原本(ben)該是頤養天年的(de)年紀,宋(song)樞(shu)觀(guan)卻仍在(zai)(zai)創(chuang)業的(de)道(dao)路(lu)上前(qian)進著。宋(song)樞(shu)觀(guan)對自己的(de)創(chuang)業經歷(li)觀(guan)顯得頗為認真(zhen),宋(song)樞(shu)觀(guan)在(zai)(zai)退休前(qian)先(xian)后(hou)做過浦東新區六團灣鎮工業大隊長(chang)、綜合(he)廠(chang)廠(chang)長(chang)等職務,因而對鄉(xiang)鎮企業的(de)創(chuang)辦都(dou)有(you)所(suo)了解。
后來,宋(song)樞觀到了(le)(le)當時還是中(zhong)外合資企業的(de)白云三和擔任中(zhong)方代表。然而(er),因為諸(zhu)多(duo)經營管理的(de)問題(ti),前期投(tou)入50萬美元(yuan)的(de)這家(jia)小型合資企業不(bu)(bu)久便(bian)陷入了(le)(le)困(kun)境(jing),虧損達500多(duo)萬元(yuan)人民幣。面對難關,董事會決定由宋(song)樞觀承擔轉虧為盈(ying)(ying)的(de)任務,靠著他多(duo)年(nian)的(de)經驗(yan)和認真的(de)態(tai)度(du),不(bu)(bu)久白云三和便(bian)基本走出了(le)(le)困(kun)境(jing),完成了(le)(le)扭虧為盈(ying)(ying)的(de)初期目標(biao)。
自此之后,宋樞觀便正式(shi)踏上了他(ta)退休后繼(ji)續(xu)創業之路。從2000年開始(shi),白(bai)云(yun)三(san)和在宋樞觀的悉心運(yun)作(zuo)下逐漸好轉,到2007年,宋樞觀通過數次(ci)股權(quan)轉讓,最后將公司外方的股份完(wan)全(quan)買了下來。完(wan)全(quan)接(jie)手公司之后,宋樞觀慢(man)(man)慢(man)(man)對公司的定位、發展方向作(zuo)了更深(shen)入的思考。
宋樞觀認識到,自己(ji)的(de)公司缺乏核心技術,公司職工的(de)學歷水(shui)平相(xiang)對不高,轉產的(de)難度很大。同時,普通膠片的(de)廉價及特性,在未(wei)來市場當中仍(reng)會占有一定的(de)生存空間,問題的(de)關鍵是如何(he)抓住這片市場。思前(qian)想后,宋樞觀還是決(jue)定繼續堅(jian)持,把公司的(de)發展目標(biao)定為“做夕陽行業(ye)中最好(hao)的(de)朝陽企業(ye)”。
”也許是(shi)力(li)求(qiu)完美的(de)(de)個性再次發揮了(le)作用,在同(tong)行普遍不景氣(qi)的(de)(de)情況下,白云三和公司卻一枝(zhi)獨秀地(di)發展起來(lai),銷售額從3000萬元(yuan)左右發展到今(jin)年的(de)(de)1.5億元(yuan)以上,儼(yan)然已是(shi)國內的(de)(de)領頭羊(yang)。2011年,白云三和還榮獲了(le)上海(hai)中小(xiao)企(qi)業(ye)品牌產品的(de)(de)稱號。
宋(song)樞觀對于生(sheng)產(chan)線上(shang)要遵循的(de)規(gui)(gui)范(fan)(fan)一(yi)清二楚。膠片的(de)生(sheng)產(chan)要求(qiu)十(shi)分(fen)高,溫度、濕度、燈光、切割誤差等方面都有(you)嚴(yan)格的(de)標(biao)準。但宋(song)樞觀在這方面更是(shi)精(jing)益求(qiu)精(jing),在機器配置(zhi)、人(ren)員技術培訓(xun)、生(sheng)產(chan)規(gui)(gui)范(fan)(fan)上(shang)都極為(wei)嚴(yan)苛。
對于宋樞觀(guan)來說,退休后的(de)創業之路雖說不(bu)(bu)上(shang)“白手起(qi)家”,但把處于行業衰退、剛剛轉虧為(wei)盈的(de)一家鄉鎮(zhen)小(xiao)廠帶上(shang)了全國領先(xian)的(de)道(dao)路,可以說跟(gen)他本人的(de)性格、退休前(qian)的(de)經(jing)歷都(dou)是分(fen)不(bu)(bu)開的(de)。同時,多(duo)年技術(shu)和(he)生產(chan)上(shang)的(de)經(jing)驗、圈(quan)內的(de)人脈和(he)口碑也都(dou)是宋樞觀(guan)的(de)成功(gong)要素。