產品曾(ceng)在紐(niu)約現代藝(yi)術(shu)館(guan)（MOMA）展出，并被惠(hui)特尼美國藝(yi)術(shu)博物(wu)館(guan)永久(jiu)收藏。
為迪士尼設計概念(nian)，并創造(zao)了一(yi)條新的(de)兒童電子消費品產品生產線，因此(ci)創造(zao)
了超過(guo)五億的銷(xiao)售額(e)，也將迪士尼品牌轉(zhuan)向(xiang)了一(yi)個全新(xin)而頗具內(nei)涵的方(fang)向(xiang)。
《一線之間》是艾斯林格(ge)大師(shi)總結個人及(ji)“青蛙”設計之路的個人著作，也是
一(yi)本設計大師(shi)談管理(li)經(jing)典的對話集，該書提供了一(yi)個全球的設計視野(ye)，反映了
艾斯林格的歷史評(ping)價，被評(ping)為能(neng)夠(gou)“結合亞洲(zhou)的團隊、歐洲(zhou)的原則、德國(guo)的精
準、美(mei)國的樂(le)觀與加(jia)州的瘋狂(kuang)”。
1982年我開始(shi)為(wei)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)工作(zuo)時(shi)，喬(qiao)(qiao)布斯那(nei)要把蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)變(bian)為(wei)這個星球上最偉(wei)大(da)的(de)國際消(xiao)費電(dian)子品(pin)牌(pai)的(de)野心(xin)，對(dui)(dui)于很多人(ren)來(lai)說(shuo)都是(shi)(shi)瘋(feng)狂的(de)。電(dian)腦(nao)(nao)那(nei)時(shi)剛(gang)剛(gang)出(chu)現(xian)在專業(ye)機構(gou)中，而(er)(er)家用電(dian)腦(nao)(nao)還是(shi)(shi)一(yi)個夢想(xiang)。但(dan)這個夢想(xiang)對(dui)(dui)于喬(qiao)(qiao)布斯來(lai)說(shuo)卻是(shi)(shi)真實的(de)。他經(jing)常自(zi)信地談起(qi)“消(xiao)費者市場(chang)”，很快，關于電(dian)腦(nao)(nao)未來(lai)的(de)這個愿景(jing)也成(cheng)為(wei)公司(si)所有人(ren)的(de)愿景(jing)。而(er)(er)在相(xiang)對(dui)(dui)短的(de)時(shi)間里，該愿景(jing)也成(cheng)為(wei)了(le)現(xian)實，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)由此成(cheng)為(wei)了(le)今天的(de)市場(chang)領導者。
當蘋果在全球搜尋品牌設(she)計(ji)時(shi)，我的(de)(de)創(chuang)意引起(qi)了喬布斯的(de)(de)注意。競爭在青蛙與另一(yi)家設(she)計(ji)所(suo)之(zhi)間展(zhan)開。對方的(de)(de)設(she)計(ji)歐洲味兒十足，而我則把(ba)蘋果定(ding)位于一(yi)個來(lai)自于加(jia)利福(fu)尼亞的(de)(de)國際品牌：好萊塢、音樂、一(yi)點(dian)叛逆(ni)，以(yi)及從(cong)內而外(wai)的(de)(de)性(xing)感。青蛙為說明這種概(gai)念(nian)做了大約四十個模型，放(fang)在蘋果總(zong)部(bu)的(de)(de)一(yi)間會(hui)議室(shi)里(li)。當喬布斯和(he)董事會(hui)成員(yuan)進來(lai)時(shi)，他笑(xiao)著說：“就是(shi)這樣！”青蛙的(de)(de)這個設(she)計(ji)語言后來(lai)被命名為“白雪”，它(ta)奠定(ding)了蘋果的(de)(de)基因，它(ta)與彼(bi)時(shi)統治(zhi)電腦科(ke)技的(de)(de)那種笨重、褐色的(de)(de)外(wai)觀形象截然不同。
我們(men)的(de)(de)設(she)計(ji)語言來源于(yu)這樣(yang)一些策略(lve)性(xing)決(jue)定：蘋果電(dian)腦應(ying)該是小(xiao)巧、干凈、白色的(de)(de)；所(suo)(suo)有(you)圖像(xiang)字體都(dou)應(ying)傳達出整潔和秩序的(de)(de)理(li)念(nian)；最終(zhong)形態應(ying)充滿(man)著高科技的(de)(de)韻味，使用最前沿(yan)的(de)(de)工具制造；所(suo)(suo)有(you)產(chan)品設(she)計(ji)都(dou)要符合環保規則（無油漆、低成本）。青蛙為這項(xiang)為期九(jiu)個月的(de)(de)競賽耗資超(chao)過20萬美元，但我們(men)得到的(de)(de)回報每年是這個數字的(de)(de)十倍。
雖(sui)然白雪設計(ji)語(yu)言是(shi)(shi)我(wo)在蘋果(guo)工作(zuo)的(de)(de)(de)重要部分，但真正的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)(shi)幫(bang)助這(zhe)(zhe)家公司(si)成(cheng)為(wei)源自美國的(de)(de)(de)全球文化(hua)品(pin)牌。我(wo)們的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)使用一種年輕的(de)(de)(de)、充滿活力的(de)(de)(de)設計(ji)語(yu)言，來(lai)改變(bian)世(shi)界(jie)對于蘋果(guo)、它(ta)的(de)(de)(de)產品(pin)，甚至使用電腦科技這(zhe)(zhe)種行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)固有看(kan)法。Apple IIc就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)次合作(zuo)的(de)(de)(de)一個成(cheng)果(guo)，它(ta)取得了很大的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)：發布后首周賣出(chu)5000多(duo)臺，被《時代》評為(wei)1984年的(de)(de)(de)“年度設計(ji)”。
更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，我們的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)為蘋(pin)果奠(dian)定(ding)了由設(she)(she)計(ji)驅(qu)動商業(ye)的(de)(de)(de)(de)方法。今(jin)天，當消費者購買像(xiang)(xiang)蘋(pin)果品牌(pai)所(suo)(suo)驕(jiao)傲宣稱的(de)(de)(de)(de)“加利(li)福尼亞設(she)(she)計(ji)”的(de)(de)(de)(de)產品時，他們購買的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)生活方式。設(she)(she)計(ji)理(li)念深植于蘋(pin)果的(de)(de)(de)(de)文(wen)化中，并(bing)將(jiang)其影響力滲透到了全(quan)球市場。而蘋(pin)果和其它一(yi)些公司的(de)(de)(de)(de)全(quan)球成功也說明，不(bu)像(xiang)(xiang)很多商業(ye)領袖(xiu)所(suo)(suo)想的(de)(de)(de)(de)，世界并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)平的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)有復雜文(wen)化的(de)(de)(de)(de)圓(yuan)弧形，每(mei)個角度都(dou)有獨特的(de)(de)(de)(de)需求和期(qi)望。這使設(she)(she)計(ji)成為任(ren)何商業(ye)策略重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)部分。
眼下，商業(ye)世(shi)界(jie)正(zheng)在(zai)(zai)經(jing)歷個人(ren)(ren)與集體或我所謂的(de)(de)(de)(de)(de)“文化與商品(pin)(pin)(pin)(pin)”的(de)(de)(de)(de)(de)全球戰爭(zheng)。當(dang)公司傾向于低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就會拋棄高質量的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)地工(gong)人(ren)(ren)。實際(ji)上，扁平世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟并不能成(cheng)(cheng)功，更是(shi)不可(ke)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)。靠削減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)擴充規(gui)模(mo)，高科(ke)技(ji)產品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)諸如電(dian)腦(nao)與手機(ji)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)數字化服務的(de)(de)(de)(de)(de)價格確實變得越(yue)來越(yue)低廉，但這(zhe)些令人(ren)(ren)驚奇的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)也(ye)產生(sheng)了(le)骯臟的(de)(de)(de)(de)(de)副產品(pin)(pin)(pin)(pin)，那就是(shi)世(shi)界(jie)上已充斥著(zhu)缺失(shi)人(ren)(ren)性和(he)文化語境的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)。這(zhe)些大規(gui)模(mo)生(sheng)產、營銷的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)沒有提供任(ren)何鼓舞人(ren)(ren)心的(de)(de)(de)(de)(de)用戶體驗。而(er)當(dang)市(shi)場(chang)被分成(cheng)(cheng)高端奢侈品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)由價值(zhi)驅動的(de)(de)(de)(de)(de)廉價品(pin)(pin)(pin)(pin)時，競爭(zheng)策略也(ye)變得模(mo)糊不清(qing)了(le)。一家公司如何能在(zai)(zai)保持(chi)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，為自己的(de)(de)(de)(de)(de)手機(ji)增加真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)或是(shi)僅(jin)僅(jin)在(zai)(zai)視覺上區(qu)別于競爭(zheng)對手——要知道，所有產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)設計和(he)生(sheng)產工(gong)作都(dou)在(zai)(zai)亞洲(zhou)那五六(liu)家工(gong)廠中完成(cheng)(cheng)。
基(ji)于(yu)創(chuang)新(xin)、視野以(yi)及(ji)(ji)文(wen)化意識的策(ce)略相比通過最大化使用資源、資金以(yi)及(ji)(ji)人(ren)力的舊方法，更符合環保要求，也更為持續。一個殘酷(ku)的現(xian)實是，無論是制造(zao)還是服(fu)務業(ye)都在(zai)效(xiao)率(lv)和規(gui)模上遭(zao)遇了天(tian)花板(ban)。只有(you)那些(xie)敢于(yu)開創(chuang)和冒(mao)險、愿(yuan)意給人(ren)驚喜和啟(qi)發的策(ce)略才有(you)希(xi)望在(zai)我們這種經濟中脫穎(ying)而出。
也許很多人都沒聽說過"青蛙設(she)計(ji)公(gong)司"，但他們一定見過它的(de)(de)產(chan)品(pin)。青蛙設(she)計(ji)有很多不同(tong)的(de)(de)設(she)計(ji)產(chan)品(pin)，包括(kuo)電視機(ji),立體聲,照相機(ji),單元電話機(ji),訂書(shu)機(ji)和玩具。但最有名(ming)的(de)(de)還是它那圓滑的(de)(de)個人計(ji)算(suan)機(ji)設(she)計(ji)。
公司(si)的(de)(de)(de)大堂儼然一座計(ji)(ji)算機的(de)(de)(de)"假山花園",里面按照(zhao)年代順(shun)序裝飾陳列著十多件個(ge)人計(ji)(ji)算機的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)品,當中包括(kuo)蘋果公司(si)生產(chan)的(de)(de)(de)一流(liu)的(de)(de)(de)IIc型計(ji)(ji)算機和NeXT公司(si)推出(chu)的(de)(de)(de)時髦的(de)(de)(de)黑機。
青(qing)蛙(wa)設(she)計的成功(gong)始于1982年(nian)，也正是其(qi)創辦人Hartmut Esslinger在一個(ge)Super Bowl聚會前遇見蘋果公司的合辦人Steve Jobs的時候(hou)。
"我們很合(he)得來,"Esslinger先生(sheng)說(shuo)(shuo),大(da)概因為(wei)大(da)家讀中學的(de)(de)時候同是(shi)搖滾樂隊的(de)(de)領頭(tou)人(ren)。Jobs先生(sheng)當時正忙于(yu)制作最近(jin)的(de)(de)一(yi)款(kuan)計算機的(de)(de)原型,那(nei)個(ge)原型看起來依然十分糟(zao)糕。Frogdesign也注意到了，于(yu)是(shi)設計出蘋果(guo)IIc機，該產品還成為(wei)了80年代(dai)最成功(gong)的(de)(de)計算機之一(yi)。“他很有遠見(jian)，”Esslinger在(zai)談(tan)到Jobs先生(sheng)的(de)(de)時候說(shuo)(shuo)道，“而(er)不是(shi)為(wei)錢而(er)做。”Esslinger先生(sheng)回憶(yi)起Jobs先生(sheng)收到一(yi)封來自(zi)一(yi)個(ge)8歲的(de)(de)孩子的(de)(de)信(xin)的(de)(de)情(qing)形。信(xin)中說(shuo)(shuo)：“媽媽常說(shuo)(shuo)：‘想(xiang)到美(mei)(mei)國(guo)(guo)人(ren)就(jiu)(jiu)要(yao)想(xiang)到蘋果(guo)餡(xian)餅(bing)’，但我看應(ying)該是(shi)‘想(xiang)到美(mei)(mei)國(guo)(guo)人(ren)就(jiu)(jiu)要(yao)想(xiang)到蘋果(guo)電(dian)腦(nao)’。”“Jobs哭了。”Esslinger先生(sheng)說(shuo)(shuo)。Esslinger目睹的(de)(de)這一(yi)刻也完(wan)成了他兒時的(de)(de)夢想(xiang)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)：在(zai)美(mei)(mei)國(guo)(guo)取得成功(gong)。
在(zai)(zai)設(she)計(ji)界，艾斯林格(ge)和其(qi)青蛙設(she)計(ji)團隊(dui)贏得了無數獎(jiang)項(xiang)，包括商業(ye)(ye)周刊IDEA、紅點設(she)計(ji)大獎(jiang)（Red Dot Design）、工(gong)(gong)業(ye)(ye)設(she)計(ji)雜志（I.D.managzine）和iF設(she)計(ji)大獎(jiang)。他的許多設(she)計(ji)作(zuo)品作(zuo)為(wei)經典在(zai)(zai)紐約現(xian)代(dai)藝術博物館（ MoMA）展(zhan)出。1990年他獲得了羅維基(ji)金會頒發的終(zhong)身(shen)成(cheng)(cheng)就獎(jiang)（Lucky Strike LifetimeAward）, 該(gai)獎(jiang)項(xiang)每年僅在(zai)(zai)全球工(gong)(gong)業(ye)(ye)設(she)計(ji)領(ling)域選取(qu)一位獲獎(jiang)人，表彰其(qi)業(ye)(ye)內(nei)終(zhong)身(shen)成(cheng)(cheng)就和其(qi)作(zuo)品在(zai)(zai)社會文(wen)化層面對人類(lei)生活(huo)的積(ji)極影響。2000年漢諾威博覽會上被評為(wei)20世(shi)紀影響文(wen)化以及科學(xue)的45個(ge)德國人之一。
艾斯林(lin)格無疑是當(dang)今世(shi)界最負(fu)盛名和最成功(gong)的(de)工業設(she)計(ji)(ji)師之一，他(ta)(ta)以(yi)其(qi)突破性的(de)設(she)計(ji)(ji)重新定義了現代(dai)消費美學觀念。1992年他(ta)(ta)獲得了羅維終身成就獎,許多設(she)計(ji)(ji)作為經(jing)典被紐(niu)約現代(dai)藝(yi)術博物館收藏。他(ta)(ta)所(suo)領導的(de)青蛙設(she)計(ji)(ji)公(gong)司以(yi)其(qi)前衛(wei)，甚至(zhi)未(wei)來派的(de)風格不(bu)斷創造出新穎，奇特，充滿情趣的(de)產品，尤其(qi)在高科技產品方面極(ji)具有(you)影響力。
